全过程造价咨询业务操作规程
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度
工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度第一章总则第四条公司的工作宗旨是：客户至上，质量第一，诚信合作，专业服务。
第五条公司的管理原则是：科学决策、统筹兼顾、依法行政、公开透明。
第二章组织机构第六条公司的组织机构包括：董事会、总经理、各部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由公司股东依法产生并组成，负责公司重大决策的制定和监督。
第八条总经理是公司的行政负责人，由董事会任命，负责公司的日常管理和业务开展。
第十条公司在业务开展中，应建立科学的项目管理制度，明确各岗位职责，确保工作的有序推进。
第三章业务流程第十三条项目洽谈是指公司与客户进行项目需求及合作方式沟通的过程，能够达成双方合作意向并签订相关合同。
第十四条报价排期是指公司根据项目要求，对工作量进行评估并给出相应的报价和完成时间。
第十六条质量验收是指公司在完成项目后，按照相关标准和规范进行质量认证，确保工作的质量和符合客户要求。
第四章管理制度第十七条公司应建立健全质量管理体系，确保工作的质量和效率。
第十八条公司应重视员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第十九条公司应建立信息管理系统，确保项目数据的安全和准确性。
第二十条公司应加强内部沟通，保持团队的凝聚力和协作性。
第二十一条公司应建立健全奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
第五章附则第二十二条本操作规程和基本管理制度由总经理负责解释和修订。
第二十三条本操作规程和基本管理制度自发布之日起生效，可根据公司工作的实际情况进行相应的调整。
第二十四条公司的工作人员应严格遵守本操作规程和基本管理制度的规定，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。
总结：。
工程造价咨询业务操作规程
工程造价咨询业务操作规程一总则1、目的为了提高和加强工程造价咨询的业务管理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，根据中国建设工程造价管理协会颁发的《工程造价咨询业务操作指导规程》（中价协【2002】第016号）, 特制定本操作规程。
2、造价咨询业务范围造价咨询业务是指向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告阶段的投资估算及财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评价；建设工程中招标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。
二操作原则和程序1、操作原则造价咨询业务的操作必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平，公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2、操作程序造价咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作程序如下：（1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（2）填写项目备忘录；（3）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；（4）接受并收集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况；（5）重大项目制定咨询实施计划或方案；（6）根据咨询实施计划或方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作；（7）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；（8）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；（9）咨询成果交付与资料交接；（10）咨询资料的整理归档；（11）咨询服务回访与总结。
三操作人员配置1、咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简），各自的职责如下：（1）项目负责人A、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；B、组织、指导项目组内自校、互校工作；C、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术原则；D、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；E、综合编写咨询成果文件总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，提交公司审核的最终成果文件；F、为了提高质量和时效性，在必要时可更换项目组成员。
工程造价咨询业务操作指导规程(中价协[2002]第016号)
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关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协[2002]第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导规程》，现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》中国建设工程造价管理协会二OO二年六月十八日工程造价咨询业务操作指导规程一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
