电商“大促”：谁是行业赢家？
双十一电商狂欢节如何在激烈竞争中脱颖而出
双十一电商狂欢节如何在激烈竞争中脱颖而出双十一，作为中国最大的购物狂欢节，已经成为了电商行业一年一度的盛宴。
然而，随着参与双十一活动的电商平台越来越多，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了各电商平台面临的重要挑战。
本文将探讨一些策略和方法，以帮助电商平台在双十一电商狂欢节中取得成功。
一、精准定位，满足消费者需求消费者需求是电商平台立足的核心。
在双十一期间，消费者呈现出各种各样的需求，如价格优惠、品质保证、快速配送等。
因此，电商平台应该根据自身实力和资源，明确自己的定位，并以满足消费者需求为目标。
比如，京东以“正品优质”为定位，注重品质和服务；而拼多多则以“好货团购”为核心，依托社交等方式吸引用户。
通过精准定位，电商平台可以更好地针对消费者需求进行运作，从而在竞争中脱颖而出。
二、强化供应链，确保商品质量和配送速度在双十一期间，供应链的有效运作变得尤为重要。
电商平台需要与供应商紧密合作，确保商品质量和配送速度。
首先，电商平台可以提前与供应商洽谈，增加货源保障，以应对订单爆发式增长。
其次，电商平台可以优化仓储与物流，提高发货速度，并加强售后服务，提供更好的客户体验。
通过强化供应链，电商平台可以更好地应对双十一期间的挑战，从而在竞争中脱颖而出。
三、创新营销，提升用户参与度双十一电商狂欢节是一个极具创新性的购物盛宴。
电商平台可以通过创新的营销手段，吸引用户的参与度，进而获得更多消费者的关注和购买。
比如，阿里巴巴旗下的淘宝和天猫就推出了“疯狂抢购”、“红包雨”等激动人心的活动，吸引了大量用户的关注和参与。
另外，电商平台还可以通过社交媒体等渠道，与用户进行互动，增加用户的粘性。
通过创新营销手段，电商平台可以在激烈竞争中脱颖而出，吸引更多用户的关注和购买。
四、提前规划，优化用户体验在双十一电商狂欢节中，提前规划是取得成功的关键。
电商平台应该提前准备，优化用户体验。
首先，电商平台可以提前优化网站和APP的速度和稳定性，以确保用户能够顺利访问和购买。
电商平台竞争对手分析
电商平台竞争对手分析随着互联网的普及和电子商务的快速发展，电商平台成为人们进行在线购物和交易的重要平台。
然而，电商平台市场竞争异常激烈，每个平台都在争夺用户和市场份额。
本文将分析其中几个主要竞争对手，并评估它们在市场上的优势和劣势。
1. 平台一：淘宝淘宝是中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户群体和完善的交易生态系统。
其优势在于丰富的商品选择和低廉的价格，用户可以在平台上找到几乎任何东西。
此外，淘宝还提供特色的拍卖和秒杀活动，吸引了大量用户。
然而，淘宝也面临着假货和售后服务差的问题，这对其形象和用户体验造成了一定的负面影响。
2. 平台二：京东京东是一家综合性电商平台，与淘宝类似，也拥有大量的商品和用户。
相比淘宝，京东在商品质量和售后保障方面更加严格，因此受到一部分用户的青睐。
京东还注重品牌形象的塑造，与一些知名品牌建立了合作关系，提供正品保证。
然而，京东的商品价格普遍较高，这使得一些消费者转向其他平台。
3. 平台三：拼多多拼多多是一家相对较新的电商平台，其特色在于拼团购买。
该平台通过用户邀请好友一同购买，实现更低的价格。
拼多多以低价和团购的形式吸引了大量的用户，尤其是低收入群体。
然而，拼多多也面临着诸多问题，如假货和售后服务不规范等，这对其形象和用户信任造成了一定影响。
4. 平台四：苏宁易购苏宁易购是一家线上线下结合的电商平台，拥有自己的实体店铺和供应链体系。
苏宁易购将线上和线下商品进行整合，提供多样化的购物方式给用户。
此外，苏宁易购还与一些知名品牌建立了合作关系，提供快速的送货和售后服务。
然而，苏宁易购的商品价格相对较高，有一定的门槛，这限制了一部分消费者的选择。
5. 平台五：网易考拉网易考拉是一家以跨境电商为主的平台，主要面向有海外消费需求的用户。
该平台提供了一站式的购物服务，包括商品选购、海外直邮和售后保障。
网易考拉注重商品质量和正品保证，吸引了一部分追求海外购物的用户。
然而，网易考拉的商品价格相对较高，且购物流程较复杂，这对一些用户来说是一个不便之处。
双十一电商促销的市场竞争分析与策略
双十一电商促销的市场竞争分析与策略在当今数字化时代，电商行业正以迅猛的速度发展，而双十一电商促销活动已成为中国最大的购物狂欢节。
本文将对双十一电商促销的市场竞争进行分析，并提出相应的策略。
一、市场竞争现状分析1.1 双十一电商促销的规模双十一电商促销活动从最初的阿里巴巴“全民购物狂欢节”，逐渐发展成为各大电商平台的重要销售节点。
根据数据显示，双十一电商促销的销售额逐年呈现出爆发式增长，各大电商平台纷纷推出各种活动，吸引消费者。
1.2 电商平台的竞争格局随着电商市场的竞争加剧，各大电商平台之间的竞争格局不断变化。
目前，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、京东等电商平台成为双十一电商促销的主要参与者，不仅争夺消费者的购物需求，还通过供应链、物流等方面的创新来提升服务质量。
1.3 消费者的购物行为分析双十一电商促销吸引了大量的消费者参与，他们在购物过程中展现出了一定的行为模式。
消费者倾向于在双十一期间集中购买自己所需的商品，同时也更加重视价格、品质和服务。
此外，移动购物也成为了双十一时代的主要趋势，消费者通过手机APP等方式进行购物，提高了购物的便捷性。
二、市场竞争策略分析2.1 价格战策略在双十一电商促销中，各大电商平台往往采取价格战策略来争夺消费者的关注和购买欲望。
他们通过降低商品的价格、提供折扣优惠、返现等活动来吸引消费者，刺激消费需求。
此外，通过限时疯抢、限量秒杀等方式也能够增加消费者的购买欲望。
2.2 品质和服务策略除了价格优势，电商平台也通过提供高品质的商品和优质的服务来吸引消费者。
例如，加强商品质量管理，提供售后保障，缩短物流配送时间等。
此外，整合线上和线下资源，提供更加便捷的购物体验，也是提升品质和服务水平的有效策略。
2.3 营销活动策略为了吸引消费者的眼球，各大电商平台还会在双十一期间推出各种创新的营销活动。
例如，明星代言、明星私人定制、抽奖赢大奖等。
这些活动不仅能够提升品牌形象和知名度，还能够吸引更多的消费者参与购买。
浅析电商平台的竞争态势以及趋势---以京东618电商大促为例1
浅析电商平台的竞争态势以及趋势---以京东618电商大促为例摘要：随着互联网的不断发展，企业的发展模式逐渐从传统的线下实体店向线上在线购物中心转变。
