美达斯关于扬州办事处筹建的运营管理渠道搭建营销策划方案书
扬州某某座策划方案
扬州东方银座筹划案contents前言第一章都市开发走势与市场形势分析扬州现有市场形势分析第二章工程市场定位与竞争策略酒店式小套房的真义一、本案酒店式小套房定位的可行性二、就市场需求与同意程度而言的可操作性：第三章购房者及使用者描述购置者类型/使用者类型：第四章工程弱势与应对操作策略一、工程价值攻防体系营造二、工程弱势的应对策略三、工程主辅牌设计第五章产品设企图略建筑表现/室内格局及装潢/酒店式物业效劳/休闲配套/国际卫视第六章营销策略分解案名/工程性格/形象包装/策略执行/推广力之配合/广告印象前言房地产工程的筹划是从市场调研动身，经历市场定位〔产品需求与功能办定〕——产品定位〔产品性格魅力设计〕——客户心智定位〔产品优势与核心价值体系有效传达〕的一系列定位过程。
其精髓在于体悟工程环境〔立地〕的性格，寻寻工程所习惯的消费族群，再以功能满足为核心，通过空间形式的完美设计、性格形象包装与魅力化表现等过程为工程塑造个性化的性格，通过画龙点睛的工程标准化系统设计，令音形义韵、举手投足皆强化其性格特征，增进相应客户的认同。
因此，筹划营造一个品牌，更是塑造适合客户品味需求的活生生、性格鲜亮的“知已〞。
东方银座立位的江阳中路，是一个性格混杂的区域，周边大量多层和小高层住宅小区立即全面启动，竞争日显白热化。
本案在区内并不具有相对地位优势，要是不能有效区隔市场，并塑造个性性格独树一帜，易被拖进持久消化竞争。
尤其在目前扬州小高层住宅的销售在竞争中日显疲态，而许多开发商明显落进“高层=高档〞误区情况下，东方银座该以何种角色形象落生呢？我们选择了特不规自住市场的运作方式，不再将目光集中在本区域既有的客源与居住需求，锁定小投资需求及特别的居住需求，将工程定义为东方银座希尔顿级私家饭店金套房第一章都市开发走势与市场形势分析纵论：扬州都市开展与房地产开发趋势随着江苏经济圈与南京的小时经济圈战略架构确实立，与都市交通管网的健全。
策源年金地集团扬州西区项目整合营销提案
策源年金地集团扬州西区项目整合营销提案1. 项目背景策源年金地集团是一家专注于房地产开发的公司，近期计划开展位于扬州西区的新项目。
为了提高项目的市场竞争力和销售业绩，我们提出了整合营销的方案。
本文档将详细说明策源年金地集团扬州西区项目整合营销的目标、目标受众、策略和实施步骤。
2. 目标整合营销的目标是使策源年金地集团扬州西区项目在竞争激烈的房地产市场中占据领先地位，吸引更多的潜在购房者，并实现销售业绩的提升。
3. 目标受众策源年金地集团扬州西区项目的目标受众主要包括以下几类人群：•城市白领：这是一个具有购房需求的主要人群，他们希望有一个舒适、便利的居住环境。
•家庭购房者：这是一个有稳定收入和家庭规划的人群，他们希望在扬州西区找到一个适合家庭居住的社区。
•投资置业者：这是一个注重投资回报率的人群，他们希望通过购买房产来获取稳定的租金收入和升值空间。
4. 策略为了实现整合营销的目标，我们提出以下策略：4.1 品牌建设通过建立扬州西区项目的独特品牌形象，提升项目在目标受众心目中的认知和好感度。
具体策略包括： - 设计独特的项目Logo和口号，打造强烈的品牌标识。
- 利用各种渠道进行品牌宣传，如户外广告、网络媒体、地铁广告等。
- 开展品牌推广活动，吸引目标受众参与，并通过口碑传播扩大影响。
4.2 营销渠道多样化通过多样化的营销渠道，覆盖更多的目标受众，扩大项目的知名度和曝光率。
具体策略包括： - 在房产网站、APP以及社交媒体上发布项目信息，定期更新最新动态。
- 与地方房产经纪机构合作，共同开展线下宣传和销售活动，拓展销售渠道。
