(考试题满分)小企业如何做大做强
(考试题满分)小企业如何做大做强
(考试题满分)小企业如何做大做强C: 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D: 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的9.企业要长盛不衰，就是要：(3分) (正确答案:D)A: 能把所有的细节都置于企业的控制之中B:在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制C: 为所有细节找到理想的平衡点D: 以上都正确10.二次创业过程中企业之间竞争：(3分) (正确答案:D)A:是国际竞争国内化B: 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争C:是国内市场国际化D: 以上都正确11.收购企业应想到：(3分) (正确答案:D)A: 企业可以使规模上进一步B: 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C: 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦D: 以上都包括12.现代物流的最大障碍是：(3分) (正确答案:B)A: 资金短缺B: 企业自己的车队C: 管理不善D: 以上都包括13.下列关于战略计划的说法不正确的是：(3分) (正确答案:B)A: 计划要尊重经济规律，符合科学规律B: 企业计划要制定的非常详尽C: 计划要进行市场调查，进行消费者需求的调查后得出D: 国内企业和国外企业的合作交流当中，最需要解决的问题是计划14.下列关于企业高速成长的说法不正确的是：(3分) (正确答案:A)A: 做广告可以长期拉动企业的发展B: 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面C: 盲目靠广告是不行的D: 资本居中的企业往往会遇到较大危机15.下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：(3分) (正确答案:C)A: 业务员在外面，不得向客户借钱借货B: 业务员在外面办事，原则上是不要收现金C: 销售人员在外面可以代表企业签订合同D: 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环16.下列关于存货问题的说法不正确的是：(3分) (正确答案:D)A: 存货的另一面就是坏账B: 企业的仓库越大就意味着企业的危机越大C: 企业合理的库存是必要的D: 中国现状下实现零存货不成问题17.二次创业过程中企业之间比较的分析：(3分) (正确答案:D)A: 比较的方向不是自己与自己比B: 比较的方向是与对手和同行比C: 比较的方式是每一个具体指标的比较D: 以上都正确18.在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：(3分) (正确答案:B)A: 沟通能力B: 执行能力C: 决策能力D: 策划能力19.下列说法中不正确的是：(3分) (正确答案:A)A: 领导者应先行动后决策B: 产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准C: 企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决D: 企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧20.用于观察市场变化的镜子是：(3分) (正确答案:C)A: 反光镜B: 放大镜C: 望远镜D: 显微镜21.以下四个国家中制造业赢利能力最强的是：(3分) (正确答案:A)A: 日本B: 美国C: 中国D: 德国22.中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：(3分) (正确答案:D)A:产品B:价格C:促销D:包装23.下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是：(3分) (正确答案:B)A: 要走精益求精的道路B: 作好不如作大C: 企业实现并维持增长才真正艰难D: 做低水平重复投资，不如做产业整合24.塑造企业文化最重要的是：(3分) (正确答案:B)A: 有力的口号B: 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍C: 理念D: 成为制度25.中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的：(3分) (正确答案:C)A:0.06%B:0.07%C:5.61%D:0.65%26.各利益创造者是指：(3分) (正确答案:D)A: 企业的员工B: 产品的消费者C: 原材料的供应商D: 以上都包括27.企业的有效产出指：(3分) (正确答案:D)A: 留住客户B: 赢利C: 注意企业的社会责任D: 以上都包括28.下列不属于小企业自身分析项目的是：(3分) (正确答案:B)A: 有无自主知识产权B: 有无决策委员会机制C: 有无不良税务记录D: 有无优秀经营团队29.下列关于无形的手的说法中错误的是：(3分) (正确答案:C)A:包含了消费者的手B:包含了经销商的手C:包含了管理者的手D: 无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据30.员工评估中所占权重最高的因素是：(3分) (正确答案:A)A: 工作态度B: 工作能力C: 工作热情D: 工作内容31.下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是：(3分) (正确答案:C)A:外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做配套生产的机会的可能B: 起源于特定阶段和条件下的企业增长C: 属于集约型D: 外资企业为中小企业带来了许多先进技术32.用于找自己企业产品问题的镜子是：(3分) (正确答案:C)A: 放大镜B: 望远镜C: 显微镜D: 反光镜33.很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要：(3分) (正确答案:A)A: 培训B:谈判C: 集权D: 调任34.企业持续发展的唯一途径是：(3分) (正确答案:B)A: 创新产品B: 创新业务C: 聘用人才D: 正确战略计划35.最糟糕的组织是：(3分) (正确答案:B)A: 建立在共同利益基础上的B: 建立在对个人效忠基础上的C: 建立在利益基础上的D: 建立在共同理想基础上的36.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：(3分) (正确答案:B)A: 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战B: 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C: 中小企业还处于起步阶段D: 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处37.