夕阳红养老院商业计划书.ppt
夕阳红养老院智能化方案ppt课件
03
趋势3:养老方式升级-模式升级,机构和社区养老比例提升
以居家养老为基础,融合社区养老和机构养老,后两者的比例有逐步提升的空间。2011年首次提出9073养老模式,即90%的老 人通过居家养老,7%的老人通过社区照顾养老,3%的老人入住机构集中养老,确立了居家养老是我国养老服务体系中的根本。
04 趋势4:养老方式升级-工具升级,更多智能化手段将加入 更多新的技术和设备推出,将会成为老年人、家人、企业和养老机构的养老升级服务工具。 9
3
该系统升级和功能扩充维护,便于系统容量的增加、支撑
功能的增强以及和其他系统的兼容。
先进的呼叫中心技术
4
呼叫中心采用IMS及软电话技术,部署安装快捷、
故障率低、成本投入少。同时也支持分布式部署,
可灵活覆盖市、区、街道、居委会,可满足设置
分支机构的需要。
15
目录
智慧养老平台架构
16
平台架构
基于互联网、移动互联网、物联网、服务网的整合和搭建,实现信息互通、资源互补、服务网络全覆盖。
2
型号可选),满足不同养老人群的个性化需求。
对于建设方选定的设备,平台提供免费对接。
大数据统计分析
5
运营过程中产生的各种数据,可生生各
种报表分析,为管理者提供强有力的决
策依据。可有效的管理和利用数据资产。
稳定性、开放性和扩展性
电信级运营平台开发经验,系统运营稳定可靠;具备很好
的灵活性、开放性、扩展性和完备的二次开发力,以适应
角色—老人及其亲属
用户(老人或亲属,亲属需关联老人)可通过APP清晰明了的看到老人健康情况、当前 位置和历史轨迹、进行服务预订、商品购买、查看老人视频、进行健康咨询、查看各项 消费及可用余额、进行在线充值缴费。老人更舒心、家属更放心。
夕阳红养老院商业计划书
运营风险
市场风险:市场竞争激烈,可能导致养老院无法吸引足够的客户 政策风险:政策变化可能导致养老院的运营受到影响 财务风险:养老院的资金管理不当,可能导致财务困境 人力资源风险:员工流失率高,可能导致养老院的服务质量下降
财务风险
资金来源:投资、贷款、政府补贴等 资金使用:建设、运营、人员培训等 资金管理:预算编制、成本控制、财务报告等 风险应对:建立风险储备金、寻求合作伙伴、优化财务结构等
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调查对象:老年人及其家属、养 老院工作人员、相关政府部门
调查结果:分析市场需求、竞争 对手、政策环境等,为商业计划 提供依据
服务流程图
接待客户:接待员接待客户,了解客户需求 评估需求:评估客户需求,制定服务方案 签订合同:与客户签订服务合同 提供服务:根据服务方案,提供相应的服务 反馈意见:收集客户反馈意见,改进服务质量 结束服务:服务结束后,与客户沟通,了解客户满意度
运营成本:包括 租金、人员工资、 日常开支等
收入来源:养老 服务收入、政府 补贴等
投资回报期:预 计从开始运营到 收回全部投资所 需的时间
PART 07
风险评估与应对策略
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市场风险
市场竞争:与其他养老院的竞争,可能导致市场份额下降 政策风险:政府政策变化,可能导致经营受限或成本增加 市场需求变化:老年人需求变化,可能导致服务内容调整或收入下降 市场饱和度:市场饱和度较高,可能导致新进入者难以立足
服务团队
团队成员:具有丰富经验的养老服务专家、医生、护士、营养师等 团队职责:提供全方位的养老服务,包括生活照料、医疗保健、康复训练、心理咨询等 团队优势:具备专业的知识和技能,能够满足老年人的各种需求 团队培训:定期进行专业培训,提高服务质量和水平
养老院商业计划书ppt
THE FIRST CHARPENTER
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创 业 人 : 小 觅 知 公 司 : 觅 知 公 司
注册资金为2000万元人民币,法人代表朱祖阳是建德市政协委员、杭州市“双十佳”创业明星。总公司拥有建德市 和杭州市科立精细化工有限公司。生产基地坐落在国家重点风景名胜区—千岛湖畔杨村桥镇
Part
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商业计划书(夕阳红中老年生活馆)
一、项目介绍项目名称:夕阳红中老年生活馆经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐项目投资:15万项目概述:中老年用品市场具有无限的发展潜力,针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状,夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提,以“爱满人间,孝行天下”为经营理念,致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析市场需求:老年人是一支全新的生力军,随着老龄化社会的到来,老年用品必将热销全国,未来,老年用品生意必将成为最红火的生意!中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%,还有84%的老年人服务需求没有被满足,目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段,急需苏醒复兴。
