2020年度企业文化建设规划方案Word文档
行政企业文化建设方案
行政企业文化建设方案
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2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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(完整word版)文 化 建 设——理念
文化建设——理念篇
21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争.企业文化，是企业综合实力的体现,
是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉.钻桦实业创立两年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。钻桦文化是钻桦实业全体员工的文化，需要大家的共同参与,大家建设大家的文化.发动大家参与的过程，也是钻桦文化建设的过程.要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度,保持钻桦文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观"和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍,员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、
企业文化word版本
企业文化word版本
标题：企业文化word版本
引言概述：
企业文化是企业内部的核心精神和价值观，是企业发展的灵魂。在现代社会，企业文化的建设越来越受到重视，不仅可以提高员工的凝聚力和忠诚度，还可以增强企业的竞争力和影响力。在这个过程中，Word版本的企业文化文件起着至关重要的作用。本文将从不同角度探讨企业文化word版本的重要性和应用。
一、规范性
1.1 企业文化word版本可以规范企业内部的沟通和交流。
1.2 通过word文档的格式规范，可以统一员工的文件编写风格和表达方式。
1.3 企业文化word版本可以规范企业内部的文件管理和归档，提高工作效率。
二、传播性
2.1 企业文化word版本可以方便地进行传播和分享。
2.2 通过word文档的电子化形式，可以轻松地在企业内部进行传阅和传达。
2.3 企业文化word版本还可以通过邮件、共享文件夹等方式进行跨部门传播，促进企业文化的推广和融合。
三、更新性
3.1 企业文化word版本可以方便地进行更新和修改。
3.2 通过word文档的编辑功能，可以随时修改企业文化文件中的内容和细节。
3.3 企业文化word版本的更新性可以保证企业文化文件的及时性和有效性，适
应企业发展的变化和需求。
四、保密性
4.1 企业文化word版本可以保障企业文化的保密性。
4.2 通过word文档的权限设置和加密功能，可以控制企业文化文件的查看和修
改权限。
4.3 企业文化word版本的保密性可以有效防止企业机密信息的泄露和外部侵犯。
五、备份性
5.1 企业文化word版本可以进行定期备份和存档。
2024年企业文化方案标准范本
2024年企业文化方案标准范本
一、引言
企业文化是一种具有共同价值观、行为准则和思维模式的组织文化，能够有效地引导员工的行为和决策，促进企业的发展。本文将提出一份标准的企业文化方案范本，旨在帮助企业在2023年落实和提升企业文化建设。
二、背景与目标
1. 背景：概述企业所处的行业环境、竞争现状和内外部因素对企业文化的影响。
2. 目标：明确企业文化方案的目标，如增强员工凝聚力、提高客户满意度、促进创新等。
三、核心价值观
指导企业行为和决策的核心价值观，包括但不限于诚信、卓越、合作、创新等。每个价值观都应有明确的定义和相关的行为准则。
四、组织文化的元素
1. 企业愿景和使命：阐述企业的长期目标和为客户创造价值的使命。
2. 企业价值观念：明确企业所倡导的价值观念，包括关注员工发展、尊重个人差异、追求卓越等。
3. 组织结构和管理体系：梳理和优化组织结构、明确管理层级和职责，建立高效的管理体系。
4. 沟通和信息共享：提出有效的沟通渠道和方式，鼓励信息共享和知识共享。
5. 奖惩制度：制定公平、透明的奖惩制度，激励员工积极工作，维护公平和正义。
6. 培训和发展：制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素质。
五、员工行为准则
制定明确的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上、质量第一等原则。准则应具体可操作，便于员工遵守和评估。
六、培养企业文化的方式
1. 感知培训：为员工提供关于企业文化的培训和意识普及，帮助员工理解并认同企业文化的价值。
2. 员工参与：鼓励员工参与企业活动，例如组织文化节、员工服务日等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化管理制度(附企业文件建设方案)Word可编辑
