公司激励制度
企业完善各项激励制度
企业完善各项激励制度
企业完善各项激励制度是为了提高员工的积极性和工作效率，促进企业的长期发展。
以下是一些常见的激励制度，以及如何完善这些制度的建议：
1. 薪酬激励：制定公平、具有竞争力的薪酬体系，结合员工的工作表现和业绩给予薪酬上的激励。
定期进行市场薪酬调研，以确保公司薪酬水平的竞争力。
2. 奖金激励：除了基本工资，企业可以设立绩效奖金、项目奖金或年终奖，以奖励员工的卓越表现或达成特定目标。
3. 晋升激励：提供明确的职业发展路径和晋升机会，让员工看到在公司内部有更多的发展空间和机会。
4. 福利激励：提供全面的福利体系，包括健康保险、年假、节日福利等，满足员工的基本需求。
5. 培训和发展激励：鼓励员工学习和成长，提供内部培训、外部培训机会和职业发展规划指导。
6. 认可和表扬激励：对员工的优秀表现给予及时的认可和表扬，可以通过颁发证书、奖杯等形式进行。
7. 团队激励：鼓励团队合作，通过团队项目和团队绩效奖励来提高团队凝聚力。
8. 创新和知识产权激励：对于员工的创新成果和知识产权，企业可以给予相应的奖励和保护。
9. 股权激励：通过股票期权、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成功和收益。
10. 文化激励：建立积极的企业文化和价值观，使员工感到归属感和自豪感。
为了确保激励制度的实施效果，企业需要定期评估和调整这些制度，确保它们与公司的战略目标和员工的实际需求相匹配。
此外，还需要建立有效的沟通和反馈机制，以确保员工了解并信任这些制度。
公司员工奖罚激励制度
公司员工奖罚激励制度在一个公司中，员工是公司发展的重要支柱之一。
为了激励员工的积极性和提高工作效率，很多公司都会采取一定的奖罚激励制度。
公司员工奖罚激励制度的设计合理与否，直接关系到员工的工作积极性和公司的整体发展。
本文将就公司员工奖罚激励制度进行探讨。
一、奖励制度1.绩效奖励公司可以根据员工的工作表现设定绩效奖励制度。
绩效奖励可以通过资金奖励、晋升或涨薪等方式进行，以激励员工更加努力地工作。
这样的奖励制度可以有效地反映员工的贡献，增加员工的满意度并促进公司的稳定发展。
2.团队奖励在团队合作中，公司可以设定团队奖励制度。
当整个团队完成一项重要任务或达到一定的工作目标时，公司可以给予一定的奖励。
这样的奖励制度可以激发团队成员间的合作与竞争意识，增强团队凝聚力和执行力。
3.个人荣誉奖励公司可以根据员工的个人能力和表现设定个人荣誉奖励制度。
比如，设立最佳员工奖、优秀销售员奖等，以表彰员工在工作中的优异表现。
这样的奖励制度可以激发员工竞争心理，促进员工个人能力的提升和发展。
二、惩罚制度1.违纪处罚公司应该建立一套严格的违纪处罚制度，对于员工的违纪行为，要及时发现并采取相应的制裁措施。
这样的惩罚制度既能教育员工正确对待工作，又能维护公司的正常秩序。
2.工资罚款对于员工的工作失职、违章操作或违反公司规章制度的行为，可以采取工资罚款的方式进行惩罚。
这样的惩罚既能警示员工，也能减少员工对公司的经济损失。
3.升职晋级的阻碍对于长期不作为、工作能力不符合岗位要求的员工，公司可以通过不给予晋升或升职的机会来进行惩罚。
这样的惩罚可以促使员工自我反省、提升自我工作能力，并激发积极性。
三、奖罚激励制度的设计原则1.公正公平公司员工奖罚激励制度应当公正公平，不因种族、性别、地位等因素而对员工实施不同的奖罚政策。
任何员工都应当有机会通过努力和表现来获得奖励，同时也应当对违纪、失职行为进行必要的惩罚。
2.明确透明公司员工奖罚激励制度应当明确透明，员工应该清楚了解奖励和惩罚的标准和程序。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司绩效奖金激励制度
公司绩效奖金激励制度第一章：总则为了激励员工乐观投入工作、提高工作绩效，进一步推动公司发展，订立本《公司绩效奖金激励制度》（下称《制度》）。
本《制度》适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章：绩效评估和奖金计算第一节：绩效评估1.公司将每年设定绩效评估周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。
2.绩效评估重要参考员工工作目标的完成度、工作质量、工作乐观性和团队合作等因素，并结合员工在公司的综合表现进行评估。
3.绩效评估分为四个等级：A级、B级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
第二节：奖金计算1.依据员工所实现的绩效等级，奖金计算比例如下：–A级：基本工资的150%；–B级：基本工资的120%；–C级：基本工资的90%；–D级：基本工资的60%。
