2014 工作总结汪发超

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工作总结.(2014年)

工作总结王卫军转眼间，六学期的工作结束了。

本学期，本人担任初三（236）班的班主任工作。

为了能够在新的学期能够更好的工作，及时地总结经验、教训，特总结前段工作如下：首先，继续抓好学生的日常行为习惯养成教育，及时抓住学生点滴的情绪变化，及时解决问题。

作为初三下学期，许多学生开始在思想上出现了极大的变化，特别是很多学生已经进入“反叛”时期，常常会自认为自己已经长大，不再需要这些条条框框的约束，因而在思想上有了很多的麻痹、松懈。

作为一名班主任老师，我适时地在学期伊始之际，召开班会，重新让学生进行学习，并体会遵守规范的重要，从思想上给学生以深刻的认识。

在实际工作中，抓住日常学习生活中的不遵守课堂纪律的、课上睡觉、不完成作业甚至出现与教师顶嘴的现象等行为，对同学进行“换位”思考，并进行积极教育，让学生在反省中受教育，得真知，约束自己，培养自己良好的行为习惯。

尤其是针对初三学生的思想复杂、偏激、情绪不稳定、多变的特点，及时地发现存在的问题，同学生进行谈心，而及时解决问题。

同时，积极开展文体活动，丰富学生的业余生活，引导学生将情绪正常的宣泄，尽可能的调整他们的心态，积极的投身于班级的各种活动中。

其次，积极培养学生的正确的人生观、价值观，并会同各学科老师多方面、多角度地激发学生地学习兴趣，掌握科学的学习方法，提高学习成绩。

针对中学生此阶段的心理状况，适时的抓住学生中存在的问题，开展各种形式的班级讨论会、演讲会、读书报告会等活动，或者跟部分学生谈心地方式，并结合语文学科的特点及时的让学生在写出个人的短期、长期目标，树立自己的正确的人生观、世界观。

与此同时，在课堂提问、听写、单元测试等学习活动以及其他类型活动、竞赛中将学生的表现通过加减分的形式具体化，激发了他们的学习兴趣。

与此同时，增强了学生的个人竞争，也锻炼了学生的能力。

第三，积极会同各学科教师积极备好学生，探讨教育学生的方法，用大家的智慧解决问题。

本学期利用课余时间同其他任课教师经常讨论班级管理问题、班级存在的问题以及用怎样的方式教育管理学生，积极的向各位教师学习先进的班级管理、学生教育的经验，取得了较好的效果。

2014年工作总结

2014年工作总结秦汉唐广场经过两年的经营，物业服务工作也迈向一个新的台阶，现就将2014年的工作总结如下：一、安全管理工作：1、2014年4月完善了《天然气泄漏应急预案》，并组织了安保队员的学习与培训工作；完成《防洪应急预案》修订，并组织了防洪演练，并在2014年8月12日西安特大瀑雨时有效地组织了抗洪工作，降低了商户和公司的损失；制定了《停车场应急预案》，在停车场应急预案启动时，有效地组织人员对车辆进行疏导，保证车辆有序出入。

2、2014年4月，依据曲江管委会要求，签订了公司2014年安全目标责任书，并与广场商户签订了《2014年安全目标责任书》。

3、2014年5月份制定并下发了《餐饮商户厨房管道防火安全管理规定》，要求餐饮商户按规定进行检查与防火管理工作。

4、2014年7月份制定完善了《秦汉唐广场物品出入管理制度》，明确了各部门的责任，特别加强风险商户的管控责任。

5、2014年11月制定完善了《秦汉唐广场治安类事件处理预案》，并及时组织安保队员的学习与培训工作。

6、2014年11月下发了《关于做好秦汉唐广场防火、防盗的温馨提示》，提高商户的安全防范意识，共同与商户做好广场安全管理工作。

7、安保人员形象提升工作，9月份上报公司购买防爆服装两套，11月份上报公司购买了各类安全器械，保护安保队员在工作过程中的安全，有效地防范各类治安事件的发生。

9月份两次安保队员抓住小偷，保护了广场商户的财务安全，得到商户高度的认可。

8、11月配合行政部完成了安管员、中控员薪酬调整方案，并对安保员、中控员进行了考核工资分级，增加了绩效月度考核，提高了安保队员的报务意识与工作标准。

9、全年秦汉唐广场共发生安全类事件两起：秦汉唐广场安保员崔鹏在外结仇，5月1日被仇家砍伤，造成经济损失壹万捌仟元；11月20日保安员在工作中与明辉楼装修工作发生打架，造成经济损失4100元。

