第一财经创业失败者故事
创业失败案例5篇范文
创业失败案例5篇范文第一篇：创业失败案例尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
创业失败的名人例子
创业失败的名人例子
1. 嘿，你知道贾跃亭不？那曾经可是风光无限啊！弄出个乐视帝国，多牛啊！可最后呢，创业失败，跑到美国去了，这像不像建了个城堡，结果却塌了呢？
2. 还有那个戴威，小黄车 ofo 当年多火呀！大街小巷都是，可最后咋就不行了呢，这难道不是像一阵风，来得快去得也快吗？
3. 王兴之前的校内网大家还记得不？也没搞成，这就好比爬山，都快到山顶了又掉下来了，多可惜！
4. 罗永浩，多敢折腾的一个人啊，搞锤子手机，结果还是失败了，他这创业之路就像是在走钢丝，一个不小心就掉下去了。
5. 陈欧弄的聚美优品，曾经多受追捧啊，可还是没能笑到最后，这不就像一场绚丽的烟花，绽放后就消失了吗？
6. 张朝阳的搜狐，曾经也是互联网巨头啊，现在呢？也有起有落，这就如同大海的波浪，有高有低啊！
我觉得创业失败真的太常见了，这些名人也不例外，但他们的经历都给我们提供了宝贵的经验和教训啊，让我们能更好地去走自己的创业之路。
创业失败的案例
创业失败的案例各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。
在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面一月只赚1000多元其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。
好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。
从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。
最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。
” 但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。
”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。
” 为了省钱艾冬梅放弃回家过年稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。
但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。
钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。
为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。
“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。
”艾冬梅无奈地说。
创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。
彭小峰的财富泡沫史
彭小峰的财富泡沫史作者：暂无来源：《经理人》 2019年第6期彭小峰崇尚规模和速度,任何项目均要求最快和最大,“赌性”、“疯狂”、等字眼时常伴随左右,这也为其三次创业失败埋下伏笔,关于他,其实有两个故事:一个是“屡战屡败”的故事,一个是“屡败屡战”。
■ 文 / 佚名一个曾经将创立2年的企业推到美国资本市场,并成为当时中国企业在美国完成的最大规模IPO的人,一个曾以数百亿元的身家成为中国最年轻的新能源首富和江西省首富的人,如今却逃亡海外,成为“红通令”上的通缉犯。
他就是曾经的励志楷模彭小峰。
草根的逆袭彭小峰出生于江西省吉安市安福县农村,自小成绩优异,初中毕业时,他以当地中考第一名的成绩,填报了江西外语外贸职业学院国际贸易专业。
因为当时的中专一毕业就有工作,比上高中吃香,还可以“学喜欢的外语”。
每月工资他都存起来,作为未来留学的费用。
但他逐渐明白,照这个存钱速度和工资,怕是等到爱因斯坦获得诺贝尔奖的那个年龄,他还窝在吉安。
1997年,22岁的彭小峰揣着2万块钱,来到苏州,花700块钱租了套房子,做外贸。
当时大陆很多人先将商品卖给港台后,再销往国外。
但他拥有跟外商打交道的经验,能够跳过中间的代理商。
几个月后,他成立苏州柳新集团,做实业,生产化纤手套、口罩等劳保产品。
长途奔波坐火车,没座位,他就拿着报纸铺在火车过道上。
一帮人出去谈生意,常常6个人住一间房,人多,又打地铺。
不到30岁,他便拥有了亿元资产。
再回江西故乡,他开上的是宝马车。
后来他对记者说,“当时我的目标也很简单,希望通过创业筹到一笔学费,圆了去美国留学的梦。
没想到,这一干就是8年,将柳新做成了全亚洲最大的安全防护装备企业。
”留学研究物理的梦想早已消散。
劳保行业的空间有限,对炒股、炒房又不感兴趣,他想找到一个大平台、大金矿。
2003年前后,他去欧洲参加商业会议,发现关于新能源的议题讨论火热,便找来各种杂志资料,研究风能、垃圾发电等行业信息,最后决定进入光伏产业。
创业但创业失败的故事
创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。
如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。
天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。
然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。
