QS-9000+VDA6.1策划书(doc 22页)

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TS16949基本内容(简单介绍)

第四章：ISO/TS16949 的适用范围
ISO/TS16949适用于汽车行业产品和相关服务产品的组织，如提供下述产品或服务的组织： a)生产材料； b)生产零件和维修零件；
c)热处理、喷漆、电镀或其它表面处理服务； d)工模具和生产设备。
第五章：ISO/TS16949 的目标

建立汽车行业基本质量体系；持续改善；
2.德国的汽车工业质量体系：

VDA：德国汽车工业联合会，包含奔驰、大众、奧迪、保時捷、以及数以百计的供应商所組成。在1991年发布了第一版的VDA VDA 6.1是以ISO 9004为基础，并参考了QS 9000标准，但它亦有一些額外的要求，例如产品安全以及财务考虑。 VDA 6.1要求主要有二大部份：管理部份、制造部份。管理部份有七个要素，制造部份有十六个要素。

1996年，IATF开始协调和制定汽车工业通用的质量管理体系标准； ISO/TS 16949是以一个以ISO 9001、 AVSQ (Italian)、 EAQF (French)、 QS 9000 (U.S.) and VDA6.1 (German) 为基础的共同的汽车工业质量体系要求。 1999年10月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS 16949第一版； 2002年03月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发布ISO/TS 16949第二版；
第三层次回答如何做第四层次信息的及時记录诸如表格、表单、标签
如何实施ISO/TS16949：2002
ISO/TS16949:2002简介

TS 16949:2002已于2002/03/01正式发布, 其名称是：

TS培训

FMEA表格之應用
17) 探測度 (Detection)

指零件離開制造工序或裝配工位之前, 第二種現行過程控制方法找出失效起因/過程缺陷的可能性之評價指標; 或用第三種過程控制方法找出後工序發生失效模式的可能性之評價指標評價指標分為“1 - 10”級不要擅自推斷, 因頻度低, 不易探測度數也低。所以一定要評價過程控制方法去找出不易發生的失效模式的能力或阻止它們進一步蔓延
APQP

APQP 先期品质策划 APQP的流程成立小组确定范围计划和定义产品设计和开发（DFAME）过程设计和开发（PFAME）产品和过程确认（MSA SPC) 反馈和纠正预防措施
在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，至少：
– 选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担当可能更为有利)； – 确定每一代表方的角色和职责； – 确定顾客─內部和外部； – 确定顾客的要求（如适用，使用附录B中所述的QFD质量功能展开)； – 确定小组职能及小组成员，哪些个人或供应商应被列入，哪些可排除； – 理解顾客的期望，如设计、试验次数； – 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； – 确定成本、进度和应考虑的限制条件； – 确定所需的来自于顾客的帮助； – 确定所采用的报告过程或形式。
确定范围

FAME（失效模式与效益分析）
FMEA表格之應用
12)

嚴重度 (Severity)
指潛在失效模式對顧客影響的嚴重程度的評價指標嚴重度只適用于失效的後果嚴重度評估分為“1 - 10”級

质量认证体系标准简介

质量认证体系标准简介1．ISO9000简介：2．QS-9000简介：1987年以前，美国三大汽车厂通用(General Motor)、福特(Ford)、戴姆勒-克莱斯勒(Chrysler)分别发展了他们各自所期望的质量体系要求，以应用于供方质量体系和相关文件方面评鉴。

这些体系分别为克莱斯勒的「供方质量保证手册」(Supplier Quality Manual)，福特的「Q-101质量体系标准」(Q101Quality System Standard)及通用的「卓越的标的」及采购物料通用质量标准(Targets for Excellence)&(General Quality Standard for Purchased Materials)1987年国际标准组织(ISO)颁布了ISO 9000系列质量管理体系标准后，受其影响，三大汽车厂之采购及供应部门的副总裁们，于1988年特别成立工作小组，将参考手册、报告表格及技术用语命名予以标准化，因此发行了五本标准手册，并采用ISO 9000之20项质量体系要素和加入个别公司对公司别、事业部门及商品别的特殊要求，形成了QS-9000标准，并于1994年8月颁布发行了第一版。