二、环境品质工作：1、2014年2月份，为了稳定保洁员队伍，提高环境品质，经上报公司，对保洁员重新进行了工作分配，在不增加整体费用的基础上，通过调整班次，增加了保洁员的绩效工资，提高了工作标准。

2014年上半年工作总结 2

2014年工作总结与2015年工作展望尊敬的各位领导，同志们：大家上午好!今天我怀着无比激动的心情参加集团公司2014年度总结会，在座的各位都是围绕着东润这个由朱经理一手创建的平台而走到一起来的；我进入公司转眼已经九年的时间，九年的风风雨雨，公司由弱到强，公司由单一的建筑施工增长到房地产开发、机械制造、商务酒店、物业管理组成了阳谷县建筑业的唯一一个集团公司，这与公司领导人的高瞻远瞩是分不开的。

在朱经理的带领下，今年是我公司各项业务的发展年，各项指标均呈现上升的大好势头的一年，我代表工程部做一下2014年度的工作汇报以及2015年度工作展望；一、工程基本情况今年，东润集团相继开发建设的工程有；1、东润华庭 3.3万平方米2、东润明珠嘉苑 2.4万平方米3、教师新村10#楼； 7000平方米4、泰格3#、5#、8#、40#、41#47#、48#楼工程；4万平方米5、阳谷县第二职业中专公租房 0.9万平方米6、城郊孟亚圣苑回迁6#楼； 1.8万平方米7、阳谷县信用合作社综合营业楼工程 1.8万平方米8、阳谷县昊锐机械厂工程 2万平方米9、郭屯中学公租房工程 0.25万平方米10、今年完工的工程主要有：博济桥幼儿园；定水镇幼儿园；云顶公馆1#3#楼；清华园1#2#楼；三山帝景城地下车库及临街工程；公安局技术用房；七级运河两岸古建工程；紫汇湖B2#、B4#、B6#、B8#、C2#楼；郭屯中学临街楼等工程；总建筑面积达24.1万平方米。

今年的工作可以说是百花齐放，自主开发的工程，参与办理过程的前期手续、单独施工的工程，参与分段的检查验收评比，很多工作特点的更新使我有了更加宽阔的知识面的拓展，在朱总的正确领导下加上工程部的管理，确保了质量安全方面没有出现问题。

二、工程管理的方法1、加强内部质量、安全巡检力度。

2、定期召开项目经理、安全员、技术员专题会议。

3、组织了2014年度十二大员及特殊工种的学习；4、办理各个在建工程的招投标事宜；确保工程合规合法。

2014年度工作总1

2014年度工作总结于春香伴随着时间匆忙的脚步，2014年即将走进尾声。

现把一年来本人的工作向领导和同事做一汇报。

第一个方面——个人工作（一）德注重加强理论学习，全面提高思想政治素质，讲政治纪律，认真执行学校的各项规章制度。

团结同志，思想端正。

（二）能加强职业道德修养，潜心钻研，有工作热情。

能全面熟练履行本职岗位工作职责，积极承担教学工作任务，工作尽心尽责。

（三）勤遵守纪律，严于律己。

作为一名党员和科室负责人，能严格遵守各项规章制度，要求别人做到的自己首先做到。

严格履行考勤制度，有事请假，出勤出力。

（四）绩1、教学工作本年度，我承担了主体班次的授课任务和外派宣讲任务，工作量达174.5课时，比规定的工作量超出个94.5课时。

教学质量良好，学员满意率达98%以上。

1、科研工作积极认领和完成下达的科研任务，全年完成的科研工作：（1）《建立“三不”机制铸就束权之笼》获得2014年度地区纪检委理论征文三等奖；（2）《树“三清”目标立“反腐”新标杆——浅议廉政“三清”》获得2014年地区反腐倡廉理论调研课题三等奖（3）《以现代文化为引领构筑反邪教思想防线》获得地区反邪教论文评选二等奖；（4）《新疆数起暴恐事件对我们的警示与思考》入选2014年“中国特色社会主义法治建设与新疆长治久安”理论研讨会；（5）《提升“三力”做智慧型领导干部》和《让法治阳光普照火洲大地》两篇理论文章在《吐鲁番日报》发表；（6）自治区党校课题《转型期“两新”组织党建工作问题研究——吐鲁番市“两新”组织党建工作现状调查与思考》于今年5月成功结项；（8）承担了自治区重点课题《新疆城市社区城市社区治理现状的调查研究》的子课题《吐鲁番市城市社区治理现状的调查研究》已于11月完成交稿。

第二个方面——科室工作：（一）教学内容突出党性教育根据本科室特点主体班教学专题紧跟教学要求，要求各位教师准备教学内容，使每次培训班的教学让参训人员得到党性的锻炼、能力的提高、理论的更新。

