影视制片管理共161页
影视制片管理
影视制片管理影视制片管理是指对影视作品制作过程的组织、协调、控制和管理。
它包括了预制备期、制作期、后期制作期以及宣传推广期等所有制作阶段的管理。
谈到影视制片管理，必须提到以下几个方面。
一、预制备期的管理预制备期是影视制作的第一阶段，也是影片制作的关键期。
在这个阶段中，制片人和制片公司负责确定影视剧的选题、编剧、导演、主演选用等，并进行剧本创作、场景设计和寻找外景拍摄场地等。
同时，在这个阶段准备好影片初步的预算和筹资计划。
因此，预制备期管理需要制定正确的计划、组织好物资和人员、确保计划的高效执行，并及时处理各种问题。
首要任务是确定影视的选题和剧本。
选题的问题往往能够决定影视制作的成功与否，因此必须选好选对。
对于想要拍摄一部优质影片的制片人来说，不仅需要娴熟的判断力，还需要对电影市场的流行趋势有一定的了解。
锤炼看评估确保一个好的选题，有利于制作出一部有质量和口碑的好电影，带来利润。
二、制作期的管理制作期是影视制作的前期准备较为充分的阶段。
在这个过程中，需要进行拍摄、灯光摆设、音响后期制作、视觉特效等所有影片制作中重要的事情。
除了以上任务，还需要关注影片演出过程中制作的进展情况，确保有一个统一的制作计划，安排好每个阶段的时间。
这个时候，一定要重视对剧组人员的管理，为了实现制作目的，必须获得所有人的努力。
这里的管理内容包括文件签发、剪辑、组织拍摄等，保证所有进展都符合计划，并能尽快处理所有的问题和需要进行调整的情况。
同时，在制作期间，为了保证制作的质量，还需要认真管理人员的安全和身体健康问题，并做好紧急救护和庆功方案的准备工作。
三、后期制作阶段后期制片是影视制作的最后一个实现阶段。
在这个阶段中，许多重要的任务，例如剪辑、视觉特效、音响制作等，需要在时间安排上得到合理安排，确保质量在规定时间内完成。
因此，后期制片需要指定较为专业的对接人员、制定进度计划、确保每个阶段处于规定时间内、严格要求作品品质与时效。
影视行业制片管理指南
影视行业制片管理指南第1章制片管理概述 (3)1.1 影视制片的基本概念 (3)1.2 制片管理的重要性 (3)1.3 制片管理的主要任务与职责 (4)第2章影视项目策划与开发 (4)2.1 项目策划的基本要素 (4)2.1.1 项目定位 (4)2.1.2 目标受众 (5)2.1.3 制作规模与预算 (5)2.1.4 主创团队选拔 (5)2.2 市场调研与分析 (5)2.2.1 市场环境分析 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 受众需求分析 (5)2.3 剧本评估与选择 (5)2.3.1 剧本来源 (5)2.3.2 剧本评估 (6)2.3.3 剧本选择 (6)2.4 项目融资与投资 (6)2.4.1 融资渠道 (6)2.4.2 投资结构 (6)2.4.3 投资回报预测 (6)第3章制片团队组建与管理 (6)3.1 制片团队的构成与职能 (6)3.2 团队成员的选拔与培训 (6)3.3 团队沟通与协作 (7)3.4 人力资源管理 (7)第4章预算编制与成本控制 (7)4.1 预算编制的基本原则与方法 (7)4.1.1 基本原则 (8)4.1.2 方法 (8)4.2 成本控制的目标与策略 (8)4.2.1 目标 (8)4.2.2 策略 (8)4.3 预算执行与调整 (8)4.3.1 预算执行 (8)4.3.2 预算调整 (8)4.4 财务风险防范 (9)第5章拍摄筹备与制作 (9)5.1 拍摄筹备工作要点 (9)5.2 摄影器材与设备选型 (9)5.4 演员选拔与培训 (10)第6章拍摄进度与质量管理 (10)6.1 拍摄进度计划的制定与执行 (10)6.1.1 制定拍摄进度计划 (10)6.1.2 执行拍摄进度计划 (11)6.2 现场管理与调度 (11)6.2.1 现场管理 (11)6.2.2 现场调度 (11)6.3 质量控制与审查 (11)6.3.1 质量控制 (11)6.3.2 审查 (12)6.4 突发事件应对与处理 (12)第7章后期制作与剪辑 (12)7.1 后期制作的基本流程 (12)7.2 剪辑技巧与方法 (12)7.3 视效合成与音效制作 (13)7.4 调色与输出 (13)第8章审片与修改 (13)8.1 审片流程与标准 (13)8.1.1 审片流程 (13)8.1.2 审片标准 (13)8.2 审片意见的整理与分析 (14)8.2.1 整理审片意见 (14)8.2.2 分析审片意见 (14)8.3 修改方案制定与执行 (14)8.3.1 制定修改方案 (14)8.3.2 执行修改方案 (14)8.4 审片通过后的工作 (14)第9章发行与营销 (15)9.1 影视作品发行策略 (15)9.1.1 发行渠道选择 (15)9.1.2 发行时间规划 (15)9.1.3 发行区域布局 (15)9.1.4 发行价格策略 (15)9.2 营销策划与执行 (15)9.2.1 营销目标设定 (15)9.2.2 营销策略制定 (15)9.2.3 营销活动策划 (15)9.2.4 营销执行与监控 (16)9.3 媒体宣传与合作 (16)9.3.1 媒体渠道选择 (16)9.3.2 宣传内容策划 (16)9.3.3 媒体合作策略 (16)9.4 版权保护与收益分配 (16)9.4.1 版权保护 (16)9.4.2 收益分配模式 (16)9.4.3 收益分配流程 (16)9.4.4 收益分配风险控制 (16)第10章影视制片项目管理与评估 (16)10.1 项目进度监控与调整 (16)10.1.1 项目进度计划制定 (16)10.1.2 项目进度执行与监控 (17)10.1.3 项目进度调整 (17)10.2 项目质量评估与改进 (17)10.2.1 项目质量评估 (17)10.2.2 质量改进 (17)10.3 项目风险识别与应对 (17)10.3.1 风险识别 (17)10.3.2 风险评估 (17)10.3.3 风险应对 (18)10.4 项目总结与反思 (18)10.4.1 项目总结 (18)10.4.2 项目反思 (18)第1章制片管理概述1.1 影视制片的基本概念影视制片是指在一定时间内，以一定的预算为基础，组织、协调、指导和管理影视项目从筹备到拍摄、后期制作直至成片的全过程。
