工程复工施工管理办法

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HSE停工令、复工令管理办法

HSE停工令、复工令管理办法

HSE停工令、复工令管理办法第一章总则第一条为了规定公司生产维护、施工现场的停工申请、HSE停工令、复工许可申请的内容、要求、实施步骤及各部门职责,使工程进度、质量处于受控状态,及时杜绝生产现场由于施工导致的风险,确保施工现场安全隐患能够及时按要求完成整改,规范了由于安全及其它问题导致的停工及整改完成后恢复施工的整体流程,提高整改执行效率,确保施工现场安全态势,制定本办法。

第二条支持性文件(一)《HSE管理工具实用手册》(二)《停工令实施管理规定》(CPIECB-HN 30306003—2007)第三条本办法适用于公司各部门、各维护单位、所有工程项目施工单位。

第四条HSE停工令是指主动提出停工申请或生产现场发现由于施工可能会导致发生危险的情况时,及时针对此项施工活动,按要求发出HSE停工命令,并要求限期整改,在整改后得到检查合格后,才可进行复工流程。

第二章职责第五条项目单位(一)主管生产副总经理负责HSE停工令、复工许可申请批准签署;(二)安质部在职责范围内有权提出停工建议,发布HSE停工令;(三)安质部负责审核由监理单位提出的停工申请;(四)项目归属部门负责审核因设计、设备或在施工中存在的质量问题,有权提出停工建议,填写停工申请单(见附件2),报安质部,由安质部审核发布HSE停工令;(五)安质部负责审核停工项目、停工区域、停工时间;(六)安质部负责审核施工单位提出的复工许可申请,发布复工令;(七)安质部负责对停工申请单、复工许可申请单进行审查,确保工程项目已具备停工和复工条件。

第六条监理单位(一)负责审查因设计、设备及施工中存在的质量问题,提出停工建议,填写停工申请单,报安质部审核;(二)负责审查施工单位提出的停工申请单,检查停工申请事项;(三)负责审核施工单位提出的复工许可申请,检查整改情况。

第七条施工单位(一)负责检查发现工程施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题,及时填报停工申请单,报监理单位、安质部进行审核;(二)负责按照停工令要求、按照处理意见进行整改,经内部检查验收合格后,填报复工许可申请,报监理单位、安质部进行审核。

工程停工与复工管理规定模版

工程停工与复工管理规定模版

工程停工与复工管理规定模版一、总则1. 根据相关法律法规,结合工程实际情况,制定本规定,为保障工程安全、高效复工提供指导。

二、停工原因及程序2. 工程停工可因以下原因之一发生:2.1 突发自然灾害如地震、洪水等;2.2 人力不足导致工地无法正常施工;2.3 资金等外部原因导致工程无法继续进行;2.4 其他不可抗力导致的工程停工情况。

3. 发生停工情况时,施工单位应立即向相关部门报备,并按照下列程序进行处理:3.1 记录停工时间、原因和影响,并及时通知相关责任方;3.2 根据情况制定应急预案,采取相应措施进行防范和处置;3.3 向相关部门提交停工报告,并按要求配合开展相关调查。

三、停工期间管理4. 工程停工期间,施工单位应做到以下几点:4.1 加强现场安全巡查,确保工地安全无事故发生;4.2 妥善保管现场设备、材料和施工资料,防止丢失或损坏;4.3 建立健全停工期间的人员管理制度,确保人员按时归队;4.4 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通与协调。

四、复工程序及管理5. 工程复工应经项目负责人批准,并按照以下程序进行:5.1 提前与相关责任方进行沟通,协商复工时间和措施;5.2 制定复工计划,明确复工范围、要求和时限;5.3 对停工期间设备、材料等进行检查,确保完好无损;5.4 安排人员按照复工计划进行施工,并做好安全防护措施;5.5 提交复工报告,并配合相关部门的监督检查。

五、复工期间管理6. 工程复工期间,施工单位应做到以下几点:6.1 严格按复工计划进行施工,确保进度和质量;6.2 加强安全教育和培训,提高员工安全意识;6.3 加强现场管理,合理布置材料和设备,确保施工顺利进行;6.4 加强与相关方面的沟通与协调,及时解决施工中的问题;6.5 定期检查施工现场,发现问题及时整改。

六、处罚措施7. 如施工单位违反工程停工与复工管理规定,将依法给予以下处罚措施:7.1 警告或责令改正;7.2 暂停施工资格;7.3 拒绝接受新的工程项目;7.4 追究法律责任。

