绩效管理工作会主持词

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绩效考核工作会议主持词（精选6篇）

绩效考核工作会议主持词（精选6篇）绩效考核工作会议主持词篇1同志们：现在开会，为保证会场秩序，请将手机等通讯工具关闭。

根据市委办公室《关于做好20xx年度市直单位领导班子和市管干部年度考核工作的通知》的要求，今天上午，我们在这里召开市审计局20xx年度领导干部考核大会。

首先我给大家介绍一下考核组的各位同志：考核组组长、市委组组织部副部长王娟同志；市委组组织部机关党委副书记同志；市委组组织部组织科科员xx。

参加会议还有我局领导班子在家成员、机关全体在职在编人员。

今天的会议主要有三项议程：一是请市委组组织部副部长王娟同志讲话；二是由我代表领导班子作20xx年度工作总结并进行个人述职；三是进行考核测评、民主评议和民主推荐。

现在进行第一项议程，请市委组组织部副部长同志讲话，大家欢迎！下面进行会议第二项议程：由我代表领导班子作20xx年度工作总结进行个人述职。

现在进行会议第三项议程，考核测评、民主评议和民主推荐。

填写完毕后请把表格交与工作人员。

会后，考核组将和我们的中层以上干部进行个别谈话，地点在四楼会议室，散会。

绩效考核工作会议主持词篇2同志们：按照县政府的统一安排,今天，县20xx年度目标检查考核组到我站检查工作，让我们以热烈的掌声对考核组莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。

首先，我介绍一下局考核组领导：县纪检书记XXX，县政府办公室副主任XX，县督查办副主任XXX，县委办公室XX。

让我们热烈的掌声对考核组的到来表示欢迎。

今天会议的议程有三项：会议第一项：请考核组领导XXX就这次考核的总体安排和相关要求作动员讲话，大家欢迎!会议第二项：由局领导向考核组领导汇报20xx年度工作并对20xx 年度工作提出设想会议第三项：进行民主测评，之后检查组将查阅相关资料，查看现场。

下面依次进行：第一个议程：请xx-x作动员讲话，大家欢迎第二个议程：由xx-x向考核组作汇报第三个议程：民主测评。

填报应注意的事项请xx予以说明。

绩效考核会议主持词开场白和流程

绩效考核会议主持词开场白和流程绩效考核会议主持词开场白和流程绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据，也是调动员工积极性的关键。

下面是店铺给大家整理的绩效考核会议主持词，仅供参考。

绩效考核会议主持词【篇一】同志们：为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部20xx年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。

推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村(社区)进行绩效考核。

本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合一。

会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。

首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业发展、支村两委班子负责的态度，一分为二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结、不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。

今天的考核有四项议程。

下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。

下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。

下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。

请工作人员发放测评表。

请与会人员填写测评表。

请工作人员收好测评表。

下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。

念到名字的请留下进行个别谈话。

人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家!绩效考核会议主持词【篇二】尊敬的xxxxx，各位领导、同志们：大家下午好!今天，我们有幸迎来xxx市绩效考评专项督查组的各位领导到我县检查指导工作。

首先，我代表xxxx县委、县政府对各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的'感谢!下面，我先介绍参加今天汇报会的市、县领导，他们是：xxxxxx，参加会议的还有县绩效办、县委、政府督查室，绩效考评成员单位的各位领导。