企业文化管理制度
第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：
（一）精神文化层面。其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计二具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
（二）制度文化层面。其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。
（三）物质文化层面。其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独
特个性的体现。它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
2024企业文化建设方案
2024企业文化建设方案
企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则、理念体系和组织氛围。良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的竞争力和凝聚力。在2024年，我公司将进一步加强企业文化建设，以下是我们的方案：
一、明确企业核心价值观念
企业核心价值观念是企业文化建设的基石，是员工行为准则的指引。我们将明确并宣传我公司的核心价值观念，包括稳定发展、诚信经营、创新进取和团队协作。通过内外宣传，使核心价值观念深入人心，引导员工在日常工作中遵守价值观念。
二、构建学习型组织
2024年，我们将注重培养员工的学习能力和适应性，构建学习型组织。我们将加强员工培训，包括技术培训、管理培训和素质培训，提升员工的专业能力和综合素质。同时，我们还将建设知识管理系统，促进知识的共享和学习的持续性。
三、强化员工激励机制
良好的激励机制可以激发员工的工作动力和创造力。我们将制定激励计划，包括薪酬激励、职业发展激励和团队合作激励等。同时，我们将加强员工的绩效评价体系，建立正向激励和负向约束相结合的评价机制，激发员工的积极性和创造力。
四、营造积极向上的工作氛围
良好的工作氛围能够提升员工的工作效率和满意度。我们将加强内部沟通和信息共享，促进部门间的协作和交流。同时，我们将组织一些丰富多彩的团队活动，增进员工之间的互动和凝聚力。另外，我们还将加强员工关怀，关注员工的生活与工作平衡，打造一个和谐温暖的工作环境。
五、加强企业社会责任
2024年，我们将进一步加强企业的社会责任，积极参与公益事业和环保活动。我们将设立专门的社会责任部门，制定并执行企业社会责任计划，将社会责任融入日常经营管理中。同时，我们还将鼓励员工积极参与志愿者服务和公益活动，推动企业和员工共同参与社会公益事业。
2023版企业文化建设指导方案
企业文化建设指导方案
1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的宗旨、信念和追求。企业要明确自身的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的内部沟通渠道：一个良好的内部沟通渠道可以提高企业的信息传递效率和员工的参与度。企业可以通过开展团队例会、制度通报、员工反馈机制等方式，促进内部沟通。
3. 建立公平公正的激励机制：激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。企业可以根据员工的工作表现，设计公平公正的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
4. 培养和发展员工：企业文化建设需要有一支高素质、专业化的员工队伍。企业可以通过不断的培训和发展计划，提高员工的技能水平和综合素质。
5. 倡导创新和变革：创新是企业发展的核心驱动力之一。企业要鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供实施和实验的机会。
6. 关注员工福利和工作环境：员工福利和工作环境是员工满意度和忠诚度的重要因素。企业可以提供适当的福利待遇，改善工作环境，增加员工的满意度和归属感。
7. 强调企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，传递企业正面形象和价值观。
8. 建立共同的信任和合作理念：信任和合作是企业文化建设的重要基石。企业可以通过制定规范的行为准则、开展团队建设活动，培养员工间的互信和合作意识。
以上仅为企业文化建设的一些建议和指导方案，具体的企业文化建设策略需要根据每个企业的特点和需求进行定制。
【优质】银行企业文化建设方案-实用word文档 (8页)
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银行企业文化建设方案
以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，以下是小编搜罗的银行企业文化建设方案，
欢迎参考和借鉴!
