长效管理机制对国有企业职工队伍建设的作用
建立健全长效管理机制
建立健全长效管理机制建立健全长效管理机制是企业持续发展的关键。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化管理机制，以适应变化的市场需求，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
而建立健全的长效管理机制，不仅可以帮助企业提升绩效，还可以增强企业的可持续发展能力。
建立健全长效管理机制需要明确企业的发展战略和目标。
企业应该根据自身的定位和市场需求确定发展方向，设定明确的发展目标和战略规划。
只有明确了发展方向和目标，企业才能有针对性地建立管理机制，确保各项工作都能有条不紊地推进。
建立健全长效管理机制需要建立科学有效的组织结构和管理体系。
企业应该根据业务特点和发展需求，合理划分部门和岗位，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学高效的决策机制和执行机制。
只有健全的组织结构和管理体系，企业才能有效地协调各部门之间的工作，提高工作效率，降低管理成本。
建立健全长效管理机制需要建立有效的绩效考核和激励机制。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，建立科学公正的绩效考核体系，及时发现和解决问题，激励员工积极工作，提高工作效率。
只有健全的绩效考核和激励机制，企业才能吸引和留住优秀人才，推动企业持续发展。
建立健全长效管理机制需要建立健全的风险管理和监控机制。
企业应该建立完善的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的风险防范和控制措施，及时应对突发事件，确保企业运营的稳定和安全。
只有健全的风险管理和监控机制，企业才能有效应对外部环境的变化，保障企业的长期发展。
建立健全长效管理机制是企业持续发展的关键。
企业应该根据自身的发展需要，明确发展战略和目标，建立科学有效的组织结构和管理体系，建立有效的绩效考核和激励机制，建立健全的风险管理和监控机制，以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
只有不断优化管理机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国企改革要发挥好队伍建设三个作用
袁先勇
摘 要 ：中石化作为国企重要的一 员，不断探 索和建立更加科学和 高效的企业制度。其正在进行 的专 业化 重组改革 ，目的是改 变石油 工程作 业板块 队伍集 中度较低 ，资源配置效率不够高，核心竞争能力不够强等 问题 ，解决好改革过程 中遇到 的难题 ，关键在 于调动 员工主 动参 与改革 ，发挥好 员工改革主力 军作用 ，提 高核 心竞争力 ，寻求新发展 。 关键 词 ： 改革 ；队 伍 ；管 理 ； 竞争 力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国企 改革既非常紧迫又任重道远。近年来 ，能源行业的 中石油 、中 海油等企业对物探 、油 田服务等板块完成 了专业重组 并成功上市 ，不仅 使国有资产保值增值 ，而且取得 了非常显著的经营业绩 和 良好的社会效 益 。中石化正在走 的专业化重组改革道路 ，既是借鉴中海油等企业专业 化 运 营 的 成 功经 验 ，也 是 企 业 发 展 壮大 的必 由之 路 。 在 重 组 过 程 中 ，如 何调动好 领导干部 队伍 、党员队伍 、职工群众队伍的积极性 ，促进重组 快速平稳完成 ，是值得深入探讨的问题 。 专 业化 重 组 改革 背 景 中石化的企业改革 的脚步从未停 止。长期 以来 ，中石化石油工程类 资产分散在中原、西南等十余家不同的油田公 司和石油管理局 ，难 以发 挥专业化集合优势 。以西 南油气 田为例 ，２ ０ ０ ７年 ，原滇 黔桂石 油勘探 局 、中南石油局 、西南石油局等六家单位被整合为西南石油局 、西南油 气分公司和西南工程公 司三家单位 ，探索专业化运营模式。２ ０ １ ０年按集 团公 司一体化思路 ， 西南工程公司又划转回西南石油局 。 ２ ０ １ １ 年集团公 司全面开启专业化重组 改革 ，垂直 整合分 散在各 油 田的石油 工程类 资 产 ，将石油工程资产并 入新成立 的石油工程公 司，股份公 司以勘探开发 主业 为主 ，管理局负责基地服务和后勤保障。实施石油工程专业化 重组 改革，其 目的是在新 时期深 化结构 调整 、加 快转 型升级 、推动整 体发 展 ，消除影 响石油工程 业务发 展的体 制机制 障碍 ，构 建专业 化发展 模 式 ，提升 市 场 竞 争 力 。 二 、加 强 队伍 建 设 的 重 要 性 和 紧迫 性 队伍建设是企业立足基石 、竞争之本 、动力之源。油气 田的每一次 跃升发展 ，每一次油气突破 ，都是由那些不断涌现的优秀、杰出的人才 挑大梁 、担重任 。油气 田要实现持续 的科学发展 ，就必须坚持党管人才 原则 ，必须更好实施人才强企 战略 ，把队伍 建设 摆在更加 突出的位置 ， 激发各类人才的创薪活力 ，推动生产和专业化重组 ，保持企业平稳较快 发展 。人才流失是企业最大 的损失 ，企业改革过程如果把握不好 队伍建 设 问题 ，就容易造成人才 出走和流失。 “ 一个不 下岗 、一个不待业 、一 个不买断 ，所有参与改 革的单位员工和干部工作不受影响 ，工资不 受影 响，级别不受影响”，就是要做到人 心不散 ，积极稳 妥地完成专业 化整 合重组 ，保持生产经营 、安全环保和职工队伍 的稳定 。 三 、加 强 队伍 建 设 ，发 挥 好 三个 作 用 （ 一 ） 加 强 领 导 干部 队伍 建 设 ，发 挥 改 革 火 车 头作 用 领导 干部 队伍素质的高低 、管理能力的强弱 ，直接决定 了本单位发 展之路是否具有 强大 的内生动力、是 否科学 、是否可持续 。 “ 火车跑得 快 ，全靠车头带 ” ，要顺利平稳快速完成专业化重组 、推动企业新发展 ， 关键是要建设一 支善于引领发展、攻坚克难 的高素质干部 队伍 。做好领 导 干 部 队 伍 建 ，需要 从 两 方 面 着 手 ： 加 强 领 导 干 部 队伍 建 设 ，要 优 化 配 置领 导 干部 资 源 。通 过 资 源 优 化 配置 ，强化领导班子 的整体功能 ，发挥整合重组期间稳定 队伍作 用。优 化配置领导干部资源 ，一方 面从优秀的后备干部 中提拔任 用，另 一方面 从在职干部 中内部挖潜 。对 于在石 油工程 一线工 作经 验丰 富的年轻 干 部 ，要 大 胆 地 压 担 子 上 任 务 ， “ 路 不 险 ，则 无 以知 马 之 良 ；任 不 重 ，则 无以知人之才” 。新组建 的石油 工程公 司，要把那 些既懂经 营管理 ，又 有丰富石油工程市场经验 、综合能力 较强 的干部 放到关键 的岗位上去 ， 进一步培养锻炼干部 ，为企业健康发展储备人才。 加强领导干部 队伍建设 ，要提 高干部 队伍整体素质。干部队伍素质 要适应新形势 、新发展 的要求 ，就要从抓好教育培训人手。学习培训是