影视制片管理
影视制片管理概述影视制片管理是指在电影、电视剧等影视制作过程中，对制片活动进行规划、组织和控制的管理过程。
影视制片管理涵盖了项目立项、预算编制、人员配置、拍摄计划、后期制作、宣传发行等各个环节，旨在确保影视制作的顺利进行，保证作品的质量和预算的合理控制。
影视制片管理的重要性影视制片管理在整个制作过程中起着重要的作用。
它能够帮助制片人有效规划和组织各项资源，确保项目的顺利进行。
以下是影视制片管理的重要性：1.项目规划：影视制片管理能够帮助制片人制定详细的项目规划，包括拍摄计划、预算编制、工作进度安排等。
这有助于制片人对整个项目有清晰的认识，并能够在项目执行过程中合理调整。
2.资源管理：影视制片管理涉及到各项资源的管理，包括人员、设备、场地等。
合理的资源管理可以避免资源浪费和不必要的成本支出，确保资源的有效利用。
同时，也能够提高工作效率，减少制片过程中的问题和矛盾。
3.质量控制：影视制片管理在项目执行过程中进行质量控制，确保制作的作品质量符合预期。
通过严格的质量控制和监督，制片人可以避免一些不合格的作品发布，提高作品的竞争力和市场口碑。
4.预算控制：影视制片管理对预算的合理控制非常重要。
通过精确编制预算，并在项目执行过程中进行预算控制，制片人可以避免预算超支和项目失败。
同时，预算控制还能够提高投资者对项目的信心，为后续的影视制作活动提供经验借鉴。
影视制片管理的步骤影视制片管理包括以下几个关键步骤：项目立项项目立项是影视制片管理的第一步。
在项目立项阶段，制片人需要进行市场调研，确定项目的可行性和潜在受众。
同时，制片人还需要制定项目的整体策划和方向，并与投资者进行沟通和协商，确立项目的基本框架和目标。
预算编制预算编制是影视制片管理的重要环节。
制片人需要根据项目的规模和需求，编制详细的预算表，包括拍摄成本、后期制作成本、宣传推广费用等。
预算编制需要充分考虑各项费用，并进行合理的分配和控制。
人员配置人员配置是影视制片管理中的关键环节之一。
影视制片项目管理讲课课件
②电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理 两大方面。 制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要 是指电影产业发展过程中的总体管理。 这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领 域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利 益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作 坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺 （或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业 协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括 政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业 自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理 生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具 体体现。 附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规 定，
电影电视制片(项目)管理
电影电视制片（项目）管理
影视制片管理体系
一、行政管理 1、政策管理 法律法规认证条件共商管理体制 知识产权 2、程序管理 项目申报、审查审批、 3、规划管理 题材规划、企业规模 4、质量管理 审查（政治艺术技术） 5、市场管理 注册税收经营统计奖项 6、教育 人才 二、生产管理 1、题材（选择和剧本传创作） 2、项目认证 申报审批 3、资本金 集融资 4、流程 生产计划、进度、统筹 5、费用 预算、开支、成本核算 6、质量控制 技术艺术 7、经营 营销、宣传 8、合同 人员、器材设备、谈判、公关 9、市场开发 10、后产品、相关产品、知识产权
第一章、影视制片项目管理的意义 第一节、项目管理的历史及应用 一、项目管理的演变过程 所谓“项目管理”在当前社会发展中已遍布所有生产领域， 比如一条公路的建设，一块房地产工程，比如高层工程， 大到航天计划，比如登月计划，军事战略，比如一次联合 演习，小到一个新产品的开发和营销设计。在文化领域， “项目管理”也已普遍应用在一场演出活动的策划、实施， 一个大型文化活动的开展，一项中外文化交流活动的设计。 一项大型体育赛事的筹办，比如奥运会。比如中法文化年 活动，等等。这些都是比较突出的项目活动。