市场现状:1、渠道分散,购买不便目前全国大多数地方,购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺,很多地区,想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节当前我国老年用品产业存在需求大、供给小;产品门类少、层次低等“软肋”,市场基本上处于空白阶段,亟待开发。
据老龄委统计,目前国内只有16%的老年人满足了需求!3、店面形象差、重销售,轻服务因为销售终端的奇缺导致价格的不透明,消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利,宰客、淡薄的服务思想,长此以往,必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业,现在人人喊打就是例证!可行性分析:1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出,要把老龄化产业纳入国民经济发展总体规划,列入国家扶持项目,采取税收优惠,费用减免,信贷支持等措施。
大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了,才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店,女人有美容化妆品店,就独缺专业的老年用品专卖店,现在正是进入这个行业的最佳时机。
夕阳红养老院商业计划书
夕阳红养老院商业计划书小组成员:童璐萍、王玉兰、麻程瑜目录目录 ................................................................. . (1)摘要 ................................................................. .. 2一、调查的基本情况 (2)二、松阳县养老服务机构状况 (2)三、福利服务机构的老年人状况 (3)第一章夕阳红养老院基本情况 (4)1.1养老院发展前景 (4)1.2养老院概况 (4)1.3养老院优势 (4)第二章夕阳红养老院的市场分析 (5)2.1养老院行业情况 (5)3.2养老院的需求情况 (6)第三章养老院的营销策略 (7)4.1经营理念 ..........................................................75.2规范服务 ..........................................................76.3客户定位 ..........................................................77.4促销方式 ..........................................................7第四章夕阳红养老院管理与人员计划 (7)8.4人员培训 ..........................................................99.5人员绩效考核方法 (10)10.6薪酬奖惩制度 (15)第五章风险分析与规避对策 (16)11.1风险分析 .........................................................1612.2风险应对 .........................................................17(1)硬件问题 (17)(2)、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 (17)第六章财务分析 (18)13.1销售收入明细表 (18)14.2成本费用明细表 (18)15.3薪金水平明细表 (19)第七章总论 (20)摘要随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。
商业计划书(夕阳红中老年生活馆)演示教学
一、项目介绍项目名称:夕阳红中老年生活馆经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐项目投资:15万项目概述:中老年用品市场具有无限的发展潜力,针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状,夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提,以“爱满人间,孝行天下”为经营理念,致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析市场需求:老年人是一支全新的生力军,随着老龄化社会的到来,老年用品必将热销全国,未来,老年用品生意必将成为最红火的生意!中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查,目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%,还有84%的老年人服务需求没有被满足,目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段,急需苏醒复兴。
