企业发展战略规划调查问卷

合集下载

工商联调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国中小企业的发展现状、需求及政策环境，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们制定相关政策、提供精准服务具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：A. 制造业B. 服务业C. 农业及相关产业D. 其他2. 您所在企业的企业性质是：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他3. 您所在企业的注册资本是多少？A. 100万元以下B. 100-500万元C. 500-1000万元D. 1000万元以上4. 您所在企业的员工人数是多少？A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100人以上二、企业发展状况5. 您认为当前我国中小企业发展面临的主要困难有哪些？（可多选）A. 融资难B. 市场开拓难C. 人才引进与培养难D. 研发投入不足E. 政策环境不完善F. 其他6. 您认为政府对企业发展的支持力度如何？A. 很大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小7. 您所在企业是否享受过政府的相关优惠政策？A. 是B. 否8. 您认为政府在推动中小企业发展方面还应采取哪些措施？A. 加大财政支持力度B. 完善融资体系C. 加强人才培养和引进D. 优化市场环境E. 简化行政审批流程F. 其他三、市场环境与竞争9. 您认为当前我国中小企业所处的市场环境如何？A. 竞争激烈B. 竞争一般C. 竞争缓和D. 竞争低迷10. 您认为企业所在行业的市场竞争态势如何？A. 市场份额集中B. 市场份额分散C. 市场份额趋于稳定D. 市场份额不断下降11. 您认为企业在市场竞争中面临的主要竞争对手有哪些？A. 国内外同行业企业B. 潜在进入者C. 政府政策D. 其他四、企业战略与规划12. 您所在企业是否制定了长期发展战略？A. 是B. 否13. 您认为企业战略规划的制定对企业发展有何影响？A. 非常有帮助B. 较有帮助C. 一般D. 没有帮助14. 您认为企业在实施战略规划过程中面临的主要挑战有哪些？A. 资金短缺B. 市场竞争C. 人才流失D. 政策环境E. 其他五、其他15. 您对本次问卷调查有何建议？（请在此处填写）感谢您的参与！祝您工作顺利、生活愉快！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况选择答案。

企业经营调查表

企业经营调查表调查目的：了解企业的经营状况，为制定未来发展策略提供参考。

调查对象：企业经营者、管理层、员工和客户等相关人员。

调查内容：1. 企业背景信息a) 企业名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息。

2. 经营模式a) 企业的经营模式，如自主研发、代理销售、制造加工等。

3. 产品或服务a) 企业主要产品或服务的特点、竞争优势和市场需求情况。

4. 市场营销a) 企业的市场定位、目标客户群体和市场份额。

b) 企业的营销策略、推广方式和竞争对手分析。

5. 生产或运营a) 企业的生产或运营流程、设备状况和技术水平。

b) 企业的供应链管理、库存控制和物流配送情况。

6. 人力资源a) 企业的员工数量、职位结构和人员培训情况。

b) 企业的薪酬福利、绩效考核和员工满意度调查。

7. 财务状况a) 企业的资产负债情况、利润状况和现金流量分析。

b) 企业的财务预算、投资计划和风险控制策略。

8. 企业文化a) 企业的核心价值观、企业使命和员工价值观念。

b) 企业的组织文化、团队协作和员工沟通情况。

调查方法：采用问卷调查、访谈、观察等多种方法，结合内外部数据分析。

调查时间：根据企业的经营周期和实际需要，灵活确定调查时间。

调查结果分析与应用：对调查结果进行综合分析，发现问题、优化经营策略，并制定改进措施。

调查报告：将调查结果进行整理、总结和归纳，撰写调查报告并提交相关人员。

总结：通过对企业经营调查的全面了解，可以为企业制定科学合理的发展战略提供重要参考。

调查结果不仅能够揭示企业的优势和劣势，还能发现潜在的机会和风险。

同时，调查还有助于加强企业内部的沟通和协作，提高员工的工作满意度和整体绩效。

因此，企业经营调查是一个重要的管理工具，可以帮助企业实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得优势。

企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)

1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制全面预算管理控制战略 KPI 平衡记分卡过程控制统计表目标管理无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写

