德国企业管理的三大特点
德国企业管理的三大特点
德国企业管理的三大特点德国企业治理的三大特点在世界三大企业治理模式中(美国、日本、德国)，德国的企业治理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业治理比美国更富有活力和有效。
其特点要紧有三。
一、完善的职业培训机制和职工广泛参与治理。
德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。
第三项要紧是针对失业人员。
在德国，要想寻到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是别可能的，即便是一具传统经营农业生产的家庭，假如其子女没有经过专业农业训练教育，也别可能继承家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必须经过专业培训，算是对口学校毕业出来的高中学生，被企业录为学徒，首先得进行三年的双轨制教育培训：每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业学校学习理论知识，这三年的培训费用和学徒工资全部由企业负担。
例如德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100多年历史的老企业，1999年年营业收入100多亿马克，其成功的重要因素之一算是把各级各层人员的培训当作系统工程来抓。
培训部经理麦希先生说，该公司1988年往常，80％的领导人是由别处培训的，或者是聘请来的，而如今80％是由公司自己培训出来的。
由于德国企业职员队伍的整体素养十分优良，这就为职工参与企业治理奠定了坚实的基础。
德国《职丁参与治理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再选择一位中立人士担任主席。
《企业法》规定，凡职工在5人以卜的企业，都要成立职工委员会，由全厂职工选举产生，每3年改选一次，职工委员会人数的多少由企业人数多少决定。
职委会的要紧任务是在工资、福利、安全、劳动时刻、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大咨询题作出决定前，必须征得职委会接受。
德国的企业文化
德国的企业文化德国作为欧洲最大的经济体之一，以其高度发达的制造业和强大的出口业而闻名于世。
德国企业文化在德国经济的发展和企业的成功中起着重要的作用。
下面将详细介绍德国企业文化的特点和影响因素。
一、特点：1. 价值观：德国企业文化注重可持续发展和社会责任感。
德国企业通常以长期利益为导向，注重产品质量、环境保护和员工福利。
他们追求稳定和可靠的业务关系，注重企业的声誉和信誉。
2. 组织结构：德国企业通常采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和发表意见。
公司内部通常存在着开放的沟通渠道，员工和管理层之间的关系比较平等。
德国企业注重团队合作和共识决策，强调集体利益。
3. 工作文化：德国企业文化强调高效和精益求精。
德国人注重细节和准确性，对工作质量要求较高。
他们通常以时间为导向，守时和效率至关重要。
德国企业也注重员工的工作生活平衡，提倡员工的休假和健康。
4. 教育和培训：德国企业文化非常重视员工的教育和培训。
德国企业通常为员工提供广泛的培训机会，以提高员工的技能和知识水平。
德国的职业教育体系也非常发达，为企业提供了高素质的劳动力。
二、影响因素：1. 历史和文化：德国企业文化受到德国历史和文化的深刻影响。
德国人注重纪律、秩序和可靠性，这些特点在德国企业文化中得到了体现。
德国的工匠传统和学徒制度也对德国企业文化产生了重要影响。
2. 法律和制度：德国的劳动法律和社会保障制度对德国企业文化产生了重要影响。
德国的劳动法律保护员工的权益，鼓励员工参与决策和发表意见。
德国的社会保障制度为员工提供了稳定的福利和保障。
3. 教育体系：德国的教育体系培养了德国企业所需要的高素质劳动力。
德国的职业教育体系为企业提供了具备实践经验和技能的员工。
德国的大学教育也注重理论和实践相结合，培养了德国企业所需要的专业人才。
4. 全球化：随着全球化的发展，德国企业文化也受到了其他国家和文化的影响。
德国企业在与国际合作伙伴打交道时，逐渐融入了国际化的商业文化。
德国的企业文化
德国的企业文化德国作为全球经济强国之一，其企业文化一直以来备受瞩目。
德国企业文化以其高效、务实和注重质量的特点而闻名于世。
本文将从以下几个方面详细介绍德国企业文化的特点和影响。
一、价值观和原则1. 诚信和可靠性：德国企业文化强调诚信和可靠性，它们视之为企业成功的基石。
德国企业在业务往来中秉持诚实、守信的原则，注重建立长期稳定的合作关系。
2. 质量导向：德国企业对产品和服务的质量要求极高，追求卓越的品质是德国企业文化的核心价值观之一。
德国企业注重精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
3. 创新和技术导向：德国企业文化鼓励创新和技术进步。
德国以其技术实力和创新能力而闻名于世。
德国企业在不断推动技术创新和研发方面投入巨大的资源，以保持竞争优势。
4. 社会责任：德国企业注重社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
德国企业文化倡导可持续发展和社会公正，关注员工福利和社区发展。
二、组织结构和管理方式1. 平等和民主：德国企业注重平等和民主的管理方式。
企业内部决策通常采取集体讨论和协商的方式，员工参与决策的机会较多，员工的意见和建议受到重视。
