降低工程造价的主要措施
降低工程造价主要措施
降低工程造价主要措施引言随着工程建设的日益增多和规模的扩大，降低工程造价成为了建筑行业中一项重要的任务。
降低工程造价不仅可以提高项目的竞争力，还能降低运营成本和维护费用。
本文将探讨一些降低工程造价的主要措施，以帮助业主和工程师在项目实施过程中采取有效的措施，实现经济高效的工程建设。
1. 招标阶段1.1 招标文件制定在招标文件制定阶段，合理、透明的招标文件设计可以为工程的合理定价奠定基础。
下面是一些可采取的措施： - 充分明确工程范围，防止招标文件中范围模糊不清导致后期变更；- 合理规定技术要求和质量标准，以确保工程质量； - 设定合理的竞争条件，吸引各种资质的承包商参与。
### 1.2 招标控制在选择承包商时，通过公开竞争和评标系统来控制招标，以便选择价效比最高的中标方。
以下措施可帮助降低工程造价： - 严格审查承包商的资质和业绩，确保他们具备足够的实力和经验； - 充分利用竞争，促使承包商争取较低的成本； - 平等对待竞标者，确保公平竞争。
## 2. 设计阶段### 2.1 设计优化设计优化是降低工程造价的重要手段。
在设计阶段，可以采取以下措施来实现设计优化： - 结构简化：优化结构设计，降低材料使用量； - 合理设置空间和功能布局，减少不必要的建筑面积； - 合理选择建筑材料，选择性价比高的材料； - 合理利用自然光、通风和绿色技术，减少能耗。
2.2 监控设计变更在设计阶段，严格控制设计变更是降低工程造价的有效手段。
以下措施可用于监控设计变更： - 定期检查设计文件，确保设计符合要求，避免不必要的变更； - 采用合理的设计变更评审机制，减少无效变更； - 拒绝无效的设计变更，保持设计的稳定性与连续性。
3. 施工阶段3.1 施工方案优化在施工阶段，通过合理的施工方案优化可以降低工程造价。
以下措施可用于施工方案优化： - 合理选择施工工艺和方法，提高施工效率； - 合理管理施工进度，避免滞后进度带来的额外成本； - 精简施工过程，减少可能的工程纠纷和差错。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施1. 合理设计：在建筑设计阶段，要注重合理布局和结构设计，减少不必要的结构和材料使用。
采用模块化设计和标准化构件，使施工过程更加简单高效。
还要充分考虑可持续性和能源节约的因素，选择高效节能的建材和设备。
2. 严格控制：建立严格的材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备的监控和控制，确保符合质量要求的前提下，实现成本最小化。
严格执行合同管理程序，减少工程变更和索赔。
3. 提高施工效率：优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率和施工质量。
减少现场人员和机械设备的浪费，合理调配资源，降低人工和机械设备的使用成本。
4. 安全环保措施：加强施工安全管理，提高工人和现场管理人员的安全意识，减少事故发生，避免造成人员伤亡和财产损失。
加强环保管理，减少对环境的污染和破坏，合理利用和回收施工废弃物。
5. 推广新技术和新工艺：引进先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。
比如使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，降低设计和施工过程中的错误和浪费。
利用现代化的机械设备和装备，提高施工效率和质量。
6. 降低管理成本：合理设置管理组织结构，减少管理人员冗余和重复劳动。
推行现代化的信息化管理，减少人工操作和文件流转。
加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和成本共担。
7. 开展预算分析：在工程预算编制的过程中，要充分考虑各项费用的变动因素，对不同材料和设备的成本进行详细分析，合理制定预算计划。
在施工过程中，要及时进行预算调整和控制，确保成本的有效控制。
8. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，加强对不同阶段的工程进度和质量的监控和控制。
加强与业主和设计团队的沟通和协调，及时解决工程变更和问题，减少额外的成本支出。
9. 提高采购能力：加强对市场行情的研究和了解，优化供应商选择，争取更好的采购价格和服务。
加强对材料和设备的质量监控和考核，确保采购的质量和合格率。
10. 多方协调：建立健全的协调机制，加强与业主、设计师、监理等相关方的沟通和协调，共同解决工程中遇到的问题和风险，降低不必要的成本支出。
降低工程报价方案
降低工程报价方案一、降低材料成本1.替换材料：在工程项目的材料选择上，可以考虑替换成本更低的材料。
比如，钢结构可以替代混凝土结构，陶瓷砖可以替代大理石等。
在不影响工程项目质量的前提下，适当的替换可以有效降低成本。
2.采购策略：与供应商进行充分的洽谈和谈判，争取更有利的采购价格。
同时，可以考虑批量采购，以获取更大的折扣优惠。
3.节约材料用量：在设计和施工过程中，合理规划和使用材料，减少浪费和损耗。
可以通过减少余料、提高利用率、节约部件、优化构造等方式来实现节约用量的目标。
二、降低人力成本1.合理安排工期：合理的工期安排可以减少因时间拖延而造成的额外人力成本，提高工程的效率和生产力。
2.优化施工方案：在施工方案中，可以考虑采用吊装、装配化施工等先进工艺，减少人力投入和施工周期。
3.提高劳动生产率：通过加强培训和管理，提高工人的技能和劳动生产率，从而减少项目所需的人力成本。
三、优化管理成本1.精简管理层次：在工程项目中，过多的管理层次会造成管理成本的增加。
可以适当精简管理层次，减少不必要的管理环节。
2.优化管理流程：健全管理制度和规范，提高管理效率，减少管理成本。
三、优化设计成本1.设计标准化：在工程项目的设计中，可以推行标准化设计，减少定制化设计的成本。
2.减少设计修改：通过合理的前期数据调查和充分沟通，减少设计方案的修改，降低设计成本。
四、提高工程效益1.提高工程质量：提高工程质量可以降低维护成本和后期损耗，从而提高工程项目的整体效益。
2.延长使用寿命：在工程设计和施工中，可以采用先进的工艺和材料，延长工程的使用寿命，增加项目的投资回报率。
以上是降低工程报价方案的一些方法和措施，通过这些途径，可以有效地降低工程项目的成本，并提高工程的整体效益。
在实际操作中，可以根据具体的工程项目特点和所处的行业环境，结合工程项目的实际情况，灵活运用这些方法和措施，实现降低工程报价的目标。
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施一、综合节约措施1、物资计划管理。
不粗估冒算，提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。
2、加强现场管理⑴加强对计量工作和计量器具管理，对进现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的损耗。
⑵加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成材料损耗浪费。
