中小企业会计问题研究

中小企业会计问题研究【摘要】中小企业在市场经济发展的进程中占有很重要的作用，因而增强企业的会计管理水平也非常地重要，这不仅关系到企业运用现有的资金进行生产运营的状况，还关系到企业内部资源的优化配置能力的提升，更关系到企业抵抗各种风险的能力。

本文主要论述了中小企业在会计管理中存在的问题，并在实践的基础上提出了一些改进会计管理的有效措施，以期能够为相关的实践提供些许理论支持。

【关键词】中小企业会计问题资金管理风险控制成本管理企业的经济效益是衡量企业生产运营水平，判断其未来发展潜力的重要依据，因此要重视企业各个部门之间的协调与配合程度，加强会计部门的管理工作具有至关重要的作用。

会计管理是企业日常管理工作的重要组成部分，对企业的经济效益的评估中也有着很大的影响，现阶段，中小企业中存在的各种会计问题对企业市场的开拓带来了一定的消极影响，因此在实际的生产运营过程中要从多方面不断提高会计管理的水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

以下先分析中小企业会计管理中存在的问题，然后从资金管理、风险控制、成本管理三个方面提出了有效的改进方法。

一、中小企业会计管理现状和问题中小企业的可持续发展离不开高效的会计管理工作作为支撑，然而现阶段中小企业会计内部管理中依然存在很多亟待解决的问题，这些问题在很大程度上阻碍了中小企业的进一步发展，使中小企业的经济效益偏低，甚至会出现亏损或者倒闭的现象，主要体现在：首先是缺乏完善的会计内控监督体制。

一些中小企业仅仅建立了经营成本内控制度，却没有对其进行严格监督，这就间接导致了会计内控制度难以切实落实，再加上缺乏科学性与系统性，这都导致了会计内控制度难以发挥真正作用，一般来说中小企业内部的监督工作是由审计机构得以实施的，但是一些中小企业的审计部门仅仅对会计的财务工作加以监督，忽视了其他管理部门与行政部门监督工作，这对于整个内控制度的作用的发挥具有一定的阻碍和制约作用。

其次是中小企业会计人员的内控意识薄弱，预算管理人员的综合素质低。

在市场经济条件下，中小企业对于预算管理与内控制度都有了新的认识，但是，仍有一些中小企业尚未形成强烈的会计内控制度意识，企业法人没有针对这项制度采取强有力的措施，对于内控工作缺乏较强的监督力度，使企业内部尚未形成健全的内控制度体系，也有一些中小企业的经营者对于企业会计内控制度不甚了解，误认为企业的会计内控制度会影响企业的经营效率。

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，中小企业要想增强核心竞争力，就要从各个方面扩大企业的经济效益，加强会计方面的管理是非常重要的。

提高中小企业会计内部控制水平有利于企业规避经营风险，逐渐完善企业的风险管理组织体系。

提高中小企业会计内部控制是现代企业的内部审计发展到一定阶段的产物，体现了企业审计的必然趋势，它不仅能够对中小企业发展目标的风险性做出前瞻性的科学分析和预测，还可以提出有效的预警机制，及时发现和评估企业的风险，并提供相应的风险报告，为风险管理机制的确立提供可靠的依据。

及时有效地解决企业的会计问题还可以为中小企业的综合治理提供相应的保证。

中小企业会计内部控制是企业治理的关键环节，并具有很大的实际作用，包括对中小企业各项工作进行有效地监管，对企业风险进行及时地评价，对企业的组织和控制进行审核，查看企业的经济信息的可靠程度，及时了解中小企业运转与国家政策法规的符合程度等，这样可以在很大程度上提高企业的抗风险能力，为企业各项工作的综合治理奠定良好的基础。

二、中小企业会计内部管理提高中小企业的会计内部管理的途径主要体现在以下三个方面：（一）资金管理要加强企业资金的管理力度，尤其是要提高现金流的管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

一般来说，中小企业资产中最活跃的部分就是现金，现金流管理往往对中小企业的长足发展至关重要，它的地位与作用不容小觑，尤其在现代企业的运营管理中，先进的现金流理念将持续推动企业的创新。

科学有效的现金流管理有利于中小企业综合客观地分析企业的偿债能力、支付水平及资金周转水平，从而对现金的来源、运用、控制，企业的财务状况等进行更进一步的分析；同时有利于市场监管部门防范风险，进行事前监督控制；也有利于投资者、债权人等整合分析企业的偿债能力、运用现金的能力、获利能力等，给中小企业的发展提供建设性意见。

为了提高中小企业资金管理的水平，可以在会计日常管理中实现精细化的资金管理方式。

资金管理精细化效果的实现也要依靠一定的制度体系作为依托。

完善以资金为基础的财务管理制度涉及很多方面，包括企业投资管理、筹资管理、运营成本管理、现有资产管理、企业受益的合理分配等。

只有加强这些制度的建设，站在宏观的角度与立场上，加强企业生产经营各个领域的资金管理水平，才可以全面推进中小企业的发展。

特别是要提高企业内部控制关键部门和关键岗位的财务考核指标，切实在企业内部形成较为严格的资金管理体系。

预算管理是精细化企业资金管理的重要方面，良好的预算可以保障中小企业的生产经营活动一直处于可以掌控的范围之内。

为此，中小企业要增强进行预算管理的意识，并且将预算管理落实到生产经营中的每一环节上，防止执行过程的盲目性和片面性，增强信息的交流与沟通，提高管理效率。

同时还要不断提高监控管理的手段，如果监督工作没有落实到位，预算管理也就达不到实际的效用。

所以要让企业的全体员工都树立这种预算意识，避免出现管理的漏洞，保证精细化财务管理的实现。

最后要不断完善预算考核制度，明确精细化资金管理的目的、要求、内容等，提高可操作性，并实行定期的考核与奖惩，以激励企业员工做好本职工作。

（二）风险控制在会计管理中降低风险是管理的必要与核心环节，这样才能在降低中小企业生产运营中的损耗，最大限度地提高经济效益。

中小企业实施风险导向会计内部控制的方式都通过对企业的风险管理控制和监督评价系统来实践的，这些具有系统化、标准化的方式可以作为中小企业会计内部控制的标准，在实际的应用也有着非常关键的作用。