2. 高度专业化和分工：德国企业通常采用高度专业化和分工的组织结构。
每个员工都有明确的职责和角色，注重专业能力的培养和发展。
3. 长期稳定的雇佣关系：德国企业文化倡导长期稳定的雇佣关系，注重员工的培训和发展。
德国企业往往与员工建立长期的合作关系，提供稳定的职业发展机会。
4. 没有明显的等级制度：德国企业中往往没有明显的等级制度，管理层和员工之间的关系相对平等。
管理者更注重与员工的合作和沟通，鼓励员工的主动性和创造性。
三、工作文化和工作环境1. 严谨和高效：德国企业文化强调严谨和高效的工作态度。
德国企业注重工作流程的规范和标准化，倡导高效的工作方式和方法。
2. 工作与生活平衡：德国企业注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
德国企业鼓励员工在工作之余有时间和精力投入到家庭和个人兴趣爱好中。
德国企业管理的经验与启示
德国企业管理的经验与启示德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？一、稳定的企业文化德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
德国企业制度范文
德国企业制度范文第一，德国企业制度注重员工参与。
德国的企业制度强调员工的参与和合作，通过工会和员工代表委员会的设立，员工可以参与到企业的决策和管理中来。
在德国，工会是组织企业员工维护自身权益的重要机构，而员工代表委员会则代表员工与雇主进行协商和合作，保障员工权益。
这种员工参与的制度设计可以提高企业的稳定性和员工的满意度，也有利于企业与员工之间的平衡关系。
第二，德国企业制度强调股权分散。
德国是一个比较注重股权分散的国家，德国公司的股东结构普遍较为分散，不存在一个主要股东对企业的掌控，股东之间一般通过股东大会来行使权利。
这种股权分散的制度设计可以降低企业的风险，减少股东之间的利益冲突，保护中小股东的利益。
第三，德国企业制度鼓励长期投资。
德国的企业制度倾向于鼓励长期投资，企业主要会关注企业的长期发展而非短期利润。
德国的企业制度设立了一系列制度机制，如股东会议、董事会等，以促进股东在企业经营方向和战略决策上的长期投入。
这种制度设计有助于企业更好地走出短期主义的经营观念，注重企业的长远利益。
第四，德国企业制度注重企业的社会责任。
德国的企业制度强调企业的社会责任和可持续发展。
德国企业多注意到环境保护、员工福利和社区发展等问题，注重企业与社会的良性互动。
在德国，企业不仅要追求经济效益，还要承担起对员工和社会的责任。
这种注重企业社会责任的制度设计有助于企业建立良好的社会信誉和形象。
总的来说，德国企业制度以其员工参与、股权分散、鼓励长期投资和注重社会责任等特点而独树一帜。
这种制度设计是德国企业高效稳定运营的重要保证，也是德国企业在全球市场上取得成功的重要因素。
随着德国企业制度的不断完善和发展，德国企业将继续在全球范围内展现出强大的竞争力和影响力。
美国德国日本中国企业管理的差异
美国德国日本中国企业管理的差异企业管理是一个国家经济发展的重要方面，不同国家的管理模式和风格各不相同。
本文将分析美国、德国、日本和中国企业管理的差异，并探讨其背后的原因。
一、美国企业管理的特点美国企业管理注重实现企业目标和利润最大化。
美国企业普遍采用平坦的组织结构，注重个人能力和自主性。
管理层更加注重员工的创造力和创新能力，倡导自由竞争和市场导向的管理模式。
美国企业管理非常注重结果和业绩，追求高风险高回报。
二、德国企业管理的特点德国企业管理强调团队合作和员工参与决策。
德国企业普遍采用等级制组织架构，管理层与员工之间存在着明确的权力和职责分配。
德国企业注重员工的专业技能和稳定性，鼓励员工培养长期的职业发展规划。
德国企业管理追求稳定和可持续发展。
三、日本企业管理的特点日本企业管理以团队合作和员工忠诚度为核心。
日本企业普遍采用共同体组织结构，管理层与员工之间存在着紧密的联系和互动。
日本企业注重员工培训和技能的传承，强调企业和员工的长期发展。
日本企业管理追求组织内部的和谐和共同富裕。
四、中国企业管理的特点中国企业管理注重权威和集中决策。
中国企业普遍采用传统的等级制组织架构，管理层与员工之间存在着明显的层次结构。
中国企业注重员工的服从性和执行力，强调在业绩指标和目标导向下的管理模式。
中国企业管理追求快速发展和实现经济效益。
不同国家的企业管理差异背后，有其特定的文化、经济体制和历史背景等因素影响。
美国强调个人自由和创新，与其市场经济体制和强调个人权利的价值观相吻合。
德国着重稳定和长期发展，与其社会市场经济体制和注重社会和谐的价值观相契合。
日本注重团队合作和员工忠诚度，与其集体主义社会价值观和企业家传统相符。
中国强调集中决策和快速发展，与其计划经济体制和重视集体利益的文化价值观相一致。
综上所述，美国、德国、日本和中国企业管理各有其特点和差异。
了解和学习不同国家的企业管理经验，可以为企业发展提供借鉴和参考，促进国际间的经济合作和交流。
企业文化德国企业管理的三大特点
三一文库（）/其他范文/企业文化德国企业管理的三大特点德国企业管理的三大特点在世界三大企业管理模式中(美国、日本、德国)，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。
其特点主要有三。
一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。
德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。
第三项主要是针对失业人员。