至目前为止，QS-9000标准已经出版发行到第三版（1998年3月），并于1999年1月1日起适用。

第三版的QS-9000标准同时考虑了其它汽车厂商的要求，而将其纳入第二部分其它OEM特殊要求中。

3．VDA 6.1简介德国的汽车工业联合会(VDA：VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE)为整合德国汽车工业的各项标准，于1970年提出了VDA的要求。

1987年国际标准组织（ISO ）颁布了ISO9000系列质量管理体系标准。

1990年（比QS-9000 ：1994版早四年），VDA组织依据DIN EN ISO9004标准编制了VDA 6.1评价质量保证体系的提问表，并于1991年发行了VDA 6.1第一版。

各大主机厂供应商审核要求一览行业必备宝典

在汽车行业的朋友，相信你一定听说过“审核”，今天莱茵公司刚审核好，明天大众的审核员又要过来了，福特的Q1审核近期又要开始准备了！这些“审核”搞晕你了吗？汽车上的零部件太多了，一辆汽车上有上万个零件，除了动力总成和少部分零件外，绝大部分的零件都是由供应商来制造甚至是设计的。

要知道，除了极少数的零件，主机厂是没有入库检验的，想想如果这么多零件都要检验的话，这会是一个多么壮观的场景。

很多人可能在想，那主机厂是如何保证这么多零件的质量的呢？主机厂的思路不再局限在零件质量上了，过程和体系质量也成为其关注的一部分。

如何去理解零件、过程和体系的关系？我们以快餐品牌KFC（肯德基）举个例子。

KFC这么多家门店，我们去吃的时候，味道、感受是一样的，因为：他们的人员接受的培训是一样的；所使用的设备（锅）品牌型号是一致的；原材料（鸡、土豆）是统一配送的；奶油挤多少，油几度，炸几分钟这些方法都是标准化的；整个店面、厨房环境也是统一装潢的；如果说味道、感受是零件（产品）质量。

上面提到的人、机、料、法、环就是过程质量。

过程质量是如何保证的呢？靠体系质量，经常我们会调换个顺序，就是质量体系。

质量体系有这么牛？竟然保证了过程，而过程又保证了产品。

作为爷爷辈的它到底有哪些呢？早期的时候比较混乱，美国有QS 9000、意大利有AVSQ、法国有EAQF、德国有VDA6.1。

后来将要求统一了，形成ISO/TS 16949(现为IATF 16949)，当然，之前的认证大多都还保留着。

比如VDA6.1，现在的大众公司需要过ISO/TS 16949和VDA6.1两个体系的认证。

这些体系的认证多为第三方进行。

什么叫第三方？指两个相互联系的主体之外的某个客体，叫作第三方，比如你给大众供货，你自己叫自己第一方，你叫大众第二方，没有直接供货的机构（比如莱茵认证机构）叫第三方。

第三方的（体系）审核讲完了，下面我们就来看看第二方（各大主机厂）在审核方面的要求。

VDA 德国汽车协会标准

一、概况汽车工业是一个典型的全球化产业，现在世界上大的整车厂都实行全球采购。

中国进入WTO以后，外国的汽配企业一定会大批涌入，而同时也能使中国的汽配企业进入国际竞争的行列，关键看谁的质量好、价格优，谁就能生存。

为此，中国的汽车配件生产企业必须要走出去，到全世界去找自己的市场生存支点。

现在每家整车厂都有自己的采购标准，同时，也有国家规定的标准，如在德国，联邦政府对每年上路的汽车都有统一的标准，只有先达到了国家行政规定的标准，才能在这个基础和范围内突出自己品牌的特点。