企业的竞争力包括了：(3分) (正确答案:D)A: 整合财富的能力B: 迎合消费者的需求C: 发现财富的眼光D: 以上都包括38.发展目标管理应做到：(3分) (正确答案:D)A: 下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动B: 加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性C: 让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性D: 以上都包括39.目前中国企业面临的极为有利的时机是：(3分) (正确答案:D)A: 拥有专业领域王牌B: 飞速发展C: 内需为主D: 以上都正确40.下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：(3分) (正确答案:D)A: 企业经营的策略不灵活B:企业产品的开发不能继续主动C: 企业做决定时犹豫不决，以致错失良机D: 以上都包括41.下列关于超越自我的说法正确的是：(3分) (正确答案:A)A: 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步B: 是一种可怕的煎熬C: 没有竞争对手的企业才会高枕无忧D: 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的42.一流企业着重：(3分) (正确答案:C)A: 品牌B: 劳动力C: 标准D: 产品43.工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是：(3分) (正确答案:D)A: 个人的能力往往是先天的B: 个人后天能力的提高是要花代价的C: 个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效D: 以上都包括。
《小企业如何做强做大》
方法与技巧
诚信与企业
•“诚”字的另一半是成功 •人人为我 我为人人 •诚心献给客户、用诚心换取真心 •诚心待人接物是做人的根本 •市场经济的特点 •看得见 规则 •看不见 规律 •无形的手、市场管 ——管硬数据 有形的手、靠人管 ——管软数据
管理者的核心工作不是 做事，而是做规范。
要建立一套制度来规范和 约束人们的行为
灵活、有效、有弹性、有责任感、有创造力、可个性化
第三只眼睛看我们
• 反思：我们的实力？如何发挥？是 否有其它资源？销售能力、资金能力、产 品和服务有没有局限性： 一看企业有没有不良税务记录； 二看企业有没有健康的财务运行； 三看企业有没有自主知识产权； 四看企业有没有一个真正的游戏规则； 五看企业有没有一个优秀的经营团队。
选好团队是战略创新的 首要任务
大力提倡的沟通无限
有关执行的思考
执行的难度正在这儿
执行力就是 将战略规划落到实处
企业从一开始就肯定有战略的思维， 其中有企业文化，这就是愿景、使命
和战略目标
个人价值观不能替代组织价值观 也不能将个人权力凌驾于组织制度之上
有关执行的
制度、文化、方针和把 握的要点
•空间创造
•钻政策空子 •寻租
•守法 企业形象
•内部挖潜 规范竞争
•讲市场道德 •利益纽带 •管理需求增加 注重人力资源
•不讲市场道德
•员工控制 •矛盾特征 •情感纽带 •财务 市场
不确定的环境面临的矛盾：发展
企业经营从来都是在一个不确定的环境里，从企 业经营的观点看，不确定的形貌可以用「风险」与 「风潮」两个名词来形容，跟以往相比， 现在的经济 环境更加具有不确定性，风险就是不确定性。 人类最大的风险，就是不知明天，不知明天的市 场，不能知道自己的将来。谁会用什么新品和什么新 手段，不知每一个未知的事情如果恰好又是令人担忧 的事情，那是因为这些事情会对你或者企业的财务带 来影响。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
中小企业如何做大、做强？-中小企业,小企业如何做大,企业发展.doc
中小企业如何做大、做强？-中小企业,小企业如何做大,企业发展中小企业如何做大、做强？2010/9/20/8:31谭小芳从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。
在中小企业遍地开火的中国，将西方大型企业精细化的管理模式（如SixSigma）搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。
究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的发展阶段不同。
但笔者认为，以流程为基础的绩效考核是现代企业发展到一定阶段的必然要求。
一、现在企业的发展对公司战略规划和战略执行能力提出了更高的要求：以流程为基础的绩效考核是将公司战略分解到各单位及部门的有效工具，通过目标分解并形成关键绩效指标和监控指标，引导中层管理者、基层管理者及普通员工的行动同公司战略方向保持一致，从而提高企业的战略执行力。
二、现代企业的发展对薪酬管理提出了更高的要求：随着人力资源市场竞争的日益激烈、人才的流动性的加大，合理的规划人力资源并且作出富有激励和挑战性的个人绩效考核，给予员工高度的认同和主人翁意识，对人力资源的工作提出了巨大的挑战。
而各级员工的绩效考核是以公司战略目标和部门目标分解为基础建立起来的，这是一个自上而下逐层分解的过程，可以说业务层面的绩效考核是连接公司战略和员工绩效考核的桥梁。
三、中国企业发展到一定阶段，很多中小企业的内部管理存在流程不明晰、关键环节控制脱节和责权重叠的现象，造成一定程度的绩效水平低下，急待提高的绩效水平成为实施绩效考核的内在动力，也是企业发展到一定阶段的必然要求。
谭老师强调——中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
中小企业如何做大做强做久
中小企业如何做大做强做久中小企业如何做大做强做久“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大？”这是我在给企业做咨询的过程中经常听到一些老板发出的疑问。
遇到难以发展壮大的情形还好，现实的情况是，我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰”。
据统计，我国新创企业的平均寿命是2.5年，生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。
那么，我国的中小企业应当究竟应当如何才能做大做强做久呢？近期热播的《乔家大院》给我们提供了很好的启示。
它讲述了一个曾经在中国商界叱咤风云的商业巨子搏击商海的兴衰浮沉。
一代传奇晋商乔致庸弃文从商，怀抱以商救民、以商富国的梦想，经过曲折复杂的风波，历经千难万险，最终实现了“货通天下、汇通天下”的夙愿。
事实上，山西祁县乔家在商界的兴盛超过了200多年，历经嘉庆、道光、咸丰、同治、光绪五朝，再看我国现在的企业，不要说兴盛200年，能够存活50年的我们数一数能有几家。