- 在附近商业中心、大型超市等场所设置项目展示点，吸引普通市民关注。
4.3 个性化定制服务根据目标受众的差异化需求，提供个性化的定制服务，增加购房者的满意度和忠诚度。
具体策略包括： - 针对城市白领推出灵活的购房付款方式，以及一站式的贷款办理服务。
- 对家庭购房者提供多元化的社区配套设施，如幼儿园、商业中心等。
销售渠道搭建 策划书3篇
销售渠道搭建策划书3篇篇一《销售渠道搭建策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，建立高效、稳定的销售渠道对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在为[具体产品或服务]搭建一个全面、优化的销售渠道，以提高产品的市场覆盖面和销售量，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析1. 确定目标客户群体，包括其年龄、性别、地域、消费习惯等特征。
2. 分析目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等。
3. 了解目标客户对产品或服务的需求和期望，以及他们的购买决策因素。
三、销售渠道策略1. 直接销售渠道建立企业自己的销售团队，通过面对面销售、电话销售、网络销售等方式直接向客户推销产品或服务。
参加行业展会、研讨会等活动，展示产品或服务，与潜在客户建立联系。
2. 间接销售渠道与经销商、代理商合作，利用他们的销售网络和客户资源推广产品或服务。
与零售商合作，将产品摆放在他们的店铺销售。
3. 线上销售渠道建立企业自己的电子商务网站，通过网络销售产品或服务。
利用第三方电商平台，如淘宝、京东、天猫等，开设店铺销售产品或服务。
4. 线下销售渠道在重点城市设立销售办事处或专卖店，直接面向消费者销售产品或服务。
与超市、商场等合作，开展促销活动，提高产品的知名度和销售量。
四、销售渠道建设步骤1. 确定销售渠道合作伙伴制定合作伙伴的选择标准，包括资金实力、销售经验、市场覆盖范围等。
对潜在合作伙伴进行考察和评估，选择合适的合作伙伴。
2. 签订合作协议明确双方的权利和义务，包括销售目标、价格政策、促销政策等。
规定合作期限、终止条件等条款。
3. 培训合作伙伴对合作伙伴的销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
提供必要的销售支持，如宣传资料、促销工具等。
4. 建立销售渠道管理体系制定销售渠道管理制度，包括渠道成员的管理、渠道冲突的解决等。
建立销售渠道绩效评估体系，对渠道成员的销售业绩进行定期评估和考核。
五、销售渠道推广策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，包括电视广告、报纸广告、网络广告等。
扬州景区营销策划方案
扬州景区营销策划方案1. 引言扬州是中国历史文化名城，拥有丰富的旅游资源和独特的地理位置优势。
为了提升扬州景区的知名度和吸引更多的游客，制定一套科学有效的营销策划方案显得尤为重要。
本文将以扬州景区为例，探讨如何制定一套全面的景区营销策划方案，以吸引更多的游客，提升景区的知名度和影响力。
2. 目标市场分析在制定营销策划方案之前，首先需要对目标市场进行全面分析。
扬州景区的目标市场主要包括国内游客、国际游客以及周边城市的自驾游客。
国内游客中，以中老年人和家庭游客为主要客户群体。
国际游客中，以日本、韩国、东南亚等国家和地区的游客为主要客户群体。
周边城市的自驾游客主要来自上海、南京、苏州等地。