2014年工作总结

年度工作总结钟表，可以回到起点，却已不是昨天；日历，撕下一页简单，把握一天却很难。

转眼间2014就剩下这最后的几天，在这最后的日子，我必须留下一些东西，来纪念永远不再重来的这一年。

这一年是我参加工作的第五年，我也名副其实褪去了之前的青涩，更多的是一份沉定，我不再是那个很怕事的胆小鬼，不再是那个出了问题就想找依靠的小孩，从12年6月拓展部出现第三个员工开始，在这一年我才真正找到担任领导的感觉，这种感觉不是别人嘴里的牛气，更多的是身为领导肩上的那份责任。

身边的好多同行同龄人都告诉我，鸿润给我提供了一个好的平台，我也一直以我是鸿润人为荣，以我在鸿润的拓展部而自豪，我们拓展部作为一个整体也在努力在公司所有人面前呈现最好的一面。

其实，毫不吹嘘的说我一直都是一个责任心很重的人，为何却说这一年才更为深刻的感受到，一方面今年产品引进工作比较繁忙，郭经理把重心投入到产品引进中，另一方面下面的员工接连换了几批，每个人进公司前三个月都要悉心去培养，为了防止出错，事事都要尽心到位，加之今年招标政策混乱，其他大事小事等等，有时候真的觉得很累、很疲惫，但是说实话心底却觉得特别充实，觉得吧人只有经历才能成长。

下面就结合本部门及我个人今年的实际情况总结如下：首先业绩方面，在领导眼里拓展部是否是一直在走上坡路？实际统计，今年1至12月销售额总计6210万，基本与去年持平。

这一年基药招标较去年各医疗机构的品种都有了很大的变化，打乱重来，外围前期的开发工作还算不错，但医改政策，每月招标、每月报量给销售带来了一定的影响，临床能用动的报量不足，于是就有了每月给厂家要报量，每月需要分析每一个区域的哪些产品报量不足、督促报量，在报量充足的条件下才能谈及销量，还有是否签了协议等等，环节变得复杂。

趋于这种变化，我要求具体负责统计的员工，月初在给各业务人员提供流向时将滞销、未采购品种排在前面，时间允许的条件下在后面备注具体滞销的情况；月中由于15到25号是报量时间，根据前期的报量、采购数量分析每月哪些产品还要报量，给相关业务通知到位，月末则是要看哪些品种存在严重滞销，打电话沟通存在问题。

2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。

由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。

4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。

5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。

6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。

三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。

7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。

2014年度工作总结

工作总结时光荏苒，不知不觉中，2014年成为过去,新的一年已经开始。

回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。

艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。

毫不夸张地讲，2014年矿井面临着生死存亡的考验，实际投资人资金短缺不再投入、煤炭市场低迷、普子一号煤矿停产四个多月，普子二号煤矿停产六个多月，普子三号煤矿停产七个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难，职工工资拖欠达6个之久，欲哭无泪。

然工作还是要继续进行，现将2014年度工作总结及2015年工作计划如下：一、2014主要指标完成情况1、年初计划：原煤产量10.5万车，其中普子一号煤矿2万车，普子二号煤矿5万车，普子三号煤矿3.5万车；掘进进尺10160m，其中普子一号煤矿2900m，普子二号煤矿3580m，普子三号煤矿3680m。

2、完成情况：全年原煤完成10146.12t，完成原计划14.3％；其中普子一号煤矿839车，完成原计划4.2％；普子二号煤矿11620车，完成原计划23.2％；普子三号煤矿2550车，完成原计划7.3％；掘进进尺完成1888.2m，其中普子一号煤矿810.1m，完成原计划27.9％；普子二号煤矿828.8m，完成原计划23.2％；普子三号煤矿249.3m，完成原计划6.8％。

销售原煤10146.12t，其中白涛8939t；保家39.75t；零售煤1167.3t。

二、2014年我公司所完成的主要工作2014年是我公司承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况：进入2014年以来，各矿都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。

对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。

2014年工作总结

转眼间2014年过去了，这一年硕果累累，收获了不少工作经验和生活阅历，也让初入社会的我明白了选择的重要性。

随着企业的改革，值班工作的集约化，8月26日我满怀期待来到了传说中的省传值班室，刚到这里，让我感到一切都那么的陌生，那么的遥不可及，无助感顿时满格。

可是经过一个多月的接触与学习，我慢慢地感受到这里的温馨，领导和同事对我的关怀与照顾让我更加努力、更加乐观、更加积极上进。

9月15日首次得到领导的肯定，让我当了小组组长，这对我是机遇也是挑战，在短短的时间内尽自己最大的努力学习组长的职责工作和长途故障的管控工作，我相信我能胜任这一切。