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理加强国企的人才队伍建设和人力资源管理随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于一些历史原因和管理不善，国有企业的人才队伍建设和人力资源管理仍然存在一些问题。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强国企的人才队伍建设和人力资源管理是至关重要的。
首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。
要做好人才的吸引工作，首先需要提供具有竞争力的薪酬福利。
国有企业与民营企业在薪酬待遇上存在差距，这使得一些优秀的人才更愿意去其他企业工作。
因此，国有企业应该合理制定薪酬政策，提高薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，国有企业还应该加大对人才培养的投入力度。
通过建立完善的培训机制和制度，国有企业可以提供更多的培训机会给员工，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
国有企业还可以与高校和科研机构合作，开展人才培训项目，为企业输送更多的高层次人才。
通过这些举措，国有企业可以建立起一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供有力支撑。
其次，国有企业应该加强对人力资源的管理。
人力资源管理是国有企业的核心竞争力之一，也是实现企业战略目标的关键。
在人力资源管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的工作：首先，加强人才选拔和晋升机制的建立。
国有企业应该建立起公正、透明、科学的选拔和晋升机制，注重绩效考核，将能力和业绩作为晋升的主要依据，提高内部人才的竞争性。
此外，国有企业还应该鼓励和推动内部员工的职业发展，提供晋升和职业发展的平台和机会。
其次，加强员工的激励和奖励制度建设。
国有企业应该建立起符合市场化和激励性的激励和奖励制度，通过薪酬、岗位晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
再次，加强对员工的关怀和培养。
国有企业应该建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和人文关怀。
通过关心员工的成长和发展，国有企业可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
国有资产管理长效机制建立及下一步工作目标举措
国有资产管理长效机制建立及下一步工作目标举措1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括：在当代社会经济发展的过程中，国有资产的管理问题一直是一个重要的议题。
国有资产的规模庞大，涉及的领域广泛，其管理的效率和效果直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
然而，在过去的一段时间里，由于种种原因，国有资产的管理情况存在一些问题，包括管理不规范、监督不到位、利益冲突等等。
为了解决这些问题，并确保国有资产能够更好地为国家和人民服务，建立国有资产管理长效机制成为刻不容缓的任务。
国有资产管理长效机制是指一套完善、科学、透明、高效的管理机制，旨在提升国有资产的管理水平和效益。
通过建立长效机制，可以加强对国有资产的全面监管，规范资产的运营和使用，提高投资回报率，保护国有资产的安全和增值，确保国家和人民的利益最大化。
本文将重点探讨国有资产管理长效机制的必要性以及实施该机制的关键要点。
首先，通过分析国有资产管理的现状和存在的问题，阐述建立长效机制的紧迫性和合理性。
其次，深入剖析国有资产管理长效机制的关键要点，包括法律法规的完善、权责清晰、监督机制的健全等等。
最后，总结国有资产管理长效机制的建立，并提出下一步工作的目标和具体举措，以期为国有资产管理的改革提供参考和建议。
通过本文的研究，将为国有资产管理长效机制的建立提供重要的理论和实践依据。
同时，也可以促进国有资产管理改革的深入推进，提升国有资产的管理水平和效益，为国家经济发展做出更大的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的组织和内容的介绍，以帮助读者了解本文的框架和主要观点。
在本文中，我们将探讨国有资产管理长效机制的建立以及下一步的工作目标和举措。
文章结构如下：引言部分将首先对整篇文章进行概述，介绍国有资产管理长效机制的背景和重要性。
然后，我们将阐述文章的结构和各个章节的内容，以帮助读者了解整体的逻辑和组织方式。
最后，我们还将明确文章的目的，即通过对国有资产管理长效机制的探讨，提出下一步工作的目标和举措。
长效管理机制对国有企业职工队伍建设的作用
０ 引 言 ２ 选 拔 机 制 市场经济是竞争经济 ，而市场竞争 归根结底可以归结为人才竞 国 有 企业 在 职 工 队 伍 建 设 方面 要 重 视 选拔 机 制 的 应 用。 而 国 有 争， 人力资源已经成为企业的第一资源。一个现代化的企业 ， 拥有～ 企业选拔机制的核 心是职工职业发展体 系。 在部分国有企业中 ， 职工 支具有高素质的人才队伍 ， 不仅是企业稳固发展 的基石、 参与市场竞 的职业生涯发展通道不明晰 ，往往只能通过往管理岗位的晋升才能 争的优势 ， 而且还可 以成为企业长远发展的推动力。 够实现发展 ， 这严重的影 响了职工队伍的人才结构合理性 ， 同时造成 随着大量跨国企业进入中国 ， 众多民营企业不断崛起， 国有企业 部分优秀人才的流失。 面临的人 才竞争将 更加 白炽化。 优胜劣汰是市场竞争的 自然法则 ， 残 国有企业选拔机制的改善 ，要针对不同职 系的人员建立多种晋
