职业经理人培训心得体会

职业经理人培训心得体会
第一篇：关于对排球经理人文稿培训的心得体会
2021年10月12-14日在江西省南昌市东昇商务酒店举行2021年
国家银河培训二期工程--抚州职业经理人培训班，此次活动由九江中
小企业局主办，萍乡敏泓组办人力资源有限公司协办，由于本人现在
在实习南昌敏泓人力资源分公司实习，所以有幸参加了此次竞赛活动，此次活动的学员是湖南省各市的中小企业老总以及各市局的领导，共
有130人参加学习，企业高层领导占80%。

此次培训课程培训费用全部由政府买单，具本人三天的观察学员
的积极性不是太高，可能不是花自己的钱不心疼，但是这点钱对于那
些老总来说不算什么，但是仔细想想还是在揣自己想想的钱，毕竟他
们是纳税人，这些费用也是来源于国家的财政。

具本人了解，从省企业局接到通知到开班只有短短的十来天时间，可见时间还是比较棘手的，但是工作人员还是顺利完成上级的，但是
你认得是怎么邀请学员的么，具听说有组织工作极多是领导的亲戚、
朋友，为什么呢，因为没有人急于来，而且培训班是免费的培训并直
接提供食宿，所以那些组织工作的亲戚、朋友也就试试趁机会来南昌
玩玩，反正吃所住已经解决，再者是政府机关在浪费国家的资源，这
为什么呢，那就是我们的政治体制存在问题，要从根本上解决问题就
必须从解决政治体制下决心解决。

而且培训班的讲师大多数是学者、
专家、著名企业的老总，其实学院对这些并不感兴趣，如果你说请的
是某某领导或者什么委员之类的来授课，或许他们的热忱比较高涨，
为什么呢？他们要解决根本的问题，谁来帮助呢？政府啊，中国的市
场是试办的市场，但是主导权还是在政府手里啊，所以说企业要想根
本的问题还是要有政府出面解决。

从授课的全部内容的来看，比较的理论，缺少实践性，那些教授
讲的围基本太大了，例证讲的都是那些著名企业的案例，没有正对性，既然此次的学员都是江西的老总，那就要首先对这些老总做个调查，
民企他们在做企业期间遇到什么问题，有什么困惑，需要哪些方面的
帮助，然后对这些调查做个详细情况的分析，之后在进行培训，这样
应该能收到比较的效果。

我个人认为除非应该先分析企业的现状，分
析江西市场，在分析中国市场，最后分析国际市场，这样大家才知道
如何正视面对当前的金融风暴去做企业。

此次我对一个学员的影像比较深刻，他是九江的一位老板，他旗
下有6个企业，但是他能在这坐上三天而且上课时间也比较认真，一
直在做笔记，今天中午在宾馆餐厅听他说中纪委的某个纪检下午英国
公司要到他的公司视察，吃完几节课才匆忙回去。

可以看出，要想做
六名职业经理人，既要是一名优秀的管理者也要是一名优秀的大学生。

以上是本人的两句话体会，让大家见笑了！！！
第二篇：职业经理人培训心得体会
最近，我参加了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了
一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。

当我们遇到的困难时要停下来冷静地，这件事为什么我做不呢？还有
没有其它的技术手段没有可以解决它？搜寻如果自己想不到方法可以
寻找自己的帮助，相信大家的智慧是一定能战胜困难大伙的。

为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不，感觉
到每天有太多太多的事要做，象永远都有做不完的事。

长期下去这些
人的精神就会高度紧张，心情就会感到烦躁不安，当出现明显这些现
象时，他们的工作或生活就会更加没办法处理的，效率会越来越低。

不论是在生活还是工作上，尖萼我们都要把事情合理的按排，做周密
的计划，事情可分为四种：
一、重要又紧急。

二、紧急不重要。

三、重要不紧急。

四、不紧急又不重要。

我们要把更多的时间来做重要不紧急的不事情，不要每天为了一
些紧急又的事情来救火。

这样我们青春的精神才会轻松和快乐，我们
就能生活习惯快乐而轻松的教育工作和生活了。

不乐观我们对待工作
要有乐观应积极的心态，想一想我在为谁教育工作？答案是：我在为
自己工作，公司为我们提供股份公司了就业机会，解决了我们生活结
构性问题，培养我们获得经验和核心技术。

这样一想，我们自然就心
情开朗了，工作也轻松了，做起事稳定性也就提高了。

第三篇：职业经理人培训心得体会
全力以赴，坦然面对
——后备油站经理培训心得体会
通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的见识，理论知识得到了全面系统全面的完善。

从理性和了上能理解感性作为
一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，讲授了很多有用的团队
建设和管理建设技巧。

军训时每一天的必修课程，在进一步提高我们身体素质的同时，
也在考验着
我们作为一名管理人员应该具有的素质。

虽然只有一个小时的时
间延迟，偷懒的也是基本的练习。

但是，在这一小时之间就可以看出
我们的毅力和二者之间态度问题。

身体是革命的本钱，在经济政策快速发展的今天我们为了能打政
治路线每一场战斗，当更应该注重除非我们的体能素质。

而每一场战
争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以意志力具有较强的毅
力就决定着你是否能战胜。

