浅谈资金结算中心在财务管理中的作用
浅谈企业集团的财务结算中心
浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用
金的分配还 是不尽合理。 内部 资金分配不尽 合理 , 主要是 由企业未规 1 企 业 资 金结 算 中心 的 现 实 意 义 划 长远 发展 战略 、 各成 员单 位 业 务 板块 组 合 不清 晰 、 资源 配 置 不 合理 为加 强企 业 内部 资 金 集 中控 制 和 统 一 管理 ,发挥 企 业 财 务 资 源 造 成 的 。 的整合优 势 , 障资金安全 , 保 提高整个企业经济 效益和运作效率 , 目 4 企 业 资金 结 算 中心 运 作 中 问题 的解 决 方 案 前 大 部 分企 业 对 资 金 实行 集 中管 理 , 多采 用 资 金 结 算 中 心模 式 。 种 这 41 国家相关部门应尽 早制定相关 的法律法规来规范资金结算 . 模 式 在企 业 资 金 控 制和 统 一管 理 方 面 发 挥 了积极 的作 用 :提 高 了资 中心的运作 国家相关部 门应该根据企业资金结算中心存在 的现实 , 金运作 的稳健性和安全性 , 防范 了金融风险 ; 提高 了资金运作的规范 即其 运 行 给 企 业 财 务 管理 水 平 的提 高 作 出 了巨 大 的贡 献 ,尽 快制 定 性, 有效防范 了经营风险 ; 盘活沉淀资金 , 提高 了资金使用效率 ; 加强 资金结算 中心管理办法 , 使其有法可依 。 但是在相关 的政策支持出台 了企业 的现 代 化 管理 之前 , 企业应该尽量争取法院、 财政部 门和税务部 门等有关机构的理 2 企 业 资 金 结 算 中心 的运 作 管 理 解和支持。 21 内部结算 内部各成员单位 因业 务往来或 其他 原 因而 需要 . 42 加 强 贷 款 管理 , 低上 市 公 司 风 险 . 降 划 拨 资金 时 , 付 款 指 令传 递给 资金 结 算 中心 , 时 企 业 内 部 并 没 有 将 此 421 规 划企 业 发展 战略 , 企 业 资 源资 这 一举 措 是加 强 贷款 .. 整合 资 金流 动 ,资 金 结算 中心 只 是 需 要 将相 关成 员单 位 的 银 行 存 款 分账 管 理 , 高 各成 员 单位 经 营 管理 水平 的基 础 工作 。 企业 对 整 体 资源 进 提 户 的余 额 进 行调 整 即可 。 行整合, 规划 各成 员单 位 的长 远 发展 战 略 , 成 员单 位 在 日常经 营 中 , 各 22 外部资金往来业务 成 员单位与外部 单位发生业 务往来需 会避免互相竞争引起的资源浪费,目标 明确地依据企业的战略规划, . 要划拨资金时 , 将付款指令传递给资金结算中心, 结算中心对付款审 对本单位的具体情 况具体分析 , 提高经营管理水平 , 在业界树立企业 批手 续 及 相 关 凭 证 进 行 把 关 , 保 资 金 安 全 , 查 无 误 后 , 过 开 户 的 良好形象。规划企业整体发展战略, 确 审 通 首要任务是考察并把握 分析所 行与外部单位进行结算 ;外部 资金划入时 ,资金划入企业公司账户 在 行 业 的 市场 状 况 , 握 行 业 的发 展 方 向 , 应 行业 发展 的趋 势 才 能 把 顺 后, 资金 结 算 中 心调 整 成 员 单 位 资 金 余额 。 长 久 生存 并 发展 。 次 , 入 了解 各 成 员单 位具 体 情 况 , 其 深 了解 其 适合 经 23 内部 资 金 配 置 成 员单 位 根 据 自身 的 资 金 短 缺 情 况 向 资 金 营 的 业 务板 块 , 免成 员单 位 主 营 业 务 之 间 存在 竞 争 , 汰 没 有 市场 . 避 淘 结 算 中 心提 出请 求 , 金 结 算 中 心 根据 整 体 的资 金 盈 缺状 况 , 其 请 竞争 力 的业 务 范 围 , 督 亏 损企 业 提 高经 济效 益 , 强经 营管理 。 资 对 监 加 款项 目进行审查 , 考虑其项 目盈利能 力及 风险 , 出合理 意见 , 提 提交 422 贷款前对贷 款事项严格 审验 资金结算 中心贷款管理是 .. 财务部或者董事长 , 对项 目进行审批 , 不在职权范 围内的事项 , 上报 企业 为降低外部融资费用与财务风 险而进行的内部融资行为 ,贷款 常委管理委员会。 的使用 不能简单根据单位是否有偿还能力来决定是 否贷款。结算 中 24 对外融资 资本运营部根据整个 企业 的资金盈缺 状况和 近 心贷款应该服务企业的总 目标 , . 体现企业 的决策意图。一 方面 , 资金 期项 目发展计划 , 制定融资计划 , 提交常务管理委 员会 或者董事会 , 结算 中心 的贷款应该向经营良好 的单位倾 斜 ; 另一方面 , 资金结算 中 在各自的职权范围内审批后 ,交与资金 结算 中心按照融资计 划具体 心还要帮助亏损企业渡过难 关。资金结算中心可 以借鉴商业银行贷 实施 。 款管理的一些办法。 25 对 外投 资 战 略 发 展 部 经 过 对 市 场 的调 查 , 究 、 握 并 分 . 研 把 423 信 用 期 内监 督 贷 款 项 目 的运 营 , 高 资 金 使 用 效 率 加 强 .. 提 析市场状况 , 制定企业发展 战略 , 资本运 营部根据企业发展 战略 , 制 对 贷 款 项 目的 监督 ,提 高 贷 款 单 位 的 经 营 管理 水 平 是 加 强 贷款 管 理 定 具 体 的投 资计 划 和 实 施 方 案 , 交 常 务 管理 委 员会 或 者 董 事 会 , 提 在 的关键途径。 各成员单位在遵循 企业整体发展战略指导 的情况下 , 通 各 自的职权范围 内审批后 交与资金结算 中心实施 ,由资金结算 中心 过 各 种 途 径 , 各种 角度 提 高 经 济 效 益 , 能 按 时 归 还 贷 款 , 证 资 从 才 保 具 体 安排 投 资计 划 。 金链的顺畅 , 使企业在健康 的轨道上快速发展 。 3 企业资金 结算 中心运作过程中存在的 问题 43拓展融资渠道 为了满足企业对资金的需求 , . 应稳步扩大企 31面 临的法律环境很尴尬 资金结算 中心是 中国人 民银行 明 业 在 资 本 市场 上 的融 资 比例 , 资渠 道 应 多 元 化 , . 融 合理 信 贷 结 构 。 