所以汽配企业也要先了解这些规定，才能进入这个国家和地区去给整车厂配套。

VDA6.1标准是德国汽车工业制定的一个统一的标准。

只有达到了这个标准的企业和产品才能有资格进入德国汽配市场。

由于德国在欧洲汽车业中的地位和欧盟的统一性，达到这个标准也就可以进入欧洲的市场了，这是一个准入证，是一张门票。

有了这个准入证，才有资格凭借自己的质量、价格优势去争取整车厂的供货权。

发布于1991年的VDA 6.1是德国汽车制造业的质量体系标准，它是由德国汽车制造业协会和其主要生产商与供应商发展出的汽车标准。

VDA 6.1的主要内容乃是源源于ISO 9000质量管理体系标准。

它分成管理以及产品与过程二个大类。

它的要素主要有ISO 9001质量体系的模式和ISO 9004-1质量体系指南加上顾客特殊要求。

VDA 6.1也取材部分QS-9000的条文和部分法国汽车工业质量标准（EAQF）。

其中规定凡有设计功能的供应商，必须符合德国道路交通法的规定。

VDA 6.1的标准直接影响德国汽车工业的主要制造商与供应商，包括大众汽车、奥迪、奔驰、Porsche, Adam Opel和Ford-Were。

大众汽车集团（包括大众、奥迪、Seat和Skoda）规定它的所有产品和零配件供应商必须通过VDA认证注册。

VDA6标准认证在我国已经开始。

VDA是德国汽车联合会的德文缩写，VDA6标准是德国汽车行业用于质量审核的基本准则，这是德国汽车工业的主机厂对供方的要求。

VDA 德国汽车协会标准

∙一、概况汽车工业是一个典型的全球化产业，现在世界上大的整车厂都实行全球采购。

中国进入WTO以后，外国的汽配企业一定会大批涌入，而同时也能使中国的汽配企业进入国际竞争的行列，关键看谁的质量好、价格优，谁就能生存。

为此，中国的汽车配件生产企业必须要走出去，到全世界去找自己的市场生存支点。

所以汽配企业也要先了解这些规定，才能进入这个国家和地区去给整车厂配套。

VDA6.1标准是德国汽车工业制定的一个统一的标准。

只有达到了这个标准的企业和产品才能有资格进入德国汽配市场。

由于德国在欧洲汽车业中的地位和欧盟的统一性，达到这个标准也就可以进入欧洲的市场了，这是一个准入证，是一张门票。

有了这个准入证，才有资格凭借自己的质量、价格优势去争取整车厂的供货权。

发布于1991年的VDA 6.1是德国汽车制造业的质量体系标准，它是由德国汽车制造业协会和其主要生产商与供应商发展出的汽车标准。

VDA 6.1的主要内容乃是源源于ISO 9000质量管理体系标准。

它分成管理以及产品与过程二个大类。

它的要素主要有ISO 9001质量体系的模式和ISO 9004-1质量体系指南加上顾客特殊要求。

VDA 6.1也取材部分QS-9000的条文和部分法国汽车工业质量标准（EAQF）。

其中规定凡有设计功能的供应商，必须符合德国道路交通法的规定。

VDA 6.1的标准直接影响德国汽车工业的主要制造商与供应商，包括大众汽车、奥迪、奔驰、Porsche, Adam Opel和Ford-Were。

∙大众汽车集团（包括大众、奥迪、Seat和Skoda）规定它的所有产品和零配件供应商必须通过VDA认证注册。

VDA6标准认证在我国已经开始。

VDA是德国汽车联合会的德文缩写，VDA6标准是德国汽车行业用于质量审核的基本准则，这是德国汽车工业的主机厂对供方的要求。

汽车行业质量体系系列培训教材-标准理解与实施

•什么是ISO9000标准94版
➢ 其中ISO/TC176是质量管理和质量保证技术委员会，负责质量标准。 ➢ 这些标准受下列支配：