店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。
刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最干净的了，全是买的不锈钢的马上打电话问老妈，原来是要东西啊，第二天再来的时候就留了他一个电话号码，到了晚上就请他出来吃了一顿，送他回家时候随便塞了点，以后就没来过了。
1000多的营业额没做几个月就直线下降，当时开店没经验不知道怎样去经营，浪费的太多了。
创业失败史(故事整理版)
会想写这题目是因为，我本身是个经历太多失败的人。
赔了本时坐在空荡荡的店面门口的感觉和我们坐在沙发上看名人传记时的体会是完全截然不同的。
书上的500万不过是过眼云烟，现实中每个月1万的房租足够成为你自杀的理由。
“失败是成功之母”、“不撞南墙不回头”这些谚语只适合终于成功后和别人炫耀时说。
千万别在生意失败时拿来当做继续追加投入的借口。
我失败的时候只能想到“狗眼看人低”、“有急莫投亲旧”、“世态炎凉心自知”，最后甚至发展到“他日若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的变态心理。
我有感于当下的眼球经济，大家总把目光投向金字塔的顶端。
那些风光的金融巨子，财富精英。
他们的成功被人一遍遍颂扬、改编、然后变成传奇写入畅销书中四海飞扬。
于是，许许多多怀着美好梦想的人们，特别是年轻的人们，投身于那些传奇曾经的土壤。
希望再次在这片广沃的土地上开出属于自己的传奇之花。
然而，这个概率大概就和人家在这个投注站买彩票中了500万，你也去这台机买也中500万差不多。
同时，由于创业者本身的一些特点决定了这种人几乎不愿意谈及自身创业的失败，除非是他最终成功了。
这个时候他就会跳出来大吐苦水。
当年怎么怎么辛苦，怎么怎么努力，怎么怎么孙子！反正最后我算是爆发了。
即便是这样，失败部分也被他们一笔带过。
更多的笔墨会注重于对成功细节的描写，和成功后的感触。
这样做有两个优点：第一、拔高自身的道德高度。
做为当今社会精英的商人们身上流淌着的仍然是逐利的血液。
他们利用一切可以利用的机会赚取超额利润，但身为社会金字塔顶层的人们又有着相应的道德诉求。
全社会，包括这些商人自己都不愿以看到那些靠关系、靠垄断、靠排挤、靠暴力成功的人站在金字塔的高端俯视社会群体。
于是，他们就开始了一场对自身道德高度进行“抢建”的造神运动。
充分挖掘自身存在的道德闪光点，把他们摆在一个由坎坷人生与不懈奋斗堆叠而成的祭坛的顶端。
让人们远远望去，自然地认为这样的人生宏伟而挺拔、饱满而绚丽。
这座祭坛的主体是以不屈的意志为基石，坎坷的人生做中轴线，辛勤的汗水为粘合剂，诚信的经营作为通往顶点的阶梯。
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
创业真实失败访谈报告
创业真实失败访谈报告我采访了一位创业者，他经历了一次失败的创业经历。
以下是他的故事。
本次采访的创业者叫做张宇（化名），他曾经打算创办一家电子商务平台。
他在2018年开始筹备，并于2019年正式开张。
当时，市场上已经存在许多电子商务平台，但他相信自己的创意与市场需求相契合，具备一定竞争力。
然而，一切并不顺利。
首先，他的平台在推广方面碰到了困难，竞争对手在市场上更有影响力和资源，吸引了大部分用户的关注。
即使他们投入了很多时间和精力进行推广，他们的用户数量增长缓慢，市场份额没有得到扩大。
其次，他们在运营过程中遇到了一些问题。
平台没有实现预期的用户参与度，很多用户访问只停留在浏览页面上，没有实际的购买行为。
他们试图通过优惠券和促销活动来提高用户活跃度，但效果并不理想。
此外，张宇还面临着供应链管理的挑战。
他发现，与供应商的沟通和协调并不如他预期的顺利。
产品的质量、交付时间和售后服务等方面的问题不断出现，给用户带来了不满。
这也导致了用户转化率的下降，使得平台难以吸引并留住更多的用户。
最终，由于市场份额和盈利能力的差距，张宇不得不关闭了他的创业项目。
他意识到，他们的商业模式和市场策略并不够优秀，没有能够与竞争对手抗衡，赢得用户的心。
他也反思了自己的运营管理和团队协作的不足之处。
从这次失败的创业经历中，张宇得到了许多宝贵的教训。
他相信，失败并不可怕，重要的是能够从中吸取经验教训并且不断修正和改进自己的创业路径。
他计划在未来重新开始创业，并希望能够在新的项目中取得更多的成功。
这次访谈给我留下了深刻的印象。
创业并非一帆风顺，失败是创业过程中常见的一环。
然而，关键在于创业者能否勇敢面对失败，从失败中吸取教训，并且勇敢地再次尝试。
创业虽然面临风险，但也同时蕴含着机遇与挑战。
只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
O2O创业失败痛述：四个月的心血创业终究流产了
O2O创业失败痛述：四个月的心血创业终究流产了2015年07月01日 15:09来源：编辑：东方财富网一直在躲避这段不想回忆的过往，付出了全部心血的四个月的创业到最后却无声息的流产了。
无论怎么说这都不应该是发生的事情，每次一想到，心就很痛。
其实一直在躲避这段不想回忆的过往，付出了全部心血的四个月的创业到最后却无声息的流产了。
无论怎么说这都不应该是发生的事情，每次一想到，心就很痛，包括我在写这篇文章的时候。
我付出了财力精力心血之后，连战场都没有上过，就失败在训练场上。
到今天一个多月了，也许我可以正面面对并且总结一下我的经验了，也给大家作为前车之鉴。
14年年底左右的时间，我去参加一个创业课堂的讲课，期间认识了我的合伙人，然后，我俩便相熟起来，随后一拍即合准备做一个汽车o2o项目。
第一个月，我们便开始准备着手准备了市场调查，因为我们的项目是直接从汽车改装上作为切入点插入到汽车后市场的，即使到现在仍然没有和我们一样的敢做汽车改装项目上门服务的。