首 令禁止的,但是一些法规 制度鉴于资金结算中心在企业财务管理 中 先 , 与合作银行争取优 惠利率 , 有效降低财务费用。 其次 , 积极开展境 的积极 作 用 ,又 明确 要 求设 立 资金 结 算 中 心 来 加 强企 业 的经 营 管 理 外 融 资 。最 后 , 用 资 本市 场 , 断拓 展 直 接 融 资 。 利 不 水平。资金结算 中心运行环境 的尴尬成为其健康 有效发展 的首要障 44在分权的基础上集权 , . 发挥企业资源的整合优势 , 同时激发 碍 , 有 其 得 到 了法 律 上 的承 认 , 能 在 健康 的轨 道 上 长 足 发 展 。 只 才 成 员单位 管理层的积极性公司财务管理的重点在战略管理上 ,如果 32 行政干预 多, . 贷款管理薄弱 资金结算中心作为企业的直属 对成 员单位 的 日常经营活动与财务活动管理过细,会破坏成 员单位 职能部 门受制于企业 的领导。 资金结算 中心放贷 由企业领 导决定 , 贷 的积极性 , 同时也 不利于企业的长远发展 战略。 为了有效避免集权 的 款 大都 缺 乏 把 关 , 金 回 笼 困难 。 些 企 业领 导 为减 轻 贷 款 单 位 的 负 以上 缺 陷 , 将 集 权 建 立 在 分 权 的基 础 上 , 资 金 管 理 、 用 、 回 、 资 有 应 将 运 收 担, 凡一年内尚支付 不 了的利息 , 旧贷款一律改为新贷款 , 使其包袱 分配 集 于 ~ 体 , 与 市 场 竞 争 自下 而上 的 多层 次 决 策 的集 权 。 参 更加 沉 重 。 45 健全内控制度 , 善会计核算和操作规程 建立以规范化 的 . 完 33 融 资渠 道 单 一 由于 历 史 原 因 和 传 统 金 融 体 制 的 影 响 , 资 会计记录 、 . 融 财务核对 、 监督制约 、 安全谨慎 为原则的会计控制制度 , 严 的 渠道 不 够 宽 广 , 渠道 比较 单 一 , 要通 过 银 行 间 接 融 资 , 且 大 多 格按照国家相关财 务、 主 而 会计制度 、 会计准则进行操作。业务 处理过程 数 企 业 的借 款 集 中在 单 一 商 业银 行 。 这 种 情 况 根 本 无 法 满足 企 业 发 中建 立 双 人 交 叉 核 对 制 度 , 现 岗 位 、 序 间相 互 制 约 , 期 进 行 内 实 工 定 展 的资金需 求, 也无 法控制财务费用。 部监督检查 , 保证过程控制规范 的落 实, 保证各项措施的顺利实施。 34 过度集中财务决策权 , . 损害成 员单位 , 尤其是高层管理人 员 46 提高结算 中心的服务层 次 资金 结算中心工作人 员应 自觉 . 的积极性 企业 资金结算 中心或者其他相关 管理机构 , 有其成员单 提 高 自身 业 务 素 ��
在大司库体系中探讨资金结算中心的功能和定位
一
中处理 , 集团就可以通过网上银行远程实时 反馈资金收支动态并管控大额资金流动 。 三 是满足财务管理需求 ,为领导提供决策信 息。 资金结算 中心毫无疑问是集团资金流量 的总出入 口的计量站 , 为满足会计核算和财 务管理需求, 资金结算中心可以设计一套年 报表 , 从流入 、 出这两大类对整个集团的 流 现金流量数量、结构、规模进行分类统计 , 并进行年度间的数据分析 , 从另一个角度分 析集团的现金流量和经营规模的各种变化趋 势, 有助于扩大对经营形势分析的视角 , 为 领导提供可靠和准确经济信息决策支持 。
发挥其优势并满足资金管理升级的需要, 需 要扩展资金结算中心的功能, 进一步完善结
算模式 ,是迫切需要我们探讨和关注的。 ( 研究金融市场, 一) 拓宽投资视野。由 于实行资金集 中和收支两条线管理 ,目前中 石油8%的资金都 已集 中到集团公司总部进 5 行管控。由于 中石油资产规模大,组织架构 复杂 , 资金集中到总部并不能保证资金效益 同步提高 ,闪此需要加强投资理财工作。在 不断提高 资金归集率的同时, 资金结算中心 要熟悉金融市场, 逐步将低风险高收益的债 券和基金等品种纳入视野 , 进行短期投资经
( 业务融合, 一) 成为中石油的内部理财中心 资金结算 中心对于 成员单位分布 广、
一
、
资金结算 中心 的功 能扩展 与完善
资金结算 中心是上个世纪 9 年代中期 0 的新鲜事物 ,是经济发展 的历 史产物 。中石
油和中石化两大集团重组 以后 , 资金结算中
心成 为 中石 油集 团 的内部 理财 中心 。 随着 集 团事业的发展和大司库项 目的推进 , 进一步
浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理
独立 职能 部 门 ,主要 负责 对其集 团 内部
的资金进 行筹 措 、协调 、规划及其 调控。 通过 资金 结算 中心 ,可 以真正起 到有效
分散 、 资金风险较大 、 资金成本较 高等等 ,
这些 问题 都对集 团公 司 的决策 管理层 提
从 目前 来看 ,集 团公 司资金结算 中心 的设立 是 与中国人 民银行 的 《 银行账户管理 办法 》相抵
触 的。按照后者 的规 定 ,存款人在银 行开立 的账
集团 内资金进 行调度 ,满足成 员单位 的资金使用 需求 ,而成员单位 只需按规定 支付相应 的资金 占 用利息 即可 ,其利 息额度可 由资金结算 中心 自行
调控 、信息 反馈 等职 能 ,由此成 为 了集
目前 ,国内各集 团公 司资金 结算 中 心的运作模式主要分为 以下两种 ,其一为
资金 支付授权审批模式 ,其二 为收支两条 线管理模式 ,这两种模式都对集团公 司内
篇爱 2
部成员单位 的资金流转起到 了一定的规范作用 。
1 、授权审批模式
麓
…
…
资金结 算 中心 的
黧薹 昙 善
如何使资金循环周转顺畅 ,提高资金的使
用效率 ,也是企业管理者所关注的关键 陛
一
信
、
集团公 司资金结算
中心 的主 要 运 作模 式
资金结 算 中心作 为集 团公 司 的一个
问题 。 目前 ,随着国内企业集 团的不断发 展和壮大 ,其下属全资子公司和控 股公 司 数 量迅 速增 加 ,这也 使集 团公 司 的资金
在 收 支两 条 线 的管 理模 式 下 ,集 团公 司的
财务结算中心的地位与作用
财务结算中心的地位与作用作者:龙君来源:《经营者》 2018年第19期摘要财务结算中心,又称资金结算中心,出现在股份制公司集团总部对成员公司或机关事业单位对下属单位资金的往来结算和统筹管理中(本文主要针对股份制集团公司的财务结算中心进行阐述和说明)。
