降低工程造价的主要措施

合集下载

降低工程造价主要措施

引言

随着工程建设的日益增多和规模的扩大，降低工程造价成

为了建筑行业中一项重要的任务。降低工程造价不仅可以提高项目的竞争力，还能降低运营成本和维护费用。本文将探讨一些降低工程造价的主要措施，以帮助业主和工程师在项目实施过程中采取有效的措施，实现经济高效的工程建设。

1. 招标阶段

1.1 招标文件制定

在招标文件制定阶段，合理、透明的招标文件设计可以为

工程的合理定价奠定基础。下面是一些可采取的措施： - 充

分明确工程范围，防止招标文件中范围模糊不清导致后期变更；- 合理规定技术要求和质量标准，以确保工程质量； - 设定

合理的竞争条件，吸引各种资质的承包商参与。 ### 1.2 招

标控制在选择承包商时，通过公开竞争和评标系统来控制招标，以便选择价效比最高的中标方。以下措施可帮助降低工程造价： - 严格审查承包商的资质和业绩，确保他们具备足够

的实力和经验； - 充分利用竞争，促使承包商争取较低的成本； - 平等对待竞标者，确保公平竞争。 ## 2. 设计阶段

### 2.1 设计优化设计优化是降低工程造价的重要手段。在

设计阶段，可以采取以下措施来实现设计优化： - 结构简化：优化结构设计，降低材料使用量； - 合理设置空间和功能布局，减少不必要的建筑面积； - 合理选择建筑材料，选择性

价比高的材料； - 合理利用自然光、通风和绿色技术，减少

能耗。

2.2 监控设计变更

在设计阶段，严格控制设计变更是降低工程造价的有效手段。以下措施可用于监控设计变更： - 定期检查设计文件，

确保设计符合要求，避免不必要的变更； - 采用合理的设计

降低工程报价方案

一、降低材料成本

1.替换材料：在工程项目的材料选择上，可以考虑替换成本更低的材料。比如，钢结构可以替代混凝土结构，陶瓷砖可以替代大理石等。在不影响工程项目质量的前提下，适当的替换可以有效降低成本。

2.采购策略：与供应商进行充分的洽谈和谈判，争取更有利的采购价格。同时，可以考虑批量采购，以获取更大的折扣优惠。

3.节约材料用量：在设计和施工过程中，合理规划和使用材料，减少浪费和损耗。可以通过减少余料、提高利用率、节约部件、优化构造等方式来实现节约用量的目标。

二、降低人力成本

1.合理安排工期：合理的工期安排可以减少因时间拖延而造成的额外人力成本，提高工程的效率和生产力。

2.优化施工方案：在施工方案中，可以考虑采用吊装、装配化施工等先进工艺，减少人力投入和施工周期。

3.提高劳动生产率：通过加强培训和管理，提高工人的技能和劳动生产率，从而减少项目所需的人力成本。

三、优化管理成本

1.精简管理层次：在工程项目中，过多的管理层次会造成管理成本的增加。可以适当精简管理层次，减少不必要的管理环节。

2.优化管理流程：健全管理制度和规范，提高管理效率，减少管理成本。

三、优化设计成本

1.设计标准化：在工程项目的设计中，可以推行标准化设计，减少定制化设计的成本。

2.减少设计修改：通过合理的前期数据调查和充分沟通，减少设计方案的修改，降低设计成本。

四、提高工程效益

1.提高工程质量：提高工程质量可以降低维护成本和后期损耗，从而提高工程项目的整体效益。

2.延长使用寿命：在工程设计和施工中，可以采用先进的工艺和材料，延长工程的使用寿命，增加项目的投资回报率。

控制工程造价的主要措施(整理)

控制工程造价的主要措施（整理）

1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术

要求，制定合理的项目预算。预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包

括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因

素进行适当的调整。

2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。

3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。一

旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更

费用。同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额

外费用的产生。

4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链

管理，确保材料的质量和供货的及时性。通过与供应商的谈判和合作，争

取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。

5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确

保工程施工进度的顺利进行。通过合理的人员安排和培训，提高工人的技

术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。

6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理

方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施

工效率。

7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和

监督。通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及

时采取措施进行调整和控制。同时，要加强对工程进度和质量的监督，确

降低工程造价的主要措施

1.节约材料措施

1）综合节约措施

加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压浪费现象的发生。

加强对进场材料的验收和保管，认真验收进场材料质量和规格。实行现额领料制度，最大限度地减少材料的人为浪费和自然损失。

加强材料的平面布置的合理性和堆放的规范性，避免重复劳动。搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。对建筑垃圾分拣、回收、利用。节电节水，禁止长明灯、长流水。限额领料，做到先算后进行成本制造。