制片管理制度范本
制片管理制度范本第一章绪论第一条为规范和规定影视制片业的管理制度，保证影视制片业的稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于影视制片企业及其合作制片单位的管理工作。
第三条影视制片企业应当严格遵守国家相关法律法规，坚持宪法宗旨，以人民为中心，保护和促进人民的创造活动。
第四条影视制片企业应当按照市场经济原则经营，尊重知识产权，加强创作和技术创新，保护和推动影视产业的发展。
第五条影视制片企业应当建立健全的制度，明确各项管理职责，完善质量管理体系，提高管理的科学化水平和质量。
第二章制片前期管理第六条影视制片企业应当建立健全的立项审批制度，对影视作品的拍摄计划、投资预算、拍摄计划和财务预算进行审查和批准。
第七条影视制片企业应当根据拍摄需求，组建专业的制片团队，明确拍摄内容和形式，确定拍摄大纲，并制定详细的拍摄计划。
第八条影视制片企业应当建立健全的选角制度，对影视作品的演员选择进行审核和确定。
第九条影视制片企业应当进行拍摄场地、器材和道具的确定和筹备工作，制定详细的拍摄计划，并落实相关的安全防护措施。
第三章拍摄制片管理第十条影视制片企业应当严格遵循拍摄计划，确保拍摄工作按时完成。
第十一条影视制片企业应当保障拍摄过程中的设备、场地和人员的安全。
第十二条影视制片企业应当保持良好的拍摄秩序，保护拍摄现场的环境和设备。
第十三条影视制片企业应当加强对演员、工作人员和相关人员的工作管理，做好人员的培训和安全教育工作。
第四章后期制片管理第十四条影视制片企业应当建立健全的后期制片管理制度，对拍摄材料的整理、制作和筛选进行管理。
第十五条影视制片企业应当加强对后期制片人员的管理和监督，保证后期制片工作的质量和效率。
第十六条影视制片企业应当根据拍摄需求，确定适当的配音和音效等后期制片工作。
第五章财务管理第十七条影视制片企业应当建立健全的财务管理制度，对拍摄和后期制片过程中的资金使用进行监管。
第十八条影视制片企业应当做好财务数据的统计、汇总和报表编制工作，定期进行财务审计和检查。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------PPT-影视制片管理-A-性和可控性。
影视制片管理要点 1 一、影视制片管理要点 1、制片人作为电视剧生产经营活动的核心组织管理者，必须有的素质要求包括：政治素质、艺术修养和经营管理能力。
2、电视剧成本预算的原则包括：可行性原则、均衡 3、电视剧是资金、人才、技术、知识高度密集的艺术品种，其发展不能离开科学性生产。
4、导演工作台本是导演用于现场拍摄的蓝本和依据，也是导演对剧本的二度创作。
5、剧本的写作其实是从写故事大纲开始的，目的是让制片人了解剧本的故事架构和基本内容。
6、镜头记录本是由场记负责记录整个拍摄过程的剧本形式，主要为后期编辑提供依据。
7、当电视剧进入拍摄生产和市场营销后，制片管理就显得非常重要。
8、电视剧是传播范围最广、影响力最大的文化产品。
9、我们的电视台是党、政府及人民的喉舌，所以播放的节目都是为人民群从服务的，要将社会效益放在第一位。
10、对于电视台而言，为了提高收视率，增加广告收入，1 / 7在播放电视剧之前有必要进行大力度的宣传。
11、电视剧的摄制计划可分为：筹备、拍摄、后期制作、营销、和机动计划等五类。
12、镜头调度利用方位及角度等的变化，获得不同视觉和造型的画面，用来展示人物运动，环境气氛等。
13、制片人在组织或委托他人编剧时要尽早介入创作过程中去。
14、在电视剧中，为主人公设计合理的人物关系对于塑造人物性格、组织戏剧冲突及情节构置都是至关重要的。
15、电视剧的经济效益和社会效益密切相关，不受观众欢迎的电视剧是没有市场价值的。
16、我国《著作权法》规定的人身权有四项：发表权、财产权、修改权和保护作品完整权。
17、电视剧拍摄有哪五大部门: 制片人部门、导演部门、摄影部门、录音部门、美术部门。
影视剧制片管理制度
影视剧制片管理制度第一章总则第一条为加强公司影视剧制片工作的管理，规范业务流程，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有影视剧制片项目，包括电视剧、网络剧、电影等。
第三条公司影视剧制片项目应严格按照国家相关法律法规和政策要求进行制片，保证作品质量，提高行业竞争力。
第四条公司影视剧制片项目应遵循市场规律，根据投资预算、市场需求等因素进行项目选择和决策。
第五条公司影视剧制片项目应保障艺术创作自由，尊重导演、编剧、演员等创作人员的合法权益。
第六条公司影视剧制片项目应加强与相关部门的沟通合作，确保项目的顺利实施。
第七条公司影视剧制片项目应建立健全的档案管理制度，保障项目资料的完整性和安全性。
第八条公司影视剧制片项目应注重宣传推广工作，提升项目的知名度和影响力。
第九条公司影视剧制片项目应根据市场需求，不断优化项目内容和制作，提高项目的市场竞争力。
第十条公司影视剧制片项目应建立健全的质量管理制度，保证项目质量达到预期效果。
第二章项目立项管理第十一条公司影视剧制片项目立项应根据市场需求、项目预算、投资回报率等因素进行评估，制定项目立项方案。
第十二条项目立项方案应包括项目概况、内容策划、预算编制、投资计划、市场分析、风险评估等内容。