2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 奖金计算比例。
第三节：奖金发放1.奖金发放时间为每年绩效评估结束后的一个月内，具体时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2.奖金将以银行转账方式发放到员工指定的个人银行账户。
第三章：特殊情况处理第一节：离职员工1.对于已经离职的员工，依据其最终绩效等级，依照正常发放时间的50%进行结算并发放奖金。
2.如离职员工在绩效评估周期结束前已经离职，将依照员工最终一个月的实际工资进行计算并发放奖金。
第二节：新入职员工1.对于绩效评估周期内新入职的员工，他们的奖金计算将以其入职时间为基准，依照入职时间及其后绩效评估周期内的工作时间进行计算并发放奖金。
第四章：其他条款第一节：激励机制调整1.公司保存依据实际情况对绩效奖金激励制度进行调整的权利。
2.任何调整都需提前向全体员工进行通知。
第二节：保密条款1.全体员工需对公司绩效奖金激励制度的相关内容进行保密。
2.全体员工不得向外部人员泄露公司绩效奖金激励制度相关信息。
第三节：附加条款1.公司将依据经济情形和业绩表现，可能向员工发放额外的绩效奖金或特别嘉奖。
公司激励奖罚制度
公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。
4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
公司生产管理激励制度范本
公司生产管理激励制度范本公司生产管理激励制度范本篇一一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
公司生产管理激励制度范本篇二1、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。
如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。
若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。
但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。
当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
公司生产激励管理制度
公司生产激励管理制度
一、总则
1. 目的：为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，特制定本生产激励管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与生产的员工及相关部门。
3. 激励原则：公平、公正、透明，确保激励措施与员工贡献相匹配。
二、激励措施
1. 绩效奖金：
- 根据员工月度生产绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
- 绩效评估标准包括产量、质量、安全生产等方面。
2. 特殊贡献奖：
- 对于在生产过程中提出创新意见或改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予一次性特殊贡献奖。
3. 团队奖励：
- 对于整体表现突出的生产团队，根据团队绩效评估结果，给予团队奖励。
4. 员工晋升机制：
- 建立明确的晋升通道，对于表现优异的员工提供晋升机会。
5. 培训与发展：
- 定期为员工提供专业技能培训，鼓励员工参与外部培训和技能认证。
6. 福利待遇：
- 提供有竞争力的薪酬福利，包括但不限于健康保险、带薪休假、员工餐饮等。
三、激励措施的实施与监督
1. 激励措施的实施应由人力资源部门与生产部门共同负责，确保激励措施的公平性和有效性。
2. 所有激励措施的实施结果应公开透明，接受全体员工的监督。
3. 定期对激励制度进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
3. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
立达公司的激励制度
立达公司的激励制度
立达公司的激励制度包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：立达公司设有竞争性的薪酬体系，根据员工的工作表现、岗位等级和公司业绩进行评估，并给予相应的薪酬提升。
此外，公司还设有年终奖金、绩效奖金等激励机制，以激发员工的工作积极性。