财务结算中心的存在,便于企业集团总部对各地成员公司进行资金计划制定、资金控制和监管工作,为集团总部对经营活动进行战略预测决策提供重要的依据和有力的资金支持。
目前,越来越多的财务结算中心已经成为集团公司的重要管理部门,不断发挥着财务战略职能作用。
但随着市场经济内外环境的变化,财务结算中心的作用和地位被削弱了,因此也需要不断进行自我改革和发展。
关键词财务结算集团公司资金运作一、财务结算中心的内涵结算概念在各个企业的财务运用中是一个基本概念,是公司财务部门对日常经济往来业务的核算工作。
但是在拥有多个子公司的集团企业内部,各个子公司的经济往来结算要受到集团总公司的监督和约束。
财务结算中心作为集团公司的一个管理部门,它负责整个集团公司日常资金结算,代表集团筹措、协调、规划、调控资金。
通过财务结算中心,真正做到有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,提高资金的使用效率。
二、财务结算中心的作用(一)便于总部对成员、子公司的资金监管和运营监管财务结算中心对企业来讲,它起到银行的功能,实际上它相当于集团公司的内部银行。
但对专业银行来讲,它还是企业。
由于各个集团成员以及子公司都需要向集团总部的财务结算中心进行结算工作,这些分、子公司的财务状况和运营状况都会通过资金运营的数据来展现,从而不断加强集团总部对各地公司的监管。
集团中的成员以及子公司往往分布在总部之外的其他地区,因此总部很难实时进行监督和管理。
但由于财务结算中心对各地公司的资金控制和资金记录,集团总部能够清晰明确各地公司的业务收支状况以及资金运用的效率。
这不仅利于集团总部直接对各地公司进行资金运营上的监管,还可以帮助集团总部透过数字看到各地公司背后的经营状况和运营情况,从而便于集团总部加强管理和指导。
资金结算中心财务管理制度
第一章总则第一条为规范资金结算中心财务管理工作,提高资金使用效益,确保资金安全,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位资金结算中心及其所属各分支机构。
第三条资金结算中心财务管理工作应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规和财务管理制度,确保资金结算业务合法、合规。
(二)安全性原则:加强资金安全管理,防范资金风险,确保资金安全。
(三)效益性原则:提高资金使用效益,降低资金成本。
(四)及时性原则:确保资金结算业务及时、准确、高效。
第二章资金结算业务管理第四条资金结算中心负责全单位资金结算业务的统一管理,包括银行账户管理、资金收付、结算凭证管理等。
第五条资金结算中心应建立健全银行账户管理制度,包括账户开设、变更、撤销等,确保银行账户的合法性和安全性。
第六条资金结算中心应加强资金收付管理,严格执行资金支付审批制度,确保资金支付的真实性、合规性。
第七条资金结算中心应建立健全结算凭证管理制度,确保结算凭证的合法、合规、完整。
第八条资金结算中心应定期对资金结算业务进行审核、监督,确保资金结算业务的合规性和准确性。
第三章资金安全管理第九条资金结算中心应加强资金安全管理,建立健全资金安全管理制度,防范资金风险。
第十条资金结算中心应定期对资金风险进行评估,制定风险防控措施,确保资金安全。
第十一条资金结算中心应加强员工安全意识教育,提高员工资金安全防范能力。
第十二条资金结算中心应定期对资金安全管理制度执行情况进行检查,确保制度落实到位。
第四章资金使用效益管理第十三条资金结算中心应加强资金使用效益管理,提高资金使用效率。
第十四条资金结算中心应定期对资金使用效益进行评估,制定提高资金使用效益的措施。
第十五条资金结算中心应加强与各部门的沟通协调,确保资金使用效益最大化。
第五章附则第十六条本制度由资金结算中心负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,我们旨在规范资金结算中心财务管理工作,提高资金使用效益,确保资金安全,为单位的健康发展提供有力保障。
关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论
财务 管理工作势在 必行。
资者 的控 制 权 能 通 过 财 务 控 制 真 正 落 到 实 处 , 集 权 体 系 下 的 必 然 结 果 。 是
由资金 结算 中心统一管理 , 当调剂 , 适 一方 成 立 资 金 结 算 中心 是 资 金 集 中 管理 的 重 要 选 择 , 加 强 和提 高 集 团财 将各成 员企业的资金集中起 来, 对 面。 为闲置资 金找到 了增值 的渠道 ; 另一方 面, 缓解 了企业 的资 金紧张 状 务 管 理 具 有 重 要作 用 , 主 要 作 用 表现 在 以下 几 方 面 。 其
具 有 自 己企 业特 色 的资 金 结 算 中 心 。 以达 到 强 化 资 金 管 理 , 范 资 金 管 理 门无 法 及 时 了解 和 监 督 下 属 公 司 的收 入 和 支 出 情 况 。 而 无 法 为 企 业 合 理 防 从
风险 , 中资金管理 的目的。近年来 , 集 随着市场经济的不断深化 , 建筑市场 使用资金提供科学依 据。如何有效地 对集 团内各级企 业实施有 效财务 控 尤其是资金监控, 确保其 经营投 资行 为规 范、 安全 和高效 , 众多集 团 是 的竞争 日趋激烈, 投标承揽工程中业 主所需的信贷证 明、 投标保 函、 履约和 制 , 使集 团内 预 付 款 保 函 、 证 金 及 中标 施 工 过 程 中的 垫 资 现 象 , 施 工 企 业 资 金 紧 缺 企业力图解决但又很难解决好的 问题。建立集 团资金 结算中心 , 保 使 集团结算 中心对 各企业进出资金 状 况 突 出 。企 业 内 部 由 于 资 金 管 理 分 散 , 控 力 度 有 限 , 企 业 急 需 的 资 各企业的资金收付都通过结算 中心办理 , 监 使 安全性和效益性进行分析 。 资金的流 向、 对 使用可 以根据 结算 中 金 无 法通 过 集 团 内 部 调剂 满足 。 既 影 响 了企 业 的 正 常 生 产 , 使 企 业 付 出 的合理 性、 又
更好发挥集团结算中心在集团财务管理中作用和功效论文