建设工程复工制度

建设工程复工制度

建设工程复工制度一、严格审查复工条件复工前,施工单位应对工程现场进行全面的安全隐患排查,确保施工现场具备安全生产条件。

同时,要对施工人员的健康状况进行排查,确保无疫情风险。

还要对施工设备进行检查,确保设备性能良好,满足施工要求。

二、制定详细的复工计划施工单位应根据工程的实际情况,制定详细的复工计划,包括施工进度安排、人员分工、设备调配等。

复工计划应具有可操作性,确保工程复工后能够按照计划有序推进。

三、加强疫情防控措施在疫情期间,施工单位要加强疫情防控工作,制定相应的防疫措施。

包括但不限于:定期消毒施工现场、为施工人员提供口罩等防护用品、设置隔离区域等。

同时,要密切关注疫情动态,根据疫情变化及时调整防控措施。

四、强化安全生产意识复工后,施工单位要加强安全生产培训,提高施工人员的安全生产意识。

对于重点岗位和关键工序,要进行专门的安全技术交底,确保施工人员熟悉操作规程,遵守安全生产规定。

五、建立应急预案针对可能出现的突发事件,施工单位要建立应急预案,明确应急处置流程和责任人。

在发生突发事件时,要迅速启动应急预案,确保事件得到及时有效的处置,降低损失。

六、加强监督检查复工期间,施工单位要加强对施工现场的监督检查,确保各项管理制度得到有效执行。

对于发现的问题,要及时整改,确保工程质量和安全生产。

七、保持良好的沟通机制施工单位要与业主、监理等相关方保持良好的沟通机制,及时反馈工程进展情况,协调解决施工过程中出现的问题。

同时,要加强与政府部门的沟通,确保工程复工符合政策法规要求。

八、关注环境保护在工程复工过程中,施工单位要关注环境保护问题,严格遵守环保法规,采取有效措施减少施工过程中产生的污染。

长期停工项目复工的管理办法

长期停工项目复工的管理办法

长期停工项目复工办理流程
第一条为加强长期停工项目复工管理工作,确保建筑工程的质量安全,顺利推进项目实施,特制定本流程。

第二条对于市建管处负责监管的长期停工项目,建设单位应在工程项目复工前向市建管处提出复工申请。

第三条市建管处受理复工申请后,质监站、安监站组成联合复核组,对复工项目进行全面复核。

第四条复工具备条件:
(一)关键人员。

复核小组应核验施工许可证中的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、总监、总监代表等关键岗位人员,并要求相关单位及时办理人员变更等相关手续。

(二)工程质量。

1.已办理建设工程质量监督手续;2.对已完成工程量全面进行自查,并提供自查合格记录清单; 3.对存在的质量问题已整改到位或制定出可行的整改方案; 4.施工单位、监理单位已制定关键岗位人员考核制度,并办理“IFA”考核系统;5.建筑材料送检已办理“IMT”系统。

(三)工程安全。

1.已办理建筑工程安全报监手续;2.施工单位对施工现场安全措施、文明施工措施进行全面排查,对存在的问题整改完毕,并组织验收合格后,报监理单位、建设单位核准;3.办理恢复安全监督手续。

第五条复核小组将复核情况汇总后,报建管处召开专题会议研究。

第六条根据专题会议精神,对于符合开工条件的项目书面函告申报单位。

对于不符合开工条件的项目具体意见函告申报单位,待存在问题整改完毕后再次复核。

第七条市建管处对申报复工项目的复核结果和具体意见,视情况书面告知项目属地建设主管部门。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版(2篇)

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版(2篇)

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理,维护工程建设秩序,确保施工质量和工期进度,制定本管理规定。

2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理,凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。

二、工程开工管理1. 工程开工前,项目部应提前向有关部门办理相关手续,并提交开工报告。

2. 工程开工前,项目部应按照有关法律法规,编制并报送工程施工组织设计及应急预案。

3. 工程开工时,项目部应组织人员进行开工安全教育培训,并落实各项安全措施。

4. 工程开工时,项目部应组织人员进行现场交底,明确工序、工艺及施工要求。

5. 工程开工后,项目部应按照工程进度计划,有序推进施工,确保工期进度。

三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准,并书面通知施工方。

2. 工程暂停期间,项目部应采取措施保护已完成的结构和设备,确保现场安全。

3. 工程暂停期间,项目部应进行材料、设备的妥善保管,防止损坏和丢失。

4. 工程暂停期间,项目部应按照暂停决定书要求,做好档案整理和资料归档工作。

四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出,并提供复工方案及必要的证明材料。

2. 工程复工申请获得监理单位批准后,项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。

3. 工程复工前,项目部应对施工现场进行整理和清扫,确保安全无隐患。

4. 工程复工后,项目部应按照工程进度计划,有序推进施工,确保工期进度。

五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间,项目部应严格执行施工安全管理制度,保障施工人员的安全。

2. 工程开工、暂停及复工期间,项目部应加强现场巡查,及时发现和排除安全隐患。

3. 工程开工、暂停及复工期间,项目部应组织相关人员进行安全教育培训,提高施工人员安全意识。

六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间,项目部应按照质量管理要求,严格执行施工工艺标准。

建筑工程停复工制度

建筑工程停复工制度

建筑工程停复工制度一、目的和原则制定本制度旨在明确建筑工程停复工的条件、程序和责任,确保工程在遇到特殊情况时能够及时、有序地暂停或恢复施工,最大限度地减少对工程进度和质量的影响。

本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保在停复工过程中,各项安全措施得到有效执行,保障工人的生命安全和身体健康。

