建宁路铁道学院办公楼改造工程-与相关单位配合措施

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续建工程项目部与相关单位管理配合措施

续建工程项目部与相关单位管理配合措施1. 前言在每个建设项目中，建设单位都会与多个相关单位进行合作，协同完成项目建设任务。

而在续建工程项目中，由于前一阶段已经完成的工作需要继续，因此，建设单位和相关单位之间的配合尤为重要。

这篇文档将介绍续建工程项目部与相关单位管理配合措施。

2. 管理框架续建工程项目部与相关单位管理配合措施的实施需要遵循以下管理框架：2.1 项目管理在续建工程项目中，项目管理是基础。

建设单位需要制定完善的项目管理方案，对项目进行全过程管理、控制和监督。

在项目管理方案中，需要明确不同相关单位的职责和分工，并分别制定工作计划。

2.2 协调机制建设单位还需要建立协调机制，在项目推进过程中，及时发现和解决相关单位的问题，并及时调整工作计划，确保项目顺利进行。

2.3 沟通机制建设单位需要建立沟通机制，确保与相关单位之间的信息畅通。

建设单位需要定期与相关单位进行沟通，了解项目的进度和问题，并及时回应相关单位的问题和需求。

3. 配合措施在续建工程项目中，建设单位需要采取以下措施，配合管理相关单位。

3.1 定期召开协调会议建设单位需要定期召开协调会议，与相关单位进行沟通和协调。

会议需要记录并及时解决涉及的问题，调整计划，确保项目按计划执行。

3.2 建立协同工作机制建设单位需要及时与相关单位协调各自的工作进度，制定合理的协作方案，明确工作责任和工作内容。

另外，还需要建立快速反应机制，及时配合其他单位处理突发问题。

3.3 确定项目进度和目标建设单位需要在项目管理计划中明确项目进度和目标，并根据实际情况进行定期更新。

另外，还需要与相关单位进行协商，确定具体的工作目标和任务，并在整个项目推进过程中进行跟踪、监督和评估。

4. 管理实施在续建工程项目中，建设单位需要根据上述配合措施，做好相关单位的管理工作，并通过以下几个方面来实施。

4.1 完善项目管理系统建设单位需要建立完善的项目管理系统，通过规范化相关单位的工作流程、任务分工和标准化管理，提高项目管理的效率和质量，从而保证项目的顺利推进。

办公楼维修改造工程施工方案

岳麓区街道科学村社区居委会工程（一、四层）办公楼维修施工组织设计编制时间：年月一、编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

1.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。

1.湖南省部分厅局办公楼维修改造招标项目《招标文件》和全套施工图。

1 2.4勘查现场所了解的具体情况。

1.5我公司企业标准和质量保证体系。

1.6我公司现有施工力量和技术装备情况。

1.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

1.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

1.9其他参考资料。

二、施工规范及技术标准本工程的施工规范及技术标准编制依据：2.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；2.2《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；2.3《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91；2.4《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；2.5《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；2.6《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-96；2.7《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；2.8《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93；2.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；2.10《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；2.11本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。

2.12建设单位对该工程提出的维修改造要求。

本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

三、工程概况本工程岳麓区街道科学村社区居委会，位于湖南省长沙市岳麓区，框架结构。

本工程为一层、四层维修改造。

1、工作办公室、卫生间、楼道、屋面改造工程，工作内容包括2-4楼卫生间、1-4楼楼梯间、4楼屋面、1-4楼监控摄像头。

铁路工程-设计文件(图纸)审核管理办法

设计文件（图纸）审核管理办法1、总则1.1为规范和加强中国路桥XX铁路工程指挥部（以下简称“指挥部”）的施工图审核管理，根据铁道部《铁路建设项目施工图审核暂行办法》（铁建设〔20XX〕81号）和中国路桥工程有限责任公司、业主、监理有关文件，制定本办法。

1.2施工图审核是指挥部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。

1.3施工图审核要贯彻“以人为本、服务施工、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，完善设计文件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。

