劳动力安排计划主要施工机械进场计划

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主要施工机具、劳动力使用计划

一、主要施工机械、机具和工具安排

由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。

6.随着施工进度及时安排施工机械进场。

二、检验实验仪器配备计划

计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表

三、劳动力配备计划

进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备计划

1. 人员需求分析

根据项目规模和施工进度，对所需劳动力进行详细分析和估算。考虑到不同工种的特点和工作强度，合理安排劳动力的数量和比例，确保施工进度的顺利进行。

2. 人员招聘与培训

根据人员需求分析结果，制定招聘计划，并通过多种渠道广泛发布招聘信息。招聘过程中，注重人员的专业技能和经验，进行面试和考核，确保招聘到合适的人员。同时，对新员工进行培训，提高其专业技能和安全意识。

3. 人员配备与调度

根据施工进度和工种要求，合理安排人员的配备和调度。确保各个岗位的人员数量和质量满足施工需求，避免人员过剩或不足的情况发生。同时，根据施工进度的变化，及时调整人员的工作安排，确保施工进度的顺利进行。

4. 人员管理与激励

建立健全的人员管理制度，包括考勤、工资福利、劳动保护等方面的规定。同时，注重对员工的激励和奖惩，提高员工的工作积极性和责任心，确保施工质量和安全。

二、主要施工机械配备计划

1. 机械需求分析

根据项目的施工性质和工作量，对所需施工机械进行详细分析和估算。考虑到不同工序和工作环境的要求，合理安排机械的种类和数量，确保施工进度的顺利进行。

2. 机械采购与租赁

根据机械需求分析结果，制定采购和租赁计划，并通过多种渠道寻找合适的供应商。在选择供应商时，注重机械的质量和性能，确保机械的可靠性和安全性。

3. 机械配备与调度

根据施工进度和工序要求，合理安排机械的配备和调度。确保各个工序的机械数量和类型满足施工需求，避免机械过剩或不足的情况发生。同时，根据施工进度的变化，及时调整机械的工作安排，确保施工进度的顺利进行。

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计

划

劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划

第一节：劳动力安排计划

一、劳动力来源

为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划

我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：

1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

劳动力计划及主要施工机械周转材料计划

劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划

1 劳动力计划

根据进度,及时调配劳动力,选用具有劳务承包资质的施工队伍;

劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位分队编组,加强各工序、工种的配合与衔接,以提高劳动生产率,保证工程进度;

各阶段人员计划图

在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率;对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑;

农忙季节及节假日到来前,事先落实劳务队的最大出工率;

对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金,履约时给予奖励,否则,加倍处罚;

对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的前提下,尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序;

对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助;

同时准备后备队伍,届时及时补充;

2 主要施工机械计划

根据工程进度和工程设备需要计划,做好设备进场时间安排和设备检

修工作;对大型设备,做好基础、申请安装、调试等工作;

结构施工阶段：主楼布置1台50米臂塔吊QTZ5013D、1部施工电梯SCD200/200、1部2T龙门架,满足垂直运输需求； 1台泵车HBT60型以满足砼输送需要;钢筋加工车间配备钢筋切断机2台、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台;粗装修阶段,布置4台砂浆搅拌机,以满足砌体、粉刷需要;

主要机械、设备表

编制、采购计划

工程部根据施工进度计划,编制月材料进场计划;物资部安排材料陆续进场,同时各类材料提前进场,避免由于原材料检验不合格而影响施工;

物资部根据物资采购计划,选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,确定长期稳定的分供方;并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量;

劳动力计划、主要设备与进场计划

劳动力计划

1. 人数需求

根据项目计划，我们需要的人数为：

•管理人员：2人

•技术人员：5人

•普通劳工：20人

总共需要27人。

2. 人员配置

劳动力计划中的人员配置如下：

岗位人数职责描述

项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务

工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理

技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等

普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障

3. 关键工期

首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：

工期人员配置任务描述

第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人

3人、普通劳工10人

场地平整、基础设施建设、各种材

料清单制定

第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人

3人、普通劳工15人

安装电气设备、设置管道

第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人

2人、普通劳工10人

进行设备调试、项目验收和调整

第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工

作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐

减少

设备运转一段时间后逐渐将工作转

交给物业管理人员进行后续维护工

作

主要设备

1. 设备清单

•电气设备：

–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。

•管道设备：

–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。

•机械设备：

–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。

2. 采购计划

设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：

设备名称数量采购时间安装时间

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素，它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例，供参考。