二、适用范围本制度适用于所有参与本建筑工程的施工单位、监理单位以及相关的管理部门。

三、停工条件1. 遇到不可抗力因素,如自然灾害、突发公共卫生事件等,需要立即停止施工的。

2. 施工现场发生重大安全事故或者存在严重安全隐患,需要立即整改的。

3. 施工单位违反国家法律法规或者行业标准,被有关部门责令停工的。

4. 其他需要暂停施工的特殊情况。

四、复工条件1. 不可抗力因素消失,施工现场具备安全生产条件的。

2. 安全隐患已经排除,并通过相关部门复查合格的。

3. 完成整改任务,经监理单位和有关部门验收合格的。

4. 其他符合复工条件的特殊情况。

五、停工程序1. 施工单位应及时向监理单位和建设单位报告停工原因,并提出停工申请。

2. 监理单位应在接到申请后24小时内进行现场核查,并根据实际情况作出是否同意停工的决定。

3. 经监理单位同意后,施工单位应立即组织人员进行现场安全防护措施的落实,并做好停工记录。

六、复工程序1. 施工单位在满足复工条件后,应向监理单位提交复工申请,并提供相关的证明材料。

2. 监理单位应在接到申请后48小时内组织复查,确保现场安全生产条件符合要求。

3. 经复查合格后,监理单位应出具复工通知,施工单位方可组织复工。

七、责任与义务1. 施工单位应建立健全停复工管理制度,确保在紧急情况下能够迅速响应。

2. 监理单位应加强对施工现场的监督管理,及时发现问题并提出整改建议。

3. 建设单位应协调各方面资源,为停复工提供必要的支持和保障。

八、附则本制度自发布之日起实施,如有变更,由监理单位负责修订并通知各相关单位。

工程开工、复工和竣工验收制度范文

工程开工、复工和竣工验收制度范文

工程开工、复工和竣工验收制度范文工程开工、复工和竣工验收制度是一项重要的管理制度,对于保障工程质量、提高工程效益具有重要的作用。

下面我们将结合实际情况,撰写一份工程开工、复工和竣工验收制度的范文,以供参考。

第一章总则1.1 目的和依据为规范工程开工、复工和竣工验收的程序和要求,确保工程的质量、安全、进度和效益,提高工程管理水平,制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于本单位承担的各类工程项目的开工、复工和竣工验收管理。

1.3 主要责任部门主要责任部门为工程管理部门,负责组织实施本制度。

第二章工程开工管理2.1 开工准备(1)工程管理部门委托专业技术人员制定开工方案,并报工程业主和有关部门进行审批。

(2)开工前,需组织会议对开工方案进行宣贯,明确各相关部门的职责和工作计划,确保开工前各项工作准备就绪。

2.2 施工现场管理(1)按照工程设计要求和有关法律法规,确保施工现场符合安全、环保等方面的要求。

(2)建立健全施工组织体系,明确项目经理、技术负责人等职责,确保施工进度和质量的控制。

(3)加强现场安全管理,制定并执行施工安全操作规程,保证施工人员的人身安全。

2.3 施工进度管理(1)建立工程进度计划,明确各施工阶段的工期,确保施工进度的控制。

(2)制定监理和工程业主的配合方案,确保施工进度的无障碍推进。

(3)定期组织施工进度会议,交流进度情况,解决存在的问题,确保工程按时完成。

第三章工程复工管理3.1 复工准备(1)工程经理根据工程进度计划,制定复工方案,并报工程管理部门审核。

(2)复工前,需召开复工准备会议,明确各相关部门的职责和工作计划,确保复工前各项工作准备就绪。

3.2 施工现场管理(1)严格按照复工方案进行施工,确保工程质量。

(2)加强对设备、机械的检查和维护,确保施工设备的完好性和操作正常。

(3)根据施工进度调整相关资源,确保复工后工程的按时完成。

3.3 施工进度管理(1)工程经理负责监督施工进度,确保复工后的工期控制。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作,确保施工项目顺利进行,保障施工安全和工程质量。

二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求,编制施工组织设计方案,并备案报监理单位和相关部门。

2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划,制定详细的工程开工计划,并提前向监理单位和相关部门报备。

3. 工程开工前,施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训,确保施工人员具备相关技能和安全意识。

4. 工程开工前,施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划,组织项目部人员对施工现场进行准备工作,如清理工地、布置施工现场等。

三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于:恶劣天气、设备故障、人员安全等,施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施,并及时通知监理单位和相关部门。

2. 工程暂停期间,施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作,并对已暂停的施工工程进行保护措施,避免造成进一步损失。

3. 工程暂停时,施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备,重新制定工程复工计划,并经批准后方可进行复工。

四、工程复工管理1. 工程复工前,施工项目负责人应编制详细的工程复工计划,并提前向监理单位和相关部门报备,复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。

2. 工程复工前,施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训,确保复工人员具备相关技能和安全意识。

3. 工程复工前,施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作,确保施工现场符合相关要求。

4. 工程复工期间,施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工,保障施工安全和工程质量。

五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合,并及时提供相关资料和信息。

2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验,发现问题及时整改,确保工程质量和安全。

项目复工复产实施方案

项目复工复产实施方案

项目复工复产实施方案•相关推荐项目复工复产实施方案(通用5篇)为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编收集整理的项目复工复产实施方案(通用5篇),希望对大家有所帮助。

项目复工复产实施方案1为了认真贯彻落实国家及省委、省政府、市委、市政府有关非煤矿山安全生产的一系列方针、政策、措施,规范全县非煤矿山复工复产验收工作,进一步促进非煤矿山安全监管和安全生产基础管理,保障全县非煤矿山节后能够安全平稳地恢复生产和建设,把好全年安全生产第一关,特制定本实施方案。

一、组织领导非煤矿山的复工复产验收工作由县人民政府统一领导,县安监部门牵头组织实施,发改、国土、工商、公安、劳动保障、供电等部门参加,根据各部门的职责分工,按照“谁监管、谁验收、谁负责”的原则进行验收;二、验收依据矿山安全法、安全生产法、安全生产许可证条例、非煤矿山企业安全生产许可证实施办法(国家安监总局20号令)、金属非金属矿山安全规程、小型露天采石场安全生产暂行规定。

三、验收范围非煤矿山新、改、扩建的工程项目,证照及审批手续齐全的申请恢复生产的非煤矿山。

四、验收程序企业按照统一制定的验收标准组织自验,自验合格,向县安监部门提出申请,安监部门接到非煤矿山企业复工复产申请后,及时组织相关部门组成验收组现场进行检查验收,验收合格由安监局下发复工复产通知书。