所以，在我们创业的过程中一直都没有遇到直接的竞争对手(这是因为改装汽车的很多项目是不可能上门完成服务的，但是我们后来也准备了几套方案来解决这个事情)，而当时我们选择的相似竞品只有卡拉丁，博派养车等几家做的算是已经很好的项目，区别是他们是养车，我们是改车。
从区别上看，我们的出发点是虽然不是高频了，但客单价却提高了一大截，提高利润较少频次这也是我们当时一致的想法，经过和合伙人的仔细讨论后我们决定要做北京第一个可以做到上门改装的o2o项目。
既然要做改装这种低频次高利润的市场，那么首先要了解北京的私家车分布是什么样的状态，我们的目标客户定位到中高端汽车用户，我们用一周时间去翻阅调查和北京汽车以及后市场有关的资料，包括北京的500多万量私家车客户分布以及未来汽车后市场这块可以达到十几亿美金极其大的市场容量。
当时，马上就要过年了，我们的计划书方案紧赶慢赶，但却依然差了好大一截，春节前我顺势摸了一下北京的汽车市场分布，北京的私家车豪车大部分分布在东边，东四环至三环左右的区域，这片区域有许多的汽车服务中心，我找好几个可以作为地标的汽车服务中心位置后，挨个踩点，从上午到下午，记录每天的平均流量有多少辆车是洗车的，多少量车是贴膜的，以及改装的，记录了三天左右的时间，觉得北京改装这边市场虽然不及广州杭州等地，但毕竟是一线城市做起来市场的化还是很有前景的。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
创业失败小故事
创业失败小故事常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。
下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用!创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗痛点：极速扩张、烧钱这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。
他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。
顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。
这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。
随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。
期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。
限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。
并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。
他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。
”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。
同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。
我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。
”创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味痛点：内部纷争、烧钱“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。
”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
创业失败的案例有哪些4个经典案例让你认清现实
创业失败的案例有哪些4个经典案例让你认清现实导读：一个创业公司可能会因各种原因破产。
虽然创始人可以站在一起并指责对方，也可以将其归咎于他们无法控制的力量，或者干脆归咎于运气不好。
但现实情况是，创业失败通常就像泰坦尼克号和冰山一样。
在船只沉没之前，导致灾难发生的因素往往都不会被承认。
现实情况是，你失败的可能性比你成功的可能性更大。
如果你把创业失败定义为无法实现预期的投资回报，那么95％的创业公司都是失败的。
没有比失败更好的老师了。
研究甚至表明，组织从失败中学到的东西比从成功中学到的东西还要多，甚至能把知识保存得更久。
如果你要成为一名企业家，那么你最好习惯失败，它将成为你生活中不可避免的一部分。
不要逃避它，去拥抱它，看看你可以从中吸取哪些教训。
通过剖析各种失败的创业公司案例，这里有他们预期和未预期的失败原因，以及你可以从他们的错误中学到什么。
看看这4个创业案例研究，能教给你的失败经验吧!转向警惕Fab（纽约著名闪购网站）曾经被称为“ 世界上发展最快的创业公司”，在最终倒闭前，其估值超过10亿美元。
Fab经历了一系列的变化：从一个同性恋社交网站，到一个每日限时抢购的网站，后来变成了“世界设计商店”，最后以1500万美元的现金和股票卖给了PCH。
对于企业家而言，Fab既是一个成功的故事，也是一个关于转变方向风险的警示故事。
转向通常意味着一个企业正在寻找一个新的视角和愿景，以防止自己增长停滞。
一家创业公司应该不断评估数据、衡量市场、考虑新战略、测试新产品。
当出现明显的机会，或者当前的战略失败时，转变方向可以让企业朝着新的方向稳步前进。
“一旦我们决定转向，我们就致力于做一件事，并把它做好。
没有分心。
“ -杰森戈德伯格，Fab的联合创始人兼首席执行官。