作为一个组长，我在思想上严于律己，热爱自己的工作，督促组员做好分内工作，及时了解组员的工作态度和情绪波动，晚班合理分配组员的工作，遇到不懂的问题会及时向同事、上级请教学习。

严格要求自己、鞭策自己、力争在平常的工作中做的更好。

积极参加公司组织的各项活动并参与其中，活跃气氛，为活动的顺利进行尽自己的绵薄之力。

我相信，在领导的细心关怀和同事们的帮助下，在以后的工作中，我定能克服缺点，努力学习，给自己的组员树立好的学习榜样，争取更大的进步。

2015年已稍然而至，我将更加努力工作、勤学苦练，使自己真正成为一个合格的员工！。

公司年度工作总结报告

公司年度工作总结报告2014公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，2014年转瞬间过去了。

全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。

回顾2014年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。

展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2014年度工作总结汇报如下：一、二O一四年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。

定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

2014年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

2014年上半年工作总结汪lbm

2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年转眼间过去了半年，我在生产运行的岗位上已经工作快三年的时间了，13年底因为工作认真受到领导的肯定，提升为运行工班长一职，半年来为了不辜负领导的信任及良苦用心，我力争做好一个港华人，带领生产运行班组认真贯彻公司“安全是责任服务是承诺专业是态度行动是关键”的精神，在平凡的岗位干着平凡的工作。

做到了半年内设备无故障运行，气源平稳输送。

现将上半年主要工作总结如下：一、认真学习企业文化，贯彻公司精神、加强专业知识学习1、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，只有学习好企业文化，贯彻好公司精神才能成为一个合格、优秀的港华人。

2、每周一次的学习培训，结合实际演练，对专业知识、专业相关知识的学习，做到不讲门外话，专业知识了然于胸。

二、做好本职工作，互相交流、技术共享依照公司制定的岗位职责，结合工作中的实际情况，运行班组认真的做好本职工作，以及本职工作外的其他工作；在工作中本着“安全第一”的原则，以“胆大心细，积极动手”为宗旨，在工作的同时积累经验，发现问题，互相交流，共同探讨，做到经验共享、技术共享。

三、执行5S标准、考核制度，营造良好的工作环境1、要求每一位员工着工作装上岗、佩戴工作牌、进入生产区域必须佩戴安全帽、劳保防具等。

2、认真、真实填写各项生产运行记录、交接记录、定时定点巡查记录。

3、设备分配到人，日常保养、保洁。

4、卫生责任区划分到人，实行每日小清扫、每周大清扫、每月彻底清扫的严格标准；公共卫生定期大扫除，互相监督制约。

四、团结友爱、互帮互助运行班组除了做好本职工作外，我们还兼接听抢险电话，加气高峰帮忙加气和夜间充值工作；特别是夜间充值工作给外地充气车辆以及本地夜班充气车辆带来了便利，受到广大驾驶员的一致好评；晚上8-9点是运达出租车公司车辆交班前的加气高峰，我们运行班组的成员会帮助加气工记录、加气，从而大大减少了对公账目的错误率；每个加气班组下班，我们还帮助加气工核对对公账目，确认无误后填写交接记录，做好数据统计。

2014年终工作总结报告

2014年度年终工作总结报告□邵金鑫1.又到一年的年尾每年的这个时候，人们都会稍稍停下仓促的脚步，回头看一看来路，看一看这一年来的自己，在心中明得失，知不足，以便再迈开步伐时，方向清晰，内心坚定。

不是所有的人都有收获，有的人回头看到的是大雪纷飞，有的人回头却看到阳光明媚。

万分庆幸的是，我回头，看到了一个略显稚嫩的青年，在前辈们友善的帮助下，飞快地成长了起来。

一年的时间虽然短暂，但是却足够发生许多改变人一生的契机。

无论以后将去往何地，我想青年必会永远对前辈们的帮助心怀敬意，感恩于心。

2.工作模式的创新进入14年开始，我们工作小组负责人刘工和小组各成员，都渐渐感受到了之前传统的工作模式在应付越来越多越来越复杂的新项目上，开始变得力不从心。

为此，刘工开创性提出了小组结构的转型和工作模式的优化计划。

计划的核心是分化项目的管理职能与创作职能，拟设立一个项目管理团队，由项目管理员与项目秘书组成；一个项目主创团队，由项目主创和助理规划师组成。

项目管理团队负责对项目的组织、调研的展开、会议的汇报、PPT汇报成果的构成、项目的推进程序进行把控；明确每次向谁汇报，汇报重点是什么，掌握这个项目的操盘手与决策者是谁；从一开始就要把工作的重点围绕准备汇报文件来展开（尤其是项目前期），让住主创能专心关注成果，为设计团队点明当前的汇报方案成果里面应该反应和表现那些重点内容，达到什么目标。