在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的，即便是一个传统经营农业生产的家庭，如果其子女没有经过专业农业训练教育，也不可能继承家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必须经过专业培训，就是对口学校毕业出来的高中学生，被企业录为学徒，首先得进行三年的双轨制教育培训：每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业学校学习理论知识，这三年的培训费用和学徒工资全部由企业负担。
例如德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100多年历史的老企业，1999年年营业收入100多亿马克，其成功的重要因素之一就是把各级各层人员的培训当作系统工程来抓。
培训部经理麦希先生说，该公司1988年以前，80％的领导人是由外面培训的，或者是招聘来的，而现在80％是由公司自己培训出来的。
由于德国企业员工队伍的整体素质十分优良，这就为职工参与企业管理奠定了坚实的基础。
德国《职丁参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。
《企业法》规定，凡职工在5人以卜的企业，都要成立职工委员会，由全厂职工选举产生，每3年改选一次，职工委员会人数的多少由企业人数多少决定。
职委会的主要任务是在工资、福利、安全、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决定前，必须征得职委会同意。
德国的企业文化
德国的企业文化德国作为欧洲最大的经济体之一，拥有独特而受人恭敬的企业文化。
德国企业文化以高效、注重质量和创新为特点，注重员工福利和企业社会责任。
以下是对德国企业文化的详细描述。
1. 高效和严谨：德国企业文化注重高效和严谨的工作态度。
德国人非常注重时间管理和工作效率。
他们通常会按时完成任务，并且善于组织和规划工作流程。
德国企业通常设有严格的工作制度和流程，以确保工作的高效性和质量。
2. 质量至上：德国企业文化非常注重产品和服务的质量。
德国创造业以其高品质和可靠性而闻名于世。
德国企业通常会投入大量资源来确保产品和服务的质量，并且对质量进行严格的监控和测试。
他们追求卓越，并且对产品的每一个细节都非常注重。
3. 创新和技术驱动：德国企业文化鼓励创新和技术驱动。
德国是全球科技和工程领域的领导者之一，许多德国企业在技术创新方面取得了重大突破。
德国企业通常会投资大量资源来研发新技术和产品，并且鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
4. 员工福利和工作生活平衡：德国企业非常重视员工福利和工作生活平衡。
他们提供良好的薪酬福利和职业发展机会，注重员工的培训和职业成长。
德国企业还鼓励员工在工作和个人生活之间取得平衡，提供弹性工作时间和假期制度。
5. 企业社会责任：德国企业非常注重企业社会责任。
他们积极参预社会公益事业，关注环境保护和可持续发展。
德国企业通常会采取各种措施来减少对环境的影响，并且支持社会和教育项目。
总结起来，德国企业文化以高效、注重质量和创新为特点，注重员工福利和企业社会责任。
德国企业在全球市场上享有盛誉，其成功的一部份归功于其独特的企业文化。
德国企业管理的三大特点
德国企业管理的三大特点在世界三大企业管理模式中(美国、日本、德国),德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。
其特点主要有三.一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。
德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习;二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。
第三项主要是针对失业人员。
在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的，即便是一个传统经营农业生产的家庭，如果其子女没有经过专业农业训练教育，也不可能继承家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必须经过专业培训，就是对口学校毕业出来的高中学生，被企业录为学徒，首先得进行三年的双轨制教育培训：每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业学校学习理论知识，这三年的培训费用和学徒工资全部由企业负担。
例如德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100多年历史的老企业，1999年年营业收入100多亿马克，其成功的重要因素之一就是把各级各层人员的培训当作系统工程来抓。
培训部经理麦希先生说,该公司1988年以前,80%的领导人是由外面培训的，或者是招聘来的,而现在80％是由公司自己培训出来的.由于德国企业员工队伍的整体素质十分优良，这就为职工参与企业管理奠定了坚实的基础。
德国《职丁参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。
《企业法》规定，凡职工在5人以卜的企业，都要成立职工委员会，由全厂职工选举产生,每3年改选一次，职工委员会人数的多少由企业人数多少决定。
职委会的主要任务是在工资、福利、安全、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益,资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决定前，必须征得职委会同意.这种由劳资双方共同治理企业的方法优点和好处很多，其一是这种决策方式能更多的考虑企业的长期发展，避免短期行为；二是劳资关系融洽，减少了工人与管理层之间的矛盾和冲突（在德国已有20多年没有发生工人罢工）；三是劳动生产率大大提高。
