工作流建模及应用介绍
现代工作流(workflow)实例介绍
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流程系统的历史Βιβλιοθήκη 2009年2008年
2007年 2006年
2005年
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流程系统的历史
2005-2006，应用 领域为OA办公系统。
第一阶段
第二阶段
2007-2008，应用领域 包括OA办公系统、房地 项目管理系统。
第三阶段
2009-2010，应用领域包括OA办公系 统、房地项目管理系统、施工项目管理 系统、人力资源管理系统等。
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
信息化平台室
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
客户的流程审批过程。
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
复杂的流程图。
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成功案例（4）
客户名称：上海建工
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流程系统与同行的比较
功能名称 可视化的定义工具 超时处理 流程的导入导出 支持weboffice 流程终止 挂起与恢复 消息提醒 可视化的流程监控 流程代理 工作日历 流程处理记忆 任务自由跳转 签章管理 PKPM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 金富瑞 √ √ √ 普元 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
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经常遇到手工审批的表单 丢失、审批不规范等问题
流程应用现状与价值
对客户的价值
客户使用流程后，全部问题都得完美解决。
实现企业业务流程标准化，为企业快 速扩张保驾护航。 规范企业业务流程，提升企业执行力， 保障企业战略落地。
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流程应用现状与价值
对软件公司的价值
1、减少人力成本 2、提高开发效率 3、缩短开发周期 4、提高了软件质量 5、降低运行维护成本
flowable工作流的正确使用方式
flowable工作流的正确使用方式一、简介Flowable是一个开源的工作流引擎，它提供了一个轻量级、可扩展的工作流框架，能够帮助企业实现流程管理和自动化。
本文将介绍Flowable的正确使用方式，包括工作流的基本概念、流程定义、流程实例、任务管理等。
二、工作流的基本概念1. 流程定义：流程定义是工作流的核心，它描述了一个业务流程的所有步骤和规则。
在Flowable中，流程定义使用BPMN2.0标准进行建模，并且支持可视化编辑。
2. 流程实例：流程实例是流程定义的具体执行实例。
每个流程实例都有一个唯一的标识符，可以通过流程实例来追踪和管理流程的执行状态。
3. 任务管理：任务是流程中的一个步骤，需要参与者完成。
Flowable提供了任务的创建、分配、完成等功能，可以对任务进行管理和跟踪。
三、流程定义1. 创建流程定义：可以使用Flowable提供的API或者可视化工具创建流程定义。
首先，需要定义流程的各个步骤和规则，然后将其转化为BPMN2.0的XML格式。
2. 部署流程定义：将流程定义部署到Flowable引擎中，可以使用Flowable提供的API或者可视化工具进行部署。
部署后，流程定义就可以被实例化和执行。
四、流程实例1. 启动流程实例：在Flowable中，可以通过API或者可视化工具启动流程实例。
启动流程实例时，需要指定流程定义的标识符，以及相关的参数和变量。
2. 运行流程实例：一旦流程实例被启动，它就会按照流程定义的规则自动执行。
参与者可以通过任务列表查看和处理待办任务。
3. 结束流程实例：当流程实例执行完毕或者被终止时，流程实例就会结束。
可以通过API或者可视化工具来终止流程实例。
五、任务管理1. 创建任务：当一个流程实例启动后，会根据流程定义的规则创建相应的任务。
可以使用Flowable提供的API或者可视化工具来创建任务。
2. 分配任务：任务需要分配给具体的参与者来完成。
可以通过API 或者可视化工具来分配任务，分配的方式可以是固定的参与者、动态的参与者或者候选参与者。
分布工作流过程模型及其实现
分布工作流过程模型及其实现随着企业数字化程度的加深，流程化管理成为了企业提高效率、降低成本的重要手段之一。
而分布工作流过程模型就是一种有效的管理方法，它可以将处理流程中的每个步骤分派给不同的人员或部门并对其进行监控，实现流程的合理分配和高效协同。
本文将介绍分布工作流过程模型及其实现。
一、分布工作流过程模型的概述分布工作流过程模型，简称Distributed Workflow Model，是指将复杂的流程分解为多个步骤，每个步骤通过分配给不同的人员或部门来实现。
其主要特点是：1. 分布式多人协作：一个流程涉及到多个步骤和多个人参与，可以解决多人协作中的资源共享和冲突问题。
2. 实时监控：可以监控每个步骤的进度，及时发现问题并进行调整。
3. 自适应性：制定不同的策略应对不同的流程变化，适应不同的应用场景。
二、分布工作流过程模型的实现实现分布工作流过程模型需要以下几个步骤：1. 流程建模：根据实际业务需求，建立流程模型。
可以使用BPMN等语言或者工具进行建模。
2. 流程部署：将建好的流程模型部署到工作流引擎中，对流程进行管理和监控。
3. 流程执行：根据流程定义，将每个步骤分配给不同的人员或部门进行处理，实现流程协同和协作。
4. 数据管理：对流程中涉及到的数据进行管理和维护。
5. 监控管理：实时监控流程的执行情况，及时发现问题并进行调整。
