节点激励销售启动大会PPT幻灯片课件

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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件

用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来制作成胶片
以便应用到更广泛的领域中
华中地区
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华北地区
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签约项目介绍
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项目启动仪式大会
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
启动仪式流程
企业领导致辞签约项目介绍项目核心团队项目发展规划
PART 01
企业领导致辞
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint
项目核心团队

公司月度启动大会PPT模板

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基本工作概述
PART 01
完成项目展示
PART 02
目前状况分析
PART 03
未来工作计划
PART 04
PART 01
基本工作概述
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修改相关主题文字
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造
的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文
化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。

营销业绩冲刺年底冲刺动员大会炫酷红PPT模板

放手一搏
20XX业绩动员大会
倒计时
45 天
任务
7000 万
任务分解
区域华东区域华中区域华南区域华北区域西南区域西北区域
目标 3000 2000 1000 500 250 250
Baidu Nhomakorabea
区域华东区域华中区域华南区域华北区域西南区域西北区域
预计年终奖 300 200 100 50 25 25
任务完成，过肥年
根据二八定律，20%的销售，即15位销售将瓜分560万奖金
冲刺措施
+渠道
全面启动分销，不限资质，不限数量
+产品
新推248套洋房，300 套公寓，15栋别墅
+推广
新增加百度、新浪微博、 B站红人XX合作
预计困难以及措施
01/华南区域 02/华中区域 03/西南区域
困政府管控加强，香港投资客退潮，市场热度明显降低解匹配本地客户需求，挖掘项目价值
困政府管控加强，香港投资客退潮，市场热度明显降低解匹配本地客户需求，挖掘项目价值
困政府管控加强，香港投资客退潮，市场热度明显降低解匹配本地客户需求，挖掘项目价值
加油
如果世界有什么是公平的，那就是努力

启动大会篇PPT课件

从营销姿态上由请消费者注意转向请注意消费者科学地分析市场捕捉市场动静终端诉求上由以往的感性营销为主理性营销为辅转向理性营销为主感性营销为辅传播上精确聚焦同时注重传播的低成本性与互动性以求彻底沟通机制上支部建在连上渠道下行终端前挪将厂家卖场经销商资源拧成一股绳用一个声音说话等强调重点市场调查启动大会导购成长计划推广训练电话营销培训物料设计楼盘推广电话行销广告投放精准营销物料布置战前动员会活动期间监控管理层总结会服务建设体系内容活动内容活动人员活动时间活动地点销售目标组织架构奖励措施1
多少人知道
多少人参与
最精准解决方案：
➢小区人员推广
➢准客户数据交换与购买
➢广告投放
➢厂家借地直销的营销模式
➢车辆接送
➢礼品赠送
多少人购买
平均成交金额
➢厂价直销的史无前例的价格
➢惠民活动的ຫໍສະໝຸດ Baidu业气氛营造
➢导购水平
➢产品结构
➢导购水平
➢目标客户的消费层次
销售目标
信息覆盖万户
准客户锁定户
来店准顾客户
耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括企业文化核心价值核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。

销售人员激励PPT课件

老总的宽容让我很感动。我想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，我在后来的工作中多了一些冷静和思考。过了一年，我又走进了经理的办公室。不过，这一次我是轻松的，我已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了当之无愧的业务骨干。原来，这份工作是那么适合我！我就想知道，当初经理为什么会将一个败军之将继续留用呢？
第11章销售人员的激励
.·赵国甫·赵国甫
1
复习：
1、销售人员的招聘流程 2、销售人员的甄选应注意的内容 3、如何进行销售人员的培训
.·赵国甫·赵国甫
2
内容提示：
第一节、激励的一般原理第二节、销售竞赛激励第三节、激励士气的方法
.·赵国甫·赵国甫
3
第一节激励的一般原理
一、激励理论
现在的结果 > 过去的结果现在的投入 < 过去的投入
自己的结果 > 自己的投入 <
他人的结果他人的投入
平衡被破坏－心理紧张－行为纠正－新的平衡－满意
.·赵国甫·赵国甫
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五、强化理论 1、正强化 2、负强化 3、消退对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低以至自然消退。
新业务员进入一家公司，接受了有效的培训后，热情高涨，开始进行实践工作。但几个星期后，没有得到任何反馈。他们的热情开始减退，实际的销
从经理那里，我懂得了：给别人以宽容，给自己以信心，就能成就一个全新的局面。

保险公司业务冲刺专题早会分享销售激励ppt演示文档课件模板培训资料

蝴蝶效应
大西洋彼岸的一只蝴蝶轻轻的扇动一下翅膀，在美国德克萨斯洲就会形成一场龙卷风！这绝不是危言耸听，一个系统微小的变化会带来另外一个更大系统的变化，接着会带来一个更大系统变
化，最终形成巨大的变化！
一个民谣
坏了一个蹄铁折了一匹战马伤了一个将军输了一场战役
折了一匹战马伤了一个将军输了一场战役亡了一个帝国
越是冲刺的关键时刻，越不能放松客户经营，不要放弃每一个接触准客户的机会，每一笔单无论大小都将使你与成功靠近一点。
注意：要沉着冷静，不可急于求成，否则将适得其反。
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2、找准冲刺突破口，借力使力
找准有潜力冲刺的重点客户作为重点开发对象，以点来打开面的的局面，集中火力冲刺一把。
一种现状
少了一次拜访丢了一个客户没了一笔收入走了一位伙伴
丢了一个客户没了一笔收入走了一位伙伴散了一个团队
您准备好了吗
重新认清现状正确的归因
如何做好最后几天的冲刺？我们能做的有哪些？
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一、心态的调整
1、克服慌乱心理，不打乱战、静下心来去做好一件事。
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《销售人员激励》课件

