新人带团队五步骤
《疯狂网营》之带团队的流程
带团队的流程，从新人入职到晋升第1段：新兵入营----让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位和办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让他了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么、怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给与及时肯定和表扬：检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。
第2段：新兵训练----让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存---让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其他部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第4段：掌声响起--要说的我眼中只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步地方及时给与表扬和奖励；切记进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切记：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励第5段：感动常在---我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给与鼓励，多坚持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给与表扬、奖励；切记：不走形式、把握“度”、亲自做。
带新人总结
带新人总结引言在工作中，我们常常需要与新人合作，帮助他们尽快融入团队并熟悉工作流程。
本文旨在总结带新人的经验教训，分享一些带新人过程中需要注意的事项和技巧。
提前准备在带新人之前，我们需要做一些提前准备工作，以确保顺利进行。
•熟悉岗位需求：了解新人的岗位职责和技能要求，以便为他们提供合适的指导和培训。
•准备培训计划：制定详细的培训计划，明确培训内容和进度，确保新人能够按部就班地学习和成长。
•搭建工作环境：为新人准备好必要的工作设备和软件工具，确保他们能够顺利开展工作。
•沟通团队期望：与团队成员沟通，让他们了解新人加入后的期望和希望，促进团队的合作和支持。
初次接触初次接触是带新人的第一步，通过良好的初次接触可以帮助新人尽快适应新环境。
•热情欢迎：在新人来到公司或团队时，热情地迎接他们，让他们感受到团队的友好和温暖。
•介绍团队成员：带新人逐个介绍团队的成员，让新人能够快速熟悉团队的人员结构。
•解释工作流程：详细介绍团队的工作流程和规范，指导新人了解和适应工作环境。
•提供相关资料：为新人提供相关的文档和资料，使他们能够更好地理解工作内容和要求。
培训和指导培训和指导是带新人的核心环节，通过有效的培训和指导可以帮助新人快速成长和发展。
•设置目标：与新人一起制定明确的工作目标和学习目标，帮助他们清晰地认识自己的任务和责任。
•分阶段培训：根据培训计划，将培训内容分成不同的阶段，有序地进行培训和学习。
•结合实际案例：引导新人通过实际案例学习和练习，帮助他们将理论知识应用到实际工作中。
•鼓励反馈：及时给予新人反馈，鼓励他们提问和表达意见，促进积极的学习氛围。
需要注意的事项在带新人的过程中，我们还需要注意以下事项，以确保带新人的顺利进行。
•耐心倾听：倾听新人的问题和困惑，耐心解答并给予帮助，让新人感受到支持和关心。
•灵活调整：根据新人的学习进度和实际情况，及时调整培训计划和指导方式，以提高效果。
•鼓励自学：鼓励新人通过自学和独立思考解决问题，培养其自主学习和解决问题的能力。
带团队的流程 从新人入职到晋升 小企业必备
带团队的流程从新人入职到晋升小企业必备！导读培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。
如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。
下文是一个详细的带团队的流程，想培养员工的管理者，推荐一看。
第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3.单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5.让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1.带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等；2.将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1.基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2.鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；3.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1.发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3.授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬;只知要求，不知鼓励；更多管理分享，推荐关注环球人力资源智库，中国第一HR平台，微信搜索GHR即可关注。
带团队,9步走,从新员工开始的全套流程!