三、分布工作流过程模型的应用分布工作流过程模型可以应用于许多行业和领域，如生产制造、客服支持、销售合同等。
例如，在生产制造领域，分布工作流过程模型可以将生产任务分配给不同的部门或作业站点，实现生产流程的高效管理和协同。
在客服支持领域，可以将客户反馈的问题分配给相关的部门或人员，并对处理过程进行实时监控，提高处理效率和客户满意度。
总之，分布工作流过程模型是一种非常实用和高效的管理方法，它可以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本。
随着数码技术的快速发展，分布工作流技术将得到更广泛的应用和推广。
基于WF—net的工作流建模技术及应用
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈ ｅ ｆｔ ｅｓ ｃｓ ｆｌｗｏ ｋ ｌｗ ｙ ｔｍ ｏ ｓｓｓｉ ｌ ｕ ｑ ｅ ｔ ｎ ｄｑ ａｉｙｏ ｒ ｆ ｗ ｈ ｔｉ ｉｐ ｔｄ，Ｏ ｓｒｃ ｅｋ ｙ ｏ ｈ ｕ ｅ ｓｕ ｒ ｆ ｏ ｓ ｓｅ ｃ ｎ ｉｔ ｎａｌ ｎ ｕ ｓｉ ｅ ｕ ｌ ｆ ｏ ｔ ｗｏ ｋ ｌ ｔ ａ ｎ ｕｅ Ｓ ｏ ｓ
的组合模 型 。 具有直观、 易懂 和易用 的优点 ， 对描述 和分 析并
发对象有独 到之处 。同时 ， ｅ ｉ Ｐ ｔ 网又是 严 格定 义 的数 学 对 ｒ 象， 借助于数字开发的网分析方 法和技 术既可 用于静 态的结 构分析 ， 又可用于动态的行为分析 。 经典 Ｐ ｔｉ ｅｒ 网是 由两类节点一 库所 （ ｌｃ） ｐａｅ 和变迁 （ｒｎｉ ｔａ ｓ － ｔｎ， ｉ ］ 以及一组 弧线 （ｒｓ组 成的双 向 图。不 同类 型 的节点 ０ ａｃ） 之间用弧线直接相连 ， 同类 型节 点问则 不能直 接相连 。本 文 中用圆圈表示库所 ， 用矩形表示变迁 定义 １Ｐ ｔ 网） 一个 Ｐ ｔｉ （ ｅｒ ｉ ｅｒ网可 由一个 三元组 （ Ｐ，Ｔ， Ｆ 表示 。其中 ）
ｍｏ ｅｉｇ ｏ ｒ ｆ ｗ ｅｙ ｉ ｐ ｒａ ｔＷ ｏ ｋ ｏ ｎ ｔｉ ａｇ ａ ｈｃ ｎ ｔ ｅ ｔｃ ｏ ｌ ｆ ｄ ｌ ｇ ｔａ ｓａ ｐｉａ ｌ ｄ ｌ ｆｗｏ ｋ ｌ ｉ ｖ ｒ ｏ ｔｎ ． ｒ ｆ ｗ－ ｅ ｓ ｒｐ ｉｓａ ｄｍａｈ ｍａｉｓｔｏ ｎ ｏ ｓ ｍ ｌ ｏ ｍｏ ｅｉ ｈ ｔｉ ｐ ｌ ｂｅ ｎ ｃ ｔ ａ ｉｕ ｙ ｔｍｓａ ｄｄ ｖ ｌ ｒ ｍ ｅｒ ｎ ｔ Ｆｉｓ ，ｔｈ ｓｅ ａ ｔｄ ｆ ｉｉｎ Ｏ ｖ ｒｏ ｓｓ ｓｅ ｎ ｅ ｏｐ ｆｏ Ｐ ｔｉ ｅ． ｒｔ ｉ ａ ｘ ｃ ｅｉ ｔ ．Ｔｈ ｎ，ｔ ｉ ｏｍ ａｉａ ｌ ｙ ｔｍ ｓａ ｓｒｃ ｎ ｏ ｅ ｈ ｓｆｒ ｌ ｂ ｅｓ ｓｅ ｉ ｔｉｔ ｚ ｐｏ ｅｓｆｒ ｌ ａ ｌ ｙ ｔｍ ， ｅ ａ ｓ ａ ｅｕ ｅ ｏ ｒ ｃ ｓ ｆｒｃ ｌ ｃ． ｅａ ｔ ｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｄ ｌ ｇ ｔｃ ｎ ｌ— ｒ ｃ ｓ ｏ ｍａｉ ｂｅｓ ｓｅ ｂ ｃ ｕ ｅｉ ｃ ｎｂ ｓｄ ｆ ｒｐ ｏ ｅ ｓｏ ｅ ｏｌ ｔＴｈ ｒｉ ｅｄｓ ｕ ｓｓｔ ｅｍｏ ｅｉ ｅ ｈ ｏｏ ｚ ｔ ｅ ｃ ｎ ｇ ｆｗｏ ｋｏｗ ｅ ，ｎ ａ ｅ ｙｏ ｒ ｆｌ ｎ ｔ ａ ｄ ｔｋ ｓＯＡＳ’ｎ ｅ ｔｐ ｐ ｒａ ｎ ｅ ａ ｐｅｔ ｈ ｗ ｏ ｕ ｅｉ，ｉａｌ ， ｎ ｌｚ ｓｔ ｅａ ｖ ｎ ａ ｅｏ ｉｃｐ ａ ｅ ｓａ ｘ ｍ ｌ Ｏ ｓ ｏ ｈ ｗ ｓ ｔ ｆ ｌ ａ ａｙ ｅ ｈ ｄ ａ ｔｇ ｆ ｎ ｙ
activity 工作流详细介绍
activity 工作流详细介绍Activity工作流详细介绍随着科技的发展，人们对于工作效率和流程管理的要求也越来越高。
在现代企业和组织中，活动（Activity）工作流成为了一个重要的工具，用于管理和优化各种类型的业务流程。
本文将详细介绍Activity工作流的定义、特点、使用场景以及它所带来的好处。
一、定义Activity工作流是一种用于描述、管理和执行业务流程的工具。
它通过将业务流程拆解为一系列的活动（Activity）和控制流（Flow）来实现对流程的管理和控制。
每个活动代表了一个具体的业务操作，而控制流则描述了活动之间的先后顺序和条件关系。
二、特点1. 可视化建模：Activity工作流提供了图形化的建模工具，使用户可以直观地设计和编辑业务流程。
通过拖拽和连接各种活动和控制流，用户可以快速构建出复杂的流程模型。
2. 强大的执行引擎：Activity工作流的执行引擎可以自动执行和协调各个活动，按照预定义的规则和条件进行流转。
同时，它还提供了错误处理、并发控制、事务管理等功能，确保流程的正确执行。
3. 灵活的流程控制：Activity工作流支持多种流程控制机制，如条件分支、循环、并行等。
这使得用户可以根据不同的业务需求，灵活地设计和调整流程的控制逻辑。
4. 高度可扩展：Activity工作流提供了丰富的扩展机制，用户可以通过自定义活动和控制组件，满足特定业务场景的需求。
此外，它还支持与其他系统进行集成，实现流程的自动化和信息的无缝传递。
三、使用场景Activity工作流可以应用于各种业务场景，尤其适用于以下几个方面：1. 流程管理：Activity工作流可以帮助企业和组织规范和优化各种类型的流程，如请假流程、审批流程、销售流程等。
通过明确的流程定义和自动化的执行，可以提高工作效率和质量。
2. 工作协同：Activity工作流可以实现不同岗位之间的协同工作。
通过定义和分配任务，每个参与者可以清楚地知道自己需要做什么，以及何时完成。
系统分析辅导：工作流模型设计
系统分析辅导：工作流模型设计摘要：工作流模型是组织机构经营过程的模型表示，但由于工作流建模理论研究的相对滞后，现行工作流管理系统中普通存在语义不够丰富、柔性不好、表示不直观等问题。
为此作者在开发UniFlow工组流管理系统时，设计了一套基于有向图理论的工作流模型，该模型有效的解决了这些问题。
本文主要从工作流模型理论出发向读者介绍了本模型的设计思想。