与此同时，随着经济市场的扩大，亚马逊、京东等一批大型B2C企业应运而生。
电子商务企业经历了探索期、创业期，进入了快速发展期。
一些电子商务企业逐渐形成了自己的盈利模式，但一些电子商务企业尚未形成稳定的盈利模式。
京东是国内最大的B2C网上购物平台。
通过合理、有效、独特的营销策略，京东将周年店庆活动发展为与“双十一”和618促销活动相同的购物狂欢节，取得了良好的效果。
本文以京东“618”电商大促为例，提出了京东营销策略制定的特点和分析，探讨京东的运营模式，阐述电子商务平台的竞争态势和趋势，并对此提出自己的建议和对策。
关键词：电子商务；京东；营销策略；竞争态势1.京东企业的电子商务模式京东和淘宝、苏宁等电子商务企业对比，京东商城的起步相对来说较晚，但随着其对营销策略的准确把握，京东商城加快了自己的脚步。
在当今互联网的发展趋势下，选择合理有效的营销方式直接影响到消费者的数量、企业的利益和市场份额。
618大促活动作为京东的周年商店庆典，与淘宝“双11”活动具有同等的促销力和广泛的影响力，一年内又成为一次购物狂欢。
与淘宝 C2C 的模式不同，京东商城是典型的B2C商务模式，就是企业是对消费者的交易。
京东一开始的时候是以自营模式为主，发展了一些具有合法资质的商家。
自营模式除了严格控制商品质量，掌握商品信息之外，还配置了全国仓库物流网络，因此这种服务模式得到了大部分消费者的认可。
2.京东营销策略的制定和运作模式分析-以618活动为例“618”狂欢节大促活动是京东在一年内销量最大、促销最活跃的活动。
其活动时间为一年中的6月1日至20日。
于“618”期间，许多人参与其中，场面十分壮观和受众范围极广。
随着网上购物、电子商务平台的兴起，线下商家也应运而生。
2018年“618”活动是18日下午24时最大的赢家，总销售额达到2844.7亿美元。
双十一电商促销的竞品分析
双十一电商促销的竞品分析双十一，即11月11日，是中国最大的电商购物狂欢节。
这一天，各大电商平台纷纷推出优惠、促销活动，竞相吸引消费者购买。
在这个激烈竞争的市场中，电商企业需要进行竞品分析，以了解自身在市场中的竞争地位和优势。
本文将对双十一电商促销的竞品进行分析，以揭示不同电商平台的优势与劣势。
1. 竞品一：京东京东作为中国最大的综合性电商平台之一，一直以来都在双十一促销战中占据重要地位。
京东具有广泛的商品种类和全渠道覆盖优势，其电商仓储和物流系统的完善，能够确保消费者在双十一期间的购物体验。
此外，京东还注重用户服务体验，提供优质的售后服务和全年无理由退换货政策，增加了用户的购物信心。
2. 竞品二：淘宝淘宝作为中国最大的C2C电商平台，双十一促销活动极具吸引力。
作为阿里巴巴旗下的平台之一，淘宝汇集了众多的商家和品牌，有着庞大的商品资源。
在双十一期间，淘宝提供大量的限时抢购、满减和优惠券等活动，吸引了大量的消费者。
同时，淘宝还推出了口碑积分制度和消费者保障服务，提升了用户的购物体验。
3. 竞品三：苏宁易购作为传统零售巨头，苏宁易购在电商行业有着不俗的表现。
双十一期间，苏宁易购通过线上线下融合的模式，推出了更多的优惠活动。
在线上，消费者可以享受到满减、赠品和免息等优惠，同时还可以选择线下门店自提，增加了购物的便利性。
苏宁易购通过自己的物流体系，保证了双十一期间的商品配送速度和售后服务。
4. 竞品四：拼多多拼多多是一家以社交电商为特色的平台，在双十一期间也展现出了强大的竞争力。
拼多多在促销活动中，通过团购模式和手机砍价等形式，吸引了大量的用户参与。
拼多多注重用户社交和参与感，通过分享商品和邀请好友购买等方式，迅速扩大了用户群体。
此外，拼多多还通过直播带货等形式，增加了产品的曝光度和销售。
综上所述，双十一电商促销活动的竞品分析可看出，不同电商平台在促销活动中都有独特的优势和劣势。
京东凭借完善的物流系统和用户服务体验，在整个电商行业中保持着竞争优势。
电商平台行业竞争分析
电商平台行业竞争分析随着互联网的迅猛发展和全球电商市场的不断扩大，电商平台成为了当今商业竞争的热门领域之一。
在这个发展迅速的行业中，竞争激烈，各家电商平台都在争夺市场份额，提高用户体验和增加盈利能力。
本文将从多个角度对电商平台行业的竞争进行深入分析。
1. 市场份额和用户规模电商平台行业的竞争首先体现在市场份额和用户规模上。
亚马逊、阿里巴巴和京东等传统电商巨头拥有庞大的用户基础，占据着主导地位。
同时，一些新兴平台如拼多多和唯品会等也在不断崛起，与传统巨头展开直接竞争。
不同平台之间争夺用户，提供更便捷、安全和高品质的购物体验是关键。
2. 供应链与物流能力电商平台行业的竞争不仅仅局限于销售环节，供应链管理和物流能力也是平台竞争的重要方面。
借助强大的供应链和物流网络，平台能够提供更快速、更高效的商品配送服务。
亚马逊通过自建物流体系和大规模的配送中心网络，提供了独有的物流优势，持续保持在市场上的领先地位。
3. 产品品质与售后服务产品品质与售后服务是电商平台竞争的关键点之一。
用户对于商品的质量和售后支持有着较高的要求。
在这个领域，平台需要确保供应链的透明度和质量控制，同时提供完整的售后服务和退换货政策。
亚马逊通过推出Prime会员计划和FBA 服务等，提高了用户体验和满意度，赢得了大量忠实用户。
4. 价格策略和促销活动在电商平台行业竞争中，价格策略和促销活动是平台间争夺用户的重要方式之一。
不同平台通过灵活的价格策略和各类促销活动吸引用户消费。
京东通过价格战和物流升级等措施，提高了用户黏性。
而拼多多通过团购和优惠券等创新的促销方式，迅速扩大了用户规模。
5. 移动端和技术创新随着智能手机的普及，移动端已成为电商平台竞争的重要战场。
不同平台竞相打造移动购物应用，提供更便捷的购物体验。
同时，技术创新如大数据分析和人工智能也被广泛应用于电商平台中，用于个性化推荐和精准营销。
这些技术手段不仅提高了用户体验，也为电商平台提供了更多的商业机会。
直播电商行业的竞争格局及市场份额分析
直播电商行业的竞争格局及市场份额分析直播电商是指通过网络直播平台进行商品销售的商业模式。
近年来，随着互联网技术的发展和消费者购物方式的改变，直播电商行业迅速崛起，并成为电商行业的新热点。
本文将对直播电商行业的竞争格局及市场份额进行分析。
一、竞争格局1. 主要平台目前，国内直播电商行业的主要平台包括淘宝直播、京东直播、拼多多直播、快手直播等。
这些平台通过直播形式，将商品展示给消费者，并提供购买链接，实现商品的在线销售。
这些平台都拥有庞大的用户基础和强大的技术支持，竞争激烈。
