产品安装及调试方案

柴油发电机机组安装调试方案

售后服务方案

柴油发电机保养维修手册

1：柴油发电机组保养周期表及维修标准

(1)日常维护（每班工作）；

(2)一级技术保养（累计工作100小时或每隔1个月）；(3)二级技术保养（累计工作500小时或每隔6个月）；(4)三级技术保养（累计工作1000~1500小时或每隔1年）。无论进行任何保养，都应有计划、有步骤地进行拆检和安装，并合理的使用工具，用力要适当，解体后各零部件表面应保持清洁，并涂上防锈油或油脂以防止生锈；注意可拆零件的相对位置，不可拆零件的结构特点，以及装配间隙和调整方法。同时应保持柴油机及附件的清洁完整。一、日常维护序号保养项目

1检查燃油箱油量

2检查油底壳中机油平面

3检查喷油泵调速器机油平面4检查三漏（水、油、气）情况5检查柴油机各附件的安装情况6检查各仪表

7检查喷油泵传动连接盘

8清洁柴油机及附属设备外表

二、一级技术保养序号保养项目

1检查蓄电池电压和电解液比重2检查三角橡胶带的张紧程度3清洗机油泵吸油粗滤网4清洗空气滤清器5检查通气管内的滤芯6清洗燃油滤清器7清洗机油滤清器

8清洗涡轮增压器的机油滤清器及进油管9更换油底壳中的机油10加注润滑油或润滑脂11清洗冷却水散热器

三、发电机的小修

（1）打开窗盖板，清理尘土，保持有效的通风和散热。（2）清洁集电环或换向器表面，以及电刷和刷握。（3）拆开电机轴承小端盖，检查润滑油的消耗和清洁情况。（4）认真检查各处的电气连接和机械联接情况，必要时擦净并接牢。（5）电机的励磁调压装置，应参照有关要求和上述内容进行。

四、发电机的中修

除完成小修的全部内容外，还增加如下内容。

（1）全面检查滑环以及电刷装置的状况，进行必要的清洁、修整和测量。（2）全面检查和清洗轴承。

（3）全检查电机的各绕组和绝缘情况，检查各电气和机械联接情况。

（4）保养和检修完毕，应当复查一次电气联接和机械安装的正确性与牢靠情况，并且用干燥的压缩空气吹净电机

内部各处。最后，按正常的起动和运行要求，进行空载和负载试验，以确定是否完好无误。

投标人认为有必要补充说明的事宜

一、投标须知

1、施工过程中须注意对现有设施的保护，如有损坏，须按及时按产权单位要求修复，所产生的费用由中标单位承担。

2、施工现场必须严格管理、文明施工，建成区施工时要求工地四周设立封闭的施工围挡，围挡标准要求一致到金州市政租用，施工单位不准安装其它围挡，投标报价时应充分考虑围挡的费用，建设单位有权力认为投标总价包括施工围挡的购置、运输、安装和拆除的全部费

用。

3、施工现场物料要摆放整齐，施工完毕现场要及时清理干净。

4、施工现场各路口和醒目位置要设置工程告示牌，内容包括：工程概况、开竣工时间、建设单位、施工单位和监理单位的现场负责人及联系方式等。同时开工10日前中标单位要给沿线的商家、企业和居民发施工通知单。此项目费用由中标单位承担。

5、中标单位须自行办理与各种地下隐蔽管网衔接的相关手续、自行协调有关问题，并承担全部费用。

6、中标单位严格按工程检验标准进行质量检测，督促检测单位及时出具检测报告，对不合格部分整改后要进行复检并出具检测报告，建设单位将组织对该工程进行平行检测，所产生的检测费用由中标单位承担。

7、中标单位须自行协调解决沿线所涉及的各种管线、线缆（包括军用光缆）等迁移或保护工作，并承担相应费用。如因上述原因延误工期，无条件接受建设单位的任何处罚，建设单位可据此中止合同，前期一切投入由中标单位自行承担。

8、施工单位必须充分考虑到环卫、交通、交警部门、噪音、扰民、协调补偿、破道修复等不可预见的外界障碍或自然条件等风险因素的影响，并承担上述原因引起的各种费用。9、施工单位负责办理工程规划、质检、安检、施工许可、环评等所有手续，并承担相关费用（包括各种处罚）。

10、施工单位要充分考虑基坑挖掘换填等各项费用，施工中换填量按50%考虑。

11、要确保工期，如未按时完工，我局将依据招标等相关规定予以处罚，拒付全部工程价款。12、中标单位在本项目施工中给第三方造成损害或人员伤亡的由中标单位自行处理并承担所产生的一切的费用。

13、开工前由施工单位自行办理封道事宜。二、项目管理及各种处罚措施1、项目管理（1）成立工程项目领导小组。小组成员由建设单位、监理单位相关人员及聘请的专家组成。（2）工程开工后，每周由领导小组对工程进行1-2次验收，并向施工单位出具书面验收意见。对验收不合格部分工程，施工单位须立即停工整改，整改合格后方可开展下一阶段工作。对未在规定期限内整改的，按1000元/日—3000元/日扣罚履约保证金。

（3）对不按要求施工且拒不整改的施工单位，项目领导小组在呈报管委会后可取消其施工资格。该施工单位两年内不得在城管局从事投标活动。此前发生的一切费用由施工单位自行承担。

2、项目管理人员处罚措施

项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等项目管理人员由投标单位在开标前按要求报建设单位，并只能服务于本工程。上述项目管理人员经建设单位确认后，不得自行更换，未向建设单位申请更换任何一个项目管理人员，建设单位将从履约保证金中扣罚2万元人民币。

施工期间，项目管理人员必须亲临一线，因故离开工地需要向建设单位书面申请，获准后方可离开。项目管理人员未经建设单位批准擅自离开工地，将进行以下经济处罚：第1次，每人从履约保证金中扣罚人民

币1000元；第2次，每人扣罚2000元；第3次，每人扣罚3000元……；依次递增。

工程实行项目经理例会制度，建设单位每周牵头召开1-3次工程例会，要求施工单位项目经理必须按建设单位要求带领相关项目管理人员参加例会，未经建设单位批准不参加例会，将进行以下经济处罚：第1次不参加例会，每人从履约保证金中扣罚人民币1000元；第2次，每人扣罚2000元；第3次，每人扣罚3000元……；依次递增。

3、质量处罚措施

施工单位必须严格按照招标文件和施工图纸的要求提供合格的材料，所有的材料必须先提供样品，经建设单位和监理单位验收合格后，方可大批量进场。如果未经检验直接安装（使用）