酷的现实迫使企业 必须 自觉地按照市场经济客观规律办事 ，只有储 升通道 ， 更好地优化工作绩效 ， 员工有充分发挥的空间。例如推进 使 备一只精英荟萃 的高素质职工队伍 ， 建立一套完善的、 与时俱进 的职 职工“ 管理、 技术、 营销、 能” 技 等多通道 的职位发展体系。 保证不同职
工 队伍 建 设机 制 ， 能在 激 烈 的 市 场 竞争 中立 于 不 败 之地 。故 而 ， 才 如 务通道人员职责划分清晰，管理、 “ 技术、 营销 、 技能” 等专门职务晋升 何搞好新环境下 的职工队伍的建设 ，已成为国有企业人力资源管理 通 道 有相 同和 平 等 之 晋 升机 会 ， 酬 随 着 职称 的晋 升 而 相 应地 提 高 。 薪
长效 管理机制对 国有企业职 工队伍建设 的作用
李博 （ 中国中 份有限 铁股 公司பைடு நூலகம்
建立长效机制提升管理水平
建立长效机制提升管理水平随着时代的不断发展和变化，企业管理面临着各种新的挑战和机遇。
为了应对日益增长的竞争压力，提高企业的管理水平已经成为了一项必要的任务。
为此，建立长效机制是提升管理水平的重要手段之一。
本文将从以下几个方面探讨建立长效机制提升管理水平的重要性以及实施的可行性。
一、建立长效机制的重要性1. 稳定性建立长效机制可以为企业管理提供稳定的支撑。
与临时性管理相比，长效机制相当于在制度上承诺了一种行为方式，并形成了一套具体实施规则。
这种稳定性不仅能够保证管理的可靠性，还能够在管理实践中形成良好的管理积习和对管理经验的积累，从而为企业的发展提供坚实的基础。
2. 持续性建立长效机制可以为企业提供持续性的管理保障。
无论是什么时候，企业都必须保持对内部环境和外部环境的敏感性，及时调整管理策略。
长效机制的实施可以让企业在管理上形成一种制规矩、定方向、稳定性的战略思维和行动力，所以即使在诸如市场、技术、竞争等多种变幻莫测的情况下，企业仍然能够提升自身的管理水平，保证良好的经济效益。
3. 专业性建立长效机制可以为企业提供更高的专业性。
企业管理必须遵守一系列的制度和规定，同时又需要具备强大的实践经验，这就需要企业管理者拥有一定的专业素养和知识水平。
建立一套长效机制能够夯实企业管理的学术基础，让其中蕴含的学科内核与实践相结合，提高企业的管理效果和管理者的专业素质。
二、实施长效机制的策略1. 广泛征求意见实施长效机制的前提是彻底了解公司的业务和运作流程，包括各种内部和外部因素。
因此，在建立长效机制之前，应该首先进行广泛的信息意见征集，让所有的利益相关者、管理人员和员工参与其中，针对公司的现状和存在的问题提出一系列合理和有效的建议和自己的意见。
2. 落实管理制度建立长效机制需要严格的制度，这些制度必须与企业的运行紧密关联，能够减小其内部和外部风险，最大程度的保证企业组织精神的执行力和管理的可靠性。
因此，在企业中形成符合实际的管理制度，对于实现长效机制的目标至关重要。
长效管理制度是什么制度
长效管理制度是什么制度一、长效管理制度的意义1. 提升管理水平：长效管理制度能够标准化企业管理行为，确保管理决策的科学性和合理性，提升整体管理水平。
2. 提高生产效率：通过长效管理制度的建立和执行，可以减少资源浪费，提高生产效率，降低成本。
3. 保障企业安全：长效管理制度可以规范员工行为，强化安全意识，确保人身和财产安全。
4. 有效应对风险：长效管理制度能够帮助企业建立风险识别和评估机制，及时应对风险事件，降低损失。
5. 增强企业竞争力：通过长效管理制度，企业能够建立起自己的核心竞争力，提高市场竞争力。
6. 促进企业持续发展：长效管理制度能够保障企业长期稳定发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、长效管理制度的内容长效管理制度包括了多个方面，涵盖了企业的各个管理领域，具体内容如下：1. 组织架构和职责分工：明确企业各个部门的组织结构、职责范围，确保各部门之间协调合作、有效运作。
2. 目标管理：制定企业长期发展目标和短期目标，并将其分解到各个部门和员工，监督执行情况。
3. 绩效考核：建立绩效考核体系，评估员工工作表现，激励优秀员工，惩罚不良表现。
4. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励、福利等方面的管理，确保企业拥有高素质的员工队伍。
5. 资产管理：包括固定资产和流动资产管理，保障企业资产的有效利用和保值增值。
6. 财务管理：包括预算编制、成本控制、财务报表制作等方面的管理，确保企业财务状况稳健。
7. 市场营销管理：包括市场定位、产品开发、销售推广等方面的管理，确保企业产品在市场上的竞争力。
8. 创新管理：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新点子和方案，促进企业技术和管理创新。
9. 品质管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的合格率和稳定性。
10. 风险管理：建立风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行识别和评估，制定相应的风险防范措施。
11. 知识管理：建立知识管理平台，促进员工知识共享和学习，提高组织学习和智力资本。
国有企业 健全内部管理机制
国有企业健全内部管理机制国有企业是指由国家控股或全资控股的企业，在我国的经济体制中占据着重要地位。
为了更好地发挥国有企业在经济发展中的作用，健全内部管理机制是十分关键的。
本文将从几个方面探讨国有企业健全内部管理机制的重要性和具体做法。
健全内部管理机制可以提高国有企业的运行效率。
国有企业作为经济的重要组成部分，其运行效率直接关系到国家的经济发展水平。
通过建立科学合理的内部管理机制，可以规范企业的运作流程，提高决策的科学性和准确性，从而提高整体的运行效率。
例如，建立健全的绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
健全内部管理机制可以增强国有企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧，国有企业面临着更大的压力和挑战。
通过健全内部管理机制，可以加强企业的市场监控和内部控制，及时了解市场动态，制定相应的应对策略，提高企业的竞争力。
例如，建立市场调研机制，可以及时了解市场需求和竞争对手的情况，有针对性地进行产品和服务的改进。
健全内部管理机制可以提高国有企业的风险防控能力。
