企业成本控制的管理方案解析

企业成本控制的管理方案解析
作者：马淑玲
来源：《现代经济信息》2013年第21期
摘要：随着我国经济社会的不断发展，企业的市场竞争也日趋激烈，而要想在市场中占有一席之位，企业就必须严格控制自身的成本。

本文将对企业成本控制的管理方案进行深入的解析，首先梳理了企业成本控制中存在的问题，然后提出了成本控制的管理方案，希望能达到为今后企业成本控制工作抛砖引玉的作用。

关键词：企业成本控制；管理方案；策略
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-02
成本控制不仅仅是一个企业的财务概念，更是企业发展的战略概念。

企业成本控制管理的对象是整个企业，其依据是企业总体发展的战略性规划，首要任务是通过成本的控制从而寻求长远的市场竞争优势。

成本控制的管理隶属于财务管理，并且在整个财务管理体系中居于首要地位，良好的成本控制不仅能促进财务部门的健康发展，还能改善企业整体的财务管理水平，进而实现企业的经济效益最大化的目标。

但是，当前企业间的日益竞争越来越激烈，企业的淘汰率也在不断的攀升，有些企业甚至还未完全通过市场销售产品，就被时代发展的浪潮挤下了历史的舞台。

因此，企业的成本控制刻不容缓，这对提升企业的竞争力和经济收益有着不容忽视的积极意义。

一、企业成本控制管理中存在的问题
（一）缺少科学的管理体系
有些企业缺少对成本控制的管理理念，从而造成了相应的管理制度并不科学完善，成本控制的方法也仅仅是以降低费用为主要目的，并没有考虑到企业整体的综合效益和产品质量。

管理体系上的问题主要有两方面，即管理机构设置问题和管理手段问题。

管理机构设置方面，由于企业的管理意识薄弱，领导阶层对成本控制的管理还没有重视起来，因而会产生一种错误认知——即成本控制只是普通财务管理的一部分，而这种错误的认知往往会导致企业并没有针对成本控制做出有效地规划，不仅不利于企业合理使用生产资金，还会降低产品或者项目的最终收益。

当前，在普通企业中，成本控制的管理只是隶属于财务部门，并没有单独分离出来并形成一个完善的体系，与其它各个相关管理部门的合作也没有达到完美无缺。

目前，许多企业大都只重视生产过程中的成本控制而忽略了材料购买、材料贮存、人力利用、研发设计和市场销售等诸多方面的成本控制。

除此之外，企业现有的成本控制管理多数集
中在投产后，对于投产之前的成本预算、成本预测和管理规划，缺乏规范、严肃和科学的把握，从而加大了成本控制管理的盲目性和不确定性。

（二）成本核算管理不到位
成本核算控制能使企业更好、更直观的了解整个企业运行的资金使用和收益情况，成本核算管理方面的问题主要集中在管理规范性和核算方法上。

成本核算应该遵循国家相关的规定、政策和法律法规，对企业运营过程中的各种人力物力资源消耗进行计算，从而给企业提供真实有用的成本信息。

但是在实际的工作中，成本核算并没有按照国家核算的标准进行核算，而是受制于管理阶层的主观意志和企业的实际意图，在成本控制管理中，往往资料不全、账簿混乱、步骤颠倒，这种不规范的成本核算不能有效地控制费用支出，对企业的成本控制极其不利。

另一方面，成本核算方法的落后同样不利于成本的控制，当前企业对于成本核算的大都采用品种法和分步法，这种核算方法适合于大批量流水生产的企业。

但是当今世界的生产逐步向小批量多种类的生产方式上靠拢，因此要求企业使用分批法，即订单式的核算方法。

此外，一般企业只有品种法、分步法和分批法这些基本算法之，间接费用的核算方法并没有应用于实际工作当中，这就导致了成本核算不完善，因此相应的作业成本法（ABC法）出现了，更加合理地分配了间接费用。

（三）成本控制管理人员水平低下
企业成本控制管理人员素质的高低直接影响着企业成本控制效果的好坏。

据了解，大部分企业的成本控制工作还处于起步阶段，管理者相对于年轻且学历大都为本科学历，从事这项工作的时间短，严重缺乏相关的管理经验。

成本控制管理是一项比较复杂的工作，不但要求管理人员具备专业的管理知识，还同时要求掌握财务会计知识，因此当前管理人员的管理理念和管理水平大多无法满足现代企业对于成本控制的要求。

再加上企业受到廉价劳动力利益的诱惑，不重视对管理人员的专业培训，使员工接触不到先进的管理理念和方法，综合素质得不到提高，无法贯彻执行先进的成本控制管理方法，致使企业还是停留在资源高浪费低利用的层面上。

