旗舰店装修管理制度模板

一、总则
第一条为规范旗舰店装修工作，提高装修质量，确保装修进度，保障公司形象和
品牌价值，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有旗舰店的装修项目，包括但不限于店面设计、施工、验收等环节。

二、组织架构
第三条成立旗舰店装修管理小组，负责制定装修管理制度、监督装修过程、协调
各部门工作。

第四条装修管理小组由以下人员组成：
1. 管理小组组长：负责全面协调和管理装修工作；
2. 设计师：负责店面设计和装修方案；
3. 施工队长：负责现场施工管理；
4. 质量监督员：负责装修过程的质量监督；
5. 财务人员：负责装修费用的预算和支付。

三、装修设计
第五条装修设计应遵循以下原则：
1. 符合公司品牌形象和定位；
2. 体现人性化设计，满足顾客需求；
3. 节约成本，提高效率；
4. 确保安全、环保。

第六条设计师需在收到装修任务后，根据公司要求进行设计，并提交设计稿。

四、装修施工
第七条施工队长根据设计方案和施工图纸，组织施工队伍进行装修。

第八条施工过程中应遵守以下规定：
1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工；
2. 选用优质材料，确保装修质量；
3. 保障施工现场安全，做好防火、防盗等工作；
4. 保持施工现场整洁，及时清理垃圾。

第九条质量监督员对施工过程进行全程监督，确保装修质量符合要求。

五、装修验收
第十条装修工程完成后，由装修管理小组组织验收。

第十一条验收内容包括：
1. 装修工程是否按照设计图纸和施工规范完成；
2. 装修质量是否符合要求；
3. 施工现场是否清理干净；
4. 装修费用是否合理。

第十二条验收合格后，办理交付手续。

六、费用管理
第十三条装修费用按照预算执行，由财务人员负责审核和支付。

第十四条装修过程中，如需调整预算，需经装修管理小组批准。

七、奖惩措施
第十五条对在装修工作中表现优秀的个人和团队，给予表彰和奖励。

第十六条对违反本制度规定，造成不良影响的个人和团队，予以通报批评，并视情节轻重给予相应处罚。

八、附则
第十七条本制度由公司装修管理小组负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。