团队绩效提升讲座万能主持词

团队绩效提升讲座万能主持词以团队绩效提升为主题的讲座，将着重介绍如何通过有效的团队管理和协作来提升团队的绩效。

团队绩效是团队在完成任务时所表现出来的效能和成果，提升团队绩效对于企业的发展至关重要。

本次讲座将从团队建设、领导力、沟通与协作等方面，为大家分享一些实用的方法和技巧。

团队建设是提升团队绩效的基础。

一个高效的团队应该具备明确的目标和愿景，并且成员之间要有共同的价值观和文化。

团队成员之间的互信和合作是团队建设的重要组成部分。

在团队建设过程中，领导者应该根据不同成员的特点和优势，合理分配任务和角色，形成互补的团队。

同时，团队成员之间要有良好的沟通和冲突解决机制，以保持团队的和谐氛围。

领导力是提升团队绩效的关键要素。

一个优秀的领导者应该具备激励团队成员的能力，能够激发他们的潜能和动力。

领导者应该设定明确的目标和期望，并且提供必要的资源和支持。

此外，领导者还应该具备良好的决策能力和问题解决能力，能够带领团队应对各种挑战和变化。

一个好的领导者能够为团队提供方向和引领，使团队成员能够充分发挥自己的才能和能力。

沟通与协作也是提升团队绩效的关键因素。

团队成员之间要能够有效地沟通和合作，共同解决问题和完成任务。

有效的沟通能够避免信息传递的误解和偏差，减少沟通成本，提高工作效率。

团队成员之间要有良好的合作精神，互相支持和帮助。

团队成员之间要能够充分利用彼此的优势和专长，形成协同效应，达到工作目标。

除了以上几点，还有一些其他的方法和技巧可以帮助团队提升绩效。

比如，要注重培养团队成员的能力和素质，提供必要的培训和发展机会。

同时，要建立有效的绩效评估和激励机制，激励团队成员积极主动地工作。

此外，要注重团队的学习和创新，鼓励成员提出新的想法和解决方案。

通过持续改进和创新，团队的绩效将不断提升。

在本次讲座中，我们将结合实际案例和经验分享，帮助大家更好地了解和掌握提升团队绩效的方法和技巧。

通过参与本次讲座，您将能够了解到团队建设、领导力、沟通与协作等方面的核心要点，并且能够将这些方法和技巧应用到实际工作中，提升团队的绩效和效能。

绩效考核大会主持词范文篇2

绩效考核大会主持词范文篇2
同志们：
为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部20xx年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行一次全面综合考评。

推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济开展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村(社区)进行绩效考核。

本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合一。

会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。

首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢送和衷心的感谢!同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业开展、支村两委班子负责的态度，一分为二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找缺乏、调整思路、推开工作的难得机遇，到达预期的目的。

今天的考核有四项议程。

下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。

下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。

下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。

请工作人员发放测评表。

请与会人员填写测评表。

请工作人员收好测评表。

下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。

念到名字的请留下进行个别谈话。

其他人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家!。

绩效管理制度会议开场白

五、会议资料的整理与归档
1.会议结束后，会议记录人应及时整理会议资料，包括会议议程、发言稿、表决结果等。
2.会议资料需归档保存，以备查阅。
六、会议通知与反馈
1.会议结束后，会议主持人应及时将会议决策和相关信息通知相关部门和人员。
2.参会人员对会议决策的执行情况予以反馈，确保决策落实到位。
第三章会议纪要的跟踪落实
为确保绩效管理制度会议决策的有效执行，本章对会议纪要的跟踪落实进行详细规定：
一、会议纪要的编制与发布
1.会议纪要由会议记录人在会议结束后及时编制，内容包括会议议程、讨论要点、决策结果、责任人及完成时限等。
2.会议纪要经会议主持人审核后，于会议结束后两个工作日内发布给所有参会人员及相关部门。
二、会议纪要的执行与跟踪
会议流程是确保绩效管理制度会议高效、有序进行的关键环节。以下为会议流程的详细规定：
一、会议筹备
1.确定议题：会议主持人根据公司发展需要和绩效管理现状，提前征集议题，明确会议讨论的重点和目标。
2.下发通知：会议主持人提前至少一周下发会议通知，包括会议时间、地点、议题、参会人员等信息。
3.准备材料：各部门负责人根据会议议题，准备相关材料，并于会议前提交给会议主持人。
3.严格遵守会议保密制度，不得泄露会议内容。
六、会议决策
1.会议决策应充分讨论、民主表决，确保决策的科学性和合理性。
2.会议决策应明确责任人、完成时限和验收标准，确保决策的执行力度。
本制度的制定、修改和废止，由公司领导审批后予以公布。全体参会人员应严格遵守本制度，共同维护会议秩序，提高会议质量。
第二章会议流程
1.各责任部门根据会议纪要中的决策事项，制定具体的执行计划，并明确责任人。
2.会议主持人指定专人负责跟踪会议纪要的执行情况，定期了解进度，协调解决执行过程中遇到的问题。