Fab最初被称为Fabulis，是一个同性恋社交网站，之后很好地将其转变为独立艺术家的每日闪购网站。
联合创始人Jason Goldberg和Bradford Shellhammer承认Fabulis并不是他们所希望的成功，因为过去几个月的用户数只有15万。
创业者三次创业失败故事
创业者三次创业失败故事这是一篇由网络搜集整理的关于创业者三次创业失败故事的文档，希望对你能有帮助。
更大的问题出现在了股东方面。
为了让公司更具规模，诸葛风在已有两个股东的基础上，又找来了第三个股东。
3个股东心不齐，导致了很多问题的出现。
比如一个股东的执行力偏弱，另一个股东竟然在公司运营到3个月时，私自调用了3万元资金，造成公司资金链断裂。
维持了一段时间之后，公司不得已迁址到一个面积较小的二层楼里，前台办公桌也以200元的低价卖了废品。
“一年半时间，每个月都在盈亏的平衡点上下徘徊，公司处在半死不活的状态。
”诸葛风回忆说，公司的毛利在15％~20％之间，每个月的净利只有两三千元，一年仅赚了1万多元。
除了贪大追求规模外，诸葛风认为自己当初还犯了两个错误，“一是前期调研不足，二是运营中没有合理地分配资金，导致现金流变库存”。
在创业准备阶段，诸葛风只是听说漳浦县将要建设一个2万吨的港口，他就决定了要开公司，并没有实地调研，其实整个漳浦县城只有50多家企业，一些企业每月发生的`IT费用甚至不到300元，“当时也没有考虑港口的建设、配套的市场开发，远非一朝一夕之事”。
还有采购的失误，诸葛风从广东采购来一批办公耗材，回来后才发现墨盒、打印机等根本无法匹配，只好放入仓库。
第二次失败：缺少核心领导者2005年，诸葛风保留了电脑公司的股份，独自来到厦门寻找机会。
这时，职场培训的浪潮正在兴起，24岁的诸葛风在一所培训学校当起了业务员，工资每月1500元。
巨大的客户市场让诸葛风和另外两个年轻的业务员心潮澎湃，老板混乱的管理思路更是让他们有了跃跃欲试的创业冲动。
正在此时，漳浦县传来另外两个股东撤资的消息，诸葛风决定再尝试一次。
第二次创业让诸葛风很兴奋，他觉得最难得的是3个团队成员形成了能力上的互补：“女同事是一名销售型人才，具有永不气馁的精神；男同事具有很强的条理性，任何事情到他手上都变得井井有条，他甚至可以直接走上讲台当培训师；我有一定的管理经验，可以负责和客户做业务前期的分析谈判。
创业失败故事大全集
创业失败故事大全集创业失败故事篇1：市场就是“钱”一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。
这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。
结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。
一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!创业失败故事篇2：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
2021年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。
她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。
她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。
她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。
她要去弄明白问题到底出在哪里。
第7个月她关掉了公司。
导致许小姐失败的原因很复杂，首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划.小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。
其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。
要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。
三次创业失败的经典故事
三次创业失败的经典故事三次创业失败的经典故事一位家境优越学子的三次失败创业故事“我也曾找过工作，但是投了七八份简历，连一个面试的机会都没有。
可能我还是适合创业吧。
”从小在温室中长大，过着衣食无忧、一帆风顺的生活，回想自己的创业历程，24岁的海啸怎么也没想到三次都遭遇失败。
当初因为叛逆的性格，家里的“经济制裁”使他走上了创业道路。
不过每次创业，都在信心十足的时候遭遇突变而夭折、亏损。
反省过去，海啸觉得当初自己把社会看得太理想化，做事太感情化，只是简单考虑每件东西会赚多少钱，缺乏对市场变化的应对办法。
第一次创业头破血流宿舍楼里摆摊一月亏了3000元海啸家在云南昆明，家里排行最小，备受宠爱。
家里经济条件优越，他从来不为钱而发愁，中学期间，一个月的零花钱也有两千元左右，家里还早早地为他安排了今后的人生发展道路。
家里人规划，让他在云南念几年大学，想挣钱就跟着姐夫做项目，想轻松点就到政府机关当公职人员。
但高考时，海啸却有了到异乡读书的念头，最终他被西南民族大学数学系录取。
“家里给安排好的规划全被打乱了，父母非常不理解。
”海啸一意孤行来到四川。
眼看着劝说不行，家里就对他采取“经济制裁”，“起初每月给我500元生活费，后来缩减到100元。
”“这时我就想着自己一定要经济独立起来。
”于是，海啸加入了学校的大学生创业协会，学习如何运作社团，怎么做活动策划，如何与企业谈判合作。
有了一些实践经验，他盘算着自己做点小买卖，补贴生活。