2. 高级别晋升激励：公司设立了明确的晋升渠道和晋升标准，并定期评估员工的发展表现。
符合条件的员工可以通过晋升获得更高的职位和更大的发展空间。
3. 培训和发展激励：立达公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工参加各种专业培训、技能提升课程和学术进修。
员工参与培训后，可以获得认证、荣誉、晋升等激励。
4. 奖励和表彰激励：公司设立了各类奖励和表彰机制，定期或不定期对优秀员工进行表彰和奖励，如员工月度之星、优秀团队等，以提高员工的工作积极性和主动性。
5. 福利和员工关怀激励：公司提供多种福利待遇，包括绩效奖金、年度假期、带薪休假、员工健康保险、子女教育补贴等。
此外，公司还关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境、团队合作氛围和员工关怀措施，以增强员工的归属感和忠诚度。
通过以上激励制度的运作，立达公司旨在激励员工的积极性、
创造性和发展潜力，提高工作绩效和工作质量，推动公司的持续发展。
公司激励制度
公司激励制度
公司激励制度是指公司为了激发员工的工作动力、提高工作表现而设立的一系列奖励
和福利措施。
以下是一些常见的公司激励制度：
1. 奖金制度：设立绩效奖金和年终奖金，根据员工的个人表现，按一定比例发放奖金。
2. 升迁晋升：公司设立职位晋升制度，员工通过提升职位来获得更高的职责和薪酬。
3. 培训和发展机会：公司为员工提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等，帮助员工提升专业技能和职业素养。
4. 弹性工作时间：公司允许员工根据自己的需要自由安排工作时间，提高员工的工作
满意度和生活质量。
5. 福利待遇：公司提供各种福利待遇，如健康保险、养老金、带薪休假等，提高员工
的福利待遇满意度。
6. 公司文化建设：公司倡导积极向上、团队合作的文化，举办各种员工活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
7. 科技支持和工作环境改善：公司提供先进的工作设备和科技支持，改善员工的工作
环境和工作效率。
8. 个人成长和表彰：公司设立员工表彰制度，根据员工的工作表现和贡献，进行个人
表彰和奖励，鼓励员工不断进步和成长。
以上是一些常见的公司激励制度，不同公司根据自身情况和需求可能有所差异。
对于公司来说，建立有效的激励制度可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进公司的发展和壮大。
公司鼓励激励机制
公司鼓励激励机制
1. 奖励制度：公司可以设立各种奖励制度，如年终奖、季度奖、项目奖、绩效奖等，以奖励员工的优秀表现和贡献。
2. 晋升机制：公司可以建立完善的晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3. 培训机会：公司可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和知识水平，以提高员工的工作能力和竞争力。
4. 福利待遇：公司可以提供优厚的福利待遇，如健康保险、带薪休假、节日福利等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
5. 工作环境：公司可以创造良好的工作环境和企业文化，如舒适的办公设施、和谐的人际关系、公正的管理制度等，以提高员工的工作积极性和工作效率。
6. 认可和表彰：公司可以及时认可和表彰员工的优秀表现和贡献，如公开表扬、颁发荣誉证书、设置员工荣誉墙等，以增强员工的自信心和归属感。
总之，公司鼓励激励机制是多方面的，需要根据公司的实际情况和员工的需求进行制定和实施。
只有建立了科学合理的鼓励激励机制，才能激发员工的工作热情和创造力，实现公司和员工的共同发展。
公司激励措施管理制度
公司激励措施管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司激励措施的设计、管理和执行，促进公司员工的乐观性和激情，提升团队合作本领和工作效率。
本制度适用于我公司全体员工。
二、激励措施的分类和设计原则2.1 分类公司激励措施分为以下几类：薪酬激励、嘉奖制度、培训机会、晋升机会、员工福利、荣誉表扬等。
2.2 设计原则2.2.1 公平原则：激励措施的设计应公平合理，确保员工在努力工作的基础上能够获得相应的回报和认可。
2.2.2 激励目标明确原则：激励措施的目标应明确，能够对员工的乐观性、本领和贡献进行准确衡量和评估。
2.2.3 可量化原则：激励措施的效果应可量化，以便评估其有效性和可连续性。