基于这些市场分析，可以针对不同的客户群体制定相应的营销策划方案。
3. 品牌建设品牌建设是吸引游客的第一步。
扬州景区需要建立一个统一、鲜明的品牌形象，以增强游客对景区的认知度和亲和力。
可以通过以下几个方面来进行品牌建设：(1) 品牌定位：确定扬州景区的定位，如历史文化之都、江南水乡等，以强调景区的独特性；(2) 品牌名称与标志：制定一个简洁易记的品牌名称，并设计一个独特的品牌标志，让游客可以快速识别和记忆；(3) 品牌宣传语：制定一句简洁有力的宣传语，表达扬州景区的核心竞争优势，如“扬州，千年文化之魂”等；(4) 品牌形象推广：通过广告、宣传资料、网站和社交媒体等渠道宣传扬州景区的品牌形象，让更多的游客了解和认知。
4. 营销产品策划在营销策划中，应该重点关注游客的需求和期望，为他们提供有吸引力的旅游产品。
以下是扬州景区营销产品策划的几个关键点：(1) 主题旅游产品：根据不同的客户群体需求，设计一些具有吸引力和独特性的主题旅游产品，如“扬州古城一日游”、“扬州美食文化体验之旅”等；(2) 定制化服务：为VIP客户提供定制化的旅游服务，如专车接送、导游讲解等，提升客户的满意度和忠诚度；(3) 线上销售推广：通过网站、社交媒体等渠道推广扬州景区的旅游产品，提供在线预订和支付服务，让游客更方便快捷地购买景区门票和旅游服务；(4) 合作推广：与周边城市的旅行社和OTA平台合作，进行互惠共赢的合作推广，扩大扬州景区的影响力和知名度。
扬州景区营销策划方案模板
扬州景区营销策划方案模板第一部分：背景分析1.1 行业背景介绍扬州是中国著名的历史文化名城，拥有丰富的自然和人文资源，被誉为古老的“文化之都”和“小普京”。
扬州的景点众多，包括个园、瘦西湖、石冢、个园等，吸引了大量的游客。
1.2 市场分析根据近年来的数据统计，扬州的旅游业发展势头良好。
然而，由于竞争激烈，景区的市场份额受到了一定的挑战。
因此，有必要制定一份营销策划方案，以进一步提升扬州景区的品牌影响力和市场竞争力。
1.3 目标市场分析扬州景区的目标市场可以分为以下几类：- 国内游客：中国人口众多，国内游客是扬州景区最主要的客户群体。
- 外国游客：随着中国的开放政策和旅游市场的发展，越来越多的外国游客来到扬州旅游。
- 企事业团体：企业和机构会组织员工进行团队建设或公司旅游，成为扬州景区的潜在客户。
第二部分：营销目标2.1 品牌宣传与知名度提升通过加大宣传力度，提高扬州景区的品牌知名度，吸引更多的游客前来参观。
2.2 游客数量增长增加游客数量是任何景区的营销目标之一。
通过采取不同的营销策略，扬州景区可以吸引更多的游客，提高入园人数。
2.3 满意度提升提高游客对扬州景区的满意度，通过提供更好的服务和体验来增加重复游客和口碑宣传。
2.4 收入增长通过增加游客数量和提升游客满意度，扬州景区的收入也将得到进一步增长。
第三部分：营销策略3.1 品牌建设与宣传3.1.1 提升品牌形象通过更新扬州景区的标识、口号以及营销宣传资料，提升品牌形象，增加品牌的辨识度。
3.1.2 应用营销渠道利用互联网、社交媒体等新兴媒体平台，通过宣传推广和活动营销，提高扬州景区的曝光率和知名度。
3.1.3 合作与交流与当地酒店、旅行社、景点、交通公司等相关产业进行合作，共同制定推广计划，互相推荐和宣传，扩大扬州景区的影响力。
3.2 产品创新与差异化3.2.1 丰富景区内容通过增加扬州景区的文化活动、展览、演出等，丰富游客在景区内的游玩内容，提供更多选择。
运营计划搭建方案模板
运营计划搭建方案模板一、背景分析1. 公司/团队简介在这一部分，需要对公司或团队进行简要的介绍，包括成立时间、规模、主要业务范围等。