2. 主要玩家在直播电商行业中，有一些知名的主播成为了行业的领军人物。
他们通过自己的影响力和粉丝基础，吸引了大量的消费者关注和购买。
例如，李佳琦、薇娅等主播都是直播电商行业的代表人物，他们的直播销售额高达数亿元。
3. 品类竞争直播电商行业的竞争不仅体现在平台和主播之间，还体现在不同品类之间。
目前，直播电商行业的主要品类包括美妆、服装、家居、食品等。
这些品类都有自己的特点和竞争优势，吸引了不同的消费者群体。
二、市场份额分析1. 市场规模根据相关数据显示，2019年中国直播电商市场规模达到了1.3万亿元，同比增长了226%。
预计到2022年，市场规模将达到3.6万亿元。
直播电商市场的快速增长，表明了其巨大的潜力和市场需求。
2. 市场份额目前，直播电商市场的市场份额主要由淘宝直播、京东直播、拼多多直播等平台占据。
其中，淘宝直播是市场份额最大的平台，占据了约50%的市场份额。
其次是京东直播和拼多多直播，分别占据了约30%和20%的市场份额。
3. 市场竞争直播电商市场的竞争非常激烈，各个平台都在不断提升自己的技术和服务，争夺更多的市场份额。
同时，主播之间也在竞争中不断提升自己的影响力和销售额。
市场竞争的加剧，将进一步推动直播电商行业的发展。
三、发展趋势1. 内容创新直播电商行业需要不断创新，提供更多有吸引力的内容，吸引消费者的关注和购买。
2023年双十一大促仓库口号
2023年双十一大促仓库口号2023年双十一大促仓库口号11、我们拼了，必争行业销量前列。
2、奋战11续辉煌！3、大家都过双十一！努力！4、双十一提前开抢活动。
5、电商怕过谁！6、战鼓擂，华东仓储怕过谁！7、我们都是为了亲！8、保驾护航有顺丰，保质保量保太平！9、请各位提前进入奖金收割模式。
10、决战双十一！11、不服咱就敞开干。
12、好开心，亲的到来我欢欣！13、永不言苦，相信团队，飞越巅峰！14、全场宝贝都不贵。
15、双11肥的流油，继续蓄力。
16、爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。
17、勇攀销量顶峰。
18、双十一有我们就够了！19、需要我和你！20、非诚勿扰，血战，才是正道。
21、双十一就在那里，越来越近。
22、决战双十一！23、就怕失单。
24、说好的目标，加油！25、爆发趁现在。
26、让旺旺跳得更猛烈些吧！27、有用用在双十一！28、先进京东，跟着华东仓储向前冲！29、我们准备好了30、买到宝贝，而奋斗。
31、光棍变神棍。
32、高效率，零滞留，零错发，我能行！33、打响双十一战役。
34、小伙伴们都准备好了吗？35、难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗？36、光棍变神棍。
37、敢打敢拼双十一。
38、全力备战双11。
39、业绩抖三抖！加油！40、过年回家不差钱。
2023年双十一大促仓库口号21、年如一日，勇攀销量顶峰。
2、你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，来啦!3、做好双11活动，光棍变神棍。
4、光棍节，非诚勿扰，血战才是正道。
5、说好的双说好的目标，加油!6、小伙伴们冲啊，带着奖金来战啦!7、每逢双11难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?8、决战，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!9、双11把灯卖好，你好他好大家好。
10、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!2023年双十一大促仓库口号31、双十一，我们准备好了！2、双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。
3、搏尽一份力，决战双十一！4、万众一心，永不言苦，相信团队，飞跃巅峰！5、双十一大战，谁主沉浮，由你定江山。
产品经理618电商抢量分析：京东、淘宝、苏宁、拼多多谁是赢家？
经过 11 年的发展，由京东 618 引领的年中购物节，现已成为与双 11 齐名的全民全网购物狂欢盛典。
2020 年的疫情冲击着整个零售生态，促使网上零售的占比加速提升，作为疫情后的首个购物节，618 成为消费回血的一次良机。
在此背景下，京东、天猫、拼多多、苏宁易购积极布局，销售成绩再创新高。
这也侧面反映在 App Store 榜单上。
一款 App 的排名，是下载量、搜索热度、DAU、用户付费等各方面数据的综合呈现。
618 当天，App Store 应用总榜与购物榜的竞争异常激烈，四大电商平台均借力营销节点，在购物榜 TOP 5 与应用总榜 TOP 10 争夺席位。
纵观四大电商 App 在 App Store 购物榜 6 月 1 日 - 6月18 日的排名趋势，拼多多在 TOP 1 霸榜 12 天之久，京东、淘宝一直稳步在 TOP 5 以内，苏宁易购则于 16 日以势如破竹之势冲上 TOP 3。
当疫情遇上 618，主流电商的成交额仍然保持增长，为经济“回血” 按下加速键，背后离不开有效的营销推广，具体到活动运营、效果广告方面，四大电商都有哪些策略与玩法？本报告主要研究 618 期间（5 月 18 日 - 6 月 22 日），头部电商平台（淘宝、京东、拼多多、苏宁易购）的相关营销推广策略，涵盖 App 运营活动、移动广告投放及应用商店推广这三方面。
说明：本报告所涉及的数据为各平台对外公开数据，包括各电商平台的运营活动、618 战报，App Growing追踪的广告投放情报数据，以及有米 ASO 所追踪的 App 关键词与元数据，仅供参考。
01.618四大电商平台玩法四大电商平台的 618 预热最早从 5 月 21 日开始，玩法各异。
总的来说，今年的 618 玩法直接、简单化，“消费券 + 补贴” 代替了规则繁杂，费事费力的游戏与红包。
天猫、京东分别联合各地政府、商家发放超 140 亿、超百亿元的消费券，金额远高于去年双 11 的水平；苏宁开启与京东的价格战；拼多多则延续其粗暴的“撒币”。
电商大促名词解释
电商大促名词解释
在电商行业，大促通常指的是大型促销活动，旨在吸引消费者、促进销售并提高品牌知名度。
以下是一些常见的电商大促名词及其解释：
1. 双11（Double 11）：中国电商巨头阿里巴巴旗下的天猫商城于每年的11月11日举办的大型促销活动。
这一天也被称为光棍节，因为日期中的数字“1”象征单身。