1.3施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。

并结合现场施工调查，提出改善设计、变更设计的建议。

同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。

2、机构和职责2.1施工图审核工作实行指挥部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。

指挥部、各分部总工程师具体负责组织实施。

各级工程部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。

2.2指挥部成立施工图会审领导小组。

指挥部施工图会审组织机构如下：组长总工组员工程部长安质部长计合部长物设部长其主要职责是：2.2.1领导指挥部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核的法律法规组织施工图审核；2.2.2审定指挥部工程部制定的施工图会审工作计划；2.2.3解决施工图审核过程中存在的重大问题；2.3施工图审核工作由指挥部工程部归口管理。

指挥部工程部主要职责是：（1）起草施工图审核工作计划；（2）负责落实施工图审核工作计划按期进行；（3）批准施工图审核结果并汇总上报XX铁路有限责任公司及中铁第四勘察设计院集团有限公司；（4）负责协调审核单位与设计单位之间的工作关系，将设计院及业主的施工图审核批复下发各分部工程部执行；（5）完成指挥领导小组交办的施工图审核其他工作。

分部主要职责是：（1）各分部成立相应的施工图审核领导小组；（2）根据指挥部的施工图会审工作计划和要求，制定本管段施工图审核工作计划；（3）按照工作计划督促相关单位和部门如期完成本管段施工图审核工作；（4）将本管段施工图会审结果上报指挥部工程部，予以协调解决；（5）完成分部领导小组交办的施工图审核其他工作。

办公综合楼维修加固实施方案3篇

办公综合楼维修加固实施方案办公综合楼维修加固实施方案精选3篇（一）1. 文档整理和调研在开始维修加固实施方案前，需要先对办公综合楼进行全面调研和整理相关文档资料，包括建筑结构设计图纸、历次维修记录、相关设备设施情况等。

通过对这些资料的整理和调研，可以更深入地了解办公综合楼的结构状况和问题，为后续拟定方案提供基础。

2. 结构评估和问题分析基于整理和调研所得的资料，需要进行结构评估和问题分析。

这一步骤包括对办公综合楼的结构进行细致检查，查出存在的结构问题和隐患，并进行评估其对整体安全性的影响。

从而确定需要进行加固的具体部位和加固方案。

3. 拟定加固方案根据结构评估和问题分析的结果，结合实际需求和预算限制，拟定加固方案。

加固方案可能包括构造梁柱加固、墙面加固、地基加固等多种措施。

在拟定方案时，需要考虑加固效果、施工工艺、材料选择等因素，确保方案的可行性和有效性。

4. 施工计划和资源安排根据加固方案，制定施工计划和资源安排。

施工计划需要考虑工期、施工序列、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。

资源安排包括人员、材料、机械设备等，需要根据方案的具体要求和项目进度进行合理安排。

5. 施工实施和监督按照施工计划和资源安排，进行加固施工。

在施工过程中，需要对施工质量进行监督和验收。

同时，建立施工安全管理制度，确保施工过程的安全性。

6. 施工后维护和验收施工完工后，需要进行维护和验收工作。

维护工作包括对加固结构的定期检测和维修，确保其长期稳定性。

验收工作包括对施工效果进行检查和评估，确保加固工作的质量和效果。

以上是一个基本的办公综合楼维修加固实施方案，具体的实施方案还需要根据实际情况进行调整和补充。

办公综合楼维修加固实施方案精选3篇（二）实施方案：1. 施工前准备：a. 指定项目负责人和施工队伍，明确工作职责和任务；b. 编制施工计划，确定施工工期和进度；c. 准备施工所需材料和设备，确保施工顺利进行；d. 检查办公综合楼的结构和设备，分析需要加固和维修的部位。