2. 行业/市场分析需要对所在行业或市场进行分析，包括市场规模、竞争情况、发展趋势等，帮助更好地理解所面临的市场环境。
3. 目标受众分析需要对目标受众进行分析，包括性别、年龄、地域、消费习惯等，帮助更好地了解目标受众的特点。
4. 竞争对手分析需要对竞争对手进行分析，包括产品特点、市场份额、营销策略等，帮助更清楚地了解竞争对手的情况。
二、目标设定1. 运营目标在这一部分，需要具体设定运营目标，包括销售额、市场份额、用户增长等。
2. 运营策略需要制定具体的运营策略，包括推广渠道、活动方案、营销策略等。
三、运营策略1. 产品/服务定位需要明确产品/服务的定位，包括产品特点、目标受众、竞争优势等。
2. 推广渠道需要确定具体的推广渠道，包括线上渠道、线下渠道等，帮助更好地推广产品/服务。
3. 活动策划需要制定具体的活动方案，包括推广活动、促销活动等，帮助更好地吸引目标受众。
4. 品牌建设需要制定具体的品牌建设方案，包括品牌定位、品牌传播等，帮助更好地塑造品牌形象。
5. 内容营销需要制定具体的内容营销方案，包括内容创作、推广渠道等，帮助更好地吸引用户关注。
6. 社交媒体营销需要制定具体的社交媒体营销方案，包括社交平台选择、内容发布等，帮助更好地吸引用户参与。
7. 用户运营需要制定具体的用户运营方案，包括用户关怀、用户维护等，帮助更好地留住用户。
8. 数据分析需要进行数据分析，包括用户行为分析、市场趋势分析等，帮助更好地调整运营策略。
四、运营计划1. 时间安排需要明确具体的时间安排，包括活动时间、推广时间等，帮助更好地实施运营策略。
2. 预算安排需要明确具体的预算安排，包括推广费用、活动费用等，帮助更好地实施运营策略。
3. 责任分工需要明确具体的责任分工，包括各部门、各岗位的职责，帮助更好地实施运营策略。
扬州景区旅游营销策划方案
扬州景区旅游营销策划方案摘要：本文旨在提出一种扬州景区旅游营销策划方案，以吸引更多的游客前来扬州游玩，提升景区的知名度和影响力。
本方案通过市场调研、目标市场分析、营销策略制定、市场推广和品牌建设等环节，全方位提升扬州景区的市场竞争力。
一、市场调研和目标市场分析：1.1 市场调研通过市场调研，了解扬州目标游客群体的特点、需求和偏好，包括年龄、性别、职业、收入水平、游玩偏好等信息。
1.2 目标市场分析根据市场调研结果，确定扬州景区的目标市场，并分析其规模、增长趋势、竞争状况和潜在机会，为后续的营销策略制定提供依据。
二、营销策略制定：2.1 定位策略明确扬州景区的定位，例如：历史文化名城、美食之都、生态旅游胜地等，将其独特的魅力和特色呈现给游客，建立起与其他景区的差异化竞争优势。
2.2 目标策略根据目标市场的特点和需求，制定相应的目标策略，例如：吸引年轻游客、家庭游客、文化爱好者等，提供符合他们需求的旅游产品和服务。
2.3 产品策略基于扬州景区的特色和需求分析，开发和改进旅游产品，包括景点游、主题游、创意互动体验游等，提升游客的体验感和满意度。
2.4 价格策略根据目标市场和竞争状况，制定差异化的价格策略，例如：根据季节和节假日的不同，调整门票价格和优惠活动，吸引游客。
2.5 渠道策略建立多渠道营销网络，包括线上和线下渠道，如：旅行社合作、OTA合作、社交媒体推广、搜索引擎优化等，提高扬州景区的曝光度和销售渠道。
2.6 促销策略设计吸引人的促销活动，例如：优惠门票、套餐优惠、折扣券、赠品等，以及推出限时特惠活动，增加游客的消费欲望和购买意愿。
三、市场推广：3.1 品牌建设建立扬州景区的品牌形象，包括标志、口号、品牌故事等，使其在游客心目中具有独特的地位和认知，提升品牌的影响力和号召力。