在经济运行中，风险是不可避免的，国有企业同样也面临着各种风险。
通过健全内部管理机制，可以加强对各类风险的预测和应对能力，降低企业的经营风险。
例如，建立健全的内部审计制度，可以对企业的财务状况和运营情况进行全面监控，及时发现和解决问题，防范各类风险。
健全内部管理机制可以提高国有企业的透明度和公信力。
作为国家控制的企业，国有企业应当具备更高的透明度和公信力。
通过健全内部管理机制，可以加强企业的信息披露和公开透明度，提高企业的公信力和社会形象。
例如，建立健全的企业治理结构，明确权责关系，加强对企业决策的监督和约束，提高企业的公正性和透明度。
健全内部管理机制需要从多个方面入手。
首先，要加强对企业领导层的培训和选拔，提高其管理水平和能力。
其次，要完善企业的组织结构和内部流程，明确各部门的职责和权限，优化决策流程。
再次，要建立健全的激励和约束机制，激发员工的工作积极性，防止腐败现象的发生。
关于国有企业执行落实中央“八项规定”的实践和思考
关于国有企业执行落实中央“八项规定”的实践和思考中国南海石油联合服务总公司马东炀党的十八大以来,各地各级党委政府都积极采取措施落实“八项规定”。
同样,我们国企也认真贯彻落实中央及上级主管部门精神,制定出配套规定,对干部作风建设进行了全面部署,党员干部的精神面貌和工作作风为之焕然一新,落实“八项规定”取得了明显成效。
中央“八项规定”是中国共产党抓好党风建设的重要举措，一定要抓好贯彻落实。
现对基层企业如何领会中央“八项规定”精神的精髓，贯彻落实“八项规定”的精神，分析存在不足，制定有针对性的措施，形成制度的长效机制，促进企业党风廉政建设工作的有效开展进行思考。
领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。
抓作风建设，首先要从领导干部做起，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好党风带动政风民风，真正赢得群众信任和拥护。
要下大决心改进作风，切实解决群众反映强烈的问题，始终保持同人民群众的血肉联系。
一、企业贯彻落实中央八项规定精神的重要性和紧迫性贯彻落实中央“八项规定”精神意义重大、深远，毋庸置疑。
对于国有特大型企业而言，面临着安全生产和环境保护各种不利因素，制约企业的效率与发展，建立落实“八项规定”长效机制，对于党员干部转变作风提高效率，对于党员干部深入基层联系职工稳定职工队伍，对于勤俭办厂提高效益，尤为重要和迫切。
自“八项规定”实施以来，为了进一步落实中央“八项规定”精神，坚决开展反“四风”活动，有效预防腐败问题的发生，根据广业公司党风廉政建设考核的有关要求，结合南服总实际，制定南服总落实中央“八项规定”和反“四风”的长效机制。
把坚持“营造氛围、强化认识、落实责任、惩防并举”作为工作方针，通过采取企业自查自纠与总公司各项检查相结合的方式，确保中央规定落到实处。
（一）落实中央“八项规定”精神仍然存在不容忽视问题通过坚持深入基层，精简会议活动，精简文件简报，规范出国（境）活动，改进新闻报道，严格廉洁自律，加强监督检查；开展廉洁文化建设，引导党员干部廉洁从业，加强责任文化建设，加大追责力度，更是清风拂面，成效喜人。
以考核促提升,以考核促落实,长效管理
以考核促提升，以考核促落实：长效管理的重要性导言在企业和组织中，实施有效的长效管理是确保日常运营稳定和持续发展的关键。
为了实现良好的管理效果，考核制度被普遍应用于各个部门和层级中。
本文将探讨以考核促进员工的业绩提升和工作落实的重要性，并重点介绍长效管理对组织的益处。
以考核促进员工业绩提升1.明确标准和期望考核制度的核心目的是为了明确员工的工作标准和期望。
通过制定明确的目标和任务，员工可以更加清晰地了解他们的工作职责以及公司对于他们工作表现的期望值。
这种明确性促使员工努力提升自己的业绩，并带来更好的工作成果。
2.激发工作动力考核机制可以激发员工的工作动力。
当员工知道他们的工作绩效将会被评估和奖励时，他们会更加投入工作，积极主动地追求卓越。
因此，考核制度可以有效地激发员工的内在动力，推动他们在工作中持续努力。
3.提供发展机会通过考核制度，员工有机会接受反馈和评估，并且可以根据评估结果制定个人发展计划。
这为员工提供了发展和成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和技能。
员工得到合适的培训和发展机会后，将能够更好地适应工作需求，并取得更高的工作业绩。
以考核促进工作落实1.加强目标管理长效管理通过考核机制，能够帮助组织加强目标管理。
通过设定具体的目标和任务，员工可以更加明确自己的工作重点，并按照预定的目标进行工作。
同时，考核机制也能够监督和评估员工的工作进展，确保工作按时完成，并保持高质量。
2.提高工作效率考核制度能够提高工作效率。
当员工知道他们的工作绩效将会被评估，他们会更加注重工作的质量和效率。
这种压力和动力促使员工更加专注和专业地完成自己的工作，并始终追求高效率。
因此，考核制度能够帮助组织提高整体工作效率。
3.实现任务落地通过考核机制，工作任务能够更好地落地。
每个员工都明确自己的工作目标和职责，他们将会更加专注地履行自己的职责，并与团队协作，共同实现整个组织的目标。
考核制度监督和评估成果的达成情况，确保任务能够顺利地落地和完成。
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策
国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其基层单位员工队伍建设问题关乎国有企业的健康发展和持续发展。
在当前经济形势下，国有企业基层单位员工队伍建设问题日益突出，需要采取有效对策来解决。
本文将从人员管理、培训和激励等方面分析国有企业基层单位员工队伍建设问题，并提出相应的对策。
一、员工队伍人员管理问题及对策1.1 人员流动大、稳定性差国有企业基层单位员工队伍在人员流动方面存在较大问题，员工流动性较大，稳定性差，导致员工队伍的稳定性和连续性受到影响，影响企业的正常运转和发展。
对策：建立健全的人才培养体系，提高员工的职业发展空间和晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流动。
加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和竞争力，增加员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