文章首先详细介绍了工作流模型的定义和组成关系，然后详细介绍了基于有向图理论的工作流模型的主要功能和设计思想。
关键词：工作流工作流模型有向图过程1 引言工作流模型是对组织机构业务过程的抽象表示。
工作流模型是整个工作流管理系统的基础，它的确定性保证了系统内各组成部分之间交互的一致性，也决定了一个工作流管理系统从设计开发到运行实施的诸多环节。
不同的工作流模型也就形成了不同的工作流管理系统。
相对工作流产品的实现技术和发展而言，工作流建模理论的研究相对滞后，在建模方法上还没有形成比较系统化的理论体系。
目前已有的建模方法主要有：基于活动网络的建模方法、基于Petri网的建模方法、基于语言行为理论的建模方法、基于活动与状态图的建模方法和基于扩展事务模型的建模方法等。
但这些工作流模型普遍都存在以下问题：（1）模型语义不够丰富，表示复杂问题的能力不足；（2）模型的柔性不好，不容易处理在执行过程中出现的不确定性问题；（3）表示方法不够直观等。
在信息管理自动化的环境下，工作流模型必须采用简单、直观、又具有较强描述能力的面向组织用户的模型。
因此，作者设计UniFlow工作流管理系统时，在参照工作流管理联盟（Workflow Manangement Coalition 简称：WfMC）工作流理论的基础上，博采众长，建立了基于有向图理论的UniFlow工作流管理系统工作流模型，该模型有效的解决了工作流模型中普通存在的问题。
下文主要向读者详细介绍这一模型的相关理论与设计思想。
2 工作流模型概要企业、政府机关等组织机构是一个复杂的系统，用过程的观点来看待这些组织机构，组织机构的组成元素就是过程，过程的组成元素就是活动；工作流模型就是对这些业务过程的抽象表示。
bpm工作流
bpm工作流BPM工作流。
BPM（Business Process Management）即业务流程管理，是一种通过对业务流程进行建模、分析、优化和监控的方法，以实现业务流程的持续改进和管理的一种管理方法。
BPM工作流是BPM的一种具体应用，它通过将业务流程模型化、自动化和优化，实现了企业的高效运转和管理。
本文将从BPM工作流的定义、特点、优势和应用等方面进行介绍。
首先，BPM工作流具有以下几个特点。
其一，BPM工作流强调对业务流程的建模和优化，通过对业务流程的图形化描述和分析，使得业务流程更加清晰和透明。
其二，BPM工作流实现了业务流程的自动化，通过流程引擎的支持，实现了业务流程的自动执行和监控。
其三，BPM工作流强调业务流程的持续改进，通过对业务流程的不断优化，使得企业能够不断提高运营效率和管理水平。
其次，BPM工作流具有许多优势。
首先，BPM工作流能够有效地提高企业的运营效率，通过对业务流程的自动化和优化，减少了人为的繁琐操作和冗余环节，提高了工作效率。
其次，BPM工作流能够提高企业的管理水平，通过对业务流程的监控和分析，使得管理者能够及时了解业务流程的执行情况，做出相应的决策。
再次，BPM工作流能够提高企业的灵活性，通过对业务流程的建模和优化，使得企业能够及时响应市场的变化，提高了企业的竞争力。
最后，BPM工作流在各个行业都有着广泛的应用。
在制造业中，BPM工作流能够优化生产流程，提高生产效率；在金融业中，BPM工作流能够优化贷款审批流程，提高贷款处理效率；在医疗行业中，BPM工作流能够优化医疗流程，提高医疗服务质量。
可以看出，BPM工作流在各个行业都有着重要的应用价值。
综上所述，BPM工作流作为一种业务流程管理的方法，具有着重要的意义和价值。
它通过对业务流程的建模、自动化和优化，实现了企业的高效运转和管理。
随着信息技术的不断发展，BPM工作流将会在各个行业得到更加广泛的应用和推广，为企业的发展和管理带来新的机遇和挑战。
科学工作流kepler及其应用
在地球科学领域，Kepler被用于处理和分析地理空间数据、气候模型输出等。通过Kepler， 科学家可以构建复杂的数据处理和分析流程，以揭示地球系统的动态变化。
生物医学
在生物医学领域，Kepler被用于处理和分析基因测序数据、医学影像等。利用Kepler的可 视化界面和并行计算能力，生物医学研究者可以高效地分析大规模的生物医学数据，以发 现新的生物标志物和治疗策略。
03 Kepler在科学计算中应用
天文数据处理流程
数据预处理
包括数据清洗、格式转换等步骤，为后续分析提供高质量数据。
数据分析
利用Kepler提供的统计和可视化工具，对天文数据进行深入分 析，如寻找周期性信号、识别天体类型等。
数据挖掘
通过Kepler的机器学习模块，对天文数据进行特征提取和分类， 发现新的天文现象和规律。
Kepler的模块化设计使得 它易于扩展和定制，以满 足特定应用的需求。
Kepler提供了一个直观的 用户界面，使得工作流的 构建和管理变得更加简单 。
Kepler能够利用分布式计 算资源，提高数据处理和 分析的效率。
发展历程及现状
初始阶段
Kepler最初是作为一个天文学项目的 工作流管理系统而开发的。
挑战二
数据安全和隐私保护
解决方案
加强数据安全管理，采用加密技术和访问控制机制 ，确保用户数据的安全性和隐私性。
挑战三
工作流可维护性和可扩展性
解决方案
采用模块化、组件化的设计思想，提供统一的接口和标 准，方便工作流的维护和扩展。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展，Kepler工作流将实现更高 程度的自动化和智能化，如自动优化工作流、智能推荐算 法等。
浅析工作流系统及应用
浅析工作流系统及应用
随着网络技术的发展，工作流系统在当今时代已成为业务流程管理的重要工具。
工作流系统是一种可以通过计算机组织、应用和管理业务流程的技术和软件。
它可以帮助企业提高业务流程的效率，提升业务流程的质量，保证流程的标准化，减少人力、物力的投入，以及提高企业的整体效率。
从技术上讲，工作流系统是一种支持业务流程自动化的软件。
它由三个主要组件组成，分别是任务引擎、流程引擎和活动引擎。
任务引擎是用于记录和跟踪任务的，它是流程系统的核心组件；流程引擎用于控制流程的运行，它可以帮助企业精确地定义、管理和控制复杂的业务流程；活动引擎则是流程系统的调度器，它可以帮助企业自动完成复杂的业务流程。