第十三条项目立项应提交公司领导审核批准，批准后方可启动项目。
第十四条项目立项后，应组建项目组织机构，明确项目组成员及各自职责。
第十五条项目立项后，应编制详细的项目计划，包括项目目标、工作计划、任务分工、时间节点等内容。
第十六条项目立项后，应加强与相关部门的沟通合作，确保项目的顺利实施。
第十七条项目立项后，应及时开展市场调研，了解项目的市场需求和竞争状况。
第十八条项目立项后，应明确项目的风险点，制定风险预警机制，及时应对风险事件。
第十九条项目立项后，应建立健全的监督管理机制，确保项目按计划实施。
第三章制作计划管理第二十条项目立项后，应根据项目计划，明确制作的具体内容、拍摄地点、时间节点等信息。
影视制片管理
剧本也将指导编辑师的工作。说明片子设 想的结构以及情节片断的连接方式。 制片主任与阅读剧本： 制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他关注的是: 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量和每个人物在剧中有多少场戏. 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 剧中场景的数量和规模.
Байду номын сангаас
财务管理： 财务管理并非指一般意义上的会计科目管理和对生产成本的计划与控制。每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，其中最关键的是资金的使用与管理问题。用最少的成本创造最大的经济效益，这是对于制片的天经地义的要求。
生产计划与执行的管理： 制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。这里有一个常见的误解需要澄清。在很多外行人看来，导演是一个剧组的最高负责人，他掌管一切，决定一切，制片人和制片主任要服从导演。这是一个错误的印象，
制片管理中的这四个主要科目，其重要性是等同的。对制片人来说，他在其中某一个科目上的作为，都将对影视剧的成功与否产生决定性的影响。 以上所说的制片管理，仅指影视产业的微观管理，不涉及宏观管理，这一点请注意。
影视剧制片管理的特殊性： 制片管理与创作的关系，通常具体地体现在导演与制片主任的关系上，两者之间的矛盾又常常发生在资金使用方面。 作为导演，他的义务主要是把作品拍好，他只需对艺术创作负责，不必对资金管理负责。从他的角度来说，他当然希望花钱越多越好，因为在其他条件不变的情况下，拍摄资金越充足，作品质量越有保证。
而制片主任的职责是在生产组织和资源配置上配合导演的创作，为创作提供一切必要的条件。从某种意义上也可以说，制片主任有义务把导演从繁杂的事务性中解放出来，专心于艺术创作问题的解决。当导演与制片主任产生了不能够自行协调解决的不同看法时，不存在一方必须服从另一方的问题，而是应该把问题提交给制片人，由制片人做出最后的决定。
影视制片的运作流程制片管理ppt课件
确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学 剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期
2019
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本时期应注意的事项： （1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进 行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制 预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进 程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请 （签订合同）制片主任协助其工作。 （2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按 时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障 摄制组正常运作。 （3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、 录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根 据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及 拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本 以便于拍摄）
2019 6
摄制组的构成
摄 制 组
导演 部门
导演 执行导演 副导演 导演助理 场记 演员 武术指导 特技师 剪辑 作曲 2019
摄像 部门
美术 部门
美术设计 美术 副美术 美术助理 化妆师 化妆 道具师 道具 服装设计 服装 置景 -
录音 部门
制片 部门
制片人 执行制片人 制片主任 制片 统筹 剧务 场务 会计
2019 5
制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人， 签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、 安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作