绩效管理工作会议上讲话

绩效管理工作会议上讲话尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天在绩效管理工作会议上，我们聚集在一起，共同探讨如何更好地实施绩效管理工作。

绩效管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，我们需要倍加重视，认真思考每一个问题，并尽力去解决它。

首先，我要强调的是，绩效管理工作需要从战略高度来思考。

企业的战略方向和目标是绩效管理工作的根本，只有明确了这些，才能做出准确的评价和激励措施。

因此，我们需要认真研究企业的战略规划，深刻理解每个业务单位的定位和任务，及时调整绩效管理策略，确保每个单位和个人的绩效目标与企业整体战略目标相一致。

其次，绩效管理需要为员工提供明确的自主权。

每个员工都需要知道自己应该做什么，了解他们的工作职责、目标，以及能够衡量他们工作表现的标准。

同时，员工也需要有自主性地制定自己的工作计划、时间表和目标，与上级一起讨论并获得认可。

只有这样，员工才会在完成工作时感到投入，并对工作的目标有更大的责任感。

第三，绩效管理需要场景化。

不同的场景需要不同的绩效管理模式。

例如，对于招投标场景，我们需要关注项目的完成情况、资金补贴的使用等因素，而对于销售场景，我们需要关注销售业绩、客户满意度等方面。

因此，在不同场景下，我们需要采用不同的绩效评价指标，并针对不同的指标制定不同的激励机制。

第四，绩效管理要注重数据分析和反馈。

绩效管理工作需要依托数据，只有通过数据分析才能得出准确的评价结果和改进方案。

同时，对于员工的表现，我们也需要及时反馈，并进行正面激励和奖励。

这样可以激发员工的工作热情，同时也可以更好地达成组织的目标，实现双赢。

最后，我要再次强调，绩效管理是一项重要的工作，需要得到每个人的重视和支持。

在实际操作中，我们需要不断完善绩效管理体系和机制，确保其与企业整体战略目标相一致，并落实到具体的工作中。

只有这样，我们才能取得更好的绩效管理结果，让企业更好地发展。

感谢大家的聆听！。

卓越绩效现场会主持词

卓越绩效现场会主持词第一篇：卓越绩效现场会主持词平顶山市市长质量奖评审研究暨推行卓越绩效管理现场会主持词各位领导、同志们：春回大地，万物复苏。

今天，我们在这里召开平顶山市市长质量奖评审研究暨推行卓越绩效管理现场会，是经市政府和省质监局研究同意的。

出席今天会议的省、市有关领导有：省质监局副局长姜慧忠，平顶山市人民政府副市长黄祥利，平顶山市人民政府副秘书长、目标办主任杨英锋等。

让我们以热烈的掌声向在百忙之中莅临今天会议的姜局长、黄市长和杨秘书长表示诚挚的欢迎！参加这次会议的还有：平顶山市质量兴市领导小组成员单位有关负责人，各县（市）区政府主管质量工作的县（市）区长，省、市、县政府质量奖重点培育单位的领导和质量工作者，各县（市）区质量技术监督局局长、主管质量的副局长和质量股（科）长。

舞钢公司为开好这次会议给予了大力支持，我代表与会全体人员对他们的周密安排和热情服务表示衷心的感谢！这次会议分两天进行：今天是全体与会人员参加，主要是听取省、市有关领导关于积极推行卓越绩效管理、不断提升企业竞争优势的专题报告和重要指示；明天是省、市、县政府质量奖重点培育单位领导和质量工作者及各县（市）区质监部门与会人员参加，主要是请舞钢公司介绍推行卓越绩效管理的先进经验，与会人员现场观摩学习。