- 国际标准化组织（ISO） - 110个会员国 - 180个技术委员会
•ISO9000系列标准--更改的需求
➢ ISO历史上最为成功的标准 ➢ 全世界范围广泛认可与接受 - 已经注册组织达36万家 - 应用于140余个国家 ➢ 被不同的组织所应用 - 包括服务业
•第一章 ISO9000:2000标准族与ISO/TS16949 的概述
➢目的
理解ISO/TS16949: 2002的背景、需求及其变化
ISO9000: 2000标准族与 ISO/TS16949概述理解主要定义和主要定义的变化
•ISO/TS16949历史发展和背景
➢ 三大汽车公司（通用汽车、福特、克莱斯勒)从1994 年就已经采用QS-9000为他们供应商的统一质量体系标准。 ➢ 欧洲汽车制造商开发出了他们自己的标准. 当然 VDA6.1（德国）在北美最知名、使用最广。 - AVSQ-94 - EAQF-94 - VDA6.1
•ISO/TS16949标准的未来
➢ 供应商职责 - 决定采用TS16949，因为： ● 它具有全球性的特点 ● TS16949是未来汽车行业唯一质量体系标准 - 在现行试用程序的注册机构中选出48家 ● 由于审核结果表明他们具有更高的质量 - 可以通过监督审核获得TS16949：2002注册
•ISO/TS16949：2002标准范围
➢ 1.2 ISO/TS16949：2002版的应用
- 要求是通用性的，目的在于应用到所有的组织
- 在不影响满足能力和职责时，标准第7章可以裁减
- 当组织没有设计责任时，7.3中的制造过程的设计

VDA6.1

本卷VDA是对迄今已出版的卷册的补充，用于在可比条件下对质量体系进行评价。它有助于发现薄弱环节并通过实施纠正措施来消除它们，从而不断提高企业的生产率。
本次修订的目的是使必要的审核工作得到统一，从而为审核员和被审核方降低消耗。汽车制造厂及其供方一致同意，考虑到合理性，尽可能相互承认按照这一统一的提问表和评价体系进行的审核。承认了体系审核则可集中力量进行产品和过程的审核。
-确定质量方针，协商、确定并监控质量目标 -跨部门进行合作时，确保跨部门任务的实施以及部门之间接口的畅通 -预先确定并监督质量成本 -重视产品安全和产品责任 -使全体员工都对质量负责。
*说明：此处采用参照DIN EN ISO 8402标准的“质量管理”、 “质量管理体系”、
“质量（管理）手册”等名称取代以前使用的“质量保证”、 “质量保证体系”、“质量保证手册”等术语。
以往只对有国际业务的企业要求Z1要素，但从现在起审核/认证时必须对所有企业加以考虑。
为了更清楚地决定是否颁发VDA6.1补充证书，那些对于产品和过程特别重要，且不符合时会导致整个质量体系失效的提问加了特定标识。在这些提问上的不符合，将在总评分时导致否定的结果，见章节3.3.3和3.3.4。
DIN EN ISO 9001标准（94年8月版）是质量体系审核的依据。该标准及其要素阐述了有关工业质量管理的完整体系。根据本标准对质量体系说明所提的要求拟就了一系列提问表，个别补充了摘引自DIN EN ISO 9004标准（94年8 月版）的特殊要求以及来自汽车工业实践的特殊要求。在标准里有时曾出现对同一内容在多处进行不同程度不一的阐述、介绍的现象，本卷与标准不同，提问表内有关内容通常只出现一次，从而尽可能避免了标准中出现的重复现象。
在审核过程中，进行审核的企业所得到的信息，除审核本身需要外，应作为机密处理。

QS9000

QS 9000涵义QS 9000是美国的三大汽车厂（通用汽车、福特汽车及克莱斯勒）制定的质量体系要求，所有直接供应商都限期建立符合这一要求的质量体系，并通过认证。