制片人或制片主任 根据主创人员初步想法及预算， 制定拍摄计划、拍摄周期等计划
筹备期注意事项
2019 9
剪辑师（后期制作）：根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和 声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。 作曲：按照导演的艺术要求，负责全局的音乐、歌曲的创作，并负责联系音 乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。 二、摄像部门 摄像部门分两个组：摄像组和照明组 （1） 摄像指导：对导演负责，主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任 务包括选择摄像设备和灯光设备，监督摄像和灯光师，决定每个场景的光影造型。 这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调，决定镜头和灯光的使用 以便有利于讲述故事的情节。 摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。 摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。 剧照摄影师：剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄 影由摄像助理来完成。 （2）照明师：是照明总管，对导演和摄影师负责，，负责设计完成内外景的 光影效果。 照明助理：复责协助照明师，完成拍摄现场的光影造型，操作灯光电器设备 安全高效的运作。 照明员：对照明师及助理负责，负责操作和维护灯光和电器设备。
影视制片管理—于丽
电影电视制片管理学M-C第一章绪论第一节电影制片管理的基本概念一、电影制片电影制片：就是影片的生产。
即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种设备并且投入的必要的各种资料，创造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。
二、影片的生产系统影片的生产系统包括三个基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息等。
2、影片的生产过程（即价值转换过程）指影片制作或技术加工过程。
3、影片的产出指价值转换的结果。
包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。
三、电影制片的管理电影制片管理：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。
第二节电影制片管理的作用在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。
首先，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片，电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。
其次，电影制片业既决定着电影业是否生存，也决定着电影业命运的走向。
制片业必须要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。
第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，又影响着电影业的发展。
如果制片业生产出来的影片具有可操作性，那么该电影可以在影院以外的市场经济中，以电影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。
由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，所以，加强电影制片管理是电影发展的要求，更是电影业生存的需要。
第二章电影业的宏观管理就整个电影业而言，电影的管理实际上可以分为宏观的管理和微观的管理。
电影的宏观管理是指：电影产业发展过程中的总体管理。
可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领域内价值规律作用下，生产者与消费者之间因利益需求关系而产生的宏观调控。
制片管理概论
个人指导论认为：管理是指导，组织中一切有目的的活动，都
是在指导者的指导下进展的，指导者活动的有效性决定了组织活动
的有效性。
决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，
组织工作的成败取决于决策的正确与否。
第六页，共60页。
管理及其主要特征
管理是人类理性的社会活动之一，具备方案、组织、指挥、协调和控制的职
第十二页，共60页。
电视剧制片管理体系
管理体制
在复杂的社会活动种，通过一系列管理制度
和方法行程相应的管理体制，是实行有效管理的
根底。管理体制通常包含的内容非常丰富，它是
所有详细制定的管理制度和管理方法的总称，它
是一切管理活动的根底和根据，对管理活动产生
重要影响。因此，建立管理体制一定要从实际出
