本安体系内业

一，风险预控管理体系
1．风险管理组织机构完备
（1）有完备的风险管理机构，负责风险全过程管理。

（2）风险管理机构由不同层次的人员组成，人员配备齐全。

2各类危险源辨识全面
（1）危险源辨识前进行危险源相关知识的培训。

（2）对危险源进行全面辨识，辨识范围覆盖本单位的所有活动。

（3）对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行整理、归档。

（4）所有危险源辨识必须具有科学合理的方法和程序，方法要与现场实际相符，程序要实现闭环控制。

3各类危险源监测方法得当
（1）各类危险源监测方法必须在风险管理程序中明确。

（2）危险源监测必须体现闭环管理的特点。

4危险源预防、预控方法得当
（1）根据危险源监测信息，危险源有对应的动态评价。

5有紧急、意外情况风险评估和应急措施
（1）成立应急指挥领导小组。

6员工了解危险源预控管理，全员参与危险源预控管理（1）每年至少对全员进行一次危险源辨识、预控培训，有
培训记录。

（2）组织各级人员进行危险源辨识，有记录。

二、组织保障管理体系
1企业有本质安全管理委员会
（1）本质安全管理委员会成员主要包括矿领导、中层管理人员及相关方负责人。

（2）本质安全管理委员会职责明确。

（3）本质安全管理委员会要建立例会制度，且将例会内容形成纪要及时向员工公布.
2煤矿有完善的本质安全管理规章制度
3专门机构负责本质安全管理制度制订、培训、考核
（1）有负责本质安全管理制度的制订、培训、考核的专门机构。

（2）有安全管理制度培训、考核计划。

4煤矿本质安全管理体系监测监督完善
（1）有明确完善的本质安全监督检查制度。

（2）检查结果与处理办法必须在内部网上公开。

（3）根据检查结果应及时进行奖惩。

三、人员不安全行为控制管理体系
1煤矿各种岗位有责任范围和岗位考核标准
（1）有明确的岗位安全生产责任制。

2煤矿有完备的员工行为标准
（1）员工行为标准种类齐全。

（2）员工行为标准执行的推进工作有明确的负责部门及人员。

四、管理对象体系
1登高或高空作业
（1）有登高或高空作业检查制度，并有检查记录。

五、辅助管理体系
1定期进行消防演练
（1）有义务消防组织，消防队员名单要张贴公布。

2应急与事故管理
（1）根据本单位的风险评估编制详细的《应急预案》及《灭火和应急疏散预案》
（2）所有员工都经过《应急预案》及《灭火和应急疏散预
案》的培训，并有记录。