团队管理者执行高效的三件宝
管理经验总结
管理经验总结在我多年的管理实践中，我逐渐积累了一些宝贵的管理经验。
本文将对这些经验做一个总结，希望能对广大管理者提供一些借鉴和启示。
一、有效的沟通是成功管理的关键在管理过程中，我深刻认识到有效的沟通是成功管理的关键。
团队成员之间的沟通是保证工作顺利进行的基础，而领导和下属之间的沟通则是一种关键性的管理技巧。
通过与员工保持良好的沟通，我能够更好地了解团队的需求和问题，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
同时，与领导之间的沟通也能够保持管理层和员工之间的密切联系，加强团队的凝聚力和合作力。
二、激励与赋权是激发员工潜力的重要手段在管理团队的过程中，我发现激励与赋权是激发员工潜力的重要手段。
通过激励，我能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加努力地完成工作任务。
激励手段可以多样化，比如提供奖励和晋升机会、给予员工更多的自主权等等。
与此同时，赋权也是激发员工潜力的有效途径。
通过赋予员工更多的责任和权力，我能够提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够激发员工的创造力和团队合作意识。
三、团队协作是实现管理目标的基础在管理团队的过程中，我更加深刻地理解到团队协作是实现管理目标的基础。
只有通过团队成员之间的密切配合和合作，才能够更好地完成工作任务并实现预期的目标。
一个高效的团队需要具备相互信任、互相支持的氛围，需要明确的目标和任务分工，需要有效的沟通和协调机制。
在我的管理实践中，我通过定期召开团队会议、设立团队奖励制度以及建立良好的团队文化等方式，促进团队成员之间的协作和协调，提高团队整体的工作效率和绩效。
四、不断学习和提升是管理者的责任和使命作为一名管理者，我深信不断学习和提升是管理者的责任和使命。
管理环境的变化日新月异，只有不断学习和提升自己的管理能力和知识水平，才能够适应和应对不断变化的挑战。
在我个人的管理实践中，我时刻保持对新知识和新技能的渴求，并积极寻求学习的机会。
我通过参加行业培训、阅读管理类书籍以及与其他管理者的交流等方式，不断完善自己的管理技能和管理思维，提高自己的管理水平。
如何提高执行力 -执行10式高效操作宝典
其他业务流程设计方法 � � 甘特图法 简单流程法
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流程设立的综合演练 实用技能---有效执行工具 10-13
第六式：流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败
� 细节控制的重点 � � � 衔接细化 职责细化
【执行十式 -管理干部执行力实操训练】版权所有人 .陈恭华
执行 10 式
管理者高效团队执行操作宝典 --队执 行力 塑造 的目 标是 得到 既定 的结
果， 管理者不是一个人在执行， 而是带领团队一起去
执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要。 如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地执行？如何在执行过程中建立 精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？是本课程要解决的问题。 完善管理者的执行技能，建立团队的执行平台，否则结果只会是一个美好的愿望。
执行10式课程总结
� � � � 团队执行力建设的“四不”目标 内容回顾与现实问题探讨 学员531整改计划 学习优胜小组奖励
【执行十式-管理干部执行力实操训练】版权所有人 .陈恭华
引子话题：执行不止是态度，更是一种技能
1) 对执行的两大认识误区 � � 2) � � � 3) � � 追求的是“结果”还是“动作” ？ 首要的是“行动”还是“倾听” ？ “执行层干部”是如何产生的 下属执行过程中的四项准则 执行层干部的常见误区 不要指望一本《至加西亚的信》就可以解决问题 团队执行力的三大体系（战略、运营、人员）
课程收获 � 从执行的本源入手，掌握有效执行的运作机理，建立面向执行的战略、运营、人员三大体系 � 掌握三大执行体系的实施技能，10 个执行方向上的心法和 24 个实用技能工具
(完整版)管理的三大法宝
(完整版)管理的三大法宝管理的三大法宝一、优秀的企业文化说起企业文化,很多人都觉得文化是个虚的东西，但是文化的影响确实最深远的，也是最潜移默化的.提起一些公司我们马上能联想到该公司的文化,比如华为的狼性文化。
这就是文化的影响力。