企业发展调查问卷内容

企业发展调查问卷内容尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的企业发展调查问卷。

我们是一家致力于了解企业发展状况的研究机构，通过您的回答，我们将能够更好地了解企业的需求和挑战，从而提供更适合的支持和解决方案。

请您花费几分钟时间填写以下问题，您的每一条回答对我们都非常重要。

1. 请简要介绍您所在的企业，包括公司规模、所属行业和主要业务。

2. 您认为当前企业发展面临的最大挑战是什么？请描述具体的情况和原因。

3. 对于企业的发展战略，您认为哪些因素最为重要？请从以下选项中选择最符合您观点的三个因素：a) 市场需求与趋势b) 产品质量和技术创新c) 品牌形象和市场推广d) 人才招聘与培养e) 资金投入与财务管理f) 管理体系和流程优化g) 其他（请注明）。

4. 请问您是否愿意扩大市场范围和拓展新业务领域？为什么？5. 对于企业的可持续发展，您认为哪些方面是最需要关注和改进的？请列举出您认为的前三个方面。

6. 在您的行业中，您是否认为有足够的政府支持和政策优惠？为什么？如果没有，你希望政府的支持和优惠可以在哪些方面提供？7. 您认为企业发展过程中最重要的资源是什么？请解释原因。

8. 您对未来企业发展的预期是什么？您是否计划在未来几年内进行扩张或业务转型？9. 您是否有其他对企业发展的建议或意见？请详细描述。

非常感谢您对我们调查问卷的配合和支持。

您的答案将有助于我们对企业发展状况进行深入了解，为企业提供更优质和专业的支持和服务。

您的回答我们将严格保密，仅用于研究目的，我们将不对外公开您的个人信息。

再次感谢您的参与！如您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

祝您工作顺利！诚挚问候，（您的名字）。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷引言概述：战略规划是企业实现长期目标的重要工具。