德国企业管理的三个大特色
可 以说 ， 国 是 推 行 职 工 参 与 企 业 管 理 这 一 制 德 度 最好 的 国家 ， 也 是 战后 德 国经 济 发 展 较 快 的一 这 个主 要原 因 。有人 曾 将 英 国 与 德 国 进 行 过 比较 ， 认
决 策慢 ， 动作 缓 ， 果 坐 失 良机 。 因此 ， 业 必 须 认 结 企 真借 鉴 中外知 名 企 业 的 经验 ， 时 间和 时 机 作 为竞 把 争的 资源 ， 调一 个“ ” ， 分夺 秒 ， 速 反 应 ， 强 快 字 争 快 真
正掌 握竞 争 的主动权 。
（ 稿 日期 ：０２年 １月 １ 收 ２０ １日 ）
服务 ， 这种 高效 率 的服 务 为 春 兰 产 品 占领 市 场 奠 定 了坚 实 的基 础 。 美 国思科 公 司总 裁钱 伯 斯断 言 ， 新 经 济时 代 ， 在 不是 大 的吃掉 小 的 ， 而是 快 的 掉慢 的 。而 眼 下 ， 业 企 很 少注重 快 速 战略 ， 对激 烈 的市 场 变化 无 动 于衷 ， 面
德 国企 业 早 在 五 六 十 年 代 就 已 注 意 到 日本 的 钢 铁 、 汽车 、 相机 和 家用 电器 等 产 品的 竞 争力 与 日 小 照
其 《 工参 与 管 理 法 》 确 规 定 ， 型企 业 要 先 按 对 职 明 大 等原 则 由劳 资 双方 共 同组 成 监 事 会 ， 后 再 推 选 一 然 位 中立人 士 担 任 主 席 。 当双 方 意 见 不 一 致 时 ， 由调 解 委 员 进 行 调 解 ， 调 解 不 了 ， 由监 事 会 主 席 裁 如 则
国外企业质量管理分析报告
国外企业质量管理分析报告引言随着全球化的推动，越来越多的企业开始进军国际市场。
在不同的国家和地区，企业质量管理的方式和标准也存在一定的差异。
本报告旨在对国外企业质量管理进行分析和比较，以便寻找出优秀的管理模式和经验，为我国企业提供借鉴和参考。
背景国外企业质量管理是指在产品和服务的生命周期中，通过制定和执行一系列质量管理计划和措施来保证产品和服务符合质量要求的一种体系。
不同国家和地区在质量管理方面存在一些共同的特点和独特的经验。
美国企业质量管理美国是世界上最发达的国家之一，其企业质量管理体系也有其独特之处。
在美国，质量管理常常被视为企业成功的关键因素之一。
美国企业在质量管理方面注重以下几个方面：1. 强调过程管理：美国企业通常将产品和服务的质量视为一个系统，通过优化过程来提高质量水平。
例如，六西格玛是用来改善和控制过程的一种常用方法。
2. 顾客导向：美国企业注重了解和满足顾客的需求和期望。
他们通过市场调研和顾客反馈来不断改进产品和服务。
3. 团队合作：美国企业鼓励团队合作和跨部门的协作。
他们相信通过团队的力量，可以更好地解决问题和提高质量。
德国企业质量管理德国作为欧洲经济大国，其企业质量管理体系也备受瞩目。
德国企业在质量管理方面有以下一些特点：1. 标准化和规范化：德国企业非常注重标准化和规范化，他们制定了一系列的标准和规范来确保产品和服务的质量。
德国的ISO 9000和VDA 6.3等标准在全球范围内广泛应用。
2. 强调工艺和技术：德国企业重视工艺和技术的创新，他们通过不断引进先进的生产设备和工艺来提高产品的质量和竞争力。
3. 高度关注可持续发展：德国企业注重可持续发展和环境保护，他们倡导“绿色制造”和“循环经济”概念，努力降低对环境的影响。
日本企业质量管理日本是全球最重要的制造业大国之一，其企业质量管理也有其独特之处：1. 追求“零缺陷”：日本企业追求“零缺陷”的理念，致力于“品质至上”。
他们通过严格的质量控制和改进活动来提高产品质量水平。
德国企业管理的主要特色
１０ ０ ％。 阿 诺 德 和 里 希 特 公 司 生 产 ３ ５毫 米
维普资讯
可 以 说 ， 国是 西 方 国 家 中 实 行 职 工 德 参 与 企 业 管 理 制 度 晟 好 的 一 个 国 家 ， 也 这 是 战 后 德 国 经 济 发 展 较 快 的 一 个 主要 原 因 。 有 人 曾 将 英 国 与 德 国 进 行 比较 ， 为 认 战 后 英 国 经 济 的 发 展 落 后 于 德 国 ， 要 原 主
力 和 有 效
动 生 产率大 大提 高 。据 统计 ，１９ ９ ５年 一
１９ ９ ９年 ，德 国 实 行 “ 工 参 与 管 理 ”的 企 职
业 ， 每 个 工 人 的 产 值 每 年 提 高 ８ ，而 同 ％ 期 美 国 企 业 每 个 工 人 每 年 的 产 值 只增 长 ３ ５ ： 西 方 国家 ， 国 的 工 业 劳 动 率 居 ．％ 在 德 第 一 位 ： 是 可 以 从职 工 中 汲 取 许 多改 进 三 企 业 经营 管 理 方 面 的 建 议 。由 于 员 工 当 家 作 主 的权 利 得 到 切 实 落 实 ， 以 ， 德 国 ， 所 在 员 工 的 主 人 翁 意 识 特 别 强 ＝ 在 西 方 国 家
同 组 成 监 事 会 ， 后 再 增 加 一 位 中立 人 士 然 担任主 席。 当双方意 见不一致 时， 立调 设 节 委 员 进 行 调 节 ，如 还 不 能 解 决 ，则 由监 事 会 主 席 裁 定 。 （ 业 法 ） 规 定 ， 职 工 企 中 凡 在 ５人 以 上 的 企业 都 要 成 立 职 工 委 员 会 ，
据 欧 盟 市 场 份 额 的 ９ ％ 、 国 市 场 份 额 的 Ｏ 美
德国的企业文化
