《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目管理变得越来越重要。
在当今数字化时代，软件项目管理对于企业的成功至关重要。
本文档旨在制定软件项目管理计划，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提高企业的竞争力。
同时，我们也希望通过项目管理的有效实施，确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高质量标准。
三、项目范围。
本项目的范围包括软件开发的所有阶段，从需求分析、设计、开发、测试到部署和维护。
同时，项目范围还包括人员管理、沟通协调、风险管理等方面。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将完成项目立项、制定项目章程、确定项目目标和范围、组建项目团队等工作。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，我们将进行详细的需求分析、制定项目计划、确定资源需求、制定风险管理计划等工作。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将按照项目计划进行软件开发、测试、部署等工作，并进行项目进度和质量的监控。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将进行项目验收、总结经验教训、交付项目成果并进行项目结算等工作。
1. 项目团队。
项目团队将由项目经理、开发人员、测试人员、产品经理、客户代表等组成。
每个成员将承担明确的职责和任务。
2. 沟通协调。
项目团队将定期召开会议，进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 决策机制。
项目决策将由项目经理负责，同时充分听取项目团队成员的意见，确保决策的科学性和合理性。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的识别和分析，确保风险不被忽视。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，并制定相应的风险应对策略。
3. 风险控制。
采取有效的措施降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利进行。
七、项目质量管理。
1. 质量目标。
明确项目的质量目标，确保项目交付的产品符合客户需求并达到高质量标准。
软件开发软件项目管理计划
软件开发软件项目管理计划软件开发软件项目管理计划1. 项目概述- 项目名称：XXX软件开发项目- 项目目标：开发出高质量、稳定可靠的XXX软件，满足客户需求。
- 项目范围：开发XXX软件的所有工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等。
- 项目周期：预计XX个月。
2. 项目组织- 项目经理：负责项目管理和决策，对项目进展负责。
- 开发团队：包括需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等。
- 客户代表：与开发团队进行需求沟通和确认，并提供反馈。
3. 项目计划- 制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排、资源需求等。
- 确定每个阶段的关键里程碑，定期跟踪项目进展情况。
- 定期召开项目会议，对项目进行评审和调整。
4. 需求管理- 细化客户需求，将其转化为具体的功能和特性。
- 使用需求管理工具，跟踪需求的变更和优先级，确保开发团队对需求有清晰的理解。
- 定期与客户代表进行沟通和确认，及时解决需求变更和问题。
5. 设计与开发- 进行软件架构设计，确定技术方案和所需的开发工具。
- 制定详细的开发计划，分配开发任务给开发团队成员。
- 开发人员按照要求进行编码和测试，确保代码的质量和可靠性。
6. 测试与质量保证- 制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
- 进行测试用例的编写和执行，发现并修复软件中的缺陷。
- 确保软件的质量和稳定性，提供用户满意的用户体验。
7. 部署与维护- 在测试完成后，进行软件的部署和上线准备工作。
- 提供用户培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
- 建立软件的维护机制，及时处理用户反馈和修复软件中的问题。
8. 项目风险管理- 分析项目风险，制定相应的风险应对措施。
- 定期跟踪项目进展情况，监控并及时解决项目中的问题。
- 在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
以上是一个典型的软件开发软件项目管理计划的基本内容，具体的计划内容和流程可以根据项目实际情况进行调整和优化。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书软件项目管理计划书是指在软件项目管理过程中，组织编制和使用的一本书籍，用于规划、组织、实施和监控软件项目的活动。
以下是一个700字的软件项目管理计划书的示例：一、项目背景本项目旨在开发一款智能化的学习管理系统，以提供高效、便捷的学习体验。
系统将包括学习资源管理、学习进度跟踪、学习成果展示等功能，适用于各类教育机构和个人用户。
二、项目目标1. 开发一款功能完善的学习管理系统，实现学习资源的集中管理和高效利用。
2. 提供个性化的学习进度跟踪功能，帮助用户合理安排学习时间和任务。
3. 支持学习成果的展示和分享，促进用户之间的交流和学习资源的共享。
三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，保证项目按时完成，并达到预期目标。
2. 开发团队：由系统分析师、设计师、开发工程师和测试工程师组成，共同完成项目的开发和测试工作。