(完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。
第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程Revised by Petrel at 2021工程造价咨询业务操作指导规程中价协[2002]第016号二OO二年六月十八日一、总则目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
三、操作人员配置咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
施工阶段全过程造价咨询管理办法
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程.第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制,促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式.阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询.公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后,根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作,并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》,确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(3篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工程造价咨询业务操作规程
工程造价咨询业务操作规程宁夏工程造价咨询业务操作规程1、依据中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程咨询规程》，为了使我区工程造价咨询企业工程咨询成果真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2、本操作规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4、专业咨询员自校4。
1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员.专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2 自校的主要内容：4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4。
2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；4。
2。
3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；14.2。
4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；4.2。
5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确;4。
2。
6 初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》（附后)，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人复核。
5、项目负责人复核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同的履行,主持项目咨询业务工作的注册造价工程师。
造价咨询业务内部操作规程
造价咨询业务内部操作规程造价咨询业务内部操作规程一、概述造价咨询业务是指对建设项目进行经济评估、预测、决策、设计、施工和验收过程中造价问题进行咨询的业务。
为了规范和优化内部操作，提高服务质量，制定本内部操作规程。
二、业务接受和安排1. 业务接受：确保明确每笔业务的接受对象、咨询周期、费用标准和付款方式等，通过书面或口头形式与客户达成共识，并签订合同。
2. 业务安排：根据业务接受的内容和要求，进行相关业务安排，指定专业人员负责具体业务的实施，并确保人员具备相应的技术和专业能力。
三、业务实施1. 调研与分析：根据客户提供的资料，进行项目调研和实地勘察，采集和分析相关数据和信息，进行项目的经济评估和成本分析。
2. 编制报告和方案：根据调研和分析的结果，编制详细的造价咨询报告和方案，明确项目的总造价、结构和分项工程造价、单位工程价格和分期付款计划等。
3. 提供咨询意见：根据报告和方案的内容，提供咨询意见和建议给客户，并根据需要进行技术交底和解答客户的疑问。
4. 修订和完善：根据客户的反馈和要求，对报告和方案进行修订和完善，确保客户的需求得到满足。
四、质量控制1. 资料审查：对收集到的资料进行审查，确保其真实、准确和完整，排除可能的错误和疏漏。
2. 技术审查：对编制的报告和方案进行技术审查，确保其科学、合理和可操作性，避免可能出现的问题。
3. 审核和验收：由专业人员对完成的咨询报告和方案进行审核和验收，确保其质量和准确性。
五、保密措施1. 保密协议：与每个参与项目的人员签订保密协议，明确责任和义务，保证项目信息的保密。
2. 安全措施：制定相关安全措施，确保咨询资料和技术信息的安全和防护。