为了制定有效的战略规划，调查问卷是一种常用的方法。

本文将介绍战略规划调查问卷的重要性，并提供五个部分的详细内容，分别是：目标设定、环境分析、资源评估、策略制定和实施评估。

一、目标设定：1.1明确企业的长期目标：调查问卷应该包含关于企业长期目标的问题，以帮助企业确定未来发展方向。

1.2设定具体可衡量的目标：问卷中的问题应该能够帮助企业设定具体可衡量的目标，如市场份额、销售额等。

1.3确定目标的优先级：问卷可以通过询问受访者对不同目标的重要性来帮助企业确定目标的优先级。

二、环境分析：2.1市场分析：通过调查问卷，了解市场的竞争格局、潜在机会和威胁，帮助企业制定适应市场变化的策略。

2.2经济分析：问卷可以收集经济数据，如通货膨胀率、利率等，以帮助企业了解宏观经济环境对战略规划的影响。

2.3社会和文化分析：通过问卷，了解消费者的需求和偏好，以及社会文化趋势，帮助企业调整产品和服务。

三、资源评估：3.1人力资源评估：通过问卷了解员工的技能、能力和动力，帮助企业确定是否需要培训或招聘新员工。

3.2财务资源评估：问卷可以收集财务数据，如资金流动性、成本结构等，以帮助企业评估财务资源的可用性。

3.3技术资源评估：通过调查问卷，了解企业的技术能力和创新能力，帮助企业确定是否需要投资于新技术。

四、策略制定：4.1市场定位策略：通过问卷了解消费者对产品或服务的需求和偏好，帮助企业确定市场定位策略。

4.2竞争策略：问卷可以收集竞争对手的信息，如产品特点、价格策略等，以帮助企业制定有效的竞争策略。

4.3创新策略：通过调查问卷，了解消费者对新产品或服务的需求，帮助企业制定创新策略，保持竞争优势。

五、实施评估：5.1制定实施计划：问卷应该包含关于实施计划的问题，帮助企业确定实施战略规划的具体步骤和时间表。

5.2监控和评估：通过调查问卷，了解战略规划的实施情况，帮助企业及时调整策略，确保目标的实现。

战略管理调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业战略管理的现状和需求，我们特此设计此问卷。

本问卷旨在收集企业内部对战略管理的看法、实施效果以及改进建议等信息。

您的宝贵意见将对我们进行战略管理研究和优化方案提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 企业所属行业：3. 企业规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、战略管理认知1. 您认为企业战略管理的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 不重要2. 您对企业当前的战略管理水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 您认为企业战略管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）A. 战略目标不明确B. 战略规划执行不力C. 战略监控和评估体系不完善D. 战略调整不及时E. 其他（请说明）三、战略管理实施1. 您企业是否制定了明确的战略规划？A. 是B. 否2. 战略规划由谁负责制定？A. 高层领导B. 中层管理者C. 专业咨询机构D. 其他（请说明）3. 战略规划制定过程中，您认为以下因素的重要性如何？（可多选）A. 市场环境分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源分析D. 行业发展趋势分析E. 其他（请说明）4. 您企业战略规划的实施效果如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您认为影响战略规划实施效果的主要因素有哪些？（可多选）A. 领导层支持力度不足B. 组织结构不合理C. 人力资源配置不合理D. 激励机制不完善E. 其他（请说明）四、战略管理改进建议1. 您认为企业在战略管理方面需要改进的地方有哪些？（可多选）A. 建立健全战略监控和评估体系B. 加强战略规划与执行之间的沟通与协调C. 提高战略规划的科学性和前瞻性D. 加强企业内部战略文化的建设E. 其他（请说明）2. 您对企业战略管理改进提出以下建议：________________________________________________________________________ __3. 您对企业战略管理改进的期望：________________________________________________________________________ __再次感谢您参与本次问卷调查，祝您工作顺利！问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合的选项。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷调查目的：本调查旨在了解企业战略规划的现状和发展趋势，以便为企业制定合适的战略规划提供参考和支持。

您的回答将对我们的研究和分析非常重要，请您认真填写以下问题。

1. 企业基本信息请提供您所在企业的名称、所属行业、公司规模和成立年份。

2. 您所在企业的战略规划是否存在？a) 是b) 否3. 如果您所在企业存在战略规划，请回答以下问题：a) 您认为企业战略规划的制定过程是否合理？b) 您认为企业战略规划的执行情况如何？c) 您认为企业战略规划的评估和调整是否及时有效？4. 如果您所在企业不存在战略规划，请回答以下问题：a) 企业是否有意愿制定战略规划？b) 企业未制定战略规划的原因是什么？c) 您认为企业制定战略规划的重要性如何？5. 您认为企业战略规划的制定应该考虑以下哪些因素？请按重要性排序（1-最重要，5-最不重要）：a) 行业竞争状况b) 市场需求和趋势c) 公司内部资源和能力d) 政府政策和法规e) 客户需求和反馈6. 您认为战略规划制定过程中应该包括哪些步骤？请按顺序排列（1-最先，5-最后）：a) 环境分析和市场调研b) 目标设定和战略选择c) 绩效评估和调整d) 资源分配和实施计划e) 制定具体行动计划7. 您认为企业战略规划的执行过程中可能面临的主要挑战是什么？请列举并简要描述。

8. 您认为企业战略规划的成功关键因素是什么？请列举并简要描述。

9. 您认为企业战略规划的未来发展趋势是什么？请提供您的观点和预测。

10. 您对于本调查的任何其他意见或建议。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

您的回答将对我们的研究和分析产生重要影响。

如有需要，我们将根据您提供的联系方式与您进一步沟通。

再次感谢您的支持！。

企业发展调查问卷

企业发展调查问卷
请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

一、战略问题
1. 您认为公司目前的发展目标是否明确？
A．非常明确 B．比较明确 C．一般 D．比较不明确 E．不明确
2. 您认为公司目前的发展规划是否明确？
A．非常明确 B．比较明确 C．一般 D．比较不明确 E．不明确
3. 您是否知道公司的行业地位？
A 知道
B 不知道
4. 对于公司所处外部环境（如市场环境和政策环境）的机会，您的认识是否清晰？A．非常清晰 B．比较清晰 C．一般 D．比较不清晰 E．不清晰
5. 您认为公司对自身的优势认识是否清晰？
A．非常清晰 B．比较清晰 C．一般 D．比较不清晰 E．不清晰
6. 您认为公司对自身的劣势认识是否清晰？
A．非常清晰 B．比较清晰 C．一般 D．比较不清晰 E．不清晰
7、为了实现发展目标、做好重点工作，您认为公司目前所制订的策略是否明确？A．非常明确 B．比较明确 C．一般 D．比较不明确 E．不明确
8、您认为公司制定的战略和你的提倡工作是有关系
A有很大关系，决定着我的努力方向和工作业绩
B有关系，只不过有时间战略和执行相差太远
C有一定关系，能找到一些联系，但不是很强烈
D关系不大，有没有战略我的工作都是一样的。

二、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰
B、清晰，分工不明确
C、分工明确，但执行不力
D、不知道什么是组织管理框架
2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大。