更好的发挥集团结算中心在集团财务管理中的作用和功效中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)12-000-02摘要随着经济全球化的发展,我国社会主义市场经济也在不断地走向成熟。
企业在集团化的程度上发展趋势迅猛,在经营管理方面也日益规范化。
为了实现资金效益最大化,很多集团已经设立了资金结算中心。
从目前发展情况和实践来看,集团结算中心在集团财务管理中产生的作用和功效越来越大。
本文主要在阐述集团结算中心及其作用的同时,对如何更好的发挥集团结算中心在集团财务管理中的作用和功效进行探索。
关键词企业集团结算中心财务管理作用应用2008年,经济危机波及全球,直到现在,世界经济发展还没有真正的走出低谷。
“占领华尔街运动”在美国的如火如荼,欧债危机甚至引发了希腊政府的危机,一些国家之间频繁的贸易摩擦和由中东动荡局势引发出来的潜在的全球经济危机等各种事件和迹象都已经表明,全球的经济仍然被众多不确定的因素充斥着。
为了对这些不确定的诸多因素可能带来的或明显或潜在的风险进行有效的预防,绝大多数企业集团在财务管理方面的工作重点已经转移到对资金管理的加强上来。
但因企业集团财务主体具有多元化与资金流动量大等特点,无疑给全集团的财务管理增添了诸多复杂因素。
企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。
所以,企业集团对其资金进行集中管理是其财务管理战略中最重要的手段之一。
一、集团结算中心在集团财务管理中的作用资金结算中心,这种以资金的统一管理和集中运作为核心的财务结算方式能够对集团资金集中管理的一些难题进行较好的解决,因此,已经被越来越多的企业集团开始运用并运行于集团的财务管理当中。
从资金结算中心的本质上来看,它是企业集团公司的资金管理者和经营者,但在法人上并不具备独立的法人资格。
企业集团公司一般来说会分设财务部与资金结算中心两个不仅相互独立又能相互配合,而且在各司其职的基础上又能在目标上做到一致的职能部门。
企业财务管理的中心地位浅谈
关于企业财务管理的中心地位浅谈摘要:财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
财务管理是企业管理的重要组成部分,企业的长久持续发展要求财务管理在企业的各项管理中处于中心地位,针对目前我国企业财务管理中出现的一系列问题,该文从企业财务管理的内涵出发,浅析企业财务管理的中心地位并进一步提出了解决对策。
关键词:企业财务管理;中心地位;重要性中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)12-0124-01在现代社会主义市场经济体制下,企业管理必须以财务管理为中心,企业要切实做好这项管理工作,经济效益才能不断提高,才能逐步走向快速发展的快车道。
一、企业财务管理的定义财务管理是企业处理经济关系的一项综合性的管理工作,既是组织资金的运动,又是以现金流量为对象的价值管理活动。
这些活动包括筹资活动、分配活动、投资活动等日常管理活动,通过它们研究企业如何筹资及如何有效使用,如何合理分配利润,如何协调资金周转过程中的各方关系等。
总之,企业财务管理的过程就是一个是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理的过程。
企业财务管理目标又称理财目标,是企业组织财务活动和协调财财务关系要达到的最终效果,它一方面决定着企业财务管理的基本方向,同时又是企业财务管理工作的根本出发点。
二、企业财务管理的中心地位企业管理作为一种自身的理财活动,其目的是提高企业的经济效益。
财务管理是企业内部各种管理关系的集合,它反映的是企业经营活动的情况,因此它贯穿了企业经营的全过程。
可以看出企业财务管理的特点决定了其在企业管理中的核心地位。
(一)企业管理目标决定了财务管理在企业中的地位在市场经济的大环境中,作为以盈利为目标的经济组织,企业只有追求价值最大化才能保障其生存与发展,所以要把它作为从事一切经济活动的重中之重和各项管理工作的出发点。
目标确定和实施过程中的信息反馈,实现程度的衡量和考核等都主要是通过财务管理工作实现的。
结算中心在资金管理中的重要作用
结算中心在资金管理中的重要作用作者:苗雪梅来源:《时代金融》2013年第21期【摘要】随着我国市场经济的逐渐成熟,企业规模不断壮大,经营管理工作渐趋规范,资金管理工作也相应提高了标准。
企业为提高资金管理水平,成立了资金结算中心,以降低资金风险。
【关键词】资金结算中心财务管理作用随着企业深化改革,资金流动频繁起来,为企业资金管理工作提出了严峻考验。
资金是企业运转的“血液”,不能妥善管理好资金,企业将面临崩塌边缘。
一、资金管理常见问题处于转型期的企业往往受人力资源、资金限制、外部环境等因素影响,造成资金管理与经营工作脱节。
1.财务预算数据缺乏准确依据资金管理体系滞后于经营发展需求,预算数据不准确,指标设定不科学,导致决策层制定发展战略时缺乏依据。
2.资金使用缺乏统筹规划随着基层站段增加,资金流动日益频繁,难免出现资金占用情况,另外一些不良资产长期挂账,导致资金运转不畅。
3.资金监管考核机制缺乏可行性资金流向不明,审计监督多为走过场,考核机制流于形式,导致体外循环账户滋生。
4.资金利用率低企业资金状况良莠不齐,未能合理分配,导致闲置资金过多。
5.资金管理方式滞后企业财务报表核算不严谨,人为因素影响较大,信息失真情况突出,不能真实反映经营状况。
6.资金未实现集中式管理随着企业规模扩大,分权管理模式不再适用于新的扁平化集中管理模式,但资金收支两条线仍然各行其是,形成了内部二角债现象。
二、资金结算中心的职能资金结算中心是基于银行管理机制的企业内部职能机构,专门从事各成员单位之间的资金调拨、结算和运筹,使资金有效融入到每个生产经营活动中,提升企业盈利能力,降低企业成本。
资金结算中心的职能包括:1.计划资金结算中心掌握资金的整体需求和流向,统一做出调整筹划。
2.融资将闲置资金集中到资金结算中心,重新调剂分配。
3.控制风险财务结算中心融通内部资金,实行自放贷和存款,提高资金使用率,减少向银行贷款。
4.结算在下属单位间或与外部公司间进行资金划拨、收付款、转账等业务。
(会计论文)浅议企业集团财务结算中心的实践
随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速发展。