项目主创团队负责方案与规划成果的有序推进，每个成员都要非常明确自己的职责，项目主创负责创作和落实方案，但设计团队的其他人员要分担信息收集、信息提炼的任务、并积极参与头脑风暴与方案讨论。

主创根据项目管理员拟出的汇报重点和方案表达重点、亮点的要求来判断每一阶段设计团队要完成的成果，并确定每个人的分工。

设计团队中，项目主创的人员可以根据项目类型来找合适的人担任，具备能力的人可以以项目为阶段轮值担任，这样每个人都有做主创和助理的机会，既能让大家有成长的空间和锻炼的机会，让大家都能明白到主创的需要什么样的能力，助理需要什么样的责任心和自我管理能力。

销售总结

2014年工作总结辉煌的2014已经过，我们迎来了充满希望挑战的2015年。

回顾2014年的工作现总结如下。

一月，二月份回收2013年我负责市场的贷款，保证金工作，以及安排的其它事物，把2013年的工作全部完成。

三月份，公司进行了人事改革，在公司各级领导和全体同事的帮助信任下，我被选拔为市场开发部部长，负责市场开发部的全面工作。

接任后，我怕负责进行人员招聘，和培训工作。

通过严格的专业知识和业务知识培训，3月底就有一名新员工能够胜任与我一起进行湖北市场的招投标工作。

四月份，由于部门人员不断进入，对他们来说是一个新的工作环境。

需要很好的人事和实习。

在公司领导和行政部门安排下，对他们进行严格的规章制度和专业理论和礼仪知识培训。

对全国市场有了充分的认识。

紧接着就投入到秸秆腐熟剂的全面投标工作。

从开始报名，到招投标，没有出现大的失误。

月底去河北联系土肥站试验情况，返回时路过邯郸对当地的蔬菜市场和有机肥市场做了考察。

五月份，完成了四川，江西，投标保证金回收工作，和信息部交流学习与客户沟通技巧和管理制度执行力等知识。

对花卉市场以及使用花草专用肥请款进行了了解。

对本部门现有员工进行邮寄费发酵试验，使员工掌握有机肥的生产工艺和发酵。

将来对用户培训打下良好的基础。

六月至七月有机肥市场全面开始，先联系周边，内黄，汤阴，滑县，安阳以及河北，山东。

我和部门员工嫌弃开发了内黄市场，该县以种植蔬菜为主。

同事对用户进行专业性的知识简单培训，和有机肥带来的市场收益和好处。

农民朋友对我们公司产品有很好的评价。

几天以后订货20吨。

我们每周六下午专门安排产品培训会，使用投影，幻灯片，轮流示范讲课。

使每一位员工能够独挡一面。

为以后的售后服务奠定坚实的基础。

七月份接待郑州的有机肥客户，洽谈下一步的合作意向，部门员工基本招齐。

八月九月十月，一年一度的河南市场秸秆腐熟剂招投标拉开序幕，我们部门员工在公司领导指导和安排下，进行了前期的和客户沟通谈判。

2014年上半年工作总结暨优秀人员表彰大会情况汇报

《2014年上半年工作总结暨优秀人员表彰大会情况汇报》
摘要：本次会议是公司搬迁新址后的一次重要会议，对公司的科学化发展必将起到深远的战略意义，会议还对2014年上半年工作中涌现出的优秀管理干部，优秀员工进行了表彰，二是强力推进“客户第一”理念工作落实
2014年上半年工作总结暨优秀人员表彰大会情况汇报 2014年8月1日下午一点，公司
2014年上半年工作总结暨优秀人员表彰大会在办公楼会议室举行，会议在雄壮的国歌声隆重
开幕。

本次会议是公司搬迁新址后的一次重要会议，对公司的科学化发展必将起到深远的战略意义。

大会上，财务总监郭XX同志代表公司宣布了公司各级管理人员职务任命的决定，新任命的高层管理人员向董事长沈XX同志进行了就职宣誓，中层及以下管理人员集体向公司经理班子做了宣誓，整个宣誓过程庄重、激扬！会议还对2014年上半年工作中涌现出的优秀管理干部，优秀员工进行了表彰。

会议上，董事长沈XX同志作了重要讲话。

董事长重点强调了针对公司下一步工作的五点指示：一是强力推进新产品、新工艺研发；二是强力推进“客户第一”理念工作落实；三是强力推进营销创新活动；四是强力推进客户售后服务提升；五是强力推进管理规范化建设。