对企业问卷调查

企业问卷调查一、企业基本情况1、企业名称：2、企业所有制形式：（请选择，并在□中打√，下同）A．国有独资B．有限责任公司（是否为国有控股：是□否□）C．集体企业D．股份有限公司（是否为国有控股：是□否□）E．私营企业F．三资企业（中外合作□中外合资□外商独资□）3．企业规模：_____________A.大型企业B.中型企业C.小型企业二、企业技术创新基本情况1、企业在制定发展规划时，是否制定相应的企业技术创新或研发战略？有□；没有□如果有，企业的技术创新战略是A.领先战略，在企业所涉及的产品领域中保持率先创新者的地位B.创新性模仿，紧随领先企业，保持技术优势，试图推出比领先企业更好的产品（技术）C.复制性模仿，模仿先进企业的生产活动，模仿他人的新产品、新技术（工艺）D.其他（请说明）：__________________________2、贵企业是否设有专门技术研发机构？没有□；有□，那么，研发人员有人如果有，那么是：A.国家级企业技术中心B.省级企业技术中心C.地市级企业技术中心□D.未申请认定如果有，那么研发机构的组织形式为：A.企业独自组建B.与省内高校、科研院所合作组建C.与省外高校、科研院所合作组建3、您认为促进企业创新成功的主要因素有哪些？ (按重视程度选5项，依次标出)A. 产学研合作B. 优惠政策的扶持C. 行业优势D.技术人才E. 企业与顾客的密切关系F. 企业内部的激励措施G. 企业的规模和经济实力H. 选准创新项目I. 有创新精神的企业家J.其他（请说明）：________________4、您认为阻碍企业自主创新的主要因素有哪些？ (按重要程度，从高到低排列)A.很难获得技术、市场信息B.政府支持不力C.知识产权保护不力D.筹资困难E. 缺乏与大学、研究机构的联系F. 缺乏技术人员G.社会文化氛围不利三、政府政策环境1、您对国家鼓励企业技术创新的扶持政策了解多少？A.完全了解B.了解一些C.了解较少D.不了解2、您了解相关扶持政策的渠道是（可多选）：A.参加各类会议B.报纸、电视C.政府网站D.互联网E.科技中介F.朋友交流G.行业协会H.其他3、贵企业是否得到过政府相关政策的扶持：有□无□如果有，它们是：A.项目支持B.税收减免等政策C.信息服务D.技术培训服务E.其他谢谢你的配合，祝你工作愉快。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业发展的重要组成部份，它对企业的长期发展方向和目标进行规划和指导。

为了更好地了解企业在战略规划方面的情况，我们特殊设计了这份调查问卷，旨在采集您对企业战略规划的看法和建议。

二、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 教育程度：4. 职业：5. 工作年限：三、战略规划的认知1. 您对战略规划的定义是什么？2. 您认为战略规划对企业的重要性是什么？3. 您所在的企业是否有明确的战略规划？如果有，请简要描述一下。

如果没有，请说明原因。

四、战略规划的制定1. 您认为制定战略规划的最佳时间是什么时候？2. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些因素？3. 您认为战略规划的制定应该由谁来负责？五、战略规划的执行1. 您认为战略规划的执行过程中最大的挑战是什么？2. 在战略规划的执行过程中，您认为应该采取哪些措施来确保顺利实施？3. 您认为战略规划的执行过程中，哪些因素可能会导致失败？六、战略规划的评估与调整1. 您认为评估战略规划的效果应该采用哪些指标？2. 您认为战略规划需要定期进行调整吗？如果需要，请说明原因和频率。

3. 您认为企业在进行战略规划调整时应该注意哪些问题？七、您对战略规划的建议1. 您认为企业在制定战略规划时应该注意哪些方面？2. 您对企业当前的战略规划有何建议？3. 您认为企业在实施战略规划时应该采取哪些策略？八、其他意见和建议感谢您抽出珍贵的时间填写本调查问卷。

您的意见对于我们了解企业战略规划的现状和改进方向至关重要。

我们将根据您的反馈，提出相应的建议和措施，以进一步优化企业的战略规划，实现长期可持续发展。

如有任何问题，请随时与我们联系。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要组成部份，它涉及到企业的目标、愿景、使命、核心价值观以及战略目标和行动计划等方面。