3. 数据备份：对项目资料和信息进行定期的备份和存储，防止数据丢失和泄露。
六、业务管理1. 档案管理：对每个项目建立档案，包括项目资料、报告和合同等，确保信息的保存和查询。
2. 业务评估：对每笔业务进行评估和分析，及时发现问题和不足，进行改善和提升。
2024年工程造价咨询业务操作指导规程(2篇)
2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。
第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。
第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。
第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。
第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。
第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。
第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。
第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。
第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。
第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。
第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。
第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。
第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。
第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。
第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。
第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。
工程造价咨询业务操作指导规程（三篇）
工程造价咨询业务操作指导规程一、业务操作准备阶段：1.明确咨询服务的目标和范围；2.收集相关资料，包括建筑设计图纸、工程施工方案、工程量清单、招投标相关文件等；3.按照咨询服务的要求，制定工程造价咨询业务操作计划；4.确定工程造价咨询业务操作的人员及其职责，并进行业务操作培训；5.组织工程现场踏勘，熟悉工程情况，了解实际施工条件。
二、施工准备阶段：1.根据建设项目的具体情况，确定造价咨询服务的时间进度；2.确定造价咨询服务的费用收取方式；3.与相关单位（如设计单位、施工单位等）进行紧密配合，互相提供相关资料；4.与工程所有方签订保密协议，确保咨询服务的机密性；5.组织开展工程造价咨询业务操作的前期工作，包括编制工程量清单、编制预算、开展招投标工作等；6.对工程现场进行勘察、测量和资料核实，与设计单位进行沟通，消除设计和勘察误差；7.根据工程进度和施工情况，及时对工程造价进行调整和推算。
三、施工过程管理阶段：1.对工程施工过程进行实时监控和记录；2.收集施工相关资料，进行记录和整理；3.与施工单位进行沟通，解决工程造价方面的问题；4.对施工单位提交的变更设计、变更施工方案进行评估，确定造价变动；5.按照工程造价咨询服务的要求，对工程施工质量进行检查，提出合理化建议；6.根据工程施工进度和变更情况，及时向业主进行工程造价汇报。
四、工程完工阶段：1.对工程施工质量进行终验，根据验收结果进行终验款的计算；2.与业主进行工程造价结算谈判，确定最终工程造价；3.编制工程造价集成资料，包括施工量清单、预算、结算文件等；4.对工程造价服务的质量进行总结和评估；5.根据公司要求，完成相关的工程造价业务操作报告。
工程造价咨询业务操作指导规程（二）是为了规范工程造价咨询业务的操作流程和标准，确保咨询过程的准确性和效率。
下面是一份工程造价咨询业务操作指导规程的基本内容：1. 业务接洽阶段：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
全过程造价咨询业务操作规程
江苏东方华星工程造价咨询有限公司全过程造价咨询业务操作规程（试行）为了加强我公司对全过程造价咨询业务的管理，全面提升该类业务的咨询质量，特制定本操作规程.第一部分全过程造价咨询业务的定义和主要内容一、定义：该业务是指受项目的建设单位或者其他单位的委托,对建设项目从前期（立项、可行性研究)、实施(设计、施工）到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见.二、主要内容：1、项目前期阶段：建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价;对比各项枝术经济指标，通过预算的编制或审核和分析工作,检验概算控制目标值在设计阶段的执行情况，发现偏差时，及时提供投造价控制方面的意见或建议；2、招投标阶段：建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；3、施工阶段:编制各承包合同的明细工程款现金流量图表,根据工程进度编制工程用款计划书。
工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；4、竣工后阶段：竣工结（决）算的编制、审核；编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。
