标准化验收方案表模板

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党支部标准化建设考核验收登记表参考模板

党支部标准化建设考核验收登记表参考模板
党支部标准化建设考核验收登记表参考模板
申报达标的党支部名称: 申报时间:年月日
项目
具体标准
落实情况
自评是
否达标
上级验收
是否达标
党的组织设置
基本设置形式
正式党员人数达到3人以上的设立党支部。一般以本单位内设机构、所属二级单位设立党支部;正式党员不足3名的,可以按工作性质相单位,可以项目组、课题组或相应地域为单位建立临时党支部。
做好思想政治工作
经常性开展谈心谈话活动,做到“六必讲、五必谈、三必访”(党和国家方针政策必讲、省委省政府重大决策部署必讲、出台涉及党员利益的制度和规定必讲、单位中心工作和阶段重点任务必讲、单位重大事件和重要荣誉必讲、党风廉政和安全保密工作必讲;工作变动必谈、情绪波动必谈、职务任免必谈、工作失误必谈、发生违纪必谈;生活困难必访、家庭矛盾必访、生病住院必访),掌握党员思想动态,分析党员思想状况,及时解决思想问题,定期向上级党组织汇报思想政治工作情况,提出改进的意见和建议。
工作运行机制
民主议事机制
认真执行党务公开、党内情况通报和党员定期评议党支部领导班子成员等制度。党员对党支部事务的知情权、参与权、选举权、监督权落实到位,党员主体地位和民主权利保障有力。
联系服务机制
按照“双联系”要求,城乡基层党组织结对共建、在职党员到社区报到、党员干部直接联系服务群众等扎实开展,窗口单位和服务行业党员示范岗、“三亮三创三比三评”(亮标准、亮身份、亮承诺,创业、创优、创新,比技能、比作风、比业绩,群众评、党员评、领导评)、“四零服务竞赛”(服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉)等活动深入实施。
民主评议党员
支部每年开展1次民主评议党员工作,开展党性分析,对党员进行评议,确定评议等次。稳妥慎重处置不合格党员。

标准化建设方案审批及验收用表

标准化建设方案审批及验收用表

标准化建设方案审批及验收用表
前言
标准化建设是企业进行管理的重要手段之一。

有了标准化建设,企业能够建立起科学的管理制度,有序的流程和标准的规范,从而提高效率,降低成本,提高产品和服务的质量。

因此,标准化建设方案的审批和验收是至关重要的环节。

本文档旨在提供标准化建设方案审批及验收用表的模板,以帮助企业规范化申报流程,提高申报效率和质量。

标准化建设方案审批用表
一、方案申报表
申请单位名称项目名称申报时间
二、方案编制情况表
编制单位名称方案名称编制时间
三、方案评审表
评审单位名称方案名称评审时间
四、方案修改情况表
修改单位名称方案名称修改时间
五、方案讨论情况表
讨论单位名称方案名称讨论时间
六、方案批准表
批准单位名称方案名称批准时间
标准化建设方案验收用表
一、验收申请表
申请单位名称企业名称申报时间
二、验收承诺书
企业名称验收时间
三、验收评分表
验收单位名称企业名称验收时间评分
四、验收意见表
验收意见单位名称企业名称验收时间处理结果
结尾
通过使用本文档提供的标准化建设方案审批及验收用表,企业能够更好地规范标准化建设流程,提高管理效率和质量,从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

标准化施工工地验收标准

标准化施工工地验收标准

内蒙古自治区建筑施工安全质量标准化工地评选办法第一章总则第一条为了促进建筑施工安全质量标准化工作,全面提升企业安全生产管理水平,规范建筑施工安全质量标准化工地的申报评选,根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)和《建筑施工现场安全防护与文明施工图集》(DBJ03-33-2008)(以下简称《图集》)及有关建筑施工安全生产管理规定,结合自治区实际制定本办法。

第二条本办法适用于自治区境内的房屋建筑工程和市政公用工程。

第二章安全质量标准化工地申报条件第三条安全质量标准化工地管理条件:(一)建筑施工现场安全生产保证体系和管理制度健全,工程项目部和工程监理部安全管理人员配置符合管理规定,并有相应的资格证书。

(二)申报安全质量标准化工地的工程项目,房屋建筑工程按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的10个检查分项评分,其中安全管理、文明施工得分不低于该项分值的85%,其余8个分项至少具备5个检查分项;市政公用工程项目主要按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)检查评分,其中安全检查汇总表、基坑支护安全检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表可分别参照附表一至附表四进行打分,市政公用工程9个检查分项中,安全管理、文明施工得分不低于该项分值的85%,其余7个分项至少具备3个以上检查分项。