续建工程项目部与相关单位管理配合措施

续建工程项目部与相关单位管理配合措施1. 引言续建工程项目部与相关单位的管理配合是确保工程顺利进行的关键因素之一。

在一个续建工程项目中，项目部需要与各个相关单位进行合作和协调，以确保项目的质量、进度和成本能够得到有效控制。

本文将介绍续建工程项目部与相关单位管理配合的重要性，并提供一些有效的管理配合措施供参考。

2. 重要性续建工程项目部与相关单位的管理配合至关重要，主要有以下几个方面的原因：2.1 信息共享和沟通项目部与相关单位的管理配合可以促进信息共享和沟通。

项目中涉及到各个相关单位的工作和进展情况，通过与相关单位建立良好的沟通渠道和信息共享机制，可以及时了解到各个环节的情况，从而做出相应的调整和决策。

2.2 协调解决问题在续建工程项目中，难免会遇到一些问题和困难。

项目部与相关单位的管理配合可以协调解决这些问题，通过沟通和合作，及时找到解决方案，保证项目正常进行。

2.3 资源优化利用合理利用各个单位的资源是提高项目效率的重要措施之一。

续建工程项目部与相关单位的管理配合可以促使各个单位之间资源的共享和优化利用，避免资源的浪费和重复使用，提高项目的整体效率。

2.4 风险管理续建工程项目中存在一定的风险，如天气变化、材料供应不足等。

项目部与相关单位的管理配合可以共同制定应对风险的措施，并及时协调应对，降低风险对项目的影响。

3. 管理配合措施为了实现续建工程项目部与相关单位的良好管理配合，可以采取以下措施：3.1 指定专人负责协调项目部应指定一名专人负责与相关单位的协调工作。

这个人应具备良好的沟通能力和协调能力，能够及时解决问题和推动工作的进展。

3.2 建立工作协调会议制度定期召开项目部与相关单位的工作协调会议，梳理项目进展情况、解决存在的问题，并共同商讨下一步工作计划和措施。

会议可以通过线上或线下方式进行，根据实际情况灵活安排。

3.3 完善信息共享机制建立健全的信息共享机制，确保项目部与相关单位之间及时有效地分享信息。

改造施工过程中和居民协调措施

改造施工过程中和居民协调措施(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目录第一节工程概况............................................................ 错误!未定义书签。

第二节协调工作的任务部署 ..................................... 错误!未定义书签。

一对协调工作的认识........................................... 错误!未定义书签。

二协调工作的定位................................................ 错误!未定义书签。

三协调的工作目标................................................ 错误!未定义书签。

第三节设立专门协调领导小组................................. 错误!未定义书签。

第四节开工前的准备工作.......................................... 错误!未定义书签。

第五节带户施工中的具体措施................................. 错误!未定义书签。

第六节入户施工作业管理制度................................. 错误!未定义书签。

第七节施工现场防火管理.......................................... 错误!未定义书签。

第八节告示.................................................................. 错误!未定义书签。

第九节安全、文明施工保证书................................. 错误!未定义书签。

站场改造施工方案

2.3.3 站场改造施工方案2.3.3.1编制依据、原则1）编制依据《铁路营业线施工安全知识》；《铁路营业线施工安全管理补充文件》（铁运[2010]51号）；TB 10301-2009《铁路工程基本作业施工安全技术规程》；《铁路工程施工安全技术规程（上、下册）》；《广州铁路局营业线施工安全管理实施细则》(广铁运发【2012】310号；现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。

2）编制原则科学组织、精心施工，严格按铁道部相关安全管理办法及通知，办理各种签证，签订施工安全协议，认真组织施工，加强施工段安全防护确保行车安全，杜绝事故的发生。

确保无施工行车险性及以上事故，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。

2.3.3.2 概况肇庆站有旅客站台2座，基本站台1座，中间站台1座，6条道；现有站场改造，包含站台及站台雨棚延长工程，其中站台墙1432米（新建800m、改造632m）、站台雨棚4301m²。

