施组-2

目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (3)第三章施工部署 (4)第四章施工准备 (7)第五章各分项工程施工方法及技术措施 (12)第六章工程质量目标 (15)第七章施工进度计划及工期保证措施 (22)第八章安全文明生产措施 (27)第一章编制依据本项目施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、设计单位提供的设计图纸二、本公司的《质量保证手册》及工作程序文件三、《工程测量规范和条文》（GB50026—93）四、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）五、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212—2003）六、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）七、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）八、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）九、《建筑给水氯化聚氯乙烯管管道工程技术规程》CECS136:2002十、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004十一、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997十二、《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006十三、《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》（北京市园林局2001年7月19日）十四、《北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书》（北京市园林局、北京市水务局2005年9月）十五、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）第二章工程概况一、工程名称：房山新城代征道路绿地建设工程--瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程二、工程地点：北京市房山区瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧三、项目规模：绿化改造总面积约60000 m2。

四、质量标准：本工程质量标准严格按照城市园林绿化施工及验收规范中相应条款执行，园林景观工程分项工程一次性验收合格率为100%；质量评定等级为合格。

五、工期要求：本工程计划开工日期为2014-1-8——2014-6-30，总工期为 174个日历天。

六、安全目标：确保无死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在1%以内。

第三章施工部署一、人员组织机构图二、主要部门人员职责1、项目经理（1）按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程管理。

（2）完成施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工人员上报的现场签证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

（3）实行项目负责制，对工程资料收集，整理交资料员归档。

（4）对工程进行经济分析，规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

2、技术负责人（1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量手册、程序文件和有关技术质量管理的制度和规定。

（2）熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

（3）按照规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。

（4）负责做好技术交底。

（5）严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工人员、质检员进行监控，对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

（6）主持质量检查、检验、试验，对工程质量负主要责任。

组织工艺标准、工法技术总结的编写，不断进行质量改进。

3.专业工程师职责（1）负责对工程进行会审和工程技术交底；（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行监控；（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；（5）负责施工过程中的进度检查，协助质检员进行质量检查及验收工作，并有权根据情况报现场经理进行奖罚；（6）负责与甲方、设计及监理人员办理技术变更和工程洽商；（7）配合安全员进行所属工程项目的安全文明现场施工管理工作；（8）负责所管工程范围的竣工资料收集、整理工作。

4.材料员（1）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。

（3）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

不合格品负责退货。

（4）每月月底前上报材料采购供需情况报表，确保进场物资合格。

（5）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。

5.资料员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料，与工程进度同步做好本工程的工程资料，（2）登记保管项目的表格和会议文件，及时做好资料的审查备案工作。

6.安全员（1）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

（3）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（4）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。

7.预算员（1）审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；（2）组织竣工后的验收决算工作，及时完成工程决算资料的归档。

劳动力计划表单位：人第四章施工准备本工程的施工作业量较大，工期紧。

专业覆盖土建、绿化、给水、电气各个方面，因此该工程必然存在各专业交叉施工的情况；同时现场道路情况复杂，原有楼前道路狭窄，施工作业面狭小，给大型机械施工带来不便。

此外，对文明施工和安全施工的要求更高要想按期保质完成施工任务必须精心统筹，合理安排，做好充分的施工前准备工作。

一、技术准备：1、内业准备（1）组织有关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审。

（2）备齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。

（3）检验、测量、试验设备的采购、检定。

（4）讨论和编制重点部分分部工程施工方案。

（5）制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。

（6）依据公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》、及《环境体系文件》，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创优工程的各项施工实施细则。

（7）进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。

2、现场勘察为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，对工程周边环境进行认真的调查，妥善解决垃圾、污水、噪声、粉尘污染等问题。

3、技术力量保障工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。

在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

4、施工现场控制点的测量（1）水准点：根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），进场后，立即进行网格控制点的测量、保护工作。

二、生产准备：1、施工用水：（1）施工现场——施工用水、设灭火器材，不另设消防用水。

如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、同时并用。

施工用水从原有绿化用水水井内接入，采用二寸水管，足以满足施工要求用水量。

（2）由现场提供的水源处设置一个专用阀门井和计量水表。

（3）从阀门井引出用水管沿场地周边设置。

2、施工用电：（1）联系动力站在施工场地就近电源点引出干线至场地内施工专用配电箱。

（2）从施工专用主配电箱引出用电主干线，按安全标准新规范要求布置，采用三项五相制。

（3）配电箱及次干线：在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。

（4）按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。

3、施工总平面布置：（1）布置原则：满足施工需要，经济实用、合理方便。

优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。

此外，渣土清运和基层施工需要大型车辆进入，材料的堆放要保证车道的畅通。

（2）施工场道布置：建立环形的施工干道，由于施工场地大车进入较为频繁，材料堆放面积也较大，因此尽量不设施工围挡，加强场地内安全管理，减少非施工人员进入场地带来的安全隐患。

（3）生产设施布置：在西北角位置设置临时垃圾收集点，暂时收集垃圾，定期清运。

（4）办公设施布置：本工程采用集中办公，以便于施工统筹协调，办公地点一处。

4、施工机械布置：挖掘机、货运汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。

三、物资机械准备1、施工机具准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需求量计划组织落实，确保按期供应。

（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、铲车、吊车、蛙夯等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

2、运输准备（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

（3）明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

附表：拟投入本工程的主要施工设备表附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表四、工程材料准备1、工程用材料按甲方确定的材料样板，提前做好计划单交材料部进行审核采购。

2、计划的材料按工地实际的工程进度，提前落实并运到工地。

3、按计划运到工地的材料交质检员员按材料单检验收合格后存入工地临时仓库，并登记保管。

4、工程用材料每天由班组长上班前开出领料单，由施工技术负责人签字后，并问清使用部位，核实后到材料仓库进行领用。

5、领用的材料按各部门的要求运送到位，不能乱堆、乱放。

6、施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库，由仓库保管员进行保管。

五、材料物资供应进场计划及保证措施：1、材料物资供应施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。

材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

（1）加强计划管理，工程开工前根据工程进度计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场。

（2）所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。

（3）成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。

（4）所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验的材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。

2、进场计划项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂石等）或试验的（如管材等）送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。