⑶搅拌台要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。
⑷搞好限额领料工作，避免只干不算和先干后算的情况发生。
⑸签定材料承包经济合同，严格执行材料节超奖罚制度。
二、钢筋节约措施1、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等。
2、施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，错项。
3、加强对钢模板、钢架板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养。
4、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
三、木材节约措施1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。
拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑物的损坏。
不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
2、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材施工中尽量以钢门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。
四、水泥节约措施1、零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。
2、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。
各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。
3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施1.优化设计方案：在施工前进行充分的设计和规划工作，尽量减少变更和重新施工的风险，降低施工成本。
2.合理选材：选用符合建筑要求且价格合理的材料，经济实用，避免浪费。
3.施工过程管理：加强施工现场管理，严格控制材料使用和费用支出，防止盗窃和浪费现象的发生。
4.提高劳动生产率：通过科学合理的施工组织和管理，提高劳动生产率，减少施工时间和成本。
5.加强施工队伍管理：培训施工人员，强化施工队伍的技术水平和责任意识，提高施工质量和效率。
6.优化采购管理：通过集中采购、招投标等方式，获得更多的优惠和折扣，降低材料采购成本。
7.完善项目管理制度：建立科学合理的项目管理制度，规范项目管理流程，提高项目的绩效和效率。
8.节约能源和资源：在建筑设计和施工中考虑节约能源和资源的措施，如选用节能材料、采用节能技术等，减少能源和资源消耗。
9.合理预算和成本控制：在项目初期进行详细的预算和成本控制，合理安排资金使用，防止项目资金预算超支。
10.加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强质量监督和质量控制，防止质量问题导致成本增加。
11.加强合同管理：严格执行合同，加强合同管理，防止合同变更和索赔，避免不必要的成本增加。
12.推广先进技术和工艺：引进和推广先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
13.加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优质材料和合理价格，降低采购成本。
14.提高设计和施工效率：通过信息化技术改进设计和施工流程，减少人工操作和错误，提高效率。
15.推行精细管理：通过细化施工方案、施工图纸和工程量清单，精确控制施工过程，减少误差和变更，降低成本。
建筑工程造价成本降低的优化措施需要从多个方面综合考虑，包括设计、施工、质量、采购和项目管理等各个环节，通过精细管理和科学合理的措施可以有效降低建筑工程造价成本。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1、加强技术控制，优选施工方案。
对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。
搞好技术交底工作，控制施工范围，力争最大限度降低材料消耗。
加强试验、检验和现场检测工作，合理使用外加剂；做好技术交底工作，加强各施工工序的检查和检测工作避免造成返工浪费。
加强工地调度指挥协调，合理使用机械设备，降低运输成本。
2、科技推动发展，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。
3、聘任施工经验丰富的专家组成咨询组对工程施工、管理、技术措施进行咨询、研究、论证，达到优化施工和管理，降低成本。
4、强化系统管理，成立精简高效的组织机构。
选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。
加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。
并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。
建立健全内部经济责任制。
以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。
开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。
建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。
加强材料管理，堵塞浪费漏洞。
对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。
采购要货比三家，购质优、价优的物资。
建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息、做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。
定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在工程施工中我们准备采用以下方法降低工程造价。
（1）采用项目目标成本控制按单位工程实施目标成本控制。
使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。
（2）加强施工材料管理在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料。
（3）采用散装水泥在现场设置应用散装水泥的混凝土搅拌站，集中搅拌混凝土，实现水泥、砂、石等的自动计量。
（4）采用混凝土泵技术配备混凝土输送泵，输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省混凝土施工时的人工，降低工程造价。
（5）粗钢筋连接竖向粗钢筋及水平粗钢筋采用镦粗直螺纹接头连接。
保证连接质量、钢筋同心度及密集钢筋的最小间距。