五、不予验收的情形(一)审批手续不齐全;(二)存在越界开采行为的;(三)设计、评价、施工、监理单位没有资质或超越资质范围,未在市、县安监部门备案的;(四)露天矿山未实行分层或分台阶开采的;(五)证照不全或过期的;(六)存在重大安全隐患的;(七)井工矿山未进行人员核定的;(八)法定代表人未签订《安全生产承诺》的。

六、有关要求(一)各有关部门、各企业要充分认识开展非煤矿山复工复产验收是严把安全生产准入关的重大意义,复工复产验收是深入开展安全生产活动年,引深安全生产专项整治的重要举措,是贯彻落实“预防为主,加强主管、落实责任”要求的有效方式,务必抓紧抓好。

工程复工施工管理办法

工程复工施工管理办法

关于XXX项目复工施工管理办法公司各单位、监理单位、总包单位:为保证工程建设顺利进行,理顺项目工程建设管理关系,加强和督促规范施工,妥善高效解决复工建设过程中的问题,确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求,快速高效完成项目建设目标,特制定如下管理办法:一、建立工程施工业务综合管理体系1、确定监理作为主导地位,全面负责项目工程建设监理单位是受业主委托,代表业主单位,负责工程建设施工管理,对所建工程的施工安全、施工质量、工期进度和成本合理性依法进行监督管理。

监理单位应依据国家《建设工程监理规范》依法依规开展监理工作,按照业主颁发的《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权。

为确保完成后续工程建设的工作目标,必须实行施工管理工作以工程监理为主导,严格依法依规,确保安全、质量、进度和费用得到有效控制,达到预期目标。

任何参建单位都必须按照法律法规要求,严格执行监理意见,按照规定的控制程序开展工作。

监理应发布《监理工作计划书》,并以此为基础,根据业主委托授权书要求,进行工程监理工作。

2、完善组织措施,明确职责定位,落实责任主体严格地组织措施是实现目标任务的根本保证。

参建各单位要健全组织保证体系,明确各自职责权限,落实责任主体。

(1)明确监理单位在工程建设管理中的主导地位,按照工程监理规范全面行使工程监督管理职责。

监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项,并提出处理意见。

(2)明确总包单位是施工管理的责任主体单位,在工程建设及相关的业务等管理事项,严格按照与业主合同约定,履行好合同规定的职责权限和义务,落实监理要求,做好施工管理工作,不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾。

(3)明确工程部是业主在工程建设管理过程中的唯一代表业主单位负责工程管理部门,也是业主单位和其它各参建单位联系的桥梁和纽带。

任何与工程建设管理相关联的业务都必须经过工程部联系确认。

在日常工作联络中,工程部资料室必须有完整的资料往来记录,可追溯备查。

水利工程节后复工制度

水利工程节后复工制度

水利工程节后复工制度一、总体要求1. 各参建单位必须严格遵守国家有关法律法规和工程建设强制性标准,确保工程质量和安全生产。

2. 节后复工前,施工单位应组织相关人员对施工现场进行全面检查,确保现场安全无隐患,材料、设备等符合施工要求。

3. 加强节后复工期间的安全生产管理,提高工人安全意识,防止事故发生。

二、具体措施1. 人员管理- 复工前,施工单位应对所有返岗人员进行健康检查,确保无传染病和其他影响工作的疾病。

- 对新入场的工人进行安全教育和技能培训,确保他们熟悉操作规程和安全措施。

- 加强班组建设,明确各岗位职责,确保各项工作有序进行。

2. 设备管理- 对所有施工设备进行全面检查和维护,确保设备性能良好,安全可靠。

- 对于长时间未使用的设备,应进行试运行,确认无故障后方可投入使用。

- 加强特种设备的安全管理,确保操作人员持证上岗,严格遵守操作规程。

3. 材料管理- 检查库存材料的质量,确保材料不受潮湿、腐蚀等影响。

- 对进场的材料进行严格的质量检验,不合格材料一律退回。

- 合理安排材料的使用计划,避免浪费和材料短缺。

4. 施工现场管理- 清理施工现场,排除安全隐患,确保施工现场整洁有序。

- 加强对施工现场的巡查,及时发现并解决施工中的问题。

- 严格执行施工方案,不得擅自改变施工方法和工艺流程。

5. 安全生产管理- 强化安全生产责任制,明确各级管理人员的安全责任。

- 开展安全生产大检查,重点检查高处作业、临时用电、机械设备等关键环节。

- 加强应急预案的制定和演练,提高应对突发事件的能力。

三、监督检查1. 监理单位要加强对施工单位的监督检查,确保施工质量和安全生产。

2. 对于违反规定的行为,要及时纠正并依法依规进行处理。

3. 建立问题整改机制,对发现的问题要限期整改,并进行复查,确保问题得到根本解决。

四、总结提升1. 节后复工期间,各参建单位要及时总结经验和教训,不断优化工作流程。

2. 鼓励创新思维和方法,提高工作效率,降低成本。

工程复工管理制度内容怎么写

工程复工管理制度内容怎么写

工程复工管理制度内容怎么写一、背景新冠肺炎疫情的爆发对全球经济产生了严重影响,各种行业都受到了不同程度的冲击。

在这种情况下,保障工程复工的前提是要做好疫情防控工作,保护员工的健康安全。

因此,建立一套科学合理的工程复工管理制度是至关重要的。

二、管理目标1. 确保疫情防控工作得到认真贯彻执行,全面做好员工健康安全保障工作;2. 促进企业生产有序复工,加快项目建设进度;3. 提高项目管理效率,确保施工质量和安全。