乔致庸虽然身为旧时代的商人，但在他身上却有着许多现代商业的经营意识和经营理念。
笔者认为，乔家的经营智慧主要有以下几条。
１．做生意先做人中国有句古训：“商道即人道”。
在乔致庸看来，任何生意都是人的生意，做生意首先要做人。
因此，他把经商之道排列为“讲义为先，守信次之，而后方为取利”。
这种经营思想在具体做法上的表现就是：宽以待人，言而有信，互帮互助，不坑客，不做假，不欺“相与”，不亏伙计。
当乔致庸见到外乡讨饭的穷人时，不惜倾其全部积蓄搭建粥棚，让数万饥饿的百姓渡过难关。
逢年过节时，乔家也不忘给左邻右舍送年货，济贫弱。
正是怀着做生意先做人的这种态度，乔家的生意才得以广泛的认可，并迅速发展壮大。
万科地产的老总王石曾经说过，要做伟人就要做到三点：第一没事找事；第二把别人的事当作自己的事；第三拿自己的事不当事。
意思是做生意就要多为别人着想，勇于奉献。
这句话无疑也反映了他的经营思想，那就是做生意先做人。
在目前的情形下，我国许多中小企业都把追逐利润作为自己至高无上的准则。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议1. 清晰的目标与战略想要把企业做大做强，第一步就是得有一个明确的目标和战略规划。
就像你开车前得知道目的地在哪儿一样，你的企业也得有个明确的“目的地”。
如果你连自己要去哪儿都不知道，那你肯定是会在路上绕来绕去，浪费时间。
设定目标的时候，不妨先把大目标分解成几个小目标，这样不仅能让你清晰看到进展，还能让你在每完成一个小目标时感受到成就感。
记住，战略就像是你做饭的菜谱，有了它，你才能把各种食材按部就班地准备好，做出美味的佳肴。
2. 优质的产品和服务接下来，你的企业需要有质量过硬的产品或服务。
俗话说：“你卖的不是产品，而是用户体验。
”一个好产品当然重要，但一个令人愉快的购买体验也是必不可少的。
比如，你去餐厅吃饭，除了菜品好，服务员的态度也是很重要的。
要是你一进门服务员就给你一脸臭脸，估计你下次就不会再去了。
同样的，客户的体验从你们的产品质量、服务态度到售后服务，每个环节都得做到最好。
把客户的需求放在心里，哪怕是最微小的细节都不放过，这样客户自然就会成为你的忠实粉丝。
3. 强大的团队和文化说到团队，这可是企业成功的核心。
就像篮球比赛，个人能力再强也不行，最后还是要看整个团队的配合。
一个企业的团队得有共同的目标和价值观，大家一起齐心协力，才能把企业做大做强。
企业文化也是关键，它就像是你家里的家规，能让每个成员都明白自己应该怎么做，怎么去配合。
良好的企业文化能让员工感受到归属感，愿意为公司付出更多的努力。
你可以通过定期的团队建设活动、公司聚餐等方式，增强团队的凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中工作。
4. 持续的创新与改进企业要想长期立于不败之地，创新是必不可少的。
市场在不断变化，你的企业也得跟着变化。
如果你固步自封，不愿意尝试新的东西，那就会被市场淘汰。
创新不仅仅是技术上的突破，产品和服务上的改进也是重要的。
你可以定期进行市场调研，了解客户的需求和喜好，这样才能不断改进你的产品。
记住，适应变化，迎接挑战才是企业长久发展的秘诀。
中小企业如何做大做强
中小企业如何做大做强发表时间：2009-05-20T12:43:33.013Z 来源：《中国经济与管理科学》2009年第2期供稿作者：杨晓波[导读] 中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
摘要：任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大，集腋成裘的过程。
中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
关键词：营销创新市场How Middle grade Corporations Make BIG and StrongYang XiaoboSui DandanYang XiaoAbstract:For every successful corporation,this is a process from small to big.IF Middle grade Corporations want to success and develop,they must choose good mode of management,pay attention to technology innovation,build brand,stand out their character,and be good at exploring market.In fact,there are main reasons for development of every successful corporation.Keywords:Mode of managementInnovationMarket【中图分类号】F272.3【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)02-0029-03在我国改革开放的二十多年中，随着我国市场经济体制的建立与完善，中小企业得到了迅速发展。
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中小企业如何做大、做强？-中小企业,小企业如何做大,企业发展中小企业如何做大、做强？2010/9/20/8:31谭小芳从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。
在中小企业遍地开火的中国，将西方大型企业精细化的管理模式（如SixSigma）搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。
究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的发展阶段不同。
但笔者认为，以流程为基础的绩效考核是现代企业发展到一定阶段的必然要求。
一、现在企业的发展对公司战略规划和战略执行能力提出了更高的要求：以流程为基础的绩效考核是将公司战略分解到各单位及部门的有效工具，通过目标分解并形成关键绩效指标和监控指标，引导中层管理者、基层管理者及普通员工的行动同公司战略方向保持一致，从而提高企业的战略执行力。
二、现代企业的发展对薪酬管理提出了更高的要求：随着人力资源市场竞争的日益激烈、人才的流动性的加大，合理的规划人力资源并且作出富有激励和挑战性的个人绩效考核，给予员工高度的认同和主人翁意识，对人力资源的工作提出了巨大的挑战。
而各级员工的绩效考核是以公司战略目标和部门目标分解为基础建立起来的，这是一个自上而下逐层分解的过程，可以说业务层面的绩效考核是连接公司战略和员工绩效考核的桥梁。
三、中国企业发展到一定阶段，很多中小企业的内部管理存在流程不明晰、关键环节控制脱节和责权重叠的现象，造成一定程度的绩效水平低下，急待提高的绩效水平成为实施绩效考核的内在动力，也是企业发展到一定阶段的必然要求。
谭老师强调——中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