发，遵循正确的指导思想和科学的管理方法来完 成这一系列工程的构建。
第十七页，共60页。
制片团队
制片人
代表出品人负责详细的影视剧工程从前期筹划融资、建组拍摄、到后
期制作发行所有活动的经营管理活动的负责人。制片人是影视剧工程管理
的负责人，从立项到发行宣传全程参与，是影视剧工程管理的灵魂。
执行制片人
当制片人作为名义上的出品人或投资人，制片人的工作就由执行制片
人全权负责。根据每个组的不同情况，执行制片人可以由其他重要职务的
成预算的根底上，监控制作过程、适当调整详细的财政支出。制片人还通
常受权制片主任和剧组人员签订协议，以及签订其他相关日常生活需求、
拍摄场地设备等事项的协议。此外，制片主任还要管理和负责联络场景、
剧务和现场制片等工作。
统筹
详细安排每天的拍摄进度，编排通告表。统筹直接对制片主任负责，在与
影视制片管理
02
影视制片管理的关键环节：策划与筹备
项目策划及选题策略
项目策划：影视制片管理的起点，需要对项目的可 行性、市场潜力和投资回报进行全面分析
• 评估项目的题材、类型、风格等因素， 确保项目符合市场需求和观众口味 • 预测项目的投资成本、票房收入、市 场份额等指标，评估项目的经济效益
选题策略：根据市场趋势和观众需求， 制定有针对性的选题策略
影视制片管理中的挑战与应对策略
制定应对策略，提高影视制片管理的竞争力和抗风险能力
• 从项目策划、剧本开发、预算筹集、拍摄制作、发行营销等环节制定应对策略 • 通过创新和改进，提高影视制片管理的水平和能力
分析影视制片管理中面临的挑战和困难
• 从市场竞争、政策法规、技术发展、观众需求等方面进行分析 • 总结影视制片管理中存在的问题和不足，为制定应对策略提供依据
目标是实现经济效益和社会效益的最大化
• 经济效益：通过合理的成本控制和有效的市场推广，提高票房收入和市场份额 • 社会效益：通过创作高质量的影视作品，满足观众的需求，提升社会文化水平
影视制片管理的重要性及作用
重要性：影视制片管理是影视产业发展的核心和基 础
• 优秀的影视制片管理能够提高影视产 品的整体质量，促进影视产业的健康发 展 • 缺乏有效的影视制片管理可能导致项 目失败，浪费资源，影响产业发展
影片宣传推广与品牌建设
宣传推广：通过各种渠道和手段，提高影视作品的 知名度和影响力
• 制定宣传推广计划，包括媒体曝光、 明星互动、线下活动等 • 与各大媒体、网络平台、社交媒体等 保持良好沟通，提高宣传推广效果
品牌建设：通过影视作品的品牌塑造和 传播，提升公司的品牌形象和知名度
• 塑造独特的品牌形象，包括作品风格、 导演、演员等方面 • 通过品牌传播和公关活动，提高品牌 知名度和美誉度
影视制片剧组设置管理制度范文
影视制片剧组设置管理制度范文影视制片剧组设置管理制度第一章总则第一条为了规范影视制片剧组的管理，保障剧组工作的有序进行，提高剧组工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于影视制片剧组成员，包括制片人、导演、演员、摄影师、剪辑师、音效师等。
第二章剧组任务与组成第三条影视制片剧组的任务是根据剧本要求，完成影视作品的拍摄制作。
第四条影视制片剧组一般由制片人、导演、摄影组、场务组、造型组、音效组、剪辑组等部门组成。
第五条影视制片剧组的组成人员应根据拍摄作品的需要确定，各部门人员比例合理。
第三章剧组设置第六条影视制片剧组应制定详细的工作计划和时间进度表，确保各项工作的有序进行。
第七条影视制片剧组应设立一个统一的办公室，提供各项工作所需的办公设备和材料。
第八条影视制片剧组应设立一个拍摄工作室，提供摄影拍摄所需的场地和设备。
第九条影视制片剧组应设立一个化妆间，提供艺人化妆和造型所需的场地和设备。
第十条影视制片剧组应设立一个音效室，提供音效制作所需的场地和设备。
第十一条影视制片剧组应设立一个剪辑室，提供剪辑和后期制作所需的场地和设备。
第四章剧组管理第十二条影视制片剧组的管理人员应负责协调各部门的工作，提高工作效果。
第十三条影视制片剧组的管理人员应制定详细的工作流程和责任分工，明确各部门的职责。
第十四条影视制片剧组的工作时间为每天8小时，工作时间可根据实际需要适当延长，但不得超过12小时。
第十五条影视制片剧组的工作人员应按时上下班，不得迟到早退。
第十六条影视制片剧组的工作人员应按照工作流程和责任分工进行工作，不得私自更改工作计划和时间进度。
第十七条影视制片剧组的工作人员应遵守保密原则，不得将作品的剧情、角色等泄露给外界。
第十八条影视制片剧组的工作人员应遵守安全规定，做好自我保护，防止意外事故的发生。
第十九条影视制片剧组的工作人员应遵守纪律，服从指挥，不得出言不逊或恶意攻击他人。
第二十条影视制片剧组的管理人员应及时解决工作中的问题和矛盾，保障工作的顺利进行。
影视制片管理基础
影视制片管理基础影视制片管理呀，就像是一场奇妙的冒险之旅！你想想，要把一部影视作品从无到有地打造出来，那得多有意思啊！咱先说这剧本吧，那可是整部作品的灵魂呐！就好比是盖房子的蓝图，要是蓝图没设计好，那房子能盖得稳当吗？所以得精挑细选，找到那个最能打动人心、最有创意的剧本。
这可不是随便翻翻就能找到的，得像淘金一样，一点点地筛选。
然后呢，就是找导演和演员啦。
导演就像是船长，得把握好整个船队的航向；演员呢，那就是船上的水手，得齐心协力才能让船顺利前行。
