xx市医学院新校区标准运动场看台工程施工组织设计

xx市医学院新校区标准运动场看台工程施工组织设计目录第一章综合说明 (1)第二章施工平面布置及工期保证措施 (4)第三章项目部组成及施工部署 (6)第四章主要施工机械、劳动力配备计划及主要材料供应计划 (10)第五章施工测量 (15)第六章施工现场各工种的配合协调工作 (17)第七章工程质量及安全、65文明施工………………………………19 第八章环境保护措施 (48)第九章采用新技术、新工艺、新产品措施 (50)第十章季节性施工措施 (52)第十一章主要部位施工方案 (56)第十二章保修组织措施 (113)第十三章砼、砂浆试块留置计划 (114)附件1 施工平面布置图 附件2 施工网络进度计划图第一章 综合说明1.编制依据我公司接到xx 医学院的招标文件后，对该工程高度重视，当即组织公司经营处、技术质量处、生产安全处、劳动人事处等部门抽调精干力量编制本投标方案。

本方案只是我公司的初步设想，若我公司中标，我们将编制更加详细的施工组织设计，用以科学指导施工。

本投标施工方案主要依据以下内容进行编制：1.1 本工程业主发出的招标文件。

1.2 xx 市医学院新校区标准运动场看台施工图。

1.3国家现行法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规。

1.4 国家现行的有关技术标准、施工质量验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。

1.5国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，省、市有关安全、文明、消防等规定。

1.6 本公司的《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》。

2.工程概况xx市医学院新校区标准运动场看台工程位于xx市新城综合开发区大学园区，属平原地带，由xx市建筑设计研究院设计，建筑等级为地上二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度，建筑体型系数0.24，建筑布局为东西走向的长条型，建筑面积约3730平方米，二层框架结构，高度10m，耐火等级二级，屋面防水等级三级。

本工程基础、结构、建筑设计情况详见下表。

根据招标文件、招标答疑，本工程招标范围：工程图纸设计的全部内容（二次设计内容不在招标范围）及招标答疑部分。

第二章施工平面布置及工期保证措施1.施工现场布置1.1本工程实行封闭式施工管理，在施工区域周围设围墙、设出口一处供施工时车辆、人员等进出，大门边设门卫，场内建筑物四周运输通道贯通，具体详见施工总平面布置图，且严格管理,以免影响到居民正常休息工作。

1.2根据现场条件和双标化的有关要求，现场施工人员宿、食堂、活动室等用房采用普通临时宿舍。

1.3现在办公室、会议室采用活动房，钢筋、木工车间、仓库采用一层砖混房，美化工程整体环境。

2.临时设施根据总体部署，临时设施面积如下：具体施工平面布置见：附件1 体育馆看台施工平面布置图。

3.工期保证措施3.1计划的编制根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。

该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。

根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

3.2 计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。

如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

3.3施工网络进度计划本工程要求工期为200日历天，本公司计划在190日历天完成本工程。

具体安排见：附件2 施工网络进度计划图。

第三章项目部组成及施工部署1.施工组织1.1实行项目法施工，施工现场成立项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全生产文明施工等各项计划的全面实现。

根据工程的有关要求，项目部内设施工生产技术组、质量组、安全组、材料设备组、财务组、计划核算组、行政后勤组等职能部门。

各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，责任到人，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

1.2项目机构组织体系1.3项目部组成人员名单表项目部组成人员名单表2.施工部署2.1组织以土建为主，水电安装配合施工。

2.2整体工程分主体结构施工期、装修施工期和室外附属工程施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

2.3房屋主体结构施工期为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工的总进度计划，其它分项工程进行穿插施工。

2.4组织计划施工内容有：土建工程、水电安装、室外附属等工程。

3.施工管理3.1该工程公司决定派一支技术力量雄厚、工作经验丰富、管理水平高的施工队伍组成项目班子来承担本工程的施工任务。

委派理论知识和实践经验丰富，管理能力强，工作踏实、忠于职守，有施工高、大、难工程项目和施工过类似工程项目经验的项目经理担任该工程的项目经理职务。

3.2本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改和变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

