《绩效管理概述》PPT幻灯片

绩效管理培训课件(共 34张PPT)

五、绩效结果的应用
（四）晋升调配
连续的考核结果记录为职务晋升和干部选拔提供依据，通过对员工在一定时期的连续绩效的分析，选择连续绩效比较好且稳定的人员纳入调配或晋升名单。通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其职位的不适应性问题，查找原因并及时进行调配，做到真正的人职匹配。
方式或不良行为记录下来。
6. 360度绩效考核法：对组织成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位考核。
三、绩效考核的执行
（三）绩效考核的周期
1.确定绩效考核周期的因素
（1）员工层次。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。（2）职能类型。性质稳定的指标，考核周期相对要长一些。（3）其他。如生产周期、可控性因素或组织资源的限制因素。
T（time-bound）是有时间限制，没有时限要求的目标跟没有制定目标没什么区别。 3.考核者与被考核者的沟通：制定目标既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合，并且要全面沟通，
认可一致。
二、绩效管理的准备
（三）绩效合约的签定
1. 绩效合同的定义绩效合同是绩效计划的书面载体，是岗位任职人与其上级主管之间签署的一种内部协议。 2. 绩效合同的内容主要包括受约（聘）人与发约人、岗位绩效指标、指标权重、绩效目

绩效管理培训PPTPPT课件

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福利制度
提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的生活质量和工作满意
度。
晋升激励
晋升机会
根据员工绩效表现，提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。
职业规划
帮助员工制定职业规划，明确职业发展方向，提高员工的职业归属感。
培训机会
提供培训机会，提升员工的职业技能和素质，为晋升做好准备。
培训激励
培训需求分析
绩效管理的价值与意义
提升员工绩效
科学的绩效管理能够激发员工的积极性和创造力，提升个人和团队绩效，从而推动企业的发展。
优化组织结构
通过绩效管理，企业可以发现组织结构中存在的问题，进一步优化组织结构，提高整体运营效率。
促进企业文化建设
绩效管理能够强化企业的核心价值观和文化理念，推动企业文化的建设和传承。
有效的绩效管理有助于提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的自我管理能力，促进员工和组织的共同发展。
绩效管理的目的
通过设定明确的目标，评估员工的业绩，提供反馈和改进机会，帮助员工提升个人绩效，进而提高组织整体绩效。
绩效管理的原则
01
02
03
04
公平公正
确保评估过程公平、公正，避免主观偏见和歧视。
360度反馈法

绩效管理培训PPT课件PPT课件

为每个改进措施设定具体的实施期限，确保改进计划的有效执行。
对改进计划的实施情况进行跟踪与评估，及时调整改进措施，确保改进目标的实现。
05 激励与奖励机制
个人激励计划
01
02
03
目标设定
为个人设定明确、可衡量的目标，使员工了解自己的工作方向和期望成果。
薪酬激励
根据个人绩效表现提供相应的薪酬激励，如绩效奖金、加薪等。
不公和消极情绪。
挑战性原则
设定具有一定挑战性的目标，激发员工的潜力，
提高绩效水平。
目标一致性原则
确保个人或团队的目标与组织整体目标保持一致，促进组织目标的实
现。
目标设定的方法
01
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03
04
双向沟通
通过与员工进行充分沟通，了解其工作状况和需求，共同制
定目标。
参考历史数据
根据历史数据和趋势，制定合理的目标值。
分享各自在绩效管理实践中的经验和教训，共同提高绩效管理水平。
分析问题案例的成因和解决方法，探讨如何避免类似问题的发生。
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目的
帮助组织实现战略目标，提高员工工作满意度和绩效，促进个人和组织共同发展。
绩效管理的意义
提高员工工作表现
促进员工和组织共同发展