找个好导演，那作品就成功了一半；再配上一群优秀的演员，那简直就是如虎添翼啊！资金也是个大问题呀！拍影视那可不是小数目，就跟咱过日子一样，得算计着花。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能浪费一分一毫。
不然到时候钱花光了，作品还没完成，那不就傻眼啦！还有拍摄场地，这也很重要呢！你得找个符合剧情的地方，不能说拍个古代戏，找个现代的大楼做背景吧，那多别扭呀！这就像给人穿衣服，得合身、得体才行。
后期制作也不能马虎呀！剪辑、特效、配音，每一个环节都得精心处理。
就跟做菜一样，最后的调味可是关键，调得好那就是美味佳肴，调不好可就砸了招牌啦。
在这个过程中，制片人就像是个大家长，什么都得管，什么都得操心。
协调各方关系，处理各种问题，那压力可不是一般的大。
但当看到作品最后呈现在观众面前，得到大家的认可和喜爱，那种成就感呀，简直无法用言语来形容！你说，影视制片管理是不是很神奇？就像变魔术一样，把一个个零散的元素组合起来，变成一部精彩绝伦的作品。
这需要智慧、勇气、耐心，还得有点运气呢！所以啊，如果你也对影视制片管理感兴趣，那就大胆地去尝试吧！别怕困难，别怕挫折，就像那句话说的：“不经历风雨，怎么见彩虹？”只要你有热情，有梦想，就一定能在这个领域闯出一片天来。
你想想，要是你参与制作的影视作品能家喻户晓，那得多牛啊！反问你，难道你不想试试吗？反正我觉得这是一件超级酷的事情呢！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
影视制片管理
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什么是管理 ？
我认为从理论上讲，管理的概念就是： 由才能出众的人，运用适当的方法，组织 群体实现其目标的过程。 管理的三大要素是: 计划(如何实现), 组织(哪些力量去实现), 控制(在实现过程中的偏离) 。
什么是影视制片管理？ 影视制片管理，就是以产权关系为纽带， 以创造影视作品的价值为目的，把生产影 视剧所需的各种要素按照一定的规律组织 起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生 产和销售过程进行控制的一系列工作的总 称。
制片管理中的这四个主要科目，其重 要性是等同的。对制片人来说，他在其中 某一个科目上的作为，都将对影视剧的成 功与否产生决定性的影响。 以上所说的制片管理，仅指影视产业 的微观管理，不涉及宏观管理，这一点请 注意。
影视剧制片管理的特殊性： 制片管理与创作的关系，通常具体地 体现在导演与制片主任的关系上，两者之 间的矛盾又常常发生在资金使用方面。 作为导演，他的义务主要是把作品拍 好，他只需对艺术创作负责，不必对资金 管理负责。从他的角度来说，他当然希望 花钱越多越好，因为在其他条件不变的情 况下，拍摄资金越充足，作品质量越有保 证。
5、剧本也将指导编辑师的工作。说明片子设 想的结构以及情节片断的连接方式。 制片主任与阅读剧本： 制片主任对剧本的关注点与导演是不同 的,他关注的是: 1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每个人物在剧中有多少场戏. 2 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 3 剧中场景的数量和规模.
4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用 实景的情况. 5 每场戏以及全剧长度的估计. 6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制组规模的大小. 9 其他特殊要求.
视频制片管理
视频制片管理影视制片管理绪论：1.电视剧制作的资金来源（3种）：一种是政府拨款，第二种是赞助资金，第三是商业投资2.政府对于电视剧进行管理的主要手段（3种）：首先，实行电视剧制作许可证制度；其次，进行电视剧规划审批；第三，实行发行播出审查制3.制片管理的定义：第一章：影视制片管理：就是以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
简言之，就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。
1.影视制片管理涉及到的主要管理科目是四项：人力资源管理、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。
人力资源管理即人事方面的管理；财务管理：指对生产成本的计划与控制；生产计划与执行的管理：意味着制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任；市场营销管理：也是制片管理工作的一个重要的组成部分。
在目前的制片人中心制的管理体制下，制片人是项目的决策者，他要对项目的法人也就是投资人负责，要对项目审查、人员聘用，资金筹措。
资金使用、产品营销等环节负最终的责任，他才是剧组的最高负责人，导演和制片主任必须服从制片人。
