ERP原理及应用第6章
电子教案 ERP原理与应用教程(第3版)
ERP和其他
英文缩写 MRP MRPⅡ ERP JIT TQM CIMS DRP SCM CRM
SRM LP PLM MES EAM BI EC BPR
英文名称 Material Requirements Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Just In Time Total Quality Management Computer Integrated Manufacturing System Distribution Resource Planning Supply Chain Management Customer Relationship Management
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ERP能够做什么？
5 ERP可以改变企业中的部门本位观
– ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购 等各个子系统结合成一个一体化的系统，各 子系统在统一的数据环境下工作
– ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准 确和及时的信息传递，以流程的观点和方式 来运营和管理企业，而不是把企业看作是一 个一个部门的、 最有效的一种企业管理理念和方法
• 这种管理理念和方法已经通过计算机软件 得到了体现
• 因此，ERP也代表一类企业管理软件系统
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制造业基本方程和MRP
• 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体 现：
– 要制造什么？ – 用什么原材料或零部件来制造？ – 手中有什么？
– MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件） 和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发 生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并 避免物料短缺
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erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
《ERP原理与实践》课程考核方案.
《ERP原理与实践》课程考核方案课程学分:3学分课程学时:32+32适用专业:信息管理与信息系统课程性质:必修课期末考试形式:闭卷考试方式:考试开课学期:2011-2012学年第二学期编写者:编写时间:审核者:审核时间:一、课程考核目标课程的考核目标是检验学生掌握ERP的发展阶段和原理,理解ERP 的基本概念和重要术语,掌握销售管理、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购与库存管理、财务管理的主要内容和应用,并通过ERP的实施与运行管理使学生从整体上把握企业ERP管理的重要意义。
具有较好的学习新知识与技能的能力以及灵活运用所学的知识、方法与技巧解决实际问题的综合能力。
二、考核原则坚持突出对能力考核的原则。
在平时考核过程中,侧重学生动手实践能力和灵活运用所学理论知识能力的考核。
期中考核和期末考核过程中在题目设置上避免死记硬背知识点的考核,尽量采用案例或者情景模拟的方式考核,坚持体现学生的能力,以能力强弱来衡量学生成绩的高低。
三、试题考核内容、范围及比重第1章 ERP的理论发展[考核知识点]1.ERP发展历程、概念解析、信息集成及扩展;2.ERP的管理思想;3.ERP软件市场及其应用。
[考核比重]6%第2章 ERP系统的框架及流程[考核知识点]1.ERP系统的总体框架;2.ERP系统的业务流程;3.ERP系统与相关系统的集成。
[考核比重]10%第3章采购、销售、库存管理[考核知识点]1.采购、销售、库存管理概述;2.ERP中的采购、销售、库存管理;3.ERP系统中采购、销售、库存管理的实现。
[考核比重]25% 第4章生产管理[考核知识点]1.生产管理概述;2.ERP中的生产管理;3.ERP系统中生产管理实现。
[考核比重]35%第5章财务管理[考核知识点]1.财务管理概述;2.ERP中的财务管理;3.ERP系统中财务管理实现。
[考核比重]10%第6章 ERP系统的实施[考核知识点]1.ERP系统实施方法论;2.ERP与BPR的关系;3.ERP的选型。
ERP原理与应用
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
结构层次 0
10000
方桌
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000 套 1.0
ERP和其他
英文缩写
MRP MRPⅡ
英文名称
Material Requirements Planning Manufacturing Resource Planning
中文含义
物料需求计划 制造资源计划
ERP
JIT TQM CIMS DRP SCM EC CRM