第1步：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）
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第2步：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）
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第3步：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1
2．鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇：让士兵爱打仗
第4步：掌声响起——要说我的眼里只有你
1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3．授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神（让其参与店铺管理、早会主持或分享等），及时展示、宣传下属的成绩。
第5步：感到常在——我的心中你最重
第6步：献计献策——工作用心更要用脑1
2
3
第三篇：让士兵打胜仗
第7步：心中有神——赋予他神圣的使命
1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；。
带新人的操作方法
带新人的操作方法带新人的操作方法可以参考以下步骤：1. 熟悉新人背景：与新人交流，了解他们的工作经验和技能背景，以便更好地了解他们的能力和需求。
2. 制定计划：根据新人的职位和职责，制定一个详细的培训计划。
这个计划应包括每个阶段的目标、所需的培训资源，以及培训时间表。
3. 介绍团队和流程：介绍新人的工作团队，包括每个成员的角色和职责。
还应向新人介绍相关的工作流程和规定，以便他们能够适应工作环境。
4. 提供必要的培训材料：为新人提供培训所需的相关材料和文档，例如公司手册、工作指南、培训视频等。
这些材料可以帮助新人更好地了解公司的文化和工作流程。
5. 分配导师/指导人：为新人指派一个经验丰富、能够指导他们的导师或指导人。
这个人应具备良好的沟通和教学能力，能够帮助新人快速适应工作环境。
6. 给予正式培训：提供新人所需要的正式培训。
这可以包括内部培训课程、外部培训或参与项目等，以确保新人具备完成工作所需的技能。
7. 定期评估和反馈：定期与新人进行评估和反馈，以确定他们的进展情况和任何需要改进的地方。
这将有助于及时纠正问题，并确保新人逐步融入团队，并能够胜任工作。
8. 创造机会培养新技能：为新人提供学习和发展新技能的机会，例如参加培训活动、工作坊或行业会议等。
这将有助于新人不断成长和提升自己的能力。
9. 建立良好的沟通渠道：保持与新人的密切沟通，并定期了解他们的需求和困难。
及时解决问题，并提供支持和帮助，以确保他们顺利适应新的工作环境。
10. 激励和认可：及时给予新人肯定和认可，鼓励他们取得进步和成就。
这将使新人感到重要和受到关注，有助于提高他们的工作动力。
以上是带新人的一般操作方法，具体的操作可以根据公司的情况和新人的需求进行调整。
重要的是建立一个良好的工作环境和团队文化，以帮助新人快速融入并成功地完成工作。
从新人入职到晋升的带队流程
从新人入职到晋升的带队流程带团队的流程：从新人入职到晋升一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 (三周左右)1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等;2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习;4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 (三个月左右)1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会; 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果二、让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感;3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩;切忌：只知惩罚不知表扬;只知要求，不知鼓励;第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助;2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励;切忌：不走形式、把握“度”、亲自做;第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们;2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励;切忌：大权独揽，武断专行;三、让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案;3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式;2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情;3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争;4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力; 要求：坦诚、赏识、感情;敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节;2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评;做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
带新人的方案
带新人的方案引言在新人加入团队后，作为老员工的责任之一就是帮助新人快速融入团队并适应工作环境。
本文将提供一套带新人的方案，旨在帮助新人尽快熟悉团队、工作以及提高工作效率。
第一步：欢迎新人欢迎新人非常重要，我们可以通过以下几个步骤来欢迎新人加入团队：1.团队邮件：在新人入职的第一天，发送一个团队邮件向大家介绍新人的背景、职责以及加入我们团队的理由。
2.团队会议：在新人入职的第一周，组织一个团队会议，集体欢迎新人加入，并向新人介绍团队成员和工作流程。
3.专属导师：为新人指定一名专属导师，由导师负责帮助新人熟悉工作流程、团队文化以及与其他团队成员的交流。
