浅谈建筑工程施工进度的控制与管理
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3.4 对于建筑施工材料的管理
在一个建筑项目中，在施工中要耗费较多的建材，倘若建 筑施工材料不能及时到位，这样势必会导致整个建筑项目的 进度出现问题，所以，我们要增强施工材料的管理力度，对于 建筑施工所需的材料采购方面进行严格管理，科学地安排一 些材料的运输线路，在现场的一些指定地方，放置施工材料。 对于一些材料的认领制定出合理的制度，对于施工材料做好 抽检工作，及时将那些不达标准的施工材料进行清理，避免出 现一些由于材料问题而延误施工的情形。
4 结束语
综上所述，建筑行业是促进我国的社会经济不断发展的 主要动力，也是与我们每一个人密切相关的一个利益产业。 因此，通过本文的研究，对于建筑施工项目的进度管理和控 制，这是保障建筑项目顺利施工建设的关键。这对于增强社 会经济效益、保障施工质量有着极大的作用。所以，我们要高 度重视施工进度管理，根据建筑项目实际情况，采取有效措施 和方法，加强施工进度管理，确保建筑项目在规定期限内保质 保量的竣工交付。
2.3 技术水平不高
现在，建筑项目越来越变化多端，在施工的技术方面的要 求也是很高，但是，在一些建筑项目中，所运用的技术都是之 前的落后技术，根本不能跟上现代建筑项目的施工条件，这将 对于建筑项目的施工产生极大的干扰。
3 建筑项目施工进度管理的应对策略 3.1 不断优化施工组织
为了不断加强建筑施工项目的管理成效，我们要不断优 化建筑项目施工组织，提前做好准备工作，对于建筑项目施工 所需的条件以及需要的人力资源，物力以及财务方面都要进 行精心的准备，针对一些重点的工程项目，实施团队组织，从 而使得施工难度系数降低，科学化地应对各种作业，确保工程 质量的顺利实施。
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2.2 人为因素
在建筑项目施工的过程当中，人为因素起着非常关键的 作用，各个建筑团队之间的合理合作，才能保证建筑工程的顺 利进行。科学合理化的施工，往往与人力资源的特点有着紧 密的联系。比如说，建筑工地的设计者对于项目没有很好地 进行了解，对于所设计的图纸内容也不是很清楚，这都将对建 筑施工项目的顺利进行产生影响，并且，还有某些施工者并没 有严格按照施工的技术要求进行，出现较多的失误，导致建筑 施工出现问题，严重影响建筑项目的竣工[2]。
项目管理与质量控制
Doors & Windows
浅谈建筑工程施工进度的控制与管理
常丽媛
沽源县公共资源交易中心
摘 要：当前社会的不断发展，建筑项目越来越多，建筑的结构也日趋复杂化，为了确保建筑项目得以顺利进行，我们要关注 建筑工程施工的进度，使之能够顺利进行，本文就项目工程的实际，对于建筑工程施工进度的控制与管理方面做了相关的分析，增 强建筑施工的安全性，使得风险降到最低，确保建筑施工的总体质量。
3.3 加强施工监理
施工监理对于建筑项目的进度有着很大的功能，对于建 筑施工单位，我们一般要选择那些资质高，有着丰富经验的专 业监理工作者，对于项目进行监督管理，能够在最早的时间 中，发现施工中的一些问题，使得问题得到快速地解决，保证 建筑施工的顺利进行。成。与此同时，作为监理人员，也 要详细地检查建筑项目，使得项目能够顺利开展，对于干扰建 筑施工方面的一些因素问题得到有效地解决。
2 影响建筑项目施工进度的主要因素 2.1 资金方面存在不足的情况
建筑项目如果需要的时间太长，资金方面存在一定的不 足，这将会严重影响施工的进度，唯有足够的资金保证，才能 给建筑项目的进行奠定基础，买到合适的施工材料，机械设备 以及工作人员，这样才能顺利确保建筑施工的顺利。与此同 时，在建筑项目施工建设的过程当中，需要聘请一些有着较高 技能的技术人员，对于建筑施工提供技术方面的支持。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理
1 建筑施工进度控制的现实意义 1.1 保证能够根据既定时间交付
不断提升施工进度方面的控制，按照建筑项目中的一些 规定，保证建筑项目按照规定的时间完成，在施工过程当中， 对于各个环节的项目施工要进行控制，使得项目能够稳步地 完成[1]。
1.2 提高施工质量
对于建筑施工的进度进行管理和控制，这对于施工质量 是很关键的，倘若建筑项目在施工的过程中没有关注到施工 进度情况，导致建筑施工的工期变长，这将会使得很多的工作 不能顺利进行，影响到施工的整体质量。因此，我们必须对建 筑 施 工 的 进 度 进 行 合 理 地 控 制 ，才 能 有 效 增 强 建 筑 施 工 的 质量。
参考文献： [1] 杜玉民 . 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 当代经济,2012
(18):16~17. [2] 汤大刚 . 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 建材与装饰,
2015(47):158~159. [3] 亢正茂,博乐市 . 建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]. 四 川水泥,2016(3):148.