Enterprise Resource Planning
信息集成
重点： 信息化管理的必要性 信息集成 ERP的发展过程和阶段
管理为什么要信息化
决策依据准确及时的集成信息 各级一把手工程 凭证满天飞，报表一大堆； 处理问题需要准确及时的集成信息 信息化管理的最大受益者 一家一个数，责任相推委； “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 各级一把手决策的需要 在“变、快、多”的动态环境下 决策无依据，老总难指挥。 时间成为第一位的竞争要素： 项目成败的主要责任者 比对手更快地做出正确的决策 “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” 观念更新、深化改革 经济全球化 —— 信息量猛增 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
“财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成。
优化供需链——协同合作竞争。
ERP II (2004)
协同商务
Enterprise Resource Planning
ERP (1991)
MRP
MRP II ERP 的扩展关系
国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。
2、BOM的中文含义是（物料清单）。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。
5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。
6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。
8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。
二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。
2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。
ERP原理及应用智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.“ERP”的中文涵义是（）A:企业资源计划B:物料需求计划C:制造资源计划D:能力需求计划答案:A2.闭环MRP在时段MRP基础上添加了( )A:生产计划B:库存需求计划C:采购需求计划D:能力需求计划答案:D3.ERP系统中的主业务流程包括（）模块。
I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理 V.采购管理A:I.Ⅱ.ⅢB:Ⅱ.Ⅲ.ⅣC:I.Ⅱ.VD:I.Ⅱ.Ⅳ答案:A4.以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？( )A:ERP 的发展先后经历了 ERP.时段式 MRP.闭环 MRP. MRPII 和订货点法等阶段B:ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环 MRP.时段式 MRP. MRPII 和 ERP 等阶段C:ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环 MRP. MRPII.时段式 MRP.和 ERP 等阶段D:ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式 MRP.闭环 MRP. MRPII 和 ERP 等阶段答案:D5.ERP的实质是在（）基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A:时段MRPB:闭环MRPC:MRPIID:订货点法答案:C第二章测试1.物料编码是计算机识别和检索物料的（）。
A:规格C:型号D:名称答案:B2.物料清单是一个（）文件。
A:会议B: 技术C:工作D:管理答案:D3.如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？（）A:物料清单B:工艺单C:物料请购单D:物料需求计划答案:A4.在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？（）A:准备时间、每件加工时间和平均排队时间B:每件加工时间和平均排队时间C:准备时间和平均排队时间D:准备时间和每件加工时间答案:A5.下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？（）A:车间日历B:物料主文件C:工艺路线D:物料清单答案:C第三章测试1.主生产计划的对象是（）。
A:物料B:最终产品C:关键工作中心D:工作中心答案:B2.物料需求计划的对象是（）。
《ERP原理与应用教程》第三版习题附答案