今天上午的议程共有四项：一是舞钢公司领导致欢迎词；二是省质监局姜局长作重要讲话；三是平顶山市人民政府副市长黄 1 祥利作重要指示；四是请省质量管理专家讲解《卓越绩效评价准则》国家标准。

下面，会议进行第一项，请舞钢公司致欢迎词，大家欢迎！………………………………………………舞钢公司这几年实施卓越绩效管理，取得了可喜的成果，舞钢公司的特厚钢板广泛应用于国家重点工程和相关重大科研项目，已成为平顶山市的名片。

明天，舞钢公司还要向大家详细介绍推行卓越绩效管理的先进经验，希望与会各单位尤其是相关企业能够虚心学习，取到真“经”，为加强本单位质量管理、提升产品知名度和竞争力提供重要借鉴，发挥积极作用。

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讲话稿演讲稿
学校运动会开幕式讲话稿
◎主持词◎致辞
◎贺词◎串词
绩效管理工作会主持词
年月日
同志们：为加快XX分公司各项业务发展步伐，提升工作效率和服务水平，今天我们在这里召开2016年XX分公司绩效改革动员大会，这次会议主要任务是贯彻落实省集团和XX分公司绩效改革有关精神，全面动员和部署2016年XX分公司绩效改革工作，并对9月份即将实施的绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解。

同志们，绩效改革工作是XX分公司2016年一项重要制度建设，是XX分公司顺利完成今年各项指标任务的一项重要举措，同时也是各位员工普通关心的一项大事，如何作好XX分公司绩效改革工作，省集团和XX分公司领导高度重视，也多次提出了指导性的意见和建议，今天XX分公司XX总经理和人事部的XX 经理还亲临会场，专程参加我们今天的动员大会，首先让我代表XX分公司对黄总和高经理的到来，表示热烈欢迎和衷心的感谢，今天会议共有三项议程：
首先由XX分公司XX经理就XX分分司绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解；
接下来请XX分分司XX总经理就绩效改革工作作动员讲话；
最后请XX分公司XX总经理作重要讲话。

下面先进行第一项议程，首先请XX分公司XX经理详细介绍绩效考核管理办法，大家欢迎。

下面进行第二项议程，请XX总经理作绩效改革动员讲话，
大家欢迎。

下面进行最后一项议程，请XX总经理作重要讲话。

大家欢迎。

同志们，上午的会议各项议程已进行完毕。

今天的会议首先由XX分公司XX经理详细介绍绩效考核管理办法，接着XX分公司XX总经理就作好XX分公司绩效考核管理工作作了很好动员讲话，最后是XX分公司XX总经理强调了绩效改革工作重要意义，并对XX分公司作好绩效考核管理工作提出了四点要求,我们大家一定要认真学习、深刻领会，抓好贯彻落实。

下面，我就贯彻这次会议精神讲三点意见：
第一，统一思想，认真领会。

与会全体人员要认真领会这次会议的主要精神，要充分认识XX分公司开展绩效改革的重要意义，要把思想统一到这次会议部署上来，我们要按照XX分公司和XX分公司领导的讲话要求，进一步统一思想，积极投入XX分公司绩效改革工作。

第二，迅速行动，抓好落实。

XX分公司各部门和各乡镇站工作人员要紧紧围绕这次会议的部署和安排，迅速行动，在绩效改革各个环节作好前接工作，细化设计，抓好落实，确保9月1日绩效考核管理工作全面开展。

第三，要抓出成效，抓出成果。

XX分公司全体员工要以这次绩效改革动员大会为起点，积极参与绩效考核工作，充分应用
绩效管理的“追踪问效”和“绩效导向”作用，最大限度调动起工作积极性，努力提升工作业绩和服务水平。

我相信有XX分公司领导的大力支持，有XX分公司的坚强领导，有全体员工对绩效改革工作的积极参与，XX分公司一定会顺利完成今年各项指标任务，最后预祝本次绩效改革工作取得圆满成功。

今天大会到此结束，谢谢大家。