提升个人执行力的关键技巧85页PPT
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执行力提升技巧ppt课件
来自内心阻力 • 缺乏信心 • 失去耐心 • 不愿付出 • 没有决心 • 态度消极
形成原因 从没有经验或能力 缺少韧力 没有激励 缺少魄力 缺乏工作热情
（3）人际的摩擦
产生人际冲突 • 意见争执 • 个性不合 • 对人偏见 • 抢夺资源 • 明争暗斗
形成原因 主观性强 缺乏包容 认知偏差 目标冲突 得失心重
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
对执行力的思考
1.几个反思问题 2.执行的七个误区和正确认识 3.执行力不足的六个障碍 4.高效执行者应具备的意识
1. 几个反思问题
努力工作=绩效成果？ 管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？ 每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？ 计划不如变化快，所以执行不需要计划？
计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
设定目标是本能， 设定合理目标才是本事
员工听命行事是本能， 员工主动思考才是本事
担心计划执行时资源不足是本能， 具备争取资源的说服力影响力才是本事
不要用昨天的能力 去解决明天的问题！
承认自己的不知是 学习的开始！
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
（2）主动心态(Active)
想在对方之前 说在对方之前 做在对方之前 做最好的准备，最坏的打算
（3）负责心态(Responsible)
没有任何借口 勇于自我反省 用肩膀扛重担
（4）创新心态(Innovative)
成功者找方法 解决问题必有多种方法 换位思考 弹性思考
（5）服务心态(Service)
观念突破
执行力是本事， 不是本能
形成原因 从没有经验或能力 缺少韧力 没有激励 缺少魄力 缺乏工作热情
（3）人际的摩擦
产生人际冲突 • 意见争执 • 个性不合 • 对人偏见 • 抢夺资源 • 明争暗斗
形成原因 主观性强 缺乏包容 认知偏差 目标冲突 得失心重
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
对执行力的思考
1.几个反思问题 2.执行的七个误区和正确认识 3.执行力不足的六个障碍 4.高效执行者应具备的意识
1. 几个反思问题
努力工作=绩效成果？ 管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？ 每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？ 计划不如变化快，所以执行不需要计划？
计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
设定目标是本能， 设定合理目标才是本事
员工听命行事是本能， 员工主动思考才是本事
担心计划执行时资源不足是本能， 具备争取资源的说服力影响力才是本事
不要用昨天的能力 去解决明天的问题！
承认自己的不知是 学习的开始！
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
（2）主动心态(Active)
想在对方之前 说在对方之前 做在对方之前 做最好的准备，最坏的打算
（3）负责心态(Responsible)
没有任何借口 勇于自我反省 用肩膀扛重担
（4）创新心态(Innovative)
成功者找方法 解决问题必有多种方法 换位思考 弹性思考
（5）服务心态(Service)
观念突破
执行力是本事， 不是本能
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
如何提升个人执行力(PPT 56张)
执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。
如何提升个人执行力(PPT 45张)
如何提升个人
执行力
益可思大药房
张永贵
管理能力内部培训
2018.05.
专业致精
服务至诚 守信致远
NO.1 认识执行力
NO.2 执行力不佳的原因 目录
CONTENTS
NO.3 执行力的核心流程 NO.4 如何提高执行力
NO.5 执行力的理念/原则 NO.6 做个高效执行者
专业致精
服务至诚 守信致远
NO.1
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做
检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等
专业致精
服务至诚 守信致远
1、公司执行力不佳的原因
1.5 没有奖惩（考核结果的运用）
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王
担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的
认识执行力
专业致精
服务至诚 守信致远
执行力(execution ability)的定义
• “就是按质按量地完成工作任务”的能力
• 就是把想法变成行动，把行动变成结果
准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任
衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务
专业致精
服务至诚 守信致远
执行力(execution ability)的定义
从个人的角度来
伟大事业的成功源
节的完美。同样， 上的失误。
灾难也源自于一些
因此，从个人的角
力就是“行动力”
工在每个阶段都做
现既定战略。
从而最终不折不扣
专业致精
服务至诚 守信致远
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的
执行力
益可思大药房
张永贵
管理能力内部培训
2018.05.