1.2 人才储备不足由于长期以来国有企业基层单位对人才储备的重视程度不够，导致人才储备的不足，面临员工队伍转岗后的岗位空缺、缺乏合适的人选等问题，严重制约了企业的发展。
对策：加强对人才储备的前瞻性布局，根据企业的发展战略和规划，建立完善的人才储备计划，积极引进和培养各类人才，做好人才储备工作，确保企业发展的人力资源支持。
1.3 人员素质和能力不足国有企业基层单位员工队伍中存在素质和能力不足的情况，导致工作的效率低、质量差，影响企业的经营管理和服务水平。
对策：加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力，全面提升员工的专业技能和业务水平，改善员工队伍的素质和能力结构，保证企业的正常运转和发展。
2.1 培训投入不足当前国有企业基层单位对员工的培训投入不足，缺乏系统性、持续性的培训机制，导致员工的知识水平、专业技能和岗位适应能力不足，无法适应企业发展的需求。
对策：加大对员工的培训投入，建立健全的培训机制和体系，制定科学合理的培训计划，推行全员培训，提高员工的知识水平、专业技能和岗位适应能力，保证企业发展的人力资源支持。
如何提高国企职员的团队建设能力
如何提高国企职员的团队建设能力国企作为国家经济的中流砥柱，其发展的关键在于优秀的人才和高效的团队。
团队建设是国企管理的一个重要课题，如何提高国企职员的团队建设能力成为一个急需解决的问题。
本文将从培养领导力、加强沟通协作、激励团队成员以及建立共同目标四个方面，探讨如何提高国企职员的团队建设能力。
一、培养领导力在团队中，领导力是至关重要的。
国企职员需要具备一定的领导才能，能够在团队中提供指导和激励。
为了培养职员的领导力，国企可以开设培训课程，教授领导技能和管理知识，帮助职员提升自己的能力。
同时，国企还可以通过设立项目负责人、鼓励员工担当重要职务等方式，激励职员主动承担责任，锻炼其领导力。
二、加强沟通协作团队的成功离不开有效的沟通和良好的协作。
国企职员需要具备良好的沟通技巧，能够与团队成员进行有效的沟通。
国企可以组织沟通技巧培训，提升职员的沟通能力。
此外，国企还可以设立团队合作项目，让团队成员在实际工作中锻炼协作能力。
通过加强沟通协作，国企职员的团队建设能力将得到有效提高。
三、激励团队成员激励是提高团队建设能力的重要手段之一。
国企可以通过建立良好的激励机制，激励团队成员为团队目标努力奋斗。
例如，设立团队奖金制度、每月表彰优秀团队成员等方式，鼓励职员充分发挥自己的潜力，提高团队成绩。
同时，国企也要关注职员的个人发展，为其提供发展空间和机会，让职员感受到自身价值的实现。
四、建立共同目标团队建设需要有明确的目标和共同的追求。
国企可以通过制定明确的团队目标，激发团队成员的积极性和凝聚力。
团队目标应该具有挑战性和可测量性，能够激发职员的团队合作精神和追求卓越的动力。
同时，国企还可以定期召开团队会议，营造团队合作的氛围，加强成员之间的交流和互动，从而提高团队的建设能力。
综上所述，提高国企职员的团队建设能力需要从培养领导力、加强沟通协作、激励团队成员以及建立共同目标四个方面入手。
国企可以通过培训课程、激励机制、团队合作项目等方式，帮助职员提升团队建设能力，实现团队和个人的共同发展。
加强国企干部队伍建设
加强国企干部队伍建设
一、选拔任用
选拔任用是干部队伍建设的首要环节。
在国有企业中，应注重选拔任用具有高素质、专业化、年轻化的干部，通过竞争性选拔、组织选拔等多种方式，确保选人用人的公正、公平、公开。
同时，应加强干部的试用期管理，对新任干部进行跟踪考察，确保其能够胜任岗位工作。
二、培训发展
培训发展是提升干部队伍素质的重要途径。
国有企业应建立健全干部培训体系，制定科学的培训计划，定期组织干部参加各种形式的培训，包括岗前培训、岗位培训、专业技能培训等。
同时，应鼓励干部自我学习、自我提升，为干部提供更多的发展机会和空间。
三、考核评价
考核评价是检验干部队伍工作成果的重要手段。
国有企业应建立健全考核评价体系，制定科学的考核指标和方法，定期对干部进行考核评价。
同时，应注重考核结果的运用，将考核结果与干部的晋升、薪酬等挂钩，激励干部更加努力地工作。
四、团队建设
团队建设是提升干部队伍凝聚力的重要方式。
国有企业应注重团队建设，加强干部之间的沟通与协作，培养干部的团队精神。
同时，应鼓励干部参与团队活动，增强团队凝聚力，提高团队整体水平。
五、制度建设
制度建设是保障干部队伍建设的长效机制。
国有企业应建立健全干部管理制度，明确干部的职责、权利和义务，规范干部的管理流程。
同时，应注重制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行，为干部队伍建设提供有力的制度保障。
国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养
国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养在当前社会经济发展的大背景下，国有企业改制成为了推动经济转型升级的重要措施之一。
国有企业在改制过程中，除了要加强资产重组和优化资源配置外，还要重视企业人才队伍建设与培养。
本文将从不同层面探讨国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养的重要性和具体方法，旨在为国有企业改制提供参考和借鉴。
一、国有企业改制与人才队伍建设的关系国有企业改制是指对以国家财产所有权为基础的国有企业进行体制、管理和产权等方面的改革，旨在提高国有企业的综合竞争力和发展能力。
而企业人才队伍建设是国有企业长期发展的基石，对于企业改制来说至关重要。
1.1 人才队伍是企业发展的核心人才是企业最宝贵的财富，对于国有企业来说更是如此。
只有具备专业素质和领导能力的人才，才能支撑起企业的发展和前进。
国有企业改制如果忽视了人才队伍的建设与培养，将难以在市场竞争中立于不败之地。
1.2 人才队伍是企业竞争力的体现国有企业改制的目标是提升企业的竞争力，而现代企业竞争力的核心在于人才。
优秀的人才能够为企业带来创新力、执行力和竞争力，推动企业不断发展。
因此，加强人才队伍建设与培养是国有企业改制的必然选择。
二、国有企业改制加强企业人才队伍建设和培养的方法国有企业在改制过程中，应注重加强企业人才队伍的建设和培养，以提升企业整体素质和核心竞争力。
2.1 建立良好的人才选拔机制在国有企业改制中，应建立起科学、公正、公平的人才选拔机制。
除了侧重选拔专业技术人才外，还要注重选拔具备管理才能和创新能力的人才，为企业培养一支具有战略眼光和创新能力的管理团队。