三、主要内容1. 组织机构和职责分工(1)设立工程复工管理小组,由项目经理、安全负责人、质量负责人、人力资源负责人、供应链负责人等组成。

管理小组成员要具备疫情防控知识和管理经验,做好复工工作指导。

(2)明确各岗位的工作职责,建立工作协调机制,及时解决工程复工过程中遇到的问题。

2. 疫情防控措施(1)精心筛选复工人员,要求所有员工提供最近14天的健康证明,对来自疫情高发地区的员工实行隔离观察。

(2)加强员工的健康监测,每天测量体温,注意个人卫生,避免聚集,提倡戴口罩。

(3)定期消毒办公场所和工程现场,确保环境卫生。

配备必要的防疫物资,如口罩、消毒液等。

3. 工程复工准备(1)对工程现场进行全面排查,清理杂物,检查设备和工具的运行情况,保证施工条件的良好。

(2)保障施工材料的供应,避免因为供应链断裂而影响工程进度。

(3)制定复工计划,合理安排工程进度,明确各项工程任务的时间节点,确保复工后可以有序进行。

4. 工程复工实施(1)严格遵守工作程序和安全操作规范,切实加强施工现场管理,提高安全意识,避免事故发生。

(2)加强协作配合,密切沟通联系,及时解决施工中遇到的问题,确保工程质量和进度。

(3)定期进行工程验收和检查,发现问题及时整改,确保施工质量符合要求。

五、风险防范在工程复工过程中,要及时调整管理策略,根据疫情发展走势和实际情况进行灵活应对,随时准备应对各种意外情况,确保工程复工工作的顺利进行。

六、总结建立科学合理的工程复工管理制度,是保障工程复工顺利进行的关键。

建设工程复工复产方案

建设工程复工复产方案

建设工程复工复产方案•相关推荐建设工程复工复产方案(通用5篇)为了确保工作或事情顺利进行,就不得不需要事先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编精心整理的建设工程复工复产方案(通用5篇),希望对大家有所帮助。

建设工程复工复产方案1一、划分区域实施网格化管理把驻区企业按照集中、连片、同类别的原则划分11个区域,做到全覆盖,不落掉一户企业。

打破职能划分,实行部门包干儿,由发改局、工信局、商务局、区域合作局、企业和投资服务局、动漫基地、南岗办等11个部门认领负责,住建局、农业局、金融办负责行业防疫监管和服务工作。

取消复工审批后,各职能部门实施身份转变,变提前审批为事后监管,一个部门包保一个片区,全权负责该片区复工企业疫情防控监管检查,所有职能部门干部全部变成驻厂员,深入走访检查企业防疫安全。

二、加强培训提高驻厂员防疫专业化水平审批人员深入一线成为驻厂员,就防疫知识、防疫标准、应急处置流程等方面专业能力存在短板弱项的问题,23日,企业检查服务组紧急召开驻厂员业务培训会。

要求每个驻厂员都要吃透中央、省、市、区政策要求,服务组汇总整理所有上级部门关于企业复工复产的要求及相关文件,装订成册,制作成口袋书,要求每一个驻厂员入厂检查时要随身携带,随时查阅,熟读熟记。

区卫生监督防疫部门专业人员为企业检查服务组全体人员进行了企事业单位复工复产疫情防控措施业务培训。

结合实际,总结出“九看、三问、七查”工作法,即看场所,确保防控无死角;问人员,落实责任全覆盖;查资料,实现流程全追溯。

全面提高驻厂员业务指导水平和能力,提高检查督导工作效率,为有效管控风险提供专业化保障。

三、压力传导到位层层压实责任各职能部门一把手为所承担区域的主要责任人。

驻厂员是第一责任人。

做到入厂三必带,即:带复工情况检查表,压实企业防疫主体责任;带“九看、三问、七查”表,压实驻厂员责任;带整改通知书,发现问题现场下达整改通知,限时整改,跟踪督办,整改不到位,不符合复工防疫标准的即刻暂缓复工。

工程停复工管理制度范本

工程停复工管理制度范本

工程停复工管理制度范本一、概述本文制定的工程停复工管理制度旨在规范工程停复工的流程和管理要求,确保工程停复工按照相关规定进行,维护项目的顺利进行和各方利益的平衡。

二、工程停工管理1. 工程停工申请1.1 工程负责人应及时发现影响工程进度的问题,并向上级主管部门提出工程停工申请。

1.2 工程停工申请应包括停工原因、停工时长、停工区域等详细信息,并附上相关证明材料。

1.3 工程停工申请应提交给上级主管部门进行审批,并按规定时间内反馈审批结果。

2. 工程停工通知2.1 上级主管部门审批通过工程停工申请后,应及时通知工程负责人和相关参与方。

2.2 工程停工通知应包括停工时间、停工期间的安全责任、停工期间的问题处理等详细内容,并确保通知到位。

3. 工程停工措施3.1 工程停工期间,工地应设置合适的警示标志和告示牌,提示禁止非工作人员进入工地。

3.2 工程停工期间,工程负责人应加强对工地的安全巡查,确保工程停工期间的安全。

3.3 工程停工期间,应对已完成且具备使用条件的设备和材料进行储存和保护,确保其正常使用。

4. 工程复工管理4.1 工程负责人应在收到复工通知后,及时组织相关人员进行工地安全检查。

4.2 工程复工前,应对沉降、变形、开裂等问题进行检查,确保工程结构安全。

4.3 工程复工前,应对设备、材料进行检修和清理,确保其正常使用。

4.4 工程复工前,应针对工期延误情况制定相应的调整措施,以确保工程进度不受影响。

三、工程停复工管理的监督和管理1. 上级主管部门应加强对工程停复工管理的监督,确保工程停复工符合相关规定和流程。

2. 工程负责人应加强对工程停复工的组织和协调,确保工程停复工按照规定进行,并妥善处理停复工期间的事宜。

3. 工程参与方应积极配合工程负责人的工作,执行相关要求,确保工程停复工的顺利进行。

4. 对于工程停复工管理中的违规行为,将按照相关规定进行查处,并追究相关责任人的责任。

四、工程停复工管理的违规处罚1. 对于未经上级主管部门批准擅自停工的,将给予警告,并要求立即恢复工程。

工程停工及复工申请制度

工程停工及复工申请制度

工程停工及复工申请制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序进行,维护建设方、监理方和施工方的合法权益,特制定本制度。