工作流系统的应用非常广泛，在中国，它可以用于政府管理、教育管理、企业管理、军事管理等各种领域。
其中，政府管理领域的工作流系统，可以极大地提高政府部门的工作效率，从而提升政府的服务水平；教育管理领域可以帮助教育机构更有效地管理学校运行，从而提高学校的教育质量；企业管理领域可以帮助企业实现自动化生产，提高企业的效率；军事管理领域可以帮助军事机构更有效地完成军事任务。
总之，工作流系统在当今社会中已经发挥着重要作用，它极大地帮助企业提升业务流程的质量和效率，极大地改善了企业的工作效率和服务水平，极大地改善了社会的整体环境。
基于工作流技术的业务流程建模与优化
基于工作流技术的业务流程建模与优化随着企业规模的扩大、市场竞争的加剧，更加高效的业务流程管理成为企业生产力提升的关键要素。
不同的业务流程模式能够带来不同的优势，但均需要建立在合理的业务流程建模基础之上。
本文将重点讨论基于工作流技术的业务流程建模与优化方法和策略。
1. 工作流技术的基本概念及流程工作流技术是指将企业工作流程中涉及到的人、信息和环境资源进行系统化的管理、协调和监控的技术。
在工作流技术中，工作流程由一系列任务节点构成，每个节点都拥有一定的操作和处理任务，并通过预定义的规则来协调节点间的任务处理流程，实现自动化的流程管控。
工作流体系中的常见角色和组成部分包括任务节点、执行人、条件分支、数据存储和工作流引擎等。
在建立基于工作流技术的业务流程时，一般需要遵循以下步骤：- 分析业务流程中的制约性条件和标准流程要求；- 定义并建立与业务流程相关的数据模型；- 定义任务节点，指定任务处理的条件和流转规则；- 设计并实现业务流程引擎；- 对业务流程进行优化并扩展调整。
2. 工作流技术的优势工作流技术相比传统的手动业务流程管理模式，具有以下优势：- 能够规范并标准化业务流程的流转规则，避免手工处理环节中的人为失误；- 便于实现任务的自动化分派和协调，节省人力资源成本；- 能够方便地实现流程中的并行处理模式，提高流程处理的效率和增强并发性；- 能够通过业务流程信息全面、精确地掌握业务处理过程，便于监控和管理。
3. 工作流技术的应用场景工作流技术在不同领域和场景下的应用非常广泛，如：- 在企业的日常审批流程中（如报销、调休、请假等）；- 在产品研发流程中，如新品立项、设计、开发等业务流程；- 在ERP系统或其他企业级信息化系统的业务逻辑模式设计中；- 在金融领域中，如贷款审批、风险控制、投资申请等流程处理。
4. 工作流技术的实践策略在建立良好的企业业务流程管理体系时，可采用以下工作流技术实践策略：- 重视用户体验。
工作流技术及应用
1.工作流概述——产生与发展
APPS UIMS DBMS APPS DBMS UIMS
APPS WFMS DBMS
APPS OS 60年代
OS 70年代
OS 80年代
OS 90年代
起源：70 年代末的办公自动化和任务批处理 第一次使用工作流术语可追溯到80 年代初 应用：90年代
1993 年，国际工作流管理联盟(Workflow Management Coalition ,WfMC) 成立。 1993年末，发布工作流系统参考模型(Wo rkf low reference model)
1 1 ..* U n itR o le
*
1 * E vent
R e le v a n t D a ta
过程定义元模型 定义了相关概念 以描述在过程中 要执行哪些活动 以及活动执行的 顺序。为了支持 结构化的过程定 义，该模型引入 了子过程的概 念。把汇聚 (join)、分支(split) 结构和相关约束 (AND，OR， XOR)提取出来， 抽象为连接符
1.工作流概述——应用的动因
新的管理哲学激发了组织机构对业务流程的兴趣, 如业务流程再造(BPR ) 和持续过程改进(CP I)； 组织机构内部的业务过程数量比以前大大增加, 如 今的组织机构比以前提供更多的产品和服务, 并且 产品和服务的生命周期也比以前大大缩短了, 从而 业务过程的数量也急剧增加； 为了适应激烈的竞争, 组织机构需要经常改变业务 流程； 业务历程变得更加复杂。
3.WFMS——可视化建模工具
3.WFMS——WFMS的优点与作用
工作流管理的最大优点：是将应用逻辑与过程逻辑 分离,在不修改具体功能的情况下,通过修改过程模 型改变系统功能,完成对生产经营部分过程或全过 程的集成管理,可有效地把人、信息和应用工具合 理地组织在一起,发挥系统的最大效能。 任务推送 强大的应用级开发平台 灵活的企业应用集成平台
基于UML的工作流建模研究与应用
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模 中基本概念 的定义 及 Ｕ ＭＬ符号表示 。主要包括 ：
过程 ： 业务过程 的抽象描述 ， 包括一系列 的工作 步骤 （ 即 任 务） 及其相互之 间的转换 。 活动（ 任务 ） 是一个工作步骤 的抽象描述 。一个工作 步 ： 骤 的执行通常可 以分 为手动的 、 自动的和半 自动 的。手 动的 工作 步骤 完全 由人工完成 ， 不需要计算 机系统 的参与 ， ： 如 进
僵息技术与僵息他
（） １ 中断 事件 （ ｎ ｅｅｔ ｏ — ｖｎ）即只要 事件 发生该 活动 就 中
《工作流模型分析》课件
工作流系统的实现
技术选型
根据实际需求和组织特点， 选择适合的工作流系统技术 和工具，如BPM软件等。
系统设计
基于选定的技术和工具，进 行系统设计，包括流程定义、 数据流行相应的 开发和集成，确保工作流系 统能够有效地支持和管理工 作流程。
工作流分析案例
1
医院就医流程分析
通过工作流分析，改进医院的就医流程，提高患者的就诊效率和就医体验。
2
新员工入职流程分析
对企业的新员工入职流程进行分析，找出问题并提出改进方案，以提高新员工的 融入度和工作效率。
3
营销活动实施流程分析
通过工作流分析，改进营销活动的实施流程，提高团队协作和活动效果。
总结
1 工作流分析的重要性
工作流分析可以帮助组织优化工作流程，提高效率和质量。
管理数据
通过工作流分析，可以更好地管理和控制数 据的流动和存储，提高数据的质量和可靠性。