3.2 广告宣传通过各种媒体渠道进行宣传，包括报纸、电视、广播、户外广告、网络媒体等，向目标市场传递扬州景区的特色和优势，吸引游客。
扬州景区营销策划方案范文
扬州景区营销策划方案范文第一章：背景分析1.1 扬州旅游市场概况作为中国历史文化名城之一，扬州拥有丰富的历史和人文资源，吸引着大量游客前来参观。
扬州的旅游业发展迅速，已成为全国热门旅游目的地之一。
然而，随着旅游市场竞争的加剧，扬州景区面临着市场份额下降的压力，需要制定一套有效的营销策划方案。
1.2 目标受众分析扬州景区的目标受众主要包括以下几个群体：- 国内游客：主要是喜欢文化历史的中老年人群体，以及喜欢美食和自然风光的年轻人群体。
- 国外游客：主要是对中国历史文化感兴趣的外国游客。
- 家庭游客：主要是以亲子游为主，对扬州的人文景点和娱乐设施有较高要求的家庭。
1.3 竞争对手分析扬州旅游市场存在着一些激烈的竞争对手，包括南京、苏州等周边城市的旅游景点，以及其他历史名城如北京、西安等。
这些竞争对手分别具有各自独特的优势，对扬州景区提出了一定的挑战。
第二章：营销目标2.1 主要目标- 提高扬州景区的知名度和影响力，成为国内外游客前来扬州旅游的首选目的地。
- 增加景区的客流量，提高游客的满意度和复购率。
- 增加扬州旅游的经济收入和就业机会。
2.2 具体目标- 在一年内，将扬州景区的知名度提升至国内前十名。
- 在一年内，将扬州景区的年接待游客量增加20%。
- 在一年内，将扬州旅游的经济收入增加30%。
第三章：营销策略3.1 品牌建设- 扬州景区需要树立一个具有独特品牌形象的旅游景点。
- 借助当地的历史文化资源，打造一个有特色、有传承、有持久性的品牌形象。
3.2 产品创新- 针对不同目标受众，开发推出不同类型的旅游产品，如历史文化游、美食游和家庭游等。
- 完善景区的基础设施和服务质量，提高游客的满意度。
3.3 市场推广- 加大对扬州景区的宣传推广力度，利用互联网、社交媒体和传统媒体等渠道，提高景区的知名度和曝光率。
- 与旅行社、在线旅游平台等进行合作，扩大销售渠道。
- 定期举办各类旅游活动和节庆活动，吸引更多游客前来扬州旅游。
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美达斯关于扬州办事处筹建的运营管理渠道搭建营销策划方案书
筹建扬州办事处主要是为了扩展公司在扬州市场的业务，加强公司在扬州客户的技术服务力量。
1.扬州办事处所辖销售区域：邗江区、广陵区、江都区、仪征市、高邮市、宝应县，开
发区
一、办事处筹建：
（一）选址：
根据实际情况确定选择哪一种办公场所（既符合公司的需求又符合当地的实际情况）。
建议选择在装饰建材家居城的专业写字楼里面（鞋柜经销商相对集中的区域）。
选择商住两用的（三房一厅）办公场所面积在100平方以内（具体情况实际确定），月租金不要超过3000元为限。
选择较为繁华的主干道原因是交通便利而且又方便公司宣传，树立公司形象，相对选择较为偏僻的地方或选择纯小区住宅费用会比较少，但对树立公司形象有影响。
地址选定后就要安装电话，购置办公用品等筹备工作。
然后开始招聘人员，大概1-2个月，培训一个月。
从筹划办事处到正式业务的开展大概需要1-3个月的时间。
（二）招聘员工
1.人员配备
管理方面；建议配备一个办事处负责人，其具体负责办事处全局工作，包括业务拓展、与总公司的联络。
财务管理等方面；一个文员兼助理，其具体负责办事处日常内勤事务，日常零星开支的管理工作，在工作空闲时还可兼顾本市的业务开发。
技术支持方面；1名技术人员，负责办事处所辖范围内的技术支持。