3.3本公司与设计院的协调：做好供图、设计、修改、技术标准、施工工艺工作等。

3.4本公司与各专业的协调：做好施工进度、专业间交接检查、工程质量、设备调度使用、资金平衡等工作。

3.5本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

3.6针对本工程特点，配备项目经理一名、项目副经理一名、技术总负责人一名，安装工程技术负责人一名，土建总施工员一名，安装工程总施工员一名，质量总管一名，安全总管一名，材料总管一名，资料总管一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌总管各一名。

3.7本工程的项目经理在工地现场时间到位率90％以上，项目管理人员到位率为100％。

3.8施工顺序3.8.1根据工期要求和工程结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则进行施工。

3.8.2定位放线→规划验线→基槽挖土→基础工程→主体结构→装饰工程—室外工程。

3.8.3管道预埋及安装工作与土建施工同步穿插施工。

第四章主要施工机械、劳动力配备计划及主要材料供应计划注：现场监测机械及仪器表，详见工程质量目标及保证措施章页。

2.劳动力配备计划根据本工程施工工期，施工高峰时现场劳动力达300人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均持证上岗。

为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

3.主要材料及特殊材料的供应计划4.计量设备和工具配置计划一览表5.施工用电5.1现场用电包括动力用电和照明用电二种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GBl94-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置均采用三相五线制。

5.2工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。

5.3施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

5.4根据以上原则确定300KW能满足施工电源容量要求。

6.施工用水6.1现场用水包括机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量根据以下情况考虑。

6.1.1工地的所有机械设备每小时的耗水量,每台施工机械的最高施工消耗水量。

6.1.2根据生活区内的用水和总的施工人数，根据实际厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际的生活用水。

6.1.3根据施工现场双标化工地的需要，在每层楼层内均设有消防水出口，在木工房、钢筋房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口。

6.1.4根据总的机械、生活、消防等用水量，符合工地消防规定需要，施工用水管径50DN，分管20DN，生活用水15DN。

第五章施工测量1.1根据业主提供的总平面图和现场基准线和基准点，用水准仪进行高程引测水准点，建立平面控制网。

1.2利用坐标基准点测设出坐标点，并由此引测各主辅轴线，设置龙门板，定出单位工程项目的轴线和标高。

1.3根据基础平面图、各楼层平面图，在施工前先定出施工面主辅轴线，并用墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱边线、门窗洞口等位置。

2.水平、标高控制用S3水准仪及钢尺。

2.1±0.000下标高测设2.1.1根据业主提供的水准点引测本工程的±0.000基准点，即绝对标高，且做好保护措施。

2.1.2基槽开挖过程中，距基槽底200mm标高处，用水准仪抄水平线，用Φ8圆钢作标签钉在基槽四角上，以便控制基槽挖土标高。

2.1.3基槽修整后，用Φ8圆钢在基底精确标定出基础垫层标高，并经水准仪复核。

2.1.4垫层浇好后，用上述方法定出钢筋混凝土基础承台、条形基础的标高。

2.1.5基础完成后，用上述方法定出±0.000标高。

2.2±0.000以上标高测设2.2.1用复测在龙门板上±0.000标高引测到底层墙柱上，在距±0.000点lm高起始标高线，该线用墨斗在底层柱、墙上四周弹出。

2.2.2用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线都应以起始标高线为准，在轴线部位附近沿直量取楼层标高。

2.2.3引测到施工层的标高误差控制在±5mm以内，层间竖向测量偏差不超过±3mm，建筑物全高的竖向测量偏差不超过±10mm。

3、竖向测量采用J6经纬仪和吊线坠法测量和控制，地面上以建筑结构的轴线为准点，然后向上悬吊和引测轴线控制结构的竖向偏差。

4测量控制措施4.1每次作业平面样放好，标高测定后，必须经施工员复核，然后向项目部技术部门、质量员复核，复核无误后，方可进入下道工序施工，并报监理部门备案。

4.2各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。

4.3各作业面测量作业完成，并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时整理归档。

第六章施工现场各工种的配合协调工作施工到高峰期时人员较多，为确保工程质量及工期的实现，施工作业将会产生主体、水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：1、与建设单位协调配合关系1.1本工程若我公司中标承建，我公司从人力、物力、财力上优先考虑。

作为公司本年度创优质工程，工程施工期间，我公司将与贵方精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难，1.2各种材料进场由甲方任意抽样检查产品合格证和各种试验报告，如有甲方供材料积极配合做好验收保管工作。