会议于下午2点40分胜利闭幕。

纵观本次大会，激扬、奋进、承前启后！在和谐欢快的氛围中印证了“华豫万通”一种崭新的企业形象，忆往昔峥嵘岁月，看今朝大道宽广。

不屈的万通通人，正以满腔热血和敢打仗，打硬仗的必胜勇气，向前！向前！向前！！！
.。

2014年工作总结

虚焊
15891
37.48%
短路
7265
17.14%
注塑不良 18659 漏液气胀 215 365
44.01% 0.51% 0.86%
不良分布图表如下：
三．不良品类型总结及改善措施
2014年PACK车间主要不良汇总-分布图表
四．2015年工作展望
1. 文件制作方面制作方面继续优化，使各类文件更简洁易懂、下发更及时、更具有可操作性、文件的管理更规范。 2. 继续优化各型号的标准工效管理和产能评估，以此为依据进一步优化布局，以缩短车间物流路线，使前后工序衔接更流程，提高产线的平衡率。 3. 标准工时评估方法的优化，采用秒表测定法与模特法相结合评估工时，使工时评估更准确、快捷。 4. 深化各种专业知识的学习，加强实践操作能力，分析处理异常更加深入化、及时化。 5. 继续加强与各个部门的工作沟通，发挥各部门的优势，共同完成工作任务，共创美好2015！
二．2014的简单回顾
7. 更新了各车间新增设备的LAYOUT图，优化了PACK车间的流水拉排拉图（针对556895、458462、352658 型号）。
三．不良品类型总结及改善措施
2014年PACK车间主要不良汇总
不良项数量不良比率
不良原因 1.没有按照工艺要求设置点焊机的参数； 2.没要按照SOP要求每点焊100pcs必须打磨焊针，焊针小于0.3mm也没有及时更换； 3.铝壳电池如423443AR型号，电芯正极复合带氧化脏污导致点焊虚焊； 4.机器存在故障不稳定现象容易导致虚焊，如果没有按要求定时做点检则可能点出虚焊产品。 1.聚合物电池很少短路，注塑类型的电池如果入壳不到位，两极耳镍片露出主体，则注塑时与模具接触造成短路； 2.铝壳电池如423443和385061型号，保护板的负极镍片如果在弯折如顶盖工序没有整理好，则在注塑压力下很容易发生短路。主要发生在聚合物产品中，主要有缩水、溢胶、批锋、注塑不满异常。主要由前车间造成，漏液原因主要有尖物刺破、封边不良、顶封气鼓等。 1.顶封气鼓，极耳位的封装有问题； 2.封边有台阶、通孔； 3.极片内部吸水、短路。

2014工作总结

工作总结转眼间2014年过去了，想想时间过得真快，一眨眼的功来公司快两年了。

回顾2014年的工作当中有成功的喜悦，也有失败的挫折。

坎坎坷坷这一年下来还是有些收获的。

年初，经历了2013年的种种失败教训后，今年从控制材料的稳定性便成为了工作重点。

尤其是水泥，在试验上，与水泥厂的实验室赵主任结合后，增加了一项净浆流动度试验，以检验进场水泥的适应性波动，根据试验情况调整配合比，以减小混凝土的质量波动。

减水剂方面，除了常规的试配验收程序以外，又增加了净浆流动度试验，以验证外加剂的质量波动。

在出厂混凝土控制上，建立了数据对接程序，如当天的砂石级配情况，砂含水等数据及时上报到质检员处，质检员根据时机情况进行配比调整。

但是在今年的生产过程中也出现了几次报废料问题，最严重的一次是8月28日那天，乔谢工地停电，现场3个工地11辆混凝土车全部调往上宅工地，可是由于天气炎热，时间过长最终报废了9车混凝土。

看着一车车混凝土全部倒掉了，看在眼里，痛在心里啊。

此次事故虽说是突发性的事件，但是从技术的角度想想，自己还是有责任的。

还有几次也是工地输送泵故障，混凝土调到其他工地后，由于时间长，混凝土夏季凝结时间短造成混凝土报废。

通过这几件事，从技术角度上讲，混凝土夏季高温环境下如何延长凝结时间便成为了下一年控制的重点。

还有就是在冬季施工时，混凝土容易出现的气泡问题，这个问题在2013年冬季也出现过。

经过这两年的研究探索，通过大量的试验和咨询，气泡现象为混凝土的质量通病，形成的原因是多方面因素造成的，从混凝土的角度上通过与减水剂厂家多次沟通，修改聚羧酸母液的合成工艺、添加消泡剂等手段，基本上将混凝土中的引气量降到最低，以减少混凝土中的气泡含量。

