ERP沙盘模拟CPO总结
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
erp沙盘模拟实验总结
erp沙盘模拟实验总结erp沙盘模拟实验总结篇一学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。
企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
ERP沙盘实验工作总结
ERP沙盘实验工作总结ERP沙盘试验工作总结1在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。
对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。
但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。
在起先生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思索和探讨。
因为作为一个企业，战略选择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参加制定公司发展战略与年度经营安排，主持制定、调整年度生产安排及预算；安排并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时驾驭生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问题。
而在这次的`模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预料及市场需求制定生产安排，做好生产成本限制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的须要与公司选购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要削减财务负担、合理限制库存及生产。
有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供应和订单的刚好下放。
我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有劝服力，特殊是在当今风云变化、竞争无处不在的多变环境下。
ERP企业沙盘实训总结（精选3篇）
ERP企业沙盘实训总结（精选3篇）ERP企业沙盘实训总结篇1ERP企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“会计学”有什么关系。
经过实训认识到ERP企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程，使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以，他需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。
ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争能力，力求企业价值最大化。
一、ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。
ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
二、ERP企业沙盘模拟职责的简单介绍1、CEO(首席执行官)在ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一年，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈利状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由CEO拍板决定。
CEO的战略管理能力、领导方式、洞察能力、思维方式、谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用。
erp沙盘模拟实训报告总结
erp沙盘模拟实训报告总结ERP沙盘模拟实训报告总结。
在进行ERP沙盘模拟实训的过程中，我们团队深入学习了企业资源计划（ERP）系统的运作原理，通过模拟实训，我们对ERP系统的应用和实际操作有了更深入的理解。
在这篇报告中，我将对我们团队的实训过程进行总结，并提出一些改进建议。
首先，我们在实训过程中深入学习了ERP系统的基本功能和操作流程。
通过模拟实训，我们了解了ERP系统在企业管理中的重要性，以及它如何整合各个部门的信息和流程，提高企业的管理效率和决策水平。
我们通过实际操作，学会了如何在ERP系统中建立客户档案、供应商档案、物料档案等基本信息，以及如何进行采购、销售、库存管理等操作。
这些操作不仅加深了我们对ERP系统的理解，也提高了我们的实际操作能力。
其次，通过ERP沙盘模拟实训，我们团队更加清晰地认识到了ERP系统在企业管理中的优势和挑战。
在实训过程中，我们发现ERP系统可以帮助企业实现信息共享、资源整合和流程优化，提高企业的管理水平和竞争力。
然而，我们也意识到ERP系统的实施和应用需要全员参与和配合，需要企业建立完善的信息化管理体系，需要不断的改进和优化。