本制度遵循公平、公正的原则,确保各方利益在工程暂停和恢复过程中得到妥善处理。

二、工程停工申请1. 当出现不可抗力因素(如自然灾害)、资金问题、材料供应中断或其他需要暂停施工的情况时,施工单位可提出工程停工申请。

2. 施工单位需向建设单位提交书面的停工申请,说明停工原因、预计停工时间和采取的安全保护措施。

3. 建设单位收到申请后,应及时会同监理单位对情况进行评估,并在三个工作日内给予回复。

4. 若同意停工,三方应签订《工程暂停协议》,明确各方责任、权利和义务。

三、工程复工申请1. 当停工原因消除,且现场条件满足复工要求时,施工单位应向建设单位提出工程复工申请。

2. 复工申请应包括:整改情况、现场安全生产条件的复核结果、后续施工计划及相关证明材料。

3. 建设单位会同监理单位对复工条件进行核查,确认无误后,签署《工程复工通知》。

4. 复工通知一旦发出,施工单位必须立即组织人员、材料和机械,迅速恢复施工。

四、责任与义务1. 施工单位在停工期间应做好现场保护工作,防止设备损坏和材料损失,确保现场安全。

2. 建设单位应保障施工单位的合法权益,及时处理停工申请,并协助解决影响复工的问题。

3. 监理单位要严格把关,确保停工和复工的决定符合相关法律法规和合同约定。

五、附则本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由建设单位、监理单位和施工单位协商解决。

对于特殊情况,可根据实际情况灵活处理,但必须遵守相关法律法规,保障工程质量和安全。

工程暂停与复工管理办法

工程暂停与复工管理办法

工程暂停与复工管理办法(1)总监理工程师有权按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。

(2)当总监理工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包单位暂停施工,并在提出要求后 48 小时内提出书面处理意见。

(4)当发生下列情况之一时,总监理工程师可签发《工程暂停令》:1)建设单位要求暂停施工,且总监理工程师认为有必要暂停施工。

2)为了保证工程质量而需要进行停工处理。

3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。

4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。

(5)总监理工程师在签发《工程暂停令》时,应根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工范围。

(6)由于非承包单位且非上述第(4)条中 2)、3)、4)、5)款原因时,总监理工程师在签发《工程暂停令》之前,应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。

(7)承包单位接到总监理工程师发出的《工程暂停令》后,应立即停止施工,并妥善保护已完工程。

(8)暂停施工时及暂停施工期间,项目监理机构应如实记录停工现场实际情况。

(9)总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工报审表》之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

(10)总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签署《工程复工报审表》,指令承包单位继续施工。

(11)由于承包单位原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签署《工程复工报审表》,指令承包单位继续施工。

(12)总监理工程师应在 48 小时内答复承包单位以书面形式提出的复工要求;未能在规定时间内提出处理意见,或收到承包单位复工要求后 48 小时内未给答复的,承包单位可自行复工。

(13)因建设单位原因造成停工的,由建设单位承担所发生的追加合同价款,赔偿承包单位由此造成的损失,相应顺延工期。

工程复工报审的制度

工程复工报审的制度

工程复工报审的制度
一、目的
为了确保工程建设项目的质量和安全,规范工程复工报审工作,提高工程管理水平,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于所有在我国境内进行的工程建设项目,包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等各类工程项目。

三、基本要求
1. 工程复工前,施工单位应向监理单位提交工程复工报审表,详细说明工程停工原因、整改措施及复工计划。

2. 监理单位收到工程复工报审表后,应及时组织相关人员对工程现场进行实地检查,核实整改情况。

3. 对于符合复工条件的工程项目,监理单位应在工程复工报审表上签署意见并加盖公章,同意工程复工。

4. 对于不符合复工条件的工程项目,监理单位应在工程复工报审表上提出整改意见,要求施工单位限期整改。

5. 施工单位在完成整改后,应重新提交工程复工报审表,经监理单位确认后方可复工。

四、责任与义务
1. 施工单位应严格按照国家法律法规和技术标准进行工程建设,确保工程质量和安全。

2. 监理单位应认真履行监督职责,对工程复工报审工作进行严格把关,确保工程复工的合规性。

3. 建设单位应加强对工程复工报审工作的指导和督促,确保工程复工报审制度的落实。

五、监督管理
1. 各级建设行政主管部门应对工程复工报审工作进行监督检查,确保制度的有效执行。

2. 对于未按照本制度执行的工程项目,建设行政主管部门应依法进行处理,对相关责任单位和个人给予相应的处罚。

六、附则
本制度自发布之日起实施。

如有未尽事宜,由各级建设行政主管部门负责解释。

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关于XXX项目复工施工管理办法公司各单位、监理单位、总包单位:为保证工程建设顺利进行,理顺项目工程建设管理关系,加强和督促规范施工,妥善高效解决复工建设过程中的问题,确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求,快速高效完成项目建设目标,特制定如下管理办法:一、建立工程施工业务综合管理体系1、确定监理作为主导地位,全面负责项目工程建设监理单位是受业主委托,代表业主单位,负责工程建设施工管理,对所建工程的施工安全、施工质量、工期进度和成本合理性依法进行监督管理。