市场现状:1、渠道分散,购买不便目前全国大多数地方,购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺,很多地区,想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节当前我国老年用品产业存在需求大、供给小;产品门类少、层次低等“软肋”,市场基本上处于空白阶段,亟待开发。
据老龄委统计,目前国内只有16%的老年人满足了需求!3、店面形象差、重销售,轻服务因为销售终端的奇缺导致价格的不透明,消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利,宰客、淡薄的服务思想,长此以往,必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业,现在人人喊打就是例证!可行性分析:1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出,要把老龄化产业纳入国民经济发展总体规划,列入国家扶持项目,采取税收优惠,费用减免,信贷支持等措施。
大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了,才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店,女人有美容化妆品店,就独缺专业的老年用品专卖店,现在正是进入这个行业的最佳时机。
老年公寓商业计划书ppt
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企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效,实 事求是,与时俱进,才能不被打败。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。右键 点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里,或者通过复制您。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图 片。您的容打在这里,或者通过复制您。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。
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【项目分析】_夕阳红养老院商业计划书
数将分别达到4.5亿和3.35亿这意味着每三个人中就有一个老人。我 国进入老龄化社会已是不争的事实。目前“421”模式 家庭越来越多,即“4个老人、1对夫妻、1个孩子”。 这些家庭引发的一个最主要的社会问题就是养老压力。 据最近一项调查显示,35%的家庭要赡养4为老人, 49%的家庭要赡养2到3为老人,养老压力相当大。
运营部:保证本部门组织目标和管理目标的实 现。
财务部:负责公司的财务管理和审计核算工作。
4.人员培训
“夕阳红”对每一位员工进行专业、系统的多 方位岗前及在岗培训——技术学习、操作演练以及现 场体验。
夕阳红健康养老运营方案PPT演示课件
现状与考验
应对人口老龄化、维护人群的全生命周期健康,是全球发达 国家和发展中国家经济社会发展面临的共同现状与考验。出 生率降低、人均寿命延长、环境恶化挑战、食品卫生安全、 紧张快速的工作节奏,人们健康意识、健康需求、健康期待 的不断提高,生命科学、信息科学、社会科学、环境科学的 快速发展,新型药物、新型仪器、新型方法的日新月异,以 及全球范围内医疗健康费用的普遍增长,等诸多因素,使健 康维护这项事业,从未像今天这样得到重视,也从未像今天 这样令人感到焦灼和紧迫。
健康养老项目运营方案
Deepen The Thinking Of International Cooperation On Health And Care For The Old
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
深化健康养老国际合作的思考
Deepen The Thinking Of International Cooperation On Health And Care For The Old
自1978年中国实施改革开放以来,经过中国政府、企业、医疗机构和全社会的不 断努力,中国健康与卫生事业的工作重点,已经逐步从基本的疾病预防与治疗,转 向预防、保健、治疗、康复等全健康领域,转向医学、社会、心理、环境等全纬度 维护,转向国有、社会和国际健康资本全方位融合的崭新阶段
夕阳红养老院商业计划书