下一步的工作当中要勤与施工工作人员沟通解释，互相配合好告知对方气泡的形成原因，双方都采取有效的措施，以减少混凝土表面气泡的问题。

最后就是人员的管理方面，在今年的管理当中，各个试验岗位未形成有效的工作标准，未建立有效的质量考核体系，以造成时间长了，人员的思想容易松懈（包括我自己在内），好多质量波动都是一时疏忽，麻痹大意造成的。

2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结2014年度上半年是别平庸的半年，是公用分厂的一次重大转折点，2014年1月1号正式组建公用分厂，在王厂长和牛厂长的正确领导下，我等主管电气35KV变电站运行及二次及继保等工作，坚持以安全生产为前提，经过克服电气方面的总总难题，注重电气安全教育及电气专业知识的培训，勇于进取，从电气工作的每一件小事做起，并持之以恒，在电气保证安全生产运行下功夫，为将来电气安全生产奠定基础，现将我个人2014年度前半年的要紧工作总结如下：为保证电气安全生产，按化工电气行业的要求，利用烧碱分厂和聚合分厂停车时刻解决电气方面存在的缺陷及隐患，对电气设备进行全面的检查，更换。

自瑞恒化工厂1月1日以来，因35KV电气供电等原因引起两起停车事故，1.17 因延续两次启动烧碱循环水电机而引起的电机电缆头爆炸事故，爱护拒动，造成1#主变跳闸，扩大停电面积，造成较大损失。

6.17因快切装置误动而引起烧碱分厂停车事故;我等电气要紧负责人仔细的分析事故原因，对继电爱护存在的隐患等，提出合理化的建议，并及时通知厂家来人对电气方面存在较明显的缺陷进行改造，在新一下半年年即将到来之即，提出个人2014年下半年工作打算：我坚信，一份耕耘，一份收获，在下半年里，深化电气本职工作，要求从电气工作实际动身，别断提升个人电气技术方面本事，努力克服电气方面的难题，解决电气继电爱护，电气二次回路，爱护定值等方面的难题，依照公司下达的工作打算和设备安全运行事情，严格的执行，对因电气引起的停车事故，仔细的分析事故原因，组织电气全体职员仔细学习，提出合理的整改措施，提高全体电气职员的综合能力，最后在下半年里，我将努力克服电气方面存在的重重困难，发扬自身的优点，巩固2014年成绩的基础上，百尺竿头，蒸蒸日上，更近一步，为将来保证瑞恒化工电气安全生产奉献一份力,望瑞恒化工厂的改日会更加辉煌!2014年7月1日。

2014年工作总结

2014年工作总结今年，领导班子决定由我负责轨道板的运输、粗朴及安全文明施工标准化管理工作。

下面就我分管的几项工作情况做如下汇报：拓展思路、超前谋划、抓住有利时机积极备战去年9月份，利用梁场空地工区开始备板，虽然桥面系工序依然紧张，但工区领导考虑到为明年打基础，箱梁架设完毕后，抽掉提运架人员组织实施轨道板进场工作。

截止2013年11月28日，共计进场3380块。

2014年5月，开始新一年的进板工作，同时组织轨道板上桥，督促架子队完善运输车辆，并指定专人负责轨道板上桥、运输管理，合理安排人员管理及设备的使用。

在轨道板运输期间，多次往返于板场及施工现场，调驻板场管理员，专门负责轨道板运输存在的系列问题，合理调整轨道板入场后的存放及桥面运输。

优选存放点、降低成本、加强成品保护意识针对我工区轨道板施工面积大且沿线长等问题，制定现场临时存放，边存边用边运输，降低运输成本。

我工区辖区段全长21公里，其中4座大桥一段路基，特别是沈丹桥（哈大并行段）作业难度大，工区采用单边悬臂吊作业，长途运输车辆可直接开到桥下，选址卸车，使悬臂吊性能发挥的淋漓尽致，此外还减少了人工作业，减少车辆二次倒运。

对于轨道板进场后的存放保护，采用存放区地基压实，铺垫土工布及方木隔离的办法，有效控制轨道板底面不沾土，另外为使轨道板及时上桥铺设，有计划的存放，一般轨道板卸车后3天内完成上桥工作。

严控粗铺环节、为精调打好基础严格控制轨道板间距，粗铺中严禁任意乱放，由于轨道板自身重量为7吨左右，在精调环节中精调器移位十分困难，如果粗铺不合理，要对后续工作造成很大影响，因此要求架子队粗铺工人认真对待，严格控制铺放位置，对作业人员集中培训讲明工序控制的必要性，使每个参与作业的工人都能熟练掌握，应知应会。