中小企业在实施风险导向会计内部控制的过程中，在计划阶段的主要工作就是制定出企业的年计划方案，计划工作准备得越充分，具体的会计内部控制工作执行的效果就越明显。

在这一阶段，还需要进行的准备是确定需要审计的对象，制定出具体的审计步骤。

企业在制定年度的会计内部控制计划之前，一定要充分了解和掌握企业所存在的各种风险，以便判断出中小企业的发展方向，其中包括一要充分了解和掌握企业在组织日常生产工作的进程中所制定的预期目标，对企业的经营活动和年度重点工作有着重要影响的法律法规、国家政策、合同计划等，二要充分了解和掌握企业进行内部控制的最终成效，三是要充分了解企业近期的经营活动和企业管理的变化，尤其是要掌握企业进行会计内部控制的复杂程序，四是要充分了解企业会计内部控制人员的工作能力、个人综合页素质、岗位有无出现变动的情况等。

这些信息资料可以为企业的风险导向会计内部控制提供科学合理的依据。

国际企业的会计内部控制标准同时也规定了带有共性的风险因素，但是企业在具体操作的时候还是要具体问题具体分析，从企业自身的实际情况出发，将风险的共性和个性特征有机联系在一起，反映出最具体的会计内部控制风险项目。

通常情况下，企业会计内部控制所能面临的巨大风险多集中在财政收支预算的编报和企业重点项目的立项审批上，此外还包括企业日常营业资金的收取工作、如何有效管理企业预算之外的资金等情况。

鉴于风险涉及的方面还是比较多的，所以企业的会计内部控制人员在进行审计管理的过程中，一定要考虑各种因素来进行全方位地、立体地分析，将企业的内部环境和外部环境有机结合在一起，更加系统地识别企业的各种经营风险，为企业建立有效的预警机制奠定良好的基础。

（三）目标成本管理成本管理是会计管理工作中的重要组成部分，中小企业要加强企业目标成本的管理力度，才能不断降低企业的成本，提高企业的经济效益。

目标成本一般意义上是目标产品销售收入与目标利润的差额，而目标产品价格通常由市场决定，并不不受企业管制，所以，当企业的目标利润确定以后，目标成本就自然被“锁定”。

把目标成本与预期成本进行比较，假如差额为负，那么表明企业一定拥有成本优势，这时应该合理匹配产品成本和其价值主张；假如差额为正数，那么表明企业这时应该通过成本分析改进并降低成本，或者重新设计产品，同时进行成本动因分析，提高目标成本效率，改进现有成本状况，以实现企业的效益最大化。

目标成本确定后，将它落实到各个部门、岗位才是成本控制的关键所在。

这一分解过程包括管理分解，是指使目标成本成为全企业上下每层都要管理的对象；责任分解，是指使目标成本成为全企业每个人都要承担的指标和责任。

这样的分解将企业每个人都纳入到利益链中来，为追求共同目标必会齐心协力，从而有效运用了目标成本管理，同时这也改变了传统的目标成本按管理层次分解、按管理职能分解等方式，体现了现代管理理念的长足进步。

无论是企业的会计管理，还是目标成本的管理，都要做到与时俱进，及时创新，才能永葆生机与活力。

首先要有观念创新的意识。

企业经济管理最大的障碍就是思想观念陈旧和落后。

当前经济竞争新形势下，企业领导要深刻认识到经济管理创新的重要性和紧迫性，要牢固树立“科学管理”的思想，随时更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营管理意识。

其次要不断创新经济管理制度。

通过制度创新使企业变得更有活力，同时让企业能够自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。

经济管理创新是有效解决企业内部资源优化配置的便捷途径，企业要以建立面向市场的完善的内部组织框架为目标，逐渐提高产品开发活力，形成完备的激励体系和高效运作的体制机制，为推进企业经济管理更上一层楼奠定良好的基础。

当然，企业各项工作的管理归根结底是对人的管理，高效化的会计管理要想取得预期的目的，就要建立一支高水平的会计管理人员队伍，这样才能保证管理工作可以顺利展开。

为了提高企业的会计管理水平，首先要加强会计人员的职业道德建设，坚决避免会计作假的行为，一经发现要严格惩治，否则就不能达到高效化管理的目的。

其次是要提高对会计人员业务水平的培训力度，同时要更新其思想观念，营造良好的工作氛围，在工作之余，鼓励相关的会计管理人员要不断学习新知识，根据企业的实际情况，深入研究企业会计管理的特征，为创新管理模式打好理论基础。

再次是要加强企业内部员工之间的交流与学习，在取长补短的过程中提高自身的素养，并形成良好的团队合作氛围。

三、结束语综上所述，随着经济的不断发展，中小企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想提高自身的竞争力，就要对自身存在的各种问题采取有效的解决措施，尤其在企业的会计管理上，要及时找到不足之处，从思想意识、规章制度等各个方面提高管理的水平。

会计的管理势必要设计资金的管理、风险控制的管理、企业的成本管理等，不仅要做好每一方面的控制工作，更要从全局观点出发增强它们之间的协调性，这样就以利于全面提高中小企业的会计管理水平，为企业经济效益的提升奠定良好的基础。