第二步：提供培训和教育为了帮助新人尽快适应工作，我们需要提供相关的培训和教育资源：1.岗位培训：为新人提供与他们职责相关的培训课程，以帮助他们熟悉工作流程和技能要求。
2.公司内部培训：利用公司内部培训资源，为新人提供必要的课程，包括公司文化、价值观以及工作流程等。
3.专业技能培训：根据新人的特长和职业发展目标，为他们提供相关的专业技能培训，帮助他们提高能力和水平。
第三步：分配合适的任务和责任在新人已经熟悉了基本工作流程后，我们需要为他们分配合适的任务和责任，以帮助他们提高工作效率和积累经验。
1.任务分配：根据新人的专业背景和兴趣，将相关的任务和项目分配给他们，并保证任务的适当挑战和发展空间。
2.监督和指导：新人在执行任务过程中，需要定期与导师和团队成员进行沟通和反馈。
导师应该提供及时的指导和支持，以帮助新人解决问题和提高工作质量。
3.经验积累：新人完成任务后，应该及时总结经验和教训，并将其记录在文档中，以便今后参考和分享。
第四步：定期评估和反馈为了保证新人的成长和发展，我们需要进行定期的评估和反馈：1.绩效评估：根据新人的工作表现和成果，定期进行绩效评估，发现问题和提出改进意见。
2.激励和奖励：对于表现优秀的新人，应该给予适当的激励和奖励，以鼓励他们继续努力和发展。
从新人入职到晋升带队流程
从新人入职到晋升带队流程新人入职到晋升带队是一个渐进的过程，需要不断学习和努力。
下面是一个大致的流程，可以帮助新人了解如何从入职到晋升带队。
1.入职阶段：在入职阶段，新人应该首先熟悉公司的文化、价值观以及业务流程。
了解公司的使命和愿景，明确自己在团队中的角色和职责。
培训期间，新人应该积极参与各类培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。
此外，建立良好的人际关系也是非常重要的，与同事和领导建立互信和合作的关系。
2.工作成效：在工作中，积极努力地完成自己的工作任务，并争取超越预期的成果。
通过高效的工作表现和卓越的业绩，展示自己的能力和价值。
同时，新人应该主动接受反馈和指导，不断改进和提高自己的工作能力。
3.专业发展：为了晋升带队，新人需要不断提升自己的专业能力。
通过参加培训和学习课程，积累更多的知识和经验。
持续学习行业动态和最新的技术和方法，始终保持对专业的敏感度和热情。
同时，积极参与项目和团队，争取更多的经验和机会，加强自己的领导和管理能力。
4.项目管理经验：为了晋升带队，新人应该积累项目管理经验。
可以主动申请参与一些重要的项目，或者提出自己的项目想法并切实负责。
通过这些项目，新人可以锻炼自己的项目管理能力，包括团队管理、资源分配、进度控制等方面。
同时，通过总结和复盘，不断改进自己的项目管理能力。
5.培养领导力：逐步培养领导力也是晋升带队的关键。
在工作中，新人应该积极主动地承担更多责任和挑战，展示出自己的领导才能。
可以帮助其他同事解决问题，引导团队朝着共同的目标努力。
同时，要能够与领导和团队成员建立良好的沟通和合作，促进团队的协作和创新。
6.建立良好的口碑：一个人的声誉和口碑在晋升带队过程中至关重要。
新人应该始终保持诚实、正直、负责任的原则，与人为善，为人处事真诚。
通过与同事和领导建立良好的关系，争取他们的信任和支持。
同时，要展示出自己的潜力和价值，让别人看到你晋升带队的能力。
以上是一个从新人入职到晋升带队的大致流程。
从新人入职到晋升的带队流程文档
2020从新人入职到晋升的带队流程文档MODEL TEXT从新人入职到晋升的带队流程文档前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】带团队的流程：从新人入职到晋升一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等;2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习;4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右) 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会;要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果二、让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感;3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩;切忌：只知惩罚不知表扬;只知要求，不知鼓励;第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助;2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励;切忌：不走形式、把握“度”、亲自做;第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们;2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励;切忌：大权独揽，武断专行;三、让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案;3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式;2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情;3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争;4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力;要求：坦诚、赏识、感情;敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节;2、绩效面谈要做到：明确目的;员工自评;做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
带团队的流程
带团队的流程，从新人入职到晋升第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行。
带团队九步实操
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一、让士兵会打仗——辅导
1、新兵入营——让他知道来干什么的
1）给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2）开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3）单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来；你了解新