双11被认为是全球最大的购物狂欢节，吸引着数以亿计的消费者。
2. 双12（Double 12）：类似于双11，双12是另一场由电商平台主办的购物狂欢节，通常在12月12日举行。
各大电商平台会推出各种促销活动，促使消费者在圣诞节前夕购物。
3. 618：由京东发起的618购物节，通常在每年的6月18日进行。
这个活动吸引了许多电商平台和品牌参与，为夏季购物季带来了大量的促销和折扣。
4. 年中大促：一些电商平台会在年中（通常是6月或7月）举办大规模促销活动，以刺激销售，吸引消费者。
5. 黑色星期五（Black Friday）：起源于美国的传统购物日，通常在感恩节后的第一个星期五。
现在，这一概念已经传播到全球，包括电商平台，为消费者提供丰富的折扣和促销。
6. 年末大促：通常指在年底临近时，电商平台会推出一系列促销活动，以清理库存、提高销售额，吸引年末购物热潮。
这些大促名词通常伴随着各种促销手段，如满减、折扣券、秒杀、拼团等，以吸引更多的消费者参与购物，促进商品的销售。
电商平台和品牌通常会提前进行宣传，为这些大促做好充分的准备。
2022年双11电商行业竞争格局分析
2022年双11电商行业竞争格局分析“双十一”营销之际，各大电商正使出浑身解数吸引眼球，盼望以此能在“双十一”当天斩获佳绩。
2022年双11电商行业竞争格局分析详情如下。
2022年“双十一”当天主流电商销售额有望再度刷新纪录。
一年一度的“双11”电商大战，不断刷新的销售额，得益于消费者的购物热忱，但也离不开电商们的奇招。
为了“双11”这场全面购物狂欢节，电商巨头们也是早早预备。
透过2022年的双11大战，从往年的“百花齐放”，正在演化为“两强争霸”。
“双十一”战场早已打响随着零点钟声的敲响，2022天猫双11正式拉开帷幕。
仅12分钟28秒，天猫双11的交易额冲破100亿元，其中无线交易额占比74.83%。
去年交易额过100亿元用了38分钟28秒。
消费者的购买热潮，的确令人感慨。
不过，阿里为了这一天，也做足了预备。
早在今年9月8日，阿里宣布2022年“双11”全球狂欢节即日起正式启动，同时将与湖南卫视联手于11月10日晚推出“天猫2022双11狂欢夜”。
以往，消费者戏称“双11，一台戏”。
然而2022年的“双11”，电商巨头火拼的硝烟，已经充满到了大舞台。
京东、天猫、唯品会、聚美优品、亚马逊中国、1号店以及苏宁云商、国美在线等各大电商平台加入战局火拼。
《2022年（上）中国网络零售市场数据监测报告》显示，截至2022年6月底，中国B2C网络零售市场，天猫排名第一，占57.7%份额；京东名列其次，占据25.1%份额；苏宁易购位于第三，占3.4%份额。
在阿里乐观备战的同时，10月17日，京东和腾讯宣布推出“京腾方案”。
双方将集合优势资源共同打造名为“品商”的生意平台，将共同向品牌商家供应一套建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案。
10月18日，苏宁COO侯恩龙凌晨在其微博发布了四个字：平京战役。
提出全线商品价格要比京东低，且大量爆品的价格要比京东再低20%。
11月3日，“猫狗大战”升级，京东实名举报阿里胁迫商家“二选一”，阿里回应称这是企业实力的自然结果，任何竞争都要直面现实。
各大电商平台双11销售额(各大电商平台双11销售额排名)
各大电商平台双11销售额(各大电商平台双11销售额排名)双11，全球最大的购物狂欢节，已经成为了中国消费者最期待的年度盛事。
每年的11月11日，各大电商平台都会推出一系列的促销活动，吸引消费者前来购物，打破销售纪录。
今年，各大电商平台的双11销售额再次创下新高，其中排名前几的平台更是刷新了历史记录。
第一名：阿里巴巴（天猫、淘宝）阿里巴巴旗下的天猫和淘宝在今年的双11期间，销售额达到了4982亿元，创造了新的历史记录。
其中，天猫的销售额更是达到了2684亿元，同比增长了21%。
在这次双11中，天猫更是推出了许多新的玩法，如“直播带货”、“拼团秒杀”等，吸引了大量消费者的关注和购买。
第二名：京东京东在今年的双11期间也创造了新的历史记录，销售额达到了2714亿元，同比增长了33.1%。
京东在这次双11中也推出了许多新的促销活动，如“京享购物节”、“京东自营精选日”等，吸引了大量消费者的关注和购买。
第三名：拼多多拼多多在今年的双11期间也创造了新的历史记录，销售额达到了1364亿元，同比增长了383%。
拼多多在这次双11中主打“拼团秒杀”和“百亿补贴”，吸引了大量消费者的关注和购买。
拼多多的成功，体现了消费者对于低价商品的需求，以及拼多多在社交电商领域的优势。
第四名：苏宁易购苏宁易购在今年的双11期间销售额达到了389亿元，同比增长了33.59%。
苏宁易购在这次双11中推出了“智能生活节”、“苏宁超市节”等促销活动，吸引了大量消费者的关注和购买。
第五名：唯品会唯品会在今年的双11期间销售额达到了201亿元，同比增长了34%。
唯品会在这次双11中主打“好物狂欢节”，吸引了大量消费者的关注和购买。
唯品会的成功，体现了消费者对于优质品牌的需求，以及唯品会在海淘电商领域的优势。
总的来说，今年的双11再次创造了历史记录，各大电商平台的销售额也在不断攀升。
消费者的需求和购买力不断增强，电商平台也在不断提高服务和品质。
电商行业市场份额分析
电商行业市场份额分析在当今数字化时代，电商行业成为了商业领域中的强势势力，也成为了各种企业争相入驻的领域。
然而，电商市场的竞争异常激烈，各大平台争夺市场份额，这使得市场份额分析成为了企业了解市场动态、指导经营决策的重要工具。
本文将从市场概况、主要电商平台、用户规模、销售额、品类分析、商业模式、创新、用户需求、发展趋势等多个方面展开，深入剖析电商行业的市场份额现状和发展趋势。
一、市场概况电商行业市场份额一直呈现增长态势。
根据相关报告显示，2019年中国电商市场交易额超过32.7万亿元人民币，同比增长20.7%，占中国零售总额的比重达到24.9%。
而全球电商市场规模也在不断扩大，预计到2023年将达到6.5万亿美元。
二、主要电商平台目前，中国电商市场中，京东、天猫和拼多多是最具市场份额的主要平台。
其中，天猫作为阿里巴巴旗下的电商平台，凭借强大的资源和品牌背书，一直占据领导地位。
而京东则以其良好的用户体验和自营仓储体系吸引了大批忠实用户。
拼多多作为一家新兴平台，通过社交电商模式迅速崛起，快速获得市场份额。
三、用户规模中国拥有庞大的网民规模，电商用户规模也在不断扩大。
根据数据显示，截至2020年底，中国网络购物用户规模达到6.5亿人，占网民总数的76.9%。