为了更好地了解当前企业战略规划的情况，我们制定了这份调查问卷，旨在采集员工对于企业战略规划的看法和建议，以便进一步完善和优化战略规划。

二、调查内容1. 对于企业战略规划的了解程度a. 您对企业的战略规划有多少了解？b. 您认为企业的战略规划是否清晰明确？2. 对于企业目标的认同程度a. 您认为企业目标是否与企业的核心价值观相符合？b. 您对企业目标的实现程度是否满意？3. 对于战略规划的有效性评估a. 您认为企业的战略规划是否能够指导企业的决策和行动？b. 您认为企业的战略规划是否能够应对外部环境的变化？4. 对于战略目标的设定与达成a. 您认为企业的战略目标是否具有可行性和可衡量性？b. 您认为企业在实施战略目标方面存在哪些挑战？5. 对于战略规划的参预度和沟通效果a. 您认为企业在战略规划制定过程中是否充分考虑了员工的意见和建议？b. 您认为企业在战略规划的沟通过程中是否做得足够好？6. 对于战略规划的改进建议a. 您认为企业在战略规划方面有哪些需要改进的地方？b. 您有什么具体的建议或者想法来完善企业的战略规划？三、数据分析与解读根据采集到的调查问卷数据，我们将对结果进行分析和解读，以便更好地了解员工对于战略规划的看法和建议。

通过统计和图表的形式，我们将呈现以下内容：1. 对于企业战略规划的了解程度的分布情况；2. 对于企业目标的认同程度的分布情况；3. 对于战略规划的有效性评估的分布情况；4. 对于战略目标的设定与达成的分布情况；5. 对于战略规划的参预度和沟通效果的分布情况；6. 对于战略规划的改进建议的总结和整理。

四、结论与建议根据数据分析和解读的结果，我们将得出结论并提出相应的建议，以匡助企业更好地完善和优化战略规划。

结论和建议将包括但不限于以下内容：1. 对于企业战略规划的现状和问题的总结；2. 对于企业战略目标设定和达成的建议；3. 对于战略规划参预度和沟通效果的改进建议；4. 对于战略规划制定和实施过程的优化建议；5. 对于战略规划的长期发展和持续改进的建议。

7、XX集团“战略规划调查问卷”

XX集团“战略规划调查问题”尊敬的XX集团公司员工：您好！我们是XXX公司“XX集团战略规划”项目组。

我们正与您一起为XX集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解XX集团的客观情况，了解员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，XXX将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX有限公司、XX集团战略规划项目组问卷说明：1．本问卷对象为XX集团所有人员，请填写人如实认真填写。