篇一：中国银行连云港分行企业文化建设方案(3598字)
20XX年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为
重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持
续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的
荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启
新的百年征程。
一、加强企业文化建设的组织与领导
一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。
组长：徐进行长
副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记
成员：辖内各支行、部门主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。
各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。
各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审
定后方可实施，以便统一步调、统一要求。
二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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中国华能集团公司企业文化
中国华能集团公司企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：
第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践
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来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)
( 安全文化 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
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以核安全文化为核心的企业文
化建设(2020新版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
以核安全文化为核心的企业文化建设
(2020新版)
近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，围绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。
一、全面推进，逐渐深入，企业价值理念平稳着地
1、领导重视、员工投入，专题活动多样。
各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室，明确机构和职责。各级领导以身作则，积极宣贯，先后开展了管理反思、PDCA 循环、“向不良习惯说不”等系列活动，促使广大员工系统地学习了公司价值理念，知晓率不断提高。同时，还开展了“增进协作意识，提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定置化管理”、
“合理化建议”等多项专题活动。
2、持续推进标准化建设，提升管理水平。
2020最新企业文化活动计划表
2022最新企业文化活动计划表
一、引言
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特有的、具有鲜明特点的文化现象，它包括企业的价值观、行为准则、组织文化等方面的内容。良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。因此，制定一份全面、具体、可行的企业文化活动计划表对于企业的长远发展至关重要。
二、目标和原则
1. 目标：通过企业文化活动，提高员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力。
2. 原则：
a) 全员参预：鼓励全体员工参预企业文化活动，营造积极向上的企业氛围。
b) 多元化：结合员工的兴趣和需求，设计多样化的文化活动，满足不同人群的需求。
c) 持续性：定期举办文化活动，形成一种长期的、持续的文化建设机制。
三、具体计划
1. 内部培训活动
a) 主题：提升员工技能和知识，增强团队合作意识。
b) 形式：定期举办内部培训课程，包括专业知识培训、职业发展规划等。
c) 时间：每月至少安排一次培训活动，每次培训时间不超过半天。
d) 负责人：由人力资源部负责组织和安排培训活动。
2. 团队建设活动
a) 主题：增进团队合作、沟通和信任，提高团队的执行力。
b) 形式：组织团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设讲座等。
c) 时间：每季度至少安排一次团队建设活动，活动时间一天至两天。
d) 负责人：由人力资源部和相关团队负责组织和安排团队建设活动。
3. 文化艺术活动
a) 主题：提升员工的艺术修养，丰富业余生活。
b) 形式：组织音乐会、话剧演出、艺术展览等文化艺术活动。
c) 时间：每季度至少安排一次文化艺术活动，活动时间一晚上至一整天。
企业文化建设方案精选word参考模板
企业文化建设方案
前言：
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
公司企业文化建设方案范文4篇
公司企业文化建设方案范文4篇Model of corporate culture construction scheme
编订：JinTai College
公司企业文化建设方案范文4篇
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1、篇章1：公司企业文化建设方案范文
2、篇章2：公司企业文化建设方案范文
3、篇章3：公司企业文化建设方案范文
4、篇章4：班集体赏识文化建设方案文档
企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式。下面是小泰整理的关于公司企业文化的建设方案，欢迎参阅。
篇章1:公司企业文化建设方案范文
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对
自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
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目录
第一部分综述 (3)
一、背景 (3)
二、目的 (3)
三、推进时间 (3)
四、总体思路 (3)
第二部分企业文化建设项目主要内容 (4)
一、文化理念建设项目 (4)
二、企业文化体系建立 (5)
三、主题推广 (5)
四、形象建设 (6)
五、文化传播载体建设 (7)
第三部分项目组织设置 (8)
一、企业文化建设项目委员会成员 (8)
二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8)
第四部分部分费用预算 (9)
第一部分综述
一、背景
20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
20××年××月—20××年××月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
■通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
■统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
1、项目目的：
（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；
（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
二、企业文化体系建立
1、项目目的：
（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
三、主题推广
1、项目目的：
（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。
（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动：
（2）常规活动
四、形象建设
1、项目目的：
（1）通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业
理念宣传，对外树立企业形象；
（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；
（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：精益求精，形式多样
5、推进进度：
五、文化传播载体建设
1、项目目的：
（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传播强势阵地。
（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题
5、内刊建设推进进度：
第三部分项目组织设置
一、企业文化建设项目委员会成员
1、项目指导
组：顾问：
2、项目执行组：
项目组长：项
目推进专员：
组员：
二、企业文化建设项目委员会成员职责
1、顾问：
➢负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。
➢负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。
2、项目组长：
➢负责审核企业文化建设实施方案及计划；
➢对企业文化建设方案的实施具有监督权。
3、项目推进专员：
➢负责拟定企业文化建设实施方案及计划；
➢负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；
➢对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。
4、组员：
➢负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划
第四部分部分费用预算(略)
行政与人力资源部年
月日