ERP 原理与应用教程习题第1 章初识 ERP1.按照如下关于ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？● A 表示要制造什么产品（主生产计划）● B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）● C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录）● D 表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A. A ×C –D = BB. B ×C –A = DC. B ×C –D = AD. A ×B –C = D答案：D第2 章管理需求推动ERP 发展1.以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP 等阶段答案：C2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量答案：C3.一项物料提前期为6 周，平均需求量为每周150 件，安全库存量为300 件，订货批量为2000 件。
订货点是多少？A.300 件B.900 件C. 1200 件D. 2000 件答案：C4.在使用ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品答案：D5.下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件答案：D6.在下面的图中，物料E 可以作为备用件。
ERP原理及应用课程教学大纲
ERP原理及应用课程教学大纲教学大纲一、课程概述本课程旨在介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的原理和应用，使学生能够全面了解ERP系统的运作机制和实际应用场景。
通过本课程的学习，学生将掌握ERP系统的基本知识和技能，为将来在企业中进行ERP实施、管理和优化提供基础。
二、课程目标1. 理解ERP系统的概念和发展背景；2. 掌握ERP系统的基本原理和核心模块；3. 熟悉企业中常见的ERP应用场景；4. 学会使用ERP系统进行业务流程管理；5. 能够分析、评估和实施ERP系统。
三、课程内容1. ERP系统概述1.1 ERP系统定义与特点1.2 ERP系统的发展历程1.3 ERP系统在企业中的作用和意义2. ERP系统架构2.1 ERP系统的基本构成要素2.2 ERP系统的层次结构2.3 ERP系统的数据流程和信息流程3. ERP系统核心模块3.1 采购与供应链管理模块3.2 生产与制造管理模块3.3 销售与客户关系管理模块3.4 财务与会计管理模块3.5 人力资源管理模块4. ERP系统的应用场景4.1 制造业中的ERP应用4.2 零售业中的ERP应用4.3 服务业中的ERP应用4.4 跨国企业中的ERP应用5. ERP系统的业务流程管理5.1 业务流程建模与优化5.2 集成化管理与协同办公5.3 信息共享与决策支持6. ERP系统的实施与管理6.1 ERP系统的选型与采购6.2 ERP系统的定制与开发6.3 ERP系统的上线与试运行6.4 ERP系统的运维与优化四、教学方法1. 授课采用理论讲解的方式，通过教师的讲解，深入浅出地介绍每个章节的内容，理论与实践相结合。
2. 实践操作设置案例分析和实操环节，学生通过实际操作ERP系统，加深理解和应用。
3. 小组讨论分组进行ERP系统应用场景的案例研究和讨论，培养学生的团队协作和问题解决能力。
4. 课程项目开展ERP系统实施项目，学生分角色参与，模拟真实的ERP系统实施过程。
财务软件实用教程(用友ERP-U8.52版) 第6章 UFO报表
第6章 UFO报表 章 报表
注意： 注意： 账套号和会计年度如果选择默认， ◆ 账套号和会计年度如果选择默认，以后在选择取数 的账套时，需要进行账套初始工作。如果直接输入， 的账套时，需要进行账套初始工作。如果直接输入， 则不需再进行账套初始。 则不需再进行账套初始。 如果输入的会计科目有辅助核算， ◆ 如果输入的会计科目有辅助核算，还可以输入相关 辅助核算内容。如果没辅助核算， 辅助核算” 辅助核算内容。如果没辅助核算，则“辅助核算”选 择框呈灰色，不可输入。 择框呈灰色，不可输入。
第6章 UFO报表 章 报表
注意： 注意： 每一张表页均对应不同的关键字， ◆ 每一张表页均对应不同的关键字，输出时随同单元 一起显示。 一起显示。 日期关键字可以确认报表数据取数的时间范围， ◆ 日期关键字可以确认报表数据取数的时间范围，即 确定数据生成的具体日期。 确定数据生成的具体日期表重算
任务18:计算恒地股份有限公司2008年 任务 计算恒地股份有限公司2008年1月的资产负债表 计算恒地股份有限公司2008 数据
第6章 UFO报表 章 报表
6.3
报表模板
6.3.1 调用报表模板并生成报表数据
系统中提供了多个行业的标准财务报表模板。 系统中提供了多个行业的标准财务报表模板。报表 模板即建立了一张标准格式的会计报表。 模板即建立了一张标准格式的会计报表。如果用户需使 用系统内的报表模板， 用系统内的报表模板，则可以直接调用
6.1
报表格式设计
启动UFO UFO表 6.1.1 启动UFO表
任务1:2008年 口令：123456） 任务 :2008年1月30日，以C001（肖华 口令：123456） :2008 30日 C001（ 的身份，登录注册100账套的“企业门户” 打开“ 100账套的 的身份，登录注册100账套的“企业门户”，打开“财务 报表” 报表”系统并新增一张报表
SAP ERP原理与实训第6章 SAP GBI 应用基础
❖ SAP Business One