3.5 采用先进科学技术
建筑行业可以说发展得速度很快，一些施工技术也比较 熟练，尤其是随着网络化的进程，对于建筑项目的施工进度管 理，我们要运用先进的科学技术，采用电脑微系统，在网络平 台中实施电子管理，摸清楚各项资源的有效配置，对于建筑施 工过程进行一个动态化的管理，不断增强施工的成效，合理规 划好施工的成本以及质量之间的关系，有效地加强建筑施工 的整体效益。与此同时，采用先进的科学技术，对于遇到的建 筑施工问题，采用信息化的手段来进行解决。
3.2 不断提升监控管理规划
因为建筑项目的施工工期一般都很长，在施工的时候，肯 定会遭受到一些外界的环境因素干扰，在冬季寒冷的时间，施 工也得停止，这个时候，我们就必须要做好相关的施工计划安 排了，按照相关的施工要求条件，制定出合理的施工安排。比
如月计划、周计划等，从而有效地避免出现一些施工风险。与 此同时，要加强建筑施工项目的各个步骤的监控，不断使得施 工工艺得到优化，对于施工团队的各项施工进度进行监督，不 断加强人员培训，对于一些机械的使用方法等的管理，根据实 施计划有效地解决这些工作[3]。
在一个建筑项目中，在施工中要耗费较多的建材，倘若建 筑施工材料不能及时到位，这样势必会导致整个建筑项目的 进度出现问题，所以，我们要增强施工材料的管理力度，对于 建筑施工所需的材料采购方面进行严格管理，科学地安排一 些材料的运输线路，在现场的一些指定地方，放置施工材料。 对于一些材料的认领制定出合理的制度，对于施工材料做好 抽检工作，及时将那些不达标准的施工材料进行清理，避免出 现一些由于材料问题而延误施工的情形。
4 结束语
综上所述，建筑行业是促进我国的社会经济不断发展的 主要动力，也是与我们每一个人密切相关的一个利益产业。 因此，通过本文的研究，对于建筑施工项目的进度管理和控 制，这是保障建筑项目顺利施工建设的关键。这对于增强社 会经济效益、保障施工质量有着极大的作用。所以，我们要高 度重视施工进度管理，根据建筑项目实际情况，采取有效措施 和方法，加强施工进度管理，确保建筑项目在规定期限内保质 保量的竣工交付。
2.3 技术水平不高
现在，建筑项目越来越变化多端，在施工的技术方面的要 求也是很高，但是，在一些建筑项目中，所运用的技术都是之 前的落后技术，根本不能跟上现代建筑项目的施工条件，这将 对于建筑项目的施工产生极大的干扰。
3 建筑项目施工进度管理的应对策略 3.1 不断优化施工组织
为了不断加强建筑施工项目的管理成效，我们要不断优 化建筑项目施工组织，提前做好准备工作，对于建筑项目施工 所需的条件以及需要的人力资源，物力以及财务方面都要进 行精心的准备，针对一些重点的工程项目，实施团队组织，从 而使得施工难度系数降低，科学化地应对各种作业，确保工程 质量的顺利实施。
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2.2 人为因素
在建筑项目施工的过程当中，人为因素起着非常关键的 作用，各个建筑团队之间的合理合作，才能保证建筑工程的顺 利进行。科学合理化的施工，往往与人力资源的特点有着紧 密的联系。比如说，建筑工地的设计者对于项目没有很好地 进行了解，对于所设计的图纸内容也不是很清楚，这都将对建 筑施工项目的顺利进行产生影响，并且，还有某些施工者并没 有严格按照施工的技术要求进行，出现较多的失误，导致建筑 施工出现问题，严重影响建筑项目的竣工[2]。
项目管理与质量控制
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浅谈建筑工程施工进度的控制与管理
常丽媛
沽源县公共资源交易中心