1）施工范围：肇庆火车站（普速）1、2站台。

2）工期：2016年9月12日至2017年7月21日。

3）影响及限速范围：肇庆站1、2、3道，由于站台雨棚施工全部涵盖这3，根据站场施工情况，届时逐步进行封道施工。

1道封道时间为2016年10月15日至11月15日2、3道道时间为2016年11月16日至2017年3月30日（含春节）2.3.3.3 站台改造特点(1)站台改造施工需要封闭被改造的所有站台及相邻两条到发线的条件,而肇庆站一次只具备封闭1个站台和相邻1条到发线的条件，即站台改造施工只能根据肇庆站的运输情况,逐个站台、分区域进行施工。

(2)肇庆站站台改造施工与站台雨棚施工平行、交叉作业多,相互干扰大,只有最大限度地缩短站台改造施工工期,才能保证站台雨棚的施工进度。

(3)肇庆站施工场地狭窄，只有南门一条施工通道及出站地道（地道由中铁七局正在进行施工）,且运输能力有限。

幕墙工程项目与其他单位的的配合协调措施

幕墙工程项目与其他单位的的配合、协调措施幕墙工程项目与其他单位的的配合、协调措施提要：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时采取保护隔离措施本文房地产E网幕墙工程项目与其他单位的的配合、协调措施1协调配合的目的任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。

工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。

而他们的目标是一致的。

这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。

哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。

因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。

要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。

并持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

内部处理中，我们将严格执行ISo9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。

做到招之能来、来之能战、战之能胜。

以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。

幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：1.幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时采取保护隔离措施。

南京市人民政府办公厅关于印发进一步完善市政设施移交和管理工作意见的通知-宁政办发〔2017〕174号

南京市人民政府办公厅关于印发进一步完善市政设施移交和管理工作意见的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------南京市人民政府办公厅关于印发进一步完善市政设施移交和管理工作意见的通知宁政办发〔2017〕174号各区人民政府，市府各委办局，市各直属单位：经市政府同意，现将《关于进一步完善市政设施移交和管理工作意见》印发给你们，请认真遵照执行。

南京市人民政府办公厅2017年9月21日关于进一步完善市政设施移交和管理工作的意见为进一步巩固市政设施建设成果，完善移交工作，确保市政设施建成后尽快纳入正常管养，提升管理水平，增强管理实效，结合我市实际，提出以下意见：一、指导思想深入贯彻落实中央城市工作会议精神，紧紧围绕省、市党代会“两聚一高”主题和“一个高水平建成、六个显著”奋斗目标，坚持以人为本，改善民生福祉，从群众需求出发，着力增强人民群众幸福感和获得感；坚持问题导向，提升工作标准，精准施策发力，着力解决市政设施移交管理方面存在的突出问题；坚持部门合力、条块联动、高效有序，着力提升城市环境品质，为建设“强富美高”新南京作出贡献。

二、工作要求按照“建设规范、验收合格、移交顺畅、管理精细”的原则，加强统筹协调、强化建设管理、优化验收程序、明确移交责任、完善管养机制、严格责任追究，进一步提高市政设施移交效率和管理水平。

（一）建立联动机制，加强统筹协调1．市建委会同市城管、交通、水务、园林、规划、国土、环保、财政、交管等部门及各区政府建立联动协调机制，统筹协调市政设施建设、验收、移交和管养工作，负责解释本意见中的相关条款。

2．市建委建立市政项目信息共享机制，提供信息共享平台，保障各相关部门及时了解项目建设信息，主动提前对接；组织项目可研、初步设计审查会征求设施管理部门意见，设施管理部门在审查会结束一周内组织研究并书面反馈。

办公楼防尘防噪音措施大厦外立面改造工程防尘降噪施工方案

办公楼防尘防噪音措施大厦外立面改造工程防尘降噪施工方案一、项目概况办公楼外立面改造工程是一项大规模的施工项目，为了保证项目的高效进行，我们需要制定一套防尘降噪施工方案。

