假如我是部门负责人

假如我部门负责人
职业是人的使命所在，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。

敬业就是敬重自己的职业，将工作当成自己的事情，其具体体现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟等职业道德，其中融合了一种使命感和道德责任感。

这种道德感在当今社会得以发扬光大，使敬业精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。

假如身为人事部副理的我，应该始终秉承着“言必行，行必果”的办事风格，在每日受理宾客投诉时，都能在领导和同事们的帮助处理后，总结经验，找出不足加以改正。

而我也应该就在每次总结、改进以后逐渐变得成熟起来。

任何一家想竞争取胜的公司必须。

设法培养员工的敬业精神。

没有责任的员工就无法给顾客提供高质量的服务，也就难以生产出高质量的产品，只有每一个人做一行爱一行，才能被成为有责任的人。

然而，无论我们从事什么职业，无论到什么地方。

我们总是能发现许多投机取巧、逃避责任、寻找借口之人。

他们不仅缺乏一种神圣使命感，而且缺乏对责任的理解。

成败往往取决于个人性格，一个勤奋敬业的人也许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的尊重，那些投机取巧之人即使利用某些手段爬到一个高位，但是仍会视为人格低下，无形中给自己的成功之路设置了障碍。

不劳而获也许非常有诱惑力，但很快就会付出代价。

因此诚实和敬业是人生最大的财富。

受人尊重会获得更多的自信心和自尊心。

不论你的薪水多么低，不论你的老板多么不器重你，只要你能忠于职守、毫不吝啬的投入自己的精力和热情，渐渐的你就会为自己的工作感到骄傲和自豪，就会赢得他人的尊重，以往人和胜利者的心态去对待工作，工作自然而然就能做的更好。

一个对工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。

作为一个人事部部门的负责人我应该做到以下几点：
一、以身作则，铁腕治军。

从2012年开始，人事工作划归人事部，在人事
部由部办公室、人事管理科、信息管理科、档案管理科五部分组成，
成为全店人事管理集权最重之部门。

为确保队伍的整体战斗力，将在
部门采取如下措施：
（1）合理分工，有配合有制约。

（2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。

（3）以身作则，严纪律、明赏罚。

（4）事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保酒店人力资源规划、人事管理指标实现。

在酒店整体管
理工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的招聘渠道、考评方
式进行规范、理顺。

并尝试进行对人员资源管理和开发、对工作报酬进
行合理的改革、对人员培训开发进行科学的管理。

对人员的进行科学公
平的考核管理。

确保2011年人事部企业形象的管理、人力资源的利用
和开发指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为人事部经理，2012年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的
站在宏观角度和酒店决策层面，从人事视角出发，向店领导提出更多的
建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。

企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础。

2012年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在2012年度把工作重心之一放在实际考核阶段。

对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保2012年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。

我们是幸运的一代，而我是其中更幸运的一个，因为我做的是业务工作，欣逢盛世，广阔的空间，这是我人生难得的际遇。

在这样火热的事业面前，我火红的青春正旺盛，火热的心在跳跃。

体现价值、旺盛奋斗意志，就在今天；走向成功、领略人生风光，正始于我的足下。

我清醒意识到，今天的机遇难得，未来的辉煌需要我们的智慧和汗水。

书店是一片蔚蓝的天空，让我们一起飞翔！
“店兴我荣，店衰我耻”，作为XX的一员，我爱XX!
是鹰总会搏击长空，是爱总会令人感动，XX给了我广阔的空间，我将献出我的热情我的爱，为XX的明天增添亮丽色彩！。