人成长经历、家庭背景、职业规划；告知工作职责及 给自身带来的价值和成长；明确每天要做什么，怎么 做；熟悉公司企业文化。 4）对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时 肯定和表扬；检查每天的工作量； 5）让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让 其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
3）领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到 先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真 实的案例做支撑；
4）协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监 督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5）为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发 展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6）让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训， 平时多举办团队活动，找出每个人的优点，根据优 点，规划合适的工作方式；
2）举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3）团队进行结对活动，相互监督，相互帮助， 彼此也进行竞争；
4）每月举办一次各种形式的团队集体活动，增 加团队的凝聚力。
要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲。
2）鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短 ；
3）犯了错误时给其改错的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为， 看其的培养价值；需要给其压力，同时要 刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合 其它部门，多给其机会。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。 时间：三月左右
企业管理制度：新人带团队五步骤
企业管理制度：新人带团队五步骤企业管理制度：新人带团队五步骤新手带团队应该有五个步骤：团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。
第一步：团队融合刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了解的，因为，必须首先让团队内部的同事相互交流与结识，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。
有一个朋友告诉我，团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。
在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，唱K中了解了对方的家乡，体育活动中了解了对方的爱好。
别小看这些活动项目，经过几次之后，大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生感导致不能相互理解。
其实团队融合的方法不仅仅限于上面三种方法，还可以有课堂培训会，报告会，座谈会等，户外拓展也是不错的一种方式，很多学校与企业都会采用这种方式进行团队融合。
团队融合是带团队的第一步，这一次是下面三步的基础，只有团队融合了，才能开展下面三个步骤。
第二步：塑造文化每一个团队都有一种团队文化，这种团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。
团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。
当我的团队成立的第一天，我就告诉他们我的行为规范：速度，作风，专业。
特别对于我们营销人来说，用速度提升客户，用作风感动客户，用专业指导客户。
我所服务的每一个客户，不管结果如何，客户对我与我的团队都十分认可，因为我们团队始终贯穿速度、作风、专业的指导原则。
应该如何塑造团队文化呢？我的心得有两个：1、身先士卒，必须带头；当一项工作来临的时候，你的态度是什么样子的，你的团队所有眼睛都看着你。
比如，在星期日加班这件事情上，你是否带头，起到示范表率作用，决定了团队的行为。
2、心得共赏；当我带团队的时候，我总是会发一些心得或者优秀案例文章给团队每一位成员。
带团队的流程,初级管理必备
对团队的流程，初级管理者必备第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属。
带新人的流程
【重磅贡献】带团队的流程，从新人入职到晋升，太全了！第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感动常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做；第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属。
带团队从新人变成得力熟手的标准流程
第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1. 给新人安排好岗位、用具等，拥有自己的地方；2. 开一个简短的欢迎会，介绍团队里的每一人，相互认识；3. 单独沟通：3.1 让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人的成长经历、家庭背景、职业规划等。
3.2 告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
3.3 明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4. 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5. 让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：尽快消除陌生感,做好入职指引，协助其成长。