2）主要材料节约措施

（1）钢材节约措施

钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。

（2）水泥节约措施

水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。

（3）木材节约措施

严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。木材妥善

保管，防止受潮霉烂变质。文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。

3）技术节约措施

充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡施工。砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约水泥用量。模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。

2.控制造价措施

根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：

建筑工程造价成本降低的优化措施

建筑工程造价成本是指在建设过程中所需的费用，包括人工费、材料费、机械费、建

筑设备费等。降低建筑工程造价成本是提高建筑项目经济效益的重要途径之一。本文将从

优化设计、节约材料、合理施工等方面探讨降低建筑工程造价成本的优化措施。

一、优化设计

1. 根据实际需求设计

在设计初期，必须充分了解项目的实际需求，根据需求对设计方案进行合理的编制，

避免过度设计和浪费。合理的设计方案可以减少建筑面积和体量，降低材料和工程量的使用，从而降低造价成本。

2. 提高空间利用率

合理利用和规划空间，设计出适宜且兼具美观的空间布局。合理布置房间大小和间隔

距离，避免空间浪费和不必要的建筑材料浪费。

3. 积极采用创新技术

运用先进的设计软件和智能建筑技术，提高设计效率和质量，减少变更和修缮的次数。还可以运用新材料、新技术和新工艺，提高施工的速度和质量，降低成本。

二、节约材料

1. 合理选材

在选用建筑材料时，要根据实际需要选择性能合理、质量可靠的材料。通过技术经济

分析，选用具有良好性能、低成本的建筑材料，达到降低成本的目的。

2. 控制材料消耗

通过科学管理和控制材料的消耗量，合理计算建筑材料用量，避免浪费和不必要的材

料使用。采取材料堆放、储存和防护措施，减少损耗和报废。

在施工过程中，要充分利用和回收再利用材料，减少材料的浪费。在拆除旧建筑时，

可以对一些材料进行分类回收和整理，再利用于新的建筑中，减少材料的采购成本。

三、合理施工

1. 加强施工组织管理

做好施工前期准备工作，充分了解材料和设备的需求，并合理安排购买和调配。对施工过程进行精细化管理，减少返工和修复的成本。

降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用

降低工程造价的主要措施

1、图纸会审

我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。

2、承包合同

资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

3、进度计划

进度计划提供了每一时刻工程实际完成量，工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更

在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化，从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量，工期是否拖延等重要信息。

5、加强管理

加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理，技术管理，组织管理，经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施

工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理，才能降低工程的投资。

第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用

公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。建立了科技委员会。设立了科技奖励基金，调动了全体职工学科技、用科技的积极性。运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉，已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。

降低工程造价措施

针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在工程施工中我们准备采用以下方法降低工程造价。

（1）采用项目目标成本控制

按单位工程实施目标成本控制。使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。

（2）加强施工材料管理

在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料。

（3）采用散装水泥

在现场设置应用散装水泥的混凝土搅拌站，集中搅拌混凝土，实现水泥、砂、石等的自动计量。

（4）采用混凝土泵技术

配备混凝土输送泵，输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省混凝土施工时的人工，降低工程造价。（5）粗钢筋连接