第二部分全过程造价咨询业务的具体操作内容和程序该业务按照项目前期阶段→招投标阶段→施工阶段→竣工后阶段的时间顺序,各阶段的服务内容和操作程序如下:一、项目的前期阶段1、参与可行性研究报告的编制或者重点负责论证可研究报告中投资估算和工程经济分析。
2、项目的前期准备阶段(1）、在征地动迁阶段中为业主提供投资控制服务，包括各种征地税费和各项动迁补偿费用等。
（2）、在三通一平阶段，为业主提供造价确定与控制服务,包括临水临电工程，场地平整、交通改道等工程。
(3)、协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或建设弗用。
(4)、为业主提供勘察、设计的收费咨询，协助业主挑选好勘察、设计单位。
在协助业主选择设计单位时，除了提供设计收费的咨询意见之外，还应建议业主对设计单位进行综合考评，3、设计阶段（1）、在方案设计阶段,参与项目估算的论证工作，对方案设计提出投资评价意见.(2)、在初步设计过程中,负责编制概算或重点参与概算造价的论证,进行概算与估算的偏差分析,对设计方案提出投资评价意见。
工程造价咨询业务操作指导规程最新版
工程造价操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1.1目的为了提高工程造价部门的业务管理水平，规范工程造价业务操作程序，明确造价人员的工作职责，保证造价业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2造价业务范围工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，主要包括编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；招标标底、投标报价；建设项目各阶段工程造价的确定、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
二、一般原则和程序2.1一般原则造价工作的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2.2一般程序工程造价操作可由设计阶段、施工阶段及竣工阶段三个阶段组成。
操作的一般程序如下：一、熟悉图纸1、拿到图之后首先把图纸粗略的浏览一遍，看看建筑面积和层数以及结构类型等等，对该工程有一个大致的了解。
2、检查轴线尺寸，核对开间和净深的尺寸，检查结构图与建筑图的轴线尺寸是否符合，如不符合提出答疑。
3、看看基础标高、室外地坪标高、层高。
4、了解该工程的基础类型和材料，包括装修材料和主体的材料，对不常见的材料和本地区没有的材料提出答疑。
5、仔细阅读图纸，把疑点和不懂得地方勾画出来，待算到它时再解决。
二、算量（一）框架结构1、先进入钢筋抽样软件，填入工程名称、计算规则（重要）、结构类型（重要）、设防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。
2、楼层设置：照图输入楼层层数和层高。
3、绘图输入：1建立轴网。
2按照施工程序依次从基础层到顶层设置基础、基础梁、框架柱、框架梁、现浇板，按图纸要求设置现浇板上的温度筋（容易忽视）。
○3主体框架设置完成后再从一层到顶层设置填充墙，输入砌体加筋，建立门窗洞口和过梁，按图纸要求设置构造柱、抱框柱、圈梁、现浇带等等。
工程造价咨询业务操作指导规程中价协[2002]第016号.doc
![工程造价咨询业务操作指导规程中价协[2002]第016号.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/78ea264f4028915f814dc25b.png)
中国建设工程造价管理协会关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协〔2002〕第016号（2002年6月18日）各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程，现印发给你们。
请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。
附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位（下称“咨询单位”）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。
二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉。
2.2一般原则咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1.为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2.签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3.接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4.制定咨询实施方案；5.根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6.形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7.召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8.咨询成果交付与资料交接；9.咨询资料的整理归档；10.咨询服务回访与总结；11.咨询成果的信息化处理。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(4篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规和行业规范，制定本指导规程。
