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白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书课件
持续改进:在应ห้องสมุดไป่ตู้措施实施过程中,不断总结经验,持续改进和完善应对 措施,提高企业的风险应对能力。
持续监控和改进机制建立
建立风险评估机 制:定期对项目 进行风险评估, 识别潜在风险并 制定应对措施
建立监控机制: 对项目进展进行 实时监控,确保 项目按照计划进 行
建立改进机制: 根据项目进展情 况,及时调整计 划和策略,提高 项目效率和质量
持续改进和提升方向确定
确定未来绩效管理的提升方 向
制定具体的改进措施和计划
明确项目成果的持续改进方 向
建立持续改进和提升的机制
项目风险识别与评估
财务风险:识别潜在的财务风险,如资金流动、成本控制等 市场风险:分析市场趋势,预测市场需求变化,评估市场风险 运营风险:评估生产、供应链等方面的运营风险,确保项目顺利进行 法律风险:识别潜在的法律风险,如合同条款、知识产权等 应对措施:针对识别出的风险,制定相应的应对措施,降低风险影响
绩效管理问题:分析现有的绩效管理体系存在的问题,如指标设置不合理、评估标准不明确、反 馈机制不完善等。
存在的问题及原因分析
绩效管理流程不 规范
考核指标设置不 合理
缺乏有效的沟通 和反馈机制
员工对绩效管理 的认识不足
改进方向和建议
完善绩效管理制度:建立科学、合理的绩效管理制度,明确考核标准、方法和流程
单击添加标题
财务内控现状分 析
咨询方案设计与 实施计划
项目背景与目标
绩效管理现状分 析
风险评估与应对 措施
项目背景介绍
白象食品集团概况 财务内控及绩效管理现状 咨询项目的目的和意义 项目背景与目标的关联性
项目目标概述
优化绩效管理体系
提高白象食品集团财务内控 水平
持续监控和改进机制建立
建立风险评估机 制:定期对项目 进行风险评估, 识别潜在风险并 制定应对措施
建立监控机制: 对项目进展进行 实时监控,确保 项目按照计划进 行
建立改进机制: 根据项目进展情 况,及时调整计 划和策略,提高 项目效率和质量
持续改进和提升方向确定
确定未来绩效管理的提升方 向
制定具体的改进措施和计划
明确项目成果的持续改进方 向
建立持续改进和提升的机制
项目风险识别与评估
财务风险:识别潜在的财务风险,如资金流动、成本控制等 市场风险:分析市场趋势,预测市场需求变化,评估市场风险 运营风险:评估生产、供应链等方面的运营风险,确保项目顺利进行 法律风险:识别潜在的法律风险,如合同条款、知识产权等 应对措施:针对识别出的风险,制定相应的应对措施,降低风险影响
绩效管理问题:分析现有的绩效管理体系存在的问题,如指标设置不合理、评估标准不明确、反 馈机制不完善等。
存在的问题及原因分析
绩效管理流程不 规范
考核指标设置不 合理
缺乏有效的沟通 和反馈机制
员工对绩效管理 的认识不足
改进方向和建议
完善绩效管理制度:建立科学、合理的绩效管理制度,明确考核标准、方法和流程
单击添加标题
财务内控现状分 析
咨询方案设计与 实施计划
项目背景与目标
绩效管理现状分 析
风险评估与应对 措施
项目背景介绍
白象食品集团概况 财务内控及绩效管理现状 咨询项目的目的和意义 项目背景与目标的关联性
项目目标概述
优化绩效管理体系
提高白象食品集团财务内控 水平
某企业的项目建议书(英文版)PPT模板
• Service representatives and collection representatives represent the front line linkage and contact point for this service.
• Moving to 24-hour-a-day, 7-day-a-week availability requires changes for the company.
• Small productivity increases in contact employee performance represent a substantial savings in BellSouth’s annual contact employee expenditure.
ARTHUR ANDERSEN & COS, C 3
BELLSOUTH
TELECOMMUNICATIONS
UNDERSTANDING YOUR NEEDS
BST/ANDERSEN TEAM
BellSouth Telecommunications and Andersen have successfully worked together on a number of the business responses:
CHALLENGES BST RESPONSES
The environment surrounding today’s business is constantly changing. Pressure on the workforce is increasing from a variety of perspectives:
Preliminary and Tentative for Discussion Purposes Only
• Moving to 24-hour-a-day, 7-day-a-week availability requires changes for the company.