这个庞大的用户基数为各大电商平台提供了广阔的市场空间。
四、销售额电商市场的销售额呈现持续增长的趋势。
根据数据统计，2020年中国电商零售总额突破11万亿元人民币，同比增长达14.8%。
其中，以国庆、双11和双12等节日为代表的促销活动成为了电商销售额的高峰期。
五、品类分析电商平台涵盖了各种品类的商品，不同品类在市场份额分配上也存在一定的差异。
根据数据，目前电商行业中，家居用品、服装鞋包、数码产品、食品饮料和日用品等品类是销售额较高的热门品类。
而随着生活水平的提高和消费观念的变化，高端消费品和跨境商品市场份额也在不断增加。
六、商业模式电商行业中的商业模式多种多样，包括B2C、C2C、O2O等不同形式。
双十一电商促销的竞争优势探究
双十一电商促销的竞争优势探究双十一作为全球最大的购物狂欢节，已经成为了电商行业的一大盛事。
每年的双十一，各大电商平台争相借助这个机会展示自己的实力，通过各种促销手段吸引消费者。
本文将探讨双十一电商促销的竞争优势。
一、价格优势双十一促销的最大亮点之一就是价格优势。
各大电商平台利用此时的销售高峰期，通过大规模采购和供应链优化，获得了较低的采购成本。
这使得他们能够在双十一期间提供更具吸引力的价格优惠，吸引消费者购买。
二、品种丰富双十一还有一个重要的竞争优势是商品品种的丰富性。
电商平台利用与各大品牌和商家的合作关系，确保了双十一期间能够提供几乎所有商品的促销。
这给消费者提供了更多的选择空间，在满足自己需求的同时，也能够享受到更多的折扣。
三、便捷的购物体验与传统实体店相比，双十一的电商平台有着更为便捷的购物体验。
在各大电商平台上，消费者可以通过智能搜索、筛选和比较功能来找到自己所需的商品，并且可以随时随地进行购买。
此外，一键下单、快速配送等服务也使得购物更加便捷和高效。
四、个性化推荐随着技术的进步和数据的积累，电商平台能够通过个性化推荐系统向消费者展示与其兴趣和需求相关的商品。
这种个性化推荐能够提高购物的便利性和准确性，使得消费者更容易找到理想的商品，并且加快决策和购买的速度。
五、互动体验活动双十一期间，各大电商平台还会推出一系列有趣的互动体验活动，如抢购、砍价、拼团等，以吸引消费者的参与和购买欲望。
这些活动能够增加消费者的互动性和参与感，提升购物的乐趣和体验。
六、售后服务保障电商平台在双十一期间也会加强售后服务的保障，确保消费者能够享受到优质的服务体验。
无论是商品退换货还是售后咨询，电商平台都会提供快速响应和解决方案，增加了消费者对双十一购物的信心。
综上所述，双十一电商促销的竞争优势主要体现在价格优势、品种丰富、便捷的购物体验、个性化推荐、互动体验活动和售后服务保障等方面。
这些优势使得双十一成为了消费者购物的狂欢节，并促进了电商行业的发展。
2022国内电商平台市场占有率(2022国内电商平台市场占有率排行)
2022国内电商平台市场占有率(2022国内电商平台市场占有率排行)2022年，中国的电商市场将继续保持快速增长的态势，预计总销售额将达到10万亿人民币。
在这个庞大的市场中，哪些电商平台能够脱颖而出，赢得更多的市场份额呢？根据行业分析师的数据，2022年国内电商平台市场占有率排行榜前三名分别是阿里巴巴、京东和拼多多。
其中，阿里巴巴的市场占有率最高，达到了56.7%。
其次是京东，市场占有率为24.5%。
拼多多虽然相对较新，但也表现出了惊人的增长势头，市场占有率达到了8.6%。
阿里巴巴是国内电商巨头，拥有淘宝、天猫、菜鸟等多个电商品牌。
其在电商行业的霸主地位已经得到业界的广泛认可。
阿里巴巴的成功，一方面得益于其强大的技术和物流优势，另一方面也是由于其先进的商业模式和创新的营销策略。
京东则是以“以客户为中心”为理念，打造了一个以自营为主、开放式平台为辅的电商生态。
京东的强项在于自营业务的管理和物流体系的建设，这使得其能够提供更高品质的商品和更快捷的配送服务。
拼多多则以“团购模式”为特色，通过社交分享的方式，吸引了大量的中低收入人群。
拼多多的成功在于其创新的商业模式和营销策略。
通过“多多果园”等自营品牌，拼多多还在逐步提升自身的品牌形象和用户口碑。
除了这三个巨头之外，还有许多其他的电商平台也在不断努力争夺市场份额。
例如，苏宁易购、唯品会、美团等平台也在积极拓展业务，并在不断提升自身的竞争力。
总的来说，2022年国内电商平台市场占有率排行榜上的前三名仍然是阿里巴巴、京东和拼多多。
这三家公司都有自己独特的优势和发展方向，同时也都在不断探索新的商业模式和营销策略。
未来，他们将继续引领着中国电商市场的发展，并为消费者带来更加便捷、高效、优质的购物体验。
电商平台市场竞争分析了解竞争对手的优势和劣势
电商平台市场竞争分析了解竞争对手的优势和劣势电商平台市场竞争分析随着互联网的迅速发展，电子商务成为了现代企业竞争的一张重要牌面。
电商平台市场竞争激烈，了解竞争对手的优势和劣势对于制定有效的竞争策略至关重要。
本文将针对电商平台市场竞争进行深入分析，以帮助企业更好地了解竞争对手并采取有效的对策。
一、市场概况分析在进行电商平台市场竞争分析之前，我们需要对整个市场进行概况分析，了解市场规模、发展趋势以及主要参与者的情况。
根据最新的市场调研数据显示，电子商务市场规模持续增长，已经成为各大企业争夺的热土。
各类电商平台不断涌现，竞争激烈。
主要参与者包括传统线下零售企业转型的电商巨头、纯电商平台以及垂直电商平台等。
二、竞争对手分析1. 优势分析竞争对手的优势是影响市场份额和竞争地位的重要因素。
在电商平台市场竞争中，优势主要体现在以下几个方面：（1）品牌优势：一些知名电商平台凭借强大的品牌影响力和良好的口碑在市场中占据一定地位，有着广大的用户群体。
（2）供应链优势：一些电商平台建立了完善的供应链体系，能够提供多样化的商品选择、高效的物流配送以及良好的售后服务，满足用户的需求。
（3）技术优势：一些电商平台具备较强的技术实力和创新能力，能够为用户提供更好的购物体验，包括个性化推荐、智能客服等。
2.劣势分析竞争对手的劣势也是我们需要关注的重要方面，了解其劣势可以帮助我们找到针对性的竞争策略。
（1）用户规模：一些电商平台的用户规模较小，面临着用户拓展的难题，缺乏用户黏性。
（2）品牌影响力：一些新兴电商平台在品牌上还相对较弱，需要大量的投入和时间来提升品牌知名度。
（3）供应链短板：一些电商平台在供应链方面还存在短板，导致商品品质和配送服务不稳定。
三、竞争对策针对以上的竞争对手的优势和劣势分析，我们可以制定相应的竞争对策，以在电商平台市场竞争中占据有利地位。
1. 增强品牌影响力：通过加大广告投放、合作推广等方式，提升自身电商平台的品牌知名度，吸引更多的用户。