同时可节约大量钢材、人工费，降低工程造价。
（6）先进的支撑体系为方便施工和加快施工进度，采用拆装方便的工具式快拆支撑体系，加快模板及架料的周转，减少架料的用量降低工程造价。
（7）混凝土双掺技术在混凝土中掺入粉煤灰和外加剂，降低水泥的用量，降低工程造价。
（8）钢筋加工采用CAD/CAM 数控优化下料切割，节约材料，降低造价。
（9）劳务进行招标投标，通过合理竞争，可降低劳务费用。
（10）施工用建筑材料，通过货比三家的原则选择质优价廉的产品，达到降低工程成本的目的。
（11）墙体、顶板结构混凝土达到清水混凝土标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。
由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。
（12）水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口模具重复使用。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：(一)、技术措施1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。
BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能：（1）保护模板，保护模板免遭磨损；（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；（3）长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。
3、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
4、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
5、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。
利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1、降低现场经费（1）工程前期的技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分利用公司的整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。
项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。
（2）对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理利用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。
（3）现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。
合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金的开支。
2、签订施工材料、施工机具使用合同（1）材料管理实行限额领料方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖（2）罚措施落实到每一个班组。
为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械的使用、维护。
3、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
4、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理的设计，节约原材料。
5、提高预制件标准化程度，提高预制件的准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。
6、采购材料、附料广开门路综和比较，择优进货节约采购费用。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本。
8、严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。
9、根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。
10、为合理利用场地，料棚、仓库、宿舍的搭设位置尽量合理，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。
11、必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。
建筑工程降低工程施工造价的措施
建筑工程降低工程施工造价的措施1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
2、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。
3、严把加工订货、材料计划关。
根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
4、严把材料采购关。
通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。
5、严把进场材料管理关。
进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则，尤其对室内外石材、精装修材料等材料，现场设立大棚，以避免损坏浪费。
6、采用新技术、新材料、新工艺，保证质量，提高劳动生产率。
7、采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。
8、施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。
9、采用“清水混凝土，薄抹灰”技术，达到梁板不抹灰、墙柱尽量不抹灰或少抹灰，节约抹灰费用。
10、钢筋工程采用集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。
11、混凝土工程每次浇筑混凝土前认真计算混凝土工程量，避免因数量不准造成浪费窝工。
12、装修工程（1）砌筑砂浆掺粉煤灰和砂浆增稠剂，节约水泥。
（2）抹灰时，及时收集利用落地灰，节约材料，降低损耗。
（3）油漆集中配制减少损耗。
13、现场组织管理（1）现场材料尽量减少二次搬运。
（2）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。
（3）现场实行限额领料，分项核算，节约有奖。
（4）实施绿色施工措施，工地施工垃圾实行分捡，减少能耗和物资浪费，减少污染，加强对环境的保护。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程降低造价的措施包括以下几点：1.合理利用材料和劳动力资源1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。