工作流模型的结构
流程图的概念
流程图是工作流模型中常用的 表示方法，用于展示工作流程 中的各个环节和步骤。
模型的结构设计
工作流模型应包括各个环节和 步骤的定义、执行规则以及数 据流向等关键信息。
模型的参数设置
在设计工作流模型时，需要考 虑各种参数和条件，以适应不 同的业务需求和执行情况。
《工作流模型分析》PPT 课件
工作流模型分析是一门重要的课程，本课件将介绍工作流模型的定义、作用 以及分析方法，以帮助您更好地理解和应用工作流管理。
工作流模型的定义和作用
1 提高效率
通过定义和优化工作流 程，可以提高组织内部 的工作效率，减少冗余 和重复操作。
2 减少错误
工作流模型可以帮助识 别潜在的错误和瓶颈， 从而减少人为失误和工 作延误。
工作流平台功能描述
工作流平台功能描述1.流程设计和建模：工作流平台允许用户通过可视化工具来设计和建模工作流程。
用户可以定义工作流的各个阶段、任务和相关的数据和资源，并将它们以逻辑的方式连接起来。
2.任务分配和调度：工作流平台可以将任务自动分配给相关的人员或团队，并根据预定的规则和优先级进行调度。
这有助于确保任务按时完成，并减少人为错误和延误。
3.通信和协作：工作流平台提供了各种通信和协作工具，如即时通讯、电子邮件、讨论论坛和共享文件夹等。
这有助于促进团队之间的交流和协作，提高团队合作的效率和质量。
4.数据集成和交换：工作流平台可以与其他系统和应用程序进行数据集成和交换。
它可以自动从其他系统中获取数据，并将结果返回给相应的系统。
这有助于实现不同系统之间的无缝集成和信息共享。
5.数据分析和报表：工作流平台可以对任务和流程的执行情况进行实时监控和分析。
它可以生成各种报表和图表，以帮助用户了解工作流程的性能和效果，并进行决策和改进。
6.自动化和优化：工作流平台可以自动执行任务和流程，从而减少人为干预和减少错误率。
它还可以通过分析和优化工作流程，提高工作效率和质量，减少时间和资源的浪费。
7.安全和权限管理：工作流平台提供了安全和权限管理功能，以确保只有授权的用户才能访问和执行相关任务和数据。
它可以对用户进行身份验证和授权，并限制他们在系统中的操作和访问权限。
8.故障恢复和容错处理：工作流平台可以提供故障恢复和容错处理机制，以确保在系统故障或错误发生时能够及时进行修复和恢复。
它可以自动备份数据并提供灾难恢复计划。
9.扩展性和定制化：工作流平台具有良好的扩展性和定制化能力，可以根据用户的需求进行定制和扩展。
它可以通过添加插件和扩展模块来增强功能，并根据不同业务需求进行定制。
10.移动应用支持：工作流平台支持移动应用程序，允许用户在任何地点和任何时间使用手机或平板电脑访问和执行任务。
这有助于提高灵活性和便利性，并满足移动办公的需求。
理解和应用业务流程建模的方法
理解和应用业务流程建模的方法引言业务流程建模是指通过对企业、组织或者个人的业务流程进行细致的描绘和描述，以便更好地理解、改进和优化业务流程。
本文将介绍业务流程建模的方法和应用，并根据实际案例分析来解释其在实践中的价值。
一、业务流程建模的概念业务流程建模是将业务过程可视化展现的一种方法。
通过业务流程建模，可以清晰地展示不同环节之间的关系、信息流以及决策路径，帮助用户更好地理解和分析业务流程，从而更好地进行优化和改进。
二、常用的业务流程建模方法1. 数据流程图数据流程图是一种常用的业务流程建模方法，它以数据流为中心，描述了信息在不同处理过程中的流动和转换。
数据流程图将业务过程划分为多个任务，通过箭头表示不同任务之间的数据流动关系，清晰地展示了信息的输入、处理和输出。
2. 状态转换图状态转换图是一种描述系统状态和状态之间转换的图形表示方法。
它将业务过程分解为多个状态，并通过箭头表示状态之间的转换关系。
状态转换图能够帮助用户理解业务过程的状态变化规律，从而更好地分析和优化业务流程。
3. 事件过程链事件过程链是一种以事件为中心，描述事件触发和处理的业务流程建模方法。
通过事件过程链，用户可以清晰地了解事件的发生时机、触发条件以及相关的处理步骤，帮助用户更好地理解和优化业务流程。
4. Petri网Petri网是一种描述并发系统和并发操作的图形建模方法。
Petri网以有向图的形式表示业务流程中的变迁和库所，并通过标记表示资源和约束条件。
Petri网可以帮助用户理解和分析并发操作的执行顺序和资源利用情况，从而更好地优化业务流程。
三、业务流程建模的价值与应用案例1. 价值业务流程建模在企业管理和流程改进中具有重要的价值：•提高效率：通过业务流程建模，可以发现业务流程中的瓶颈和改进空间，进一步优化流程，提高工作效率。
•降低风险：业务流程建模可以帮助用户识别和解决潜在的风险和问题，减少错误和失误的发生。
•促进沟通与合作：业务流程建模可以帮助不同职能部门之间更好地理解和协调工作，促进沟通和合作，提升工作协同效果。
工作流引擎应用实践
摘要：随着信息技术的飞速发展，企业对业务流程的自动化、智能化需求日益增长。
工作流引擎作为一种重要的技术手段，在企业信息化建设中的应用越来越广泛。
本文将从工作流引擎的概念、特点、应用场景等方面进行探讨，并结合实际案例，介绍工作流引擎在企业中的实践应用。
一、工作流引擎概述1. 概念工作流引擎（Workflow Engine）是一种用于定义、执行和管理业务流程的软件系统。
它可以将业务流程分解为一系列任务，并按照既定的规则和顺序执行这些任务，从而实现业务流程的自动化。
2. 特点（1）流程建模：工作流引擎支持图形化流程建模，方便用户直观地设计业务流程。
（2）流程执行：工作流引擎能够自动执行流程，提高业务处理效率。
（3）流程监控：工作流引擎可以实时监控流程执行状态，便于发现问题并及时处理。
（4）流程优化：工作流引擎支持流程的动态调整，便于企业根据业务需求优化流程。
（5）集成能力：工作流引擎可以与其他系统进行集成，实现数据共享和业务协同。
二、工作流引擎应用场景1. 企业内部管理（1）审批流程：如请假、报销、采购等审批流程，通过工作流引擎实现自动化审批，提高审批效率。
（2）合同管理：工作流引擎可以辅助企业实现合同起草、审批、签订、执行等环节的自动化管理。
（3）项目管理：工作流引擎可以协助企业实现项目进度管理、任务分配、资源协调等功能。