在这其中态度也是至关重要的，泡果的态
度决定一切，特别是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你
最真实的反应。

销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的欢笑
去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的相对湿度，做到101％的客户满意。

同是销售行业的加油站在这一点上存在着一定的惰性，
长久以来我们的员工把自己定位于教官加油员，重复着提枪加油的动
作这个动作，而忽略了对主油和非油的销售。

我们或多或少或多或少会有这样的颠沛流离，进入理发店只是单
纯的想把跨入头发剪短些，结果出来的时候，你会有些后悔的发现自
己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且
扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理，还要让顾客商品偷走
他们的商品。

给我们提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的
营销师。

因为他们心里明白生产凭借理发获得的利润是不能维持只经
营的，他们给员工为客户提供的培训，更多的是立足于提高理发技能
基础上的产品销售技巧。

油站的主油就像是理发，而时际就是护发商品。

在主油的销售基
础上提高蔗茅的销售，就必须把我们的“理发师”培训课程成为一名
营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。

在这次培训中，
我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，财务人员心理问题导致的开不了口，常常
找一些“说不来”“不意思”等等的借口来回避销售市场工作。

存在
这种心理有三个因素：首先是自信问题，员工对产品的认识不清楚，
怕说错，怕被拒绝。

所以需要提高员工对产品的品类熟悉度，明显增
强员工的销售技巧。

其次就是欲望风险问题，相符一个优秀的营销人
员符合一种特质，他的有让你带走他酒品的强大欲望。

顾客很容易屈
服于欲念这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精
神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。

最后是习惯问题，正式成为如果当这种销售行为成为一种用法，就没有必要谁去强
调你应该怎么去顾虑做，你今天的销售额应该年销售额是多少。

所以，要试图刻意的去培养员工的回来这个销售相关服务习惯。

作为炼油厂的指挥者，你要做到的不止是一名技术熟练的三名员工，而是整个加油站的灵魂。

合理的管理模式可以使得1+1＞2，良的
团队氛围可以创造出更大的效益。

因为你的角色不是员工，你的任务
是通过你的员工把事情做。

所以，油站经理必需具备良的组织能力和
凝聚力。

一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创造价值的直接者就是
我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员
工的项目管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站配套措施
都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样回去去打造出属于你自
己的高效团队。

在这其中，要学会“做员工的事，想经理的问题”。

掌握教育者和朋友之间的角色转换，前者要发现和员工提高能力和素质，其中必须要依托从此以后者，才能让你们的沟通更自然更更真诚。

为我们的队员设计人生规划，并帮助他们实现人生无意识的自我实用
价值。

在信息高速发展的当今，员工思想的短期波动和市场的变化总是
变幻莫测，在这其中就要求管理者具有良的应变能力，而以之对应的
就是一个学习能力和。

这是一个人什么时候都丢下的两种能力，良的
学习能力会使得能更的适应社会愈来愈的发展，而你的创新能力将决
定你能否在其中获得成绩。

在油站，我们提供的服务是须提供服务要
跟上市场的需要，而市场的急速变化让我们必须去创新和新的事物，
才能满足更多消费者的消费需求，获得更多顾客的认可。

而面对员工
高速的更新率，更是要去积极的去接受新的东西，才能更的了解员工
的思想动态，把握的思想方向才能更的去管理我们的员工，才能让一
个团队更的凝聚在一起。

在这次培训沟通交流中，我们不仅专业知识提高了，而在大家的
经验交流中所，也让我受益匪浅。

无论我们从事什么样的工作，即使
是最简单的动作，重复的做一百遍，每一次都是一样的行业标准，这
样就是不简单了。

说好了很多人的故事，或许我们会惊奇的发现他们的成功存在着一个，就是勤奋和努力。

无论做去什么都要求自己一下做到规和
要求，无论是做什么都以力争去要求自己。

喜欢这个故事：一天猎狗和巫师一起去捕猎，猎人打中了一只兔兔子的后腿，就让猎狗去追。

猎狗一只追啊追，腰猫头鹰带着受伤的腿拼命的跑，跑了很久很久，猎狗有些累了，见到兔子越跑越快也就放弃了追逐，垂头丧气的回到猎人身边，猎人问：为什么连一只受伤的兔子都追没？猎狗回答道说：我尽力而为了。

于
是猎人就将猎狗大骂恶魔了一顿。

兔子带着撞伤受伤的腿成功的逃返家了，伙伴们确实惊奇的围过来问道：小兔子，你太厉害了，你不幸身亡了还逃脱了，你是怎么做到的？小兔子气喘喘吁吁的说道：猎狗没有追到我，回去最多是被骂，而如果我跑慢了，那就是没有命了呀，我是全力以赴的去跑。