但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题。
在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验。
成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。
但什么是财务结算中心?为什么企业要成立财务结算中心?具体有什么作用?如何进行规范运作?其电算化如何实施?这些问题都需要进行研究探讨。
本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。
一、什么是财务结算中心财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。
财务结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以盈利为目的,这是它和财务公司的本质区别。
它的重点是服务,为集团企业服务,在本质上类似于我国80年代流行的企业"内部银行".财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。
这里的资金结算包括现金结算和转账结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。
提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。
二、企业集团成立结算中心的必要性要发挥集团优势,就必须有强大的内聚力。
一盘散沙是无法实现集团发展战略的。
事实证明,以分钱、分物和下达计划等行政权利作为成员企业的联结纽带,当行政权利减弱时,集团就随之松散;以经济合同和技术协作等契约作为纽带,当供求和市场情况发生变化时,成员企业的联合协作关系也就相应的削弱和解体。
只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力。
而要形成这强有力的资金纽带,就需要资金集中管理,就需要成立集团财务结算中心,将集团下属成员企业的银行账号纳入结算中心管理。
这样,从资金管理的角度来看,一方面可以通过资金相对集中,统筹安排,保证集团重点项目的资金使用;另一方面也可以通过更好地利用闲散沉淀资金,采取有息贷给下属子公司等方式,降低资金成本,提高资金利用率。
结算中心的作用
结算中⼼的作⽤财务结算中⼼的地位与作⽤近⼏年,随着经济改⾰向更深层次发展,国内许多⼤型集团企业在资⾦管理⽅⾯进⾏有益探索,将财务管理中的资⾦管理部分从传统的财务管理中分离出来,重新界定了财务管理与资⾦管理的内涵,并成⽴两个相对独⽴的职能机构:财务部与财务结算中⼼,以适应企业管理以财务管理为中⼼,财务管理以资⾦管理为中⼼的财务与会计改⾰思路。
我集团公司在此⽅⾯也进⾏了尝试,在1999年成⽴了结算中⼼,在资⾦管理⽅⾯起到了⼀定的作⽤,但是随着公司发展规模不断扩⼤,原结算中⼼已不能满⾜资⾦管理的需要。
为此,经公司研究决定对原来的结算中⼼进⾏改⾰,成⽴满⾜公司发展需求的企业内部银⾏,即真正意义上的财务结算中⼼。
财务结算中⼼作为我集团公司的⼀个资⾦管理部门,它负责整个集团公司⽇常资⾦结算,代表集团筹措、协调、规划、调控资⾦。
通过财务结算中⼼,真正做好资⾦调配⼯作,宏观控制资⾦的合理使⽤,盘活集团各企业沉淀资⾦,挖掘资⾦使⽤潜⼒,加快资⾦周转,防⽌资⾦流失和体外循环,提⾼资⾦的使⽤效率。
财务结算中⼼成⽴后,要求集团所有企业将原到银⾏办理的结算业务转到财务结算中⼼办理,结算中⼼统⼀到银⾏办理。
财务结算中⼼对企业来讲,它起到银⾏的功能,相当于集团公司的内部银⾏。
但对专业银⾏来讲,它还是企业。
财务结算中⼼作为公司的内部银⾏,具有以下职能:第⼀、资⾦结算职能。
负责各结算成员单位⽇常银⾏业务的结算;第⼆、资⾦的计划职能。
负责集团资⾦需求计划的编制,动态掌握资⾦的流向;第⼆、资⾦筹措职能。
向银⾏或其它⾦融机构筹措公司所需的资⾦;第四、资⾦调剂职能。
⽤调剂出来和筹措回来的资⾦以银⾏信贷⽅式发放给结算成员单位;第五、资⾦调控职能。
对资⾦活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施⽇常监督、调节与控制;第六、资⾦管理职能。
通过资⾦管理达到既满⾜企业集团内部各成员单位相对独⽴的资⾦活动,⼜必须服从集团资⾦管理的整体要求;财务结算中⼼的成⽴,对集团公司、成员单位和银⾏三者均有利:对集团公司来讲,⾸先减少了整个集团公司(含各⼦企业)的银⾏帐户,盘活资⾦存量,提⾼资⾦效益,把握资⾦投向;其次,加强资⾦的集中管理与控制,使集团从总体上把握资⾦运作、筹资融资情况和⾃⾝财⼒状况,为集团的扩⼤规模、调整产业结构、增加投资等重⼤决策提供依据;第三,降低贷款规模。
财务结算中心的作用
财务结算中心的作用财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质有些类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。
其功能主要包括以下几点:强化集团资本经营意识,调剂资金集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。
结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。
过去,各子公司需要资金就伸手向母公司要,而不考虑其资金使用效益。
实行结算中心贷款制度后,各级领导提高了对资金时间价值和成本的认识,促进各单位注意经济核算,合理有效地运用资金。
下属企业从集团的资本经营中获益匪浅,并加强了与集团公司其他成员企业的联系,发挥了整体优势。
内部监控企业集团一般分支企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多集团企业力图解决但又很难解决好的问题。
建立集团企业财务结算中心,使集团内各企业的资金收付都通过该结算中心办理,集团结算中心对各企业进出资金的合理性、安全性和效益性进行审查,对资金的流向、使用可以根据结算中心章程加以审查,核对相应的计划、合同、确保资金合理使用,从而使集团内各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。