有一则小故事也许能更好地阐释何谓文化。
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。
实验人员装了一个自动装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次尝试后，发现莫不如此。
于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。
结果,被其它四只猴子海K了一顿.因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水，所以制止它去拿香蕉.A尝试了几次，虽被打得满头包，依然没有拿到香蕉。
当然，这五只猴子就没有再被水淋。
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿.当然，一如此前所发生的情形，被其它四只猴子海K了B一顿。
特别的是，那只A猴子打得特别用力（这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆^O^）.B猴子试了几次总是被打得很惨，只好作罢。
后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉.但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被群猴扁.大家发现没有其实这个时候笼子里的“企业文化”就形成了，就是大家都不能碰香蕉。
可见企业文化是可以培养的,只要我们不断的坚持好的习惯，久而久之，企业文化就形成了。
二、完善的制度任何一个企业,没有规矩不成方圆，都必须有一套制度去完善。
这是管理的基础。
任何企业管理员工都是靠制度去管人，靠某个老板去管人肯定是不现实的。
三、严格的原则我们平时说领导做事要有原则，其实一个企业也需要有原则，没有原则的企业最后只会越走越偏离轨道,我们众所周知的三鹿，因为没有原则，一味地求赚钱，忽略了健康和质量的原则性问题,最后走向破产。
「打造高价值团队」三大法宝：组织健康胜于一切
「打造高价值团队」三大法宝：组织健康胜于一切- 前言 -企业最根本的竞争优势，既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作。
如果你能让一个组织当中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候，任何市场环境下，任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
利用理想团队成员的三大美德，挑选和培养正确的人；利用六大工作天赋，把正确的人安排在正确的角色中；通过克服团队协作五大功能障碍，就能创造一个正确或良好的工作环境。
- 组织成功的条件是什么？- 高价值团队的三大法宝又是什么？- 理想团队成员有哪些美德？- 六大工作天赋具体对我们工作的意义是什么？- 为什么说企业文化，就是管理者每天的行为表现？以上问题，都将在本篇呈现。
内容丰富，层次清晰，浓缩了帕特里克·兰西奥尼的主要理论精髓。
公众号主页回复：健康组织，看系列书单。
敬请enjoy...| 全文共计5931字，预计5-8分钟 |Part 1组织成功的条件与打造健康组织的障碍#01. 组织成功的两个并行条件：IQ聪慧+EQ健康第一个条件是组织的IQ——聪慧，聪慧就是我们每天工作的大部分内容，谈企业的战略、营销、财务管理、技术。
除了IQ，还有EQ——健康。
优秀健康的组织，很少有办公室之间的勾心斗角，方向是非常明确的，大家清楚地知道，方向在哪里，怎么走到那边。
同时，团队士气非常高，工作效率非常高；优秀的员工能留住，做得不好的员工能被请走。
很多公司，把大量的时间与精力都花在了IQ上。
目前，全世界绝大多数组织的领导，很少关心组织健康。
第一个因素，很多领导者觉得组织健康太简单他们认为只有非常复杂的程序或方法才有价值，才是最终极的竞争优势，像组织健康只有四大原则太简单了！第二个因素，是肾上腺因素偏见往往认为组织健康来的太慢，不如买一套软件系统或者学习一套新的营销方法。
每一位同事、领导都应该非常忙，应该马上取得结果；觉得如果不忙，那就有问题了，是工作做得不好。
其实要想成功，通常都要先静静地想好，然后再采取行动。
打造团队执行力的三大法宝
打造团队执行力的三大法宝：价值观、方法论和执行力任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。
把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。