因此，我们认为企业在实施ERP系统时需要充分考虑企业自身的实际情况，合理规划和有效实施，以充分发挥ERP系统的作用。
最后，我们团队在实训过程中也发现了一些问题和不足之处，提出了一些建议和改进建议。
例如，在实训过程中，我们发现了一些操作流程不够清晰、信息录入不够准确等问题，我们建议在实际应用中加强对操作流程的培训和指导，提高操作人员的操作技能和准确性。
同时，我们也建议企业在实施ERP系统时，要充分考虑人员的培训和配合，建立健全的信息管理制度，以确保ERP系统的顺利实施和应用。
综上所述，通过ERP沙盘模拟实训，我们团队对ERP系统有了更深入的理解，认识到了它在企业管理中的重要性和优势，也发现了一些问题和不足之处。
我们将继续努力，不断学习和提高，为企业的信息化建设和发展贡献自己的力量。
企业ERP沙盘模拟实验总结及收获
企业ERP沙盘模拟实验总结及收获在企业管理的实践中，ERP系统被广泛应用于企业的信息化建设中，对于提高企业管理效率和效益具有重要作用。
为了更好地理解和掌握ERP系统的工作原理，我们参与了一次企业ERP沙盘模拟实验。
通过这次实验，我深刻地认识到了ERP系统在企业管理中的重要性，同时也获得了一些有价值的经验和教训。
首先，通过这次实验，我对企业ERP系统的基本概念和运作流程有了更深入的理解。
ERP系统是一个综合性的管理系统，它涵盖了企业的各个部门和业务流程，能够实现信息的共享和协同工作。
在实验中，我们模拟了一个生产型企业的运营过程，包括采购、生产、销售等环节。
通过ERP系统，我们可以方便地进行数据输入、查询和分析，从而更好地掌握企业的运营情况，并及时做出决策。
其次，通过这次实验，我体会到了ERP系统的优势和挑战。
ERP 系统能够集成企业的各个业务流程，减少数据的冗余和重复录入，提高数据的准确性和一致性。
同时，ERP系统也能够方便地进行数据的分析和统计，帮助企业管理者及时了解企业的运营情况，做出正确的决策。
然而，要实现一个有效的ERP系统并不容易。
首先，需要企业内部的各个部门和业务流程进行有效的整合和协作。
其次，ERP系统的实施需要耗费大量的时间和资源，同时还需要培训员工熟练掌握系统的使用。
此外，ERP系统的安全性和稳定性也是一个需要考虑的问题。
再次，通过这次实验，我认识到了团队协作的重要性。
在实验过程中，我们分工合作，共同完成了模拟企业运营的各个环节。
每个人负责一个具体的部门或环节，并负责对该部门或环节的数据进行维护和分析。
通过团队协作，我们不仅加深了对ERP系统的理解，而且也发现了一些问题和改进的空间。
这次实验让我深刻认识到，只有团队的协作和合作，才能够更好地实现ERP系统的有效运作。
最后，通过这次实验，我也反思了自身的不足之处。
在实验中，我发现自己对于一些细节和操作流程了解不够，导致一些数据的输入和查询出现了问题。
B组CPO总结 沙盘模拟实验
ＣＰＯ总结在ＥＲＰ沙盘模拟实验中，我们Ｂ组在保持盈利的情况下维持四年的公司经营。
这次ERP是我在大学期间收获最多的一门课程。
现在，我就采购方面，谈谈我获得的经验与教训，以下则是结合图表对我们组的具体分析：一、本组的采购情况由图表可以看出，可以看出一点：前２年的采购没有进行合理的规划。
在第二年的广告投入中我们在Ｐ１市场取得了主导位置，而对于Ｐ２和Ｐ３产品的原材料采购部够及时。
而第一年对于采购和公司发展的大体方向思考不够周详，导致原材料的采购具有临时性和不科学性，最终差点导致生产延误。
我认为原因是这几点：（1）无经验。
第一年的采购手忙脚乱，在第二年还没找到经验，找到科学的采购方法，不能统筹兼顾。
（2）对采购的不重视。
不够认真，将大量的时间放在了其他部门上。
如果过多的采购，会占用大量的流动资金，下手不够准，过分担心公司财务状况。
二、采购自我总结不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力。
例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力……都有着举足轻重的作用！在模拟实验中作为采购总监，我的不足之处：作为采购总监，要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用、而要用的材料又没有采购、资金不够……等情况。
1、考虑不周详，不能用长远的眼光来对采购事宜进行决策。
第一年采购具有很大的临时性和随机性，大多决策是临时决策的，而到了第二年采购出现明显的漏洞，这就是因为在第一年年末没能做出正确的决策和对未来一年的预测。
2、没有明确分工。
在整个过程中，我没有将重心放在做好自己这一块的本职工工作上，反而有点越俎代庖的过分关注财务部门的工作，不仅没做好，还有点画蛇添足的感觉，不但给别人带来了麻烦，而且自己负责的本职工作也没做好。
３、没有及时摆好自己所负责的盘面。
ERP沙盘实验总结(6篇)
ERP沙盘实验总结(6篇)ERP沙盘实验总结1本次沙盘实验我的工作及总结：了解现代生产运营管理的地位；参与市场调研与新产品研发，变更生产线；计算企业现有生产力，为广告投放和竞单提供依据；根据竞单量，计算原材料需求，并进行生产计划的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。
（1）了解现代生产运营管理的地位。