3. 客户代表：负责与项目组沟通，提出需求和反馈，参与项目决策。
四、里程碑计划1. 项目启动：确定项目范围、目标和计划，建立项目团队。
预计完成时间：2022年1月1日。
2. 需求调研：详细了解用户需求，分析功能和界面设计要求。
预计完成时间：2022年1月15日。
3. 系统设计：根据需求进行系统功能和架构设计。
预计完成时间：2022年2月1日。
4. 系统开发：按照设计方案进行系统开发和编码。
预计完成时间：2022年4月1日。
5. 系统测试：进行系统功能和性能测试，并修复存在的问题。
预计完成时间：2022年4月15日。
6. 系统部署：将系统上线运行，并进行上线测试和用户培训。
预计完成时间：2022年5月1日。
7. 系统维护：定期进行系统维护和优化，及时修复已知问题。
预计完成时间：2022年6月1日。
五、项目风险1. 技术风险：对一些新技术的使用可能会带来技术风险，需要及时解决。
2. 人员风险：项目组成员的离职、请假等情况可能影响项目的进度和质量。
3. 需求变更风险：客户可能会在项目进行过程中提出需求变更，需要及时评估和协商。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
《软件项目管理计划书》最佳模板4.doc
《软件项目管理计划书》最佳模板4 软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介(3)1.1.项目概述(3)1.2.项目主要功能及性能(3)1.3.项目交付产品(3)1.4.参考资料(3)2.项目组织(3)2.1.过程模型(3)2.2.团队的分工与合作(4)3.管理过程(4)3.1.管理目标及优先级(4)3.2.风险管理(5)3.3.监督及控制机制(5)3.4.人员计划(5)3.5.培训计划(6)3.6.风险管理计划(6)3.7.项目配置计划(7)3.8.计划更新策略(7)3.9.项目沟通计划(8)3.9.1.项目组会议(8)3.9.2.项目报告机制(8)3.10.项目的重用计划(9)3.11.质量保证活动(9)3.11.1.内部审核(9)3.11.2.阶段审核(9)4.技术过程(10)4.1.开发工具、方法和技术(10)4.2.软件需交付的文档(10)5.开发进度安排及预算(11) 5.1.进度表格描述(11)5.2.开发过程中的资源需求(11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配(12)5.4.项目进度及关键工期设置(12)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型2.2.团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、概述本项目管理计划旨在对一项软件开发项目进行全面的管理，包括人员组织、时间安排、资源调配、质量保证等多个方面。
本计划将遵循国际项目管理协会（IPMA）的认证标准，确保项目按照预定的目标、进度和预算顺利进行。
二、项目背景与目标本项目是为一家知名企业开发一款新的企业资源规划（ERP）软件，旨在提高企业内部管理效率，降低运营成本。
项目周期为6个月，预算为500万元。
主要目标包括：1.完成软件的开发、测试、集成和上线；2.确保软件质量符合企业需求；3.确保项目进度和预算控制在预期范围内。
三、人员组织与职责项目组人员包括项目经理、软件设计师、开发工程师、测试工程师、技术支持等。
各成员职责如下：1.项目经理：负责项目整体进度、预算和质量控制，协调各方资源；2.软件设计师：负责软件设计、原型制作和测试用例编写；3.开发工程师：负责代码编写、单元测试和集成测试；4.测试工程师：负责软件测试、缺陷跟踪和验收测试；5.技术支持：负责软件上线后的技术支持和客户反馈收集。
四、时间安排与进度项目时间安排如下：1.项目启动（1周）：明确项目目标、任务分工、预算和资源调配；2.软件设计（2个月）：完成原型制作和测试用例编写；3.开发与测试（3个月）：进行代码编写、单元测试、集成测试；4.上线准备（1周）：完成系统整合、数据迁移和安全检查；5.上线与维护（无限期）：提供软件上线后的技术支持和客户反馈收集。
五、资源调配与预算项目所需资源包括人力、物力、财力等，具体如下：1.人力：项目组总人数为15人，其中核心团队成员3人，实习生和临时工等其他人员12人；2.物力：软件开发所需的硬件设备、软件工具等；3.财力：项目预算为500万元，包括人力成本、物资采购、场地租赁等费用。
六、质量保证与风险管理为确保项目质量，我们将采取以下措施：1.制定详细的质量控制计划，包括代码审查、单元测试、集成测试等；2.建立风险评估机制，定期对项目进度、成本、质量等进行评估，及时发现并处理潜在风险；3.建立应急预案，针对可能出现的突发事件制定相应的应对措施。
软件工程项目管理计划书
软件工程项目管理计划书软件工程项目管理计划书1.项目概述项目名称：软件工程项目管理计划书项目目标：通过有效的项目管理，确保软件工程项目的顺利实施，提高项目质量和效率，同时满足客户的需求和期望。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
项目背景与现状：随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
2.项目目标与范围项目目标：确保软件工程项目的顺利实施，达到预期的质量和效率目标，满足客户需求。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
具体范围将在项目章程中详细规定。
3.项目背景与现状随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
在当前的软件开发环境中，需求变更频繁、开发进度难以控制、质量难以保证等问题普遍存在。
因此，制定一份完整的软件工程项目管理计划书对于确保项目的成功实施至关重要。
4.项目需求与要求项目需求：通过对客户需求的深入理解和分析，制定相应的软件开发计划和方案。