2.2.4 敏捷性原则：激励措施的设计应具有肯定的敏捷性，能够依据公司和员工的实际情况进行调整和优化。
三、激励措施设计和管理3.1 薪酬激励3.1.1 薪酬体系：建立激励导向的薪酬体系，通过绩效评估、岗位职责、市场竞争力等因素进行合理调整。
3.1.2 绩效考核：订立绩效考核机制，建立明确的考核指标和评估流程，定期对员工绩效进行评估和反馈。
3.1.3 绩效奖金：设立绩效奖金制度，依据员工绩效评估结果，予以相应的嘉奖。
3.2 嘉奖制度3.2.1 制度建立：建立嘉奖制度，包含个人嘉奖和团队嘉奖，鼓舞员工乐观工作、创新和贡献。
3.2.2 嘉奖形式：嘉奖可以采用物质嘉奖（例如奖金、礼品等）、荣誉嘉奖（例如荣誉证书、明星员工等）或其他形式。
3.2.3 嘉奖标准和公示：明确嘉奖标准和评比流程，公示嘉奖获得者名单，确保公平、公正。
3.3 培训机会3.3.1 需求调研：定期进行员工培训需求调研，了解员工的学习需求和岗位技能需求。
3.3.2 培训计划：依据调研结果订立培训计划，包含内部培训、外部培训、专业证书培训等，以提升员工综合素养和本领。
3.3.3 培训反馈和评估：定期组织培训效果评估，对培训进行总结和改进。
3.4 晋升机会3.4.1 晋升标准：订立晋升标准和晋升路径，依据员工的工作表现、本领和潜力，进行晋升评估。
公司期权激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司期权激励管理，激励员工积极性，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于核心员工、骨干员工和优秀员工。
第三条公司期权激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司长远发展为目标。
第二章激励对象及条件第四条激励对象：1. 公司高层管理人员；2. 公司中层管理人员；3. 公司核心业务骨干；4. 公司优秀员工。
第五条激励条件：1. 员工在公司工作满一定年限；2. 员工年度绩效考核达到公司规定的标准；3. 员工在本职工作中表现出色，对公司有重大贡献；4. 员工具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章期权授予及行权第六条期权授予：1. 公司设立期权池，用于期权激励；2. 期权授予需经公司董事会批准，并由人力资源部负责具体实施；3. 期权授予时，确定行权价格、行权期限、解锁期限等。
第七条行权：1. 员工在达到行权条件后，可按约定价格购买公司股权；2. 行权价格低于公司股权估值，以体现公司对员工的激励；3. 行权期限为一定年限，解锁期限为一定年限。
第四章期权管理第八条期权池管理：1. 公司设立专门的期权池管理制度，明确期权池的使用、分配和调整；2. 期权池资金由公司董事会负责监督，确保其合理使用。
第九条期权变更及终止：1. 员工离职、退休或因其他原因终止劳动合同，其持有的期权将自动终止；2. 公司因业务调整、经营困难等原因，可对期权进行变更或终止。
第五章财务处理第十条期权激励的财务处理：1. 期权授予时，公司将相应费用计入当期费用；2. 员工行权时，公司将行权费用计入当期费用；3. 期权解锁时，公司将解锁费用计入当期费用。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司奖励激励制度
公司嘉奖激励制度第一章总则第一条目的与依据依据公司发展战略和员工激励的需求，订立本制度，用以规范和激励公司员工的行为，并提高员工的乐观性和工作效率。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工和兼职人员等。
第三条嘉奖的原则嘉奖应当公平、公正、公开和时机适当，依据员工个人的贡献和业绩予以相应的嘉奖。
嘉奖应当有明确的标准和公正的程序。
第二章嘉奖分类和标准第四条嘉奖分类公司嘉奖分为以下几类：个人嘉奖、团队嘉奖、单位嘉奖和特殊嘉奖。
第五条嘉奖标准1.个人嘉奖：依据员工个人在岗位上的表现和业绩予以嘉奖。
嘉奖可以采用物质嘉奖和非物质嘉奖两种形式，具体标准由公司考核评定体系确定。
2.团队嘉奖：依据项目组、部门或跨部门团队的整体表现和业绩予以嘉奖。
嘉奖可以采用团队旅游、集体奖金等形式，具体标准由公司考核评定体系确定。
3.单位嘉奖：依据单位（或分公司、子公司）的整体表现和业绩予以嘉奖。
嘉奖可以采用股权激励、年终分红等形式，具体标准由公司考核评定体系确定。
4.特殊嘉奖：对于特殊贡献和突出表现的员工，公司可以予以额外的嘉奖。
嘉奖可以采用个人表扬、荣誉称呼等形式，具体标准由公司领导层决议并公布。
第六条嘉奖的程序1.嘉奖提名：员工可以通过上级介绍或自荐的方式提名本身或他人进行嘉奖评比。