业务开拓方面；2名销售人员，具体开展日后的销售工作。
（文员，技
术人员，销售人员可稍后确定，可减少前期筹建费用）
2.招聘人员
主要由总部负责招聘。
二．步骤动作
（一）业务拓展：
筹建期先不考虑招聘销售人员，待建立了一定的客户网络并且有了新的业绩后再考虑招聘销售人员按照整个区域的实际情况分片拜访，或是同步进行，（业务拓展前期先以扬州市内为主）。
等扬州市场基本稳定之后，第二步扩展邗江区、广陵区、江都区、第三步扩展仪征市、高邮市、宝应县，（具体情况具体对待）（二）内部管理：
1．办事处成立1-3个月为试运营阶段，经费由办事处负责人对区域进行了解后，根据具体情况申请经费（试运营阶段开办费会比较高），待试运营期过后每月费用支出相对比较固定，即每月房租、电话费、水电及其它杂费、业务员差旅费、员工工资，可以由公司总部给个人帐户直接汇拨。
2.财务管理
每月费用票据可先由办事处文员做简单汇总，再由总公司统一汇总列支
3、费用明细（预估）
前期筹建费用为：78588元
注：办事处每月的费用及整年的费用预算由于人员具体配置以及工资标准，等一些可变因素，所以预估方案可能与实际有差别。
4、销售人员管理：
1、每名销售负责一个区域或多个区域，具体因能力而定。
每周要有工作日志和工作计划的填写，每次出差要有出差报告的填写和完成进度的填写。
每周五开例会若人员不齐电话进行例会。
每个月要有销售和费用的比较
2、销售细节的体现，主要以开发和维护终端客户为主，尽量将每个销售的区域明确划分到每个人身上。
销售要知道自己的销售目的和方式。
简单的说就是为什么去装饰城建材城家具城和如何解决发生的问题。
积极响应公司总部的要求，将任务明细化、阶梯化、简单化
3、积极发现销售人员的优点和特点，将每个销售最大能量化，使每个销售把公司的事当成自己的事来做。
让每个销售人员都具有团队的凝聚力和为团队付出的一切的精神。
这里需要更多人性化管理和公司总部给予的企业文化的支持。
4、销售人员的进步就是团队的进步，希望公司总部或办事处有时间能创造多点的集体活动来达到凝聚团队的氛围。
给予销售人员更多的培训，让销售人员在美达斯得到成长、快乐。
只要能使销售人员得到健康成长美达斯或办事处自然能够顺利发展和业绩的增长。
销售人员以美达斯为家，自己就是家的一份子，自然也会心甘情愿的为家多付出
三 .市场预计：
有多少个家庭，就需要多少个鞋柜。
中国有13多亿人，随着城市化进程的不断深入，
城镇常住人口占全国总人口的
50%以上，就有6.5亿左右的城镇人口，以平均4人一个家庭计算，全国有1.6.25亿个左
右的城镇家庭。
随着生活水平不断提
高，城镇家庭在未来的3-5年内，按照裂谷理论关于新产品市场周期划分，会有三分之一
的家庭对鞋柜就有0.4亿台潜在的市场总销量。
按照鞋柜平均售价1000元/台计算，则市
场总容量高达1000-1500
亿元。
根据国内市场情况预计，前5年内，中国城市对鞋柜家具的市场需求，每年会以10%
左右的份额递增发展，则每年
市场销售量约为100-150亿元。
这是一个庞大的“蛋糕”，谁与分享？
时势造英雄，“起早的鸟儿有虫吃”，英雄顺势而生，财富总是青睐“第一个吃螃蟹的人”。
健康趋势，势不可挡。
美达斯
鞋柜是一个蓬勃生长的传统行业，一个亟待开发的财富金矿，商业机遇百年难遇，你准备
好了嘛? 扬州市有450万人口市场容量为5千万。
美达斯产品市场预估：美达斯中高档鞋柜和真荣-小虎产品类似，所以我们借用小虎的预估数据，1500（元/单价）*365（个/天）*6（店铺数量/经销商）=元。