SAP Business One专为中小型企业而设，是一款价格合理、功 能全面、屡获殊荣的ERP产品，可为业务运营中的每一个核心流程均 提供强大支持。
6.2 SAP 基本操作
6.2.1 SAP GUI简介
6.2 SAP 基本操作
6.2.1 SAP GUI简介
6.2 SAP 基本操作
其主打产品和配件
6.3 GBI公司简介
6.3.3 GBI公司制造策略 原材料和半成品
6.3 GBI公司简介Leabharlann 6.3.4 GBI公司分销网络
6.3 GBI公司简介
6.3.5 GBI公司合作伙伴
6.3 GBI公司简介
6.3.6 GBI公司IT策略
2009年，GBI将所有的IT系统集成为共享服务的模型， 其主要服务器位于达拉斯。随着这一措施的逐渐进行， GBI同时开始实施SAP ERP（第6版）。随着整个企 业IT系统集成度不断提升，使得成本降低，同时这种 全球范围内集中式管理的方式有效地帮助了GBI公司 对实现各个地区、各个部门的全面控制。
ERP系统原理和实施章课后答案及练习题
第一章1.什么是ERP系统？ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，是对所有对企业资源进行计划、控制和管理的一种手段。
2.ERP软件和ERP系统之间对区别和联系是什么？ERP系统主要包括四个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP软件的硬件和操作系统。
一般情况下，ERP软件涉及产品计划、零部件采购、库存管理、产品分销、订单跟踪以及财务管理和人力资源管理等职能。
企业通过投入一定的资源，按照ERP软件所支持的方式优化企业的业务过程，形成最终能为企业带来经济效益和社会效益的管理模式所依赖的管理系统。
ERP 系统的核心部分就是ERP软件。
ERP软件是基于每一个模块的应用程序，每一个软件模块都自动化企业内部的某个职能领域的业务活动。
ERP系统实施是ERP 软件产品到ERP管理系统的转换环节。
这一环节不仅需要人力、资金、计算机硬件等资源的投入，更重要的是要引入企业改进过的管理模式。
而企业的改进模式是由企业的现行管理模式参照按现代管理理论及先进的管理经验构造出的理想模式建立的。
即是通过ERP软件把ERP的管理思想运用ERP系统中。
3.简述ERP系统的优点。
（1）、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
（2）、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
（3）、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
（4）、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
（5）、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
（6）、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
ERP原理与应用教学大纲—贾如春
ERP原理与应用教学大纲一、课程名称：ERP原理与应用二、课程性质、行业项目应用和作用（一）课程性质：专业必修课（一）本课程在该专业中的地位和作用1、知识目标（1）基本原理，包括ERP理论形成；基本概念；ERP的主要模块。
（2）ERP的实施过程的一般过程及基本方法。
2、能力目标（1）企业实施ERP的建设能力、实施和运行能力。
（2）利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力三、相关课程及关系1、了解ERP原理与应用起源和发展概况。
2、了解ERP原理与应用的应用现状和前景。
3、了解各个组成部分和基本管理。
4、对ERP原理与应用主要特点有基本了解四、主要教学方法及考核方式（一）教学方法理论讲解，实例演示（二）考核方式笔试（闭卷）五、课程内容及学时分配学时与学分：48学时，3学分教学内容（章）总学时讲课学时实践学时备注第一章企业与企业战略212 6第二章市场营销策略 44 2第三章企业生产过程管理12第四章原料供应与存储管理 4 24 4第五章企业人力资源管理12第六章企业财务管理 2 42 2第七章现代企业公共关系管理12第八章企业文化建设 4 4合计48 26 22(一)理论教学内容第一章企业与企业战略【教学目的与要求】1.1 ERP原理与应用概述1.2 ERP原理与应用的类型和组成1.3 企业ERP原理与应用模式【教学重点与难点】1.基于ERP的内联网ERP原理与应用模式2.基于EDI的外联网ERP原理与应用模式3.基于Web的互联网电子商务模式【作业及思考题】(1) 基于EDI的外联网ERP原理与应用模式第二章市场营销策略【教学目的与要求】2.1 市场机会与环境威胁分析2.2 STP战略分析2.3 4P策略分析【教学重点与难点】1、STP战略分析2、【教学内容】1、了解stp与应用起源和发展概况。
2、了解4p原理与应用的应用现状和前景。