2.2 加强人才培养和学习机制建设为了满足国有企业改制后对人才的需求，应建立完善的人才培养和学习机制。
可以通过开展内部培训、外部培训、知识管理平台等方式，提高企业员工的综合素质和专业能力，增强他们的适应能力和学习能力。
2.3 注重人才激励机制的建立人才激励是推动企业发展的重要手段之一。
浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作
浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作国有企业的稳定发展和壮大，离不开一支素质高、技术硬、能力强的职工队伍。
随着社会经济的高速发展，科技的不断进步，国有企业想要更快的稳定发展，就必须有一支专业性强的人才型队伍，因此，加强职工队伍建设是国有企业的重中之重。
标签：国有企业；职工队伍建设；人才一、国有企业员工队伍建设的现状以及存在的问题（一）人才队伍流失现象严重随着国家经济体制的不断改革，国有企业一直以来都不断面临着各方面的挑战。
特别是在人才队伍方面，由于工资待遇不高，发展空间有限，造成人才队伍不稳定，人才流失现象严重。
虽然人才队伍的流失有各方面原因，但是在与人力资源的管理、工资待遇不高的问题上却是不争的事实。
在任何企业中，如果人才不断流失，那将会严重影响企业的安全稳定发展。
（二）员工队伍素质参差不齐国有企业人员基数一般都比较大，在普通性的人才和带有专业技术的人才占据的比例比较大，而高尖端的人才和智慧型的管理人才相比较而言就少之又少了。
在国有企业中，现有的管理人员特别是基层的管理人员，在管理理念上大多数是比较陈旧的，对于现代化的技术和管理经营模式不匹配。
当今社会的快速发展和科技设备的不断更新，企业除了要具备生产需要的硬件设施外，还要有在创新和经营方面的知识型、智慧型人才。
在快速发展的市场经济体制下，继续采用计划经济模式的思维和方式已经无法满足现阶段企业发展对于人才的需求，加上国有企业人才管理出现的各类问题，导致国有企业中专业性人才的数量虽多，但是会经营、懂管理、有创造性能力的全能型人才却严重不足，特别是在管理干部队伍当中，更是缺乏这种有创新能力、智慧型的年轻管理干部。
（三）培训机制不健全国有企业中的领导机构设置较为复杂，在人力资源管理的方法上，经常出现滞后且管理措施执行落实不到位等现象。
在企业中，对于员工的绩效考核和技能培训，都存在机制不健全问题，一些领导层对于在人才评选的过程中，也没有给予足够的肯定和重视。
国有企业经营管理队伍建设的对策
国有企业经营管理队伍建设的对策国有企业经营管理队伍建设的对策一、提高对国有企业经营管理队伍建设重要性的认识国有企业是国家经济中的重要组成部分，对于国家经济发展和实现经济社会可持续发展具有重要作用。
因此，必须提高对国有企业经营管理队伍建设重要性的认识，落实国有企业经营管理队伍建设的责任主体。
二、加强国有企业经营管理队伍的培训和教育1.制定国有企业经营管理队伍培训和教育计划，根据企业实际需要，合理安排各类培训和教育项目，包括理论知识培训、实际操作培训、经验交流等。
2.鼓励国有企业经营管理人员参加国内外专业培训班和学术交流活动，提高他们的专业素养和能力水平。
3.建立国有企业经营管理人员培训基地，提供持续不断的培训和教育机会，培养出一批具备高素质、专业技能和创新精神的管理人才。
三、建立健全国有企业经营管理队伍选拔和任用机制1.建立科学合理的选拔和任用机制，遵循能力、业绩与品德的原则，突出绩效导向，激励优秀人才脱颖而出。
2.建立完善的考核评价体系，对经营管理人员进行全方位、多角度的考核评价，确保选拔和任用的公正性和科学性。
3.加强对国有企业经营管理人员的管理和监督，对违法违纪行为进行严肃处理，维护公平竞争的市场秩序。
四、建立激励机制，激发国有企业经营管理人员的积极性1.建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、绩效激励等，激发国有企业经营管理人员的积极性和创造性。
2.加强国有企业的股权激励，鼓励经营管理人员参与企业股权激励计划，增强他们对企业经营管理的责任感和归属感。
3.建立国有企业经营管理人员的荣誉制度，对取得突出业绩的管理人员进行表彰，树立榜样，激励其他管理人员的努力奋斗。
五、加强国有企业与高校、科研机构的合作1.建立国有企业与高校、科研机构的长期合作关系，利用高校的人才和科研机构的研究成果，提供经营管理的理论支持和技术支持。
2.鼓励国有企业与高校、科研机构联合培养和引进优秀人才，共享资源，提高国有企业经营管理队伍的水平和素质。
加强国有企业领导人员队伍建设的重要指示批示精神
加强国有企业领导人员队伍建设的重要指示批示精神近年来，中国经济的快速发展和国际地位的提升，离不开国有企业的重要贡献。
为了进一步推动国有企业的发展，加强国有企业领导人员队伍建设的重要指示批示精神被提出。
本文将探讨这一重要指示批示精神的背景、意义和具体举措，以及其对国有企业发展的影响。
首先，我们需要了解这一重要指示批示精神的背景。
国有企业作为国家经济的重要支柱，发挥着至关重要的作用。
然而，长期以来，由于一些历史原因和管理失误，国有企业在效益、创新等方面存在一定的问题。
为了解决这些问题，提升国有企业的竞争力和创新能力，加强领导人员队伍建设成为当务之急。
其次，这一重要指示批示精神的意义在于提高国有企业的效益和创新能力。
领导人员是企业的核心力量，他们的水平和素质直接影响着企业的运营和发展。
加强领导人员队伍建设，能够培养出更多具备创新意识和实践能力的人才，推动企业的转型升级。
同时，通过提高领导人员的业务水平和管理能力，能够提高企业的管理效率，进一步提升企业的经济效益。
然而，要加强国有企业领导人员队伍建设，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要建立科学的人才选拔和培养机制。
通过引进外部人才，提升企业的竞争力，同时注重内部人才的培养，形成稳定的领导人员队伍。
其次，企业需要注重领导人员的培训和学习，提高其业务水平和管理能力。
这可以通过开展内部培训、外部学习和经验交流等方式来实现。
此外，还要完善激励机制，激励领导人员持续提升自身素质和工作能力，为企业的发展注入新的动力。
加强国有企业领导人员队伍建设，对国有企业的发展具有重要的影响。
首先，可以提升企业的竞争力。
领导人员具备创新意识和实践能力，能够推动企业的转型升级，增强企业的市场竞争力。
其次，可以推动企业的内部改革。
