遇见赤天化

《中国农资
····》记者··黄·敏·牛立亭
···贵阳报道遇见赤天化
近期，赤天化集团位于贵州省赤水市以天然气为原料的30万吨
合成氨、50万吨尿素装置被拆除，
引起行业极大关注，惋惜、好奇、疑
问一度甚嚣尘上。

8月，《中国农资》记者在赤水市的厂区看到，尿素装置拆除工作
正在进行。

拆除工作的完成，标志
着赤天化赤水化工分公司以天然
气为原料生产尿素成为历史，以煤
为生产原料的全资子公司贵州赤
天化桐梓化工有限公司将独自撑
起赤天化化工板块的大旗。

由此，
赤天化由于尿素原料生产成本带
来的困扰暂告一段落。

十年更迭涉水摸石
或许只有将一个氮肥企业的“生变”，与市场改革进程、所有制体制变革以及化工产业转型的脉络梳理在一起，才能理解昔日的赤天化到底发生了什么。

上世纪70年代，贵州赤水天然气化肥厂在与四川泸州市三面接壤的贵州省遵义赤水市诞生——这是一个充分利用泸州地区丰富天然气资源生产尿素的标志性企业，同时更是贵州省遵义市与四川省泸州市最早的跨省合作互利共赢项目。

1995年，赤水天然气化肥厂改制成立贵州赤天化集团有限责任公司（简称“赤天化”集团）。

当时的赤天化集团名噪一时，不仅占地上千亩，员工几千人，拥有八大生产车间，且下辖脱硫厂、职工学校、子弟学校、职工医院、运输公司、劳动服务公司、集团宾馆、幼儿园等，并在泸州、贵阳、成都、重庆、上海、北京设有办事处，可谓“家大业大”。

据赤天化老员工易贻端回忆，上个世纪八九十年代，赤天化生活基础设施的现代化程度远超赤水市区，堪比省城贵阳。

“那个时期的赤天化完全就是一个生产和生活设施一应俱全的幸福小
世界，曾流传着‘赤水姑娘快长大，嫁人要
嫁赤天化’的美誉。

”
2003年，市场呼唤和政策推动撬动了
赤天化进一步发展的步伐。

此后的10年
间，赤天化的市场发展和中国市场化改革
进程逐步重叠、并轨。

作为贵州省经济支柱企业之一，赤天
化在市场化之路上进行了多次尝试：2003
年，借助当地竹业资源投资30亿元建设
林浆纸一体化工厂；2005年，由贵州赤天
化股份有限公司和贵州瓮福集团公司共
同出资31亿元，组建的贵州天福化工有
限责任公司在福泉马场坪开工建设；2007
年，投资57亿元在贵州桐梓县建设金赤
煤化工项目。

几年的时间里，赤天化建设
了纸业、天福、金赤三大项目，总投资近
120亿元，短时间内的巨额投资，以及项目
建设过程中出现的问题，导致当时的赤天
化陷入资金周转、负债、项目推进和市场
的困境。

至2013年，赤天化负债额高达
82.87亿元，资产负债率达62.99%，主要表
现为短期内大投资高负债，投入产出比
低，市场价格低迷，资金周转困难。

与此
同时，受泸州天然气涨价影响，唯一盈利
的以天然气为原料生产尿素的项目也开
始不赚钱，赤天化逐步陷入困境。

凤凰涅槃壮士断腕
第一个十年过去了，当赤天化陷入
“资金围城和项目困局”，体制改革为一个
“濒死”的国企带来了生机。

2013年，党的第十八届中央委员会第
三次全体会议通过了《中共中央关于全面
深化改革若干重大问题的决定》，提出了
积极发展混合所有制经济的主张。

为此，
贵州省也提出三年内完成全部省属国有
大中型企业产权制度改革的目标。

这为
陷入困境的赤天化带来了新转机。

破产
还是改制，先烈还是先驱，这个问题成为
决定赤天化生死存亡的关键。

“凤凰涅槃”酝酿着“蝶变”。

为了化
解赤天化的困境，2014年11月16日，贵州
省国有资产监督管理委员会与贵州圣济
堂制药有限公司在贵阳正式签署了《贵州
赤天化集团有限责任公司100%股权转让
交易合同》，将贵州赤天化集团有限责任
公司100%的股权转让给贵州圣济堂制药
有限公司。

改制不等于赤天化会死或未来就不
会死。

但是，改制之后就可以换一个体
制、一个机制，就有新的发展机会。

为了
化解赤天化的债务困境和避免连续亏损
股票被ST的风险，赤天化开始通过上市
公司对公司业务板块进行整合。

2014年，
贵州赤天化纸业股份有限公司被出售，缓
解了赤天化股份的ST风险和债务危机。

2015年，由于天然气价格不断上涨、尿素
市场却持续低迷，每月亏损达2000万元，
赤天化暂停了位于赤水市的天然气化肥
生产装置的生产。

进入2016年，作为赤天
化集团旗下上市公司的贵州赤天化股份
有限公司实施重大资产重组，通过发行股
份购买了渔阳公司所持贵州圣济堂制药
有限公司100%股权，形成了“医药大健
康+煤化工”双主业、双轮驱动的上市公
司。