小企业如何做大做强
A.董事长
B.管理者
C.员工
D.客户
5.下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确
A.多开发有自主知识产权的产品
B.控制市场份额
C.简单地用价格去竞争市场
D.控制行业规则
：小企业如何做大做强
1.现代物流的最大障碍是：回答：错误
A.资金短缺
B.企括
2.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：回答：错误
A.竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战
B.很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间
C.中小企业还处于起步阶段
D.外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处
3.下列说法中不正确的是：回答：错误
A.领导者应先行动后决策
B.产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准
C.企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决
D.企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧
小企业如何做大做强(时代光华答案)
小企业如何做大做强（时代光华答案）小企业如何做大做强单选题1. 大企业调整产品的定位，通常需要：√ A B C D一至三个月一年左右三到五年八到十年正确答案： C2. 下列不利于企业国际化的作法是：√ A B C D多开发有自主知识产权的产品控制市场份额简单地用价格去竞争市场控制行业规则正确答案： C3. 下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：× A 战 B很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格到利润空间 C D中小企业还处于起步阶段外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案： B4. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√ A B C D有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队正确答案： B5. 企业持续发展的唯一途径是：√ A B C D创新产品创新业务聘用人才正确战略计划正确答案： B6. 二次创业过程中企业之间竞争：√ A B C D是国际竞争国内化往往是一种耐力的比较，持久性的竞争是国内市场国际化以上都正确正确答案： D7. 下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：√A B C D企业经营的策略不灵活企业产品的开发不能继续主动企业做决定时犹豫不决，以致错失良机以上都包括正确答案： D8. 收购企业应想到：√ A B C D企业可以使规模上进一步把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦以上都包括正确答案： D9. 用于观察市场变化的镜子是：√ A反光镜B C D放大镜望远镜显微镜正确答案： C10. 现代物流的最大障碍是：√ A B C D资金短缺企业自己的车队管理不善以上都包括正确答案： B11. 中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：√ A B C D产品价格促销包装正确答案： D12. 下列关于超越自我的说法正确的是：√ A B C D无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬没有竞争对手的企业才会高枕无忧企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案： A13. 最糟糕的组织是：√ A B C建立在共同利益基础上的建立在对个人效忠基础上的建立在利益基础上的D 建立在共同理想基础上的正确答案： B14. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√ AB C D业务员在外面，不得向客户借钱借货业务员在外面办事，原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C15. 塑造企业文化最重要的是：√ A B C D有力的口号凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍理念成为制度学习课程：小企业如何做大做强单选题1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确1. A2. B3. C4. D缩小内需持续，巨大的经济增长竭尽全力刺激消费以上都包括正确答案： B2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错1. A2. B3. C比较的方向不是自己与自己比比较的方向是与对手和同行比比较的方式是每一个具体指标的比较4. D 以上都正确3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确1. A2. B3. C4. D沟通能力执行能力决策能力策划能力4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D多开发有自主知识产权的产品控制市场份额简单地用价格去竞争市场控制行业规则5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正1. A2. B3. C4. D有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确1. A2. B3. C4. D创新产品创新业务聘用人才正确战略计划8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确1. A2. B3. C4. D反光镜放大镜望远镜显微镜9:企业的竞争力包括了：回答：正确1. A2. B3. C4. D整合财富的能力迎合消费者的需求发现财富的眼光以上都包括10:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：回答：错误1. A2. B3. C4. D产品价格促销包装11:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确1. A2. B无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬3. C4. D没有竞争对手的企业才会高枕无忧企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：错误1. A2. B3. C4. D做广告可以长期拉动企业的发展资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面盲目靠广告是不行的资本居中的企业往往会遇到较大危机13:发展目标管理应做到：回答：正确1. A2. B3. C4. D下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性以上都包括14:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D业务员在外面，不得向客户借钱借货业务员在外面办事，原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环 