那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。
第一法宝：指向--价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。
《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。
对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
第二法宝：动力--方法论系统方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。
历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。
历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。
历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。
第三法宝：行动--执行力实现执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
团队的经营与管理
各个阶段的主要任务—稳定期
☻抽出80%的时间来做团队的管理，一方面仍然要以身作 则拓展人数；以保持团队发展的稳定，和补充人员的流失；
☻每月做核心领导人会议，各小组开始做核心领导人会议，
每周小组聚会、招商会议、大型培训、年会； ☻开始开发新的市场，开始做宽度（6、8、10甚至更多）； ☻开始团队文化建设、团队内部的表彰、内部的文化活动 （唱歌、舞蹈、郊游、远程旅游等）逐步成型。
5个人才；
各个阶段的主要任务—壮大期
☻抽出50%的时间来做团队的管理，一方面仍然要尽快拓 展人数；核心小组人数稳定，团队运作基本规范；
☻开始每月做核心领导人会议，辅导各小组做每周小组聚
会，招商会议固定；大型培训每1-2个月1次，年底召开年会， 做老人凝聚、新人的开发和跟进！团队核心小组人才拓展 到每组7-9个； ☻教会各个小组核心学会运作各种会议；
自动波的、勤奋的、有事业心的、想创业的、
有想法的、有消费能力的、喜欢学习的、听 话的、有野心Hale Waihona Puke 、形象好的、肯付出的、负 责任的等等
避免出现的错误
☻盲目型：瞎子带瞎子、不学习、画大饼
☻保姆型：没有成长空间，用进废退 ☻失职型：生而不养 ☻抱怨型：从领导人一直抱怨到下级 ☻雇佣型：用传统公司的领导方式去领导团 队，一味指挥，教训，不懂得指导，教导！
各个阶段的主要任务—发展期
☻开始抽出20%的时间来做团队的管理，一方面仍然要尽 快拓展人数；另一方面，开始打造自己的核心小组；选出
自己的左膀右臂，团队化运作；
☻开始召开招商会议，批量进人；在上级部门协助下举办 独立的大型培训； ☻开始举办小组的定期聚会，统一思路；培养内部的人才： 主持、讲师、助手、店长等等；争取每个核心小组培养出3-
华为公司管理的三大法宝(职场经验)
华为公司管理的三大法宝(职场经验)在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
华为公司管理有什么样的法宝吗?法宝1--重视人的管理。
但看《华为基本法》里一条条郑重的宣言：第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第五十九条我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
但看任正非自己对华为成功之道的总结：华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。
中国没有太多可以依存的自然资源，但是中国有人力资源优势，应该利用人力资源的优势从创新走出自己的路，我们向世界贡献的应该是我们的知识与智慧。
需要指出的是，重视人的管理不等于没有意外和偏差，尤其是像华为这种数以万计、十万计的大企业。
快步发展中的华为出现一些管理上的意外和偏差不要紧，要紧的是不能文过饰非、诿过于人、无动于衷，就此而言，华为应该是值得尊敬的。
法宝2--重视以文化引领人的管理。
任正非认为：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
什么样的文化，或价值观才能在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿呢?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