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1. 带领新人熟悉环境和各部门同事，让他知道怎么使用办公设备，如：收发传真，邮件、打印机等，需要什么用品该找谁，如何问好等等；2. 将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3. 及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4. 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1. 讲清公司考核的指标及考核要求，基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作要求；2. 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；3. 犯了错误时给其改正的机会，需要给其压力，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，判断培养的价值；如果实在无法培养，判断是否适合其他部门，多给新人机会。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你；1.发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2. 多种形式的表扬和鼓励，要多给惊喜，多创造不同的惊喜感；3. 授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。
带团队的流程
带团队的流程，从新人入职到晋升第一篇：让士兵会打仗一一辅导第1段：新兵入营一一让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规戈叽告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练一一让他知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等;2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存一一让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求;2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力, 扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下,如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗一一激励第4段：掌声响起一一要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感;3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励;第5段：感动常在一一我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助;2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌: 不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策一一工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们;2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权, 当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行;第三篇：让士兵打胜仗一一规划第7段：心中有神一一赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案;3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享; 要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式;2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活, 了解下属的状况，培养团队之间的感情;3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助, 彼此也进行竞争;4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼一一会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节;2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6 个月给下属书面反馈报告一次；6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计戈叽分阶段去检查。
从新人入职到晋升如何带领团队（管理者必备）.doc
从新人入职到晋升如何带着团队（管理者必备）从新人入职到晋升，如何带着团队？（管理者必备）对于一个管理者而言，要培养员工从新人到成为中高层干部，带着好整个团队开展不是一件容易的事情。
我们总说，方法是想出来的，潜力是逼出来的。
要培养新人，那么我们就要做好具体的规划，今天毕老师就和大家分享一份详细的带着团队的流程，管理者要好好看哦！1、给新人安排好座位（最好离自己近，方便指导），带着新人熟悉工作环境；2、召开新人欢送会，让团队成员相互认识；3、单独沟通，初步了解：给新人介绍公司根本情况，包括公司过去、现在和未来，了解公司企业文化，并让新人熟悉了解自己的工作职责。
了解新人的成长经历、家庭背景以及职业规划。
4、日常工作中发现问题及时纠正；检查新人每日工作量；了解新人对工作的想法；5、消除新人的陌生感，帮助新人尽快融入团队。
1、从细节做起，带着新人熟悉环境和各部门人员，让他知道各职位人员的工作，方便之后工作开展；2、及时观察新人的`工作情绪，分享个人经验，让新人在实战中学习；3、在新人取得进步时，要给予肯定和赞扬，并提出更高的期望。
1、帮助新人掌握根本的技能和方法，公司的考核标准和工作要求；2、鼓励新人参与公司活动，发现新人优点和能力3、适当给予新人压力，观察他逆境时的心态；犯错后给予他改变的时机，但也要让他清楚公司的规那么，和他讲清成果，讲清后果。