中低档市场预估：由于对现有客户的统计数据我们没有，所以我们只能按照我们需要发展的客户数量来预计，全年预计成交1000个客户，每个客户的计算机数量为1只，合计1000*1=1000台，即1000*1000=元
扬州市及周边的市场预估，+=428.5万元。
2.扬州内其余地市的预估：其余县区市包含（邗江区、广陵区、江都区、仪征市、
高邮市、宝应县，开发区
），我们预计其余每个区域市场的销售为扬州市及周边市场销售的10%，即428.5*10%=42.85万元。
共计：7*42.85万=299.95万元。
万元
广陵区的市场预计：428.5*10%=42.85万元
江都区的市场预计：428.5*10%=42.85万元
仪征市的市场预计：428.5*10%=42.85万元
高邮市的市场预计：428.5*10%=42.85万元
开发区的市场预计：428.5*10%=42.85万元
宝应县的市场预计：428.5*10%=42.85万元
扬州办事处销售预计：42.85+42.85+42.85+42.85+42.85+42.85+42.85=328.5万元
风险提示：决定市场的因素很多，预估结果不能代表实际结果。
四．风险预估及化解：
扬州办事处主要功能是销售和售后技术支持。
作为以销售为主的的一个团体，其销售力量决定整个团队的命运，所以销售人员起了决定性的作用。
风险一：销售人员
对于销售人员的待遇、福利、环境、机会、成长等都是决定一个优秀的销售人员能否全力以赴完成他的工作的必要条件。
（尊重人才，用优厚的待遇条
件留住每个优秀的人才，创造更好工作生活环境给每个优秀的员工，留人留心。
让每个在美达斯工作的人，心情愉悦，生活富足，精神饱满，让员工和公司共同成长）
风险二：招商政策
我们最有利的武器如果被别人乱用阻击我们公司产品，那我们的市场会有很大的损失。
（配合市场部门快速制定设计，宣传、策划、招商、返利、售后等各种方案）
风险三：同类型产品的出现
竞争之下，同样类型的产品必将用价格说话。
（更快更多的占领市场将拥有更多的主动权）
风险四：致命缺陷
随着市场销售的扩大，可能会有很多心怀恶意的人在盯着我们和我们的产品。
如果我们的产品有设计缺陷的话，那就很危险。
（配合研发部门完善我们的产品）
风险五：不可抗因素
不可抗拒的因素可能随时会干扰到我们的销售。
（时刻准备着，强练基本素质，随时准备迎战困难）
五．办事处人员安排及职责描述
1．办事处负责人的工作描述：（1人）
职责一、内部管理职能，对内部人员、财务、事务的管理。
职责二、销售领导职能，安排所有销售人员在办事处所辖区域的业务开拓、客户维护等业务职能。
职责三、区域负责职能，对公司在办事处所辖区域的业务开拓需求负责，合理利用公司提供的资源，使其能发挥最大的效益。
2.办公室文员工作描述：（1人）
职责一：办公室内的内勤事务
职责二：零碎财务开支管理
职责三：销售、技术的辅助工作
3.技术支持人员工作描述：（1人）
职责：负责销售的技术支持工作，为公司产品提供强有力的技术支持
4.销售人员工作描述：（2人）
职责：负责公司产品在办事处所辖区域的市场开发、客户维护工作。
六. 2014年度工作安排
3-5月份办事处正式组建、招聘、新员工的培训。
2014.6-2014.11月份扬州市及周边渠道的扩展，部分地市渠道市场的扩展。
预计达到效果：邗江区、广陵区、江都区及周边渠道完全覆盖，扬州市内其它县区市渠道覆盖率不低于70%
七．2014年市场销售情况预计
现在距年底只有10个月的时间，减去3个月的组建、培训时间。
留给正式的销售时间只有7个月，所以销售额会受到一定程度的影响。
今年的工作重点是扬州内的渠道建设工作。
市场预估销量额：扬州内（328.5万元
*7/12工作月*70覆盖率%）=元。