以客户为中心，客户才会付钱;以(心中装着客户的)奋斗者为本，以客户为中心的口号才会落地;长期艰苦奋斗，客户才能长期满意后长期付钱;坚持自我批判，自我否定，长期艰苦奋斗的员工才能长期有效地以客户为中心，才能源源不断地为华为带回大油田、大森林、大煤矿。
华为不但主张这样的核心价值观，而且确立相应的价值评价、价值分配体系。
企业成功的三大法宝――学习、执行力和激情
成功企业的三大法宝——学习、执行力和激情（一）学习改变是进步的起点，学习是改变成功的因素。
全录公司的首席科学家约翰.西里.布朗提到，二十一世纪的人类，首先要学会如何去学习，并且学会如何去喜爱学习新事物。
提到学习，我认为必须从教育做起，而教育是一条很漫长的路，需要由每个人自身做起，谁需要被谁教育？答案是：每个人。
对任何人来说都要有一个人从外行变成内行，从内行变成行家里手的过程。
人不是生而知之而是学而知之的。
同样，学习成功人士的经验能够让我们站在巨人的肩膀上看得更远，了解的更多。
经验是最好的老师，单纯是最好的学生，有老师的经验就会让我们少走弯路，世界上最聪明的人是把别人撞的头破血流得来的经验拿过来当做自己的经验，世界上最愚蠢的人是把自己撞的头破血流的经验给别人做经验。
目标是认识的清醒剂，学习是人生的加速器。
相信是成功的起点，坚持是成功的终点，而这个过程就是学习。
（二）执行力“能不能不是条件，要不要才是关键。
”每当我想起这句话我脑海就会浮现出《阿甘正传》中那个智力有些障碍的人，他用自己的执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是他成功了。
在一个企业里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而那时那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑总会不屑，总会叹息。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头恼里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在企业里，是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
画饼不能充饥，望梅不能止渴。
团队领导：执行的三件宝
团队领导：执行的三件宝团队领导：执行的三件宝在当今竞争激烈的商业世界中，团队领导力显得尤为重要。
一个优秀的团队领导者不仅要有清晰的愿景和策略，还要具备高效的执行能力。
执行能力可以决定一个团队的成败，因为即使再好的计划和想法，如果没有得到有效的执行，也只能成为一纸空文。
下面将介绍团队领导者执行的三件宝。
第一件宝是目标制定与沟通。
一个团队要实现共同的目标，首先需要有一个明确的目标。
团队领导者应与团队成员一起设定明确的目标，并确保每个人都对这个目标有清晰的理解和认同。
目标的制定应具备一定的可行性和挑战性，既能激发团队成员的动力，又可以使他们感到目标是可以实现的。
同时，团队领导者应及时与团队成员进行沟通，了解每个人对目标的理解和看法，及时解答疑惑，确保每个人在同一个频道上。
良好的沟通有助于促进团队成员之间的协作和合作，提高团队执行力。
第二件宝是任务分配与监督。
一旦目标确定，团队领导者应根据每个人的能力、特长和兴趣，合理地分配任务。
任务分配应当兼顾人员之间的平衡和整体的协作性，避免出现过度集中或过度分散的情况。
在任务分配的同时，团队领导者还需要明确任务的目标和结果要求，明确任务的优先级和进度，以及完成任务的具体时间和方式。
此外，团队领导者还应确保团队成员的工作质量和进度达到预期的要求，对团队成员进行必要的监督和检查，及时发现问题和障碍，并加以解决。
良好的任务分配和监督有助于提高团队成员的工作效率和执行力，保证任务按时按质完成。
第三件宝是激励与奖惩。
团队领导者应充分了解团队成员的动机和需求，采取适当的激励措施，激发团队成员的工作热情和积极性。
激励可以以物质或非物质形式存在，可以是薪酬、晋升、培训等外在激励，也可以是赞赏、认可、成就感等内在激励。
不同的团队成员有不同的动机和需求，团队领导者需要因人而异，针对性地进行激励。
与此同时，团队领导者还应设定明确的奖惩机制，即对团队成员在工作中的表现进行奖励或惩罚，作为激励的补充和评价的依据。
我的团队管理经验
我的团队管理经验作为一名团队领导者，我有着多年的团队管理经验。
在这漫长的旅程中，我经历了许多挑战与困难，但也因此获得了不少宝贵的经验。
本文将分享我在团队管理中的一些心得与感悟。
第一，信任与沟通是关键对于任何一个团队来说，信任和沟通是最基本的要素。
一个没有信任和沟通的团队是很难取得成功的。
在我管理的团队中，我总是鼓励成员之间进行积极的沟通，不论是团队内部还是与外部的客户和合作伙伴。