大二时，海啸与社团朋友一起借了几千块钱，到荷花池批发了一些日用品和食品，在每层宿舍楼找个负责人，专卖他们的东西。
“当时想从每个学生身上赚一元钱，两万个学生就能赚两万块。
”海啸说，当时想法很幼稚，也没有很好地控制风险，有时还会有损坏和退货。
一包饼干总利润就几毛钱，还要给别人提成。
遇到货物积压或质量问题，因为没跟商家协商好，又无法退货。
一个多月投入了8000元，亏了3000多元。
第一次摆摊小买卖就碰得头破血流。
失控的麦考林：艰难自救
失控的麦考林：艰难自救一度被追捧的中国电商样板企业正在不断遭受现实的残酷拷问。
麦考林绝非孤例。
据不完全统计，目前在美国上市的中概股中，有39家以上曾经或正在陷入退市的可能中，这样的冰冷现状也让不少正在盼望赴美上市的企业更加绝望。
沈南鹏也在绞尽脑汁试图力挽狂澜。
沈南鹏似乎符合人们对青年商界精英领袖这一形象的全部想象。
现年45岁的他，头顶“2009年福布斯中国最佳创业投资人”的耀眼光环，曾帮助过五六家国内企业成功在海外上市，并身兼多家公司的总裁、投资人等职务。
2010年10月26日，他以董事长身份将国内服装销售网站麦考林在美国纳斯达克成功推上市。
上市首日即大涨57%，一度成为中国电商企业追捧的样板。
然后，事情变得麻烦起来。
失控的麦考林麦考林在上市首日股价摸高至18.5美元后，一路下跌。
不到一年时间里，这个在美上市“中国B2C第一股”股价竟跌去了近九成。
坏消息是，到了今年8月30日，麦考林的股价为0.73美元。
由于股价连续低于1美元，麦考林正在面临退市威胁。
根据纳斯达克的规定，在收到警告后，如果麦考林在180天的宽限期内无法使股价连续十个交易日高于1美元，等待它的就将是被强制退市的命运。
雪上加霜的是，今年第二季度麦考林总营收为3900万美元，这仅仅是去年同期的三分之二，净亏损为540万美元。
而其互联网平台的收入和去年同期相比更是下降了40%。
麦考林绝非孤例。
据不完全统计，目前在美国上市的中概股中，有39家以上曾经或正在陷入退市的可能中，这样的冰冷现状也让不少正在盼望赴美上市的企业更加绝望。
沈南鹏也在绞尽脑汁试图力挽狂澜。
从2011年到今年上半年，麦考林多次试图加大互联网业务的投入，试图变成一家真正的电子商务公司。
最新的消息是，他刚刚跟国内领先的电子商务整体托管服务商瑞金麟公司签了战略合作协议，意图通过针对性服务，成为传统企业和电商之间的桥梁。
但中国电子商务协会政策法律委员会副主任刘春泉却并不完全认同麦考林目前的做法。
半年亏12万的大学生创业失败故事
半年亏12万的大学生创业失败故事“别人开店开一个，我读了大学，我能开十个！”创业之初，常军信心满满。
可是，一串意想不到的困难，把他击垮，也耗尽了从亲戚那里筹来的12万元本金。
面对创业，大学生应该做哪些准备，应该克服哪些不足？曾经创业大军中的一员，常军的创业故事可能会给后来者一些启发。
贸然开起美发店半年亏了十二万今年27岁的常军现在就职于东太集团左茶叶基地公司，“年薪几万块吧，收入还可以，没有自己开店时的压力，也没有那么辛苦。
”去年9月份，他悄悄盘掉了坐落在贵州省贵阳市中心的“香港摩登”美容美发店。
这是他大学毕业后第一次自主创业的结局。
2008年从中国矿业大学毕业后，常军进了江淮汽车集团，成为市场营销策划的储备军，先从一名车间工人做起，熟悉业务流程。
工作压力并不大，却几乎每天都工作十三四个小时，常军觉得工作得很不开心。
在校期间曾经和朋友开过校内花店、经营也不错的他，再度涌起了创业的热情。
于是，工作半年后他辞职了。
2009年春节，趁着全家人聚在一起，常军拿出了自己的策划案：决定开一个美容美发店。
他坦言，自己并不喜欢这一行，美容美发店只是他构想里的一个过渡。
他在策划案里写着，“赚到了第一桶金以后就会投资于其他行业，有资金投入的亲戚可以继续持股，享有分红”。
他的诚意打动了长辈，长辈们也愿意给这样有激情的年轻人一个机会，常军于是从亲戚那里筹到了他所需要的资金——12万元。
2009年3月，他和另外一个湖南人，先来贵阳探路。
“选择贵阳是感觉贵阳有市场，那里有品质的美容美发店很少。
”他说。
可是从筹备伊始，创业之路的艰辛很快就显现出来。
“当时人生地不熟，一切都是赶鸭子上架”，他回忆说，光选址、装修就折腾得够呛，“以前几乎什么都没做过，当时几乎什么都做过了。
为了省下工钱，店里的墙都是我们自己刷的。
”5月，店铺如期开业，却没有预想的客流滚滚。
“半个月后，我发现我犯了两个不可原谅的错误。
一是选址错误，虽然是在市中心地带，但是那个地区人流量并不是特别集中，各项费用却很高，给后来的运营带来了沉重的负担。
十位商业老板失败的创业经历
⼗位商业⽼板失败的创业经历⼗位商业⽼板失败的创业经历 创业之路上，哪个⼈没有栽过跟头呢?就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联⽹⼤佬也都经历过⾎的教训，不过他们并没有因为⼀次的跌倒就⼀蹶不振，⽽是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。
下⾯是⼩编整理的⼗位商业⽼板失败的创业经历相关内容，欢迎参考。
雷军：⼩⽶创始⼈，现估值450亿美元 失败经历 在成功前，他曾创⽴三⾊公司，因⽆法盈利破产。
在⼤学时，雷军读了⼀本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅⾕之⽕》，对他有极⼤触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电⼦⼀条街打拼⼀段时间后，⾃我感觉良好，就开始做梦：梦想写⼀套软件运⾏在全世界的每台电脑上，梦想创办⼀家全世界最⽜的软件公司。