专业致精
服务至诚 守信致远
NO.1 认识执行力
NO.2 执行力不佳的原因 目录
CONTENTS
NO.3 执行力的核心流程 NO.4 如何提高执行力
NO.5 执行力的理念/原则 NO.6 做个高效执行者
专业致精
服务至诚 守信致远
NO.1
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做
检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等
专业致精
服务至诚 守信致远
1、公司执行力不佳的原因
1.5 没有奖惩（考核结果的运用）
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王
担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的
认识执行力
专业致精
服务至诚 守信致远
执行力(execution ability)的定义
• “就是按质按量地完成工作任务”的能力
• 就是把想法变成行动，把行动变成结果
准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任
衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务
专业致精
服务至诚 守信致远
执行力(execution ability)的定义
从个人的角度来
伟大事业的成功源
节的完美。同样， 上的失误。
灾难也源自于一些
因此，从个人的角
力就是“行动力”
工在每个阶段都做
现既定战略。
从而最终不折不扣
专业致精
服务至诚 守信致远
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的
提升执行力培训PPT模板
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事 情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速， 能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就 是企业的执行力。
执行力知识概述
如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书 (Larry Bossidy与Ram Charan合著 作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公 司的战略和目标的重要组成部 分，它是目标和结果之间‘缺 失的一环’”。
有些事情，你现在不做，可能，你永 远都不会做了。
执行力理念原则
执行力理念/原则
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生， 因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天 做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前 的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天 是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充 满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。
04 执行力理念原则 good results come from hard work
0 PART1来自执行力知识概述执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
EMPLOYEE EXECUTIVE POWER
目录
CONTENTS
01 执行力知识概述 good results come from hard work
02 执行力缺失原因 good results come from hard work
03 怎样提升执行力 good results come from hard work
执行力知识概述
如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书 (Larry Bossidy与Ram Charan合著 作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公 司的战略和目标的重要组成部 分，它是目标和结果之间‘缺 失的一环’”。
有些事情，你现在不做，可能，你永 远都不会做了。
执行力理念原则
执行力理念/原则
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生， 因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天 做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前 的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天 是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充 满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。
04 执行力理念原则 good results come from hard work
0 PART1来自执行力知识概述执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
EMPLOYEE EXECUTIVE POWER
目录
CONTENTS
01 执行力知识概述 good results come from hard work
02 执行力缺失原因 good results come from hard work
03 怎样提升执行力 good results come from hard work
如何提高执行力PPT(共 46张)
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
如何提高个人执行力ppt课件
如何提高个人执行力
.
1
课程介绍
无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听
企业提到“执行力“一词，都要求员工有很强的 执行力，执行力强的员工是每个企业都非常喜欢 的。可是如果自身的执行力差怎么办呢？ 执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力，有 没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢？
.
2
课程目标
课程目标
立即行动，绝不拖延
速度就是竞争力
没有速度的执行会使执行力大打折扣
测一测你是否是拖延症患者？
1、不到最后期限不完成工作： 是 否 2、上班时总在网上瞎逛，快到下班才开始忙工作： 是 否 3、没工作计划，不懂时间管理： 是 否 4、总是“伪加班”，白天可做完的事，总是拖到下班后加班做： 是 否 5、总是认为时间还有，不急： 是 否 6、懒散，日复一日，总想着明天再做： 是 否 7、每当同事或上司询问工作进展时，经常说“正在进行中”： 是 否 8、办公室里零食一大堆，上班时间经常吃零食： 是 否 9、要做事时，脑子里能冒出各种理由：现在先做别的事，这个稍后： 是 否 10、自我麻痹：还来得及，不行就通宵赶工： 是 否 11、处理问题不分主次，忙了半天，最紧要事没做： 是 否 12、经常因为时间过于紧迫，草草交差，结果被同事或老板责怪： 是 否 13、厚脸皮，别人怎么催，也定力十足，习以为常： 是 否 14、从不主动汇报工作： 是 否 15、团队合作时，同事都面露难色，不愿和你合作： 是 否
1.什么是个人执行力？ 2.执行力为什么对我们很重要？
.