同时，根据项目章程中的要求，确保项目按时按质完成，满足客户的期望和需求。
项目要求：为了确保项目的成功实施，本项目将遵循以下要求：加强需求变更的管理和控制；提高开发效率和质量；加强团队协作和沟通；注重风险管理；合理分配资源；明确职责和分工；定期进行项目监控和评估。
5.项目风险评估与应对风险评估：在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
本项目的风险主要包括需求变更频繁、开发进度延误、人员流失、技术难点等。
风险应对：针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：加强与客户的沟通和协商，减少需求变更带来的影响；制定详细的开发计划和进度表，加强进度管理和控制；注重人才的培养和选拔，减少人员流失带来的影响；对技术难点进行预研和攻关，确保项目顺利进行。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
本软件项目管理计划旨在对软件项目进行全面的规划和管理，确保项目顺利完成并达到预期的效果。
本项目的背景是针对公司内部业务流程进行优化，开发一款集成管理系统软件，以提高工作效率和管理水平。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确软件项目的功能模块和实现目标，确保开发的软件能够满足公司内部业务管理的需求。
2. 制定项目计划，合理安排项目的时间节点和资源分配，确保项目按时交付。
3. 管理项目风险，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 保障项目质量，严格按照软件开发流程和质量标准进行管理，确保软件质量达到预期水平。
三、项目组织。
1. 项目组成员，项目组成员包括项目经理、开发人员、测试人员、需求分析师等，各成员具体职责明确。
2. 项目沟通机制，建立项目组内部的沟通机制，确保信息畅通，问题及时反馈和解决。
3. 项目决策机制，明确项目决策的流程和责任人，确保项目决策的及时性和有效性。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目范围、目标和需求，制定项目计划和时间节点。
2. 项目执行阶段，开展软件开发和测试工作，确保按照计划进行。
3. 项目收尾阶段，完成软件交付和验收工作，确保项目按时完成。
五、项目风险管理。
1. 风险识别，对项目可能存在的风险进行全面的识别和分析。
2. 风险评估，对识别的风险进行评估，确定风险的影响和可能性。
3. 风险应对，针对不同的风险制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
六、项目质量管理。
1. 质量目标，明确软件项目的质量目标和标准，确保软件质量符合公司要求。
2. 质量控制，建立软件开发过程中的质量控制机制，确保质量问题及时发现和解决。
3. 质量评估，对软件开发过程中的质量进行评估，及时调整和改进软件开发流程。
七、总结。
本软件项目管理计划旨在对软件项目进行全面的规划和管理，确保项目能够顺利完成并达到预期的效果。
通过对项目的范围、目标、组织、计划、风险和质量进行全面的管理，确保项目按时交付且质量可控。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板1. 引言软件项目管理计划是指在软件项目开发过程中，明确项目的目标、范围、任务、资源和进度的计划文件。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划模板，供项目管理人员参考和使用。
2. 项目概述本软件项目管理计划的目标是开发一款具有以下功能的软件： - 功能1：实现用户登录和注册功能。
- 功能2：提供用户信息管理功能。
- 功能3：实现用户权限管理功能。
- 功能4：支持数据存储和查询功能。
3. 项目组织3.1 项目团队项目团队由以下角色组成： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 开发人员：负责软件的设计、编码和测试。
- 测试人员：负责软件的测试和质量控制。
3.2 项目交流项目团队将使用以下方式进行项目交流： - 邮件：用于重要决策和沟通。
- 会议：定期开展项目进展会议。
4. 项目范围本软件项目的范围包括以下内容： - 界面设计：设计用户界面，使其符合用户体验和美观的要求。
- 功能开发：根据项目需求实现软件的各项功能。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，满足数据存储和查询的需求。
- 测试和质量控制：对软件进行全面的测试，并保证软件的质量。
5. 项目计划5.1 里程碑计划里程碑完成日期项目启动2022年1月1日系统设计2022年2月1日功能开发2022年3月1日测试和修复2022年4月1日软件发布2022年5月1日5.2 任务分配角色任务项目经理负责项目管理和进度控制开发人员负责软件功能开发测试人员负责软件测试和质量控制6. 项目风险管理在软件项目开发过程中，可能会面临以下风险： - 人员变动：项目团队成员离职或调岗。
- 需求变更：客户对软件功能或设计提出变更要求。
- 技术风险：技术难题导致开发进度延迟。
项目风险管理的措施包括： - 定期评估风险：定期对项目风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
- 风险分析和规划：对风险进行分析和规划，制定应对措施和预案。
- 风险跟踪和控制：及时跟踪和控制项目风险的发生和进展。
软件项目计划书范本（通用11篇）
软件项目计划书软件项目计划书范本（通用11篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是小编为您带来的是软件项目计划书范本相关内容，希望对您有所帮助。
软件项目计划书篇1一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