第二条工程造价咨询机构在从事工程造价咨询业务时，应当遵守法律法规、公共秩序和职业道德，依法提供独立、公正、客观的工程造价咨询服务。
第三条工程造价咨询机构应当建立并执行内部控制制度，明确工作程序和工作责任，健全信息管理、风险控制、质量保证等制度。
第四条工程造价咨询机构应当建立健全员工培训制度，确保员工具备必要的理论知识和业务技能。
第五条工程造价咨询机构应当及时向委托方提供与工程造价咨询业务有关的真实、准确、完整的信息，确保委托方的知情权。
第六条工程造价咨询机构应当与委托方签订书面合同，并明确双方的权利和义务，确保工程造价咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询机构应当依法纳税，遵守税法规定，不得有逃税、偷税、抗税等违法行为。
第八条工程造价咨询机构应当遵守国家有关保密的法律法规和行业规范，保护委托方的商业秘密和个人隐私。
第二章业务操作规程第九条工程造价咨询机构在接受工程造价咨询委托时，应当充分了解委托方的需求和要求，并依法提供工程造价咨询服务。
第十条工程造价咨询机构应当对委托方提供的项目资料进行认真审查，对存在的问题和风险进行及时告知，并提出解决方案。
第十一条工程造价咨询机构应当根据委托方的要求和实际需要，进行合理、精确的工程造价咨询报告编制，并在规定的时间内提交给委托方。
第十二条工程造价咨询机构应当与委托方保持及时、有效的沟通，及时回答委托方的咨询问题，并提供相应的解决方案。
第十三条工程造价咨询机构应当在咨询报告的编制过程中，保证数据的真实、准确、完整，确保报告的科学性和可靠性。
第十四条工程造价咨询机构应当依法保管委托方提供的项目资料和报告，严禁泄露、篡改、丢失、损毁等行为，并按照约定的时间归还原件。
第十五条工程造价咨询机构应当加强对工程造价咨询业务的质量监控和质量评估，及时发现并纠正存在的问题和不足。
完整版工程造价咨询业务操作指导规程
工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平，规范工程造价咨询业务的操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。
第二条咨询业务范围咨询业务是指公司向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
第三条适用对象公司从事咨询业务的技术负责人和公司全体作业人员。
第二章一般原则和程序第四条一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
第五条一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。
第三章操作人员配置第六条公司技术总负责人公司设立独立的技术管理部门和技术总负责人——技术总监，负责公司负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下：(1) 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2) 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3) 负责公司三级复核制度的督导和处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量考核、评价和负责。
江苏造价咨询操作规程
江苏造价咨询操作规程一、引言江苏省造价咨询行业是一个涉及广泛、专业性强的行业，为了更好地规范江苏省造价咨询工作，提高工作效率和质量，制定本操作规程。
二、咨询委托1.江苏省造价咨询机构接到咨询委托后，应与委托人签订《咨询服务合同》，明确双方的权利和义务。
2.咨询委托的内容包括但不限于项目估算、招标咨询、造价咨询等。
根据委托内容，造价咨询机构应明确工作目标、范围和时间计划。
三、咨询服务流程1.前期准备–审查委托人提供的资料，确保完整性和准确性。
–成立项目组，明确项目负责人和成员，制定工作计划。
2.现场勘察–根据项目需要，前往工程现场进行勘察。
–记录勘察结果，包括现场状况、实际测量、照片等，以备后续分析和评估。
3.数据分析和评估–将勘察结果与项目要求进行比较与分析。
–使用合适的软件工具，对数据进行处理和评估，以产生可靠的结论和建议。
4.编制咨询报告–根据数据分析和评估的结果，编制咨询报告。
–咨询报告应包括项目背景、目标、方法、数据分析、结论和建议等内容，形式上需符合规范要求。
5.报告审核和修改–由项目负责人或专业人员进行报告审核。
–针对审核意见，及时对咨询报告进行修改和完善，确保报告的准确性和可行性。
6.报告提交和解释–把最终的咨询报告提交给委托人。
–可根据需要，向委托人进行报告内容的解释和说明。
四、项目质量控制1.指定专职质量控制人员，负责协调和推动项目的质量管理工作。
2.定期组织项目经理会议，通报和交流项目进展、问题和解决方案。
3.强化内部审核，对项目进展、数据分析和报告编制过程进行质量检查。
4.经验总结，及时总结项目的成功经验和教训，不断提高项目的质量和效率。
五、团队管理与培训1.成立专业团队，根据项目需求，合理分配人员。
2.建立员工培训计划，提升团队成员的专业素质和综合能力。
3.定期组织业务交流和经验分享会，促进团队合作和知识共享。
六、信息安全管理1.建立信息安全管理制度，做好信息的保密、备份和恢复工作。
造价咨询企业内部操作规程
造价咨询企业内部操作规程
第一章总则
第二章组织管理
第七条项目管理部门负责确定项目组成员和项目负责人，并向相关人员分配工作任务。
第九条项目组成员应具备专业知识和相关工作经验，按照要求参与项目实施。
第十条项目组成员应遵守保密制度，不得泄露客户信息和商业秘密。
第四章审计报告
第十五条审计报告应按照审计准则和程序进行，确保审计结果公正、客观和准确。