” 于是，他在⼤四和三位朋友创办了三⾊公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟 对此，雷军有三点反思：⼀是要有明确的盈利模式;⼆是要有前瞻的市场意识;三是要有⼀定的团队管理能⼒。
陈欧：聚美优品创始⼈，市值24亿美元 失败经历 曾创⽴GG游戏平台。
在南洋理⼯⼤学读书时，陈欧凭着⼀台电脑，搭建起了⼀款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽⾼⼿，WCG冠军和ESWC冠军进⾏巅峰对决。
这为他赢得了第⼀批⽤户。
但随着⽤户量的增加，没有资⾦储备的陈欧⽇渐窘迫，能拉到的赞助杯⽔车薪，投资⼈对他不屑⼀顾，这让GG的发展举步维艰。
⽽这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引⼊⼀位职业经理⼈打理公司，并出让了部分股权。
随后，这位职业经理⼈引⼊其他天使投资⼈，通过运作，使陈欧⼿⾥的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第⼆次创业，陈欧在国内成⽴了⼀家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置⼴告。
但是由于国内市场与美国差别较⼤，这个公司很快也破产了。
失败感悟 这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：⼀是公司需要有健康的股权组织构架;⼆是照搬国外模式⾏不通。
我的第一次创业失败经历
我的第一次创业失败经历就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。
而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。
一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。
由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。
当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。
这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。
当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。
徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。
当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。
于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。
他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。
甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。
打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。
然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。
比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。
这一大堆都是烦琐的事情。
重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。
对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。
但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。
事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。
这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。
企业家经历失败成功事例
企业家经历失败成功事例世界上没有任何一个企业家是一帆风顺，不经历失败的挫折就历为企业家的。
正如美国成功学宗师拿破仑，希尔所说：幸运之神要赠给你成功的冠冕之前，往往会用逆境严峻地考验你，看看你的耐力与勇气是否足够。
以下是店铺分享给大家的关于企业家经历失败成功事例，一起来看看吧!企业家经历失败成功事例篇1穷小子白手创业今年45岁的陈光标，出生于江苏泗洪县天岗湖乡农村。
靠种地为生的父母生育了5个孩子，陈光标2岁时，一个哥哥、一个姐姐因为家庭极度贫困，先后饿死。
陈光标13岁时，每天骑着自行车跑十几里路去卖冰棒。
后来，陈光标又做起贩粮的买卖，一开始一天赚五六元钱，后来一天能挣到300多元钱。
17岁那年暑假结束时，陈光标挣了2万元钱，成了全乡第一个“少年万元户”。
陈光标并没有荒废学业，他做生意都是利用课余或是节假日。
1985年，陈光标考入南京中医药学院，毕业后，他选择继续创业。
他认为上市不久的耳穴疾病探测仪具有良好的市场前景，却没有直观性，患者不能直观地看到探测结果，就出资请专家提供指导，给耳穴疾病探测仪做了简单的改进，装上显示器外壳，输入生理图像，这样患者只要手握仪器的两个电极就能在显示器上直观地看到自己身体哪个部位有疾病。
这个被陈光标命名为“跨世纪家庭CT”的新仪器，获得了国家专利，一上市就广受好评。
这样一台成本不足干元的仪器，当年的批发价格约5000元。
陈光标先后打开了江苏和安徽市场，半年时间就卖出了5000多台产品。