(三)工程项目办理了安全监督手续,安全文明施工措施费按规定落实到位,拟评安全质量标准化工地的应取得施工许可证。

(四)施工现场有企业定期安全生产检查记录和上级安全检查记录,整改有回复。

(五)施工现场有下列情况之一的,不得申报:1、建筑起重机械未进行产权备案、使用登记的;安装(拆卸)单位无资质进行安装(拆卸)的;2、危险性较大分部分项工程施工未编制专项方案或方案未审批的,需要专家论证而未论证的;专项施工方案与施工现场不符的;不按规定进行安全技术交底和验收的;3、施工现场被监管部门下达两次(含两次)以上全面停工整改的;国家和自治区建设主管部门检查下达停工整改的;4、分包企业无安全生产许可证施工的;总承包企业与分包企业未签订安全生产管理协议的。

标准化文件表格的填写模板(一至八部分)

标准化文件表格的填写模板(一至八部分)

一、目标中的表格填写方式参考使用:(此表一年评审一次)有限公司安全生产目标实施计划修订记录安全生产目标和指标有限公司 2107 年12 月27 日以各种形式如公示、培训、班组活动等将企业的方针和目标传达给全公司员工。

安全生产目标评估考核记录安全生产目标评估考核记录二、组织机构和职责:有关表格的填写供参考×××有限公司安全生产责任制适应性评审记录适应性评价在使用过程按需要评审更新2017年12 月30 日安全生产责任制培训记录供参考/每年培训会议培训签到薄手写填表记录人:(供参考)安全生产责任制考核记录表(必须手写每季度一填)有限公司安全专题会议(活动)记录三、安全生产投入:有关表格填写参考,需手写安全生产费用使用台账单位名称:有限公司(每年的安全总投入)管理人:王会计安全生产费使用计划(参考,手填写)单位名称:有限公司四、法律法规与安全管理制度:表格填写参考,手写公司员工安全生产法律法规培训考核记录安全生产规章制度和操作规程培训记录有限公司安全生产管理规章制度、操作规程修订记录(手写)结合相关的安全生产管理制度条目按需要更新填写五、教育培训:相关表格的填写参考,手写三、教育培训实施计划表有限公司安全教育培训记录(手写)主要负责人、安全管理人员培训情况台帐(手写)操作岗位人员安全教育和生产技能培训、考核记录(手写)有限公司新员工三级安全教育登记卡片2017 年 2 月 20 日年度新员工三级安全教育台账(手写)备注:附三级教育卡高密市嘉盛纺织有限公司注:生产经营单位对新从业人员,必须经过三级安全教育合格登记。

参照此表建立其他人员培训卡片。

员工(新员工)安全培训试卷(手写)一、选择题(每题5分)1、我国的消防方针是:()A、安全第一,预防为主,综合治理。

B、预防为主,防消结合。

C、预防为主、防治结合。

2、在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是()A、中毒B、缺氧C、爆炸3、根据重大事故发生的特点,应急救援的特点是:行动必须做到迅速、和有效。

屠宰企业标准化改造项目验收审核表【模板】

屠宰企业标准化改造项目验收审核表【模板】
现场查看
4.不得建在居民密集区。
现场查看
5.应当有与屠宰规模相适应的充足水源,水质符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准。
查验《生产水检验报告》
6.生产区各车间的布局与设施必须满足生产工艺流程和卫生要求。厂内清洁区与非清洁区严格分开。
现场查看
2




1.应有宰前建筑设施包括卸猪站台、赶猪道、验收间、待宰间、隔离间、兽医工作室与药品间等。
4.GB 12694《肉类加工厂卫生规范》
GB50317-2009《猪屠宰与分割设计规范》
2.符合省级人民政府批准的生猪定点屠宰厂(场)设置规划。
对照省级《设置规划》检查
3.周围应有良好的环境卫生条件。厂区应远离受污染的水体,并应避开产生有害气体、烟雾、粉尘等污染源的工业企业或其他产生污染源的地区或场所。
7
项目落实情况
1.按照《屠宰企业标准化改造方案》落实资金投入(资金使用明细、相关票据复印件附验收报告后)。
查验、留存相关票据、合同。
《商务部关于继续开展市场监管与“放心肉”体系建设试点的通知》
2.完成《屠宰企业标准化改造方案》申报的改造项目。
对照申报材料及《屠宰企业标准化改造方案》,逐项检查。以图片、文字材料突出改造前后情况对比。
现场查看
5
人员
要求
1.配备与屠宰加工规模相适应、依法取得相应健康证明的屠宰技术人员。
查验相关证书
2.配备与屠宰规模相适应,经考核合格的肉品品质检验人员。
序号
验收内容
验收方式
验收结果
法规依据
6