软件项目策划书范文3篇
软件项目策划书范文软件项目策划书范文精选3篇（一）这是一个典型的软件工程筹划书范文：一、工程背景目前，随着互联网的开展，软件行业迅速崛起。
为了满足市场需求，我们方案开发一款全新的智能手机应用软件。
该软件旨在提供方便快捷的生活效劳和娱乐功能，以满足用户的多样化需求。
二、工程目的1. 开发一款用户友好、功能强大的智能手机应用软件；2. 提供便捷的生活效劳和娱乐功能；3. 吸引一定数量的用户并保持用户活泼度；4. 实现良好的用户体验和高质量的用户评价。
三、工程范围1. 用户注册与登录功能；2. 生活效劳功能，包括但不限于天气查询、快递物流查询、公交地铁道路查询等；3. 娱乐功能，包括但不限于在线游戏、音乐播放等；4. 数据统计与分析功能，用于分析用户行为、用户需求等，以优化软件功能和效劳；5. 反应与客服功能，用户可以通过软件提出问题、建议等，并得到及时回复；6. 广告推送功能，用于推送相关的广告信息。
四、工程进度方案1. 需求分析和调研阶段：1个月；2. 原型设计和UI设计阶段：2个月；3. 开发阶段：4个月；4. 测试阶段：1个月；5. 正式上线运营：1个月。
五、工程风险1. 技术风险：由于软件技术的不稳定性，存在开发难度大、效果不理想等问题；2. 竞争风险：可能会有其他竞争对手推出类似的软件，抢夺用户市场份额；3. 用户需求变化风险：市场需求会不断变化，可能需要对软件进展功能晋级和调整。
六、工程资需求1. 人力资：软件开发团队、UI设计师、测试人员、运营人员等；2. 技术资：开发工具、测试工具、效劳器等；3. 财务资：开发费用、运营费用等；4. 时间资：开发周期、测试周期等。
七、工程评估指标1. 用户增长量；2. 用户活泼度；3. 用户满意度；4. 广告收入；5. 软件稳定性。
以上是一个典型的软件工程筹划书范文，可以根据详细工程的需求进展相应的修改和补充。
软件项目策划书范文精选3篇（二）工程名称：软件工程方案书1.工程概述：本工程旨在开发一款实用的软件，以满足用户的需求。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书一、项目背景。
本项目旨在开发一款全新的智能手机应用软件，该软件将提供用户个性化的健身计划和营养建议，帮助用户更好地管理自己的健康生活。
随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身软件市场的需求也在不断增加。
因此，我们决定开展这个软件项目，以满足市场的需求。
二、项目目标。
1. 开发一款功能完善、用户体验良好的健身软件，满足用户对健康管理的需求。
2. 实现软件的高可用性和稳定性，确保用户在使用过程中不会遇到严重的故障和bug。
3. 提供个性化的健身计划和营养建议，帮助用户更好地管理自己的健康生活。
4. 与健身器材厂商和营养品厂商合作，提供更多的健身和营养信息，丰富软件的内容。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于软件开发、用户界面设计、健身计划和营养建议的制定、与合作伙伴的合作等。
项目将从需求分析开始，一直到软件上线运营，并在运营过程中进行持续的优化和更新。
四、项目计划。
1. 需求分析阶段，确定软件功能和用户需求，编写需求文档。
2. 设计阶段，进行软件架构设计、界面设计、数据库设计等工作。
3. 开发阶段，根据设计文档进行编码和测试工作。
4. 测试阶段，对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等。
5. 上线运营阶段，将软件发布上线，并进行推广和运营工作。
6. 持续优化阶段，根据用户反馈和市场需求进行持续的优化和更新。
五、项目资源。
本项目所需资源包括人力资源、物质资源和财务资源。
人力资源包括项目经理、软件开发人员、测试人员等；物质资源包括开发工具、办公设备等；财务资源包括项目经费、运营资金等。
六、风险管理。
在项目开展过程中，可能会遇到技术风险、市场风险、合作伙伴风险等。
我们将制定相应的风险管理计划，及时发现和应对各种风险，确保项目顺利进行。
七、质量管理。
我们将严格按照软件开发流程和标准进行质量管理，确保软件的质量达到用户的期望。
在开发、测试和上线过程中，我们将进行多轮的质量检查和测试，以确保软件的稳定性和可靠性。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板，以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统，以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月，涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面：1.完成项目需求分析和设计阶段，确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑，按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品，确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析和设计阶段：根据客户的需求，进行需求分析和功能规划，编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段：根据设计文档进行软件编码和单元测试，确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段：将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试，发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段：在完成软件开发和测试后，将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段：1.