6
1.1概念
个人执行力：
是指个人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，从而保质 保量完成任务的能力。
.
7
1.2执行力的重要性
.
1
课程介绍
无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听
企业提到“执行力“一词，都要求员工有很强的 执行力，执行力强的员工是每个企业都非常喜欢 的。可是如果自身的执行力差怎么办呢？ 执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力，有 没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢？
.
2
课程目标
课程目标
立即行动，绝不拖延
速度就是竞争力
没有速度的执行会使执行力大打折扣
测一测你是否是拖延症患者？
1、不到最后期限不完成工作： 是 否 2、上班时总在网上瞎逛，快到下班才开始忙工作： 是 否 3、没工作计划，不懂时间管理： 是 否 4、总是“伪加班”，白天可做完的事，总是拖到下班后加班做： 是 否 5、总是认为时间还有，不急： 是 否 6、懒散，日复一日，总想着明天再做： 是 否 7、每当同事或上司询问工作进展时，经常说“正在进行中”： 是 否 8、办公室里零食一大堆，上班时间经常吃零食： 是 否 9、要做事时，脑子里能冒出各种理由：现在先做别的事，这个稍后： 是 否 10、自我麻痹：还来得及，不行就通宵赶工： 是 否 11、处理问题不分主次，忙了半天，最紧要事没做： 是 否 12、经常因为时间过于紧迫，草草交差，结果被同事或老板责怪： 是 否 13、厚脸皮，别人怎么催，也定力十足，习以为常： 是 否 14、从不主动汇报工作： 是 否 15、团队合作时，同事都面露难色，不愿和你合作： 是 否
1.什么是个人执行力？ 2.执行力为什么对我们很重要？
.
6
1.1概念
个人执行力：
是指个人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，从而保质 保量完成任务的能力。
.
7
1.2执行力的重要性
如何提高个人执行力PPT课件
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力! 1
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
目录
一、什么是执行力(案例分享） 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
2
第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
西点军校22条军规：
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
2
要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真
正重要的事情较好地得到处理。
25
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
27
第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
目录
一、什么是执行力(案例分享） 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
2
第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
西点军校22条军规：
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
2
要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真
正重要的事情较好地得到处理。
25
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
27
第三讲
怎样提升个人的执行力(ppt 85页)
是什么让安迪重获自由？
结果提前，充满向往
为了达到结果，执著行动
逃出地狱
实现结果（梦想）