1.建立生猪进厂(场)检查登记制度和记录,生猪来源和生猪产品流向记录保存期限不得少于2年。

标准化项目检查验收表(BIM技术及信息化建设管理)

标准化项目检查验收表(BIM技术及信息化建设管理)
10
系统出现故障,技术信息中心提出维护计划,未按计划完成维修维护工作,每延时1天扣1分。
7
信息化系统建设配合工作
配合技术信息中心完成劳务实名制系统与视频监控系统的调研、搭建、培训等工作。
10
未配合技术信息中心工作,每发生1次扣1分。
项目部签字(盖章):
检查人员(签字):
检查时间:
15
2023年工作会相关要求
1.没有确切理由拒绝搭建,扣10分;
2.未对接至公司平台扣5分;
3.每延时计划时间1天扣1分。
5
劳务实名制系统搭建
根据项目信息化建设实施方案按要求按时完成搭建。
15
1.没有确切理由拒绝搭建,扣10分;
2.未对接至公司平台扣5分;每延时计划时实名制系统与视频监控系统进行维修、维护工作,保障系统稳定运行。
标准化项目检查验收表(BIM技术及信息化建设管理)
项目名称:
序号
检查内容
应得分值
检查依据
得分标准
扣减分值原因
实得分值
1
投标应用
所有工程项目投标过程中需应用BIM技术
10
[2023]20号《关于工程项目全面应用BIM技术的通知》
未按要求执行,每缺失1个项目,扣2分;
投标过程中应用点未达到4个(包含但不限于模型展示、三维场布、施工计划、施工方案模拟、施工动画等),每缺失1个点数,扣2.5分,扣完为止。
2
施工应用。BIM技术的应用包括但不限于模型建立、大临建设、场地优化、施工方案模拟、施工计划、施工动画、虚拟漫游、碰撞检查、管线综合、材料管控、成本核算等。
房建类3万平米以上的项目BIM技术应用点要达到10个以上。
30
房建类3万平米以上的项目未按要求执行,每缺失1个应用点,扣3分。

安全标准化验收

安全标准化验收

23次
每周一次
2
安全巡查
153次
安全员巡查
3
安全奖励
0元
对项目分包方
4
安全罚款
1555元 对项目分包方
5
下发整改通知
30份
对项目分包方
激情创新 诚信务实 27
二、安全管理情况
(七)安全检查
安全检查照片
激情创新 诚信务实 28
二、安全管理情况
(八)安全验收
项目按照安全制度,对外架、四口、五临边、转料平台、满 堂架、施工临时用电进行专项验收,办理手续后,挂牌使用。
一、项目概况
(六)管理目标
安全体系运行指标分解表
序号
1 2
内容
安全教育 安全培训
3
安全技术交底
要求
进场工人100% 每月1次
责任人
徐钧 邓国庆
汪建军
备注
每季度1次教育 对管理人员
≤15天1次
胡国涛、陈琪、张远征、 严虎兵、李柏富
作业工人100%
4
防护验收
5
安全检查
6
安全例会
每层验收1次 外架4层1次
负责人交底
项目经理参加,生产经理组织, 安全部门协助,责任工长主持, 全体工人参加,记录签字,照相
班组级:工 长或分包方
开始作业
每月一次经常 性安全教育
过程控制
激情创新 诚信务实 22
二、安全管理情况
(四)安全管理策划
1、安全策划-要点
进场后,项目针对要求高、场地狭窄、交叉作业多等特点,对如何搞好本工 程安全管理工作,进行深入细致的研究,并做了大量策划工作。
激情创新 诚信务实 3
目录

施工现场安全质量标准化达标验收表

施工现场安全质量标准化达标验收表

施工现场安全质量标准化达标验收表
验收时间:年月日
单位工程名称:
施工单位(企业安技科章):
监理单位(监理部章):
本次验收评分汇总表
验收组成员签字:
监督站核查确认意见:责任人签字:
安全管理检查评分表
检查责任人:
文明施工检查评分表
检查责任人:
落地式外脚手架检查评分表
检查责任人:
悬挑式脚手架检查评分表
检查责任人:
挂脚手架检查评分表
检查责任人:
门型脚手架检查评分表
检查责任人:
吊篮脚手架检查评分表
检查责任人:
附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表
检查责任人:
基坑支护安全检查评分表
检查责任人:
模板工程安全检查评分表
检查责任人:
检查责任人:
施工用电检查评分表
检查责任人:
外用电梯(人货两用电梯)检查评分表
物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表
检查责任人:
塔吊检查评分表
检查责任人:
起重吊装安全检查评分表
检查责任人:
施工机具检查评分表
检查责任人:。