第二章绩效管理的目标、意义和作用《绩效管理》PPT课件

–绩效评估是否应该和薪酬挂钩
外部需求变化
信息技术
–帮助澄清绩效期望值
–外部变化使公司需要引进一种新的绩效措施
–信息技术的发展使数据的获得和分析变得更加容易
6
2.3 绩效管理的重要意义
1 发展：为训练的过程和结果评估提供服务 2 动力：激励创造性和责任感
3 交流：作为管理者与下属之间持续讨论有关工作问题的基础
4 合法遵守：晋升、调职、报酬、理智的合法防护理由
知识创新 &
绩效管理
5 人力资源管理研究：用于使管理工具生效
7
2.3 绩效管理的重要意义
•…1 绩效管理已经成为人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重点。
2 绩效已成为企业全体的关注对象，绩效管理的战略地位已经奠定。
绩效管理的意义
8
5
2.2 绩效考核与绩效管理的目标
安迪·尼利：企业进绩效评估的主要原因或目的
工作性质
–工作复杂性的上升
–积极寻求各方面能够区别于竞争对手
激烈的竞争
质量奖励
–通过绩效评估促进企业战略的实施
–精简规模的潮流 –设立许多国家和国际的
质量奖
组织职能转变
–绩效管理属于人力资源管理的职能
第2章绩效管理的目标、意义和作用
0
2.1 绩效管理的地位与作用

绩效的ppt课件

员工绩效改进
03
员工绩效分析
绩效评估标准
明确评估员工绩效的标准，包括工作质量、工作效率、团队合作
等方面。
绩效数据收集
通过有效的数据收集方法，获取员工实际工作表现的数据，包括工作量、工作质量、工作态度等。
绩效分析方法
采用合适的分析方法，如比较分析、趋势分析等，对员工绩效数据进行深入分析，找出问题所在。
绩效的ppt课件
contents
目录
• 绩效概述 • 绩效评估方法 • 员工绩效改进 • 绩效与激励 • 绩效管理的挑战与对策
绩效概述
01
绩效的定义
绩效是指个体或组织在一定时间内完成任务的数量、质量、效率等方面的表现。
绩效通常包括个人绩效和组织绩效两个层面，个人绩效是指个体在完成工作任务中所表现出的能力、态度和成果，组织绩效是指整个组织在实
03
培训需求分析
通过分析员工绩效数据和提升目标，确定员工的培训需求。
培训内容设计
根据培训需求，设计培训课程和内容，包括知识培训、技能培训、态度培训等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训的有效性。
绩效与激励
04
薪酬与绩效
薪酬与绩效挂钩
通过将薪酬与绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作，提高工
360度反馈法

员工绩效管理讲义PPT课件

评定考核结果
根据考核标准对员工的绩效进行评定，确定员工的绩效等级
。
绩效考核结果的反馈与应用
反馈考核结果
将考核结果反馈给员工本人和上级，帮助员工了解自己的工
作表现和需要改进的地方。
制定改进计划
针对考核中发现的问题，制定具体的改进计划，明确改进目标和措施。
奖惩措施
根据考核结果对员工进行相应的奖励或惩罚，激励员工继续努力或改进工作表现。
率和绩效表现。
资源配置不足
企业提供的资源（如资金、设备、人力等）不足以支持
员工完成工作任务。
制定绩效改进计划
明确改进目标
根据绩效差距的原因，制定明确的改进目标，如提高员工技能水平、改善工作态度等。
制定行动计划
针对每个改进目标，制定具体的行动计划，包括培训、辅导、激励等措施。
设定时间表
为行动计划设定合理的时间表，确保计划能够按时实施并取得预期效果。
计划与员工能力匹配
针对员工能力制定相应的绩效计划，确保计划的可实施性。
确定绩效考核标准
考核标准设定
01
设定客观、公正的绩效考核标准，确保评估结果的准确性和公
正性。
考核标准分类
02
将考核标准分为工作成果、工作能力、工作态度等多个方面，
全面评估员工绩效。
考核标准与员工沟通

绩效管理的几种模式概述PPT(共 31张)

诸葛亮的想法有问题吗？
诸葛亮管理监督着5个人，他们的工作任务是安装和检测生产线上的电子计时器。虽然现在在计算机系统的帮助下，生产线上的检测循环时间已大大缩短，但他们仍然在按几年前制定的老工作标准完成工作。诸葛亮觉得这次是让员工参与计划制订的绝好机会。
他告诉他们，由于计算机的运用，工作标准需要重新制定。他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点之前告诉他。这五人对此非常感兴趣，专门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这事。
1.企业共同目标企业绩效的衡量标准
2.部门特定目标部门绩效的衡量标准
3.经理为下属制定目标和衡量标准
3.员工为自己计划目标衡量标准
7.复核整个组织的绩效
4.主管与员工就目标及衡量标准达成一致
5.中期考评提供有关已建立目标完成程度的反馈信息
增加新目标不恰当部分删除
6.衡量绩效结果是否达到既定标准
第6章绩效管理的几种模式
第一目标管理法
一、什么是目标管理
先有目标还是先有工作？
目标
是在一定时期内对组织、部门及个体活动成果的期望，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织、部门及个体活动有效性的标准。
目标管理
通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。