监理单位应依据国家《建设工程监理规范》依法依规开展监理工作,按照业主颁发的《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权。

为确保完成后续工程建设的工作目标,必须实行施工管理工作以工程监理为主导,严格依法依规,确保安全、质量、进度和费用得到有效控制,达到预期目标。

任何参建单位都必须按照法律法规要求,严格执行监理意见,按照规定的控制程序开展工作。

监理应发布《监理工作计划书》,并以此为基础,根据业主委托授权书要求,进行工程监理工作。

2、完善组织措施,明确职责定位,落实责任主体严格地组织措施是实现目标任务的根本保证。

参建各单位要健全组织保证体系,明确各自职责权限,落实责任主体。

(1)明确监理单位在工程建设管理中的主导地位,按照工程监理规范全面行使工程监督管理职责。

监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项,并提出处理意见。

(2)明确总包单位是施工管理的责任主体单位,在工程建设及相关的业务等管理事项,严格按照与业主合同约定,履行好合同规定的职责权限和义务,落实监理要求,做好施工管理工作,不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾。

(3)明确工程部是业主在工程建设管理过程中的唯一代表业主单位负责工程管理部门,也是业主单位和其它各参建单位联系的桥梁和纽带。

任何与工程建设管理相关联的业务都必须经过工程部联系确认。

在日常工作联络中,工程部资料室必须有完整的资料往来记录,可追溯备查。

(4)明确工程安全管理及相关的业务,归口安环部管理,监理单位、总包及施工单位严格履行好各自安全职责。

(5)明确工艺装置的安装工作由工程部负责,业主各专业分厂委派专人作为本装置施工专业工程师。

分厂委派的专业工程师代表各分厂,服从工程部的管理和指挥,负责本装置施工方案、施工质量等审核、监督。

(6)明确业主机动部是工程建设的设备材料主管部门,在施工过程中的设备、材料等使用和确认,是否需要检维修及使用过程管理等,由各分厂委派的专业工程师负责,要服从机动部的业务指导。

较难解决的问题,由分厂专业工程师汇报分厂处理或汇报机动部专项解决;(7)明确业主生产技术部负责工程建设过程中的设计联络,设计变更和工艺图纸确认,以及试车管理工作。

(8)明确业主企管部是工程建设过程中成本和费控管理部门,负责工程建设中对外经济业务、施工费用审定、合同管理,以及工程资金计划的执行和统计等业务管理。

上述各业务部门,要明确职责目标,完善业务管理办法,健全工作保障措施,简洁高效为工程建设服务。

3、实行现场专业工程师主管负责制的综合管理体系实行专业/包片工程师主管责任制。

根据工程建设建筑安装各个环节,责任到人,立足现场、自主、及时地解决问题,不得推三阻四,议而不决,必须限期处理,不得影响工程进度和实现节点控制目标。

实行业务包干制度。

业主、监理和总包单位现场专业工程师包专业、包片区落实到人,建立包保责任制。

包片区的现场工程师要对片区综合管理,包业务的专业工程师要对该项业务通盘管理,形成纵横一体的业务管理和责任包干的综合管理体系。

各项业务、现场施工各个片区都要包干到人、责任落实到人,自主解决所管范围内的各项工作。

业主单位、监理单位和总包单位要按照业务和片区的划分,各安排一名专业/包片工程师负责,并以文件发布至各单位。

4、完善业务决策支持系统。

工程建设管理各业务负责人、现场片区专业工程师,在自主解决问题遇到困难时,其所属业务部门的负责人作为其管理者,责任连带,要全力支持,主持和帮助其制定办法解决问题,并及时付诸落实。

二、建立畅通高效的沟通协调机制沟通和协调是解决各种问题的重要渠道。

工程建设管理各单位、部门,要理顺管理流程,实行业务归口管理,要坚决克服慵懒怠政不作为、自由散漫不负责的无组织纪律行为,全心全力地为工程建设攻坚战超前服务、尽职尽责,致力于快好省的完成工程建设。