农业标准化示范区考核验收评分表

农业标准化示范区考核验收评分表
(2)带动本产业发展,且组织化、标准化程度高(3分)
(3)示范工作带动相关产业按标准化组织生产,且势头良好(4分)
考核
项目
考核
内容
考核
方式
考核要求和评分标准
评分记录
及依据
得分
三、示范内容
(50分)
1、标准体系建设(20分)
查阅资料
(1)有标准体系及标准文本资料(5分)
(2)技术标准体系齐全完善(10分)
(3)有管理标准和工作标准(5分)
2、示范推广体系建设(20分)
查阅资料现场考核
(1)示范区示范到户,形成完善的示范体系,有组织和人员保证,能积极开展工作(5分)
(2)开展对农户,员工的标准培训(5分)
(3)员工、农户了解和掌握农业标准,并能自觉按标准组织生产(5分)
(4)幅射带动面积是示范区面积的2倍以上(5分)
3、监测体系建设
(10分)
查阅资料现场考核
(1)围绕示范区有监测机构、检验手段
(5分)
(2)能开展对农资产品监测检验(5分)
四、示范效益(20分)
农业标准化示范区考核验收评分表
示范区名称:考核验收日期:年月日
考核
项目
考核
内容
考核
方式
考核要求和评分标准
评分记录
及依据
得分
一、组织管理(10分)
组织机构、人员措施
查阅
资料
(1)领导重视,成立示范区领导小组(2分)
(2)成立了农业标准化示范区枝术工作组,能积极指导开展工作(4分)
(3)有专人负责示范区的实施工作(4分)
1、经济效益
(10分)
查阅资料现场走访
(1)示范农产品质量水平提高且增产30%以上(5分),增产20%以上(3分),增产10%以上(2分);

工程中专项方案的验收表

工程中专项方案的验收表

工程中专项方案的验收表项目名称:XXXX工程专项方案项目负责人:XXX验收时间:XXXX年XX月XX日一、项目背景本专项方案是针对XXXX工程的特定问题而设计的,项目背景及需求说明如下:(1)问题背景:XXXX工程是一个重要的工程项目,其施工过程中存在着XXXX问题,如XXXXX。

(2)需求说明:为解决以上问题,提高工程施工质量,特设立本专项方案。

二、项目目标根据项目背景及需求,本专项方案的目标明确如下:(1)提出解决问题的具体方案和措施。

(2)制定实施计划和时间表。

(3)明确验收指标,确保解决问题的效果。

三、技术方案针对XXXX工程中存在的问题,我们提出了以下技术方案:(1)XXXX方案:XXXX(2)XXXX方案:XXXX(3)XXXX方案:XXXX(4)XXXX方案:XXXX四、实施计划为了有效推进技术方案的实施,我们制定了以下实施计划:(1)阶段一(XXXX年XX月-XXXX年XX月):XXXX(2)阶段二(XXXX年XX月-XXXX年XX月):XXXX(3)阶段三(XXXX年XX月-XXXX年XX月):XXXX(4)阶段四(XXXX年XX月-XXXX年XX月):XXXX五、验收指标为了监督和评估技术方案的实施情况,我们设立了以下验收指标:(1)XXXX指标:XXXX(2)XXXX指标:XXXX(3)XXXX指标:XXXX(4)XXXX指标:XXXX六、实施效果根据上述技术方案和实施计划,我们完成了XXXX工程的专项方案实施工作,并取得了以下效果:(1)XXXX效果:XXXX(2)XXXX效果:XXXX(3)XXXX效果:XXXX(4)XXXX效果:XXXX七、问题与建议在实施过程中,我们也遇到了一些问题,并提出了以下建议:(1)问题一:XXXX,建议:XXXX(2)问题二:XXXX,建议:XXXX(3)问题三:XXXX,建议:XXXX(4)问题四:XXXX,建议:XXXX八、项目总结最后,我们对本次专项方案的实施进行了总结和评价:(1)总结:XXXX(2)评价:XXXX九、验收结论根据以上实施效果及问题建议,我们结合验收指标,最终给出本次专项方案的验收结论:XXXX十、附件(1)XXXX文件(2)XXXX文件(3)XXXX文件(4)XXXX文件本专项方案验收表经项目负责人签字确认后生效。