美国主要的货厂及在澳大利亚的日系丰田和马自达也已正式采用这一要求。

QS 9000质量体系要求的目标是建立基本质量体系，不断地改进提高，强调缺陷的预防并减少在供应环节出现的差异及浪费。

QS9000确定了克莱斯勒、福特通用汽车和卡车制造公司及所属公司对内、外部的生产和服务用零件及材料供方的基本质量体系要求。

上述这些公司愿意与供方共同工作，通过满足质量要求以保证满意。

并不断地减少差异和浪费，使最终顾客、供货基地和公司本身均从中受益。

厂商一旦通过QS 9000认证，可以同时取得ISO9001或ISO 9002的证书。

不过只通过ISO 9000，并不保证一定通过QS 9000，因尚有QS 9000补充条款，仍需被审查。

QS9000：提高汽车产业竞争力美国三大车厂有鉴于此，为提高国际竞争力，积极策划使用规划与分析方法来缩短前置时间及降低成本。

为追求领先汽车产业的地位，三大车厂计划使用QS 9000将供应商链纳入整个系统的一环。

QS 9000系统要求制造供应商，不仅维持稳定良好的质量保证制度，而且。

接受挑战，持续地满足客户的需要。

三大车厂不仅制定QS 9000要求条文，并且以身作则，自己也遵照QS 9000系统的要求，向通过认证挑战。

近来，在美国密西根洲总部的建筑物里或走廊上，随时可以听到讨论ISO及QS9000的谈话。

据了解，三大车厂投入训练的费用及资源达到新高点。

三大车厂把自己定位在供应商链中的龙头，所以扮演让客户满意的先锋部队。

若干厂区或部门能率先通过QS 9000认证，将有示范作用。

QS9000要求:第一部分：以ISO 9000为基础的要求；第二部分：客户的特殊要求；与QS 9000相关的其它要求及参考手册:1.生产件批准程序（PPAP）2.质量体系评审（QSA）3.产品质量的先期策划和控制计划（APQP）什么是QS9000?QS9000是美国三大汽车巨头: 通用(General Motor)、福特(Ford)、戴姆勒-克莱斯勒(Chrysler)制定的质量体系要求。

VDA6.1质量管理体系审核(教材)

1VDA6.1质量管理体系审核1、引言质量管理*在各部门之间起到枢纽作用。

产品以及服务的质量始终是整个生产、工作过程中各个阶段所有活动的总结果。

因此，有效的质量管理在当今对于为识别相互影响、相互关联而开展的规划与预防工作以及对于为防止缺陷产后而采取的相应措施（与以往通常采用的发现、分析与消除业已发生缺陷的做法截然不同）十分重要。

质量手册*（QM-Handbuch ）中描述的有效的质量体系（QM-System ）,是每个企业既经济又目标明确地满足供货与服务质量要求的基本前提。

质量管理涉及企业的所有部门，推动、促进质量管理是企业的领导性任务。

企业最高管理者必须验证企业的所有部门是否认真履行职责，包括从策划、设计、采购、生产、销售、顾客信息一直到产品的市场观察和跟踪。

特别是发生损害事故时更应如此。

策划、实施所有的质量管理工作并将它们归纳、汇总到质量体系（QM-System ）中去，不仅是适宜的，而且是必要的。

唯有一个周密策划、合理选择的质量体系，才能使商业伙伴、政府部门尤其是日益增多的保险商们对企业的满足质量要求的能力给予信任。

质量理念原先主要体现于产品，近年来质量理念及其相关的质量管理任务发生了根本性的转变，增加了新的内容，具有了新的内涵。

属于这方面的管理任务有以下几点：-确定质量方针，协商、确定并监控质量目标-跨部门进行合作时，确保跨部门任务的实施以及部门之间接口的畅通-预先确定并监督质量成本-重视产品安全和产品责任-使全体员工都对质量负责。