我会告诉我的成员们，“你们需要互相信任，才能在团队中充分发挥各自的优势。
同时，也需要保持积极的沟通，才能在工作中避免误解和冲突。
”第二，培养团队文化一个成功的团队需要有自己的文化和价值观。
在我的团队中，我总是强调我们的团队文化，也就是我们的理念和核心价值观。
我们的目标是为客户提供最优质的服务，并且始终保持着专业且友善的态度。
我也鼓励我的成员们积极思考和创新，并且尊重彼此的不同观点和意见。
这样的文化可以帮助我们保持团队的凝聚力和稳定性，也可以让客户更愿意和我们合作。
第三，合理分配任务和资源一个好的团队领导者需要善于合理分配任务和资源。
在我的团队中，我会根据不同成员的专业能力和兴趣，分配不同的任务，让每一个成员都能发挥自己最擅长的领域。
同时，我也会注意到每一个项目的需求，并根据实际情况分配资源和时间表。
这样可以最大化团队中每个人的优势，也可以让项目顺利完成。
第四，走出舒适区一个好的团队需要不断成长和发展，但是要做到这一点，就需要团队成员们时刻准备走出自己的舒适区。
作为团队领导者，我总是鼓励我的成员们挑战自己，不断学习新知识和技能，以适应工作需求的变化。
我也会为我的成员们提供培训和课程的机会，让他们能够不断进步和成长。
第五，持续反思并改进一个好的团队需要持续反思并改进。
在我的团队中，我总是鼓励我的成员们不断反思我们过去的工作和成果，并找到改进的方法和机会。
我也会在每一个项目的结束时，组织团队成员们开展回顾会议，让我们能够一起分析和评估我们的表现。
项目经理的三大法宝
项目经理的三大法宝项目经理的三大法宝是指项目管理中三个关键的策略或工具，它们是：明确项目目标、建立项目管理和沟通计划以及持续的项目监控和反馈。
以下是对每个法宝的详细论述：1. 明确项目目标明确项目目标是项目经理的首要任务。
项目目标是项目的方向，也是项目团队共同努力的目标。
在项目开始之前，项目经理需要与项目团队成员和相关利益相关者进行充分的讨论和理解，明确项目的目标、范围、预期成果和成功标准。
明确项目目标的好处在于：* 明确方向：让项目团队和利益相关者明白项目的方向和目标，有利于大家朝着同一个目标努力。
* 减少歧义：明确项目的范围和预期成果，有助于减少歧义和误解，避免不必要的返工和浪费。
* 建立共同语言：通过明确项目目标和成功标准，可以建立项目团队和利益相关者之间的共同语言，有利于加强沟通和协作。
为了确保项目目标的明确性和具体性，项目经理可以采用以下方法：* 制定项目章程：项目章程是一个正式的文件，明确项目的目标、范围、预算、时间表、成功标准等关键信息。
通过制定章程，可以使项目团队和利益相关者更加清晰地了解项目的目标和要求。
* 开展项目启动会议：项目启动会议是一个向项目团队和利益相关者介绍项目的机会，也是讨论和明确项目目标、范围和预期成果的场合。
在会议上，项目经理需要确保每个人都明白项目的目标和成功标准，并建立共同的愿景。
* 不断进行目标审查：在项目执行过程中，项目经理需要不断回顾项目的目标，确保项目团队和利益相关者仍然朝着同一个目标努力。
在必要时，需要对项目目标进行调整，以确保与实际情况保持一致。
2. 建立项目管理和沟通计划建立项目管理和沟通计划是项目经理的另一个重要任务。
项目管理计划包括项目的组织结构、工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配、预算等关键信息。
沟通计划则明确项目的沟通渠道、频率和内容，以确保项目团队和利益相关者之间的信息流通和协作。
建立项目管理和沟通计划的好处在于：* 提高效率：通过明确的项目管理计划，可以让项目团队成员清楚地知道自己的职责和工作要求，避免不必要的返工和浪费。
团队管理者的工作四象限
团队管理者的工作四象限团队管理者，那可是个不简单的角色，就像一个交响乐团的指挥家，要让各个乐器声部和谐共鸣，奏出美妙乐章。
这其中，工作四象限可是个关键法宝。
先来说说啥是工作四象限。
简单讲，就是把工作按照重要和紧急两个维度划分成四个区域。
想象一下，你的工作就像一个大棋盘，被分成了四块，每一块都有不同的特点和应对策略。
第一象限，那是又重要又紧急的事儿。
这就好比是房子着火了，你得赶紧去灭火，刻不容缓！比如突然出现的重大客户投诉，产品出现严重质量问题，这能不马上处理吗？要是处理不好，那后果不堪设想！团队管理者在这个时候就得像消防员一样，迅速行动，调动一切资源，把火给灭了。
第二象限呢，是重要但不紧急的事。
这就像锻炼身体，你知道它重要，可一时半会儿不做也不会出大问题。
但要是长期不做，身体垮了，那可就麻烦了。
比如团队的长期发展规划，员工的培训与提升，这些都得早早规划，逐步推进。
要是不重视，等到问题出现了，再想补救可就来不及啦。