因此，管理人员素质的低下，严重影响着当代企业成本的控制和降低。

二、企业成本控制的管理方案
（一）完善全方位的成本控制管理体系
成本控制的管理依赖基础是财务管理，因此首先要着手于提高基础财务管理的水平，依据成本管理的各种规章制度和标准，定期对生产材料、半成品和产品进行的数量统计和相关账目的核对，保证提供的成本资料真实完整，做到成本控制工作有理可依、有理可查。

此外企业的管理体系尚不规范，因此要建立一套由上而下，包含各个管理阶层的成本控制管理体系，其主要职能是指挥和控制，同时还要健全各项规章制度和管理标准。

成本控制的管理体系包括管理
组织机构、成本控制途径、成本控制过程和资源管理。

组织机构的主要作用是实现人员职责和权力的分配，同时确保有效地共同和密切的合作，为实现成本控制目标而工作；成本控制的途径和过程，需要建立基础财务管理制度、内部监管制度和科学的成本控制机制等等，除此之外对于投产前、投产中和投产后的财务审计和成本审核也要做到完美无缺；资源管理是成本控制中的核心，因为成本控制的好坏受到资源有效利用程度高低的制约，因此人力资源、设备资源、材料资源和技术资源等资源的有效利用是实现经营者预期目标的重要保证。

（二）建立成本责任制管理
成本控制管理必须建立成本责任体系，这是现代企业的一项主要特征，也是产权所有者对企业经营的一种监督。

企业在对成本的控制管理中要明确各个部门的具体职责，并将工作任务具体分配到每个小组和每个工作人员，同时建立成本数字化的直观表现体制，将成本的动态指标录入电脑并采用先进的信息分析技术对数据进行整理，最后将分析结果按周、月、季度、半年和年分发到各个成本控制的管理环节中去，能够使管理人员及时发现工作中的问题并及时解决。

除此之外，数据也可以直观地看出每个人的工作业绩，奖金与责任挂钩，联利计酬，抛去传统的“以产计酬”，对于没能按时完成任务的要给予惩罚措施，对于完成良好的要给予奖励，同时注重提高职员的工作积极性，保证成本控制工作有条不紊的开展。

（三）强化费用专项控制加强预算管理
为了保护资金的有效使用和加强成本的控制，企业就要对专项资金的使用进行严格的管理，首先企业的领导阶层和预算制定部门要把企业的发展规划、经营目标和专项成本密切联系起来，并根据实际的运营情况对专项成本资金的使用额度进行调整，及时发布调整信息，为下一步工作的开展提供依据，避免资金浪费使用现象的出现；其次还要收集基层管理人员对于专项成本控制的建议和意见，集思广益达到事半功倍的最好效果。

成本的预算是企业进行成本控制的依据和标准，因此要进一步增加成本控制的节点，加强计划、审批、管理和验收多方面的工作，拓展成本预算的内容和范围，最大限度的为今后成本控制工作打下基础。

在投产前进行预算可以直观地为资金使用设定一条警戒线，一旦成本超过前期预算，就要及时找到超出预算的运营环节进行评估，对其超出预算的合理性进行评定，一旦预算超出不必要，应立即责令进行整改并追究相关管理人员的责任。

（四）提高管理人员的综合素质
成本控制实际上就是人为参与的一种管理活动，人才是任何时代都稀缺的资源，良好的规章制度也需要人来实际执行，因此管理人员的专业素质水平和工作态度决定着成本控制的好坏。

企业对具体的管理人员要提出高水平的要求，要求管理人员通过主动学习提高专业的管理水平；此外还应自觉学习掌握相关的成本控制知识；当然管理人员还要紧跟时代潮流，及时了解产业、科学和成本控制方面有关的先进知识和技术。

另一方面，企业也要为管理人员管理水平的提高创造客观的条件，定期组织相关工作人员进行交流活动，特别是与成本控制密切相关
的决策人员、部门负责人和具体成本控制人员，通过交流找出自身的不足并积极进行改正。

除此之外，企业还可以聘请富有管理经验的前辈和专业教授前来开展知识讲座，梳理日常工作中容易存在的问题，讲解先进的成本控制手段和管理知识。

三、结语
综上所述，在日益激烈的市场竞争之下，企业要向立于不败制定，除了提高自身的产品之外，还必须有效落实成本控制的管理工作，不断学习先进的管理理念和方式，这样才能提高企业的综合实力和竞争能力，使企业走向可持续发展道路。

参考文献：
[1]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析[J].经济与社会发展，2006（2）.
[2]徐婉漪.我国企业成本管理现状及问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2012（5）.
[3]韩广芹.试论现代企业成本管理[J].现代营销（学苑版），2012（2）.
作者简介：马淑玲（1968-），女，辽宁丹东人，大专，经济师，研究方向：企业会计。