1、发现员工的成长、进步及优点，及时给予相应的表扬和奖励（可创造不同的惊喜感）；2、给员工更多的自主权，让他能够展示自己的成绩和技能；1、关注员工的生活，在他需要帮助，遇到困难和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活变故时多给予鼓励，多沟通、多支持；2、增加仪式感。
记住部门同事生日，生日当天可以集体庆祝；对于员工的每次的进步，每次突破都要给予表扬和奖励；1、鼓励员工积极参与团队的会议，提出好的建议时及时表扬；2、让员工参与到团队建立中去，如一起商讨鼓励机制、团队文化制度，分享各自的成长以及好的经验；3、不要大权独揽，给员工发言的空间和权利，并在他们发言后作出表扬和鼓励；1、帮助员工重新定位，我们的职业规划要跟随着我们工作开展及时更新。
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新人带团队五步骤
昨天晚上，与公司一些同事吃饭，其中有一位同事问我：浩哥，我是刚刚从业务升为业务经理，现在有四位下属，以前没有带过团队，现在不知道如何带团队。
我感觉现在四位下属相互交流不多，而且做事情总是达不到我的要求，怎么办？
其实作者也有过类似的经历，可以说是失败的带团队经历，无法将团队拧成一股绳，无法驾驭团队的异类分子，无法将团队内部相互交流，相互提高等等，往事总是不堪回首。
现在经过两年带团队的经历，也可以说在带团队方面，有了一些心得，现拿出来与各位营销同仁共享。
新手带团队应该有五个步骤：团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。
第一步：团队融合
刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了解的，因为，必须首先让团队内部的同事相互交流与结识，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。
有一个朋友告诉我，团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。
在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，唱K中了解了对方的家乡，体育活动中了解了对方的爱好。
别小看这些活动项目，经过几次之后，大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生感导致不能相互理解。
其实团队融合的方法不仅仅限于上面三种方法，还可以有课堂培训会，报告会，座谈会等，户外拓展也是不错的一种方式，很多学校与企业都会采用这种方式进行团队融合。
团队融合是带团队的第一步，这一次是下面三步的基础，只有团队融合了，才能开展下面三个步骤。
第二步：塑造文化
每一个团队都有一种团队文化，这种团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。
团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。
当我的团队成立的第一天，我就告诉他们我的行为规范：速度，作风，专业。
特别对于我们营销人来说，用速度提升客户，用作风感动客户，用专业指导客户。
我所服务的每一个客户，不管结果如何，客户对我与我的团队都十分认可，因为我们团队始终贯穿速度、作风、专业的指导原则。
应该如何塑造团队文化呢？我的心得有两个：
1、身先士卒，必须带头；当一项工作来临的时候，你的态度是什么样子的，你的团队所有眼睛都看着你。
比如，在星期日加班这件事情上，你是否带头，起到示范表率作用，决定了团队的行为。
2、心得共赏；当我带团队的时候，我总是会发一些心得或者优秀案例文章给团队每一位成员。
比如，我对一件事情有心得，或者在中国营销传播网上看到一篇好文章的时候，我都会把文章转发给团队中每一位同事，让他们分享，因为这些文章是许多优秀营销人智慧的结晶，肯定可以帮助他们提高。
另外一方面，这些文章提到的许多思想与行为，都是我个人对团队要求的信息传递，他们不能够决定的时候，他们会想起文章中的某些观点，因此，团队成员会模仿使用。
当然，其它还有许多方法能够塑造团队文化，不仅仅限于好文共赏。
第三步：绩效考核
团队经过融合之后，再加以团队文化的熏陶，团队成员的脚步已经走上了正规，也就是说，团队成员已经会“做正确的事”，下一步就是“正确的做事”。
如何让团队成员“正确的做事”，就需要
绩效考核。
在这里，我提醒到，团队考核一定要尽量量化，量化，再量化，无法量化的指标往往会让团队内成员心中怀疑以至于不满意，伤害严重的往往会导致团队成员离职。
2009年，我带领一个团队的时候，当时自己还不知道如何绩效考核，往往根据公司模糊标准与个人感觉对团队成员进行打分。
一次月度考核结束后，一位团队成员告诉我：不公平，他做事情都完成，却没有另外一位同事分数高。
事后，我思考了一下，这位同事做事情很不错，但是疏于与我沟通，结果导致我打分偏低。
因此，团队绩效考核，三四个维度即可，每个维度都要量化，不能量化的维度也要把动作量化出来。
第四步：相互竞争
竞争无处不在，不仅仅在公司产品之间，而且在团队内部，也必不可少。
虽然团队成员对内部竞争有很大的抵触心理，但是，内部竞争是团队进步最大的动力，这一点我深表认同。
团队内部竞争，促使团队内部成员相互比较，相互攀比，相互进步。
如何让团队内部相互竞争呢？有如下几招可以使用。
1、信息透明交流。
作为团队主管，一定让团队内部的信息进行透明，比如，你属下有几名业务，你需要将几名业务的绩效信息（提货业绩，开店业绩，促销信息，培训信息）动态告诉他们，比如每天公布一次。
让团队内部成员无时无刻不感受到竞争的压力。
2、读书报告会
除了正常的竞争，也需要团队内部其他形式的竞争，这些竞争可以缓和团队内部正常的业绩竞争，平衡团队成员的心理竞争。
比如，你可以用一本书作为奖励，如果哪一位在报告会表现突出，可以当场奖励。
第五步：心得交流
如果说内部竞争展现的是团队内部残酷的一面（黑脸）的话，那么心得交流展现的则是团队温情的一面（白脸）。
心得交流的方式有很多种，可以采用一对一的方式，还可以采用座谈会的
方式。
心得交流的内容需要包括以下几个方面：工作总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。
这几个方面可以让内部员工有一个信息反馈的机制，而不是说自己将各种怨言与不满埋在心里，导致做事情无法按照正常心态去做，导致影响整个团队的绩效。
另外，对于团队内出现的不良现象，一定在第一时间给予制止，比如团队内部有人提交工作不及时，做的不到位的情况，利用座谈会一定将此现象扼杀到摇篮当中。
对于新人带团队，以上是作者个人的想法，有一些步骤区分的并不是很明显，而且有许多步骤可以交叉使用。
另外，这些方法需要根据团队实际情况因人而异，因地制宜。