二、100%责任
• 只有对自己负责的人， 才是执行型人才。
没有任何借口
• 任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者 自我安慰的掌上名言。“没有任何借口” 所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。 它不仅仅是一个口号，更是我们整个人 生需要奉行的一个重要的思想理念和行 为准则。它体现的是一种完美的执行能 力，一种服从，诚实的态度，一种负责， 敬业的精神。而在现实生活中，我们所 缺少的正是这种精神。借口成了一面挡 箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。 长此以往有害而无益，因为有各种各样 的借口可找，就会疏于努力，不再想方 设法去争取成功。你若不想做，会找一 个借口；你若想做，会找一个办法。
终于，在对那一片湛蓝的天空和 大海的向往下，安迪重获自由，并 且惩罚了有罪的典狱长等人。
电影执行力——肖申克的救赎（续）
当他爬出管道，滚到小溪里，镜头从仰角给了他一个全景，此时雷电交加，大雨滂 沱，安迪张开双臂，与其说他在拥抱风雨，不如说他在拥抱靠着无比的毅力与信念。 他获得了自由，不，不如说他自己已经成了自由精神的象征，希望的象征。
与安迪同一天入狱的狱友在第一 天即被打死
被折磨中的安迪
电影执行力——肖申克的救赎（续）
他做的事，在常人看来--不可理 解，然而他做到了：他不懈地写信 为监狱的图书馆迎来的扩建的资金， 他教那些“无希望的人”文化，他 用十几年的时间挖开了在朋友一阿 瑞的眼中要挖600年的隧道，在一个 风雨交加的夜里， 他通过这条生命 的通道，在500尺的污水管道里匍匐 前进，在地狱和天堂的一线之隔间 匍匐前进。
• 西点训条：准时、守 纪、严格、正直、刚 毅。
提升自身素质 加强执行能力PPT培训课件教材
• 反之，这个人可能经验欠缺、头脑也一般， 但是说到做到，能够较好的完成自己的本职 工作的人，却在企业中能够不断的得到提升。
• “干事利索”，“一板一眼”这就是执行。 反之拖拖拉拉，有头无尾，做事问这问那， 找一堆理由，这就是不执行。
执行力是企业发展的强劲动力
流程再造， 制度完善
人的 组织
人的 意识
• 培训的方式有很多，出现问题时是最好的培训机会。
• 管理要反复抓，培训要反复做，问题要天天讲
• 最近的培训沟通计划
–
执行力、学习型员工、生产运营管理、绩效管理、如何打造高绩效 团队、管理学、精益生产等等。
– 各部门做什么讲什么：ERP、计算机的使用、设备、机械制图、生 产计划、现场管理、团队建设、工艺技术、产品。希望各领导能够 将你的培训内容提前做。下周六前请各部门领导将你的培训大纲交 过来，然后我们一起沟通培训的时间。
对一些西方人相反）
地位障碍（牛认为为弹 琴的人高高在上，牛觉 得琴难听，只能不做声， 也许心里说“看你牛的吧，
弹琴还不如牛粪”）
对牛弹琴的另一种解析
只选择能够 听懂琴的牛 （选择，招
聘牛）
对牛进行培 训
如果牛仍然 听不懂，就
要处罚
T处罚后还 没有效果， 那就要换岗
换岗后还不 行，就要下
岗
破除沟通障碍
Why Where When Who 为什么 在哪里 何时做 谁做
What How 做什么 怎么做
破除沟通障碍
案例：头疼的小王 胡部长：“小王！你去给我买辆车”
才会有好的执行。
自我能力提升模型
各种培训 边干边学边总结
能力提升
自我培训
2、人的组织
流程要简洁，不 增值环节少，避 免流程复杂，繁
• “干事利索”，“一板一眼”这就是执行。 反之拖拖拉拉，有头无尾，做事问这问那， 找一堆理由，这就是不执行。
执行力是企业发展的强劲动力
流程再造， 制度完善
人的 组织
人的 意识
• 培训的方式有很多，出现问题时是最好的培训机会。
• 管理要反复抓，培训要反复做，问题要天天讲
• 最近的培训沟通计划
–
执行力、学习型员工、生产运营管理、绩效管理、如何打造高绩效 团队、管理学、精益生产等等。
– 各部门做什么讲什么：ERP、计算机的使用、设备、机械制图、生 产计划、现场管理、团队建设、工艺技术、产品。希望各领导能够 将你的培训内容提前做。下周六前请各部门领导将你的培训大纲交 过来，然后我们一起沟通培训的时间。
对一些西方人相反）