1996年，28岁的陈光标创立了南京金威利电子医疗器械有限公司，把电子疾病探测仪卖到了全国20多个省区。
至2000年，他赚了几千万元。
这年，陈光标到山东泰安考察，当时的泰安盛产灵芝，且价格较低，200元一公斤。
陈光标发现其中有大商机。
“灵芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成胶囊服用就方便多了。
”带着这个令自己都兴奋的想法，他敲开了南京大学和省各大医院专家的大门，请南京大学专家做广告策划，再请医院做临床报告。
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第一财经创业失败者故事“实在不行开个小饭馆!”在中国，有这样心态的大有人在。
可当你真的去开了才知道，开好一个小饭馆并不容易，每一个环节出问题都有可能置你于死地!“从来记得贼吃肉，不见贼挨打。
”从2021年毕业就着手开餐厅的小洛，经历“三开三败”，然而每次失败的原因都不尽相同。
“之前的经验可以帮我避开一些坑。
可是在餐饮这条路上，总会有层出不穷的新坑等着你。
”小洛说，“要不你就填平了趟过去，要不你就躺下等着被埋。
”|第一次倒掉|学会了“二八定律”小洛的第一次创业就搞了个串吧，他觉得市场大大的。
租了个门脸儿房，就在鼓楼东大街。
在那一片夜夜笙歌的地段，做烤串的生意看似不错，可成片的平房也成了制约场地的因素。
小洛的串吧后厨离邻居卧室不过2米距离，2千瓦的风机整天呼呼作响，一年多后邻居终于忍无可忍，投诉至环保局。
尽管各项环保评测都合格了，但环保局却叫停了炭火烧烤。
这让追求最传统、最经典烧烤口味的小洛不能接受，用电烤出的肉串感觉也不是他想要的，索性还不如关了店。
开好一个小饭馆，也是一门大学问但这些只是他关店的一方面原因，小洛认为，第一次创业会失败更重要的原因，是自己对定位、定价等都不太懂，完全是个餐饮“小白”。
比如说烤串行业，入门门槛低，有“群众基础”，但每个店的差异都不大，竞争也残酷;看似毛利率高，实则损耗率也高。
比如肉类的毛利率很低，素菜带来3倍以上的效益并不难。
一般餐厅如果菜单上的菜20%是本店的特色菜，被点的频率较高，大约80%;而80%的菜是大众菜，每道菜被点的频率只有20%。
|第二次倒掉|理解了差异思维小洛的第二个店开得小有名气，叫“见喜茶餐厅”。
至今还可以搜到有关它的文章，北京电视台的《身边》和《食全食美》也对它进行过报道。
这一次，他对菜品和菜单进行了很好的设计，至今还能看到有大众点评网友对他家的“雪媚娘”念念不忘。
不过这回，他栽在了人员管理上。
完全依赖厨师技艺可能是独门特色，也可能是无法控制的风险因为店的面积100平米左右，后厨只雇了一人。
然而突然有一天，后厨告诉小洛要去和别人合伙开餐厅了，小洛不得已找了第二任后厨，但菜品质量却失去了原有的标准。
这个时候嘴挑的顾客已经察觉到了后厨换人，回头客也开始流失。
后来，第二任厨师也被熟人推荐去别的地方做承包厨房了。
两位后厨的先后离开对餐厅的正常运行产生了很大影响。
但这事对小洛来说，却是又长了一记教训：让员工有参与感，更利于公司的稳定发展。
老板思维与员工思维永远存在差异，员工发展应该与公司发展有关联，员工干起活来才会更有动力。
比如第一任厨师，离开是因为能有属于自己的、持有“股份”的餐厅，这样的关系比在小洛这里单纯雇佣来的更牢靠;而第二任的承包厨房，也是类似的道理，后厨拥有权力，也是稳定军心的一种方式。
|第三次倒掉|理解了产品极致有了前两次的失败经验，小洛第三次重整旗鼓时选择了做咖啡店。
并且为了保证客流，他专门去国贸附近考察过，最后敲定了一家写字楼的底商，是个开放式的空间，有60平米室内，40平米室外。
“地下就是美食街，这里客流是我亲自蹲点儿数的，中午一小时能有千人。
”加上国贸这地段，周边都是上班白领，小洛还在室外空间撑了几把户外伞桌椅，他觉得到店人数应该能有保障。
第三次开店，他盯上了咖啡咖啡店内种类也不少，除了咖啡奶茶，还有手工酸奶。
定价基本也在十几、二十多元左右。
不过开了一段时间，小洛发现，自己家的生意还不如边儿上一个卖鲜榨果汁的好，而且人家的价格还比自己贵。
更重要的是，离咖啡店不远还有一家Costa，愿意喝咖啡的哪怕多花几块钱，也直奔那里了。
到头来，小洛最开始设想的大量客流根本与他无关。
这让小洛意识到很重要的一点：就是至少有一项能做到极致，才会吸引顾客选择你。
或者是产品，或者是服务，或者是专业。
用现在潮一点儿的话说，你得让顾客有“上了天”的感觉。
产品做到极致好理解，其他方面还可以从社群分享考虑。
“80、90后的消费，不光要好吃，还要能显摆。
”只要把一个阶段的事情做到极致，下一步就会自然显现。
今天一早起来刷新闻的时候就看到了“一起唱”融资失败的消息，再刷一下朋友圈看到的都是各种讽刺和反思的文字。
A君说，“创业如履薄冰，不能有一丝一毫的懈怠”。
B君说，“一年前热炒的那批90后创业明星，一起唱倒了，马佳佳匿了，余佳文怂了，温城辉和陈安妮可一定要挺住啊，你们是这个国家的希望!挺不住也没关系，君不见95后已经粉墨登场了，00后已经开始抄Snapchat完成颠覆式创新了，神奇的国家总是不缺乏神奇的热血故事的!转”。
C君说，IDG天使轮投资“一起唱”500万人民币，IDG A轮投1000万人民币，IDG B轮又投了1200万美金6570万人民币，现在宣布倒闭，可以理解为，IDG投资“一起唱”，整整三年亏了8070万元人民币!说真的，看到这个新闻还是挺令人可惜的，尹是我比较看好的90后创业者，前段时间我在从求学历程、创业经历和融资情况预测哪些创业者有可能成功走到最后时，尹是被我列入其中的。
尽管大二就辍学，但高中、大学也算是名校出生，在大学期间创办了家政服务OTO和网上超市，获得了学校、师生的好评，于是2021年回国创业，很顺利的拿到了IDG的天使轮、A轮、B轮融资。