第三象限，是紧急但不重要的事。
这有点像电话铃声突然响了，接起来却是个推销电话。
你说它紧急吧，电话响了，可重要吗？一点也不。
很多琐事都可能落在这个象限，像一些临时的会议通知，不那么重要的文件处理。
团队管理者可不能被这些事牵着鼻子走，不然宝贵的时间和精力就都浪费啦。
第四象限，是既不重要又不紧急的事。
这就像是刷无聊的短视频，纯粹是消磨时间。
对于团队管理者来说，这种事能不碰就不碰，把时间和精力用在刀刃上才是正理。
那团队管理者怎么运用这四象限呢？这可得有策略。
不能看到紧急的就扑上去，得先分辨清楚重要与否。
不然，整天忙着灭火，却忘了给团队建设打基础，那团队能发展好吗？而且，要学会合理分配时间和资源。
对于第一象限的事，集中精力尽快解决；第二象限的事，制定计划，有条不紊地推进；第三象限的事，能授权就授权，别让自己陷进去；第四象限的事，坚决说不。
你想想，要是团队管理者分不清这四象限，那团队不就像没头的苍蝇，到处乱撞？能做出成绩吗？总之，工作四象限是团队管理者的利器，用好了，团队就能高效运转，蒸蒸日上；用不好，那可就乱套啦！。
团队领导：执行的三件宝
团队领导：执行的三件宝各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。
红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。
试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。
笔者曾成功地运做过很多次大型的促销活动，在每次活动中，执行机制起着至关重要的作用。
比如在一次某橱柜品牌的“国庆商战”中，本人将参与活动的营销单元划分成“北京纵队”、“杭州纵队”、“加盟渠道纵队”、“厦门纵队”、“福州纵队”等6个战役纵队。
给他们分别配备了一名总部的部门经理作为纵队长之一，各纵队分别下了业绩指标，并且规定纵队所有成员在国庆期间都必须每天到现场协销，解决问题。
然后在活动过程当中，每天通过OA办公系统用“邮件”功能将销售情况发送给每一个人员，并通过针对所有人员的“在线短信”功能对完成情况进行点评，对活动进行鼓与呼。
由于谁都不希望自己落后，于是你追我赶的氛围就形成了。
最后这次“国庆商战”的业绩几乎超出所有人员的预期，执行得非常圆满。
在这里执行的“竞争机制”发挥着重大作用。
第二、执行要达到效果，（监督与）考核必不可少。
为了更好的贯彻“红绿灯机制”，十字路口就必须安装录像探头和交警值班，对违规现象进行处罚处理。
团队管理三大法宝
（2）咨询的原则
• A.主动的； • B.真诚实在的； • C.100%去做；
（3）咨询的方法 • A.带上你要咨询的问题； • B.讲出自己的解决方案；
（4）咨询的对象
• 你的核心上属
核心人物必须具备什么条件？
• • • • • • •
1、每天看30分钟书，做15分钟读书笔记 2、每天听30分钟VCD，做15分钟听后笔记 3、参加各类会议 4、做100%的产品用户 5、推崇 6、咨询 7、团队精神
解决方法：
• 在一起说积极的话，鼓励他人。 • 别人的垃圾对你造成影响，咨询你的核心上属， 及时解决。 • 对矛盾的处理予以开导，不要乘虚而入。 • 提高专业技能，避免信息误导。
团队管理三大法宝
（推崇，咨询，不串队）
推崇
（1）什么是推崇？
（它是人与人之间的一种润滑剂，是人们发自 内心的一种真诚赞美，它使人际关系变得和谐， 是使人们不断追求美好的方法。）
（2）推崇的威力
（它是一把利器，无所不能、无坚不摧。）
（3）对哪些方面进行推崇， 为什么？
• A. 推崇行业 • B. 推崇公司和系统 • C. 推崇和我们合作的厂家及产品
（5）咨询的内容
• 个人：心态； ຫໍສະໝຸດ 能运作（和上属的配合；和下属 的工作；运作技能）； 性格； • 团队：推崇、咨询、不串队。
不串队
不串队的目的：
• 远离消极——那是“羊群中的瘟疫”
串队的害处：
• • • • 无关的人员在一起互相倒垃圾 知道的太多对自己没有好处 不便于团队的管理 别有用心的人有机可乘
• D. 推崇上属
1、树立上属的权利威望； 2、营造良好的工作环境； 3、巧妙的让更多人帮助自己有效工作; 4、是生意管理与复制的需要。
企业管理的三大法宝
企业管理三大法宝之一:尊重人性企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。
要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。
从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。