减少贷款规模,降低财务费用企业集团财务结算中心通过集团内部资金融通,盘活了闲置资金,提高了资金使用率,在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求减少了,特别是可以减少长期信贷,从而降低了因对外借款而支付的利息。
集团以短期的信贷可以满足下属企业的长期使用,减低了企业高负债经营的危险,增强了企业的活力,提高了经济效益。
另一方面,因为企业集团财务结算中心经营集团内部存贷款业务,就会形成一个存贷款利差,这是企业集团财务结算中心的一笔可观的收入。
对公司内部资金结算中心的探讨
对公司内部资金结算中心的探讨随着企业规模的扩大和财务工作的日益繁琐,内部资金的结算问题越来越成为企业管理的难点。
怎样实现内部账务的统一管理,打破各部门之间的信息壁垒,提高整体的资金利用效率,成为众多企业高管们亟需解决的问题之一。
一种应对的方式,就是成立公司内部资金结算中心,本文将对此进行探讨。
一、什么是公司内部资金结算中心公司内部资金结算中心是企业内部专门负责资金管理、控制及调度的部门,主要通过整合和集中管理企业所有的资金流入与流出,以期保持企业资金的稳定,实现资金的最优配置。
其职责主要包括资金的储备、收付款的记账、资金的流向分析制定资金运用计划以及资金汇划等。
二、公司内部资金结算中心的作用1.方便资金管理公司内部资金结算中心是企业内部资金管理的核心,能在短时间内实现资金的管理和调配。
它可以更好的维护企业的资金安全和合理使用,有效提高企业的管理效率。
2.降低人力成本传统企业财务复杂而繁琐,需要大量的人力投入。
而公司内部资金结算中心可以通过现代化的内部结算系统,实现自动化高效处理,促进工作的流程化和标准化,有效减少人工成本。
3.优化企业资金利用效率结合各个部门的实际情况,通过财务管理的调度,使企业的资金流动得到全面合理利用,为企业的资产收益提升提供坚实的保障。
三、公司内部资金结算中心需要注意的问题1.结算流程的规范化:应建立完善的企业内部结算流程,结算中心和企业其他部门之间的结算和交流都要经过规范化管理。
2.数据的监管:在内部结算过程中,关键性数据的监管至关重要,设置数据的统一入口,严格监管和把关,保证各部门数据的准确性。
3.风险控制:企业内部结算大部分发生在企业内部,难以发现,因此要建立健全完善的风险控制体系,及时快速处理风险问题,规避企业的挑战和风险。
四、如何建立公司内部资金结算中心1.根据企业实际情况来建立财务管理体系,包括规范企业内部结算流程、完善财务管理制度、建立风险控制体系等。
2.招聘专业财务人才,发扬团队精神,整合各部门资金、支付信息,提高资源利用效率,节约企业内部的运营成本。
油田企业的资金结算中心工作
油田企业的资金结算中心工作油田企业的资金结算中心工作浅谈油田企业的资金结算中心工作摘要:油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。
通过分析油田存在的资金结算方面的问题,从而制定出新的资金管理政策,来加强资金管理,提高资金的使用效益,健全油田企业的资金预算管理机制,最终提高企业经济效益。
关键词:油田企业;资金结算;经济效益一、资金结算中心概述1.资金结算中心定义结算中心是集团资金集中管理的最初阶段,是由集团母公司设置的,专门用于母公司、子公司及其他成员企业之间用来现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。
主要是负责办理集团企业内部各成员单位之间发生的各种资金业务往来结算、资金调拨等,负责办理外部的相关结算业务以降低资金成本、提高资金使用效益的资金管理机构。
结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,它既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以盈利为目的,它的重点是服务,为集团企业服务。
加强资金结算中心货币资金的管理,对油田企业的发展、壮大具有特别重要的现实意义。
2.油田企业资金结算中心的功能(1)强化资金管理,提高使用效率对公司而言,资金结算中心的建立减少了整个公司(含各分、子公司)的外部银行帐户,盘活资金存量,提高资金效益,把握资金投向;对公司的资金实行集中管理,加强对公司资金的集中管理与控制;提高公司在开户结算银行的信誉度,发挥公司资金优势,活化资金,提高资金效益,节省财务费用。
同时,对公司财务来讲,所属单位统一到结算中心办理结算业务,这样便于管理,将原来到多家银行结算缩小到只到结算中心结算。
有利于将原分散到多家银行的少量资金集中起来使用,用活资金,提高资金的使用效率。
(2)加强预算管理,提高管理水平对油田企业各分、子公司及各个成员单位来讲,便于管理,只到结算中心办理结算业务,可以将原来分散到数家银行办理的少量资金集中起来;贷款方便;各分、子公司及各个成员单位的资金在资金结算中心的所有权不变,谁的钱入谁的账,不存在资金被其他单位使用;通过内部结算是资金“体内循环”,互相调剂余缺,减少资金占用、内部结算顺畅、降低交易成本。
浅谈资金结算中心在财务管理中的作用
浅谈资金结算中心在财务管理中的作用作者:王杨来源:《中国经贸》2010年第12期现代企业集团财务管理的本质是实现企业集团价值最大化,具体表现为:一是衡量并确定企业集团的资金需要量;二是筹集企业集团所需要的资金;三是有效地使用企业集团的资金。
如何实现资金集中管理呢?本人就资金结算中心的工作体验以及对其他集团公司资金结算中心的调查,谈谈资金结算中心在财务管理中的作用。
一、聚沙成塔积小钱办大事资金结算中心,亦称内部银行,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构,是为集中企业集团资金和盘活沉淀资金,提高资金使用效率,降低融资成本的融资中心、信贷中心、结算中心,也是集团内部资金活动的服务部门、管理部门。
实现资金集中首先要理顺账户关系,强化资金结算中心的账户集中管理,最终实行只有结算中心一个账户对外。
只有这样,才能进一步统一收款、促进资金集中使用;统一对外付款,强化资金支付的监管;统一资金调度,提高资金使用效率;统一内部信贷,提高资金使用效果;统一对外筹资,确保集团生产经营的需要。
账户集中管理后,可实现严格的收支两条线管理。
所有的二级单位的收入必须存入资金结算中心,所有货币支出必须通过资金结算中心进行,从而最大限度地发挥资金结算中心的作用。