1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2.降低成本的技术措施3.主要材料降低耗费的措施3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
4.项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。
5.实行责任成本核算制的措施5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
6.实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
7.提前工期的保证措施7.1 在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。
7.2 建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工期控制体系。
降低工程造价的主要措施介绍
降低工程造价的主要措施介绍（一）优化设计。
优化设计是合理控制工程预算投资和工程造价水平的重要手段。
做好设计预算的编制和管理工作。
设计预算的编制和管理是合理有效地确定和控制工程投资水平和工程造价水平的基础。
做好设计概预算的审查工作。
设计概预算的评估审查是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的保障。
采用综合自动化系统，提高变电站运行的自动化水平，减少运行维护工作量，满足无人值班或少人值班的要求，有效减少控制室和生产辅助用房的面积，大大降低控制等二次电缆的消耗，满足可持续发展的要求。
尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息，了解沿线房屋拆迁、林木砍伐，青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法；认真细致地做好野外测量及地质勘察工作；核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等情况，尤其需落实森林及民房拆迁的有关情况加强施工现场管理，合理堆放材料，注意节约材料，避免二次运输，杜绝材料浪费，降低工程成本。
认真做好图纸会审，把图纸存在的问题消灭在前期，减少返工造成的损失。
利用计算机对工程资源情况进行分析，制定出最合理的设备、劳力布置、调整方案，及时对施工进度进行监控。
严格按照施工图纸计算材料消耗量，制定材料订购计划，确保材料订购数量的准确性，使工程完工后基本无余料和余料。
实行配额拣选。
配额管理员根据分配的任务计算所需的物料计划，并根据该计划进行分配。
提倡以奖励节约、以惩罚浪费的制度，以减少施工损失。
材料到达施工现场后，坚持质量检查、清点、称重、计量、记账，确保材料的数量和质量。
（三）研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备等技术创新措施，制定并实施降低成本、提高经济效益的技术组织措施；加强施工过程中的技术质量检查制度，提高工程质量，避免返工损失。
由于本工程挖方量较大，机械费用很高，我们在实际施工中采用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施
1、充分把握施工图会审关，使设计方案因地制宜，结合实际，降低造价，方便施工。
2、加强现场平面管理，进场材料、构件要按地布置，合理推放，以减少二次搬运及材料构件损耗。
3、提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行三个环节，加强生产调度工作及时解决施工的实际问题以加快施工进度。
4、抓住材料装卸、运输、管理工作，提高装卸运输质量，降低材料损耗。
5、实行“货比三家”，在确保材料质量的前提下，选择价廉材料进行购买，以降低成本。
6、加强材料的计量工作，节约原材料的消耗，平做好落手轻工作。
7、加快工程施工进度，以缩短大量施工周转材料（如钢管、钢模等）的周转时间，降低成本。
8、加强模板管理，做好模板的保养、维修工作，根据结构情况及砼所达到的强度，掌握合理的拆模时间，加快模板的周转速度。
9、控制进场材料，不得短斤少两，严格控制材料质量，做到不合格产品不进场。
10、设立成品，半成品的保护工作，一面发生不必要的浪费。
11、加强施工机械管理，及时维修保养，提高机械利用率。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施（1）严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。
（2）发挥投标人人员、设备相对集中，调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。
集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。
（3）主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。
（4）发挥投标人专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程造价。
（5）推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程、方法。
把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。
（6）严格控制直接费成本：在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。
（7）节约管理费支出：组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。
（8）降低临时设施费用：我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，周围有我单位场地可设置临时设施，可减少本项目的一次性投入。
（9）加强物资材料管理，控制运杂费支出。
采购的物资材料，做到比质比价就近采购，实行限额领料制度，并加强对成品、半成品的检查验收和保护；合理组织制定材料、设备运输方案，减少不必要的运输、装卸及二次倒运。
（10）加强内部管理，落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。
2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。
在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。
2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。
同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1. 合理规划和设计在工程项目启动之前，进行详细的规划和设计是十分必要的。