15:塑造企业文化最重要的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D有力的口号凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍理念成为制度第一讲小企业的现状中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
小公司做大做强的绝招。
小公司做大做强的绝招。
一些小微企业的年销售额几百万，几千万不等，有的经营了几十年，却很难做强做大这些小公司有个共同的特点，规模多年维持现状无法突破，甚至越做越小，其中很多人想把公司进一步做大，最好做成上市公司，然而使得公司无法继续成长，心有余力而不足，如何把公司的生意做到生意兴隆，做强做大。
我有绝招！
第一，又有成长的企图，要追求成长向更高的目标挑战，就要求公司加强销售、采购、门市、员工和资金，而这些强化的工作，必须建立老板积极向上的经营理念上。
第二，要确保利润，公司不是慈善机构，必须获得合理的利润，公司想要做大做强，要让投入的资源和他的产出成正比，盯住公司的利润，这一标准公司才能按照既定的方针生存和发展。
第三，以顾客为出发点，经营公司的成本在于消费者是否购买自己的产品和服务，所以要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西，顾客的价值观，给你的经营的策略息息相关。
他的需求就是你的追求。
第四，就要要求小公司力求创新技术，创新管理，创新观念，让公司创新才有前途，墨守成规，一味模仿他人，最后一定会失败。
第五，就是要求领导者眼光独到，要找准市场的机遇和经营梁集，只有眼光独到，看得远，看得深，才能抓住发展的良机，通过独到的眼光和智慧，才能大有作为。
第六，就是发挥特色，经营同样的业务，到处都是，即使顾客上门，也是要比价格要想在鹤立鸡群、异军突起，必须有自己的特色，没有特色就不值得人来追求。
第七就是要分享利益，有些老板做不大的原因，就是他只追求自己的利润，而不考虑利益共享的理念，内部压榨员工，外部压榨经销商和合作伙伴。
不能把利益独吞，必须把利润分享出去，才能笼络人心，做大做强。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业要做大和做强，需要制定一系列的策略和措施。
以下是一些常见的策略：1.市场扩张：企业可以通过扩大市场份额来实现规模的增长。
这可以通过开拓新地区的市场、推出新的产品或服务、寻找新的客户群体等方式来实现。
市场扩张可以帮助企业增加销量和市场份额，从而实现规模的增长。
2.产品创新：企业可以通过不断进行产品创新，提高产品的竞争力和附加值，吸引更多的客户并提高市场占有率。
创新可以包括产品技术更新、设计改进、功能增强等方面，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
3.品牌建设：企业可以通过品牌建设来增强市场影响力和竞争力。
建立一个有价值、有竞争力的品牌，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌建设可以包括品牌形象设计、品牌宣传、品牌管理等方面，以建立一个具有较高市场认知度和良好口碑的品牌。
4.资源整合：企业可以通过资源整合来提高规模和竞争力。
通过收购、兼并、合作等方式，获得更多的资源，来支持企业的发展和扩张。
资源整合可以帮助企业在市场上立足，实现规模效应和资源优化。
5.人才培养：企业要做大做强，需要有一支高素质的人才队伍。
通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才，使其在企业发展中发挥出更大的作用。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和创造力决定着企业的竞争力和发展潜力。
6.运营效率提升：企业要实现规模和竞争力的增长，需要保持高效的运营。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，提升企业的运营效率。
高效运营可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
7.市场营销：企业要做大做强，需要进行有效的市场营销活动。
通过市场调研、品牌推广、广告宣传等方式，提高企业的知名度和曝光度，吸引更多的客户和业务机会。
市场营销可以帮助企业增加销售额，拓展市场份额，提高企业的竞争力。
总之，企业要做大做强，需要制定合适的策略，并且不断适应市场的变化和发展趋势。
通过市场扩张、产品创新、品牌建设、资源整合、人才培养、运营效率提升和市场营销等方面的努力，企业可以实现规模的增长和竞争力的提升。
企业做大做强的方法
企业做大做强的方法企业要想在市场竞争激烈的环境中做大做强，需要综合运用多种方法和策略。
以下是一些帮助企业实现这一目标的方法：1. 建立战略规划：首先，企业应该在做大做强的道路上制定明确的目标和战略规划。
这包括确定企业的核心竞争力和市场定位，明确发展方向和重点领域，并制定实施计划。
2. 加强市场营销：企业应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，并基于这些信息开展有针对性的市场营销活动。
同时，提升产品品质和服务水平，确保能够满足客户的需求。
3. 提高产品创新能力：企业要不断推出创新产品和服务，以满足市场需求的变化。
加强研发投入，组建高效的研发团队，鼓励员工创新思维，并与行业内外的合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品创新。
4. 强化品牌建设：品牌是企业竞争的重要资产，具有巨大的市场竞争力。
企业应该加强品牌建设，通过广告宣传、产品品质和用户口碑等多方面推动品牌价值的提升，并在市场中树立良好的品牌形象。
5. 开拓新市场：企业要善于发现和抓住市场机遇，积极开拓新市场。
这可以通过拓展国内外市场、挖掘新的客户群体或开拓新的业务领域来实现。
同时，企业还可以采取合并收购等方式来扩大市场份额。
6. 提高管理水平：强化内部管理是企业实现做大做强的基础。
企业应该建立完善的组织架构和管理体系，明确岗位职责和工作流程，提高员工的绩效和工作效率。
此外，企业还应加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀的人才。