2018年3月，贵州赤天化股份有限公
司名称变更为“贵州圣济堂医药产业股
份有限公司”，2018年6月，证券简称由
“赤天化”变更为“圣济堂”，证券代码：
600227。

赤天化改制和重组维护了贵州省金
融生态的稳定，化解了企业债务风险，使
赤天化40多年的传统化工产业仍然能够
存续至今。

变身圣济堂之后的贵州赤天
化股份有限公司在甩掉历史债务包袱的
同时，也加快了对医药大健康和煤化工板
块的整合和推进。

在煤化工板块上，集中
力量推进桐梓化工的发展，通过多次技术
改造优化桐梓化工的生产工艺。

2018年，
投资5亿元的首条铁路运输专线也改建
完成，有效提升了桐梓化工的生产和运输
能力。

2019年，停工4年的赤水市天然气
化肥装置得以出售。

反观大健康板块，除
圣济堂现有产业发展升级外，预计明年，
在天然气化肥装置原址投建的贵州赤水
古法酱香晒醋有限责任公司旗下的古法
晒醋“醋掌门”品牌即将上市开售。

改革是为了发展，改革同样需要代
价。

业内人士认为，以赤天化当时所面临
的生产经营遭遇严峻困境，改制是最好的
结果。

尽管赤天化由“建上游到甩包袱”
的尝试并未彻底改变资源、市场、渠道、资
金因素叠加导致的必然结果，至少赤天化
没有坐以待毙。

5年下来，圣济堂的金融
性债务，只剩下20多亿元，债务比例也降
到了30%。

与所有实体经济企业一样，尽
管未来光明可现，但是留给圣济堂的挑战
仍然存在。

今天，作为民企圣济堂与老牌国企赤
天化的融合之路正在进行。

棋至中局，从
国企到民营100%身份置换的赤天化，人
们能肯定的是，国企、民企所有制改革出
发点是两者的双赢，至少赤天化、圣济堂
在机制融合、创新方面探索了可借鉴性思
路。

文化生态1+1>2
有人说，摘掉一个品牌容易，培育和
扶持一个品牌难，壮士断腕固然可贵，给
一个老品牌注入新内涵和新活力则难上
加难。

当赤天化因圣济堂脱困并逾越资
金沟壑，如何用圣济堂激发赤天化品牌的
新活力，用“健康”理念带动化工板块的推
进，却尚需时日。

“言之无文，行之不远。

”重组后赤天
化压力依然存在，构建融合生态圈任重道
远——不仅是医药健康产业和化工板块
两者主体的融合，更包括国企与民营企业
文化理念和市场理念的融合。

面对曾经
产业不同、发展历程不同、文化背景不同
的独立个体，员工观念尚有差异，文化构
建无疑是一个名副其实的“一把手工程”。

“对于一个企业的管理者来说，文化
占据管理的核心层面。

”赤天化集团董事
长丁林洪告诉记者，“首先是人与人的融
合，也就是思想观念及文化认知和价值观
的融合。

思想意识上融合好了，工作层面
就容易推动了。

”对此，丁林洪认为，扬长
避短，弘扬各自的企业文化优势，最终实
现“1+1大于2”。

为此，新赤天化集团提
出了“以人才为本，人人为才，人尽其才”
的人才观，以及弘扬“团结、奋斗、创新”的
企业精神，鼓励员工勇于拼搏开创赤天化
集团的新未来。

同时，集团确立了“圣心
为怀、济世为本”的企业宗旨，明确了“让
员工有事业，让股东增财富”的企业共赢
核心价值观。

“这些都是我们从文化上进
行思想统一与文化融合的新实践。

我们
还将继续探索新的体制机制下的融合方
式。

”丁林洪说。

行然后知之艰，非力行焉者不能知
也。

丁林洪说，在工作方法上，赤天化集
团始终坚持抓住一点不放，就是以人的思
想为“靶点”，聚焦干部员工的内在思想来
开展工作。

“总之，我们探索各种方式和方
法，充分实现在企业文化、核心价值观方
面的融合与弘扬。

”
纵观赤天化发展，在市场经济改革大
潮中摸爬滚打，始终向前。

我们期待再见
赤天化——在一个艳阳高照的8月天。

赤水河畔一个“天”字号企业尿素装置的“倒掉”被传得沸沸扬扬，装置拆除揭开了一段“大氮”企业转型的艰难历程。