• Small productivity increases in contact employee performance represent a substantial savings in BellSouth’s annual contact employee expenditure.
ARTHUR ANDERSEN & COS, C 3
BELLSOUTH
TELECOMMUNICATIONS
UNDERSTANDING YOUR NEEDS
BST/ANDERSEN TEAM
BellSouth Telecommunications and Andersen have successfully worked together on a number of the business responses:
CHALLENGES BST RESPONSES
The environment surrounding today’s business is constantly changing. Pressure on the workforce is increasing from a variety of perspectives:
Preliminary and Tentative for Discussion Purposes Only
咨询项目建议书(PPT 67张)
业态组合分析的主要结果
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高, 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高,但租金比较 贵,折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点: – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点: – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织,并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适,“一 步到位” •对灵活性的高 要求,寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣,寻求独特 ,”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ,与众不同
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高, 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高,但租金比较 贵,折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点: – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点: – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织,并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适,“一 步到位” •对灵活性的高 要求,寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣,寻求独特 ,”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ,与众不同
项目建议书ppt
可持续发展
项目的实施应符合可持续发展的原则,如资源利用的合理性、环 境承受力等。
05
项目风险评估与对策
项目风险识别与评估
识别风险
在项目实施前,需要识别项目可能面临的风险, 包括技术风险、市场风险、财务风险等。
评估风险
对每个识别出的风险进行评估,分析其发生的可 能性和影响程度,为后续的风险管理提供依据。
04
项目效益分析
项目经济效益分析
直接经济效益
项目实施后,将直接产生经济收益,如增加的税收、就业机会等 。
间接经济效益
项目实施后,将间接带来经济效益,如提高生产效率、降低成本 等。
投资回报率
对项目的投资回报率进行分析,以评估项目的投资风险和收益水 平。
社会效益分析
社会就业
项目实施将为社会提供就业机会,有助于缓解就 业压力。
3
技术可行性
评估现有技术能否满足项目需求,并分析技术 发展趋势和潜在风险。
项目现状分析
现有资源
01
分析项目所需的人力、物力、财力等资源现状,并评估资源是
否充足。
市场竞争
02
对当前市场上的竞争情况进行详细分析,包括竞争对手、产品
差异化等。
项目风险
03
识别项目实施过程中可能出现的风险及影响程度,为后续应对
提供参考。
项目发展需求分析
产品定位
明确项目产品的定位和市场定位,为后续产品设 计和推广提供指导。
市场规模
预测项目产品的市
制定项目产品的营销策略,包括定价、渠道、促 销等,以实现销售目标。
02
项目建设必要性
项目建设的意义
促进经济发展
通过项目建设,可以带动相关产业的发展,增加就业机会,促进 地区经济的繁荣。
项目的实施应符合可持续发展的原则,如资源利用的合理性、环 境承受力等。
05
项目风险评估与对策
项目风险识别与评估
识别风险
在项目实施前,需要识别项目可能面临的风险, 包括技术风险、市场风险、财务风险等。
评估风险
对每个识别出的风险进行评估,分析其发生的可 能性和影响程度,为后续的风险管理提供依据。
04
项目效益分析
项目经济效益分析
直接经济效益
项目实施后,将直接产生经济收益,如增加的税收、就业机会等 。
间接经济效益
项目实施后,将间接带来经济效益,如提高生产效率、降低成本 等。
投资回报率
对项目的投资回报率进行分析,以评估项目的投资风险和收益水 平。
社会效益分析
社会就业
项目实施将为社会提供就业机会,有助于缓解就 业压力。
3
技术可行性
评估现有技术能否满足项目需求,并分析技术 发展趋势和潜在风险。
项目现状分析
现有资源
01
分析项目所需的人力、物力、财力等资源现状,并评估资源是
否充足。
市场竞争
02
对当前市场上的竞争情况进行详细分析,包括竞争对手、产品
差异化等。
项目风险
03
识别项目实施过程中可能出现的风险及影响程度,为后续应对
提供参考。
项目发展需求分析
产品定位
明确项目产品的定位和市场定位,为后续产品设 计和推广提供指导。
市场规模
预测项目产品的市
制定项目产品的营销策略,包括定价、渠道、促 销等,以实现销售目标。
02
项目建设必要性
项目建设的意义
促进经济发展
通过项目建设,可以带动相关产业的发展,增加就业机会,促进 地区经济的繁荣。
南昌红谷滩万达广场项目定位及户型配比建议书 PPT
南昌红谷滩万达广场项目定位及户型配比建 议书
前言
感谢集团领导的鼎力支持! 南昌红谷滩万达广场项目2010年9月17日成功摘牌!