2．我们将于XX月XX日（本周五）下午17:00截止问卷回收，请在此之前完成问卷。

3. 本次问卷可能会占用您35分钟，在此表示感谢。

0-1、您是公司： [单选题] *○1、高管○2、总监级○3、经理级○4、主管级○5、基层员工0-2、任职时间： [单选题] *○1、0-1年○2、1-3年○3、3-5年○4、5-10年○5、10年以上0-3、性别： [单选题] *○1、男○2、女一．公司战略1-1．您了解公司战略吗？ [单选题] *○1．了解○2．一般○3．不太了解○4．不知道1-2．您认为建筑施工行业关键成功要素是：(多选) [多选题] *□1．政府关系□2．技术研发水平□3．施工管理能力□4．后端管理能力□5．采购成本□6．投标管理能力□7．品牌影响力□8．市场开拓能力□9．人力资源□10.其他 _________________*1-3．您认为过去公司取得成功的关键因素是：(多选) [多选题] *□1．资金□2．成本□3．国企背景□5．领导关照□6．关系□7．口碑□8．市场开拓能力□9.其他 _________________*1-4．与同行业其他公司相比，您认为XX集团不足在于 [多选题] *□1.清晰的战略和定位□2.本土国企身份□3.市场需求快速增长□4.艰苦奋斗工程兵的精神□5.核心领导的个人能力□6.市场开发能力□7.技术的领先性□8.良好的绩效管理和激励政策□9.其他 _________________*1-5．您认为公司未来前景如何？ [单选题] *○1．好○2．一般○3．不好○4．说不清楚1-6. 您认为未来公司战略方向选择 [单选题] *○1.聚焦建筑施工主业，以科技创新（XX科技、XX科技等）为核心，实现弯道超车○2.聚焦建筑施工主业，以城市更新项目、旧改项目为契机，打开市场空间○3.聚焦建筑施工主业，多点开花，做强投控平台○其他 _________________ *1-7．您认为阻碍公司快速增长的原因是什么？(多选) [多选题] *□1.市场增长趋缓□2.行业竞争太激烈□3.公司的市场开发能力不足□4.技术更新快，公司没有明显的技术优势□5.生产能力不足□6.质量无法保证□7.激励与分配制度不合理□8.内部管理能力弱，对市场信息反应较迟钝□9.整体经济环境影响□10.其他 _________________*二、主价值链板块2-1．您认为公司的市场拓展能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-2．您认为加强市场拓展竞争力的影响因素包括 [多选题] *□1．社会关系□2．政府支持□3．招投标能力□4．施工现场管理水平□5．品牌影响力□6．财务流动性和现金流□7．承担业主单位资金风险的能力□8．创新应用能力2-3．您认为公司的投标管理能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-4．您认为公司的中标因素？ [多选题] *□1．投标单位的综合实力□2．投标单位类似的项目经验□3．投标单位的总报价□4．投标单位的技术方案□5．其他 _________________*2-5．您认为公司的投标项目未中标原因？ [多选题] *□1．因非最高分而未中标□2．投标企业数量不够三家□3．投标失误□4．明招暗定□5．不清楚具体原因□6．其他 _________________*2-6．您认为公司的施工管理能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-7．您认为公司的施工管理竞争力的影响要素包括 [多选题] *□1．法人管项目□2．系统化管理□3．科学化管理□4．持续改进□5．相关方满意□6．其他 _________________*2-8．您认为公司的技术研发能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-9．您认为公司的技术研发竞争力的影响要素包括？ [多选题] *□1．琐事多□2．任务重□3．项目难度大□4．无效环节多□5．项目人员不够□6．设备等配套资源配套不齐全□7．项目人员能力不够□8．其他 _________________*2-10．您认为公司的采购管理能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-11．您认为公司的采购管理竞争力的影响要素包括？ [多选题] *□1．采购批量□2．年采购金额□3．需求的稳定性□4．实际供应商管理□5．其他 _________________*三、辅助价值链3-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？ [单选题] *○1．经常○2．一般○3．偶尔○4．说不清3-2．您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？ [单选题] *○1．需要○2．一般○3．不需要○4．无所谓3-3．您认为公司的管理制度不能严格执行的原因？ [多选题] *□1．制度不完善□2．奖惩不清晰□3．公司的和谐文化□4.人员职业化程度低□5.领导没有以身作则□6．不知道，原因 _________________*3-4．在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？ [单选题] *○1．非常明确○2．比较明确○3．不明确○4．非常不明确3-5．目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ [单选题] *○1．经常○2．有时○3．偶尔○4．没有3-6．领导是否对您的工作提出了明确的要求？ [单选题] *○1．非常明确○2．比较明确○3．不明确○4．很不明确3-7．您是否明确您的工作职责和权力？ [单选题] *○1．非常明确○2．比较明确○3．不明确○4．很不明确3-8．您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？ [单选题] *○1．经常○2．有时○3．偶尔○4．从不3-9．您认为公司现有流程最主要的问题？ [多选题] *□1．流程定义不清晰□2．流程接口不清晰□3．没有配置相关的资源□4．没有与绩效结合，执行力不高□5．没有人监督和管理□6．缺乏流程培训□7．其他 _________________*3-10．您的绩效考核标准是否合理： [单选题] *○1.没有标准○2.合理○3.一般○4.不合理○5.不知道（原因) _________________ *3-11．您认为个人绩效管理首要考虑的问题是那些 [多选题] *□1.公平合理；□2.与公司整体业绩相关；□3.奖勤罚懒，干好干坏不一样；□4.体现个人价值；□5.明确责权利；□6.固化工作流程和规范；□7.其他 _________________*3-12.您认为您的薪酬水平和您现在的工作匹配吗？ [单选题] *○1.偏高○2.基本匹配○3.偏低○4.非常低3-13.您认为您的薪酬水平在公司内部公平吗？ [单选题] *○1.很公平○2.基本公平○3.有些公平○4.很不公平，原因 _________________3-14.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？ [单选题] *○1.很满意○2.比较满意○3.不满意○4.很不满意3-15. 您认为合理的薪酬应与哪些因素决定? [多选题] *□1.工作业绩□2.工作态度□3.业务技能水平□4.工龄□5.学历□6.职业资格□7.职务等级□8.管辖幅度□9.工作环境□10.工作强度□11.工作承担风险大小程度□12.工作创造力□13.公司经营状况□14.其他(请填写) _________________*3-16. 您认为目前人才流失的最主要原因？ [多选题] *□1.收入偏低□2.与直接上级的关系不好□3.不适应公司的文化氛围□4.工作环境差□5.缺乏工作基本条件，工作得不到重视□6.工作强度大□7.个人没有发展前途□8.公司没有发展前途3-17. 您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？ [多选题] *□1.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异□2.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力□3.薪酬结构不合理□4.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏□5.薪酬制度及其相关政策不透明□6.薪酬受职务级别的影响太大□7.内部部门间的薪酬分配不公平□8.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够□9.做了很多承诺，但都没有兑现□10.其他(请填写) _________________*3-18. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ [单选题] *○1.已充分发挥完○2.发挥尚好○3.有些方面没有发挥○4.全没有发挥3-19. 目前您留在公司工作的原因是什么？ [多选题] *□1.待遇好□2.合乎个人兴趣□3.专业对口□4.公司有名气□5.有发展机会□6.人际关系好□7.管理规范□8.有良好培训□9．公司的前景好□10．认同企业文化□11．没有更好的选择3-20．您是否愿意在公司长期工作？ [单选题] *○1.非常愿意○2.愿意○3.不太愿意○4.肯定不会3-21．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？ [多选题] *□1.收入提高□2.福利改善□3.职位晋升□4.挑战性的工作□5.培训机会□6.领导认可□7.其他(请写出) _________________3-22．您迫切需要哪些方面的培训？ [多选题] *□1.新员工培训□2.专业培训□3.管理技能培训□4.个人素质培训□5.其他: _________________*3-23．您在过去的一个月内与您的上司沟通的频率？ [单选题] *○1.高○2.较高○3.较低○4.低3-24．在同事中受欢迎的人是由于他 [单选题] *○1.工作能力强○2.与领导比较近○3.讲义气○4.受领导赏识○5.其他 _________________ *3-25．您希望企业有什么样的价值取向？ [多选题] *□1.优胜劣汰□2.团队精神□3.严守商业道德□4.以人为本□5.客户至上□6.股东利益第一□7.人尽其才□8.服务社会□9.充分考虑员工利益□10.服务取胜□11.不断创新□12.和谐共处□13.执行力□14.其他： _________________*3-26．下列哪种情形在公司中比较常见？ [多选题] *□1.时间观念差□2.没有人愿意拍板决策□3.注重绝对服从不注重效率□4.领导经常交办一些事情但却不问结果□5.上下级之间层级感明显□6.上级的上级经常直接干预自己的工作□7.经常不知道应该向谁汇报□8.高层决策缓慢□9.政策摇摆不定缺乏持续性□10.其他 _________________*3-27．个人意见能得到倾听和尊重 [单选题] *○1.很不符合○2.不符合○3.基本符合○4.较为符合○5.非常符合3-28．对您来说，目前的工作 [单选题] *○1.很适合，并且有信心，有能力做好○2.是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺○3.不是我喜欢的工作，但是我能做好○4.不适合我，我考虑换一个岗位○5.不适合我，我正考虑跳槽四、综合类问题4-1．作为XX集团的一员您认为我们公司最需要改进的地方是什么？ [填空题] _________________________________。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是组织或企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。