纺织和服装2021年“双11”电商大促数据点评：双11大促落幕，化妆品行业国际品牌继续强势，服装行业
2021年11月15日行业研究双11大促落幕，化妆品行业国际品牌继续强势，服装行业国潮趋势体现——2021年“双11”电商大促数据点评纺织和服装行业表现：双11电商大盘增长平淡，服装、个护美妆规模分列第三和第四2021年“双11”电商大促活动落幕，2021年天猫双11总成交额（11月1日~11月11日）为5403亿元、同比增长8.45%。
京东双11总成交额（10月31日20时~11月11日24时）为3491亿元、同比增长28.58%。
据网经社统计，2021年双11全网成交额为9651.2亿元、同比增长12.22%。
整体来看，全网双11成交额增速呈下行趋势。
在品类方面，据星图数据（统计线上全网10月31日20时~11月11日24时数据），双11按成交额排名，服装、个护美妆、女鞋/男鞋/箱包分别排名第3~5名，运动户外位列第10名。
品牌格局：化妆品行业国际品牌继续强势，服装行业国潮趋势体现化妆品行业中，据天下网商（统计天猫11月1日~11日数据），按成交额排名，美容护肤类目TOP10中国际品牌占据多数席位，其中欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻位居前三名，敏感肌品牌龙头薇诺娜作为唯一的国产品牌位列TOP6。
彩妆类目中仍以国际品牌居多，其中YSL、雅诗兰黛、3CE位居前三名，而TOP10中两个国产彩妆品牌完美日记、花西子分别位居第4、5名。
服装行业中，据天下网商（统计天猫11月1日~11日数据），按成交额排名，运动户外类目TOP10中第1名仍为国际龙头品牌耐克，而安踏、李宁、阿迪达斯、FILA分别位居第2~5名、特步位居第10名。
相比去年国内品牌排名有所提升，安踏提升2名、特步进入TOP10榜单，而国际品牌阿迪达斯下降2名。
女装类目中波司登、太平鸟女装、Teenie Weenie分别位列第4、7、9名；男装类目中优衣库占据榜首，波司登、太平鸟男装位列第2、3名，GXG、森马、海澜之家位列第5~7名；母婴亲子类目中巴拉巴拉位居榜首；家居百货类目中水星、罗莱、富安娜、梦洁分别位列第1/2/4/5名；内衣类目中Ubras、蕉内、优衣库位列TOP3。
815电商价格大战 事件起因经过看点汇总
815电商价格大战事件起因经过看点汇总戚杭文王琳玲潘婉楠2012年08月15日16:20 it168网站原创作者：宋政编辑：宋政评论：0条【IT168 资讯】2012年8月14日，京东刘强东的一条微博引起了广大网友的深入关注，京东挑战国美、苏宁线下店10%毛利让消费者得到实惠。
随即得到苏宁、国美等卖场和电商的回应，相续加入大战。
事件起因：刘强东微博宣战，苏美纷纷应战8月14日上午，刘强东微博称京东未来三年内大家电产品零利润，同时保证比国美、苏宁便宜10%以上，此后立即得到微博网友的疯狂转发；当日下午，苏宁易购执行副总裁李斌做出回复，称苏宁价格必然低于京东，高价商品将赔付两倍差价，并应邀明日9:00准时开战；而国美方面则回应“京东卖一元，国美就卖九毛五”。
▲刘强东8月14日发微薄宣布三年内零毛利这次电商大战最开始是京东刘强东发微博引起的，之后引来混战。
刘强东披露说最开始的初衷是因为遭到人为的地方政府关系的暗算，才奋起反抗，之后引发混战。
不过这也可能只是一个借口罢了，京东主要是想借题发挥，借机会来搞宣传战，背后的目的就是要巩固市场份额。
现在正值电商发展的好时机，谁能打好宣传谁就占据优势，所以电商企业都参与混战，一是为了提高名气，二是为了巩固市场份额，再有就是提高交易的规模。
苏宁、国美为什么要参与此次的大战？因为最开始京东刘强东发的微博直接指名道姓地说京东的大家电价格要比苏宁国美便宜10%以上，人京东这样挑衅了，苏宁国美又岂能一旁袖手旁观，肯定要参战。
而且京东的大家电跟苏宁国美就是冲突的，因为苏宁国美都知道是市场上最主要的电器卖场，京东这样就是专门针对电器市场的，擒贼先擒王，京东要是能把影响力超过苏宁国美那市场份额肯定有了。
苏宁国美也知道京东的想法，所以不能让刘强东得逞，赶紧跟着降价，苏宁的易购网和国美的网上平台都开始跟京东拼价格。
接着就有很多线上商家都不赞同京东这种做法，加入价格战跟着降价。
苏宁国美参战是不可避免的，因为都要维护自己在家电市场的地位和市场份额。
电子商务平台竞争分析亚马逊阿里巴巴和京东
电子商务平台竞争分析亚马逊阿里巴巴和京东电子商务平台竞争分析：亚马逊、阿里巴巴和京东一、引言电子商务平台是近年来快速发展的商业模式，它为消费者和企业提供了方便、快捷的购物和销售渠道。
在全球范围内，亚马逊、阿里巴巴和京东是最知名的电子商务平台之一。
本文将以竞争分析的角度，探讨这三家平台在市场竞争中的特点和策略。
二、市场规模与地域市场拓展1. 亚马逊作为全球最大的电子商务平台，亚马逊拥有广泛的市场规模。
其总部位于美国，覆盖全球多个国家和地区，包括北美、欧洲、亚洲等。
亚马逊通过战略收购、合作等方式进一步扩大市场份额，积极拓展新兴市场领域。
2. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，也是世界上最大的在线交易市场之一。
阿里巴巴的发展重点主要集中在中国内地市场，同时积极拓展海外市场，尤其在东南亚地区具有显著的影响力。
3. 京东京东作为中国第二大电商平台，在国内市场竞争中具有一定的份额。
京东也在海外市场展开业务，尤其是在东南亚市场有着一定的市场份额。
三、经营模式与业务多样性1. 亚马逊亚马逊是一个多元化的电商平台，其业务范围涵盖了各个领域，包括电子产品、服装、食品等。
亚马逊还提供云计算等技术服务。
亚马逊主要依靠第三方卖家进行销售，同时也有自营业务。
2. 阿里巴巴阿里巴巴通过多个在线交易平台，如淘宝、天猫等，提供了广泛的商品和服务。
阿里巴巴还发展了物流、支付、金融等相关业务，构建了全面的生态系统。
3. 京东京东主要通过自营和第三方卖家进行销售。
京东侧重于提供正品保证和优质的售后服务，以提高用户满意度。
京东也在实验和推广无人配送和无人仓储等技术。
四、竞争策略与创新1. 亚马逊亚马逊一直以来致力于提供高品质、低价格的产品和优质的客户体验。
亚马逊积极采用技术创新，如无人机配送、人工智能等，提高物流效率；同时，亚马逊还通过推出Prime会员计划等吸引用户，提高用户黏性。
2. 阿里巴巴阿里巴巴致力于促进中小企业的发展和国际贸易。
中国十大电商平台销售对比(中国十大电商平台销售对比排名)