一、劳动力进场计划

1.项目启动前，根据施工方案和施工进度计划，确定所需的人数、工种和工作时间。

3.根据项目需要，提前进行员工招聘和培训，确保员工具备相应的技能和资质。

4.在施工开始前，进行劳动力设备的登记和背景调查，以确保员工的身份和背景符合相关规定。

5.针对易发生事故的工种，进行特殊培训和安全教育，确保员工的安全意识和技能。

6.根据施工进度计划，提前排班制定工作安排，确保各个岗位有足够的人力资源。

7.与劳务公司保持密切的沟通和协调，及时解决劳动力供应不足或其他问题。

8.定期进行劳动力人员的考核和评价，保证施工质量和效率。

二、机械设备进场计划

1.根据施工方案和施工进度计划，确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。

3.根据设备的实际情况，确定运输和进场的时间和方式，确保设备能

够按计划进场。

4.在设备进场前，进行设备的验收和检测，确保设备符合相关标准和

规定。

5.按照施工进度计划，提前排班制定设备的工作安排，确保设备的正

常运行和使用。

6.设备在进场后，定期进行维护和保养，保证设备的正常使用寿命。

8.定期进行设备的检修和检测，确保设备的安全性和操作性。

总结：劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。通过合理的计划安排和有效的沟通协调，可以保证劳动力和机械设备的及

时进场，从而保证施工工期和效率的顺利进行。同时，对于劳动力和机械

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案

1.1劳动力投入计划及保证措施

（1）队伍的选择与管理

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

1）具有良好的质量、安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（3）施工计划管理

1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划：

施工机械使用计划是在项目施工过程中，根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。以下是一个施工机械使用计划的示例：

1.塔吊：

根据项目的工程量和工期，计算出所需的塔吊数量，并进行租赁或购买安排。在施工过程中，根据塔吊使用的实际情况，进行合理的调配，确保施工效率和安全。

2.施工升降机：

根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量，计算出所需的施工升降机数量，并进行租赁或购买安排。在施工过程中，确保施工升降机的运行安全和正常，及时进行维护和保养。

3.压路机和挖掘机：

根据道路或地基的施工需求，计算出所需的压路机和挖掘机数量，并进行租赁或购买安排。在施工过程中，根据施工的实际情况，进行合理的调配和使用，确保施工质量和进度。

4.混凝土搅拌机和泵车：

根据混凝土的使用需求和施工工期，计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量，并进行租赁或购买安排。在施工过程中，确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。

材料进场计划：

材料进场计划是在项目施工过程中，根据各种材料的使用需求和供应能力，对材料的进场进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。以下是一个材料进场计划的示例：

1.混凝土：

根据施工的混凝土需求量和施工工期，与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。在施工过程中，及时安排混凝土的运输和接收，确保施工的连续性和质量。

2.钢筋：

根据项目的设计要求和施工进度，与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。在施工过程中，及时安排钢筋的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和安全。

主要施工设备及劳动力计划

1.投入本项目的主要施工设备

现场机械设备选择根据项目性质及规模，本项目施工主要以塔吊、施工电梯作为垂直运输设备，水电制作、安装设备和其它手提电动工具为主，有利于灵活机动的开展施工作业。

1.1水平垂直运输设计

本项目拟定选用2台QTZ63塔吊，作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。

砌筑和室内装修阶段整体项目拟选定2台施工电梯作为垂直运输机械。

混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶段采用混凝土输送泵车和地泵进行垂直运输和浇筑。

1.2主要周转材料配备计划

本项目主要材料有钢筋、混凝土和模板等其它附属材料，材料供应要求如下：钢筋：项目部施工员及时向材料员报钢筋总计划，月使用计划；根据招标文件要求，提前组织钢筋材料进场。

混凝土：本项目混凝土全部采用商品混凝土，混凝土供货商采用一用一备为本项目提供服务。

模板：模板主要采用结合覆面多层板，覆面多层板可根据施工需要、进度计划和材料需求量计划表及时购进。多数使用周转次数多的材料。

周转材料：本项目模板支撑体系和外脚手架采用的钢管、碗扣架、顶托、扣件等。此类材料将随进随用保证本项目需要。尽量使用周转次数多的材料。

1.3主要设备使用管理

机械设备的合理使用有利于发挥设备能力，提高劳动生产率。机械设备进场后，项目部必须加强对设备使用的监督管理，确保现场设备安全高效的为生产服务。

1.4土方工程施工阶段

1.4.1土方开挖设备

（1）挖掘机

进场机械以土方开挖量最大的基坑开挖为基准。本工程采用机械大开挖，采

用4-6台日立220大型挖掘机，4台SY75C-9挖掘机。

施工机械设备、劳动力投入计划

围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从主要劳动力、主要工程材料、主要周转材料、主要施工机械（具）、现代化办公设备等多方面展开。