业主各部门和参建单位必须树立为工程建设服务的大局意识,提高服务水平,高效沟通和协调,通力协作,完成项目建设任务。

1、立足横向沟通,减少纵向联络各包保业务和包保片区责任人,要立足自主处理问题。

在业务处理和决策过程中,涉及到相关各单位、部门和其它业务人员,要自行沟通,协商解决,只有在自己解决不了的情况下才能经过上行渠道采用书面方式逐级上报,落实解决。

包保专业工程师为解决问题进行横向业务联系时,涉及到所有单位和业务人员,应积极主动协助,不得推诿、怠慢和拖沓。

所处理业务的流程和结果必须记录在册。

2、沟通方式以书面形式为主,规范书面联络格式沟通方式一般以书面形式为主,统一编号。

口头指令和协调视为私下沟通协商。

监理单位要制定规范的联络表格,方便规范填写和往来联络时签署意见等。

具体书面联络方式:工作签报/审批单、工作指令、工作联系单、监理指令、安全指令、业务通知书等,流程各节点处理意见的签署应署名,加盖公章有效,否则视为个人意见。

三、建立完善的施工管理例会制度工程例会是工程建设管理工作的重要手段,是集思广益解决实际问题的必要途径,必须建立和完善工程例会制度。

工程建设过程中的各种会议宜少而精,以便集中精力做好施工现场工作。

各参会人员事前要做好会议内容准备,会议内容不吹不捧,不得空谈,务求实效,致力于解决实际问题。

1、工程施工例会(工程会),由监理主持并做记录,并按照规定要求的频次、时间、内容等举行。

工程会根据需要可按专业进行,施工管理会、设备材料保障会等。

2、业主例会(业主会)。

业主相关部门根据需要参加工程例会,也可根据需要召开专题会。

会议频次一般一周一次。

参加人员毕节专班组、集团公司协调组、公司相关部门、监理、总包单位等。

由工程部负责管理。

3、专项议题会(专题会):设计联络、设备材料、设备试车等非日常问题需解决的专门会议。

各单位根据需要,由业务归口部门管理。

4、完善会议制度。

各参建单位要建立内部会议制度,协调解决工程建设管理中的问题,也可根据需要邀请相关部门参加。

总包单位要开好施工管理、工作安排、检查落实等会议,施工单位要开好班前、班后会议。

5、会议要求。

提前通知参会人员做会议准备。

各项会议必须规范记录,要有会议纪要,并及时发布。

四、建立施工信息直报管理制度施工信息是工程建设管理决策和安排的重要依据。

施工信息应能全面反映工程建设情况和施工现场状态,应及时收集信息并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

1、信息收集整理部门为业主工程部,并安排专人负责。

业主工程部应负责收集、汇总整理和管理施工管理信息,监理、总包单位也应设立信息管理专责人员,按照要求向业主、监理及相关部门提供所需的信息。

信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照要求及时整理,必要的要经有关负责人审核签字。

2、信息内容。

根据现场施工管理需要,需要收集汇总的信息主要是施工日常管理相关信息。

施工管理类信息:施工计划、包保人员、业务分工与安排、参建单位和八大员、月度计划和进度、现场施工状况、工程款支付情况等;施工过程类信息:现场施工出勤人数、机具等,各工号施工进度情况、质量状况、安全状况、设备材料保障、存在问题及处理情况、业务协调情况等。

3、信息直报管理。

工程部信息员每天将施工现场管理信息以《施工现场综合信息报表》的方式,上报给毕节专班组、集团协调组、公司主管领导、以及其它需要的部门。

《施工现场综合信息报表》规定格式和内容。

主要内容:按装置工号,包保人员、施工单位、工作人数、机具情况、设备材料情况、完成工作量、工作说明、存在问题及协调处理事项等。

每天下午下班前半小时整理完毕上报,可在专用微信群或专用邮箱里发布。

所有现场出现和需解决的问题、联系联络、处理办法和结果等,都必须留下清单资料和管理痕迹,汇总备案存档。

4、现场用工信息直报制度。

工程部要组织各分厂,每天上、下午考勤施工单位人数,严格考勤管理,并将每日考勤结果存档备查,并将每台各单位用工和出勤人数上报信息需求单位。

五、实行工作内容表格化管理工作内容表格化是管理水平的体现。

每天的日常工作,内容表格化,问题清单化,有助于提高管理效率,快捷高效的解决问题,实现规范化、痕迹化管理的体现。

后续工程建设管理要采用工作内容表格化管理,工程部安排专人结合上述的《施工现场综合信息报表》,将每天的施工管理工作,存在的问题,处理的部门、处理的结果等,填写《施工管理工作清单表》表格,并实行一日一清单,一周一汇总的方式,与《施工现场综合信息报表》同时提交,每周表格事项汇总,同时作为向集团公司规划发展部上报的信息内容。

六、及时解决问题和建立事件应急处理机制1、及时解决工程建设中遇到的问题工程部每日汇总监理、总包和施工单位反映和存在的问题,以清单的方式发至归口解决部门,并提交业务部门主管领导。

问题清单所列的处理部门,为该问题的牵头处理的主管部门,问题清单接收处理的单位要签署处置意见。

问题清单接收处理的单位应本着“小事不过天,大事限期办”的原则,全力处理,不得推诿、扯皮,需要其他单位协调的自行组织协调处理,需要召开专题会处理的,及时开会处理,并将处理结果报送工程部和其主管领导,安排提出问题的部门落实其办理结果。

2、建立应急事务处理管理机制后续工程建设时间紧、任务重,交叉作业多,管理复杂。

确保不影响建设进度,必须建立急事急办的应急处理机制。

对外经济业务、现场施工应急、安全事项应急、异常情况处置等需急办的业务,业务归口管理各部门要建立业务应急处理的办法和落实措施,根据施工进度需要,及时妥善解决问题,全力推进项目建设。

七、严格工作考核和项目督促推进措施工作考核是督促落实项目推进的有效措施。

对于参建单位各部门,事关工程建设管理工作要实行严格地考核机制。

1、建立三级考核管理制度业主企管部要协同工程部制订对业主参与工程建设部门和对监理单位的考核管理制度;监理应依据工程监理规范和业主委托授权范围制订对总包单位考核管理制度;总包单位要依据合同要求制订对施工单位考核管理制度。

三级考核要协同统一,落实到位,不得转嫁矛盾,切实起到推进项目建设作用。

监理单位对总包单位的施工管理考核办法,以及总包单位对施工单位考核管理办法,要报业主备案后执行。

2、考核内容。

业主单位对参与工程的业务部门考核,对照问题清单和各自分管的业务工作完成情况,确定考核结果;对监理的业绩考核按照建立工作规范和计划进行,确定考核结果;监理对总包单位考核,要按照工程建设管理规范要求和工程进度节点控制计划等四大项控制确定考核结果;总包单位对施工单位考核,按照双方确定的目标任务完成情况确定考核结果。

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