每个人都具有自己独特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。
既然如此，我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。
比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定，你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不通的。
又比如说，一个人挑担承重量只有100斤，而你下计划任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行不通的。
企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对象，采取不同方法进行管理和因人施教。
管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业成功是至关重要的。
适于50年代的X理论——依靠数字的权威管理，已被Y理论所取代——帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。
紧接着超Y理论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、因条件而制宜。
从此，管理“人”不再仅仅是依靠严格控制员工的生产力，而是朝着向以人为本、尊重人性的管理导向发展。
管理制胜三宝：激励人+制度+管理工具
管理制胜三宝：激励人+制度+管理工具与中小企业打交道多年，管理的难度与驾驭的复杂程度越越高于外资企业和大型企业，因为许多的瓶颈在制约着中小民营企业的发展：1.家族企业带来的任人唯亲，使得许多制度成立摆设，更大是感情的力量大于制度的力量;2.企业综合素质与人员素质的相对低下，使得管理的成本远大于外资企业，有的是布置任务不清晰、有的任务听不明白、有的是不懂装懂、有的是只求做了，不管结果如何。
3.管理的工具对他们来说就是多此一举，因为他们认为太麻烦...........4.销售额总是上不去，一月就三、四百万，利润率也是不让人满意，总在个位数徘徊。
解决的方法必须三管齐下：激励人的积极性、调整好员工的职业心态、充分发挥他们的聪明才智，将更多的精神激励纳入公司的日常管理中，同时借助培训不断提高员工的综合素质与岗位技能;各种的绩效考核机制、科学薪酬制度、竞争淘汰机制、员工成长晋升制度等的相继建立为激励人又提供了一种长期的保证;但还必须同时使用先进而科学的管理工具...........因为这样才是确保前面两项的长久支撑，否则，企业就是短命的或永远长不大的。
规模经济是企业要追求的，但规模不经济也是企业要避免的，所以从长远来看，企业要的是500年，而不是500强。
否则指导思想上就出了问题。
故事：有一个总经理，早晨起来跟太太吵架了，心情极其不爽地到了公司。
副总来汇报工作，工作没做好，总经理冲副总发脾气。
副总挨了批评，很郁闷，恰巧车间主任来汇报工作，工作也没做好，副总就冲车间主任发脾气。
车间主任挨了批评，便去车间找员工的麻烦，员工无端挨了批评，一整天都不爽，回到家里之后，家里的猫来讨好这位员工，这位员工冲着猫，狠狠地踢了一脚，还恶狠狠地吼道：“滚一边去！”不良的情绪会传递，这就是企业管理中著名的“踢猫”理论。
作为管理者带队伍的时候要学会排除不良情绪，不良情绪是我们对于外界环境中不好事件的不当回应，情绪的好与坏是我们选择的结果。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。
1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。
无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。
2.建立团队合作氛围。
团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。
3.保持开放的沟通。
建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。
4.赞美和鼓励。
无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。
5.制定可实施的计划和目标。
一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。
6.提供培训和支持。
有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。
7.承担责任。