2.嘉奖评比：由公司设立嘉奖评比委员会，依据员工的提名和公司考核评定结果进行评比。
3.嘉奖公示：经嘉奖评比委员会评比通过的嘉奖名单将在公司内公示一周，接受员工的监督和看法反馈。
4.嘉奖颁发：公司将在适当的场合和方式为获奖员工进行嘉奖颁发，并在公司内部和外部进行宣传。
第三章嘉奖实施和监督第七条嘉奖实施公司将定期进行员工考核评定，并将评定结果作为嘉奖的依据。
公司将与员工订立明确的考核目标和嘉奖承诺，依据员工的业绩予以相应的嘉奖。
第八条嘉奖监督公司将建立嘉奖评比监督机制，设立嘉奖评比监督委员会，由各部门和职能部门的代表构成。
该委员会负责对公司嘉奖评比过程进行监督，确保嘉奖评比的公正性和公开性。
公司激励奖励制度方案
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公司制度激励奖政策模板
公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖政策。
第二条本激励奖政策适用于公司全体员工，旨在通过激励机制，引导员工积极投身工作，为公司的发展贡献力量。
第三条本激励奖政策的制定和实施，坚持公开、公平、公正的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。
第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式：1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。
2. 晋升激励：提供职位晋升的机会，让员工在职业发展上获得更多空间。
3. 培训激励：提供各类培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。
4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据公司发展和员工需求，采取其他形式的激励措施。
第五条各部门可根据实际情况，制定具体的激励方案，报公司人力资源部审批后实施。
第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第七条员工获得激励的条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责，工作成绩显著。
3. 有创新精神，为公司发展提供有益的建议或改进措施。
4. 积极参与公司各项活动，为公司文化建设做出贡献。
5. 其他符合公司激励条件的员工。
第四章激励标准和程序第八条激励标准：1. 薪酬激励：根据员工的工作业绩、岗位等因素，确定薪酬水平。
2. 晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3. 培训激励：根据员工的需求和公司发展，提供各类培训机会。
4. 荣誉激励：设立不同级别的荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据实际情况，采取其他形式的激励措施。
第九条激励程序：1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。
2. 部门负责人对申请人员进行初步审核，并提出推荐意见。
3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估，确定激励对象。
4. 公司领导对激励对象进行审批。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
公司激励与激励政策制度
公司激励与激励政策制度1. 前言为了加强公司员工的工作乐观性和创造力，提高其工作效率和业绩水平，本制度旨在规范公司的激励体系和激励政策，并帮忙管理人员做出公正和合理的激励决策。
2. 激励体系概述公司的激励体系包含物质激励和非物质激励两个方面。
物质激励重要包含薪酬激励、绩效奖金和福利待遇；非物质激励重要包含晋升机会、培训发展和荣誉表扬。
激励政策的订立应兼顾企业的长期发展目标和员工的个人发展需求，实行差别化激励，鼓舞员工的自动性和创新本领，加强企业的核心竞争力。
3. 物质激励政策3.1 薪酬激励公司将依据员工的岗位、工作内容和市场行情确定薪资水平，并结合员工的绩效评估结果进行调整，确保合理的薪资水平与员工的付出相匹配。
公司鼓舞员工通过学习和提升自身本领来取得更高的薪资水平。
3.2 绩效奖金公司设立绩效奖金计划，依据员工的工作表现和业绩贡献，予以相应的奖金激励。
绩效评估重要以岗位责任和工作目标的完成情况为依据，评估结果将作为发放绩效奖金的依据。
绩效奖金的发放要公正、透亮，并及时告知员工。