2. 供应链管理（1）采购流程：通过工作流引擎实现采购申请、审批、订单、收货、付款等环节的自动化管理。
（2）供应商管理：工作流引擎可以协助企业实现供应商评估、筛选、合作等环节的自动化管理。
（3）库存管理：工作流引擎可以辅助企业实现库存申请、审批、采购、入库、出库等环节的自动化管理。
3. 客户关系管理（1）客户服务：工作流引擎可以协助企业实现客户咨询、投诉、回访等环节的自动化管理。
（2）营销活动：通过工作流引擎实现营销活动的策划、执行、跟踪、评估等环节的自动化管理。
（3）客户生命周期管理：工作流引擎可以协助企业实现客户生命周期各阶段的管理，提高客户满意度。
CAD中的流程和工作流建模应用
CAD中的流程和工作流建模应用CAD（计算机辅助设计）是一种应用于工程设计和制造的软件工具，它通过数字化的方式帮助设计师和工程师创建、修改和优化各种产品。
在CAD中，流程和工作流建模应用是一项重要的功能，它可以帮助用户更好地理解和管理设计项目的过程。
流程建模是指将一个设计项目中的各个步骤和环节进行抽象和描述的过程。
在CAD中，我们通常使用流程图来表示一个设计项目的流程。
流程图使用各种图形符号和箭头线条来表达不同的步骤和决策点，从而帮助用户清晰地了解设计项目的整体结构和流程。
工作流建模是一种更加具体和细节化的流程建模方法，它关注的是设计项目中各个参与者的工作和任务分配。
在CAD中，我们可以通过创建任务列表、设置任务依赖关系和制定任务执行计划等方式来进行工作流建模。
通过工作流建模，设计团队可以更好地协调和组织工作，提高设计项目的执行效率。
在CAD中，流程和工作流建模应用有以下几个主要的应用场景：1. 项目管理：通过流程和工作流建模，设计团队可以清晰地了解整个设计项目的结构和流程，从而更好地进行项目管理和任务分配。
设计团队可以根据流程图和工作流建模结果制定项目计划，合理安排各个任务的执行顺序和时间。
2. 任务协作：通过工作流建模，设计团队可以将设计项目中的各个任务分配给不同的参与者，并设置任务之间的依赖关系。
参与者可以根据任务列表和工作流建模结果清楚地了解自己的任务和工作进度，从而更好地协同工作，提高工作效率。
3. 优化设计流程：通过流程建模和工作流建模，设计团队可以分析设计项目中的瓶颈和优化点，从而改进设计流程。
通过对设计流程进行建模和仿真，设计团队可以找出流程中的不必要环节和低效操作，并进行相应的优化和改进。
4. 可追溯性和质量控制：通过流程和工作流建模，设计团队可以对设计活动进行追踪和监控，从而保证设计项目的质量和可控性。
设计团队可以通过对设计流程中的关键步骤和决策点进行跟踪和记录，以保证设计过程的合规性和质量。
工作流技术及其应用(全文)
工作流技术及其应用1 前言工作流技术是实现过程集成的有效途径之一，工作流将应用逻辑与过程逻辑分离，将治理知识中有关过程的知识剥离出来，并通过信息化自动实现。
工作流模型支持不修改具体功能实现而只修改过程模型来改变系统功能，通过对生产经营部分或全部过程的集成治理，有效地把人、信息和应用工具合理地组织在一起，提高软件的重用率，发挥系统的最大效能，为企业更好地实现经营目标提供先进的手段。
2 工作流技术概述2.1 工作流工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域，它是针对日常工作中具有固定顺序和规则的活动而提出的一个概念，其目的是通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，按照一定的规则和过程，约束与监控这些任务的执行，从而提高办事效率和企业治理水平。
工作流治理联盟的定义：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。
简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。
2.2 工作流治理系统工作流治理系统（Work Flow Mngement System，WFMS）指运行在一个或多个工作流引擎上用于定义、实现和治理工作流运行的一套软件系统，它与工作流执行者（人、应用）交互，推进工作流实例的执行，并监控工作流的运行状态。
它为规则与过程自动化提供了有效的实现平台。
当工作中的某项任务完成后，工作流程技术保证按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步。
在最高层上，WFMS包括模型建筑及运行两大阶段，应能提供以下3个方面的功能支持：建筑功能对工作流过程及其组成活动定义和建模；运行操纵功能在运行环境中治理工作流过程，对工作流过程中的活动进行调度；运行交互功能指在工作流运行中WFMS与用户（业务工作的参与者或操纵者）及外部应用程序工具交互的功能。
概括地说，工作流是业务过程的一个计算机实现，而工作流治理系统则是这一实现的软件环境。
EAS工作流建模和应用介绍
设计发布 工作流设计、保 存、校验、发布
功能介绍
运行管理 工作流运行态定 义、监控、错误
处理功能
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简单工作流配置 工作流简单配置 和操作功能演示 复杂工作流配置 工作流多分支多 级条件审批操作
功能演示
P4
建议讨论 工作流常见问题 分析和现场讨论
总结回顾 回顾课程内容及
总结问题讨论
标题
工作流基本原理 背景介绍
工作流背景介绍以及发展历史
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P5
背景介绍 - 经营过程的定义
“一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一 个过程，它在部分或者全部组织机构和人员的参与 下，利用企业资源（包括所需的处理设备、通信设 备、计算机硬件、软件等等），按照预先确定的规 则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任 务的传递和处理（包括经营决策），从而实现预定 的经营目标”。