竖向粗钢筋及水平粗钢筋采用镦粗直螺纹接头连接。保证连接质量、钢筋同心度及密集钢筋的最小间距。同时可节约大量钢材、人工费，降低工程造价。

（6）先进的支撑体系

为方便施工和加快施工进度，采用拆装方便的工具式快拆支撑体系，

加快模板及架料的周转，减少架料的用量降低工程造价。

（7）混凝土双掺技术

在混凝土中掺入粉煤灰和外加剂，降低水泥的用量，降低工程造价。（8）钢筋加工采用CAD/CAM 数控优化下料切割，节约材料，降低造价。

（9）劳务进行招标投标，通过合理竞争，可降低劳务费用。

（10）施工用建筑材料，通过货比三家的原则选择质优价廉的产品，达到降低工程成本的目的。

（11）墙体、顶板结构混凝土达到清水混凝土标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。

降低工程造价的主要措施

我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：

(一)、技术措施

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

（1）保护模板，保护模板免遭磨损；

（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；

（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。

3、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂

其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。

4、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。

Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

控制工程造价的主要措施

1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过

程中进行跟踪和调整。预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分

解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。

2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和

施工方案，降低工程造价。设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合

理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。施工方面可以采用先进的施

工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。

3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。比如，对材

料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和

重复采购。另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加

以解决，避免成本超支的情况发生。

4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并

管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。通过与供应商谈判、竞价、

招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。同时，加强

供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。

5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性

的影响。建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通

协调、决策流程等。项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指

标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。

工程造价节约措施

在工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。为了提高项目的

经济效益，实现资源的最优利用，我们需要采取一系列的节约措施。

本文将从几个方面介绍一些工程造价节约措施，以期为工程项目的顺

利进行提供参考。

1. 合理设计和施工

在工程项目的设计和施工中，我们应当注重合理性和可行性。首先，在设计阶段，我们需要充分考虑工程的功能需求和可行性，避免

过度设计和冗余；其次，在施工过程中，要确保施工计划的科学性，

避免浪费人力、物力和时间。通过合理设计和施工，可以最大程度地

减少工程造价的浪费。

2. 资源优化配置

在工程项目中，资源的优化配置对于控制造价至关重要。我们应

该合理配置人力、物力和资金等资源，以实现资源的最大化利用和优化。具体措施包括：选择合适的材料和设备，避免低效的资源使用；

科学制定调度计划，合理安排工作人员的工作时间和任务；加强供应

链管理，确保材料和设备的及时供应；合理控制库存，避免过多的库

存占用资金等。

3. 采取施工技术措施

施工技术措施对于工程造价的节约至关重要。我们可以通过采用

先进的施工技术和工艺来提高施工效率和质量，降低工程造价。例如，

在土方开挖中采用机械化作业，可以减少人力资源的使用；在建筑施

工中采用预制装配式构件，可以减少现场作业时间和成本；在安装过

程中采用模块化的设计和施工方法，可以提高安装效率等。通过技术

手段的应用，可以有效地减少施工过程中的浪费，实现工程造价的节约。

4. 合理采购和合同管理

在工程项目中，采购和合同管理也是控制造价的重要环节。我们

应该加强采购管理，确保采购的材料和设备的质量和价格合理。同时，在签订和执行合同时，要明确合同条款和责任，并进行合同风险管理，避免不必要的工程变更和索赔。通过合理采购和合同管理，可以减少

建筑工程降低工程施工造价的措施

1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3、严把加工订货、材料计划关。根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

4、严把材料采购关。通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

5、严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则，尤其对室内外石材、精装修材料等材料，现场设立大棚，以避免损坏浪费。