夕阳红养老院商业计划书目录目录 (1)摘要 (2)一、调查的基本情况 (2)二、某县养老服务机构状况 (2)三、福利服务机构的老年人状况 (3)第一章夕阳红养老院基本情况 (4)1.1养老院发展前景 (4)1.2养老院概况 (4)1.3养老院优势 (4)第二章夕阳红养老院的市场分析 (5)2.1养老院行业情况 (5)2.2养老院的需求情况 (6)第三章养老院的营销策略 (7)3.1经营理念 (7)3.2规范服务 (7)3.3客户定位 (7)3.4促销方式 (7)第四章夕阳红养老院管理与人员计划 (7)4.4人员培训 (9)4.5人员绩效考核方法 (10)4.6薪酬奖惩制度 (15)第五章风险分析与规避对策 (16)5.1风险分析 (16)5.2风险应对 (17)(1)硬件问题 (17)(2)、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 . 17 第六章财务分析 (18)6.1销售收入明细表 (18)6.2成本费用明细表 (18)6.3薪金水平明细表 (19)第七章总论 (20)摘要随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。
某市古市镇人口老龄化程度随年增高高,养老问题更是不容忽视。
而随着社会的发展,家庭规模的缩小,城市生活、工作的压力,使得居家养老面临着种种困难。
敬老院、老年福利院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分,在缓解家庭养老的压力中起到了一定的作用。
为了进一步了解目前某市社区老年福利服务机构及其居住老年人的现状,我们选择了丹东市几个大型养、敬老院进行了初步的调查,现将主要的调查结果总结如下。
一、调查的基本情况某市已有各种类型(包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所)养老设施150多所。
规模大小不一,收费标准也有差异。
此次调查我们选取了三所敬老院进行调查,分别为某市第二社会福利院、某市振兴区善乐敬老院和某市元宝区俊德托老院。
调查共分为两大部分,第一部分为养老机构硬件设施状况调查,包括所有制形式、占地面积、床位数量、机构人员构成状况等;第二部分为养老机构内的老年人口状况调查,包括老人的年龄状况、身体状况等,旨在通过此次调查,初步了解某市目前的养老服务机构以及该机构的老年人状况。
红色养老商业计划书
可持续发展与社会责任
7.2 社会责任
积极参与社会公益活 动,回馈社会。同时 ,关注员工福利,创 造良好的工作环境。 此外,与政府、社区 等建立良好关系,共 同推动养老事业的发 展
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策划完毕
4
组织结构与管理团 队
组织结构与管理团队
4.1 组织结构
设立总经理、运营部、服务部 、市场部等部门,明确各部门 职责,确保公司的正常运营
组织结构与管理团队
4.2 管理团队
总经理应具备丰富的养老行业经验和出色的 管理能力;各部门负责人需具备相关专业背 景和实际工作经验
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财务预测与融资需 求
财务预测与融资需求
提供以红色文化为主 题的养老服务,包括 红色旅游、红色文艺 表演、红色教育等。 此外,还提供日常生 活照料、医疗保健等 服务
商业模式
3.2 定价策略
根据服务内容和质量,制定合理的收费标准 。同时,可根据客户的需求和预算提供定制 化服务
商业模式3.3 销售渠来自 与推广策略利用线上平台和社交 媒体进行宣传推广, 同时与社区、养老院 等机构合作,开展线 下活动和宣传
红色养老商业计 划书
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目录
CONTENTS
PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 PART 06 PART 07
项目背景 市场分析 商业模式 组织结构与管理团队 财务预测与融资需求 风险评估与应对策略 可持续发展与社会责任
1
项目背景
项目背景
A
随着中国社会老龄化进程的加速,
老年人的养老需求日益增长,而红
色养老作为一种结合了传统文化与
现代养老服务的新型养老模式,具
有很大的市场潜力
养老院项目商业计划书ppt
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关于我们
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产品运行
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市场分析
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04 投资回报
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项目介绍
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
运营成本大幅降低。夕阳红老院除提供护理服务,客房服务员
等可廉价在全国招聘。
收费可高可低。入住率基本不受价格影响。成本低自然支撑了低价格, 这是最具竞争力的杀手锏,可使夕阳红养老院永远立于老年服务业的不败
之地,况且为了给老人安置一个舒心快乐的环境,子女一般都会忽价因素。
2020/6/16
2020/6/16
养老院概况