中国十大电商平台销售对比(中国十大电商平台销售对比排名)近年来，随着互联网的发展和普及，电子商务行业也迅速发展。
中国电商市场已经成为全球最大的市场之一，各大电商平台的竞争也越来越激烈。
本文将对中国十大电商平台销售进行对比排名。
第一名：淘宝淘宝是中国最大的在线购物平台，也是阿里巴巴集团旗下的子公司。
淘宝平台以商品交易为主，覆盖了各种品类，包括服装、家居、数码等。
目前，淘宝已经成为中国最受欢迎的电商平台之一，其销售额也一直稳居榜首。
第二名：京东京东是中国最大的综合性B2C电商平台，其销售额也相当可观。
京东平台上的商品种类丰富，从家电、数码到服装、美妆，应有尽有。
京东在物流方面也非常出色，其快递配送速度和服务质量更是得到了广大用户的认可。
第三名：天猫天猫是阿里巴巴集团旗下的B2C电商平台，其销售额也一直居于前列。
天猫平台上的商品品质较高，以高端品牌和奢侈品为主，用户消费层次也相对较高。
在双11等大型促销活动中，天猫的销售额更是刷新了历史纪录。
第四名：拼多多拼多多是一家以社交电商为主的电商平台，其特点是以团购和拼团的形式让用户获得更低的价格。
拼多多平台上的商品以低价商品为主，吸引了大量的年轻用户。
近年来，拼多多的销售额也在不断增长，成为了中国电商市场的一匹黑马。
第五名：苏宁易购苏宁易购是中国最早的电商平台之一，其销售额也一直相当可观。
苏宁易购主要以家电、数码等品类为主，覆盖了全国各地，其线上线下一体化的营销模式也受到了用户的欢迎。
第六名：唯品会唯品会是一家以特卖为主的电商平台，其销售额也一直保持在前列。
唯品会平台上的商品以时尚、美妆等品类为主，价格相对较低，更适合年轻人的消费习惯。
唯品会的营销策略也非常出色，各种促销活动让用户爱不释手。
第七名：网易考拉网易考拉是一家以跨境电商为主的电商平台，其销售额也一直居于前列。
网易考拉平台上的商品主要以进口商品为主，品质相对较高，价格也比较亲民。
网易考拉在物流方面也非常出色，让用户购物更加便捷。
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电商“大促”：谁是行业赢家？2011-12-14 17:46:52 中国经济周刊电子商务网上购物王辰越宋雪莲八年前，一场非典，把中国人推入了网上购物的时代。
从那时起，人们记住了一位喜欢演讲的削瘦年轻人——马云。
一并声名鹊起的还有年轻气盛的淘宝，此后数年，淘宝在中国几乎成为网购的代名词。
八年后，马云和淘宝不再寂寞，也不再全面领先。
电子商务行业早已群雄并起，裂土封侯，业态也为之巨变。
搅局者谁？是当当，还是京东，是淘宝，还是……电商的圈子被威胁的霸权“头把交椅”只有谁能坐?有人说是非典的威力促进了淘宝网的诞生，也有人说淘宝网是马云的一场蓄谋已久的中国互联网领域的革命。
不论如何说，这个曾被全球电商巨头eBay视作“抄袭”的杭州网站，用短短八年的时间就坐上了中国电商业、特别是C2C 领域的头把交椅。
在熟悉淘宝的人看来，淘宝是个颇有些许江湖气息的企业，每个淘宝人都有一个来自武侠小说的花名，他们的会议室被命名为灵鹫宫、光明顶，他们的“武林盟主”就是马云。
但盟主的位子，不那么好坐。
2004年，马云在淘宝网砸下一亿元，擎起“免费”大旗，“分文未挣”，辛辛苦苦才拿下50%的市场份额。
谁想，踢馆者倏忽而至。
2005年，带着上一年老虎基金注入的1000万美金，B2C企业当当网宣布进军C2C市场。
当时国内的B2B领域已被阿里巴巴称霸，B2C的前景普遍不被看好，C2C市场则由淘宝网和易趣平分天下，其他诸如一拍网，即使仰仗雅虎、新浪的资源，也无法站稳脚跟。
在这个背景下，对于当当网的“冒失行为”，唱衰的人占了大多数。
当当网的C2C负责人褚明理对于当当网的行为和目的解释得很直接，他告诉《中国经济周刊》，当当网当时进军C2C市场，就是为了跟淘宝抢资源，“当时淘宝网和易趣的一些店铺做得太大了，已经侵占了当当网的地盘，当当再不反抗就活不下去了。
”而褚明理也毫不避讳地表示，当当网和很多的风投VC大佬素来关系很好，融资是件易事。
对咄咄逼人的当当网，淘宝选择了无视，而当当网最终也未能阻止淘宝网在C2C领域里市场占有率的迅速攀升。
到了2007年的时候，淘宝网已经占据了C2C 领域80%的市场份额。
不放弃收费的易趣开始被边缘化了。
就这样过了两年，第二个重量级对手出现了：京东商城。
2008年末开始的全球金融危机让资本市场哀鸿遍野，裁员乃至倒闭风潮更是在IT圈不断上演。
而在北京苏州街的银丰大厦四层，却是一派春意盎然。
是时，京东商城CEO刘强东成功从今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家“红筹之父”梁伯韬的私人公司处融到了2100万美元——一笔在寒流中羡煞旁人的融资。
当时，VC大佬们都非常看好京东商城。
有知情人士向记者透露：“它的盈利模式和前景对风投们非常有吸引力。
”B2C市场那时刚开始欣欣向荣：凡客、麦包包、梦芭莎等等名字开始为人们所熟知。
淘宝也很应景地在2008年4月份上市了单独的B2C平台：淘宝商城。
彼时，马云的阿里巴巴集团已具有了一套完整的电子商务生态体系，淘宝商城依托于这个系统迅速成长，应是顺理成章。
然而，京东更生猛。
毛利率本来就很低的3C产品是京东的主营产品，为了获取大规模销量，京东采取了一种“赔本赚吆喝”的方式，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模的销量，薄利多销，外加靠厂商返点以及其他的补贴，这就是京东的扩张路线。
2008年，一组数字让淘宝开始感到了无形的压力。
根据易观国际的统计，京东商城以18%的市场份额成为中国最大的自主销售式B2C企业，并占据3C网上零售市场47.6%的份额，市场份额紧随其后的分别是15.4%的卓越网和14.8%的当当网。
尽管是刚刚兴起的新领域，京东在B2C领域做到了头把交椅，还是令惯于称霸的马云感到了威胁。
搅局者一淘“马云这次一统江山的意图太明显了!”三年后。
淘宝网已先后打败了曾经的三个竞争者有啊、易趣和拍拍，荣登C2C市场寡头的地位。
在B2C领域，淘宝商城也以48.5%的市场份额稳居B2C领域之首，京东商城以18.1%排名第二。
此时，马云发表“大阿里”战略：“建设开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。
2011年6月16日，淘宝一分为三：淘宝网、淘宝商城、一淘网。
经年发展后，随着专业化程度的总体进步，电商已成为一场效率的竞争。