为了更好地了解战略规划在不同组织中的应用情况，我们进行了一项调查研究。

本问卷旨在了解您所在组织的战略规划情况，并收集您对战略规划的看法和建议。

二、调查问题1. 您所在的组织是否制定了战略规划？- 是- 否2. 如果您所在的组织制定了战略规划，请回答以下问题：a. 您所在组织的战略规划周期是多长？- 1年- 3年- 5年- 其他（请注明）b. 您认为战略规划对于组织的长期发展有何作用？（请在下方填写您的观点）c. 在战略规划的制定过程中，您是否参与了讨论和决策？- 是- 否d. 您认为战略规划是否对组织的决策过程产生了积极影响？请解释原因。

e. 您对当前战略规划的实施情况是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意f. 您认为战略规划在实施过程中存在哪些挑战？（请在下方填写您的观点）g. 您对组织在未来战略规划中应该优先考虑的方面有何建议？（请在下方填写您的观点）3. 如果您所在的组织没有制定战略规划，请回答以下问题：a. 您认为组织没有制定战略规划的原因是什么？（请在下方填写您的观点）b. 您是否认为组织应该制定战略规划？- 是- 否c. 您认为组织制定战略规划的最大益处是什么？（请在下方填写您的观点）4. 请提供您对战略规划的任何其他意见或建议。

（请在下方填写您的观点）三、数据保护与隐私我们承诺对您的回答进行保密处理，所有数据仅用于研究目的，不会泄露给任何第三方。

您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析，不会被用于其他目的。

四、结束语非常感谢您抽出时间参与本次调查。

您的回答对于我们的研究具有重要意义。

如果您愿意进一步参与我们的研究，或者对本调查有任何疑问，请在下方留下您的联系方式。

谢谢！附注：本调查由独立研究机构进行，旨在了解战略规划在不同组织中的应用情况，以及对战略规划的看法和建议。

企业护航调查问卷模板

尊敬的企业家、管理人员及员工：您好！为了更好地了解企业当前的发展状况、面临的挑战以及需求，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们制定更精准的政策措施，为企业发展提供有力支持。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