结算中心集中管理能够有效的使用这个企业的存量资金。
由资金结算中心代表企业统一在银行设立外部银行账户,成员企业在集团结算中心开户、不在保留外部银行账户,只保留受集团结算中心控制的外部银行二级账户或子账户。
集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。
资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其它成员企业获取投资收益,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。
二、收拢五指充分利用资信没有一个企业能够长期完全使用其自有资本经营下去的。
它们或多或少需要通过银行、供应商、客户筹集它们发展过程中所需的生产经营资金。
企业的筹资能力主要取决于其偿债能力,同时与其收益能力、资产管理能力及其市场发展机遇也有一定关系。
浅谈企业结算中心的构架及运作
浅谈企业结算中心的构架及运作摘要:财务结算中心是目前我国企业集团资金控制的有效方式,其通常是由企业集团内部设立,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。
企业通过财务部门中建立专门财务结算中心,并使其与财务部并立运行,来解决资金控制这个问题。
针对企业结算中心的构架及运作问题进行了分析和探讨。
关键词:财务结算中心;资金控制;构架及运作1 财务结算中心概述1.1财务结算中心的内涵财务结算中心是负责企业资金管理的职能机构,代表企业统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。
通过财务结算中心的运作,真正做到有效调节资金流向,宏观调控资金的合理使用,盘活集团资金,挖掘资金使用潜力,加快资金周转,防止资金流失和沉淀,克服资金短缺,促进资金“体内循环”提高资金使用效果和效益。
1.2财务结算中心的职能(1)设立内部结算账户,办理集团内部往来结算。
每个成员公司都必须在结算中心开设账户,成员公司之间的内部交易,都必须通过结算中心办理往来结算。
(2)制定结算制度。
结算中心统一制定结算方式、结算时间,规范结算行为。
(3)统一筹措资金。
各成员公司无权对外融资,必须由结算中心统一对外筹集资金,即结算中心根据成员企业的经营状况进行资金筹措和资金调度。
(4)对结算业务中的资金流向的合理性和合法性进行监督,及时发现问题,并纠正资金使用中的盲目性。
(5)建立信息反馈系统。
结算中心定期或不定期地以报表的形式将资金流通状况反馈给集团总部和各成员公司,使集团总部和各成员公司的领导层及时掌握资金使用状况。
设立结算中心的前提是:(1)从集团角度看,内部交易量远大于外部交易量;(2)集团公司及分子公司皆有较好的网络硬件环境,且支持工作流,支持集中管理、协同商务运作的管理软件作支撑,结算中心方能实时洞悉各分子公司运作,高效率地完成审批流,使分子公司的外部结算行为与其在结算中心的内部账户增减协同同步动作,进而保障资金调拨及时、正确、有效。
浅析集团资金结算中心的作用与发展现状
. . - 4 - -  ̄ - +
” — + - ” - + - “ - +- “ — 卜” — ・ 卜”
卜“ — ・ 卜“ +
“ — ・ 卜. . — 斗 一 ” — — + - ” — ・ 卜” ・ ・ 卜” +
“ — ・ 卜“ — + _ “ — ・ 卜” - ・ 卜” — 卜“ +
“ +
・ — “ — ・
不用抵押 。有 的企业从财 务结算 中心取得 贷款后 , 从未 想过归 还 日期 , 逾期罚 息也从 结算 中心贷 款偿还 , 使财
务结算 中心成为子公 司免 费的银 行 自动提款机 。 2 . 企 业集 团结算 中心对 资金 的分配 不公平合 理 , 影 响下属企业生产经 营积极 性。 资金结算 中心管理模式 的 优点是资金 高度集 中 ,能充分归集各分 子公司资金 , 有 效规避分子公 司资金 管理 风险。 缺点是分子公 司没有 资
金管理权 限 , 由于所有 资金 收付业务都必 须逐级上报 到 结算 中心进行 统一分配结算 , 由于种 种原因有些企 业对
内部 资金 的分配还 不尽合理, 损害了下属企业高层 管理 人员 的生产 积极 性 , 不利于加强企业 内部经 营管 理。 3 . 资金结算 中心稽核管理机制不 完善 。集 团资金结
司进行审核 , 例如预算标准 可以分 区域 、 行业类别设 置 , 以适应集 团公 司多元化扩张发展 的需要 。
5 . 加 强预算 分析工作 成员单位在预算分析环 节上仍 是薄弱点 , 一 方面是
核指标体系 , 如此可以令成员单位更关注公司整体经营 隋 况, 同时也可令成员单位上下更关注预算 、 重视 预算 , 在预 算管理 的全过程中激发员工的积极性 、 主动性和能动性 。 集 团预算管理首先是 一种管理理念 , 其次才是 一个 管理手段 , 同时 , 预算管理是 一项系统工 程 , 是集 团化 管
财务结算中心在企业资金管理中的作用
结算 中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行
的职能 , 负责整个集团的资金筹集、 资金投放、 资金 日常结 算及管理、 监控工作 。结算中心的成立 , 对有效调节资金流 向, 宏观控制资金的合理使用, 盘活集团沉淀资金 , 挖掘资 金使用潜力 , 加速资金周转 , 防止资金流失和体外循环, 降 低财务费用, 提高企业财务管理水平起着重要的作用。
属单位在结算中心的存款, 必须首先用于支付养老金、 失业 金、 住房公积金等 , 由计财部下属部门统一收取 , 交纳各项 费用后, 余款再行支付其他款项。
2 . 加强内部贷款的管理。 集团公司计财部代表集团统一
户集中管理 , 制订了《 银行账户集中管理细则》包钢集团公 ,
司计财部行使账户集中管理职能,包钢集团内部各单位收
利差增加利息收入70 2多万元(0o 万元x. % 70 5o0 1 4 =2 万元) 4 。
得为任何单位提供任何形式的担保。子公司独立核算的法 人单位对外提供但保 , 在本单位董事会同意签署意见后, 报 计财部结算中心,结算中心再提出意见报公司主管经理审 定。 集团公司对外担保, 应符合《 中华人民共和国担保法》 的 有关规定 , 充分考虑被担保单位的资信和偿债能力 , 并逐级 上报审定。对集团向外提供的担保 , 应作全额抵押; 为外部 单位提供的担保, 在结算中心充分论证的基础上, 提交集团