绩效管理ppt课件

分享价值
企业C的成功经验对于其他企业在实施绩效管理时具有重要的参考价值和学习意义。
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REPORTING
绩效反馈与辅导
REPORTING
给予反馈的原则与技巧
具体性
反馈应具体明确，针对员工的具体行为或成果进行点评。
建设性
反馈应具有建设性，帮助员工认识到自己的不足并指导他们如何改进。
及时性
反馈应及时，以便员工在表现不佳时能够及时调整。
诚实性
反馈应真实客观，不夸大也不缩小员工的不足。
员工辅导与培训计划
绩效管理ppt课件
REPORTING
• 绩效管理概述 • 设定绩效目标 • 绩效评估 • 绩效反馈与辅导 • 绩效奖励与激励 • 绩效管理实践案例
目录
PART 01
绩效管理概述
REPORTING
定义与概念
绩效管理定义
绩效管理是指组织通过制定目标、评估业绩、提供反馈和奖励等方式，激发员工工作动力，提高员工工作效率，实现组织目标的过程。
提供晋升机会
为员工提供晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
鼓励继续教育
鼓励员工继续接受教育，提高自身素质和能力。
PART 05
绩效奖励与激励
REPORTING
奖励制度的设计与实施
奖励制度的目的

绩效管理概述(PPT 38页)

咨询公司的调查人员在实验性调查中发现该企业的中国的各个生产分公司都要求在员工绩效评估中将员工划分为A、B、 C、D和E五个等级，其中A代表最高水平，而E代表最低水平。按照公司方面的规定，每次绩
参考答案
该公司在绩效评估中的误差为：绩效评估标准不清，不准确；
评估者存在个人偏见，不能站在公正客观的立场上对员工的绩效进行评估；
第一章绩效管理概述
第一节绩效、绩效考评与绩效管理第二节绩效管理的职能地位、管理责任
与存在问题
第一节绩效、绩效考评与绩效管理
案例分析：重形式、轻效果的绩效考评
什么是年终考评？考评的目的究竟是什么？要不要年终考评？如何进行考评？
一、绩效
（一）什么是绩效？
——在一定时期内企业绩效管理过程中，员工为了工作目标所体现出的自身各项素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。
（三）绩效管理与人力资源管理其他职能的关系
人力资源规划人员招聘选拔
企业战略目标
绩效考评目标绩效管理
组织结构与管理控制工作分析与岗位评价人员配置
员工培训与开发
薪酬管理与激励
绩效提升发展战略实现
二、绩效管理的责任
涉及的内外部客户人力资源总监部门员工 IT部、财务部
主要职责与内容
协助人力资源总监处理日常事务，包括文件编辑、信函处理、客户接待、差旅安排

绩效管理PPTPPT课件

使用数据和事实来支持评估结果，避免主观臆断和偏见。
及时调整和改进
沟通和共识
根据评估结果及时调整改进计划和方法，确保改进的有效性。
与员工保持沟通，就评估结果达成共识，促进员工的自我管理和自我提升。
05 绩效管理的应用与实践
不同行业的绩效管理实践
01
制造业
在制造业中，绩效管理主要关注生产效率、质量保证和成本控制。通过
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绩效管理的实施过程
绩效管理通常包括目标设定、计划制定、执行监控、评估反馈和奖励激励等环节。这些环节相互关联，形成一个完整的绩效管理体系。
绩效管理的挑战与问题
在实践中，绩效管理面临着许多挑战和问题，如目标设定不合理、评估标准不清晰、反馈不及时等。这些问题可能导致员工对绩效管理的抵触和不满，影响其效果。
XYZ银行
该银行运用绩效管理优化了内部流程，提升了服务质量，并培养了一支高效的销售团队。关键在于制定与业务目标相匹配的绩效指标、提供专业培训以及激励优秀表现者。
06 总结与展望
绩效管理的总结与反思
绩效管理的定义和目的
绩效管理是一种通过制定目标、评估业绩和提供反馈来提高员工绩效的过程。其目的是帮助员工提高工作表现，促进组织目标的实现。
定期跟进员工的改进进度，对进展情况进行评估和调整。