项目管理标准化检查验收表(技术管理)

项目管理标准化检查验收表(技术管理)
工法、专利应用与收集
10
工法管理办法
科技研发管理办法
未及时对项目工法、专利应用情况和研发情况进行整理扣10分。
是否依据技术策划及推广应用实施计划全面推广应用。
10
工法管理办法
科技研发管理办法
未按照项目技术策划,编制推广应用实施计划扣2分,未按照技术策划及推广应用实施计划全面推广应用每缺一项扣2分。
4
2
《技术管理体系办法》
图纸会审记录、设计变更、工程洽商及签证单未按时标识在施工图上,标示不全每缺一项扣1分,无交接记录扣1分,未建立台账扣1分。
是否按照施工组织设计编制导则及施工组织设计/专项方案编制模板进行编制。
3
设计图纸和台账
施工图纸、施工技术类标准规范不齐全扣1分,未建立台账扣2分。
施工组织设计/专项方审批计划表上报及时有效性,审批记录发放台账符合规定,是否依据施工组织设计/专项方案指导施工。
2
施工组织设计/专项方案(30分)
图纸会审(自审)记录完整齐全。
2
《技术管理体系办法》
无图纸会审(自审)记录扣1分;会审(自审)记录文件设计、监理等未签字盖章扣2分。
图纸会审记录、设计变更、工程洽商及签证单是否按时标识在施工图上并有交接记录及建立台账。
8
《技术管理体系办法》
未及时上报审批计划表扣1分;无审批记录扣1分,未建立发放台账扣1分,未依据施工组织设计进行指导施工扣3分,未依据专项方案进行指导施工扣3分。
项目管理标准化检查验收表(技术管理)项目Fra bibliotek称:序号
检查内容
应得分值
检查依据
得分标准
扣减分值原因
实得 分值
1
管理体系建立
(15分)

国家级农业标准化示范区验收评分表

国家级农业标准化示范区验收评分表

4.3农民组织化 程度(0.4)
有明确主导产品并可证明已经 有完整的认证类型、名称、级别的证实材料。 取得地方初步认证 有专业化协会, 容纳农户规 促进行业协会的提升情况,行业协会的规模、发展情况及其日常 模占示范区总农户数40%-60% 活动,看材料(章程、制度)、记录(培训、宣传),协会开拓 市场的举措和效果。
4.3.2协会的外部联系(0.4) 5.1产前投入品 5.1.1生产投入品的记录 记录(0.3) (1.0) 5.2产中过程记 5.2.1生产操作过程的记录1.0 录(0.4) 5.生产档案记 录(0.15) 5.3.1产品初加工的记录(0.5) 5.3产后加工记 5.3.2质量检测记录(0.3) 录(0.3) 5.3.3产品去向记录(0.2) 6.1.1农业标准化意识(0.2) 6.1社会效果 (0.3)
过程关键控制点明晰、完整,有系统的 关键控制点确定比较完整,有 关键控制点的确定及科学性评价,由示范区提交确定过程关键控 监管方案和措施,有详细的关键控制监 监管方案和措施 制点的支撑材料。通过考核或观察,掌握操作层对标准的熟悉程 管记录 度。 监督与实施主体分离;监督主体资质具 有监督主体,具备一定的资质 评价监督主体的独立性、责任制度和工作能力。 备,有明确的工作职责和相关制度 监管制度的操作性强,人员自律性高, 被监管人员对监管的反映良好 成立组织机构,人员结构合理;有独立 办公室,有专职人员,有明确分工 设立技术机构,人员结构符合要求;有 技术总责任人,技术运行能力强 实施方案和年度计划科学合理,便于实 施控制;有工作总结,有完善的过程控 制和持续改进方案 部门分工明确,沟通协调机制健全,效 果良好 有明确的激励制度,能及时反映 / 兑现 激励结果,农工对激励反应积极 有可操作性的监管制度,能够 实施监管 有组织机构,人员结构不全; 有办公室,有兼职工作人员 有技术机构,人员结构欠妥; 机构有一定技术驾驭能力 实施方案和年度计划较科学、 合理,能按照计划组织实施 检查过程关键点监管的制度及其适用有效性,相应机构/人员配备 和素质情况;调查农民/农工对监管的有效性评价。 人员结构按照国家农业标准化示范区管理办法中的规定衡量。