通过提高领导人员的管理能力，能够优化企业的组织结构，提升企业的管理效率和绩效水平。
此外，加强领导人员队伍建设还可以提升企业的社会形象和声誉，增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
长效工作制度
长效工作制度长效工作制度是指一种旨在促进员工稳定发展和企业持续发展的工作规范和管理机制。
它旨在建立一种可持续的工作环境，提供稳定的工作机会和良好的职业发展前景，从而激励员工提高工作绩效和投入。
一、背景和意义长效工作制度的提出是为了应对传统的短期工作制度所带来的问题。
传统的短期工作制度注重眼前的利益，导致员工流动率高、团队稳定性差、生产效率低等问题。
在当前复杂多变的市场环境下，企业需要建立一种长效工作制度来实现员工和企业双赢。
长效工作制度对企业和员工都有着重要意义。
对企业而言，长效工作制度可以减少员工流失，提高员工的工作稳定性，促进员工的专业能力和经验积累，从而提高整体业务水平和竞争力。
对于员工而言，长效工作制度可以提供更稳定的工作机会和职业发展路径，使员工更有动力和信心去投入工作并提升自我专业素养。
二、核心要素1. 稳定的雇佣关系长效工作制度的核心是稳定的雇佣关系。
它通过建立一套公正合理的招聘、晋升、薪酬等机制，确保员工能够长期稳定地工作在同一企业中。
这样不仅能够增加员工对企业的归属感，也能够激励员工投入更多的精力和时间来发展自己的事业。
2. 系统化的培训与发展长效工作制度应该提供系统化的培训与发展机制，为员工提供持续学习和成长的机会。
通过培训，员工可以不断提高专业能力，适应市场需求的变化。
同时，企业也可以通过这一机制培养和吸引更多的人才，为企业长期发展提供有力支持。
3. 充分的激励措施长效工作制度应该设计合理的激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。
激励措施可以包括薪酬、晋升机会、福利待遇等多个方面，让员工感受到自己的努力和贡献得到公平回报。
这不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，也能够增加员工对企业的认同感和归属感。
三、实施策略1. 制定详细的规章制度长效工作制度的实施需要制定详细的规章制度，明确员工的权责和工作要求，建立公正的绩效评估和晋升机制，增加员工的工作透明度和公平感。
2. 加强沟通与反馈长效工作制度需要建立良好的沟通机制，保持与员工的密切联系。
国企健全管理制度
国企健全管理制度随着国有企业改革的深入推进，健全管理制度已成为企业发展的重要保障。
建立完善的管理制度既可以规范企业运作，提高运行效率，也可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将从国有企业健全管理制度的必要性、建立健全管理制度的主要内容以及健全管理制度的实施效果等方面展开讨论。
一、国有企业健全管理制度的必要性1.提高企业治理水平健全管理制度可以促进企业治理水平的提高。
制度是组织运转的保障，是规范行为的标准。
建立有利于企业发展和利益相关方监督的管理制度，可以加强企业内部治理，提高企业内部人员行为规范，防范腐败风险。
2.增强企业竞争力健全的管理制度有助于提高企业的竞争力。
严格的绩效考核、激励机制和优质的人才培养计划等管理制度可以激励员工创新，提高工作效率，使企业更加具有竞争力。
3.促进企业可持续发展健全的管理制度有助于企业的可持续发展。
制度是企业长期生存的基础，良好的管理制度可以促进企业的稳定发展，帮助企业应对外部环境的变化，推动企业实现可持续发展。
二、建立健全管理制度的主要内容1.组织结构和职责分工建立健全的组织结构和明确的职责分工是健全管理制度的基础。
要合理规划企业组织结构，明确各级管理层的职责和权限，确保决策科学、权责一致。
2.绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制是健全管理制度的核心内容。
要确定明确的绩效指标，建立公正公平的考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.激励机制建立健全的激励机制是激励员工积极工作的重要手段。
要根据员工贡献程度给予相应的激励，如奖金、晋升等，激发员工的工作动力，提高企业绩效。
4.员工培训计划建立健全的员工培训计划，是提高员工素质和培养人才的重要举措。
要根据企业需要，制定员工培训计划，提高员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供人才支持。
5.风险管理制度建立健全的风险管理制度，可以帮助企业规避风险和应对危机，保障企业的正常运作。
要建立风险管理体系，加强风险监控和预警，及时制定应对措施，确保企业的安全稳定运行。
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长效管理机制对国有企业职工队伍建设的作用
发表时间：2010-03-31T18:58:02.187Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年2月下旬刊供稿作者：李博
[导读] 市场经济是竞争经济，而市场竞争归根结底可以归结为人才竞争，人力资源已经成为企业的第一资源
李博（中国中铁股份有限公司）
摘要：介绍了企业应以合理的岗位体系为核心，建立完善的激励机制、选拔机制和培训机制三大企业管理机制，有效促进企业职工队伍建设。
关键词：激励选拔培训管理
0 引言
市场经济是竞争经济，而市场竞争归根结底可以归结为人才竞争，人力资源已经成为企业的第一资源。
一个现代化的企业，拥有一支具有高素质的人才队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，而且还可以成为企业长远发展的推动力。
随着大量跨国企业进入中国，众多民营企业不断崛起，国有企业面临的人才竞争将更加白炽化。
优胜劣汰是市场竞争的自然法则，残酷的现实迫使企业必须自觉地按照市场经济客观规律办事，只有储备一只精英荟萃的高素质职工队伍，建立一套完善的、与时俱进的职工队伍建设机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故而，如何搞好新环境下的职工队伍的建设，已成为国有企业人力资源管理的重要课题。
目前，国有企业职工队伍建设的主要问题包括：①在社会主义市场经济条件下，大量新观念出现的给部分职工带来思想认识上的误区，纪律观念和艰苦奋斗观念淡化有所淡化；②员工的激励机制不健全，绩效考核重形式、轻实质，挫伤优秀职工的积极性；③人员的选拔任用机制不合理，员工的晋升通道单一，用人机制不顺畅；④员工素质参差不齐，部分职工难以达到岗位任职资格要求。