绩效管理PPT课件讲义

有力推动公司战略的执行使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础
KPI来源
关键工作成果 80%
工作成果 20%
工作计划
公司战略
岗位职责
KPI指标
核心流程
企业需要将战略目标有效到分解给各个部门和每个员工,并使他们都积极为共同目标的实现而努力企业要监控目标达成过程中各个环节的目标实现情况,及时发现阻碍目标实现的问题,并予以解决
绩效管理的作用：
企业实施战略的要求
目标分解
绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具
通过绩效计划阶段公司目标的层层分解和同员工的充分沟通,使员工明确了工作要求以及自己工作对公司的意义,从而将组织目标和员工个人目标联系起来,提高员工在工作执行中的主动性和有效性通过管理人员和员工的持续沟通,强化员工已有的正确行为和克服员工低效率的行为,不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,也保证了管理者本人的绩效不断提高通过不断地沟通和交流,促进员工和管理者之间信任和合作关系的发展,从而创造良好的组织氛围为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据
员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划,帮助员工提高自己的绩效表现

组织绩效管理PPT课件

组织绩效管理ppt课件
目录
• 组织绩效管理概述 • 组织绩效管理体系 • 组织绩效评估方法 • 组织绩效提升策略 • 组织绩效管理的挑战与对策 • 组织绩效管理的未来趋势
组织绩效管理概述
01
定义与目的
定义
组织绩效管理是一种系统性的方法，通过对组织目标、流程、能力和结果进行管理和评估，以实现组织整体绩效的提升。
根据部门职责和业务需求，合理配置岗位和人员，确保工作的高效开展。
岗位职责
工作分析
通过对工作的详细分析，明确各岗位的职责、任务、权限等。
岗位说明书
编制岗位说明书，详细描述岗位职责、任职要求、考核标准等。
岗位培训
针对岗位要求，开展相应的培训和发展计划，提高员工胜任力。
工作流程
流程梳理
激励机制
制定合理的薪酬和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
员工关怀
关注员工需求和心理健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
营造积极向上的组织氛围
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化，传递正能量，增强员工的归属感和凝聚力。
内部沟通
加强内部沟通，鼓励员工提出建议和意见，促进信息的畅通和共享。
团队建设
优化组织结构和流程
组织结构优化
根据业务需求和目标，调整组织结构，提高组织运行效率。
流程优化

绩效管理课件ppt

绩效管理的作用
1 2 3
提高员工绩效
通过设定明确的目标、提供辅导和支持、评估绩效以及提供反馈，绩效管理有助于提高员工的绩效水平。
增强组织战略执行力
绩效管理将组织的战略目标与员工的绩效相连接，通过目标的分解和落实，增强组织的战略执行力。
改进员工和组织的协同
绩效管理通过建立共同的目标和期望，促进员工与组织之间的协同和合作，提高整体绩效。
ABC公司
通过实施绩效改进计划，提高了员工绩效和组织效率，增加了企业效益。
DEF公司
引入新的绩效考核方法，促进了员工工作积极性和绩效的提高。
06
绩效管理的未来发展
绩效管理的趋势
全面绩效管理
从单一的绩效考核转向全面的绩效管理，包括绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈等多个环节。
实时数据驱动
通过实时数据收集和分析，实现更精准的绩效管理和决百度文库。
02
绩效计划与指标制定
绩效计划的内容
制定个人目标
根据组织目标，为每个员工制定相应的个人目标。
制定行动计划
为达成KPI，员工需要制定具体的行动计划。
明确组织目标
绩效计划的首要任务是明确组织的目标，确保所有员工都了解并同意。
确定关键绩效指标…
为每个目标设定具体的、可衡量的KPI，以便评估目标是否达成。