7. 股权结构优化：对于企业来说，股权结构的优化可以提升企业的治理效能和市场竞争力。
优化股权结构可以通过引入战略投资者、推行员工持股计划、实施股权激励等方式实现，增强企业的资金实力和内部稳定性。
8. 加强信息化建设：信息化技术在企业发展中起着重要的支撑作用。
企业应加强信息化建设，提升信息系统运作能力，实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率和反应速度。
9. 加强供应链管理：供应链管理是企业实现规模化发展的关键环节。
柳传志：小企业要想做大做强，必须抓住3要素，用好7手段
柳传志：小企业要想做大做强，必须抓住3要素，用好7手段柳传志，中国企业界的教父级人物。
1984年，在他四十岁时，以20万元人民币投资，与其他10名员工创办中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。
短短三十年，联想已经发展成了具有国际影响力的大公司。
2018年，联想控股以3000多亿元营收额在中国民营企业500强榜单中排名第六位，比成立之初增长了120万倍。
柳传志说，企业管理有三大要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
这是企业高效运营的基础。
除此之外，还要在目标、平台、制度、流程、执行、监督和考核七个方面进行管控，形成“十位一体”的高效运营系统。
一，搭班子——领导是龙头。
1，要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。
只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。
联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
2，领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
3，宗派是影响团结班子的绝症，要坚决杜绝一切可能产生宗派的因素。
好的领导班子应该1+1>2，而不是1+1<2。
二，定战略——方向定存亡1，制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做公司等于撞大运。
2，什么是企业战略？就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。
关键是看清楚，设计好要飞多高多远，需要的天空和阳光在哪里，寻找属于自己的战略机会。
3，一般我们采取五步法来定战略。
1，确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中看要不要调整方向。
三，带队伍——团队是关键1，带队伍实质就是三件事。
第一、如何调动人的积极因素，激励措施是什么？第二、光调动是不够的，员工没本事也不行，怎么去培养他。
第三、怎么能够有序的工作，也就是说，怎么使机器有序地协调，效率高。
小企业如何做强做大
A公司成立于2003年，制造杀虫、杀菌制剂，2004年销售额为1500万元，2005年销售额为2500万元，之后销售额连年徘徊在3000万元，利润不断下降，库存指标却从2005年的440万元，增长到2008年的700多万元，考虑库存因素，企业其实在亏损。
B公司1993年成立，制造杀虫、杀菌制剂，1995年转做除草剂，1996年销售100多万元，1998年销售2000多万元，2001年销量突破1亿元，2005年销量达到3亿元。
在农资行业，如A公司这样经营多年，销量和利润徘徊不前，难以突破发展瓶颈，一直在市场的夹缝中求生存的小企业多如牛毛。
而如B公司这样销量和利润连年快速上升，做强做大，成长为中型企业不在少数。
106。
小企业如何做大做强
第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
中小企业的有利条件（一）中国企业面临极为有利的时机1.内需为主，飞速发展根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时，这个国家需要有持续、巨大的经济增长。
在国际经济多变的时代，我国以内需为主，这就成为我国经济增长速度较快的原因。
从国家统计局的统计结果来看，我国国民经济的增长保持着11%的速度，而消费的增长却为12.5%，消费增长的速度超过了经济增长速度。
2.拥有专业领域王牌中国民营企业经过20多年的发展，周围没有光环和喧嚣，但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行，所以中国有许许多多的全世界的大王，如火枪大王，即抽烟用的打火机大王。
（二）中国500强企业与世界500强企业的比较世界500强企业的第一名沃尔玛，总资产是2879亿美元；中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币，折合766亿美元；中国500强企业第10名中国银行，是1576亿人民币，折合190亿美元；世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。
相比之下差距还是很大的，具体的差距如下：1.企业的成长速度2004年世界500强企业营业收入增长了30.9%，利润增长26.5%。
中国企业营业收入增长了30.9%，利润收入增长了65.9%，资产增长了18.7%，三个总量，超过了全世界发展速度。
2.企业的盈利能力企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润，中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26，美国的1/25。
3.企业的科研投入世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。
而中国的众多中小企业，可能是在效益好的时候拿一点钱开发新产品，效益不好时，就只能维持生存，不去考虑新产品的开发了。
中小企业如何做大做强
中小企业如何做大做强摘要：任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大，集腋成裘的过程。
中小企业要成功、要发展，离不开选择好的营销方式，注重技术创新，树立品牌，突出自身特点，善于寻求市场空间。
其实，任何成功企业的发展，也主要是从这些方面走向成功的。