【作业及思考题】策略分析第四章原料供应与存储管理【教学目的与要求】1、采购流程分析2、采购成本控制3、库存控制【教学重点与难点】ERP原理与应用结构【作业及思考题】1、熟悉采购mpr第五章企业人力资源管理第六章【教学目的与要求】1、企业战略与人力资源管理2、人力资源管理系统3、企业团队建设【教学重点与难点】1、人力资源管理【教学内容】企业战略与人力资源管理【作业及思考题】人力资源管理方式第六章企业财务管理【教学目的与要求】1、财务管理的基本原则2、财务预算3、财务决策4、筹资方式5、财务分析及报表编制与分析【教学重点与难点】1、财务管理2、财务分析【教学内容】通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。
《ERP原理与应用教程》第三版习题附答案
ERP 原理与应用教程习题第1 章初识 ERP1.按照如下关于ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？● A 表示要制造什么产品（主生产计划）● B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）● C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录）● D 表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A. A ×C –D = BB. B ×C –A = DC. B ×C –D = AD. A ×B –C = D答案：D第2 章管理需求推动ERP 发展1.以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP 等阶段答案：C2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量答案：C3.一项物料提前期为6 周，平均需求量为每周150 件，安全库存量为300 件，订货批量为2000 件。
订货点是多少？A.300 件B.900 件C. 1200 件D. 2000 件答案：C4.在使用ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品答案：D5.下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件答案：D6.在下面的图中，物料E 可以作为备用件。
MRPⅡ-ERP原理与应用习题解答
第4章MRPⅡ原理：生产规划思考练习题(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：（1）库存改变：–600，总生产量：9000。
（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机10 1每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机750 10*750=7500 750（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。
(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：(1)未完成订单的改变：-600，总产量：10200。
（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机10 1每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机850 10*850=8500 850（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
MRPII_ERP原理与应用 第6章 MRPⅡERP原理：物料需求计划
1. 制造/采购标识码 制造/采购标识码属于库存文件中的一个项目，通常用字母P或 M来表示某物料是采购或是制造。当运行 MRP时，这个码决定是 做采购订单还是做制造订单。如果是采购项目，无须产生项目组件 的需求；而对于制造项目，就必须利用BOM来决定由哪些零件、 部件或材料来制造这个项目。 2. 提前期 提前期是个时间量。对采购件或对制造、装配件来说，它们具体的 含义见第3章。 3. 安全库存 安全库存是为了预防由于某种原因造成的不可预料的物料短缺，而 在库存中保存一定数量的项目，这个数量叫安全库存量。
3. 生产部门 生产部门使用 BOM 来决定零件或最终产品的制造方法，决定领 取的物料清单。 4. 产品成本核算部门 该部门利用 BOM 中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终 产品的成本。这个成本通常是总的物料与劳动成本之和，再加上 分摊的制造费用。 5. 物料需求计划(MRP)系统 BOM是MRP的主要输入信息之一，它利用BOM对主生产计划项 目进行分解， 决定需要哪些自制件和外购件，需要多少，何时需 要。 此外，BOM还是CIMS/MIS与CAD、CAPP等子系统的重要 接口，是系统集成的关键之处。因此，用计算机实现BOM管理 时，应充分考虑它与其他子系统的信息交换问题。
6.3.1 产品结构的描述 一个产品由哪些物料(部件、组件、零件、原材料)组成，这 些物料在组成时的结构关系、数量关系及所需的时间是人们关心 的问题，也是进行MRP运算时首先必须明确的内容，因为这种 结构信息对于 MRP正确地分解总需求量和净需求量是十分重要 的。这里所说的结构信息我们称之为产品结构。
1. 产品结构树与BOM
眼镜 LT=1 0层
镜框(1) LT=2
镜片(2) LT=2
螺钉(2) LT=1