二、防尘措施1.施工区域划分：将整个施工区域划分为封闭区和开放区，封闭区是施工现场，开放区是工人休息区域。

2.搭设封闭结构：将施工区域的周围搭设封闭结构，使用防尘网覆盖，并向上延伸至建筑物顶部，以有效防止粉尘外溢。

3.湿式施工：使用湿式施工方法，对施工区域进行适当的湿润处理，以减少粉尘的飞扬。

4.定期清洁施工区域：每天结束施工后，对施工区域进行彻底的清洁，清除所有的粉尘。

三、降噪措施1.施工设备选择：选择低噪音的施工设备，减少机械设备产生的噪音。

2.隔音屏障：在施工区域周围设置隔音屏障，以阻挡噪音的传播，并将噪音控制在合理的范围内。

3.施工时间合理安排：避免在夜间或周末进行噪音较大的施工活动，以减少对周边居民的影响。

4.定期维护保养：定期对施工设备进行检查和维护，确保其正常工作，减少噪音产生。

四、工作流程1.进场准备：安装封闭结构和隔音屏障，并对施工设备进行检查和维护。

2.封闭施工区域：使用防尘网将施工区域封闭起来，并进行湿润处理。

3.施工作业：使用低噪音设备进行施工作业，并定期清洁施工区域。

4.定期维护保养：定期对施工设备进行检查和维护，确保其正常工作。

5.施工区域恢复：在施工结束后，将封闭结构和隔音屏障进行拆除，并恢复施工区域的正常状态。

五、安全措施1.人员培训：对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和施工技能。

2.安全设施：设置合适的安全警示标志和警示线，确保施工人员和周边居民的安全。

3.定期检查：定期对施工区域进行检查，确保所有安全设施的完好和有效。

以上是办公楼外立面改造工程防尘降噪施工方案的主要内容，通过严格的施工管理和合理的工作流程，我们将确保项目的高质量完成，并最大程度地减少对周边居民的影响。

办公楼装修工程施工组织设计案例参考案例

第一章编制依据1.南京市下关区建宁路铁道学院办公楼改造现场及业主要求2.江苏省教育建筑设计研究院设计图纸3.现行的国家及江苏省的有关标准图集4.现行国家或地区的有关法律法规和强制性条文规定5.现行的江苏省南京市安全生产文明施工的规定第二章工程概况第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期: 60日历天。

质量: 确保合格，争创优质工程。

安全: 确保无重大小事故发生。

文明施工: 控制噪音、扬尘，不影响教师学生的正常生活。

第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。

为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第四节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为二个主要施工阶段，即：装饰施工阶段、安装施工阶段。

一、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。

它包括：老墙拆除、门窗洞修堵、新墙安装、屋面防水、内抹灰、墙面乳胶漆、门窗安装、楼地面施工、天棚吊顶。

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。

公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。

项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。

公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。

二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。

并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。

协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施总承包管理措施及与所有参建单位的协调措施**办公区**工程是一个系统工程，涉及多个专业，总承包单位的施工对工程的全面管理尤为重要本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明及电气工程施工，涉及装饰内容广泛，施工人员众多，专业施工繁杂，有分包商参与。

与现场各专业施工和分包商的合作质量将直接影响本工程的质量、进度和安全。

首先，进入现场时，必须与甲方、监理公司及其他相关单位做好现场交接安排。

在项目实施过程中，良好的总承包管理是项目成功的关键作为本工程的总承包商，整个工程从开工手续到施工组织，到验收、交付和保修管理都纳入总承包管理。

我们利用我们丰富的管理经验来协调项目内外所有相关方之间的关系。

我们共同努力，确保项目顺利实施，实现预期目标，让业主满意。

第一节管理原则首先，按照项目总承包管理的原则，建立一个适应项目实施需要的项目管理机构在这个组织中，不仅有我们自己的建设项目的管理和监督部门，而且还有一个专门负责与业主和监督工作合作和协调社会关系的综合办公室。