销售人员激励的重要性
提高销售业绩
促进企业可持续发展
通过激励销售人员，可以激发其工作热情和动力，从而提升销售业绩。
有效的销售人员激励有助于提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
增强员工忠诚度
合理的激励措施有助于提高销售人员的满意度和归属感，降低人员流失率，增强员工忠诚度。
02
销售人员激励的理论基础
绩效奖金
根据销售业绩提供绩效奖金，激励销售人员提升业绩。
销售提成
根据销售产品的利润或销售额提供提成，激发销售人员的积极性。
奖金激励
季度奖金
根据季度销售目标完成情况提供奖金，鼓励销售人员持续努力。
年终奖金
根据年度销售目标完成情况提供奖金，激励销售人员完成全年目标。
特别奖励
为在特定时期表现优秀的销售人员提供额外奖励，如旅游、电子产品等。
设定明确的团队目标，包括销售额、市场份额等，确保团队成员了解并共同努力实现。
根据团队整体表现给予奖励，如团队奖金、团队建设活动等，激发团队的合作精神和凝聚力。
鼓励团队成员相互协作和支持，共同达成团队目标，形成良好的工作氛围。
长期激励计划
01
02
总结词：长期激励计划能够激发销售人员的长期工作积极性和忠诚度，通过提供长期利益保障，促进销售人员的职业发展。

团队激励ppt 课件

团队激励ppt 课件
目录
• 引言 • 团队激励的方法 • 团队激励的实践 • 团队激励的效果评估 • 团队激励的挑战与应对策略 • 案例分享
01
引言
什么是团队激励
01
团队激励是指通过一系列的措施和手段，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效和凝聚力。
02
团队激励不仅关注个人激励，更强调团队整体激励，通过激发团队成员之间的协作和配合，实现团队目标的达成。
力。
02
团队激励的方法
物质激励
总结词
通过提供物质奖励来激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
包括奖金、福利、津贴等，可以针对个人或团队整体表现进行奖励，以激发成员的积极性和创造力。
精神激励
总结词
通过赞扬、认可和鼓励来激发团队成员的内在动力和满足感。
详细描述
包括公开表扬、颁发荣誉证书、给予荣誉称号等，可以增强团队成员的自尊心和归属感。
激励与绩效挂钩
确保激励计划的实施与团队成员的工作绩效相挂钩，让优秀的团队成员得到应有的回报。
营造积极的团队氛围
团队精神
培养团队成员的团队精神，鼓励互相支持、协作和分享。
鼓励创新
鼓励团队成员积极创新，提供宽松的创新环境和必要的资源支持
。
关怀与支持
关注团队成员的工作压力和生活状况，提供必要的关怀和支持，

公司项目启动大会课件PPT模板

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项目介绍
公司项目启动大会
开场引入
壹
项目介绍
贰
产品详情
叁
签约仪式
壹・开场引入
贰・踏平坎坷
叁
・
无畏的拼搏
肆
・
每一份成功的背后
伍
・
同铸更大的梦想
陆・项目介绍
项目介绍
01
02
03
04
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项目介绍
监督部分
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《销售激励培训》课件

制定愿景
为团队设定一个共同追求的愿景，激发团队成员的工作热情和归属感。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极分享信息、意见和建议，提高沟通效率。
协作精神
培养团队成员间的协作意识，共同解决问题，实现团队目标。
团队绩效评估与激励
绩效评估
建立科学的绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行客观、公正的评价。
物质激励需求
总结词
销售人员需要获得合理的物质回报，以激励其努力工作。
详细描述
销售人员通常关注薪资、奖金、福利等物质回报，这些回报可以激发他们的工作积极性和动力。
满足方法
制定公平、合理的薪酬制度和激励机制，确保销售人员的努力得到相应的回报。
成长与发展需求
总结词
销售人员渴望在职业生涯中不断成长和发展。
激励措施
根据绩效评估结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激发团队成员的积极性和创造力。
05
销售激励案例分析
成功案例分享
案例一
某知名化妆品公司的销售激励方案，通过设立高额奖金、晋升机会等手段，成功激发了销售团队的积极性，实现了业绩的快速增长。
案例二
某家居品牌采用销售竞赛的方式，针对不同地区、不同销售渠道制定个性化的激励方案，有效提升了市场份额。
满足方法
提供具有挑战性的销售任务，鼓励销售人员发挥个人优势，给予他们充分的自主权和决策权。

团队激励ppt课件

智力型
偏好思考，富有探索精神，争取一个智力型的人的合作，与对事物的来龙去脉总是刨他们交流时必须有充分的准备，根问底，乐于收集信息，有事实和数据的支持，不要让他不讲究信息的实用性；工们总处于思考阶段，要协调不下作起来条理分明，但过分的业绩，目标，另外不要让智力注重细节，常常因局部小型的人把你拐跑了而脱离了公司利益而造成全局波动，他的大环境。们是完美主义者；他们懂得很多，但是不懂的更多。
或纠正对方错误的时候，一定要保证我们会找到至少4次机会来表扬或感谢对方。
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能够即时应用的认可技巧
• 要感谢或表扬的时候一定要不假思索。要批评时要仔细斟酌
• 夸奖员工的时候挑选公共场合，批评在私底下 • 团队取得里程碑式的胜利，完成了某种正确的行为或
取得了某项成绩时，一定要抽出时间进行庆祝。
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2、工作上：
1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖； 2）对下属的工作不要不闻不问，任他/她自生自灭； 3）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问
话； 4）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们
累垮； 5）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现；
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6）不要经常开会；
a. 会开多了，人的脾气会暴躁、身心会疲劳，会造成员工/干部的一个压力；
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