通过合理的工程规划和设计，可以减少重复工作、避免资源浪费，从而降低工程造价。
在规划和设计过程中，需要考虑各方面的因素，确保工程可以在预定的成本范围内完成。
2. 优化材料选择选择合适的材料是降低工程造价的重要措施之一。
企业应根据工程的具体要求和经济效益，选择成本适中、质量可靠的材料。
通过深入研究和比较不同材料的性能和价格，可以找到最佳的材料选择方案，降低工程造价。
3. 提高施工效率施工效率的提高可以直接影响工程造价的降低。
通过合理的施工计划和精细管理，可以优化施工流程，减少工期延误和资源浪费。
同时，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低工程造价。
4. 控制人力成本人力成本是工程造价的重要组成部分，有效控制人力成本可以降低工程造价。
企业应根据实际需求，合理安排人力资源，避免人力过剩或不足。
同时，通过培训和提升员工技能水平，提高劳动生产率，减少不必要的人力浪费，进一步降低工程造价。
5. 优化供应链管理供应链管理是降低工程造价的关键环节之一。
企业应建立健全的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务。
同时，加强供应链管理，提高物资采购和供应的效率，降低材料采购的成本，进一步降低工程造价。
6. 控制管理费用合理控制管理费用可以有效降低工程造价。
企业应加强项目管理，优化管理流程，减少不必要的管理环节和费用支出。
同时，采用先进的管理工具和技术，提高管理效率，降低管理费用的支出。
综上所述，通过合理规划和设计、优化材料选择、提高施工效率、控制人力成本、优化供应链管理和控制管理费用等措施，企业可以有效降低工程造价，提高竞争力和利润率。
在实施这些措施时，企业应根据具体情况制定相应的方案，并密切关注实施过程中的效果，及时调整和优化。
降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用
降低工程造价的主要措施1、图纸会审我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合,争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造,避免在今后的施工中,由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。
2、承包合同资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
3、进度计划进度计划提供了每一时刻工程实际完成量，工程的施工成本实际支付情况等重要信息,施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作，此外，通过进度计划,使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。
4、工程变更在实际工作中,由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化,从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量，工期是否拖延等重要信息。
5、加强管理加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理,技术管理，组织管理，经济管理，信息管理，通过全方面的管理,使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理，才能降低工程的投资.第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用公司多年来一直遵循“科技兴国"、“科技强业"的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程,充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。
建立了科技委员会。
设立了科技奖励基金,调动了全体职工学科技、用科技的积极性。
运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉,已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降低工程造价的主要措施
为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：
1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。
2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。
3、加强质量管理，控制质量成本。
采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻IS0900质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。
4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。
5、实行施工项目成本控制。
按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。
①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。
严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。
②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。
加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。
积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。
③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。
在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经
济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。
加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。
④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。
⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。
6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。
7、随时掌握本标段所处地区雨天多、雨季长、冬季短的特点，科学合理安排组织项目施工，尽最大努力充分利用干旱季节组织突击施工减，少或节省防护费用开支，杜绝一切因不良天气气候影响而造成的返工返修，以避免不必要的经济损失。