3.3 福利待遇公司供应完善的福利待遇，包含但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等。
同时，公司还鼓舞员工参加各种体育、文化、娱乐活动，供应员工生活福利和员工子女教育资助等。
4. 非物质激励政策4.1 晋升机会公司将订立晋升机制，依据员工的工作表现、本领和潜力，供应晋升机会。
公司鼓舞员工通过培训学习和工作经验积累来提升自身本领，为其晋升供应更多机会。
4.2 培训发展公司重视员工的专业技能培训和综合素养提升，为员工供应各类培训机会。
公司将依据员工岗位需求和个人发展规划，订立培训计划，并供应相应的培训预算和资源支持。
4.3 荣誉表扬公司将设立荣誉表扬制度，对在工作中表现出色、取得突出成绩的员工进行表扬和嘉奖。
荣誉表扬可以通过组织内部会议、公开表扬、媒体报道等形式进行，以激励员工的工作热诚和创新本领。
5. 激励政策执行和监督公司将建立激励政策执行和监督机制，确保激励政策的公正、透亮和有效执行。
公司激励管理制度
公司激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激励公司员工的工作乐观性、发挥员工的潜能和创造力，提高公司的综合竞争力和市场效益，订立本制度。
1.2 本制度依据公司的发展战略、人力资源管理政策以及相关法律法规，为公司员工供应激励措施，促进员工的职业发展和个人成长。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工。
2.2 本制度对于公司员工的职务、级别、工作性质均适用。
第二章激励目标和原则第三条激励目标3.1 通过激励措施，提高公司员工的工作乐观性和责任意识，激发员工的创新本领和团队合作精神。
3.2 培养和发展员工的专业本领，并供应职业发展平台，使员工能够连续提升个人价值和职业竞争力。
3.3 激励公司员工以高效、高质量的工作表现，为公司创造更大的价值和贡献。
第四条激励原则4.1 公平公正原则：激励措施应公平、公正地对待公司全体员工，不鄙视任何员工，确保激励机制的公开和透亮。
4.2 条件和效益原则：激励措施应与员工的工作表现、职业发展水平和工作贡献直接相关，体现付出与获得的平衡。
4.3 连续激励原则：激励措施应具有连续性，能够激励员工在长期内保持高效工作状态。
4.4 激励多样化原则：激励措施应多样化，包含但不限于物质激励、职业发展激励、荣誉激励等，敏捷运用不同的激励手段。
第三章激励措施第五条物质激励5.1 薪酬激励：依据员工的岗位、级别和工作表现，进行薪酬的不同待遇，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
5.2 福利激励：通过供应健康保险、养老保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇，提高员工的工作满意度和福利体验。
5.3 嘉奖激励：依据员工的突出工作表现，以及在工作中呈现的优秀本领和贡献，进行嘉奖，包含现金嘉奖、奖品礼品、荣誉称呼等。
第六条职业发展激励6.1 培训发展：为员工供应专业培训和职业发展机会，包含内部培训、外部进修、研讨会、岗位轮岗等方式，提升员工的专业本领和职业竞争力。
6.2 晋升晋级：依据员工的工作表现、本领和潜力，供应晋升和晋级的机会，为员工搭建职业发展通道，激励员工不绝提升自我价值。
公司奖惩激励制度
公司奖惩激励制度第一章总则为了激励员工乐观向上、提高工作效率，推动企业良性发展，特订立本《公司奖惩激励制度》（以下简称“制度”）。
第二章嘉奖制度第一节集体嘉奖1.优秀团队奖：每月评比表现突出、协作搭配默契、完成任务质量高的工作团队，每次评比将颁发奖金和荣誉证书。
2.创新项目奖：针对有创新思维和执行本领的团队或个人，每季度评比一次，将颁发奖金和荣誉证书。
3.质量奖：每月评比一次工作表现出色、每项工作指标达标的生产质量团队，将颁发奖金和荣誉证书。
第二节个人嘉奖1.优秀员工奖：每月评比表现突出、成绩优异、业绩突出的员工，将颁发奖金和荣誉证书。
2.先进工作者奖：每季度评比一次，在各岗位工作中表现突出、岗位责任心强、工作乐观自动的员工，将颁发奖金和荣誉证书。
3.劳动模范奖：每年评比一次，对有突出表现、为公司做出紧要贡献并具有示范性作用的员工，将颁发奖金和荣誉证书。
第三章惩罚制度第一节警告1.违反公司章程和制度的行为将被予以口头警告，并在个人档案中做出记录。
2.违纪行为包含但不限于迟到早退、懒散怠工、无故缺勤等。
3.每年累计超出三次口头警告的员工，将进入下一阶段的惩罚。
第二节罚款1.每超出三次口头警告的员工，除口头警告外，将被罚款200元，并向员工做出书面通报惩罚，并在个人档案中做出记录。
2.重点违规行为，如偷窃公司财物、泄露公司商业机密等，将与法律部门搭配处理并予以相应的经济惩罚。