需求分析和设计阶段（2个月）：–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段（2个月）：–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段（1个月）：–将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题，确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段（1个月）：–将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面：1.人力资源：–项目经理：1人–开发人员：3人–测试人员：2人–UI设计师：1人–技术支持人员：1人2.硬件资源：–服务器：2台–开发机：5台–测试机：3台3.软件资源：–开发工具：Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具：Junit、Selenium等–版本管理工具：Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面：1.人员变动：可能出现项目成员离职或者调岗的情况，导致项目进度延迟或者质量下降。
软件工程项目管理计划书(完整版)
积蓄业务项目管理计划书1．简介1.1 项目概括本项目要开发一个银行系统，系一致共分为积蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信誉卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责此中的有关积蓄业务的子系统。
经过团队合作开发整个子系统，使团队成员获取软件工程开发的实质训练。
本系统采纳目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系一致同公布。
不独自公布。
交托的产品包含可履行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求剖析、系统整体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交托团进步行最后的集成、整个系统的测试。
重点里程碑是拟订项目管理计划书、拟订需求设计规格说明书草稿、拟订系统设计报告的草稿、进行子系统运转状况的检查与测试、进行系统集成后的运行状况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为 11 周，工程量为 3 人/ 天。
1.2 项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
此中项目总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装订在一同；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一同，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。
全部文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运转状况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完好的银行系统运转状况，检查达成后需要提交程序源文件和可履行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤形成草稿，第周围此后依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正意，在全领会上议论经过，并由组长整理改正建议并作出相应的改正。
其余组员同步获取更新稿。
2．项目组织管理2.1 过程模型表 1. 过程模型表2.2团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图以下。
软件项目管理计划范例
软件项目管理计划范例《软件项目管理计划范例》一、项目简介本项目旨在开发一款[软件名称]，主要功能包括[列举主要功能]。
该软件将基于[技术平台]进行开发，目标用户为[目标用户群体]。
二、项目进度计划项目启动后，我们将按照以下时间节点推进项目：1. 需求分析和设计：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将与客户沟通，明确软件的具体需求，并进行系统设计。
2. 开发阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
3. 测试阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将对软件进行集成测试、系统测试和用户验收测试，确保软件的质量。
4. 部署和上线：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将把软件部署到生产环境，并进行最后的调试和优化。
三、项目资源需求为了保证项目的顺利进行，我们需要以下资源：1. 人力资源：[列出所需人员及其职责]2. 硬件资源：[列出所需设备和工具]3. 软件资源：[列出所需软件和许可证]四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会遇到以下风险：1. 需求变更：由于客户需求的变化，可能导致项目范围的调整。
2. 技术风险：可能会遇到技术难题，影响项目进度。
3. 人力资源风险：可能会出现人员离职或请假的情况，影响项目进度。
针对以上风险，我们将采取以下措施进行管理：1. 建立需求变更管理流程，及时与客户沟通，尽量减少需求变更对项目的影响。
2. 加强技术研究和培训，提高团队的技术水平，降低技术风险。
3. 建立备份人员机制，确保项目人员的稳定性。
五、项目沟通管理为了保证项目的顺利进行，我们将建立以下沟通机制：1. 项目周报：每周定期向项目相关人员发送项目进展报告。
