房屋建筑工程施工质量管理的策略探究

房屋建筑工程施工质量管理的策略探究
摘要：质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，不仅关系到建筑本身稳定性、可靠性，而且影响建筑功能的发挥。

近年来，人们对住房建设的需求越来越大，同样地，要求也越来越高。

因此，必须采取相关的有效措施来加强住房建设的施工质量管理，更好地促进住房建设工程的发展。

但是，建筑行业比较看中的是住房建设的施工质量，而现在住房建设的施工质量管理仍然存在一些没有解决的问题。

因此，本文探讨住房建设工程的施工质量管理，希望能为建筑行业的管理提供一些建议。

关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；策略探究
引言
近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们在寻找合适住所的同时，对房屋各个方面也提出了更高的要求。

坚固耐用已经不再是人们对房子的唯一要求，人们现在考虑更多的是舒适性、安全性。

因此，房屋在施工阶段的时候，质量管理是非常重要的。

有必要从多个角度，针对房屋建筑工程各个流程中的质量管理思路和方法进行分析。

1施工质量管理的重要意义
建筑工程系统庞大，在工程中，房屋建筑施工质量管理责任重大，通过工程质量管理可以及时解决工程初始阶段或者后期的问题，理解和把握质量管理概念可以更好地提高建筑企业的经济效益，合理有效的施工现场质量管理可以减少事故、设备投入和工程造价成本。

虽然我国建筑施工质量管理体系已逐渐完善，但在施工时还是有许多问题，所以，在实际施工时要求建筑工程队伍必须采取有针对性的措施来维护现场施工安全，以保证建筑质量，为人们的生命财产安全保驾护航。

2影响房屋建筑工程质量的主要因素
2.1人为因素
（1）设计人员因素。

在工程建筑图纸设计方面，由于设计人员的专业水平
不高，导致建筑工程质量问题。

例如，设计图纸初期，施工现场周围环境和地质
问题的考察测量工作没有做到位；设计图纸不合理；施工环节出现细小误差，都
会为建筑的使用安全埋下隐患。

（2）施工人员因素。

目前，我国建筑施工人员技能普遍不高，文化素质较低，对施工图纸的一些专业环节设计理解不透彻，所以，操作时不够规范；对建
筑工程质量管理安全意识不强，有时为了加快工程进度、节约成本，不按规范程
序操作为建筑工程质量安全埋下隐患。

2.2材料因素
影响房屋质量的关键因素是材料，房屋建筑材料是构成房屋建筑的物质条件，我国建筑法中明确要求建筑材料、构件必须符合设计和产品检验质量标准。

材料
质量的好坏和技术操作的规范程度都会影响房屋建筑的整体质量，所以，在建筑
施工时一定要严格控制材料质量，从而提高建筑总体质量。

对于材料的来源，企
业应做到严格挑选，有的企业为了节约造价成本，材料采购不按规范标准进行，
采用廉价材料，以次充好；有的企业没有对供应商提供的材料进行检查。

建筑涂
料可以保护建筑不受外界因素干扰，是建筑的保护衣，对于建筑防水有着至关重
要的作用，若防水涂层开裂，建筑体外部就会受雨水内化学元素影响而降低寿命。

2020年，甘肃某小区有一大型住宅工程外墙涂料局部粉刷层全部开裂，外墙涂料
也随之开裂。

据了解，其建筑涂装环节没有使用弹性涂料，该工程采用了一种非
弹性平光涂料，并不符合工程设计要求，同时，外墙粉刷砂浆防水性能及强度深
受外界环境温度、湿度的影响以及涂料施工工序不合理等，直接降低了建筑外墙
涂料的抗裂性、保护性，随着时间的增长，建筑的使用寿命慢慢降低，严重影响
了人们的生命财产安全。

所以，在建筑中不管哪种材料都应按照相关标准货比三家、规范使用。

2.3缺乏健全的管理体系
目前，我国建筑企业的管理现状存在很多问题，亟需优化。

在管理制度上，
不少建筑企业的制度不能适应竞争激烈的建筑市场环境，企业管理死板，没有创
新活力。

传统的监管模式已经不能满足现代建筑市场的要求，传统建筑管理职能
分散，一些材料检测设备非常陈旧，同时，由于监督部门和机构管理部门欠缺经费，质量安全管理没有做到位，不能保证建筑整体质量和安全。