第三节停职、降薪、辞退1.同一员工连续收到三次及以上的口头警告，并罚款三次及以上，将被停职一周（不发工资），并在个人档案中做出记录。
2.对于严重违规、损害公司利益、严重失职的员工，公司将考虑降低其岗位等级并相应降薪。
3.对于涉及犯罪、损害公司形象、违反公司法律法规的员工，公司将立刻解雇并与法律部门搭配追究其法律责任。
第四章奖惩实施和管理第一节嘉奖评比和确认1.嘉奖评比将由公司人力资源部门负责组织，依照公正、公平、公开的原则进行评比。
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公司激励制度
销售部工资体系及激励制度-试行版
第一章总则
第一条:为了规范公司薪酬体系，使其规范化、制度化特制订本方案; 第二条:为了充分体现多劳多得，使员工的收入与业绩直接挂钩，提高大家的工作积极性，充分
体现薪资的激励性。
第二章原则
第三条:公开、公平、公正;
第四条:按照多劳多得、按劳分配原则;
第五条:增宽薪酬的浮动范围，充分体现个人能力，采用上不封顶的分配原则，充分调动员工积
极性的激励机制;
第三章薪酬结构
第六条:工资构成
工资,基本工资+绩效，业绩提成，补助+其它(奖金、补贴、负激励等) 第七
条 :基本工资
员工级别底薪胜任条件
销售经理团队业绩出色，有优秀的大区管理能力
销售主管业绩突出，绩效优秀
销售员符合公司基本的用人条件培训期和实习期第八条:提成
提成=销售额*提成系数
销售员提成:个人销售业绩百份比计算
销售主管提成:团队销售业绩百份比计算
销售经理提成:公司销售业绩百份比计算
试用期业务员考核制度:
1、培训期7天后开始考核:
2、一个月要达成的事项:客户量5个，业绩:20000元，两项中完成任何一项可认为达标;(有效客户为落单500元以上的客户)，不达标时，留至第二个月考察;
3、第二个月达成的事项:新增客户量5个，当月业绩30000元，两项中完成任何一项可认为达标;连续两个月不达标，淘汰;第一个月达标，第二个月不达标，留到第三个月考察;
4、满三个月时，考核标准为累计15个客户量，第三个月业绩为50000元，两项均完成才算合格;第三个月不达标时，试用期考核不合格，结束试用关系;特殊情况的最多延长一个月试用期。
5、三个月试用期合格转为正式业务员，享受正式员工的一切待遇。
注:(试用期:日工资60元)，培训期7天内离职无工资，试用期内主动离职扣培训期工资第十条:业绩考核
制定目标任务提成制度如下:
1、公司制定全年制业绩任务，按月分配任务。
2、业务人员提成按区域、能力及在职时间不同制定任务。
3、业务人员提成实行阶梯式考核。
4、任务业绩完成率不达百分百的，提成按业绩完成率提成;业绩不足60%大于40%的，无提成;
业绩低于40%的，当月基本工资扣20%。
如连续三个月业绩底于40%，公司将考虑解除劳动关
系。
5、业绩任务可连续累加性，当月任务不能完成，但次月超额完成任务，两月任务累加完成，则可
补加上月无完成业绩部份的提成。
6、业绩任务连续累加性不得超过三个月。
7、连续3个月超额完成任务50%奖励奖金500元，连续奖励三个月。
第十一条:销售人员补助发放标准
1.驻外补助:所有人员600元/每月，平均20元/每天;
2.交通补助:出差长途交通费全额补贴。
短线含在出差费中。
3.出差补助:180元/天，长途车费除外。
第十二条: 其他奖励
销售冠军的奖励:公司每月、每季、每年度都评出销售突出的个人予以特别奖励，月度销售冠军奖励200元，季度销售冠军奖励500元，年度销售冠军奖励1000元。
当月在工作方面表现优秀或对公司有特殊贡献的员工奖励100-300元，如果有违反公司规章制度的员工给予负激励100-300元。
第十三条:月底汇报
各销售人员应在每月末下午提前上报本月销售统计表给上级主管，并制定下月销售计划。
业务员岗位职责:
1、完成公司下达的销售任务;
2、每天收集客户信息，每天电话拜访客户50家(包含陌生客户);填拜访资料。
3、每天与所辖区的加盟商沟通，协助处理工作中的问题。
4、每天总结当日工作情况，上交业务报表;
5、每月月初负责所在区域的对帐
6、所负责区域的款项催收。
7、公司其他的临时性工作。
8、每月做月度报表，上报销售经理。
销售经理岗位职责:
1、完成所辖区销售任务;管理销售回款情况。
2、负责销售的管理以及人员的管理，定期组织培训。
3、协调加工中心和加盟商的关系，使销售工作更顺畅的开展;
4、将公司的方针、政策、制度传达给本部门员工，使各城市的工作能够按照公司的要求执行;
5、每周召开讨论，分享会;
6、整理每天客户信息，总结所辖销售人员的客户信息;
7、每月分析，总结销售热点，盲点，各地区销售情况上报销售总经理。
电子有限公司
2013年5月23日星期四。