2. 项目会议：定期召开项目会议，讨论项目进展情况和问题解决方案。
3. 问题跟踪：建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。
六、项目质量管理为了确保项目的质量，我们将采取以下措施：1. 建立质量标准：明确项目的质量要求和验收标准。
软件项目管理计划书【最新范本模板】
软件项目管理计划书项目名称：图书信息检索管理系统1104060111 吕弘一、介绍1。
1项目概述随着图书城图书数量的增加，图书的搜索变成一个亟待解决的问题,而引进一个合适的管理信息系统不仅方便读者和工作人员对图书的检索工作，也能更好的查看图书的库存等。
所以一个符合北方图书城的图书查询信息管理系统，能够更加及时的了解图书信息,减少检索时间,提高查询效率.1。
2项目可交付成果系统可交付成果包括:图书信息的录入、图书信息的查询、图书信息的修改等；本系统可节省图书检索时间，提高检索效率。
1。
3 软件项目计划的制定过程软件项目计划管理计划由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，一周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在讨论中通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组成员同步获得更新稿。
1.4参考资料《软件项目管理原理分析》，肖来元。
《软件工程导论》，张海藩。
《软件工程思想》，林锐.《软件工程讲义》,万静.1.5有关定义和缩写说明二、项目组织2.1过程模型2。
2 组织结构本团队组织关系图如下。
2。
3组织界限和界面2。
4 项目责任三、管理过程3.1 管理目标及优先级目标：按时按量完成项目的基本功能和有关报告；产品运行稳定，界面友好，用户易操作,尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案；注重团队建设,成员分工合理，团队成员合作默契；项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。
3。
2 设定条件、依赖关系和约束条件设定条件：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机依赖关系：现有的计算机设备和组员专业素质约束条件：数据库的大小、图书录入数量的有限3.3风险管理本次开发过程中存在以下风险：1. 开发技术熟练成都不够。
2．需求变更频繁.3。
缺乏足够的美工支持。
4. 由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
5。
后期维护和更新的困难风险规避方法：1。
由最有开发经验的组长负责软件实施过程，并需要时请求外援；2。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板目录1.简介11.1项目概述11。
2项目交付产品11。
3 SPMP的演化11。
4参考资料11。
5术语与缩写12。
项目组织12。
1过程模型12.2组织结构12.3组织接口22。
4项目职责23.管理过程33。
1管理目标和优先级33。
2假设、依赖关系和限制33.3风险管理33.4监督和控制机制33.5人员计划34。
技术过程44.1方法、工具和技术44.2软件文档44.3用户文档44.4项目支持功能45.工作包、进度表和预算45。
1工作包45.2依赖关系45.3资源需求55.4预算和资源分配55。
5进度表56.其他56.1索引56.2附录5 Software Project Management Plan版本:1。
简介1.1项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系.］1。
2项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3 SPMP（Software Project Management Plan）的演化［说明:描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制.]1.4参考资料［说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］1.5术语与缩写［说明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。
］2。
项目组织2。
1过程模型[说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］2.2组织结构［说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。
］2。
3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，可以参考如下表格表示组织接口关系。
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软件项目管理计划书项目名称：月年日时间：页12共页1第目录1.简介 (3)1.1.项目概述 (3)1.2.项目主要功能及性能 (3)1.3.项目交付产品 (3)1.4.参考资料 (3)2.项目组织 (3)2.1.过程模型 (3)2.2.团队的分工与合作 (4)3.管理过程 (4)3.1.管理目标及优先级 (4)3.2.风险管理 (5)3.3.监督及控制机制 (5)3.4.人员计划 (5)3.5.培训计划 (6)3.6.风险管理计划 (6)3.7.项目配置计划 (7)3.8.计划更新策略 (7)3.9.项目沟通计划 (8)3.9.1.项目组会议 (8)3.9.2.项目报告机制 (8)3.10.项目的重用计划 (9)质量保证活动 (9)3.11.3.11.1.内部审核 (9)3.11.2.阶段审核 (9)4.技术过程 (10)4.1.开发工具、方法和技术 (10)4.2.软件需交付的文档 (10)5.开发进度安排及预算 (11)5.1.进度表格描述 (11)5.2.开发过程中的资源需求 (11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4.项目进度及关键工期设置 (12)页12共页2第简介1.项目概述1.1.项目主要功能及性能1.2.项目交付产品1.3.（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共参考资料1.4.页12共页3第项目组织2.要键时过程模型 2.1.团队的分工与合作2.2.图如下。