摘 要：当前社会的不断发展，建筑项目越来越多，建筑的结构也日趋复杂化，为了确保建筑项目得以顺利进行，我们要关注 建筑工程施工的进度，使之能够顺利进行，本文就项目工程的实际，对于建筑工程施工进度的控制与管理方面做了相关的分析，增 强建筑施工的安全性，使得风险降到最低，确保建筑施工的总体质量。
3.3 加强施工监理
施工监理对于建筑项目的进度有着很大的功能，对于建 筑施工单位，我们一般要选择那些资质高，有着丰富经验的专 业监理工作者，对于项目进行监督管理，能够在最早的时间 中，发现施工中的一些问题，使得问题得到快速地解决，保证 建筑施工的顺利进行。成。与此同时，作为监理人员，也 要详细地检查建筑项目，使得项目能够顺利开展，对于干扰建 筑施工方面的一些因素问题得到有效地解决。
2 影响建筑项目施工进度的主要因素 2.1 资金方面存在不足的情况
建筑项目如果需要的时间太长，资金方面存在一定的不 足，这将会严重影响施工的进度，唯有足够的资金保证，才能 给建筑项目的进行奠定基础，买到合适的施工材料，机械设备 以及工作人员，这样才能顺利确保建筑施工的顺利。与此同 时，在建筑项目施工建设的过程当中，需要聘请一些有着较高 技能的技术人员，对于建筑施工提供技术方面的支持。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理
1 建筑施工进度控制的现实意义 1.1 保证能够根据既定时间交付
不断提升施工进度方面的控制，按照建筑项目中的一些 规定，保证建筑项目按照规定的时间完成，在施工过程当中， 对于各个环节的项目施工要进行控制，使得项目能够稳步地 完成[1]。
1.2 提高施工质量
对于建筑施工的进度进行管理和控制，这对于施工质量 是很关键的，倘若建筑项目在施工的过程中没有关注到施工 进度情况，导致建筑施工的工期变长，这将会使得很多的工作 不能顺利进行，影响到施工的整体质量。因此，我们必须对建 筑 施 工 的 进 度 进 行 合 理 地 控 制 ，才 能 有 效 增 强 建 筑 施 工 的 质量。
参考文献： [1] 杜玉民 . 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 当代经济,2012
(18):16~17. [2] 汤大刚 . 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 建材与装饰,
2015(47):158~159. [3] 亢正茂,博乐市 . 建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]. 四 川水泥,2016(3):148.
3.5 采用先进科学技术
建筑行业可以说发展得速度很快，一些施工技术也比较 熟练，尤其是随着网络化的进程，对于建筑项目的施工进度管 理，我们要运用先进的科学技术，采用电脑微系统，在网络平 台中实施电子管理，摸清楚各项资源的有效配置，对于建筑施 工过程进行一个动态化的管理，不断增强施工的成效，合理规 划好施工的成本以及质量之间的关系，有效地加强建筑施工 的整体效益。与此同时，采用先进的科学技术，对于遇到的建 筑施工问题，采用信息化的手段来进行解决。
3.2 不断提升监控管理规划
因为建筑项目的施工工期一般都很长，在施工的时候，肯 定会遭受到一些外界的环境因素干扰，在冬季寒冷的时间，施 工也得停止，这个时候，我们就必须要做好相关的施工计划安 排了，按照相关的施工要求条件，制定出合理的施工安排。比
如月计划、周计划等，从而有效地避免出现一些施工风险。与 此同时，要加强建筑施工项目的各个步骤的监控，不断使得施 工工艺得到优化，对于施工团队的各项施工进度进行监督，不 断加强人员培训，对于一些机械的使用方法等的管理，根据实 施计划有效地解决这些工作[3]。