地位障碍（牛认为为弹 琴的人高高在上，牛觉 得琴难听，只能不做声， 也许心里说“看你牛的吧，
弹琴还不如牛粪”）
对牛弹琴的另一种解析
只选择能够 听懂琴的牛 （选择，招
聘牛）
对牛进行培 训
如果牛仍然 听不懂，就
要处罚
T处罚后还 没有效果， 那就要换岗
换岗后还不 行，就要下
岗
破除沟通障碍
Why Where When Who 为什么 在哪里 何时做 谁做
What How 做什么 怎么做
破除沟通障碍
案例：头疼的小王 胡部长：“小王！你去给我买辆车”
才会有好的执行。
自我能力提升模型
各种培训 边干边学边总结
能力提升
自我培训
2、人的组织
流程要简洁，不 增值环节少，避 免流程复杂，繁
增强个人执行力的要领PPT课件
❖ 如果你对待生活太严肃，生活就会把 你拖跨。大多数事情都不会带来世界的 末日，如果你学会嘲笑人类所处的困境， 生活就会变得容易些。当情况太艰难， “不妨装装小丑”
CHENLI
31
美国前总统里根，在任初期，有一次被枪 击重伤，子弹穿入胸膛，情况危急。
在生命交关的当头，里根对赶来探视的太 太的第一句话竟是：“亲爱的，我忘记躲开 了。”美国民众在得知总统在身受重伤时，仍 能不忘幽默本色，康复应指日可待，因此也稳 定了可能因总统受伤而动荡的政局。
1.喜欢抱怨 2.喜欢找借口
抱怨的实质就是找借口 找借口的实质就是自己不负责
CHENLI
7
什么是负责
负责就是从自己寻找 问题的原因并由此找到解 决问题的方法
CHENLI
8
案例 选择营销经理
有一家正处于发展之中的企业，需要一位营销经理。 经过多次面试以后我们把选择范围压缩到王伟和刘兵 二人身上。
王伟是位严格按照规则行事的专业人才。王伟具有 营销学位，做一切事情都井井有条。例如：他在做决 策以前总是先做调研。王伟能够支持其他员工的工作， 在各个项目中都有表现优异的记录。他订阅了多份营 销杂志，而且是当地营销人员俱乐部的副主席。
CHENLI
28
假如你是李娜的同事，你希望能 帮助她克服情绪波动。你打算怎 样着手做这件事？
CHENLI
29
有个东西叫AQ
AQ——逆境商： 简单地说就是当个人或组织
面对逆境时，以其独特的方式对逆 境的不同反应
高AQ实现你的雄心壮志，成就 非凡的事业和人生。
CHENLI
30
调整1 运用翻面技巧
当消极的事情进入我们的生活时，应 该立刻把问题翻个面，寻找在另一面上 存在的任何幽默之处。幽默感是一种态 度上的品质（精神重心），他会使你能 想到事情轻松的方面。
CHENLI
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美国前总统里根，在任初期，有一次被枪 击重伤，子弹穿入胸膛，情况危急。
在生命交关的当头，里根对赶来探视的太 太的第一句话竟是：“亲爱的，我忘记躲开 了。”美国民众在得知总统在身受重伤时，仍 能不忘幽默本色，康复应指日可待，因此也稳 定了可能因总统受伤而动荡的政局。
1.喜欢抱怨 2.喜欢找借口
抱怨的实质就是找借口 找借口的实质就是自己不负责
CHENLI
7
什么是负责
负责就是从自己寻找 问题的原因并由此找到解 决问题的方法
CHENLI
8
案例 选择营销经理
有一家正处于发展之中的企业，需要一位营销经理。 经过多次面试以后我们把选择范围压缩到王伟和刘兵 二人身上。
王伟是位严格按照规则行事的专业人才。王伟具有 营销学位，做一切事情都井井有条。例如：他在做决 策以前总是先做调研。王伟能够支持其他员工的工作， 在各个项目中都有表现优异的记录。他订阅了多份营 销杂志，而且是当地营销人员俱乐部的副主席。
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假如你是李娜的同事，你希望能 帮助她克服情绪波动。你打算怎 样着手做这件事？
CHENLI
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有个东西叫AQ
AQ——逆境商： 简单地说就是当个人或组织
面对逆境时，以其独特的方式对逆 境的不同反应
高AQ实现你的雄心壮志，成就 非凡的事业和人生。
CHENLI
30
调整1 运用翻面技巧
当消极的事情进入我们的生活时，应 该立刻把问题翻个面，寻找在另一面上 存在的任何幽默之处。幽默感是一种态 度上的品质（精神重心），他会使你能 想到事情轻松的方面。