关键词：营销创新市场How Middle grade Corporations Make BIG and Strong Yang XiaoboSui DandanYang XiaoAbstract:For every successful corporation,this is a process from small to big.IF Middle grade Corporations want to success and develop,they must choose good mode of management,pay attention to technology innovation,build brand,stand out their character,and be good at exploring market.In fact,there are main reasons for development of every successful corporation.Keywords:Mode of managementInnovationMarket【中图分类号】F272.3【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)02-0029-03 在我国改革开放的二十多年中，随着我国市场经济体制的建立与完善，中小企业得到了迅速发展。
这些企业不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量，而且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面都发挥着重要的作用。
同时，中小企业也是配合大型企业发展，促进技术创新和科技成果转化，加快小城镇建设和农业产业化的重要力量，蕴藏着巨大的发展潜力。
小公司怎样做大
小公司怎样做大•相关推荐小公司怎样做大导语：把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。
那么，对于老板来说，如何才能把公司做小、做轻?这里有几点建议以供大家参考。
01重人才、轻资产真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。
这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。
而且，很多企业喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。
老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。
同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。
02重效率、轻规模中国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。
其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。
比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。
03重客户、轻销量有位做自动门生产的企业家朋友找到我，近期自动门行业陷入了价格战危机，他为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润;不跟着打价格战，就会舍弃销售。
”我问他：“你对自己的产品有信心吗?”他答道：“我们的品质是中国最好的，完全可以跟国外的品牌去竞争。
”我笑着答道：“那为什么不把产品拿出来秀一把呢?要达到一个强有力的竞争地位，就应该将自己产品的最高价值展现出来。
”不要在价格上竞争，要在价值上竞争。
为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。
我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：企业的客户是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。
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(考试题满分)小企业如何做大做强单选题(43)1.根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要： (3分) (正确答案:B)A: 缩小内需B: 持续，巨大的经济增长C: 竭尽全力刺激消费D: 以上都包括2.下列关于德国中小企业成功经验错误的是： (3分) (正确答案:C)A: 注重把自己的专有技术，做到与全球营销结合B: 有野心勃勃的目标C: 提倡多元化发展D: 保护自己的独一无二3.大企业调整产品的定位，通常需要： (3分) (正确答案:C)A: 一至三个月B: 一年左右C: 三到五年D: 八到十年4.下列说法不正确的是： (3分) (正确答案:B)A: 在微利时代条件下新的利润增长点隐藏在产业链的薄弱环节当中，只有解决好薄弱的环节，企业才能继续发展B: 创造价值是以倡导客户至上为原则的C: 创造价值机会是以优质产品的性能为核心，创造产品领先D: 企业要预见到利润值的未知，并铺就达到利润值的通道。
就要找到企业的利润源5.利润发动机的原料的唯一来源是： (3分) (正确答案:D)A: 董事长B: 管理者C: 员工D: 客户6.下列不利于企业国际化的作法是： (3分) (正确答案:C)A: 多开发有自主知识产权的产品B: 控制市场份额C: 简单地用价格去竞争市场D: 控制行业规则7.奇迹的创造主要靠： (3分) (正确答案:B)A: 奇思妙想B: 基础工作C: 创新的产品D: 果断的决策8.下列关于企业制度的说法不正确的是： (3分) (正确答案:A)A: 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B: 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C: 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D: 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的9.企业要长盛不衰，就是要： (3分) (正确答案:D)A: 能把所有的细节都置于企业的控制之中B:在瞬间万变的市场经济条件下，存在一个完整有效的体制C: 为所有细节找到理想的平衡点D: 以上都正确10.二次创业过程中企业之间竞争： (3分) (正确答案:D)A:是国际竞争国内化B: 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争C:是国内市场国际化D: 以上都正确11.收购企业应想到： (3分) (正确答案:D)A: 企业可以使规模上进一步B: 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C: 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦D: 以上都包括12.现代物流的最大障碍是： (3分) (正确答案:B)A: 资金短缺B: 企业自己的车队C: 管理不善D: 以上都包括13.下列关于战略计划的说法不正确的是： (3分) (正确答案:B)A: 计划要尊重经济规律，符合科学规律B: 企业计划要制定的非常详尽C: 计划要进行市场调查，进行消费者需求的调查后得出D: 国内企业和国外企业的合作交流当中，最需要解决的问题是计划14.下列关于企业高速成长的说法不正确的是： (3分) (正确答案:A)A: 做广告可以长期拉动企业的发展B: 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面C: 盲目靠广告是不行的D: 资本居中的企业往往会遇到较大危机15.