3做好房屋建筑工程施工质量管理的策略
3.1建筑施工设计的管控
对我国的施工项目质量进行一系列的控制，需要严格控制施工设计的相关内容，采用这种方法具体施工质量问题进行相应的改进。

建筑单位需要制定科学、
规范且符合实际的施工计划。

在正式开始施工之前，需要对项目进行系统性分析，对我国现行施工规程进行整合，结合多方面考察分析，对施工计划方案可行性进
行评估。

在设计之初，设计者就应该考虑建筑物本身的安全性，多方面分析建筑
物的裂缝、泄露及其结构的松动，合理地保证施工质量。

设计人员应该积极考虑
施工区域周边的环境因素，以施工工程中施工合理性和经济因素为主体，对施工
方和众多承包商带来更多的经济效益。

在处理城市住房问题的时候，使施工方和
承包商获得更多的利益。

3.2做好成本与质量的平衡
近年来，我国房地产行业发展迅速，建筑工程建设规模逐步扩大，涉及到的
投资越来越多，利润要求也在持续提升。

在工程的质量管理中，如何做好质量和
成本之间的平衡，是相关单位需要思考的问题。

为此，建筑工程单位应该实事求是，认真分析建筑工程的实际内容，并且严格按照设计方案去执行，避免因为偷
工减料获得蝇头小利而导致房屋建筑出现严重的质量问题。

3.3做好质量监督
从以往的建筑工程案例中可以知道，不仅需要对工程质量进行监督，而且应
当基于施工计划和进度，对各个环节的施工质量进行考察、评估。

质量监督过程
涉及到施工现场的工程材料、工艺、设备应用等方面，需要结合施工要求，明确
各个环节合理性，保证施工质量。

以前，由于工程监督性比较强，建筑行业得到
了快速发展，但是房屋质量出现一些问题，从侧面说明建筑开发商在监督方面做
得不是很到位，甚至有的开发商几乎忽略了其重要性，这会产生很多的潜在问题。

因此，在施工前建筑施工人员应该进行大量的培训，解决施工中的基本问题，有
效完善施工体系，确保项目没有错误。

在项目实际质量管理过程中，可以使用现
代科技手段，利用先进的科学技术检测质量，提高监督效率，在项目中尽量找到
一些其他的问题。

通过技术化的监督方式以及数据分析，进一步提升对房屋建造
质量的评估水平。

3.4人才培训
无论是对团队还是企业来说，最重要的就是人力资源，任何团队都是由人组
成的，所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响，管理者在制定管理的策
略和方法时，应该加大对于掌握先进技术的人才的培养和人才的招聘计划等，首
先要在公司内部进行人员的培训，提高公司内部人员的精神力量和相关的操作水
平等，其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才，一些企业在时代的发展中，需
要向大数据方向进行转型，所以在人员的招聘中也需要进行对于人才的培养，加
大对于科技人才培养的力度，帮助施工团队进行技术上的创新。

除此之外，企业
也应该以人为本，关心企业员工的日常生活，提高和不断改善企业员工的日常生
活工作质量，增加整个企业核心凝聚力，增加整个企业精神文化与管理思想。

为
了保证整个企业的核心凝聚力，可以考虑制定一些新的奖励制度，比如激励企业
员工升职或者加薪，制定一些奖惩制度，增加企业文化与思想，保证企业的凝聚力。

结语
房屋建筑工程施工管理中，质量管控千万不可松懈。

做好质量管控是保证业
主权益的关键，也是提高建筑企业、施工企业市场竞争力的关键。

因此，必须采
取有效的措施，在进行管理的过程中做好每一个环节的工作，保证建筑工程的问
题得到及时有效的处理，确保工程质量计划的有效落实，以达到全面提高建筑工
程质量的目的，从而促进房屋建筑工程的发展。

参考文献
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