公路机械设备和物资材料的集约化管理方案

公路机械设备和物资材料的集约化管理方案
发布时间：2022-08-14T05:15:06.381Z 来源：《工程建设标准化》2022年第4月第7期作者：李希铭
[导读] 公路工程是各行业发展的重要组成部分，在公路工程施工过程中物资材料和机械设备是最为核心的一部分，采取科学化的物资设备管理策略，使工程建设成本投入控制在最小的范围之内，可以提升施工企业的经济收益。

李希铭
嘉兴卓宏交工工程技术有限公司浙江省嘉兴市 314001
摘要：公路工程是各行业发展的重要组成部分，在公路工程施工过程中物资材料和机械设备是最为核心的一部分，采取科学化的物资设备管理策略，使工程建设成本投入控制在最小的范围之内，可以提升施工企业的经济收益。

集约化管理不仅可使各项开支缩减到最低，还会最大程度地满足企业管理的目标。

结合实际，论述公路机械设备与物资材料集约化管理的相关内容。

关键词：公路机械设备；物资材料；集约化管理方案
引言
公路建设中运用了大量的施工设备，能够大大提高公路建设的速度和效率。

但是，随着我国基础建设步伐的加快，工业化水平的提高，不少新技术、新设备层出不穷，且公路设备的施工条件非常简陋，需要的设备种类、型号特别多，就需要公路设备维护人员对设备的配置与维护工作进行深入的分析。

1集约化管理的特征
集约化管理的特征具体表现为：①集约化管理将质量管理放在了重要的位置，工程建设的首要任务为高度重视生产经营质量和管理能力；②集中控制是集约化管理的核心内容，积极采取措施改变独立经营的方式，使企业集中管控所有的生产资源要素；③效益是集约化管理的核心，在管理过程中不可存在高投低产的情况，实现企业低投入、高产出的目标；④集约化管理具有较强的专业化特征，使用专业化技术手段管理生产要素，真正实现管理目标。

2公路工程机械设备管理中存在的问题
2.1管理运行机制不完善，缺乏合理性
公路工程的机械设备管理中，因管理运行机制未能保持与时俱进和更新完善，使得施工过程中的不同工艺环节都失去了追求精确细致的初心和目标。

在高标准的要求下，施工现场的各个环节都需要有更加科学的人员配置，现场的管理人员，更是要求头脑灵活、思维敏捷，组织调度能力较强，对机械管理的重视程度较高，机械管理决不可粗糙，这样才能避免人浮于事的情况发生。

但是，在实际施工现场，精细化作业和管理要求并没有得到深入的贯彻落实。

一方面，施工现场常常会根据工作地点的不同和工作性质的不同，来用不同的技术人员进行管理，他们独立工作互不干扰，看似分工明确，实则却不利于公路工程宏观上的调控，整个公路工程的运转将会变得不协调，造成了公路工程效率低下的后果，另外，这样庞杂的管理人员会使得管理机构过于臃肿，进而会造成不必要的成本投入。

另一方面，由于公路工程点多面广，因此在不同区域不同工艺的处理现场中，会出现不同的技术人员参与管理，这样就容易造成管理过于分散的不利局面，而公路工程效率无法快速提升，同时一旦管理机制中的参与人员增多，也加重了机构运行负担，提升了管理成本。

2.2设备维护不当导致的设备寿命缩短
很多建设单位的设备操作人员自身的专业素养较低，且不具备设备管理知识，对设备的使用流程不熟悉，在使用设备时也不够爱惜，促使机械设备的磨损严重，设备耐用性降低，使用寿命缩短，设备故障频频发生，施工活动不能正常进行。

另外，由于设备在使用过程中强度较大，会受到外力的挤压而导致设备磨损严重，设备性能会随着设备使用时间越长而越差，甚至会出现零部件损坏的现象，导致设备无法正常使用。

3公路机械设备和物资材料的集约化管理的具体应用策略
3.1搭建集约化管理平台
根据集约化管理的需求，搭建信息化管理平台，实现对公路工程中使用的机械，设备与材料等信息的全面集成，为各项工作的管理开展提供支持与帮助。