根据董事长最新修改指示: 1、将原B地块1栋约4.5万㎡甲级写字楼移至A地块室外步行街 上方,改为2栋蜡烛; 2、先行开发A地块,B地块待一年半后开发。
项目总图
步行街
A1
数据来源 :克而瑞或营销部市调
写字楼未来竞争惨烈:未来两年写字楼供应预计65万㎡以上(不含本项目),其中红谷滩区域为 52.4万平米,占比全市供应80%以上 。
单位:万㎡
200南9年昌1月市至各今区南域昌供各求区供及求均及价价格走势
单位:元/㎡
4578.51
193.563559.66
3783.36
3025.64
5496.97 4554.90
6000.00 5252.851000.00
4000.00
102.64
59.94
14.76
23.43 37.98
69.56 31.5739.40 46.80
绿地中央 广场
市政府 新地
中心
未来2年内计划上市的类综合体项目较多,竞争激烈。
金融街地块 金融、办公、商业、 酒店用地:250000㎡ 拿地时间:08年 现状:部分开工 土地年限:40年
嘉里置业,香格里拉 酒店、办公、商业、高级公寓用 地:238688㎡ 拿地时间:08年 现状:未开工 土地年限:商服40年、住宅70年
南昌宏观环境
南昌经济持续稳步发展,政策规划带来良好契机, 房地产发展趋于成熟,宏观环境整体向好。
➢南昌总面积7402平方公里,较中部5个城市市域面积、市辖区面积占比均最小。 ➢截止2009年统计人口497万,户籍人口逐年增加,但增幅有所下降。 ➢GDP稳定增长,2001年以来增长幅度稳定在13%以上的水平,2009年达到1837.5亿元。 ➢第一产业占比持续降低,第三产业所占比例保持在40%以上,第二产业呈现上升趋 势,产业结构更趋合理,以第二产业为主导。 ➢固定资产投资和房地产开发投资均呈增长趋势,2009全市累计完成50万元以上固定 资产投资1546.88亿元,同比增长 42.4%;房地产开发完成投资198.25亿元,同比增 长21.4%。 ➢鄱阳湖生态经济区、南昌城市扩容规划等相继获国务院批准;2010年9月20日,昌 九城际高铁开通,一小时经济圈加速形成;2010年10月,地铁1号线全面开工,南昌 发展面临新契机。
前言
感谢集团领导的鼎力支持! 南昌红谷滩万达广场项目2010年9月17日成功摘牌!
根据董事长最新修改指示: 1、将原B地块1栋约4.5万㎡甲级写字楼移至A地块室外步行街 上方,改为2栋蜡烛; 2、先行开发A地块,B地块待一年半后开发。
项目总图
步行街
A1
数据来源 :克而瑞或营销部市调
写字楼未来竞争惨烈:未来两年写字楼供应预计65万㎡以上(不含本项目),其中红谷滩区域为 52.4万平米,占比全市供应80%以上 。
单位:万㎡
200南9年昌1月市至各今区南域昌供各求区供及求均及价价格走势
单位:元/㎡
4578.51
193.563559.66
3783.36
3025.64
5496.97 4554.90
6000.00 5252.851000.00
4000.00
102.64
59.94
14.76
23.43 37.98
69.56 31.5739.40 46.80
绿地中央 广场
市政府 新地
中心
未来2年内计划上市的类综合体项目较多,竞争激烈。
金融街地块 金融、办公、商业、 酒店用地:250000㎡ 拿地时间:08年 现状:部分开工 土地年限:40年
嘉里置业,香格里拉 酒店、办公、商业、高级公寓用 地:238688㎡ 拿地时间:08年 现状:未开工 土地年限:商服40年、住宅70年
南昌宏观环境
南昌经济持续稳步发展,政策规划带来良好契机, 房地产发展趋于成熟,宏观环境整体向好。
➢南昌总面积7402平方公里,较中部5个城市市域面积、市辖区面积占比均最小。 ➢截止2009年统计人口497万,户籍人口逐年增加,但增幅有所下降。 ➢GDP稳定增长,2001年以来增长幅度稳定在13%以上的水平,2009年达到1837.5亿元。 ➢第一产业占比持续降低,第三产业所占比例保持在40%以上,第二产业呈现上升趋 势,产业结构更趋合理,以第二产业为主导。 ➢固定资产投资和房地产开发投资均呈增长趋势,2009全市累计完成50万元以上固定 资产投资1546.88亿元,同比增长 42.4%;房地产开发完成投资198.25亿元,同比增 长21.4%。 ➢鄱阳湖生态经济区、南昌城市扩容规划等相继获国务院批准;2010年9月20日,昌 九城际高铁开通,一小时经济圈加速形成;2010年10月,地铁1号线全面开工,南昌 发展面临新契机。
世联地产怀柔山水天地商业项目定位及物业发展建议书ppt
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物业管理的定义
物业管理是指专业的管理服务团队,根据合同约定,对房屋 、配套设施、环境等进行专业化、规范化、系统化的管理, 以提高物业的使用效率和安全性,同时提供良好的居住和工 作环境。
物业管理的重要性
随着房地产市场的快速发展,物业管理已成为城市管理和房 地产管理的重要组成部分。良好的物业管理可以提高房产价 值,提升居住品质,满足居民日益增长的美好生活需求。
山水天地商业项目具有独特优势
项目地处怀柔区核心地段,拥有得天独厚的自然环境、便捷的交通网络和广泛的客源,具 备打造高品质商业项目的潜力。