施工现场安全质量标准化达标验收表

施工现场安全质量标准化达标验收表
现场未按安全标志总平面图设置安全标志的,扣5分
10
小计
40
检查项目合计
100
检查责任人:
文明施工检查分表
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
保证项目
现场围挡
主要路段的工地周围未设置高于2。5m的围挡,扣10分
一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡,扣10分
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5~7分
道路不畅通的,扣5分, 未设置洗车设施的扣10分
无排水设施,排水不通畅的,扣4分
无防止泥浆、污水、废水外流措施的,扣3分。
工地有积水的,扣2分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的,扣2分
温暖季节无绿化布置的,扣4分
10
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的,扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的,扣2分
10
8
层间防护
每隔一层设置一道防护脚手板.不符合扣10分
防护不严密,扣5分
10
9
脚手架材质
杆件直径、型钢规格及材质不符合要求,扣7~10分
10
小计
40
检查项目合计
100
检查责任人:
挂脚手架检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
保证项目
施工方案
脚手架无施工方案、设计计算书,扣10分
施工方案未经审批,扣10分
钢管弯曲、锈蚀严重的,扣4~5分
5
11
通道
架体不设上下通道的,扣5分

标准化项目检查验收表(质量管理)

标准化项目检查验收表(质量管理)
10
质量资料收集
资料收集的及时性
6
《质量管控》3.3;施工合同
施工过程中资料员是否第一时间对施工资料收集并分类存档。(6分)
资料收集的完整度
6
资料员是否根据质量资料目录将施工资料收集完整,是否存在漏项现象(4分),是否存在资料签字确认手续不完善情况。(2分)
11
质量关键点的确认和控制
质量关ห้องสมุดไป่ตู้点的完整性
4
《质量管控》3.2.10
描述不合格品纠正各环节手续是否齐全、资料是否完备。(4分)
不合格品纠正权限规范性
4
描述不合格品(程序)纠正是否按规定授权进行执行和检查,是否具备相应文档,用印、签字是否符合规定。(4分)
9
成品保护
成品保护情况
4
《质量管控3.2.9
项目是否编制了针对性的产品防护措施或方案,现场是否对成品、半成品进行了保护。(4分)
4
监视和测量设备、人员以及计量的管理
监视和测量设备精确度
6
《质量管控》3.2.4/3.2.5
监视和测量设备是否定期或在使用前按要求进行自检及强检,以保证测量数据的准确性。(视执行情况酌情打分)
设备操作人员培训情况
5
设备操作人员是否经过专业培训(2分);能够熟练操作相应设备,特殊设备操作人员是否持证上岗。(3分)
5
《质量管控》3.2.2;质量计划
项目质量计划中对控制关键点的确定是否全面,是否存在缺项遗漏现象。(5分)
质量关键点控制的有效性
5
项目施工过程中是否对每一个质量控制关键点都及时地进行了有效的控制。(5分)
12
质量特殊过程的确认和控制
特殊过程的完整性
5

学校标准化建设评估验收实施方案

学校标准化建设评估验收实施方案
效果。
对复查和监测中发现的问题及 时进行整改和反馈。
持续改进与优化建议
建立持续改进和优化的机制, 不断提高学校标准化建设水平

鼓励成员单位积极提出改进建 议和优化方案,共同推进学校
标准化建设工作。
对优秀的改进建议和优化方案 进行表彰和奖励,激发广大成 员单位的积极性和创造性。
加强与国内外先进标准化组织 的交流与合作,引进先进理念 和技术,推动我国学校标准化 建设工作的创新和发展。
04
对未能按时完成整 改任务的组织和个 人进行问责和处罚 。
定期复查与监测
01
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04
设立复查和监测机制,确保评 估验收成果得到巩固和深化。
定期对学校标准化建设情况进 行复查,重点检查评估验收后 是否出现新的问题和漏洞。
加强对学校标准化建设过程中 的关键环节和流程的监控和管 理,确保标准化建设的质量和
02
在这样的背景下,为了提高学校的管理水平和教育教学质量,需要对学校标准化 建设进行评估验收。
目的和意义
01
通过评估验收,可以全面了解学 校标准化建设的实际情况,为进 一步推进学校标准化建设提供依 据。
02
同时,评估验收还可以促进学校 之间的交流和合作,推动教育均 衡发展。
评估验收流程概述
评估验收应由专业的评估机构或专家 组负责实施,以确保评估的公正性和 准确性。
03
评估验收实施
Chapter
评估验收内容
学生管理
评估学校的学生管理水平,包括学生思想 政治教育、学风建设、学生管理队伍等, 确保学生全面发展和健康成长。
硬件设施
检查学校的硬件设施,包括教学楼、实验 室、图书馆、体育设施等,确保设施完备 且符合标准。