面临着当当、京东、腾讯……无数高手的追赶，淘宝的“自我分裂”与其说是为了短期的上市考虑，还不如说是为了让偌大集团“永远年轻”、保持敏感与斗志的无奈之举。
之后，随着C2C的淘宝网和B2C的淘宝商城各自独立，“国内首家比价网站”、“购物垂直搜索引擎”一淘网进入了人们的视野。
一淘网CEO吴泳铭在此前接受媒体采访时曾明确表示，做一淘的目的并不是单纯的比价，而是要从服务、支付、物流等多维度去展示各个商家的独特价值。
为了这个目的，一淘正在寻求与市场上相对成熟的B2C电商进一步深度合作。
一淘的出现，名义上是“叫板百度”，但其比价模式却引起了向来对价格很敏感的电商行业的一片恐慌。
反击随即开始。
10月24日，刘强东在微博上对一淘的搜索比价功能开炮：“一家网站未经我们允许直接抓取我们所有的产品评价，这些产品评价是京东花费了价值过亿的积分激励用户写出来的，你怎么也要打声招呼吧?这和鸡鸣狗盗行为有何分别?”尽管这篇火药味儿十足的微博存在了不到几个小时就被删掉，但烽烟已起。
“洗牌的时候到了。
”易观国际的电子商务分析师陈寿送对《中国经济周刊》说，“京东不像麦包包、乐淘网这类的小规模B2C，它的市场份额比当当和亚马逊都要大得多，怎么能甘心被一淘牵着鼻子走呢?”“马云这次一统江山的意图太明显了!”京东商城一位内部人士激动地对《中国经济周刊》说，“一淘如果成为了消费者选择交易平台的唯一入口，估计不仅百度睡不好，各位电商大佬们也不会好过。
这样做无异于将毫无准备的各位优秀B2C电商们强行收入了口袋里。
”对于老对手的公然开炮，淘宝在微博上的回应显得很淡定：作为购物搜索，一淘就是要让互联网透明，给消费者实惠。
这个不痛不痒的解释，显然不是想消弭冲突的态度。
10月27日，口水战升级，京东商城宣布屏蔽一淘对其商品信息、评价的抓取。
“早晚谁给的钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。
相反，这样会加重电商们的负担，早晚这部分负担会转移到消费者身上。
”对于一淘所述的“信息公开透明”，刘强东很气愤地发布微博。
随即，苏宁易购和当当站在了京东这一边，成为了“倒淘派”的一员。
苏宁易购的负责人在微博上回复《中国经济周刊》记者的私信中这样说道：“一淘的搜索结果将价格作为最关键的排序因素很不公平，尤其像苏宁易购和京东这样主营家电或者3C产品的电商来说，毛利率本来就很低很低了，如果再将价格作为排序标准，势必会引发价格战，进一步让利润缩水，我们就活不了了。
”刘强东的冲冠一怒让众多电商分成了针锋相对的两派。
“挺淘派”代表卓越亚马逊在第一时间站出来声援一淘，其总裁王汉华在接受媒体采访时表示：“我们对自己的货品充满信心，不怕购物搜索，相反，我们可以通过一淘获得更多的流量。
”但一淘确实来势汹汹：收录的商家数已超3000家，支持一淘“一账通”服务的网站已有6000多家，甚至包括新蛋、凡客、1号店等市场份额排名前十的B2C电商。
日前，又传出了一淘和国美、物美、银泰零售业巨头结盟的消息。
双方旗鼓相当。
神棍节“诸神之战”主宰命运的“神棍节”?巨大的交易额背后是什么?血拼时刻来临。
2011年11月11日，“一世纪一度”的“神棍节”。
如此绝妙的噱头，电商巨头绝不会错过。
“光棍节”成为促销季，由淘宝商城最早兴起。
2010年的“光棍节”促销季，淘宝商城一家的交易总额就达到了9.36亿元人民币，甚至超过了当时整个香港的单日社会零售总额。
于是，在淘宝商城光辉先例的感召下，今年“双十一”激起了全行业的狂热：五折让利、返点、红包、秒杀、限时抢购，能用上的招式都用上了。
这成了一场必胜之战：不仅是为了赚钱，更重要的是重新划分市场。
而在这场“诸神之战”中被考验的，不只是各方的决心。
“年年放卫星，还是有压力。
”淘宝商城的知名店家韩都衣舍的负责人赵迎光对《中国经济周刊》记者调侃道，“无论是大店小店，大促的到来，都是一场对物流和库存的大考。
”淘宝商城一位公关经理对《中国经济周刊》表示：“2010年的淘宝商城订单应接不暇，有些店的客服旺旺由于承受不了巨大的流量瘫痪，打印订单的打印机由于过热还烧毁了好几台，此外还有仓库存货一个小时之间销售一空的现象，此外，发货太慢、发错货，这些状况都发生过，也因此流失了不少客户。
”“因此，今年在快递和备货问题上，很早就和圆通、申通、韵达等国内9家快递公司谈好了合作，在大促来临这天增派了很多的邮递员在各个取件儿点严阵以待。
”这位公关经理说。
京东则将活动时间拉长到从11月1日到11月11日，“这样有利于将流量分散，避免出现拥堵现象。
”京东商城公关部策划主管陈梦莹告诉《中国经济周刊》。
当当网也不例外。
刚刚在去年完成了上市大业的当当网，在第三季度却给股东交上了一份惨淡的答卷：根据之前当当公布的第三季度财报显示，当当网在这个季度的净亏损1150万美元(人民币7340万元)，而去年同期则是盈利人民币3270万元。
为了给投资者信心，当当网在“神棍节”这天也加入了促销的行列，来了一次“流血的狂欢”。
从11月5日开始，当当就开始推出“一折团购，限时秒杀”一系列活动，将价格战的矛头直指淘宝商城。
大电商打着如意算盘抢流量的时候，小电商却在夹缝中艰难地挣扎。
促销季到来的价格战，大人物们不求赚钱、只求做大，小角色们却没有那么多的钱往水里扔，而如果不争，又会被淹没。
经常在淘宝商城平台上占据女包销售记录第一的搜酷CEO马名佳在11月11日当天回到了自己的老家，去年就参加过促销季的马名佳告诉《中国经济周刊》，“半价销售，从经营上讲，我们不愿意参加这样的促销。
”据悉，搜酷去年参加促销的效果一般，“我们一天做了几十万的销量，亏了几万元，有些大的店一天做了300多万，更亏。
”“我不知道为什么这些商城一直在吹嘘交易额，是在做影响力还是在清仓?”马名佳对此颇感困惑，但他告诉记者，在大电商的平台上“只能随波逐流，否则就可能面临被淘汰。
”被忽视的决胜点“电商平台和物流公司间存在着一个可怕的恶性循环”“诸神之战”的前线战火纷飞，后方也并不安宁。
“神棍节”当天，淘宝商城和京东都出了点状况。
许多零点准时守在淘宝商城准备血拼的忠实买家们，接二连三地遇到了一系列堵心事：首先是喜欢的产品，促销未开始就提前下架了，接着明明确认拍下的订单很久还没有送到，后来在网上查询，状态竟然是卖家已发货，买家未收到，申请退款。
最让人堵心的事还在后头。
一些细心的网友发现，淘宝商城所谓的五折，竟然是商家抬高了价格之后再打了五折，个别商品打了折之后竟然比打折前的价格还高。
“我看中的一件羽绒服打折前的价格是249元，打折后的价格竟然是249.5元，淘宝商城的卖家啊，你们的数学是体育老师教的吗?”在商城守了一天一无所获的资深买家“大里”向《中国经济周刊》表示。