生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意的服务。
传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调与控制。
但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特征的深刻变化。
与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。
从生产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。
所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。
（2）参与市场调研与新产品研发，变更生产线。
主动放弃低端产品，进军高端产品。
一、新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。
本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3、P4产品的需求量会越来越大，继续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。
企业高层果断作出决定，停止P1产品的生产，开始着手研究后续新产品。
采取正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得成功的前提条件之一。
我们组所采用的动力模式是市场导向型，即按照所谓需求理论方式，从市场需求出发进行新产品开发。
erp模拟沙盘实训总结
erp模拟沙盘实训总结ERP模拟沙盘实训总结。
在进行ERP模拟沙盘实训的过程中，我深刻体会到了实训的重要性和意义。
通过这次实训，我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的了解，也提升了自己在实际操作中的能力。
下面我将对这次实训进行总结，分享我的收获和体会。
首先，在实训过程中，我对ERP系统的各个模块有了更清晰的认识。
通过模拟操作，我深入了解了ERP系统的采购、生产、销售、财务等各个模块的功能和操作流程。
这些模块相互关联，共同构成了一个完整的企业管理系统。
在实际工作中，这些知识对我理解企业运营和管理流程有着重要的指导作用。
其次，通过实训，我提升了自己的问题分析和解决能力。
在操作过程中，我遇到了各种各样的问题，例如数据输入错误、系统报错等。
通过查阅资料、请教老师和同学，我逐渐掌握了解决这些问题的方法和技巧。
这种实际操作中的问题解决能力对我今后的工作也大有裨益。
另外，实训还让我意识到了团队合作的重要性。
在模拟实训中，我们需要与同学合作，共同完成一些复杂的任务。
通过团队合作，我学会了倾听他人意见、协商解决问题，也提高了自己的沟通和协调能力。
这些能力对我未来的团队合作和项目管理都具有重要意义。
最后，通过这次实训，我也意识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。
ERP 系统可以帮助企业实现信息集成、流程优化和资源有效管理，提高企业的运营效率和管理水平。
因此，掌握ERP系统的知识和操作技能对我未来的职业发展至关重要。
总的来说，这次ERP模拟沙盘实训让我受益匪浅。
我不仅对ERP系统有了更深入的了解，也提升了自己的操作能力和团队合作能力。
我相信这些收获将对我的未来职业发展产生积极的影响。
希望在今后的学习和工作中，我能够继续努力，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
ERP沙盘模拟工作总结
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做erp模拟沙盘心得体会8篇
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篇一：ERP沙盘模拟总结ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。
ERP沙盘推演实验之CPO个人总结
ERP沙盘推演实验之CPO个人总结班级：财管0802 姓名：魏楠学号：15经过对沙盘的学习与训练，我对沙盘模拟这门课程从最初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究最后到被这门课程深深地吸引。
在这中间我对沙盘有了一定的了解。
它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在沙盘课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
在沙盘模拟中主要有六个角色，分别为总裁CEO、营销总监CSO、生产总监COO、、财务总监CFO、采购总监CPO、信息主管CIO,其次还有商业间谍、财务助理等职位。
我被分配在D组中，在模拟中我担任的是采购总监的角色。
通过前期的课堂讲解和后面的实际演练，我最大的感想就是前期的准备和规划必须认真准备的，在实际操作中我们都忽略了长远的发展，只注重于眼前的利益，导致后面的经营举步维艰。