标准化项目检查验收表(成本管理)

标准化项目检查验收表(成本管理)
1、及时收集分包结算、材料设备结算、水电费结算、质量安全奖罚结算等资料并进行核算得20分;
2、资料不全的,每缺一项扣5分,扣完为止。
3、成本报表数据不准确,每处扣2-3分
3
成本核算、分析(30分)
按月召开经济活动分析会
30
[2023]80号 关于印发<成本分级管控办法》的通知
进行成本分析并有经营活动分析会会议纪要的,得30分,缺一项扣6分
项目实际毛利率低于责任成本毛利率90%扣20分。
总计
100
检查人员(签字): 项目部签字(盖章):
标准化项目检查验收表(成本管理)
项目名称: 检查时间:
序号
检查项目
应得分值(分)
检查依据
扣分标准
扣分原因
(扣减分值)
应得分值
(分)
1、
测算成本、标准成本、责任成本(预计总成本)、内控目标成本、岗位分解成本的编制审核及调整(30分)
是否及时准确(有编制说明、编制过程资料,调整有调整资料);
20
《预计总成本专项管理办法》附件
[2023]80号关于印发《成本分级管控办法》的通知
按要求编制、报审、调整得20分,编制、调整不详细依据情况每处扣2-3分
2
成本结算监控报表(30分)
是否及时归集实际成本并进行成本核算,成本报表是否及时准确
20
[2023]80号 关于印发<成本分级管控办法》的通知[2023]77号 关于印发《工程预、结算管理办法》
4
成本关闭及总结(15分)
项目竣工后,按照《成本管控办法》规定进行总结
30
[2023]80号 关于印发<成本分级管控办法》的通知
齐全得10分;

2024年标准化验收协议模板版B版

2024年标准化验收协议模板版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年标准化验收协议模板版B版本合同目录一览第一条定义与术语1.1 合同双方1.2 项目范围1.3 标准化验收1.4 验收合格1.5 违约行为第二条合同主体2.1 甲方责任与义务2.2 乙方责任与义务第三条项目实施与进度3.1 项目实施计划3.2 项目进度报告3.3 项目调整与变更第四条验收标准与程序4.1 验收标准4.2 验收程序4.3 验收结果处理第五条技术支持与服务5.1 技术支持5.2 技术培训5.3 售后服务第六条合同价格与支付6.1 合同价格6.2 支付方式6.3 发票开具第七条保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 保密义务第八条违约责任与赔偿8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 赔偿方式第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解程序9.3 仲裁或诉讼第十条合同的生效、变更与解除10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同解除第十一条法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决方式第十二条其他条款12.1 通知与送达12.2 合同的完整性与份数12.3 合同修改与附件第十三条附件13.1 项目实施方案13.2 技术规范与要求13.3 验收申请表第十四条签字盖章页4.1 甲方签字盖章4.2 乙方签字盖章4.3 日期第一部分:合同如下:第一条定义与术语1.1 合同双方1.2 项目范围本项目范围包括但不限于:_____________(项目具体内容)。

1.3 标准化验收标准化验收是指按照双方约定的验收标准,对项目实施过程和结果进行评估,以确认项目是否达到预期目标的过程。

1.4 验收合格项目验收合格是指项目实施结果满足合同约定的技术规范、质量要求及进度计划,并得到甲方确认。

1.5 违约行为违约行为是指一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的行为。

第二条合同主体2.1 甲方责任与义务甲方应按照合同约定,为乙方提供项目实施所需的条件和资料,并按照约定支付合同价款。

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标准化验收方案表
湖北交投荆潜高速公路
工地标准化建设实施方案
为进一步规范湖北交投荆潜高速公路工程建设项目( 以下简称”本项目”) 施工现场、办公及生活设施的建设管理, 促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提升, 增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识, 实现一流的项目管理水平, 一流的施工现场形象, 一流的施工作业环境, 一流的施工现场管理, 根据交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》( 交公路发【】70号) 、湖北省交通运输厅《关于规范湖北省高速公路工程驻地建设的通知》、《湖北省高速公路建设标准化指导意见( 工地建设) 》、《湖北省高速公路建设标准化指导意见( 工地试验室) 》、《湖北省高速公路建设标准化指导意见( 安全生产管理) 》等规定, 结合本项目实际情况, 制定本实施方案。