上述问题，既有企业内部因素，也有外部环境因素，要想抓好国有企业职工队伍建设，妥善解决一系列问题，就必须系统思考，从长效管理机制入手。
企业应以企业合理的岗位体系为核心，建立和完善激励机制（包括薪酬福利体系和绩效管理体系）、选拔机制（包括招聘体系、职业发展体系）和培训机制三大企业管理机制来有效促进企业职工队伍建设。
在岗位体系建立的情况下，关注绩效管理、薪酬管理、培训管理、人员招聘和职业生涯发展体系相结合，营造职工的可持续发展，进而推动企业可持续发展。
1 激励机制
国有企业的激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。
因为激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，在国企中占有相当重要的地位。
激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。
所以优良的激励机制是国有企业职工队伍建设的基础。
在激励机制中，职工的薪酬体系是核心要素。
目前国有企业经常采用是基于职务等级的薪酬体系，与职工的岗位价值和贡献联系不紧密。
员工薪酬体系设计与优化可分为四条步骤：
1.1 外部薪酬调查。
结合本地区、本行业各类型企业的薪酬水平，为国有企业确定符合自身定位（领先、追赶、落后还是混合）的薪酬水平；
1.2 薪酬结构设计。
针对国有企业目前薪酬结构现状，从企业战略角度和员工发展角度评价各因素重要性（岗位、能力、绩效），并据此设计与优化薪酬结构，明确岗位工资、学历工资、技能工资、绩效工资、福利等比重，明确固定部分和浮动部分比重，高弹性还是高稳定；
1.3 岗位薪酬调整。
成立专家小组实施岗位价值评估，从职位重要性、劳动强度、管理范围等多项因素对企业每一个岗位进行评估，确定岗位价值的评分，并据此排序。
在此基础上划分岗位薪档，并结合企业的薪酬水平定位，确定每一个薪档的薪酬标准；
1.4 完善薪酬管理制度。
基于上述步骤设计的结构化薪酬体系，能够强化国有企业的核心价值观，培育和增强国有企业的核心能力，营造响应变革和实施变革的变化，支持国企战略的实施，实现国有企业可持续发展。
目前，国有企业大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，这种模式往往对高管层的激励不够。
国有企业对于高管团队的激励要着眼于如何寻找股东利益和管理层利益的最佳结合点，在完善各项配套措施的基础上，股权激励方案能使股东和经管者整体效率得到改进。
常见的高管层股权激励的方式有股票期权、虚拟股票、经营者持股、限制性股票等。
2 选拔机制
国有企业在职工队伍建设方面要重视选拔机制的应用。
而国有企业选拔机制的核心是职工职业发展体系。
在部分国有企业中，职工的职业生涯发展通道不明晰，往往只能通过往管理岗位的晋升才能够实现发展，这严重的影响了职工队伍的人才结构合理性，同时造成部分优秀人才的流失。
国有企业选拔机制的改善，要针对不同职系的人员建立多种晋升通道，更好地优化工作绩效，使员工有充分发挥的空间。
例如推进职工“管理、技术、营销、技能”等多通道的职位发展体系。
保证不同职务通道人员职责划分清晰，“管理、技术、营销、技能”等专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会，薪酬随着职称的晋升而相应地提高。
同时考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会。
例如，“技术职称”序列可设立初级工程师、中级工程师、高级工程师、教授级工程师的职称晋升通道，各职称同时还可分为一档、二档、三档、四档。
“技能等级”可设立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师的职业技能等级晋升通道，同时，建立科学的高技能人才评价体系，以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重核心能力、职业道德、职业知识和技能水平。
通过建立多通道的职位晋升通道，能够优化人才队伍结构，建立老、中、青合理的人才梯队建设，有助于职工的职业生涯设计,明晰职工的职业通道，建立起能使人才脱颖而出的竞争机制。
同时国有企业也要积极引进竞争机制，大力推行竞争上岗，将合适的人放到合适的岗位，做到人尽其才、才尽其用、人岗匹配。
3 培养机制
国有企业面临人才素质水平参差不齐的问题，这必须通过建立职工培养机制来解决。
首先要加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度，定期邀请专家、技师、高级技师和职工标兵进行授课。
充分运用各种现代
化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。
其次要积极采取自培、自考和技能大赛等多种形式，积极做好人才储备工作，举办企业所需求的各种人才业余、脱产培训班，保证人才的梯形结构合理、后劲充足。
同时，国有企业要善于借助外部力量完善自身培养机制，充分发挥外部培训组织的作用,有计划、有步骤地组织职工参加脱产或半脱产培训班,不断提高职工的专业理论和操作技能。
在企业文化方面，要积极建立“学习型组织”，将学习活动贯穿到所有的流程中去，如设计、制造、市场营销和财务等。
建设团队学习机制，实现工作学习化和学习工作化。
强调“团队学习”和理论与实践的紧密结合。
同时，培养机制要充分考虑到激励职工提高职业技能的长效机制。
在企业层面，要通过提高工资待遇、取得国家执业资格证书发放奖金等形式对积极参与培训的职工进行激励。
除了上述的三大机制外，员工的绩效管理也是职工队伍建设的重要组成部分，只有形成以绩效管理为纽带的薪酬管理，才能帮助国有企业营造公平公正的企业环境。
绩效管理的计划、实施、考核和结果应用是一个闭环。
结果应用不仅能够作为绩效工资的发放、对员工能力和态度评价的重要依据，同时能够作为职位晋升、薪档调整的重要评审标准，而且能够针对考核结果中发现的问题，提供更有针对性的员工培训。
因此，绩效管理能够支撑国企职工队伍建设的激励、选拔和培训三大机制，是国有企业职工队伍建设的重要管理工具。
参考文献：
[1]赵曙明著.人力资源管理研究，中国人民大学出版社，2001.
[2]安鸿章主编.现代企业人力资源管理，中国劳动出版社，1995.。