第十六条审计报告应包括审计目标、范围、方法和结论，对审计对象的财务状况和经营业绩进行评价。
第十七条审计报告应经过内部审核和质量审查，确保报告的质量和完整性。
第十八条审计报告应及时提交给委托方，并保密审计过程和结果。
第五章工程成本控制
第十九条工程成本控制应根据项目需要进行设计和实施，确保工程在预算范围内进行。
第二十条工程成本控制应制定详细的成本计划和预算，按照进度要求进行成本核算和分析。
第二十一条工程成本控制应对工程进度和质量进行监督和控制，及时发现和解决成本风险和问题。
第六章纠纷解决
第二十三条如协商解决不成，双方可寻求法律途径进行解决。
第七章违规处理
第二十五条违反本规程的行为将按照公司制定的纪律处分规定进行处理。
第二十六条对于影响公司声誉和客户利益的违规行为，将进行记过、降职、开除等处理。
第八章附则
第二十八条本规程自发布之日起施行。
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江苏东方华星工程造价咨询有限公司全过程造价咨询业务操作规程（试行）为了加强我公司对全过程造价咨询业务的管理，全面提升该类业务的咨询质量，特制定本操作规程。
第一部分全过程造价咨询业务的定义和主要内容一、定义：该业务是指受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。
二、主要内容：1、项目前期阶段：建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价；对比各项枝术经济指标，通过预算的编制或审核和分析工作，检验概算控制目标值在设计阶段的执行情况，发现偏差时，及时提供投造价控制方面的意见或建议；2、招投标阶段：建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；3、施工阶段：编制各承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书。
工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；4、竣工后阶段：竣工结（决）算的编制、审核；编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。
第二部分全过程造价咨询业务的具体操作内容和程序该业务按照项目前期阶段→招投标阶段→施工阶段→竣工后阶段的时间顺序，各阶段的服务内容和操作程序如下：一、项目的前期阶段1、参与可行性研究报告的编制或者重点负责论证可研究报告中投资估算和工程经济分析。
2、项目的前期准备阶段(1)、在征地动迁阶段中为业主提供投资控制服务，包括各种征地税费和各项动迁补偿费用等。
(2)、在三通一平阶段，为业主提供造价确定与控制服务，包括临水临电工程，场地平整、交通改道等工程。
(3)、协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或建设弗用。
(4)、为业主提供勘察、设计的收费咨询，协助业主挑选好勘察、设计单位。
在协助业主选择设计单位时，除了提供设计收费的咨询意见之外，还应建议业主对设计单位进行综合考评，3、设计阶段（1）、在方案设计阶段，参与项目估算的论证工作，对方案设计提出投资评价意见。
（2）、在初步设计过程中，负责编制概算或重点参与概算造价的论证，进行概算与估算的偏差分析，对设计方案提出投资评价意见。
具体做法如下：（a）、首先完成总投资项目内容的分解及归纳，同时对概算造价进行分析归纳，分析、预测后形成“目标控制值”，并专题报告给业主审批。
如业主事先提供“目标控制值”，项目经理也必须对该“目标控制值”进行审核，确定其合理性。
（b）、对控制目标进行项目概算造价分解，分解一般不改变概算的项目分类，尽可能采用概算项目下的对应工程经济合同的再细分，项目造价分解将贯穿整个项目不同时期。
（c）、项目概算造价分解后，进行单项投资控制目标的确定，(3)、在施工设计阶段及时计算、分析、对比各项造价费用和相应的技术经济指标，通过预算的编制或审核和分析工作，检验概算控制目标值在施工图设计阶段的执行情况，发现偏差时，及时提供造价咨询的意见和建议。
作为项目投资控制的重要参与成员的项目经理，还应该发挥其工程技术与经济的优势，如运用限额设计、技术与经济分析方法以及价值工程等方法主动为业主进行合理的投资规划和提供投资控制的建议。
二、项目的招投标阶段招投标阶段是项目建设过程中的一个重要阶段。
工程招标过程对于确立工程造价及风险的分担极为重要。
工程招标需要专业技巧和经验，招标文件中关于变更、价格调整、索赔、支付等经济条款是日后项目的投资控制的依据与基础，项目经理应根据工程的特点提供合理的意见和建议，同时在合同签订之前向业主告知不同的“条款内容”的优、缺点及严密性，以更好的保护业主的利益。
全过程造价咨询业务的招投标阶段具体实施步骤如下：1、为业主编制预算或标底，并在编制预算或标底过程中对施工图进行审核，并及时提出意见，减少由于图纸的设计深度不够或考虑不周造成的施工索赔和造价的增加。
2、、研究分析招标文件，重点分析招标文件内容对最终造价的影响，及时提出的意见或建议。
3、分析招标文件“合同条款”，专业分析合同的承包方式是否合理，分析其是否存在有容易导致履行过程中索赔事件发生的条款内容，分析其是否存在容易导致在合同清算时产生纠纷的条款内容，并及时提出意见或建议。
4、参与商务标评标工作，对各投标单位的商务标结合其承包工程的具体情况等文件，进行综合对比分析和评价，提供对比分析评价一览表，一方面比较报价的高低，另一方面重点分析其报价的合理性，分析是否存在有根本不符合市场造价水平的报价，是否有存在严重的计价漏洞，是否存在有埋伏索赔行为的报价等。
同时对各投标报价响应招标文件程度不同，导致在计算报价时的发生的偏差，进行同口径分析。
根据对比分析表提出专业意见或建议。