商业项目定位及业态布局合理
通过对竞品项目的研究及市场分析,本项目定位为中高端商业综合体,以休闲娱乐、餐饮 、购物、文化旅游等业态为主打,可满足消费者多元化需求。
建议
品牌定位明确
品牌理念
01
以“品质、服务、创新”为核心价值,打造一个融合购物、餐
饮、娱乐、文化、教育等多功能的商业综合体。
品牌形象
02
以现代、简约、自然的建筑风格和时尚、潮流、绿色的室内装
修风格相结合,彰显高品质的商业氛围。
品牌引入
03
积极引进国内外知名品牌和特色餐饮,确保项目的品牌形象和
号召力。
04
建筑设计及材料建议
建筑设计风格
建筑设计应体现现代、简约、高品质的风格,注重与周边环境 的协调和融合。
材料选择
选用高质量、环保的材料,如绿色建材、节能材料等,提升建 筑的质量和环保性能。
细节处理
注重建筑细节的处理,如商业街的灯光照明、公共设施等,提 升商业项目的品质和舒适度。
05
物业管理方案
物业管理概述
《项目建议书》课件
项目实施方案
实施步骤
确定项目目 标:明确项 目的目的和 预期成果
制定项目计 划:包括时 间表、任务 分配、资源 分配等
实施项目: 按照计划执 行项目,确 保项目进度 和质量
监控项目: 定期检查项 目进度和质 量,及时调 整计划和资 源分配
评估项目: 项目完成后, 对项目成果 进行评估, 总结经验教 训,为后续 项目提供参 考
成果价值:分析 预期成果的价值 ,包括经济效益 、社会效益等
成果应用:介绍 预期成果的应用 领域和场景,如 行业、企业、个 人等
预期成果具体内容
项目完成时间:明确项目预计完 成时间
经济效益:预测项目完成后的经 济效益,如销售额、利润等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目成果:描述项目完成后的具 体成果,如产品、服务、技术等
项目目标:介绍 项目建议书的编 写方法和技巧
项目内容:包括 项目背景、项目 目的、项目需求、 项目方案、项目 预算等
项目意义:提高 项目建议书的编 写质量和效率, 为项目决策提供 有力支持
项目提出原因
技术发展:利用新技术,提 高产品质量和生产效率
市场需求:满足客户需求, 提高市场竞争力
政策支持:政府鼓励和支持 相关产业的发展
社会效益:预测项目完成后的社 会效益,如就业机会、环保贡献 等
预期成果可行性分析
项目目标:明确项目预期成果, 确保项目成功实施
技术可行性:评估技术可行性, 确保项目成果能够实现
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场需求:分析市场需求,确保 项目成果有市场前景
经济可行性:分析经济可行性, 确保项目成果能够盈利
风险控制与预防
黄金海岸项目投资建议书(PPT 28张)
配套完善。 项目附近将建成行政商务区,是政府先行开发的地域。 项目周边道路宽敞,交通便利,辐射范围广;
人脉要素
属大型项目。现有一定的政府关系,为今后的开发奠定了基础。
利用北戴河新区新建机遇,争取政府提供优惠政策,减免一定的税费。
投资项目重点要素分析
规划要素
河北省政府和秦皇岛市政府定位北戴河新区为秦皇岛城市副中心。区 行政中心、五星级酒店、好莱坞影城已动工或将开工。 知名房地产企业陆续进驻新区,不断提升该区域的居住品质和价值
升值空间:秦皇岛副城区,观海、度假、养生俱佳,升值潜力大。
市场定位 ——价格定位
参考楼盘:澳景蓝湾( 8000元/平方米)、海岸星期天(9000元/平方 米)、黄金海岸假日公寓(9800元/平方米) 高层均价:7875元/平方米、洋房均价:8875元/平方米、联排均价:
11000 元/平方米、独幢均价:12000元/平方米(考虑到此
项目概况——交通情况
沿海公路(30m宽)—— 0米; 冀东国际机场连接线(60m宽,在 建)—— 0米;
沿海高速(双向四车道)——6.5公里; 津秦高速铁路北戴河站(在建)—— 15公里;
冀东国际机场(在建)——15公里
项目概况——区域规划
一核,指新城核心,即中央商务区。选址在黄 金海岸和大蒲河地带,作为城市中心区并向内 做轴向发展。 两翼,指南戴河特色文娱产业区和七里海生态 休闲度假区。 三带,指滨海景观休闲带、近海高尚生活带、 内陆新型产业带。 四轴,指南戴河——留守营、牛头崖发展轴, 突出文化娱乐、现代产业特色;黄金海岸——
项目概况——地理位置
地块东临渤海湾,且拥有210米专 属洁净海滩;
人脉要素
属大型项目。现有一定的政府关系,为今后的开发奠定了基础。
利用北戴河新区新建机遇,争取政府提供优惠政策,减免一定的税费。
投资项目重点要素分析
规划要素
河北省政府和秦皇岛市政府定位北戴河新区为秦皇岛城市副中心。区 行政中心、五星级酒店、好莱坞影城已动工或将开工。 知名房地产企业陆续进驻新区,不断提升该区域的居住品质和价值
升值空间:秦皇岛副城区,观海、度假、养生俱佳,升值潜力大。
市场定位 ——价格定位
参考楼盘:澳景蓝湾( 8000元/平方米)、海岸星期天(9000元/平方 米)、黄金海岸假日公寓(9800元/平方米) 高层均价:7875元/平方米、洋房均价:8875元/平方米、联排均价:
11000 元/平方米、独幢均价:12000元/平方米(考虑到此
项目概况——交通情况