在提问表U 部分内从体系角度对这些任务加以详细阐述。

由于流程以及体系与过程之间关系日趋纷繁复杂，故跨部门的任务越来越显得重要。

这里有许多尚待发掘的资源，这些资源对生产率、总体经济效益以及质量有显著的影响。

提问表的P 部分从体系角度对这些与产品及过程有关的要素加以详细阐述。

借助于提问表对质量体系进行评审，通过这一办法可使顾客了解供应商的一些概况，即由其提供产品和服务是否满足顾客的质量要求。

VDA质量管理计划书

VDA质量管理计划书1. 介绍本文档是VDA（德国汽车工业联合会）质量管理计划书的模板和指南。

该计划书用于规划和管理项目的质量管理活动，确保产品达到客户要求和行业标准。

2. 背景质量管理是任何项目成功的重要因素。

VDA质量管理计划书提供了一个结构化的方法来管理质量相关的活动，包括质量策划、质量保证和质量控制。

该计划书适用于所有类型的项目，无论大小和复杂性。

3. 目标VDA质量管理计划书的目标是确保产品质量，满足客户要求和行业标准。

通过制定明确的质量目标和措施，可以提高项目的成功率，并降低缺陷率和质量问题的发生。

4. 质量管理计划书组成4.1 质量策划质量策划是确保项目按照质量要求进行实施的重要步骤。

在质量策划阶段，应制定以下内容：•定义质量目标和指标：明确项目的质量目标和要求，例如产品的缺陷率、可靠性等。

•制定质量计划：规划质量管理活动的时间表和方法。

•确定质量团队：指定负责质量管理的团队成员和其职责。

4.2 质量保证质量保证是确保项目按照质量计划进行的关键过程。

下面是质量保证的主要内容：•进行质量审查：定期对项目的质量进行审查，确保项目符合质量要求。

•实施质量培训：提供必要的培训，以确保项目团队具备实施质量管理活动所需的技能和知识。

•管理供应商质量：与供应商合作，确保供应商提供的材料和服务符合质量要求。

4.3 质量控制质量控制是通过采取控制措施来确保产品质量。

以下是质量控制的主要内容：•制定测试计划：制定产品测试的计划和方法，包括产品检验和性能测试。

•进行质量审计：定期对质量管理活动进行审计，以确保其有效性和符合要求。

•管理质量缺陷：识别和记录产品质量缺陷，并采取纠正措施以消除缺陷。

5. 质量管理计划书实施5.1 质量目标和指标确保项目目标和质量目标一致，并设定符合行业标准的质量指标来衡量项目的成功。

5.2 质量计划制定详细的质量计划，包括时间表、方法和责任人，以确保质量管理活动按计划执行。

5.3 质量团队指定负责质量管理的团队成员，并明确其职责和权责，确保质量管理活动得到有效的执行。

9001质量管理体系认证策划方案

编号：质量管理体系认证策划方案受控状态:分发号:持有人:*******有限公司质量管理体系认证策划方案一、质量手册（** —QM—2004）二、程序文件（包含在《质量手册》中）三、作业文件(支持性文件)四、组织结构和职能分配表1、质量管理体系组织结构图2、质量管理体系职能分配表备注：★主管领导▲主要职能△相关职能五、作业指导文件编制要求0 总则作业指导文件编制不但按下列要求编写，还应注意与“质量手册和相关程序文件”的要求相一致，确保内容的充分、完整、统一和可操作性。

1《设备管理制度》A、设备配置的策划（精度性能要求、申请）B、验收入库或投入使用（包括标识）C、建立台帐和资产管理D、备品备件管理E、维护保养（包括内容和方法等）和确认F、设备的修理和验证G、设备租赁和封存H、设备事故的部理I、设备的报废2《岗位操作规程/作业指导书》A、操作前B、操作中C、操作后3《仓库管理制度》A、入库前进行验收B、摆放整齐，提供适宜的储存条件和环境C、帐、卡、物管理D、必要的防护E、定期检查F、办理出入库手续G、每半年进行盘存4《检验规范》A、采购产品的检验B、过程产品的检验C、最终产品的检验D、抽样准则注：质量手册和程序文件由咨询老师指导编制。