管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。
8.尊重员工的时间。
在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。
9.了解员工需求。
管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。
10.服务意识。
作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。
服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。
总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。
无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。
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好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制。
这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。
红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。
试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。
笔者曾成功地运作过很多次大型的促销活动，在每次活动中，执行机制起着至关重要的作用。
比如在一次某橱柜品牌的“国庆商战”中，本人将参与活动的营销单元划分成“北京纵队”、“杭州纵队”、“加盟渠道纵队”、“厦门纵队”、“福州纵队”等6个战役纵队。
给他们分别配备了一名总部的部门经理作为纵队长之一，各纵队分别下了业绩指标，并且规定纵队所有成员在国庆期间都必须每天到现场协销，解决问题。
然后在活动过程中，每天通过智能化办公系统（OA）用“邮件”功能将销售情况发送给每一个人员，并通过针对所有人员的“在线短信”功能对完成情况进行点评，对活动进行鼓与呼。
由于谁都不希望自己落后，于是你追我赶的氛围就形成了。
最后这次“国庆商战”的业绩几乎超出所有人员的预期，执行得非常圆满。
在这里执行的“竞争机制”发挥着重大作用。
执行要达到效果，（监督与）考核必不可少。
为了更好的贯彻”红绿灯机制”，十字路口就必须安装录像探头和交警值班，对违规现象进行处罚处理。
有了监督和考核，交通违规现象就会减少，而一旦缺乏监督和考核，即使有红绿灯，却不一定管用（当然除非市民的文明素质很高，达到自觉执行的程度。
亦即企业的执行文化已形成时，关于执行文化本文不做论述）。
企业管理和交通管理有共通之处，一个企业一旦没有了考核机制，出错率就会越来越高，优秀的人和事就会越来越少，最终导致企业的衰败。
古语曰：千里之堤毁于蚁穴。
其问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。
执行有赖于企业科技化水平的提高。
“红绿灯机制”中，每一次的科技进步，都使交通管理更加简单化，更加方便。
现代企业的管理，随着智能化办公系统、客户关系管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）等科技化、信息化手段的应用，企业执行的难度减小，执行的规范化、精细化程度提高。
大家应该都读过《致加西亚的信》，每个企业都希望自己的员工象罗文一样将使命执行到底，培养员工的不折不扣的执行精神，这是很好的事情。
可是我们有没有想过，根据80:20原则，一个企业的优秀员工（就是指那种能像罗文一样执行的员工）不可能太多！大部分员工都只是普通的平凡的员工；那么，作为领导者，我们更重要的任务应该是让这些普通员工也能很好的执行任务，实现企业的目标。
所以本人主张：执行需要科技化和信息化的手段！假设我们能通过科技化的手段将罗文送信过程中的重重困难减掉，那这项重任将是很多员工都能胜任的。
所以作为团队的领导，我们在培养成员的执行精神的同时，要始终想方设法去引入科技化的手段，简化流程，使执行简单化，从而使普通员工也能完美执行。
举一个简单的例子：会议执行。
在前些年科技不发达的时候，企业要开一次全国分支机构的会议，就不得不耗费很多路费和时间将全国各地的人员召集回总部，后来有了电话会议，现在又有了视频会议，企业的很多一般性会议都可以很轻易地进行。
从而减少了大量人员在路途上耗费的时间和路费，执行的效率大幅度地提高。
当然，执行成功的因素可能远不止以上三方面，但笔者相信，以上“三件宝”对你的成功执行一定大有裨益。