沿海公路(30m宽)—— 0米; 冀东国际机场连接线(60m宽,在 建)—— 0米;
沿海高速(双向四车道)——6.5公里; 津秦高速铁路北戴河站(在建)—— 15公里;
冀东国际机场(在建)——15公里
项目概况——区域规划
一核,指新城核心,即中央商务区。选址在黄 金海岸和大蒲河地带,作为城市中心区并向内 做轴向发展。 两翼,指南戴河特色文娱产业区和七里海生态 休闲度假区。 三带,指滨海景观休闲带、近海高尚生活带、 内陆新型产业带。 四轴,指南戴河——留守营、牛头崖发展轴, 突出文化娱乐、现代产业特色;黄金海岸——
项目概况——地理位置
地块东临渤海湾,且拥有210米专 属洁净海滩;
江苏移动公司项目建议书(ppt 45页)
要使“系统做事原则” 真正转化为组织成员的行为,必须使江苏移动的企业文化建设,与各项具 体的规章制度进行对接,尤其要与价值评价与价值分配制度实现对接,形成强有力的激励与约束机 制,使企业文化或“系统做事原则”,转化为强有力的“管理行为”或“管理活动”,有效地激励 与约束组织成员调整各自的行为方式与做事习惯,按整体战略目标的要求行事。
1
和君创业
目录
1、项目的背景……………………………………03 2、项目的方向……………………………………08 3、项目的内容……………………………………17 4、项目的方法……………………………………27 5、项目的成果……………………………………33 6、和君创业简介…………………………………39
江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓越的探索和努力,走出了一条具有江苏移动特色的发 展之路,积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富,需要加以总结、提炼与 传播,以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
面对日趋激烈的生存竞争环境,江苏移动何以能够确立长期的存在价值,依靠自身组织起来的力量, 跨越未来的不确定性障碍,超越竞争对手,建立企业的可持续发展的基业,必须及时总结以往成功 的经验,按照中国移动集团总部的战略要求,确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、 系统做事原则,以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干 部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。
机密
江苏移动通讯股份有限公司
江苏移动策略——项目建议书(讨论稿)
(2003年10月15日 北京)
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
1
和君创业
目录
1、项目的背景……………………………………03 2、项目的方向……………………………………08 3、项目的内容……………………………………17 4、项目的方法……………………………………27 5、项目的成果……………………………………33 6、和君创业简介…………………………………39
江苏移动自开通运转以来,进行了十年艰苦卓越的探索和努力,走出了一条具有江苏移动特色的发 展之路,积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富,需要加以总结、提炼与 传播,以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
面对日趋激烈的生存竞争环境,江苏移动何以能够确立长期的存在价值,依靠自身组织起来的力量, 跨越未来的不确定性障碍,超越竞争对手,建立企业的可持续发展的基业,必须及时总结以往成功 的经验,按照中国移动集团总部的战略要求,确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、 系统做事原则,以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干 部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。
机密
江苏移动通讯股份有限公司
江苏移动策略——项目建议书(讨论稿)
(2003年10月15日 北京)
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
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OBJECTIVES
OUR BUDGETS
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35%
Games
50%
Media
$8500000
This is the total budget
—SOMEONE FAMOUS
THIS IS NOW
Venus has a beautiful name and is the second planet from the Sun. It’s terribly hot, even
hotter than Mercury