在操作中有许多是除了专业知识以外还要注意的方面，比如操作的熟练程度，材料采购的采购期，产品制作的组成材料，市场的开发与预测……因为我是采购总监，在各项硬性和软性指标中最注意的是产品制作的组成材料和材料的采购期，而且在采购产品材料时还要与营销总监进行沟通，了解产品的生产任务保证材料的供应能与企业的生产任务相结合。
因为企业每年的竞单和生产任务的变更随着市场的预测进行调整，所以每年的经营状况也是有相应的变化。
一、实施过程在第一年的生产中，大家都处于同一起跑线上，彼此之家的差距不大，都主要生产P1产品，影响最后得分的关键就在于能否拿到适当的订单，让自己生产的产品能真正的产生利润，而不是放在仓库里面提高储存成本。
有些组可能会开始开拓国内市场和进行P2、P2产品的研发，但大家相比差距不大。
作为采购总监我只需要定期定量的采购R1材料，没有太多的压力。
从第二年的生产开始差距逐渐产生，因为P2产品的研发需要一定的时间，而且针对P2产品的生产还需要生产线，我们D组在这个过程中购买了一条全自动生产线，但是因为厂房不够只好租了B厂房每年需支付3万的租金，这花费了很多的现金，导致在生产的过程中出现了资金紧张的问题，经过多方考虑在迫于无奈的情况下只好将原来P1的手工生产线卖掉两条。
ERP沙盘实验报告和总结
2、团队精神是成功经营充分条件。沙盘实验中，每个小组成员代表各自的部门，每个人都不可能单凭自己完成整个经营。CEO是整个团队的领导者，他要做的就是协调，在强调“各司其职”的同时，也应该强调各个部门之间的“团队合作”。所有部门都是团队中重要的一份子，缺一不可，只有充分的合作，信息充分的交流，才能正确决策，才能成功经营。
3、要学会沉着应对。经营初期，难免会遇到资金困难，生产量不足等等的问题，我们小组也遇到过各种问题，经营初期不断地亏损，资金严重不足，但是我们并没有轻易地放弃，而是在CEO的带领下，沉着地应对，通过借款，卖出产房等手段，度过了困难时期，经营后期，企业终于走上了盈利的道路。
4、从错误中学习。在整个实验中，经营决策上的失误是难以避免的，当决策错误出现时，我们除了沉着应对的同时，也应该从中吸取教训。例如，我们曾经就在第二年决策错误，没有在区域市场中投放广告，导致那一年的订单量低下，不过我们从中吸取了教训，以后的每次投放广告都会谨慎地全面考虑。
3、制定好生产线改动的决策后，要制定好原料订单计划，这其中要考虑好原料途中所需周期，以防因原料缺失而停产，然后算好生产所需费用，以及安装生产线或转产所需费用，传达给CEO与财务主管，以便他们可以做好一年的预算，以防中间会有资金断流现象出现。
从团队来说，我认为：
1、信息充分交流是必要的。在这一次的沙盘模拟实验中，我体会到企业的运营需要小心翼翼的同时也要果断，不能盲目地决策，每一个决策都要有必要的准确的数据以支持，并且对于一个企业来说，各个部门应该是独立的，同时也应该是互相联系的，每个部门之间分工要明确，在独立完成好各自所负责的工作之外，也要与别的部门进行必要的沟通，进行信息共享，这样才能确保做出有效而高效的策略，以及对于制定预算也是很有必要的。
erp沙盘模拟实验总结
erp沙盘模拟实验总结ERP沙盘模拟实验总结。
在进行ERP沙盘模拟实验的过程中，我们深切体会到了ERP系统在企业管理中的重要性和作用。
通过这次实验，我们不仅加深了对ERP系统的理解，还学到了许多宝贵的管理经验。
接下来，我将对这次实验进行总结，并分享一些收获和体会。
首先，通过ERP沙盘模拟实验，我们深刻认识到了ERP系统对企业管理的重要性。
ERP系统能够整合企业内部的各个部门和业务流程，实现信息的共享和高效的管理。
在实验中，我们模拟了企业的生产、采购、销售等各个环节，通过ERP系统的运作，我们发现企业的运营效率得到了显著提升，管理决策也变得更加科学和准确。
这让我们深刻认识到ERP系统对企业管理的重要性，以及其对企业效益的积极影响。
其次，实验中我们也发现了ERP系统的一些潜在问题和挑战。
在实际操作中，我们遇到了一些数据不准确、系统运行缓慢、用户操作复杂等问题。
这些问题不仅影响了ERP系统的运行效果，也给企业管理带来了一定的困扰。
因此，我们意识到在引入和运行ERP系统时，需要充分考虑到系统的稳定性、数据的准确性以及员工的培训和适应等方面，以确保系统能够发挥最大的效益。
最后，通过这次实验，我们也积累了一些实用的管理经验。
例如，我们发现在ERP系统运行过程中，需要加强对数据的监控和分析，及时发现和解决问题；同时，也需要加强对员工的培训和沟通，提高员工对系统的使用和理解。
这些管理经验对我们今后的实际工作具有一定的指导意义，也让我们更加深刻地理解了ERP系统在企业管理中的作用和价值。
总而言之，通过ERP沙盘模拟实验，我们不仅对ERP系统有了更加深刻的理解，还积累了一些宝贵的管理经验。
这次实验让我们受益匪浅，也为我们今后的工作提供了一定的指导和借鉴。
希望我们能够将这些收获和体会运用到实际工作中，为企业的管理和发展贡献自己的力量。
ERP系统的运用，必将为企业的发展注入新的活力和动力。
沙盘模拟cpo个人总结(实用24篇)
沙盘模拟cpo个人总结第1篇我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。
一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。
首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。