德国的企业文化德国作为欧洲最大的经济体之一，其企业文化向来以来都备受关注。
德国企业文化以其高效、务实和稳定的特点而闻名于世。
本文将从管理风格、工作态度、沟通方式和企业价值观等方面详细介绍德国的企业文化。
一、管理风格在德国，企业的管理风格通常是相对平等和民主的。
管理者通常会倾听员工的意见，并尊重他们的专业知识和经验。
决策通常是通过集体讨论和商议达成的，而非单一领导者的决定。
管理者更倾向于成为团队的一员，而非权威的领导者。
二、工作态度德国人对工作非常认真和负责。
他们注重细节，善于规划和组织工作。
准时和高质量的工作成果是德国企业文化的重要价值观。
德国人通常会严格遵守工作时间，不会加班或者迟延工作。
他们注重工作与生活的平衡，相信惟独保持身心健康，才干更好地发挥工作效率。
三、沟通方式德国企业文化中的沟通方式通常是直接和坦诚的。
德国人倾向于直接表达自己的意见和想法，他们注重事实和逻辑。
在会议上，他们会提出批评和建议，以促进团队的进步和改进。
在沟通中，德国人通常会使用正式的语言和礼貌的称呼，以显示尊重和专业性。
四、企业价值观德国企业文化的核心价值观包括诚信、可靠性和稳定性。
德国人非常重视信任和合作，他们注重与客户和合作火伴之间的长期合作关系。
德国企业通常会对员工提供稳定的职业发展机会和福利待遇，以保持员工的忠诚度和稳定性。
五、创新和可持续发展尽管德国企业文化注重稳定性，但德国也非常重视创新和可持续发展。
德国企业通常会投资于研发和技术创新，以保持竞争力。
他们注重环境保护和可持续发展，积极采取措施减少对环境的影响。
总结德国的企业文化以其高效、务实和稳定的特点而闻名。
管理风格相对平等和民主，工作态度认真负责，沟通方式直接坦诚，企业价值观注重诚信和稳定性。
同时，德国企业也注重创新和可持续发展。
这些特点共同构成为了德国企业文化的独特魅力，也为德国企业的成功做出了重要贡献。
欧洲各国企业文化特点
欧洲各国企业文化特点欧洲是一个多样的大陆，各国之间的企业文化也有其独特的特点。
以下是欧洲各国企业文化的一些主要特点。
1.德国：德国企业文化以严谨和高效为主要特点。
德国企业非常注重细节和准确性，员工通常会尽力遵循组织的规章制度。
在德国，工作和个人生活之间的界线非常清晰，并且工作效率被极其重视。
此外，德国企业也非常重视专业技能和工头的追求。
2.英国：英国企业文化以自由和创新为主要特点。
英国企业注重员工的意见和反馈，倡导自主和自由的工作环境。
高度鼓励员工参与决策和创新，有时会采取扁平化的组织结构。
此外，英国企业文化也非常看重个人权利和自由表达，员工有广泛的言论自由。
3.法国：法国企业文化以等级制度和社交文化为主要特点。
法国企业通常采用强烈的等级制度，员工和管理者之间的距离相对较大。
法国企业也非常重视员工的人际关系和社交活动，如公司午餐、聚会等。
此外，法国企业文化还倡导工作和生活的平衡，注重员工的健康和福利。
4.瑞典：瑞典企业文化以平等和协作为主要特点。
瑞典企业非常强调平等和参与，员工和管理者之间的沟通非常开放和平等。
协作是瑞典企业成功的关键，员工通常以团队的形式合作。
此外，瑞典企业文化也非常注重工作和生活的平衡，鼓励员工参与社会和家庭活动。
6.瑞士：瑞士企业文化以稳定和高效为主要特点。
瑞士企业非常重视稳定性和可靠性，员工通常会在同一家公司工作许多年。
瑞士企业也注重高效和效率，员工通常会充分利用时间，并注重质量。
此外，瑞士企业还非常鼓励员工的创新和自主性。
总而言之，欧洲各国企业文化多样，反映了各国的历史、文化和价值观。
了解企业文化的特点有助于我们更好地适应不同国家的工作环境，并更好地与不同文化背景的人合作。
德国企业管理的主要特色
德 国的职 工参 与企 业管理 效果 十分 明显 ：
一
是 劳资双 方关 系融 洽 由于 企业 中 的重大事
实行职工参与企 业管理的管理模式
可 以说 ，德国是西 方 国家 中实行职 工参 与
项 必须 有职 工参与 ，这 样就保 证 了管理 阶层与 员工 之 间 的经 常 沟通 ，从 而 能 使 双 方增 进 了
维普资讯
应德国杜依斯堡协会 （ Ｄ ）和德国阔博工业服务公司 （ Ｏ Ｅ ＭＢ ）的避 ｃｅ Ｃ Ｒ ＲＧ Ｈ
请 笔者于 今年２ 日至２日对德 国企业经营管理状况进行了考察 。期间 ，射 言访问 月７ ８
了柏林 、斯 图加特 、什未林 、贝斯 费尔德等地区的９ 个企业、５ 个职业培 ｌ 职业 ＿ 中Ｊ 技术学校 ，对德国企业管理的特色有了一个比较具体的了解。现将德国企业管理的独 特特色整理如下 ．以期对乡镇企 业管理 者会有所启示。
选一次 ，职 委会人 数取 决 于工 厂人 数多少 职 委会 的主要任 务是 在工 资 福 利 安全等 方面 维 护职 工 的利 益 ，企业 主在 涉及职 工工资 福利 等 重大 问题作 出决 定前 ．必须 征得 职委会 的 同
意。
在美 国 ，现 在却掀 起一 股学 习 研 究德 国企业 管理 的热潮 美 国企业 界普遍认 为 ，德 国的企 业 管理远 比美 国更 富活力 和有效
解 ，达 成共 识 因此 ．企业监 事会 中企 业主代
企 业管理制 度最 好 的一个 国家 ，这也是 战后德
国经 济发展 较快 的一 个主要原 因 有人 曾将英
表提 出的 方案 ，一般都 能得到 职工 代表 的支持 和赞 同 二是劳动 生产率 大 大提 高。据统 计 ， １９年 一１９ 年 ，德 国 实行 “ ５ ９ ９ ９ 职工 参与管理 ” 的企业 ，每个 工人 的产值 每年提高８ ％，而 同期 美 国企 业每个 工人每年 的产值 只增长３ ５ ％，在 西方 国家 ，德 国的工业 劳动率 居第 一位 。三是 可 以从 职工 中汲取许 多改进企 业经 营 管理方面 的建议 。由于员 工 当家作主 的权利 得到 切实落
德国的企业文化