主要劳动力的投入计划

主要劳动力组织安排

根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。

主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。

根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划主体、装修时，木工班组、钢筋班组、砼班组各按排二个班组，架子工班组、综合装修二个班组；其他工种均考虑一个班组。

主要劳动力进场时间安排

本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工

前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。

主要材料的投入计划

根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。

一般性材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。

对于甲供材料，项目部应按季、月度使用情况，每月25日前向业主提交下一个月的需求计划，确保业主自购材料及时进场。

现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。

拟投入本工程的主要施工设备表

单位：人

劳动力机械设备主要材料进场计划

一、劳动力进场计划

1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。

2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘

需要的劳动力。

3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况

主要材料：

在一个项目中，主要材料的选择与工程的类型密切相关。一般而言，

主要材料可以分为以下几类：

1.结构材料：比如钢筋、钢板、混凝土等。这些材料通常用于建筑物

的主体结构，具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料：比如瓷砖、地板材料、壁纸等。这些材料用于改善

室内环境，美化空间。

3.防水材料：比如防水卷材、防水涂料等。这些材料用于防止水渗透，保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料：比如电缆、开关、插座等。这些材料用于电气系统的布

线和设备接线。

机械进场计划：

机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环，它一般包括以下几

个方面：

1.机械设备清单：列出项目所需的全部机械设备，并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排：根据项目进度，确定机械设备的采购时间节点，并与供应商进行沟通，确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划：确定设备安装的顺序和时间节点，以及所需的

人力和材料，确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划：制定机械设备的维护和保养计划，确保设备的正常运转，减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况：

劳动力安排是项目管理中必不可少的一环，它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。一般而言，劳动力安排可以分为以下几个方面：

1.人员需求计划：根据项目的规模和进度，确定所需的人员数量和类型。比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训：根据项目需求，进行人员的招聘和培训，确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配：根据项目的进度和工作内容，确定每个人员的具体工作任务和工作量，合理分配工作时间和资源。

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划

一、劳动力安排及进出场计划

项目建设过程中,劳动力计划按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循"结构合理,文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则,由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响.

劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响,包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

1、劳动力安排计划

(1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态.

（2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行.

2、劳动力保证措施

1、劳动力质量与数量的保证

（1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行.

施工工程劳动力安排与主要机具使用计划

工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划

一、劳动力安排和进出场计划

在项目建设过程中，我们将根据各个施工阶段的需要，部署劳动力计划。我们的劳动力组成遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。由于农忙时期施工人员紧缺，我们选择经过长期培养的成建制队伍来降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

在满足施工进度需要的前提下，我们综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。对于特殊工种，我们将按照“经验丰富、技术过硬、作风优良”的原则进行选择。

1、劳动力安排计划

1）我们选择了有施工同类工程经验的专业施工队伍进行本工程的施工，由项目经理部领导下进行管理。在进场前，我

们将进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

2）我们将根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施

1、劳动力质量与数量的保证

1）我们的劳务队伍是从公司劳务层选择出来的，其人员

均是长期在我们公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

2）我们将根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

我们将调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、

劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

我们将以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划

根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文

随着建筑行业的发展和技术的进步，建造一座建筑所需的材料、劳动力和设备种类繁多，进场计划的制定和严格执行变得尤为重要。本文将以一般性的例子来说明如何制定一份严格的劳动力、机械设备和主要材料进场计划。

1. 前期准备

在开始制定进场计划之前，需要收集和整理一些必要信息。这些信息包括但不限于：

•建筑物的设计图纸和技术规范；

•物料单和供应商信息；

•全面的施工进度计划；

•所需设备清单以及设备技术参数和数量；

•物料运输和储存需求；

•施工工序计划。

2. 劳动力进场计划

2.1 岗位安排

制定岗位安排是制定劳动力进场计划的第一步。每个岗位应被分配到相应的施工进度计划中，以保证到位的劳动力可以按时完成各种工作。良好的管理还需要建立岗位职责清晰，工作流程明确并且劳动力之间的沟通得以加强和简化的制度。

2.2 合理化配置

岗位安排后，还需要根据具体情况制定合理化配置计划。这意味着将工作任务分配给具有相同技能的人以及以正确的方式授权岗位。工人应被正确分配，以确保他们具有正确的技能和资格，并且能够完成所有任务。

2.3 工人培训

工人在进场时需要受过培训，他们需要懂得如何操作和处理机械设备、如何保证上楼下楼资源利用率、物料管理、以及如何使用个人防护装备等等。这些技能不仅能够减少事故发生的可能性，同时也可以提高效率，从而更快地完成任务。

3. 机械设备进场计划

3. 1 设备运输

机械设备的进场计划包括设备运输、安装和调试等。因为设备通常是从其他地

方运来的，所以设备运输需要仔细计划，以确保设备按时送达。