这样的创业经历和历程其实不应该被时代淘汰，但为什么被淘汰的偏偏是他们呢?创业者成或败有太多的偶然，也有太多的必然，从他的经历和内部信中可以总结出这次融资失败的几个原因，只供参考。
一是，缺乏忧患意识，对自己和公司太过自信乐观。
首先，作为有3年创业经历的创业者，并且有接触创投圈的经历，本不应该等到缺钱的时候才去融资，正常情况下，融资需提前半年筹备，创投圈出现放飞机和撤资的情况常常出现。
其次，半年前人人都在讲述资本寒冬的故事，不管他是否真的来临，作为创业者都应该做好充分的准备，都必须为未来一年备好粮草。
二是，缺乏系统思考的意识。
从内部信中可以看出，一起唱是12月份才准备C+轮融资的，12月份到次年1月份之间又面临着圣诞和元旦，所以接触投资方变得非常仓促。
资本、团队、产品是一起唱现阶段的三大马车，而在这一过程中，资本被严重忽略，以至于突然出现现金流断裂的情况，我想尹更多的把时间放在团队和产品及市场上，才导致花在资本引入环节变得仓促。
所以在创业中，我们常常强调系统思考思维的重要性，CEO应该做什么，不应该做什么，分清阶段性的次重点，先解决最核心的要素，其次才是次要的。
三是，现金流控制出现问题。
我想投资人会出现放飞机的情况与创始人团队对公司现金流把控力度也有很大关系。
一个等到快发不起工资的时候才去融资的团队可能不是一个好的团队，投资人看到账面的数据时我相信是不乐观的。
同时，内部信中也承认了团队铺张浪费的事实，资本寒冬之际，花钱似水，谁看到都怕，多么痛苦的领悟。
我接触过很多拿到小额投资的创业团队，他们根本不把投资人的钱当钱看，该花的花，不该花的也花，他们的心态上就是反正钱不是我的，所以大手笔的挥霍，所以铺张浪费的情况也在所难免了。
四是，管理层团队不成熟，没有积极解决问题。
从内部信中可以看出这明显是在跟员工说：“公司快要破产了，1月份的工资发不起了，你们快点找后路吧!找不到的话公司在帮你找”。
我觉得这种切入点和语气是很不成熟的，当公司面临问题的时候，创始人团队解决不了的时候，员工也是其中的一份子，这时候是可以跟员工一起来解决问题，看有没有更好的解决方案。
如果把所有的股份拿出来，让看好公司发展前景，愿意呆在公司一起干的员工一起筹钱，或由员工众筹，让每个员工都占有公司的股份，我相信这样的解决方案比直接宣布散伙要好得多。
创业很难，难在要处理的事情太多，要考虑的因素太多，一不小心都可能前功尽弃，跌入深渊，同为创业者，我也跟大家分享三点建议，共勉吧!一是，创业者要有忧患意识。
中国有句古话叫做“喜极而泣”，意思就是当你太过开心，笑过头的时候，就会流眼泪，或说哭泣。
同样的，当你觉得一切都很顺畅、很顺利的时候，恰恰蕴藏着危机和患难，也是最危险的时候。
在忧患意识上，马云常常强调，“当大家都说阿里巴巴很差的时候，其实我们知道，阿里并没有他们所说的那么差，而当去年阿里上市迎来接近2000亿市值，大家都夸阿里快上天的时候，我们知道这是最危险的时候，不是因为产品不好，而是怕团队会掉以轻心，因为满足而失去了野心，从而导致停滞不前，所谓的被成功冲昏了头，这是最为危险的”。
这就是所谓的忧患意识。
二是，成本控制。
创业者首先要有最基本的创业素养，不管是自己的钱，还是投资人的钱都必须控制好开支，也就是开源节流，每一笔钱的投入都必须考虑到他的回报率，他能为你产生多少效益，多少长期效益，多少短期利益。
同时，成本控制也体现出了创业者的修养和能力，铺张浪费反应出来的结果是运营能力、管理能力的缺失，说白了就是“人”不行，最终团队会因为现金流断裂而导致破产。
三是，提高团队和自身的能力。
在前面写的几篇文章中，我也提到，创始人必须树立每天学习、思考、反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间与同行业的朋友交流，从而快速提高自身的创业素养和行业认知。
傅盛说的很对，一个公司最大的瓶颈是CEO，如果CEO自己不能快速成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，同时，光CEO的成长还远远不够，团队还要跟上CEO的步伐，也就是说CEO要成长，团队也要成长，缺一不可。
然而，与余佳文、马佳佳等90后相比，尹显得更为低调，他们都是我们这一代90后的创业榜样，不管是营销还是获得资本市场的认可，都是我们羡慕不已的，他们的成功和失败都给我们带来很多的思考，90后只是一代人，属于他们的时代终将会过去，也终将会迎来巅峰，不要对他们抱有太大的希望，也不要太过失望，我们本都是创业人，只要不放弃，成或败都皆为英雄，或许明天“一起唱”就宣布获得C+轮融资的消息了，这也不足为奇。
我们要谨记的是：从别人的经历中，看到自己、完善自己、提高自己。
以下是尹桑内部信。
洛哈编者注：洛哈为一起唱注册公司名的小伙伴：这是我创业以来写过最艰难的一封邮件，很愧疚很后悔，不知道该如何下笔。
去年12月我们启动C+轮融资，时间非常紧，又碰巧赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。
幸运的是，在1月我们收到了几家VC/PE的投资意向，在权衡后我们选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成了一致。
看到如此顺利，在我很有信心的情况下后来证明是判断失误，我们在全国发起了渡江战役，继而采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。
始料未及的事还是出现了。
1月29日我们的投资协议谈定只差签字，1月30日我接到通知去北京，连夜从杭州飞去北京后，在2月1日我正式接到投资方的通知——等等看，至少要几个月。
他们的说法是虽然认可我们的业务，但是对我们现金流的顾虑很大，所以投委会最终决定暂缓。