德国的企业文化引言概述：德国作为欧洲的经济大国，其企业文化一直以来备受瞩目。
德国企业文化以其高效、务实、注重质量和创新而闻名于世。
本文将从五个方面详细阐述德国企业文化的特点和影响。
一、价值观的重视1.1 诚信：德国企业文化强调诚实、正直和可靠性，企业与员工之间的信任关系是其经营的基石。
1.2 质量导向：德国企业文化注重质量，追求卓越和持续改进，以提供高品质的产品和服务。
1.3 可持续发展：德国企业文化注重长期发展，注重环境保护和社会责任，追求经济、社会和环境的协调发展。
二、组织结构的灵活性2.1 平等与合作：德国企业文化强调平等和合作，组织内部强调团队合作和共同决策，鼓励员工参与管理。
2.2 扁平化管理：德国企业普遍采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2.3 职业发展：德国企业注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
三、工作文化的平衡3.1 工作与生活平衡：德国企业文化注重员工的工作与生活平衡，提倡合理的工作时间和休假制度。
3.2 稳定与安全：德国企业注重员工的稳定性和安全感，提供稳定的职业发展和福利保障。
3.3 尊重与关怀：德国企业文化注重员工的尊重和关怀，鼓励员工参与决策，提供良好的工作环境和福利待遇。
四、创新与科技的推动4.1 技术创新：德国企业文化鼓励技术创新，注重研发和科技进步，推动企业的竞争力和市场地位。
4.2 合作与合资：德国企业倡导合作与合资，通过与其他企业和研究机构的合作，促进技术的共享和创新。
4.3 创业精神：德国企业文化鼓励创业精神，支持员工创业和创新，为企业的发展注入新的活力和动力。
五、社会责任的承担5.1 环境保护：德国企业文化高度重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
5.2 社会参与：德国企业注重社会责任，积极参与社会公益事业，回馈社会，推动社会进步和发展。
5.3 人才培养：德国企业文化注重人才培养，通过提供培训和教育机会，培养和吸引优秀的人才，为企业和社会发展提供人力资源。
德国企业管理的三大特点-范例
德国企业办理的三大特点德国企业办理的三大特点在天下三大企业办理模式中(美国、日本、德国)，德国的企业办理模式是比年来受到天下企业界遍及推许和学习的，就连美国的企业界也遍及以为，德国的企业办理比美国更富有活力和有用。
其特点重要有三。
一、美满的职业培训机制和职工遍及到场办理。
德国事天下上举行职业培训教诲最好的国度之一，其执法划定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部学习；三是由劳动总署构造并付费的专项职业技能培训。
第三项重要是针对赋闲职员。
在德国，要想寻到一份事情，除了必备的文凭外，没有颠末三年专业职业教诲是不成能的，即便是一个传统谋划农业生产的家庭，假如其后代没有颠末专业农业练习教诲，也不成能继续家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必需颠末专业培训，就是对口学校结业出来的高中门生，被企业录为学徒，起首得举行三年的双轨制教诲培训：每周三天半到四天在企业学习现实操纵本领，一天到两天离职业学校学习理论知识，这三年的培训用度和学徒人为全部由企业包袱。
比方德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100多年汗青的老企业，1999年年业务收入100多亿马克，其乐成的紧张因素之一就是把各级各层职员的培训看成体系工程来抓。
培训部司理麦希老师说，该公司1988年从前，80％的向导人是由表面培训的，大概是雇用来的，而如今80％是由公司本身培训出来的。
由于德国企业员工步队的团体本质非常精良，这就为职工到场企业办理奠基了坚固的底子。
德国《职丁到场办理法》明白划定，大型企业要按对等原则由劳资两边配合构成监事会，然后再选择一位中立人士担当主席。
《企业法》划定，凡职工在5人以卜的企业，都要建立职工委员会，由全厂职工推举产生，每3年改选一次，职工委员会人数的几多由企业人数几多决定。
职委会的重要使命是在人为、福利、宁静、劳动时间、劳动条件、公道化发起等方面维护职工长处，资方在涉及到职工前述长处等庞大题目作出决定前，必需征得职委会同意。
德国企业管理的主要特色
ｅｌ ｎ
２０ ０ ４年仅 销售肿瘤探测仪 一种商 品就
质量 管理 ，重点 不是进 厂时 的严格 检 验， 而是检查协作供货单位 的质量 管理 系 统和 工作 情况 ； 生产过程 中 ， 点不 重 是挑 出不合格 品 。 而是要保证形 成一个 能够稳定生产合格品的生产 系统 。 三是 有扎实 的质量管理措施。 如严格的产品
维普资讯
１
口薛 福连
特 色
短 长 呢？ 因此 ， 国企 业 发 展 一 般 产 品 德
实行职工参与企业管理的管理模式 同意。
不是其研制方 向， 要搞就 搞世界领先水 德 国是 西方 国家 中实行 职工参 与 企 业管理 制度最好的一个国家 ， 这也是
职业学校里学习理论知识平行进行 。 任 何一个从普通 中学毕业 的青 年 ， 都可 以 在国家规定的学 习职业 中选择 一项 。 向 招收学 徒 的企 业报考 、录 取后 学 习三
员去国外工作或在国外担任一个职 务 ， 特 别需 要指出的是 。 些企 业管理人 员 这 大多拥 有两个 或两个 以上的不 同学科 的学位 ， 中较 多的是 拥有工程和经 济 其 学的学位。所 以。 德国的企 业经营 由于
不少德 国的企业认 为 ， 既然一 台精
密 机 床 能 抵 得 上 几万 台彩 电 ， 台 高 级 一 光 学 仪 器 抵 得 上 几万 架 照 相 机 ， 必 要 何