一、指导思想
以全面推行本项目建设管理标准化、规范化、程序化为目标, 以落实参建各方责任为手段, 以治理和消除质量通病、安全隐患为重点, 努力构建项目管理标准化体系, 促进本项目施工标准化、规范化、精细化, 全面提高公路建设管理水平。

二、活动目标
总体目标: 经过标准化建设的实施, 建立科学系统的施工标准化体系, 促进制度体系进一步完善, 现场管理更加规范, 确保本项目的建设
质量、施工安全、施工工期受控, 确保达到交通运输部和湖北省交通运输厅对标准化建设的要求。

具体目标: 各驻地办、各施工单位100%开展标准化建设活动; 各单位驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化建设要求; 工程实体关键指标全部达到规范要求。

三、组织领导
为加强本项目标准化建设的组织领导, 特成立湖北交投荆潜高速公路标准化建设领导小组:
组长:
副组长:
领导小组下设办公室, 挂靠质量安全部, 指挥部各部室负责人为办公室成员。

总监办中心试验室、各驻地办、施工单位成立标准化建设工作组。

领导小组职责:
1、全面指导标准化建设的实施。

2、审批各参建单位标准化建设实施方案。

3、对各参建单位标准化建设进行全面验收和考核。

4、其它需要研究决定的标准化建设重要工作。

领导小组办公室为领导小组的办事机构, 其主要职责:
1、负责起草本项目标准化建设指导意见、检查和考核办法等。

2、负责标准化的宣传、培训。

3、负责组织标准化建设的检查、监督、验收。

4、完成领导交办的标准化建设其它工作。

总监办中心试验室、各驻地办、项目部成立标准化工作组, 为标准化建设工作的具体实施机构。

其主要职责:
1、总监办中心试验室标准化工作组负责中心试验室标准化建设工作, 对各驻地办中心试验室和各施工单位工地试验室标准化建设进行指导和管理。

2、各驻地办标准化工作组负责本驻地办标准化建设工作, 审查本监理合同段内各单位的标准化建设方案, 并对其进行指导与管理。

3、各项目部标准化工作组负责本合同段的标准化建设具体实施。

四、实施步骤
( 一) 准备阶段。

标准化领导小组办公室起草《湖北交投荆潜高速公路标准化建设实施细则》及实施方案, 经领导小组批准后印发; 开展标准化建设的培训。

总监办中心试验室、各驻地办编制标准化建设实施方案( 含场景效果图) 报领导小组审批, 施工单位根据本实施方案并结合工程项目实际, 制定详细的标段创立标准化工地实施方案( 含场景效果图) , 逐级审核后实施。

( 二) 实施阶段。

总监办中心试验室、各驻地办、项目部根据批准的标准化建设实施方案积极组织实施, 对内加强教育培训, 对外加强学习交流。

各驻地办应加强监理合同段内各项目部标准化建设实施的督促和指导, 力争各项目部标准化建设又好又快完成。

( 三) 验收阶段。

总监办中心试验室、各驻地办、项目部完成标准化建设的各项任务后, 逐级报验, 由标准化领导小组办公室组织验收, 验收合格后投入使用。

五、有关要求
( 一) 分工明确, 加强领导。

各驻地办、项目部要充分认识本次标准化建设的深刻意义, 根据指挥部的统一部署, 加强组织领导, 组建以项目主要负责人为第一责任人, 分管领导及相关部门负责人为主要工作人员的标准化建设工作组, 全面加强对标准化建设的组织领导。

指挥部标准化领导小组办公室须加强对施工、监理单位管理标准化活动开展情况的检查, 保证管理标准化活动开展的工作质量。

( 二) 全员培训, 广泛宣传。

在指挥部宣传培训的基础上, 各单位要加强本标段标准化建设的培训和宣传, 结合合同文件的要求, 层层做好培训和交流, 确保标准化建设工作深入人心。

( 三) 强力推进, 全面落实。

各驻地办、项目部要发动一切力量, 做好项目部、拌和站、预制场、钢筋加工场的选址工作, 并制定详细的标准化建设实施方案, 报指挥部标准化领导小组批准后实施。

方案要全面贯彻落实省交通运输厅、省交投公司和指挥部关于标准化建设的各项要求, 要不讲条件、不计得失。

实施方案经批准后, 立即组织实施, 强力推进, 全面落实, 为工程顺利开展奠定坚实基础。

( 四) 严格考核, 兑现奖惩。

指挥部组织对各参建单位的标准化建设成效进行全面验收和考核。

在支付工程动员预付款时, 各单位工程动员预付款支付报表中应附有标准化验收表( 见附表) , 对未经过验收。

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