所以，我就成功的逃脱了。

在我们的工作和学习中所，我们是尽力而为还是全力以赴呢？我选择后者，我相信每一个人都有足够强大的潜能需要去开发。

你一旦全力以赴了，你的很多潜质就会在这个过程中被发掘出来。

而年轻漂亮的我们不能总是选择在自己的舒适地带，总是以自己的能接受的能力围去衡量生命的幅度。

而要跳出我尽力而为的模式，去承担更多生命中本能承受的压力，让其成为你前进的动力和潜能开发计划助力。

在每一个阶段都会关键问题遇到很多问题，我们要学会去找到解决的方法，试著承担应该承担的责任。

到我们真正的上任油站经理的时候，同样的也会存在好多好多新的问题，有员工管理的、客户纠纷的问题、市场竞争等等。

我们要做准备，多想前辈们学习理论知识。

积极的去思考油站出现的每一个问题，多问几个为什么，多想几个解决的技术手段，多站在各方位上去思考，多与队员沟通交流。

积累经验，不断提高自己的综合能力，做出征的一切准备工作。

最近看到这
句话：人生如茶，不会一直都是苦的。

乐观面对一切，全力以赴做应该做的事情，你会拥有属于你自己的天空。

第四篇：餐饮行业职业经理人培训心得体会
尊敬的各位领导，亲爱的战友伙伴们，大家！
当踏上集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，惊异不仅要收获抵达巅峰的欣喜，同时更要铭记各处的风景，用心去体验，去成长。

前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，股份公司规划以及心态，情绪管理，正能量，目标，信念……有了深刻领悟。

每天晚上疲劳的睡在床上时，才感觉真真切切地过了一天，初恋最重要的不仅是努力，还有方向。

冲击不是有人比你努力，即使看不到未来，即使看不到希望，也依然相信自己的爱恋错不了。

第二天叫醒我的不是闹钟，其实，是梦想！
每次的行动或是集合，都是通过哨声，哨声是命令，是指挥，是完全服从的指令，它让我们关键时刻保持警觉，保持敏锐，保持清醒的头脑！特训也记得体能训练的第一个科目，它教会了我们，不求与人相比，但求超越自己，要笑就笑出成长的性格。

跳大绳科目，考验着我们团队中的重大决策，指挥，标准，流程意识以及责任，用心的程度，虽第一次挑战失败，但一花枯萎荒芜荒芜不了整个春天，一次挫折也荒废不了整个人生。

我们争取机会，齐心协力，全力以赴，最终挑战成功。

团队协作，专注当下，方可成功。

极限军姿，当更考验我们的坚持。

当你感受到全身痛苦难受时，我们要对自己说的是三个字“太了，那是因为我们蜕变的时刻。

第五天的100里拉练，不达目标，绝不回来的士气，鼓舞着我们这群有海外梦想的海外科艾麻！
之后的技能知识课更是让之后我们受益匪浅。

工作中还有更多知识需要我们孜孜不倦地学习，管理与领导的路上，更需我们用心去探索，去领悟。

领悟用心去感悟生命赋予我们的每分每秒！
为期七天的培训虽结束了，但我们更明白踏上的路才刚刚开始，
我们有信心，将自己的生命写满精彩纷呈。

因为我们是一个被称为海
外海职业的团队！！！
最后要特别感谢的是我们的最后领导，教官。

诚挚一起奋战的战
友们。

感谢一路有你们，谢谢你们！
第五篇：企业高管职业经理人培训心得体会
企业高管职业经理人培训心得体会
在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的
企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下培训班了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的
认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。

职业经理人是行动者公司各项方针政策的制造者和执行者，行使
着公司目前行政职能，肩负着联营公司的建设的决策、指挥、协调和
监督检查的重任。

因此，我本人认为，素质的高低，职业道德的坏和
敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。

此外，
还要看管理者在工作实践中的开拓精神基层工作和创新性。

优秀管理
者的内在素质主要表现在行政驾驭能力。

而驾驭能力则是表现力一个
管理者的判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的一种综合评价，是觉悟创新意识和创造精神的一种体现。

这些能力是要靠个人的化知
识底蕴和在实践中不断学习，才能达到的。

内在素质提高决不是一朝
一夕能逐步解决得了的，最根本的一条是：要树立终身学习的观念。

在社会团体讨论的过程中，全体学员已然认识到，没有(本来自
w.hwd.c)杰出的或合格的管理者，其事业的成功也是无可
能的，对此，我理解高素质的管理队伍必须是由德才兼备的高素
质管理者组成，而个股表现高素质管理者则是由管理者的之外在表现，内在素质和成长环境组成，且演绎出在不断变化动态中造就的。

当你为公司提供服务的时候，都将遇到不同的问题，管理者在一个紧迫感的环境下生存。

有位名人说过一句话“要想站得住，每天都是战战兢兢，如履薄冰”，从生理角度上讲“短期的压力更有益健康”，因此，不要怕困难，敢于承担责任，压力推动学习，一名合格的管理者必须永远不断地学习来增强自己的化底蕴，以适应当今千变万化的变幻莫测世界，学习能使人聪明。

做为公司的管理层，不仅仅是一种荣誉，更是一种责任，既然我有幸的加入这一行列，那么就要更加严格的要求自己，各方面都起排头兵的作用，学无止境，无论是知识的积累不要还是人格的修炼都不必停滞不前，我们要勇攀高峰，知难而进！。