IN THE FUTURE
Neptune is the farthest planet from the Sun and the fourthlargest one by diameter in the
GOAL 4
Jupiter is the biggest planet of them all
A PICTURE IS WORTH A THOUSAND WORDS
PREDICTED RESULTS
To modify this graph, click on it, follow the link, change the data and paste the new graph here
Neptune is very far away from Earth
Venus is the second planet Jupiter is the biggest planet
from the Sun
of them all
Earth is the planet where we live on
FINAL PROJECT PROPOSAL
Here is where your presentation begins
TABLE OF CONTENTS
01
ABOUT THE PROJECT
Topic of the section
04
SNEAK PEEK
Topic of the section
02
REQUIREMENTS
Topic of the section
05
PROJECT STAGES
Topic of the section
03
PROJECT GOALS
Topic of the section
06
OUR TEAM
Topic of the section
OUR COMPANY
Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than the Moon. The name has nothing to do with the liquid metal
PROJECT GOALS
GOAL 1
Mercury is the closest planet to the Sun
GOAL 3
Venus is the second planet from the Sun
GOAL 2
Despite being red, Mars is a cold place
Solar System
MAJOR REQUIREMENTS
MARS
Despite being red, Mars is actually a cold place full of
iron oxide dust
JUPITER
It’s a gas giant and the biggest planet in the Solar System
Venus has a beautiful name
04
SNEAK PEEK
You could enter a subtitle here if you need it
SNEAK PEEK
You can replace the image on the screen with your own work. Just right-click on the image and choose “Replace image” (Google Slides) or “Change Picture” (PowerPoint)
$20,000
Expected income for 2020
88,000
New employees next year
AROUND THE WORLD
Map about the clients of our company:
MARS
Mars is actually a cold place
VENUS
SNEAK PEEK IN STREAMING
PROJECT STAGES
MERCURY MARS JUPITER
STAGE 1
STAGE 2
STAGE 3
Mercury is the smallest planet of them all
Ceres is in the main asteroid belt
WHAT WE ARE WORKING ON
RETAIL
Despite being red, Mars is actually a cold place
RESIDENTIAL
Jupiter is a gas Байду номын сангаасiant and the biggest planet
HOSPITALITY
Saturn is composed of hydrogen and helium
ABOUT THE PROJECT
● You can describe the project here
● You can describe the project where
● You can describe the project here
“This is a quote, words full of wisdom that someone important said and can make the reader get inspired.”