在 彩电 和照相机 方面 同 日本争 一 日之
的香柱、 香棒 占世界市场份额 的 ８ ％。 ５
维普资讯
幸 离彳 人 士 担 任 主 席 。当双 方 意 见 不 一致 理 中立
时 。 立 调 解 委 员 进 行 调 解 。 还 不 能 设 如
不同国家的企业文化模式与管理特点
不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是企业内部的理念、价值观和行为准则的集合，是企业特有的精神和意识形态的表现。
不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响，因此在不同国家的企业中可以观察到不同的管理风格和文化特征。
以下是几个主要国家的企业文化模式与管理特点：1.美国：美国企业文化模式以个人主义为核心，注重个人发展、激励和实现个人目标。
美国企业的管理特点是鼓励员工创新，追求高效盈利和市场竞争力。
美国企业管理注重分权、激励和竞争，重视管理层的决策权和自我管理。
此外，美国企业较重视员工参与决策，注重绩效考核和结果导向。
2.日本：日本企业文化模式以集体主义为核心，重视团队合作和共同目标的实现。
日本企业的管理特点是良好的员工福利保障、长期雇佣制度和强调企业价值观的传承。
日本企业管理注重细致、详细的规定和流程，追求高质量和稳定的产品。
此外，日本企业强调工作和个人生活的平衡，注重员工的培训和发展。
3.德国：德国企业文化模式注重秩序、纪律和法治。
德国企业的管理特点是注重质量和技术创新，强调员工参与和沟通。
德国企业管理注重员工的参与决策，强调回报员工对企业发展的贡献。
此外，德国企业注重员工的培训和发展，重视职业发展和稳定的职业生涯规划。
4.中国：中国企业文化模式受到儒家文化和共产党传统的影响，注重家族观念、尊重权威和关系网的建设。
中国企业的管理特点是强调团队合作和集体价值观的实现，注重员工的忠诚度和企业文化的传承。
中国企业管理注重效率和结果导向，追求企业长期稳定发展。
此外，中国企业注重员工的培训和发展，重视人才引进和激励机制。
综上所述，不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响。
每个国家的企业文化和管理特点有其独特的价值观和行为准则，这种独特性反映了国家的文化传统和经济发展水平。
对于全球化时代的企业来说，理解不同国家的企业文化模式和管理特点，有助于在跨国经营中更好地进行沟通和合作。
德国企业的管理模式
德国企业的管理模式目前世界上有三大企业管理模式，除了美国日本外，就是德国模式。
长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，很多人都将目光盯着世界上最发达的国家——美国，然而在美国现在正在努力研究并学习德国的企业管理，因为德国的企业管理更有活力并且有效。
德国的管理模式的特点是实行职工参与的企业管理的的管理模式，生产没有竞争对手的独家产品，独一无二的双轨教育，坚持走市场营销国际化之路，以产品为基础的顾客导向作风。
德国是实行职工参与企业管理制度最好的一个国家，这也是德国战后经济发展较快的一个重要原因。
在德国，德国工人参与企业管理有法律的保障，德国的《职工参与管理法》规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再增加一位中立人士担任主席，当双方意见不一致时，设立调节委员进行调节。
如还不能解决，则由监事会主席裁定。
这就使得劳资双方的关系十分融洽，企业的的重大决策有了员工的参加保证了管理层与员工之间的经常沟通，从而使得双方增进了了解，达成共识。
同时由于员工以主人翁的身份参与企业的管理，员工的劳动生产率大大提高了。
生产没有竞争对手的独家产品。
德国企业早在五六十年代就已经注意到日本的钢铁、汽车、照相机和家用电器方面的竞争力与日俱增，便及时的将生产重点转移到了对人员、技术和投资要求更高的大型企业设备、精密机床和高级光学仪器等产品上。
德国企业认为既然一台精密仪器能抵得上几万台彩电，一台高级光学仪器能抵得上几万架照相机，何必要在彩电和照相机方面同日本竞争呢。
因此在德国企业，发展一般产品不是其研究方向，要搞就搞世界领先水平高难度的别人一时无法研制出来的产品。
据美国《幸福》杂志报道：德国大约30% 的出口商品在国际市场上没有竞争对手的独家产品，其价格有德国的出口商说了算。
目前，德国在大型工业设备、精炼化工产品、精密机床和高级高级光学仪器等方面拥有无可争辩的优势。
独一无二的双轨制教育。
所谓的双轨制教育就是指接受职业培训的青年人在企业学习实际操作和在职业学校里学习理论知识平行进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德国企业管理的三大特点
在世界三大企业管理模式中(美国、日本、德国)，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。
其特点主要有三。
一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。
德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。
第三项主要是针对失业人员。
在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的，即便是一个传统经营农业生产的家庭，如果其子女没有经过专业农业训练教育，也不可能继承家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必须经过专业培训，就是对口学校毕业出来的高中学生，被企业录为学徒，首先得进行三年的双轨制教育培训：每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业学校学习理论知识，这三年的培训费用和学徒工资全部由企业负担。