6、采用新技术、新材料、新工艺，保证质量，提高劳动生产率。

7、采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

8、施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

9、采用“清水混凝土，薄抹灰”技术，达到梁板不抹灰、墙柱尽量不抹灰或少抹灰，节约抹灰费用。

10、钢筋工程

采用集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。

11、混凝土工程

每次浇筑混凝土前认真计算混凝土工程量，避免因数量不准造成浪费窝工。

12、装修工程

（1）砌筑砂浆掺粉煤灰和砂浆增稠剂，节约水泥。

（2）抹灰时，及时收集利用落地灰，节约材料，降低损耗。

（3）油漆集中配制减少损耗。

建筑方案降低工程造价措施

一、合理选址

建筑的选址对工程造价有着直接的影响。选址时应考虑周边的基础设施、地质条件、土地

成本等因素。选择合适的地段可以减少后期的投资，提高工程造价的效益。

二、合理规划

在建筑方案设计阶段，合理规划建筑的功能布局和空间利用是降低工程造价的关键。通过

合理规划可以减少建筑面积、节约用地，减少投资。此外，合理规划还可以提高建筑物使

用效率，减少后期运营成本。

三、精简设计

在建筑方案设计过程中，应尽量精简设计，减少不必要的装饰和附件，去除过多的复杂性，降低工程造价。要做到既满足功能需求，又不过分追求豪华和奢侈。

四、选择适宜的结构形式

在建筑方案设计中，应根据不同的地理环境和建筑用途，选择适宜的结构形式。合理选择

结构形式可以节约材料和成本，提高建筑的经济性和安全性。

五、优化材料选用

在建筑材料的选择上，应根据建筑的用途和环境条件来选择合适的材料。选择质量好、价

格合理的材料，可以降低建筑的成本，提高工程造价的效益。

六、加强施工管理

在施工阶段应加强施工管理，提高施工质量，减少因质量问题而导致的二次修复成本。此外，加强施工管理还可以有效控制施工进度和成本，降低工程造价。

七、科学使用先进技术和设备

在建筑方案设计和施工过程中，应科学使用先进技术和设备，提高工作效率，降低人力成

本和时间成本。要做到物力、财力、时间的科学使用，最大限度地降低工程造价。

八、选择合适的施工单位

选择合适的施工单位对降低工程造价起着至关重要的作用。施工单位要有专业的技术和管

理能力，可以提供优质的施工服务，减少施工成本，提高工程造价的效益。

工程施工如何降本

随着工程建设的不断发展，工程施工成本也在不断增加，施工单位在面对成本压力越来越

大的情况下，需要寻找合适的方法来降低施工成本。降低工程施工成本，既可以提高施工

单位的竞争力，也可以提高工程的利润率。那么，工程施工如何降本呢？

一、精心设计

在工程开工之前，首先要进行精心的设计。设计阶段主要包括确定工程的需求、确定工程

的功能、确定工程的基本结构和规划工程的布局等。在设计阶段，要充分考虑工程的实际

情况和需求，避免不必要的工程浪费，减少不必要的重复工作，这样可以有效降低工程施

工成本。

二、合理选材

在施工过程中，选择合适的材料也是降低成本的一个重要环节。要选择质量好、价格适中、性能稳定的建筑材料，避免选用劣质材料，造成工程建设质量不合格，导致施工成本增加。合理选材，可以保证工程的质量和安全，同时可以有效降低施工成本。

三、精细施工

精细施工是降低工程施工成本的重要手段。精细施工是指施工单位在施工过程中，严格按

照施工图纸和规范进行施工，减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。通过精细施工，可以减少不必要的破坏和修复工作，提高施工效率，降低施工成本。

四、合理组织

合理组织施工是降低工程施工成本的重要保障。合理组织施工是指施工单位在施工过程中，合理规划施工进度、合理安排施工工序、合理分配施工人员等，确保施工工作有序进行，

提高施工效率。合理组织施工，可以有效减少施工过程中的瓶颈和耽误，降低施工成本。

五、加强管理

加强管理是降低工程施工成本的关键。加强管理是指施工单位在施工过程中，加强对施工

人员、施工材料、施工设备等的监督和管理，确保施工安全和质量。通过加强管理，可以

降低工程造价措施

针对本工程降低造价的措施包括以下几点：

1.合理利用材料和劳动力资源

1.1 加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2 施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分

利用，减少短头。

1.3 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到

活完场地清。

1.4 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

1.5 合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝

工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，

熟练操作，提高工作效率。机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。

2.降低成本的技术措施

3.主要材料降低耗费的措施

3.1 设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程

管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

3.2 加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

3.3 严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个

环节关。

4.项目管理控制成本的措施

生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。

5.实行责任成本核算制的措施

5.1 实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，

使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。

5.2 集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组

织安排人力物力。

5.3 按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。

6.实行新工艺、新材料、新设备的措施

降低工程造价的主要措施介绍

（一）

优化设计。优化设计是合理控制工程预算投资和工程造价水平的重要手段。做好设计

预算的编制和管理工作。设计预算的编制和管理是合理有效地确定和控制工程投资水平和

工程造价水平的基础。

做好设计概预算的审查工作。设计概预算的评估审查是合理有效地确定和控制项目投

资水平及工程建设造价水平的保障。

采用综合自动化系统，提高变电站运行的自动化水平，减少运行维护工作量，满足无

人值班或少人值班的要求，有效减少控制室和生产辅助用房的面积，大大降低控制等二次

电缆的消耗，满足可持续发展的要求。

尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交

通运输条件等信息，了解沿线房屋拆迁、林木砍伐，青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法；认真细致地做好野外测量及地质勘察工作；核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等情况，尤其需落实森

林及民房拆迁的有关情况

加强施工现场管理，合理堆放材料，注意节约材料，避免二次运输，杜绝材料浪费，

降低工程成本。

认真做好图纸会审，把图纸存在的问题消灭在前期，减少返工造成的损失。利用计算

机对工程资源情况进行分析，制定出最合理的设备、劳力布置、调整方案，及时对施工进

度进行监控。

严格按照施工图纸计算材料消耗量，制定材料订购计划，确保材料订购数量的准确性，使工程完工后基本无余料和余料。实行配额拣选。配额管理员根据分配的任务计算所需的

物料计划，并根据该计划进行分配。提倡以奖励节约、以惩罚浪费的制度，以减少施工损失。材料到达施工现场后，坚持质量检查、清点、称重、计量、记账，确保材料的数量和

降低工程造价的技术保证措施

1、认真熟悉图纸、弄清设计意图认真组织图纸会审做到有问题早处理。

2、熟悉现场，了解土石方工程特点，掌握专业之间的区别和联系，加强各专业工种之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。

3、做好技术交底工作，施工前以书面形式进行的技术交底，在每一分项工程施工前，都要以工艺卡形式进行详细的技术交底、做到交底全面、正确、详细、并确保实施、杜绝因交底不全面而发生的质量事故。

4、把材料关，对进入施工现场的所有原材料，半成品要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料鉴定证明合格证、化验单、准用证。对于炸药要按公安局的有关规定执行。

5、认真了解施工现场情况，了解地下管线，周围建筑物，临近设施，合理确定石方爆破方案。

6、合理的调配土石方，及时确定外运土方与内调土方，合理安

排机械设备。