5、招标确定中标单位后，协助业主会签合同，确保招标文件精神在合同条款中的全面落实。
三、项目的施工阶段施工阶段的时间比较长，该阶段的工程量比重大。
在项目施工阶段的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
具体内容有：1、进行现场工作日志记录，记录一天的工作内容和项目的进展情况。
现场日记包含内容有：（1）、日期；（2）、现场发生的签证变更（有时记录）；（3）、例会或现场会议记录（有时记录）；（4）、项目的进展情况（可以每周或半个月对项目作一次综合描述）；（5）、现场工作（每天记录）。
除变更签证、会议记录等以外的工作。
如询价及合同谈判记录、价格测算记录、业主交待的其他工作及完成情况、与相关人员业务沟通事项等。
2、建立合同管理台帐（见合同一览表），实施对工程建设各项合同的全过程监控管理：（1）、项目经理对工程经济合同的管理实施要分三个阶段进行，即合同签订过程、合同履行过程、合同结束清算。
（2）、针对项目建设中采取公开招标或直接发包的不同的工程承包合同形式，参与到项目的招标工作或直接发包谈判中。
对公开招标的项目内容，实施重点是参与商务标的评审工作，从造价咨询专业的角度来分析各投标单位的商务标的合理性，并提供专业的咨询分析结论意见，供业主参考，同时对合同条款提供专业咨询，提供有利于建设造价控制和节约投资的咨询意见，重点是纠正易发生“索赔”和“纠纷”条款。
为建设单位选择一家好的承包商和签订一个合理、公平的合同。
对直接发包的项目内容，同样要把握好合同造价和合同条款。
（3）、对其他的工程经济合同的签订重点控制合同造价的确定，同时对合同条款提供专业咨询意见。
（4）、对已签合同，进行跟踪投资控制，定期和不定期地分析合同履行情况，对违约行为的出现，及时提供分析报告，避免建设单位因违约行为导致索赔发生，对承包商的违约行为及时协助建设单位取得合法证据，并及时协助建设单位进行反索赔。
（5）、合同履行情况的投资控制分析采用定性与定量相结合的方式与投资监理目标值控制动态分析工作相结合。
（6）、各项工程经济合同履行完成后，投资监理专业人员应进行合同的清算审核，确保合同清算的准确、及时，合同清算应结合协助建设单位编制财务竣工决算资料进行，并为编制交付使用资产提供依据。
3、参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。
（1）、审核“用款计划”采取各承包合同分别审核、表式汇总的方法进行，审核“用款计划”要完整、全面、系统，特别是对年度资金计划的审核，将依据项目建设的进度计划等基础资料，充分收集各方面的意见，形成尽可能准确的审核结论。
（2）、月度资金计划的审核步骤：a、每月25日左右，现场人员必须完成验工计价工作（形象进度月报审核），为审核下月资金计划做好准备。
b、每月26日左右，现场人员必须收集齐全各项目部“下月建设资金的申请表”，并在之后的三天内完成对资金计划的审核，并出具审核报告，向业主申报。
c、出具的审核报告必须附有申请资金在下月的支付时间表，以便于建设资金的分批到位和支付。
d、现场人员在审核资金申请时，必须严格依照合同和验工计价的审核结果资料，对其他内容（计划外）的申请资金进行一一的考证，以确保申请资金的准确、合理。
e、现场人员需设置一套完整的投资监理台帐（见投资动态台帐表），将资金管理与投资控制统一结合在一本台帐中，作为该项目投资控制和资金管理的基础资料，在项目建设过程中发挥监督、汇总、分析、考核等作用。
f、现场人员应及时将申请资金报告的内容输入电脑台帐中本月申请资金栏目，并对应概算、目标值、合同的内容。
g、业主批准下拨的建设资金情况，现场人员应及时向财务部门收集，并输入电脑台帐的下拨资金栏目。
h、现场人员每月应及时检查下拨资金的支付情况，检查资金计划的执行情况，并做好记录，对实际支出的资金严格按资金计划控制，并将实际支出资金输入电脑台帐的“实际支出栏”。
i、在审核下一月份的资金申请时，同时要针对上月申请资金的实际履行情况进行检查，并分不同情况进行处理：上月已申请，但主业未核拨，项目建设尚需的资金，在下一月资金申请审核报告予以注明。
上月已申请，但主业未核拨，项目建设不再需要的资金，在下一月资金申请审核报告予以注明。
上月已申请，主业已核拨，项目建设尚未支付，但将要支付的内容也应在审核报告中反映。
上月已申请，主业已核拨，项目建设不再使用的资金，应作为“上月不合理申请资金”在报告中反映，建议业主收回或在本月下拨资金中扣除。
j、对未排入当月使用资金申请但工程建设又确需支付的资金，实行“一事一报”的方法，现场人员进行审核，并出具报告向主业申拨，并将申请、核拨、使用的情况，及时输入电脑台帐并补充输入电脑台帐的“申请”、“核拨”、“使用”栏目中。
k、现场人员在每月终了时出具的月度报告中，应增加建设资金来源，使用结余情况的分析内容。
同时对资金计划的申请的准确性进行分析，总结经验，逐步提高月度资金申请的准确性。
4、参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议：（1）、对业主采购的设备，从选型、采购价格、采购合同的签订等方面，及时提供价格咨询和条款建议。
（2）、必要时，专门组织市场询价，协助业主和业主代表采购质量优良，价格合理的设备。
5、审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作：（1）、现场专业人员，在介入工程投资控制工作后尽快应同业主与各承包商协调工作，提供工作量月报审核流转表，在接受业主和承包商的合理意见后，确定表式内容，明确流转程序。
在每期接到“工作量报送审资料”后的约定时间内完成审核工作，并提供相应的付款建议书。
（2）、根据业主与施工方签订的承包合同的付款约定内容，确定每期完成工作量报表审核的计量计价方式，确定审核的重点内容。
并接受业主意见，选择采用“核对确认签章”或“致施工单位函”的处理方式。