后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的`数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。
及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。
虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。
其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。
看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。
第三，由于我们刚开始只有两条全自动生产线和两条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。
这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生产线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和销售时以便获得更多利润；并且能快速回收成本。
除了掌握自己公司的产品情况外，还需要了解市场的需求和方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打持久战的实力时，公司会有很大的压力。
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CPO 总结
我们D 组和其他几个组经过了长达六年的激烈竞争，虽然最后成绩没能超过300分，但在六年的运营的中我从中学到了很多。
现在，我就采购方面，谈谈我获得的经验与教训，以下则是结合图表对我们组的具体分析：
一、采购情况分析
从表一可知我组在整
个经营期原材料采购总额为125，与其他组比较属中等偏低，这说明我组产能过低，原材料需求不大。
结合
图1分析可知，原材料采购总额呈逐年递增，但上升幅度不够大，到第五年有所下滑，第六年略有上升，这说明我组对原材料的需求是
不断增大的，但需求增长速度不够快，
可以看出，R2呈逐年增长变动，R1增长
到第三年之后便逐年下降，R3从第三年
才开始采购且后三年平稳保持在7左右
的采购额，R4
分析可知，前三年本组以R1为主，之后几年以采购R2为主，R4没有采购。
由
表1和图3可知，在整个运营期，本组原材料采购中R1占29%，R2占53%，R3
占18%，R4占0%，可见我组R2采购额是相当大的。
综上分析，可以看出：前三年的采购还是比较合理的。
第一年年末原材料剩
余为1，第二、三年实现原材料0库存，并且能满足生产所需。
这说明前三年的
采购有科学合理的规划，有根据生产的需要，科学预测原材料的需求，保证了
按需采购，有效降低了库存成本。
第四年年末剩余为8，导致原材料年末剩余过
多的原因是没有管理好库存原材料，仅仅是按每个季度的生能力来采购的。
而
后面的两年，全面考虑了年初原材料，然后按每季度的生产能力来算的，年末
剩余得到有效控制，以致第六年末实现零库存。
对采购的不重视。
在采购时粗
心大意，不够认真，将大量的时间放在了其他部门上。
并且，如果过多的采购，
就会占用大量的流动资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致
公司破产。
二、采购方面的经验教训
1、没做好本职工作。
首先，我要进行反省，在我的观点中，我一直认为采购这个环节是最简单的也是最不重要，所以对这方面不是很重视，加上前三
年公司对原材料需求结构较简单，所以采购也简单易算，以致实现了合理的采购和库存剩余，这更加了我对采购环节轻视的心理。
从第三年开始对原材料的需求结构变得复杂起来，对原材料的采购预测不再是前三年那样简单了，以致在第四年出现了过多的年末库存剩余。
这让我意识到不管再小的事情，它只要身在其中，都是非常重要的。
2、没有明确分工。
在整个过程中，我没有做好自己这一块的本职工工作，有点越俎代庖的去分担了别的部门的工作，不仅没做好，还有点画蛇添足的感觉，不但给别人带来了麻烦，而且自己负责的本职工作也没做好。
3、没有协助好生产总监摆好盘面。
以为没必要摆盘面，很自以为是，这使得财务总监在写报表的时候很困难，花费了很多时间。
4、第三年我在采购的时候，没有考虑到P3产品原材料的在途运输这一因素，少算了一个生产周期，但是在模拟中，这其实没什么，因为用的是空桶，可是如果在实际生产中，这就是一个大问题，生产周期估算失误，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
5、在第四年没有科学合理考虑原材料的提前期。
每次在采购原材料时，是通过推算产品的生产周期再要加工完成的前一个1Q来采购的，这虽然比较合理，但是，没有严格要求老师所说的要考虑提前期来进行采购。
四、CPO总结
总体来说，我们组在采购的数量上虽然在第四年的年末剩余过多，但从有出现供不应求的失误，基本上能满足生产的需要，使原材料和生产、财务紧密的结合了起来，为最后的成绩奠定了一定的基础。
在整个运营期大家基本上的是在各自的职位上都做出了出色的工作，大家在一起讨论参考意见，期间虽然有喝多的争论。
但是总的来说很不错。
我们组没有大规模的铺生产线，没有争取过市场老大，属于稳扎稳打型。
虽然最终的结果
也是属于中等，但是这也是一个让人满意的结果。