下列关于销售人员聘用的说法不正确的是： (3分) (正确答案:C)A: 业务员在外面，不得向客户借钱借货B: 业务员在外面办事，原则上是不要收现金C: 销售人员在外面可以代表企业签订合同D: 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环16.下列关于存货问题的说法不正确的是： (3分) (正确答案:D)A: 存货的另一面就是坏账B: 企业的仓库越大就意味着企业的危机越大C: 企业合理的库存是必要的D: 中国现状下实现零存货不成问题17.二次创业过程中企业之间比较的分析： (3分) (正确答案:D)A: 比较的方向不是自己与自己比B: 比较的方向是与对手和同行比C: 比较的方式是每一个具体指标的比较D: 以上都正确18.在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是： (3分) (正确答案:B)A: 沟通能力B: 执行能力C: 决策能力D: 策划能力19.下列说法中不正确的是： (3分) (正确答案:A)A: 领导者应先行动后决策B: 产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准C: 企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决D: 企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧20.用于观察市场变化的镜子是： (3分) (正确答案:C)A: 反光镜B: 放大镜C: 望远镜D: 显微镜21.以下四个国家中制造业赢利能力最强的是： (3分) (正确答案:A)A: 日本B: 美国C: 中国D: 德国22.中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括： (3分) (正确答案:D)A:产品B:价格C:促销D:包装23.下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是： (3分) (正确答案:B)A: 要走精益求精的道路B: 作好不如作大C: 企业实现并维持增长才真正艰难D: 做低水平重复投资，不如做产业整合24.塑造企业文化最重要的是： (3分) (正确答案:B)A: 有力的口号B: 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍C: 理念D: 成为制度25.中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的： (3分) (正确答案:C)A:0.06%B:0.07%C:5.61%D:0.65%26.各利益创造者是指： (3分) (正确答案:D)A: 企业的员工B: 产品的消费者C: 原材料的供应商D: 以上都包括27.企业的有效产出指： (3分) (正确答案:D)A: 留住客户B: 赢利C: 注意企业的社会责任D: 以上都包括28.下列不属于小企业自身分析项目的是： (3分) (正确答案:B)A: 有无自主知识产权B: 有无决策委员会机制C: 有无不良税务记录D: 有无优秀经营团队29.下列关于无形的手的说法中错误的是： (3分) (正确答案:C)A:包含了消费者的手B:包含了经销商的手C:包含了管理者的手D: 无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据30.员工评估中所占权重最高的因素是： (3分) (正确答案:A)A: 工作态度B: 工作能力C: 工作热情D: 工作内容31.下列关于中小企业起源和发展的说法错误的是： (3分) (正确答案:C)A:外资企业的引进给中小企业带来了很多为他们做配套生产的机会的可能B: 起源于特定阶段和条件下的企业增长C: 属于集约型D: 外资企业为中小企业带来了许多先进技术32.用于找自己企业产品问题的镜子是： (3分) (正确答案:C)A: 放大镜B: 望远镜C: 显微镜D: 反光镜33.很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要： (3分) (正确答案:A)A: 培训B:谈判C: 集权D: 调任34.企业持续发展的唯一途径是： (3分) (正确答案:B)A: 创新产品B: 创新业务C: 聘用人才D: 正确战略计划35.最糟糕的组织是： (3分) (正确答案:B)A: 建立在共同利益基础上的B: 建立在对个人效忠基础上的C: 建立在利益基础上的D: 建立在共同理想基础上的36.下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是： (3分) (正确答案:B)A: 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战B: 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C: 中小企业还处于起步阶段D: 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处37.企业的竞争力包括了： (3分) (正确答案:D)A: 整合财富的能力B: 迎合消费者的需求C: 发现财富的眼光D: 以上都包括38.发展目标管理应做到： (3分) (正确答案:D)A: 下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动B: 加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性C: 让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性D: 以上都包括39.目前中国企业面临的极为有利的时机是： (3分) (正确答案:D)A: 拥有专业领域王牌B: 飞速发展C: 内需为主D: 以上都正确40.下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是： (3分) (正确答案:D)A: 企业经营的策略不灵活B:企业产品的开发不能继续主动C: 企业做决定时犹豫不决，以致错失良机D: 以上都包括41.下列关于超越自我的说法正确的是： (3分) (正确答案:A)A: 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步B: 是一种可怕的煎熬C: 没有竞争对手的企业才会高枕无忧D: 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的42.一流企业着重： (3分) (正确答案:C)A: 品牌B: 劳动力C: 标准D: 产品43.工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是： (3分) (正确答案:D)A: 个人的能力往往是先天的B: 个人后天能力的提高是要花代价的C: 个人能力的提高是一个漫长的过程的，不会马上见效D: 以上都包括。