加强安全管理、标准化建设队伍安全方面主要是以监督教育为主，对架子队在施工过程中的管控，对项目部职工组织学习培训，对各工序施工前的安全交底进行检查督导与跟踪，努力营造安全氛围，提出安全无小事，全员参与安全工作。

2014年工作总结

工作总结刘贵雄二〇一四年十二月二十二日2014年工作总结光阴荏苒，物换星移，2015正扑面而来，2014已是过眼烟云。

回首往事，反省总结，一年来，自己顾全大局，服从领导，团结同事，忍辱负重，老老实实做人，兢兢业业做事，为引汉济渭工程建设尽心尽力，尽职尽责。

现将一年主要工作总结如下：一、转战岭南，来到引汉济渭工程建设主战场。

“双11”那天，又回到了自己曾经奋战过的地方大河坝，这里及时引汉济渭工程的主战场，也有自己一心要位置付出和奉献的三河口枢纽，虽然这里回家较远，路途需要7个多小时，想到自己多年的精心技术储备有了用武之地，心里十分高兴，有了老骥伏枥志在千里，人过五十壮心不已的感觉。

二、尽快完成截流准备工作，是二返大河坝的首要工作。

自己很快进入角色，抓紧与截流验收的各项工作，首先用仅仅20天时间完成了导流洞分部工程验收和单位工程验收，完成了截流方案的审查，督促设计、监理、施工单位完成了相应的技术准备工作，目前截流验收可以说是万事俱备。

三、规范管理，确保三河口枢纽工程质量。

首先结合导流洞验收工作，督促施工单位严格彻底进行质量缺陷的处理，树立精品工程质量理念。

其次围绕坝基开挖存在的问题，要求设计单位拿出开挖技术要求，监理单位完善监理细则，并制定了坝基开挖验收办法，组建了坝基验收机构，使得现场管理逐步正轨。

再次是对工程部的人员职责进行了调整，使得质量、安全等方面职责得到明确，既调动了工作积极性，又加强了质量安全管理。

四、狠抓岭南另一个重点TBM，力争把对工期影响减到最小。

针对实际情况，一方面督促施工单位制定赶工计划，一方面想施工单位所想，急施工单位所急，为施工单位排忧解困，如设计变更、计量支付、施工用电、设备进场等等。

五、质量工作，建设精品。

质量是工程生命，鼓励支持质检人员进行质量检查，对反馈的疑点和问题，要求复检的复检，该停工整顿的坚决停工整顿，来岭南才一月多，停工整顿一次，复检3次，唱响了质量第一的主旋律。

2014总结

工作总结报告时间一晃而过，弹指之间，2014年已接近尾声，回首过去半年来的工作历程，获益良多，在领导和同事们的悉心关怀和大力支持下，加之自身的不懈努力，工作得以顺利的开展和完成。

在工作上取得了一定的成果，但也存在了一些问题和不足，展望新的一年，将改进不足，发扬优点，继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

现将14年度工作成果总结汇报如下：一.为有效地建立产品样张、样箱的管理规范，为生产胶印车间提供完整的客户订单信息，使订单生产的流程步骤有据可依。

于7月21日拟定了《印刷样章、样箱的管理规定》经领导审核批准后实施。

a.对原有库存样张进行了彻底的大盘点，对于签样日期超过一年期限的进行陆续更新，对于一个资料袋中放有2到3份以上的样张，经品管、工艺评审后最终保留一份“标准样”，以确保颜色的准确与统一。

b.对“资料袋”版面进行了重新设计印制，并对“资料袋”运作及使用流程进行了明确说明，为保证“样张”在使用过程中能够得到有效管理与受控，由原来使用的在“样张”上“贴标签方式”改为“以盖样章方式”作为样张有效更新的使用受控标准。

c.对原有库存样张的“资料袋”进行了更换，以客户为单位定点定位放置并建立台帐及存储位标识，对每日更新版面的产品或新产品进行替换与添加，并及时归档，以确保库存“样张”做到帐、物统一，以方便查找，利于科学定位管理。

不足之处：1.有部分客户长时间未下订单（少则半年，长则一年）的样张或样箱需要求业务员协助确定是否报废与清理。

2.由于原库存样箱产品标识不清，加之摆放混乱，没有很好的规划放置，目前正在策划中。

3.对三A客户小盒样的管理上还存在一些不足，由于小盒样没有图稿，加之原有库存留的样张上未注明产品名称，造成返单生产时对小盒样张的查找带来难度。

目前已逐步完善对新单“小盒样”的收集（以看板形式展示区域储位），以图案相近、专色样、品名等为区分项目，进行分类放置，并定位归档。

二.为了加强对公司菲林的交接、收发与存放使用的管理，确保菲林有效使用，并按序生产，提高效率，进而满足顾客交货期要求。