例如德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100多年历史的老企业，1999年年营业收入100多亿马克，其成功的重要因素之一就是把各级各层人员的培训当作系统工程来抓。
培训部经理麦希先生说，该公司1988年以前，80％的领导人是由外面培训的，或者是招聘来的，而现在80％是由公司自己培训出来的。
由于德国企业员工队伍的整体素质十分优良，这就为职工参与企业管理奠定了坚实的基础。
德国《职丁参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。
《企业法》规定，凡职工在5人以卜的企业，都要成立职工委员会，由全厂职工选举产生，每3年改选一次，职工委员会人数的多少由企业人数多少决定。
职委会的主要任务是在工资、福利、安全、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决定前，必须征得职委会同意。
这种由劳资双方共同治理企业的方法优点和好处很多，其一是这种决策方式能更多的考虑企业的长期发展，避免短期行为；二是劳资关系融洽，减少了工人与管理层之间的矛盾和冲突(在德国已有20多年没有发生工人罢工)；三是劳动生产率大大提高。
1995-1999年期间，德国实行职工参与管理的企业，每个工人的产值每年提高了8％。
而美国企业的每个职工每年的产值只增长了3．5％；四是企业内部的控制力度比较大，形成了比较健全稳定的内部制衡机制；五是能较为充分的反映和体现职工利益。
另一方面如职工的劳动条件、薪酬待遇等问题能够通过劳资共同协商得到改善和提高。
二、独具特色的企业文化与人事管理战略。
德国是一个：工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的企业文化是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。
奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。
西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。
重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。
比如海德尔纸业公司是一个有着150多年历史的家族企业，对公司人员的管理主要体现在企业文化上，公司将“持续、可靠、公开、诚实”作为企业的理念，不间断对员工进行价值观和传统教育，如怎样对待失败，怎样与同事友好相处，甚至生活与工作环境的清洁、秩序以及个人的外貌举止，都不当作小事处理。
不但要求每个员工知晓，还要求中层以上干部起好表率作用，这样通过企业文化把人事管理十分自然的融合起来，极大增强了企业的凝集力和感召力。
该公司生产的各种型纸占领了德国三分之二的市场，欧洲三分之一的市场，同时打入了美国市场，主营纸业年收入达到
31亿马克。
德国企业的人力资源管理开发在世界上有着自己显著的特色。
虽然不同的企业对人力资源的管理有不同特点，但其共性是几乎所有的企业都把人事管理放到第一线，都有一套比较科学的人事评价标准和奖惩措施，注重的是工作结果，而不是印象与好恶。
他们通常对人事的管理为垂直和层次管理，没有越位，也很少相互交叉。
如西门子公司是世界不知名的跨国公司，在190个国家和地区有企业，员工达到44万人。
管理这样宏大而遍布世界各地的企业的人事部最高管理委员会只有15人，具体从事一线管理的人事部只有7人，分别来自7个不同的州际和地区，每人分管一个州际和地区。
每一个国家和地区又有1名人事主管，这样层层分解下去。
最高管理委员会按照位于不同州际国家的企业，不同的社会文化背景，不同的市场环境，不同的价值取向等制定出不同的人员管理评价标准。
西门子公司对管理人员的评价考核一般从4个方面人手，即经济、雇员、顾客、决策过程。
对优秀经营管理人员的要求是：积极性和工作热忱；独立和集中力量处理问题的能力；卓越的影响力；引导员工达成目标的能力等。
每个层次的管理人员都面临同样的标准，惟一不同的只是层次差别，每年一度的考核评价全部输入电脑，与其薪酬待遇挂钩。
最高管理委员会根据这些考核评价资料，在整个集团范围内选拔人才，形成了西门子公司全球范围内的人才经理市场。
除此之外，德国企业十分重视让企业管理人员去国外工作或在国外担任一个职务，以学习了解和掌握国际经济管理的知识经验，这是德国企业在人才管理战略中的至高一着。
目前在德国最大的25家公司总经理中，有15人在国外工作过很长时间，对有关国际市场的竞争对手了如指掌，这些公司的产品在国际市场占有很大份额。
从上述情况我们不难理解和体会，当今的世界经济，既是产品的竞争，更是人才的竞争。
三、品牌导向和市场营销国际化。
德国企业十分重视产品的质量和完善周到的售后服务。
比如奥迪吸引世界范围的顾客有四项原则：领先的产品，精美的形象；引起顾客对汽车的兴趣；以客户为导向。
这四项原则说到底就是一个产品的质量和品牌问题。
汽车工业是德国质量管理的典型代表，几大汽车公司都有一整套健全的质量管理机构与体系，对质量管理的投入相当巨大。
如大众公司各类质量管理人员就有1．6万人。
庞大的质量管理机构和人员，不仅对产品出厂进行质量检查，而且参与到产品的研究设计生产等每个环节中，如奔驰汽车公司每天要从生产线上抽出两辆汽车，对1300个点进行全面检测，对所有协作厂商提供的零部件也同样进行检查，只要发现一箱外协零件不合格，此批产品就要全部退回。
正是靠着严格的产品质量管理，德国产品在世界上赢得了声誉，很少因质量问题引发纠纷。