以机械设备为例，将其详细信息录入到数据库内，能够为设备配置和日常的运行管理以及保养工作的开展提供支持与帮助。

公路工程管理工作人员可以根据施工作业的任务与需求，结合当前拥有的设备情况来进行配置，使得各项工作的高效率开展能够有机械设备的支持与保障。

在机械设备日常使用期间，利用装置的传感器设备实现对其运行信息的实时化采集，并进行智能化分析，掌握机械设备的运行情况，为精准化控制和安全管理提供相应的数据支持。

此次工程施工作业中，使用三一成套智能压实辅助系统。

采用智能化技术手段和信息化管理模式，实现了整个作业的精准化控制，提高了作业的智能化水平和作业的效益利用智能驾驶辅助系统，能够实现对整个摊铺作业设备运行的精准化控制，进而实现对施工作业参数的准确把控，保证整个作业期间的质量．根据设备产生的运行轨迹和下料数据以及生产下单等各类数据信息，可以自动化生成质量报表，同时能够为材料消耗管理提供支持。

采用智能化压实辅助系统有效克服了传统摊铺作业的缺陷，发挥其精准定位和高效通讯的优势，实现对整个行车速度和压实温度等的控制，促使整体的施工作业质量和效率得到提高，降低了作业的测量难度。

从机械设备管理的角度分析，利用信息化系统和平台，实时掌握机械设备的使用情况，为保养与维修工作的开展提供依据，提高管理的效率。

工程物资材料的应用管理角度来说，利用信息化管理平台能够结合整个公路工程施工作业的需求，实现对材料的精准化控制。

3.2以完善的制度来提高约束力与执行力
首先，公路机械设备和物资材料和物资材料的管理，应先考虑建立有专门作用的设备管理机构，并研究制定一套分级管理模式，来强化机械设备和物资材料管理。

其管理模式的主要思想是：重新组织统计公路施工现场的施工人员、机械设备和物资材料操作人员和设备保养维修人员，并根据相应的岗位特性和工作要求，制定详细的系统分工，细化岗位职责，建立完善岗位责任制。

其次，设备管理机构要将可能出现在公路工程中的机械设备和物资材料故障与质量问题一一对照列举，点明故障原因，并对不同设备建立专人专机负责制，做到一旦出现问题，有人可循。

对管理人员而言，也应该将具体的职权范围划分明确，精确分组确定相关职责，避免不同权责之间的相互交叉重复，避免职权混乱和权利上的滥用，管理职能要不断扩大到施工安全、施工质量、施工技术等多个方面。

对机械设备和物资材料的财务管
理而言，更要有相关的管理制度，坚持从严落实相关法律法规的要求。

管理机制必须全方位地进行，涉及安全，质量，技术等的控制，对于财务部门更要有严格管理的体系，具体做到分工明确，细致入微，严格按照相关法律法规施工，根据实际情况具体问题具体分析，灵活运用，实事求是，落实国家可持续发展的战略目标。

最后，分级管理模式的具体要求是：实事求是依据问题分析对应策略，坚持将可持续的科学发展理念融入到不同的管理环节；认真探讨不同机械设备和物资材料的运行步骤，详细匹配最优的管理思路，开展工作要目标明确，定人定机专项开展；充分了解各个施工机械设备和物资材料的运作和管理步骤，这样才能有针对性地开展工作，管理中要重视对设备总数、受损原因、受损机械数以及最后的故障处理情况进行总结归档；其中的细节包括具体的使用人员、是否进行维修和养护、技术的操作情况、机械的磨损和老化等，都要详细进行记录。

注重管理的经验积累，强调重视机械设备和物资材料分类与编号，尽量做到台账记录的全面、详尽。

通过这样的详细记录，才是对整个公路工程质量的负责。

结语
综上所述，公路物资材料和机械设备的管理要满足工程建设的相关标准，采取行之有效的措施管理物资材料和机械设备，确保工程的施工更加顺利，使设备的使用效率达到最佳状态。

在设备及材料的管理过程中，要以集约化管理理念为基础，制定符合工程实际情况的管理办法，集约化配置机械设备与物资材料。

参考文献
[1]李永忠.提高公路工程机械设备管理有效性的措施探讨[J]，工业b，2021（54）：46-47.
[2]王春平.公路工程施工机械设备管理的有效方法[J].中华建设，2021（12）：130-131.。