老院托老所建筑最高处为4层,建筑面积1250平方米 。建筑在使用功能上分为两类,即养老院部分与托老 所部分。养老院出入口设在建筑中部,一层布置有餐 厅、治疗室等功能房间;二至四层南侧单廊布置老人 居住类房间,具有良好的采光通风效果;走廊中段设 有护士站及护士值班室,护士站视线可及所有老年人 居住房间。北侧为治疗用房及办公辅助用房等,同时 利用北侧建筑局部退台形成的上人屋面解决了被服洗 涤后的晾晒问题。托老所部分设在建筑一层东侧部分, 有独立的出入口及尺度宜人的小规模中庭空间。各活 动室尺度各异,有开畅式有封闭式为使用者提供了多 种选择的可能。另外以上各空间均考虑了满足老年人 的使用要求:采用无障碍设计。
组员 王玉兰 (演讲 找资料) 麻程瑜 (制作ppt 找资料) 童璐萍 2020/6/16 (word 找资料)
目录
夕阳红养老院基本情况 夕阳红养老院的市场分析 养老院的营销策略 夕阳红养老院管理与人员计划 风险分析与规避对策 融资方案 财务分析说明
2020/6/16
养老院发展前景
首先,退休老人是夕阳红养老度假村的主要目标群体。按照国际标 准当一个国家或地区65岁以上人口占总人口的7%或60岁以上人口 占总人口10%以上时,即为老龄化社会。据统计,目前我国60岁以 上的人口达到1.44亿,占总人口的11%,在今后较长一段时期内, 老龄人口的比例将以年均3.2%的速度增长,从2001年到2020年这 一时期,平均每年将有596万人进入老龄,大约在21世纪40 人口老龄化程度达到顶峰。2030年前后,我国60岁以上的老龄人口 预计增至4亿左右,到2050年,我国60岁和65岁以上的老龄人口总
2020/6/16
养老院优势
住宅周围的环境优美,空气清新,适合老人颐养天年。良
好的生态环境能使老年人心情舒畅,满足老年人的生活行为要求。
地块周边道路应畅通,水、电、气基础配套设施完善。出
入应该有公路,以满足老人亲朋探亲访友,来往便捷的需要。
这里远离喧嚣,没有污染,吃、住、玩都是天然的。这些
夕阳红养老院的功能已不仅仅是养老。同时也是在疗养, 养生,而市内的养老院基本上只是给老人提供了住宿和一日三餐。
养老院行业情况
据民政部门统计,到2010年,“空巢”将成为老人家庭的主要形式,所占的比例 也高达70%左右。而在这空巢现象日益显著的情况下,社会的养老机构也蓬勃发 展,为老人们提供一个像自己家庭一样温馨的大家庭。因为儿女们担心老人的安 危,无人照顾老人,并且敬老院的收费门槛低,一般家庭都可以支付得起,所以, 越来越多的老人被关进敬老院。并且,养老院的老人们多,老人之间将会有更多 的话题,彼此谈心,所以也有很多老人选择进养老院。 但现在我国却面临着尴尬的床位问题。我国60岁以上老年人数高达1.5亿,但我 国敬老院床位的拥有量才有120余位,这是一个怎样的比例啊!仅占老年龄人口 的0.8%,换一种说法就是每125位老人才能得到1张床位,这是远远不够的,这 仅仅是杯水车薪。这是需求远远超过了供应。 可是,我国的政府所建立的养老机构,却还存在着诸多的问题: 1、老年公寓供不应求,数目少,规模极少。 2、政府队老年人的住宅设施的重视和支持力度不够,老年公寓和养老机构的投 入资金远远不足,不能满足需求。因此,在政府的建立养老机构的提供的床位不 足的情况下,将会鼓励民办养老院。而我国的老年人口多,并且我国的独生子女 越来越缺少对父母的关心,也决定了养老机构将迎来一个前所未有的机遇。所以 养老机构是一个前途无限的行业。
2020/6/16
养老院竞争情况
福利院是一个投资时间长收效慢的行业,同时福利院在经营过程中存在 一定的风险性。我国的养老行业是朝阳企业,现在还没有进入竞争的阶 段,但是养老行业一定会面临社会化、市场化的。我国的养老行业只有 市场化才能健康的发展。我国的养老行业的发展需要民营企业的参与和 竞争,这对于民营企业来说是一个难得的发展机遇,如果以现在民营福 利院的状况发展下去,没有办法面对激烈的市场竞争的。 民营福利院的发展面临的挑战,民营福利院现在规模小、效益差无法面 临今后的市场竞争。如果民营福利院希望快速发展,必须要扩大对福利 院的投资,但是福利院的投资时间周期长,阻碍了民营福利院的投资。 民营福利院在贷款方面非常难,所以扩大投资成了民营福利院的重中之 重。民营福利院必须解决资金问题,如果民营福利院现在不解决扩大投 资问题,今后就会被淘汰的,很多的民营福利院没有看到这个严重的问 题。企业存在才能参与竞争,如果企业没有办法在市场生存,只能无情 的被市场所淘汰。所以现在民营福利院需要有投资伙伴,需要银行的贷 款给以支持,只有这样才能做大做强。我国的养老行业在10年后必须迎 来市场竞争阶段,任何行业发展都需要战略布局的,现在是养老行业的 战略布局阶段。
2020/6/16
养老院的需求情况
根据第六次全国人口普查显示浙江省老龄化程度加大空巢 老人增加 数据:全省常住人口中共有家庭户1885.37万户,家庭户人 口为4942.57万人,平均每个家庭户的人口为2.62人,比 2000年的2.99人减少0.37人。家庭户规模缩小,既受生育 水平不断下降影响,也与年轻人婚后独立居住增多、空巢 老人增加等因素有关。 而从人口年龄构成来看,全省常住人口中,0-14岁人口占 13.21%,比2000年下降4.86个百分点;60岁及以上人口占 13.89%,比2000年上升1.54个百分点,其中65岁及以上人 口占9.34%,比2000年上升0.50个百分点。
数将分别达到4.5亿和3.35亿这意味着每三个人中就有一个老人。我 国进入老龄化社会已是不争的事实。目前“421”模式家 庭越来越多,即“4个老人、1对夫妻、1个孩子”。这些 家庭引发的一个最主要的社会问题就是养老压力。据最 近一项调查显示,35%的家庭要赡养4为老人,49%的 家庭要赡养2到3为老人,养老压力相当大。