维普资讯
M e alur c l Fi anc al Ac oun i t l ei a n i c tn
图国圈算 昏 窗盒 窝国雷豳 窜豳 圈
邢姝 月
【 提要】 文章以企业为例, 介绍了结算中心作
为企业的专业资金管理部 门, 在资金管理上的一 些成功做法, 对提 高企业集团资金的整体使 用效
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二 级单 位 的 收 入 必 须 存 入 资金 结 算 中 心 , 有货 币支 出 必 须通 过 收款方成员企业 的收款在同一时间达成 , 所 没有任何中间环节和时 资 金 结算 中心 进 行 ,从 而最 大 限 度 地 发挥 资金 结 算 中 心 的作 用 。 间 间 隔 , 产 生 任 何 在途 资金 ,划 转 效 率高 , 够 有 效 提 高 集 团 不 能 结算 中心 集 中管理 能 够有 效 的使 用这 个企 业 的存 量资 金 。 由资 资 金 周 转速 度 。同 时 ,由于 使 用 集 团 内部 网 上 结 算 系统 ,不需 要 金结 算 中心代 表企 业 统一 在银 行设 立 外部 银 行账 户 , 员企 业 在集 支 付任 何 额 外 费 用 , 够节 约 大 量 财 务 手 续 费 。 于 纵 向一 体 化 成 能 对 团结 算 中心开 户 、 在 保 留外部 银 行账 户 , 不 只保 留受 集 团结 算 中心 企 业 集 团 , 内部 交 易 大量 存 在 , 用 这种 方 式 对 于 提 高 集 团资 其 采 控 制 的外 部银 行二 级账 户 或子 账户 。 团可 以 有效 的对 集团 的全 部 金 周转 速 度 、节 省 结 算 手续 费的 效 果 就 更加 明 显 。 集
金 ,提 高资 金 使 用 效 率 ,降 低 融 资 成 本 的 融 资 中心 、信 贷 中 心 、 算环节; 不在 同一银行 系统开户的成 员企业在收付款开户银行 间 实 现 资 金 集 中 首先 要 理 顺 账 户关 系 , 化 资 金 结 算 中心 的 账 时 还 要 支付 一 定 的 手 续 费 。资金 在 企 业 集 团外 流 转 , 生大 量 在 强 产 将 资金 集中 管 理 , 过 先 进 的 网络 技 术 , 用 成 熟 的资 金 管 通 采
存量资金进行管理。 资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将
四 全面管理 易监控 不浪费
资 金投 入 集团 内部 资金 紧张 的其 它 成 员企业 获取 投 资收 益 , 资金 紧 集团 及其 下 属 企业 之 间 由 于 集 团的 整体 战 略 和具 体 成 员企 业 张 的企 业能 够获 取 集 团的 资金 支持 更好 的把 握 发展 机遇 。 的 经 营 目标之 间可 能 存 在 差 异 , 各层 级 资 金 管 理人 员资 金 使 用 的
实现 资 金 集 中管理 呢 ?本 人就 资 金 结 算 中心 的工 作 体 验 以及 对 其
中的 作 用 。
一
他 集团 公 司 资金 结 算 中心 的 调 查 , 谈 资 金 结 算 中心 在 财 务 管 理 构成。 谈 它们之间通常会在较大经营范围和地域范围内存在 内部交
聚沙成塔 积小钱办大事
பைடு நூலகம்
二 .收拢五指 充分利用资信
动机可能存在一定差异 , 整个企业 的资金使用行为就有可能产生
没有 一个 企 业 能 够长 期 完 全 使用 其 自有 资本 经 营 下 去的 。它 差 异 , 规 范 的 资 金使 用行 为 也 就 在 所 难免 。因 此 ,结 算 中心 资 不 们 或 多或 少需 要 通过 银 行 、供 应商 、客 户 筹 集 它们 发 展过 程 中所 金 管 理 的一 个 重 要 方 面 是对 各成 员企 业 资 金 的流 量 、 向实 行 有 流
结 算 中 心管 理 相 当于 收 拢 五指 , 结 算 中心 的整 体 信 用进 行 用 三 、体 内循 环 费 用 少 周 转快 各 成 员企 业 多 由 前 向 一体 化 、后 向一 体 化 、横 向 一体 化 企 业
易 ,产 生 大 量 的 内部 资金 结 算 业 务 。
具 体表 现 为 :一 是 衡量 并 确 定 企 业 集 团 的资 金 需 要 量;二 是 筹 集 筹 资 , 自然能 够 产 行 较 好 的 筹 资效 果 。
度 和 监 控 的重 要 职 能机 构 , 为 集 中企 业 集 团资 金 和 盘 活 沉淀 资 是 结 算 中心 ,也 是 集 团 内部 资 金 活 动 的 服务 部 门 、管 理 部 门 。 户 集 中管 理 ,最 终实 行 只有 结 算 中 心 一 个账 户 对 外 。 只 有这 样 , 才能 进 一 步 统一 收 款 、促进 资金 集 中使 用 ;统 一 对 外 付款 ,强 化
在没有结算中心 管理的企业集团中, 员企业间的资金结算 成
员企 业需 要 通过 付 款 方 开户 银 行 到收 款 方开 户 银行 的 多个 银 行结
还 要 通 过联 行 ,经 过 的 环节 更 多 。资 金到 账 需 要 一定 的时 间 ,同 途 资金 ,资 金 划 转 效 率 低 。
资 金结 算 中心 , 称 内 部 银 行 ,是 企 业 集 团 内部 进 行 资 金调 需 要 通 过 外 部银 行进 行 。 笔 资 金 从付 款 方 成 员 企业 到 收 款方 成 亦 一
浅 谈资金结算 中心在 财务管理 中的作用
王 杨
( 邯郸供 电公 司, 河北 邯郸 0 6 0 ) 5 0 0
现 代 企 业 集 团 财 务 管 理 的 本 质 是实 现 企 业 集 团 价 值 最 大 化 ,
企 业 集 团所 需 要 的资 金 ;三 是 有 效地 使 用 企 业 集 团 的 资金 。 何 如
资金 支 付 的 监管 ;统 一 资金 调 度 ,提 高 资金 使 用 效 率 ;统 一 内 部 理 系统 能 够 实 现 企 业 集 团成 员 企 业 内 部 交 易的 网上 结算 , 笔 交 一 信 贷 , 高 资 金 使 用 效 果 ;统 一 对外 筹资 ,确保 集团 生 产 经 营 的 易达成后 , 提 只要付款方成 员企业通过 系统输入一张付款单 , 成员