关系主程序员负责制。
本团队组织角色职责成员页12共页4第管理过程3.管理目标及优先级3.1.风险管理3.2.监督及控制机制3.3.报告机制：1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3.组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。
亦可询问领导的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
人员计划3.4.java程序员：要求：熟悉java编程和jsp开发平台页12共页5第界面设计员：要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever2005文档维护员：要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
培训计划3.5.在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。
举例如下：培训计划项目组成已具备的需要的技能培训领域培训方式培训效果评估No方式员技能水平水平123风险管理计划3.6.（可根据项目选择来写，没有也可不写）在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。
存在哪些技术、市场和财务风险？页12共页6第已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。
为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险项目配置计划3.7.（可根据项目选择来写，没有也可不写）计划更新策略3.8.在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。
还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。
以下文字仅供参考：在发生如下事件时，修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
页12共页7第当与上阶段规模变化超过+/-15%。
内部或外部审核导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。
阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。
项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。
不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT经理、PQA以及功能领域代表参加。
项目沟通计划3.9.项目组会议3.9.1.列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：项目报告机制3.9.2.列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：页12共页8第项目报告机制向谁汇报频度报告准备人No.项目状态报告 1.项目阶段结束报告 2.项目总结报告 3.4.项目的重用计划3.10.需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
1现有重用构件采用阶段applicable)构件/文档名(If Sl.No ID重用构件的资产122新增重用构件序说明文档名构件/需求/文档id号12质量保证活动3.11.罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：页12共页9第内部审核3.11.1.每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审核。
阶段审核3.11.2.规划在哪些阶段点需要进行基线审核。
技术评审1之后?技术评审2之后?技术评审3之后?技术评审4之后?技术评审5之后?技术评审6之后?技术过程4.开发工具、方法和技术4.1.软件需交付的文档4.2.1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
页12共页10第4.测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6.个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7.其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
开发进度安排及预算5.进度表格描述5.1.页12共页11第开发过程中的资源需求5.2.人员：小组软件项目开发成员支持软件：开发地点：实验设备：个人PC机、笔记本、实验室PC机项目资源维护需求的数目和类型：软件管理过程中预算及资源分配5.3.1)系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2)资源分配为各自使用自己的电脑。
项目进度及关键工期设置5.4.1)准备工作：2)需求分析：3)系统设计：4)源代码开发与测试：5)系统集成：6)软件验收：页12页12第共。