六、文件编写和修改计划七、质量管理体系实施计划注：1、如果开始日期变化，表中日期顺延。

2、双方须按计划日期执行方能按期完成，计划日期视进展情况可以适当调整，但运行期不能少于3个月。

大家电品牌策划书3篇

大家电品牌策划书3篇篇一大家电品牌策划书一、前言随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家电市场需求呈现出多样化、品质化和智能化的发展趋势。

为了满足消费者的需求，提高品牌知名度和市场占有率，我们制定了本大家电品牌策划书。

本策划书旨在通过市场调研、产品定位、品牌推广等方面的工作，为大家电品牌的发展提供全面的规划和指导。

二、市场分析（一）市场规模家电市场是一个庞大的市场，包括电视、冰箱、洗衣机、空调、厨卫电器等多个品类。

随着人们生活水平的提高，对家电产品的需求也在不断增加。

根据市场调研机构的数据显示，大家电市场规模呈现出稳步增长的趋势。

（二）消费者需求消费者在购买家电产品时，除了关注产品的品质和性能外，还注重品牌形象、产品设计、售后服务等方面。

同时，消费者对智能化、节能环保等特性的产品也有较高的需求。

（三）竞争态势目前，大家电市场竞争激烈，国内外品牌众多。

市场份额主要集中在少数几个品牌手中，其他品牌则处于竞争的劣势地位。

品牌知名度、产品质量、价格优势、渠道建设等方面是品牌竞争的关键因素。

三、产品定位（一）产品策略我们将推出一系列高品质、高性能、高智能化的大家电产品，满足消费者对品质生活的追求。

同时，我们将注重产品的节能环保特性，符合消费者的环保意识。

（二）价格策略根据市场调研和竞争情况，我们将制定合理的价格策略，既保证产品的利润空间，又具有一定的价格竞争力。

（三）渠道策略我们将建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店，以满足消费者的不同购买需求。

同时，我们将加强与渠道商的合作，提高产品的市场覆盖率。

四、品牌推广（一）广告宣传我们将在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传品牌形象和产品优势。

同时，我们将结合产品特点和消费者需求，制作有针对性的广告宣传语和广告片，提高品牌知名度和产品的市场竞争力。

（二）活动营销我们将举办各种促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买我们的产品。

同时，我们将积极参与行业展会和活动，展示品牌形象和产品优势，提高品牌知名度和美誉度。

康圣公司策划书

目录目录..................................................................... 错误!未定义书签。

前言..................................................................... 错误!未定义书签。

一、背景ﻩ错误!未定义书签。

二、ﻩ目标与意义........................................ 错误!未定义书签。

三、开展时间ﻩ错误!未定义书签。

四、ﻩ活动项目ﻩ错误!未定义书签。

五、广告宣传 ........................................... 错误!未定义书签。

六、经费预算 ........................................... 错误!未定义书签。

七、ﻩ注意事项............................................ 错误!未定义书签。

八、附: ...................................................... 错误!未定义书签。

前言自从中国加入到ＷＴO之后,给企业带来了空前的机遇和严峻的挑战,同时随着外国投资家的不断涌人,也导致各企业间的竞争愈加激烈,而这种竞争则是围绕着技术、管理、人才、产品、价格和企业形象的全面竞争。

然而,在人们生活水平不断提高和消费者需求趋于多样化、个性化的今天，企业形象从这些竞争要素中脱颖而出，对消费者的购买行为产生了重大影响,因此，以良好的企业形象提高企业凝聚力和竞争力的经营策略,已成为当今社会推动企业发展的一种新型动力.如今在市场经济条件下，塑造良好的企业形象对企业的发展是相当重要的.企业形象可以说是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。

现在随着市场经济的发展,商品日益丰富，人们的购买行为已不再是仅仅满足于对商品使用价值的物质需要，而是取决于商品审美价值的文化精神需求,进而取于对商品品牌和企业形象的需求。