项目管理部有专门负责管理分包商的管理人员。

同时，在项目成员方面，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他经理也选择了高素质的人员。

这些部门和人员的建立将使我们的总承包管理更有针对性第2节与业主的合作1。

我公司将在合同签订之日起5天内向业主提供项目部现场管理团队人员名单及现场人员姓名和简历。

2、我公司将在施工现场设立一名合格的施工经理，经业主批准配合业主的工作施工经理将参加业主代表或监理工程师召开的所有会议，并代表我公司做出决策。

3、主动从业主处了解施工现场施工范围内应注意的问题，在施工过程中注意4。

作为总承包商，我们有责任协调与业主的关系，与业主合作，实现项目的最终目标，获得最大的效益。

因此，我们将采取一系列措施与业主合作，减轻业主的压力。

第三节与建筑师和设计单位的合作一个成功的项目必须反映设计师的设计意图并满足业主的使用要求。

工程项目相关单位协调配合要求措施

工程项目相关单位协调配合要求措施工程项目相关单位协调配合措施的提要是，在施工过程中加强与业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，并及时答复和处理业主提出的问题，以确保整个施工过程有条不紊。

以下是具体的协调管理目标和相关单位协调配合措施：协调管理目标：1.确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，避免窝工现象的发生。

2.动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

相关单位协调配合措施：1.与业主的配合服务措施：作为服务宗旨，加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

2.做好设计与施工的衔接工作：设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

当好业主的助手和参谋，发挥公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

3.科学合理的组织施工：根据合同要求，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

4.合理使用工程资金：根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

竣工后的服务：我公司承诺以下服务措施：1.对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因。

2.分专业向业主提供保修卡。

3.为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。

铁路营业线施工安全控制措施及流程

既有线施工安全控制措施及流程一、明确施工作业流程，落实各部门责任为进一步强化施工安全控制,明确施工作业各环节的内容和流程，现绘制施工作业流程图如附件1。

各有关部门和单位要严格按流程做好施工各项准备和组织工作.二、规范施工会议的召开,明确会议内容（一)施工方案审查会施工方案审查会为施工技术准备工作的一部分，由建设（项目）主管部门或设备主管部门负责组织召开，有关行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理等部门和单位参加。

施工单位根据施工设计技术交底，编制初步施工方案。

一项施工涉及两个及其以上单位同时施工时,各单位同时提出施工方案，由主办单位或主管部门牵头汇总,形成联合初步施工方案。

以上初步施工方案在施工方案审查会召开前不少于3天送交有关的监理和铁路局有关部门以及行车组织和设备管理的单位审阅.施工方案应包括:施工地点、内容、工作量、组织领导、作业程序、要点计划和对运输影响范围、行车组织措施、施工安全技术组织措施等.施工方案审查会重点进行以下内容:1．施工目的：（1）项目基本情况:施工时间、地点、设备影响范围及具体的施工内容.(2)施工具体要实现的目标，是否必须。

施工项目能否与其他施工或多项子施工合并进行或延期。

(3）施工项目属于独立项目还是系统施工的子项目，或者属于子项目,但能单独发挥效益。

（4)属于系统施工的子项目，是否是整个项目的关键接点。

（5）施工示意图和施工分阶段示意图是否准确、清晰、明了,有无遗漏。

2．运输条件：（1）施工处于什么线路(繁忙干线、干线、其他线路；单线还是双线或者多线)。

（2）列车运行图运行密度，天窗时段。

（3）提出的施工时间和时段是否影响跨局列车（含动车组）的开行，是否需要铁道部调整列车运行径路或时间，是否需要调整管内客车开行时间或停运管内客车，对货物列车有多少干扰。

（4）施工项目是否会影响其他行车设备的正常使用，如果影响，周期是多少,是否会对运输生产造成重大干扰，甚至影响区域国民经济的发展。

机房工程改造应急预案

一、前言机房工程改造是一项涉及众多技术、设备和人员的复杂工程，为确保改造过程的安全、顺利进行，特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于机房工程改造过程中的各种突发事件，包括但不限于火灾、电气事故、设备故障、自然灾害等。