2.制片人的职责3.对制片人的要求第二章1.影视艺术的创作具备以下特点：第一：影视艺术是一种集体创作的艺术，必须通过很多人的共同劳动、通过协作才能完成，而且，在绝大多数情况下，这个创作集体是临时性的，创作完成即告解散第二：影视作品创作需要大量资金投入，所以它的生产必须符合经济规律的制约，尽可能降低生产成本，尽可能提高单位时间的生产效益第三，影视剧的拍摄是一个环境复杂，条件多变的过程，不同的影视剧绝对不可能有完全相同的拍摄过程，照抄前人的经验并不能完全解决新的问题第四，影视作品创作专业化程度很高，技术要求复杂，不通过专业训练很难适应岗位职责要求第五，影视剧的拍摄对工艺的要求很高，对器材设备的依赖性很强2.制片主任的定义3.影视剧设置组常用合同的种类有：涉及演职人员管理的劳务合同；涉及购买各类摄制用品的买卖合同；涉及使用摄制场地或租借摄制用品的租赁合同；涉及摄制资金筹措的借款合同和融资合同；设计征集赞助与发行的为头合同和涉及摄制组日常运转的运输保管合同等第四章：1.参与电视剧投资的公司分类：一些大型的综合集团，一些经营主体是文化业的大公司，一些跨行业的公司企业2.投资方式：全额投资，联合投资，抵押性投资第五章：1.直接材料费用方面的成本控制方法：限额控制法，盘存控制法，注意提高录像磁带等原材料的利用率2.成本控制在实际操作中应注意的几个问题：第一，考察成本根据需要进行成本预算；第二，要在拍摄的过程中，控制重点费用；第三，成本控制要在保证机器设备质量的前提下；第四。
PPT-影视制片管理-A-
PPT-影视制片管理-A-第一篇：PPT-影视制片管理-A-影视制片管理要点1一、影视制片管理要点1、制片人作为电视剧生产经营活动的核心组织管理者，必须有的素质要求包括：政治素质、艺术修养和经营管理能力。
2、电视剧成本预算的原则包括：可行性原则、均衡性和可控性。
3、电视剧是资金、人才、技术、知识高度密集的艺术品种，其发展不能离开科学性生产。
4、导演工作台本是导演用于现场拍摄的蓝本和依据，也是导演对剧本的二度创作。
5、剧本的写作其实是从写故事大纲开始的，目的是让制片人了解剧本的故事架构和基本内容。
6、镜头记录本是由场记负责记录整个拍摄过程的剧本形式，主要为后期编辑提供依据。
7、当电视剧进入拍摄生产和市场营销后，制片管理就显得非常重要。
8、电视剧是传播范围最广、影响力最大的文化产品。
9、我们的电视台是党、政府及人民的喉舌，所以播放的节目都是为人民群从服务的，要将社会效益放在第一位。
10、对于电视台而言，为了提高收视率，增加广告收入，在播放电视剧之前有必要进行大力度的宣传。
11、电视剧的摄制计划可分为：筹备、拍摄、后期制作、营销、和机动计划等五类。
12、镜头调度利用方位及角度等的变化，获得不同视觉和造型的画面，用来展示人物运动，环境气氛等。
13、制片人在组织或委托他人编剧时要尽早介入创作过程中去。
14、在电视剧中，为主人公设计合理的人物关系对于塑造人物性格、组织戏剧冲突及情节构置都是至关重要的。
15、电视剧的经济效益和社会效益密切相关，不受观众欢迎的电视剧是没有市场价值的。
16、我国《著作权法》规定的人身权有四项：发表权、财产权、修改权和保护作品完整权。
17、电视剧拍摄有哪五大部门:制片人部门、导演部门、摄影部门、录音部门、美术部门。
18、管理的主要特征包括；实践性、思想性、目标性和组织性。
19、观众是电视剧市场的最终消费者。
20、制片人要具备策划能力、决策能力、管理能力、公关能力和经营能力。
二、影视制片管理要点的判断1、喜剧引发的笑声通常是善意的，使人感到轻松，感到快乐。
影视制片的运作流程制片管理ppt课件
剪辑师（后期制作）：根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和 声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。 作曲：按照导演的艺术要求，负责全局的音乐、歌曲的创作，并负责联系音 乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。 二、摄像部门 摄像部门分两个组：摄像组和照明组 （1） 摄像指导：对导演负责，主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任 务包括选择摄像设备和灯光设备，监督摄像和灯光师，决定每个场景的光影造型。 这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调，决定镜头和灯光的使用 以便有利于讲述故事的情节。 摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。 摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。 剧照摄影师：剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄 影由摄像助理来完成。 （2）照明师：是照明总管，对导演和摄影师负责，，负责设计完成内外景的 光影效果。 照明助理：复责协助照明师，完成拍摄现场的光影造型，操作灯光电器设备 安全高效的运作。 照明员：对照明师及助理负责，负责操作和维护灯光和电器设备。
影视制片的运作流程
2019
-
1
影视项目运作流程
酝 酿 时 期
筹 备 时 期
拍 摄 时 期
后 期 制 作 及 发 行 时 期
2
2019
-
一、酝酿时期
影视剧的形成离不开剧本，而好的故事或想法是剧本的雏形,好的 故事或想法，来源于编剧或已十分成熟的文学作品
编剧把自己的故事（想法）向投资方阐述，希望可以得到经济支持 或把想法通过导演、制片人（独立或受雇于制作公司）等传达给投 资方，使故事能够搬上荧幕;关于对著作的改编。当制片公司或制 片人得到著作改编权后，就会寻找投资或赞助商，确立影视项目拍 摄并由编剧对文学作品进行改编