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P7
背景介绍 - 企业的经营过程描述
这个经营过程要做什么？即其目的或想达到的目标 是什么
这个经营过程是如何完成的，有那些任务并经过那 些步骤完成？
这个经营过程有谁参与完成，有那些部门参与？ 这个经营过程用了那些方式或手段来完成？
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P32
基本概念-活动（4）活动属性-模式
入口方式：
任意一条连接：当前节点的所有直接前驱节点中有一个状态为已完成， 流程就可继续流转到当前节点。
所有连接：当前节点的所有直接前驱节点的状态均为已完成，流程就才 能继续流转到当前节点。
参数化工作流动态建模及其在PDM系统中的应用
第12卷第11期计算机集成制造系统Vol.12No.112006年11月Computer Integrated Manufacturing SystemsNov.2006文章编号:1006-5911(2006)11-1767-06收稿日期:2005-09-06;修订日期:2005-02-14。
Received 06Sep.2005;accepted 14Feb.2005.基金项目:国家863/CIMS 主题资助项目(2003AA414032)。
Found ation item :Project supported by t he National High -Tech.R &D Programfor CIMS ,China (No.2003AA414032).作者简介:黄学文(1968-),男,湖北黄梅人,清华大学自动化系博士后,主要从事企业管理、企业资源计划/制造执行系统、计算机技术等的研究。
E -mail :huangxuewen @t 。
参数化工作流动态建模及其在PDM系统中的应用黄学文,范玉顺(清华大学自动化系,北京 100084)摘 要:为提高工作流对动态不确定因素的处理能力,提出了参数化工作流动态建模方法。
通过多个参数化模型的实例,建立实际的业务过程模型;同时为了控制和导航整个业务过程,提出了活动控制参数规则、多子模型实例之间的流转关系控制策略和基于管理角色的人为控制策略。
为了实现该动态建模方法,工作流管理系统需要对工作流管理联盟的规范作较小程度的扩充。
实际应用表明,这种方法是有效和可行的。
关键词:参数化工作流模型;活动控制参数规则;多过程模型中图分类号:T H186 文献标识码:AP arameterized dynamic w orkflow modeling and its application in PDMHUA N G X ue -wen ,FA N Yu -shun(Dep.of Automation ,Tsinghua Univ.,Beijing 100084,China )Abstract :To improve processing ability of workflow for uncertain factors ,a parameterized dynamic workflow mod 2eling method was presented.Through multiple parameterized models ,the actual business process model was con 2structed.In order to control and navigate the entire business process ,the Activity Control Parameters (ACP )rule ,strategy to control the flow relationship of various sub -model instances ,and the manual control strategy based on management role were put forward.To realize the proposed dynamic modeling method ,Workflow Management Coa 2lition (Wf MC )criterion was expanded on small scale by workflow management system.Application showed that this method was effective and feasible.K ey w ords :parameterized workflow model ;activity control parameters rule ;multiprocess model 工作流模型一般是用来处理可预见的、可事先给出完整定义的流程。
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—BOS工作流开发应用简介
龚银 金蝶软件（中国）有限公司
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概述
文档内容主要描述工作流的一些基本概念和特 性，重点描述了BOS工作流的产品特性和功能，并 结合实际业务进行讲解，目的是让参加人员了解基 本的工作流概念以及熟悉BOS产品工作流不同功能 适用的具体业务场景。
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扁平型的组织结构
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背景介绍
传统的面向功能的组织结构正在向着 面向过程的组织结构变化
面向功能的组织
供 应 商
客 面向过 户程
面向过程的组织
供
应
客
商
户
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P11
背景介绍
产品销售和生产过程中业务过程集成
进阶要求:能快速、方便、有效的优化现有业务流程，快 速推进战略
更高要求:便于企业内部和外部的业务流程集成