三、组织机构及职责1. 成立机房工程改造应急指挥部，负责应急工作的组织、指挥和协调。

2. 指挥部下设以下几个小组：（1）应急响应小组：负责应急信息的收集、处理和上报。

（2）现场救援小组：负责现场救援和人员疏散。

（3）设备保障小组：负责设备故障排除和维修。

（4）后勤保障小组：负责应急物资、物资运输和人员生活保障。

四、应急预案1. 火灾事故（1）发现火灾，立即启动应急预案，通知应急指挥部。

（2）应急指挥部启动火灾应急预案，组织现场救援。

（3）切断电源，防止火势蔓延。

（4）组织人员疏散，确保人员安全。

（5）配合消防部门进行灭火。

2. 电气事故（1）发现电气事故，立即切断电源，防止事故扩大。

（2）通知应急指挥部，启动应急预案。

（3）组织现场救援，排除故障。

（4）对事故原因进行调查，防止类似事故再次发生。

3. 设备故障（1）发现设备故障，立即通知设备保障小组。

（2）设备保障小组进行故障排除和维修。

（3）确保设备正常运行，不影响工程进度。

4. 自然灾害（1）接到自然灾害预警，立即启动应急预案。

（2）组织人员疏散，确保人员安全。

（3）对受灾区域进行评估，制定恢复方案。

五、应急物资及设备1. 应急物资：消防器材、医疗急救用品、食品、饮用水、帐篷等。

2. 应急设备：发电机、水泵、照明设备、通讯设备等。

六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急队伍的实战能力。

2. 演练内容应包括火灾、电气事故、设备故障、自然灾害等。

3. 演练结束后，对演练情况进行总结，完善应急预案。

七、预案修订1. 根据实际情况，定期对预案进行修订和完善。

2. 如遇重大变更，应及时更新预案。

八、附则1. 本预案由机房工程改造应急指挥部负责解释。

设计与施工配合措施

设计与施工配合措施施工图设计与工程施工密切配合，是切实落实设计意图、降低工程风险、确保工程优质、推进工程顺利实施的关键途径,做好设计与施工的相互配合至关重要。

（1）提高设计配合工程施工的服务意识。

设计配合施工贯穿工程建设的全过程，相关工作较为繁杂，包括参加日常的工地例会、协调会、各阶段工程验交、设备调试配合等,要求项目公司及设计单位增强配合服务意识，重视每一项配合工作，为工程施工的有序开展提供技术支持。

工程实施阶段，每个工点设计项目部应设现场施工配合组.项目公司要求每个现场施工配合组设组长1人，副组长及专业设计负责人若干人。

组长要求为本项目主要设计人或有丰富施工配合经验的技术人员。

主要专业（土建、通风空调、供电、给排水）设计人员必须配齐，成员应是本项目设计的各专业技术人员,并作好职责划分。

人员名单应报项目公司审查与备案.（2）重视施工前设计交底.督促工点设计单位做好施工前的设计交底工作，说明设计文件的意图，解释设计文件内容，说明各专业及系统间接口关系、施工注意事项及需特别强调的问题。

(3)加强现场设计巡检.根据现场施工进度，项目公司将定期或不定期组织相关设计单位对施工图落实情况及完工质量等进行巡检，及时发现问题并提出处理措施.(4)加大对现场技术问题协调力度。

针对施工过程中出现的技术问题,项目公司设计管理部组织相关单位及时协调、解决，参与项目部的工程质量事故分析,审查并提出相应技术处理方案。

对标段项目部提出的有关设计问题，督促相关设计单位及时给予答复。

在施工中根据施工现场的实际情况，检查核对设计图纸，对错漏、矛盾的图纸进行修改和核定，补充完善，满足现场施工对设计图纸的需求。

（5）加大对现场问题的协调。

参加有关的施工现场生产会议（每周例会，突发事件、问题协调处理会等)，收集和征求施工单位、监理单位及业主对设计的意见,及时协调、处理有关设计方面的问题，签署与设计有关协议和纪要。

(6）配合人员需深入工地现场,及时了解工程施工情况；预见工程中可能出现的的问题、难点、关键点，及时协助施工单位解决相关问题.对施工单位提出的有关设计问题，施工配合人员应在2个工作日内给予答复，并按规定的程序尽快落实。