技术层面
减少业务系统的耦合度 提高业务系统灵活性 方便异构系统集成
实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的 核心技术
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总结回顾 回顾课程内容及
总结问题讨论
标题
工作流基本原理 背景介绍
工作流背景介绍以及发展历史
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背景介绍 - 经营过程的定义
“一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一 个过程，它在部分或者全部组织机构和人员的参与 下，利用企业资源（包括所需的处理设备、通信设 备、计算机硬件、软件等等），按照预先确定的规 则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任 务的传递和处理（包括经营决策），从而实现预定 的经营目标”。
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P14
企业运营与工作流关系
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P15
为什么要工作流
业务过程自动化处理的需要 提升企业生产经营效率的需要 软件动态适应企业，业务流程重组的需要 市场竞争的日益激烈要求企业对其业务过程能够进
与电子商务
集成客户 与供应商
企业范围内
单个功
集成应用 部门级的 集成应用
能用
197
198
199
200
0
0
0
0
年代
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P13
企业运营与工作流关系
工作流
经营过程 经营过程定义 经营过程重组 经营过程自动化
工作流定义 工作流实施 工作流自动化 工作流管理 工作流管理系统
起源于生产组织和办公自动化领域。 针对日常工作中具有固定程序的活动提出的一个概
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背景介绍 - 企业的经营过程描述
这个经营过程要做什么？即其目的或想达到的目标 是什么
这个经营过程是如何完成的，有那些任务并经过那 些步骤完成？
这个经营过程有谁参与完成，有那些部门参与？ 这个经营过程用了那些方式或手段来完成？
用户填 写定单
用户资 格审查
拒绝接 受定单
计算
发出生
进行
价格
接受
产通知
装配
定单
发货
检查部
决策
通知用
用户
件库存
户付款
付款
修改
检查
定单
配置
发出反 馈意见
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P12
背景介绍-企业软件应用的阶段
企业计算机应用
面向流程的 业务处理
跨企业集成
面向功能的 事务处理
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P6
背景介绍 - 企业经营过程
企业的经营过程是由一系列相关任务组成，这些任 务按照企业的管理规章和业务流程顺序或并行执行， 最终完成企业的经营目标，如提供一种产品和服务。
根据不同的需求，经营过程可以分为销售过程、产 品设计开发过程、产品制造过程、产品装配过程、 产品发运过程
行快速的重组 企业业务过程的不断变化要求信息系统能够快速重
组 提高办公效率和生产效率是提高企业竞争力的重要
基础 面向市场和客户要求企业采用过程管理（项目管理）
和过程集成方法提高其管理水平
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为什么要工作流
应用层面
基本要求:让正确的人在正确的时间利用正确的资源做正 确的事情
P17
背景与领域
领域
内部ERP交易(ERP Transaction) 企业间合作(Inter-Enterprise Cooperation) 电子商务社区(e-Community Collaboration)
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工作流概念 - 起源
功能介绍
设计发布 工作流设计、保 存、校验、发布
功能介绍
运行管理 工作流运行态定 义、监控、错误
处理功能
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简单工作流配置 工作流简单配置 和操作功能演示 复杂工作流配置 工作流多分支多 级条件审批操作
功能演示
P4
建议讨论 工作流常见问题 分析和现场讨论
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P8
背景介绍
递级组织结构下业务过程在不同功能单元之间的传递过程
功能单元 递阶结构下 的组织关系 过程流
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客户
P9
背景介绍 - 企业组织结构的扁平化和网络化
传统的功能部门的组织结构
面向过程的网络化的组 织结构
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P2
目录
课程整体介绍 工作流基本原理
背景介绍 基本概念 整体架构
详细功能介绍
基本概念 环境准备 设计发布 运行管理
案例分析演示
简单工作流配置 复杂工作流配置
讨论分析
工作流常见问题和注意事项 现场交流 总结回顾
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P3
课程整体介绍
工作流基本原理 详细功能介绍 案例分析演示 问题讨论分析
背景和历史 工作流产生背景
和发展历史
基本概念 工作流基本概念
和原理
产品架构 BOS工作流产品 的基本架构和框
架
基本概念 工作流基本概念 和常用节点及应
用介绍
环境准备 工作流配置连接 管理操作等基本