请您根据实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 企业成立时间：3. 企业所在地区：4. 企业所属行业：5. 企业性质（请勾选）：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他二、企业发展状况6. 企业目前年产值（万元）：7. 企业目前员工人数：8. 企业近三年产值增长率（%）：9. 企业近三年员工人数增长率（%）：10. 企业目前面临的挑战（多选）：A. 市场竞争激烈B. 资金短缺C. 技术创新不足D. 人才流失E. 管理问题F. 其他（请注明）：______三、政策需求11. 您认为当前国家及地方政府出台的扶持政策对您企业的发展起到了哪些作用？（多选）A. 降低了企业运营成本B. 提高了企业竞争力C. 加快了企业技术创新D. 帮助企业拓展市场E. 促进了企业转型升级F. 其他（请注明）：______12. 您认为以下哪些方面需要政府及相关部门进一步加大对企业的扶持力度？（多选）A. 财税优惠B. 信贷支持C. 人才引进D. 技术创新E. 市场拓展F. 其他（请注明）：______四、企业管理与发展13. 您认为企业目前面临的主要管理问题是（多选）：A. 组织架构不合理B. 人力资源配置不合理C. 企业文化建设不足D. 管理制度不完善E. 其他（请注明）：______14. 您认为以下哪些方面是企业实现可持续发展的关键？（多选）A. 提高产品质量B. 优化产品结构C. 加强技术创新D. 扩大市场份额E. 提升品牌形象F. 其他（请注明）：______五、企业合作与交流15. 您认为以下哪些方面是企业实现合作与交流的关键？（多选）A. 参加行业展会B. 与政府部门沟通C. 与高校、科研机构合作D. 与其他企业建立战略联盟E. 其他（请注明）：______16. 您认为企业应如何加强与政府、行业组织、科研机构等部门的合作与交流？（请简要说明）六、其他建议17. 您对企业发展还有哪些其他建议或意见？感谢您的参与和支持！祝贵企业蓬勃发展，再创辉煌！[问卷结束]注：本问卷采用选择题和开放式问题相结合的方式，请您根据自己的实际情况进行填写。

公司战略现状调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。

面粉企业调查问卷模板

尊敬的面粉企业负责人及工作人员：您好！为了深入了解我国面粉市场的发展现状及趋势，更好地为面粉企业提供针对性的市场分析和建议，我们特此开展本次调查。

您的宝贵意见将对我们的研究具有极高的参考价值。

本问卷采取匿名方式，所有收集到的信息仅用于学术研究，请您放心填写。

感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次调查。

一、企业基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 企业成立时间：（请填写具体年份）3. 企业所在地：（请填写企业所在省份及城市）4. 企业类型：A. 国有企业B. 国有控股企业C. 集体企业D. 集体控股企业E. 民营企业F. 民营控股企业G. 其他，请填写：（请填写其他类型）二、面粉产品及市场情况1. 您企业主要生产以下哪种类型的面粉？A. 高筋面粉B. 中筋面粉C. 低筋面粉D. 全麦面粉E. 其他，请填写：（请填写其他类型）2. 您企业面粉产品的市场份额占比约为多少？（请填写百分比）3. 您企业面粉产品的主要销售渠道有哪些？A. 零售店B. 超市C. 电商平台D. 大型食品企业E. 其他，请填写：（请填写其他销售渠道）4. 您企业面粉产品在市场上的主要竞争对手有哪些？（请填写竞争对手名称）三、企业运营情况1. 您企业目前拥有多少条面粉生产线？（请填写具体数字）2. 您企业平均每天面粉产量约为多少吨？（请填写具体数字）3. 您企业目前面粉产品的主要原材料来源是？A. 国内采购B. 国外进口C. 自产自销D. 其他，请填写：（请填写其他原材料来源）4. 您企业面粉产品的质量控制体系如何？A. 严格B. 一般C. 较差D. 无体系四、企业发展战略及规划1. 您企业未来3-5年的发展战略目标是什么？2. 您企业计划如何提高面粉产品的市场竞争力？3. 您企业计划如何拓展国内外市场？4. 您企业计划如何应对市场竞争和原材料价格波动？五、其他意见和建议1. 您认为我国面粉行业目前存在哪些问题？2. 您对企业未来发展有何期望？3. 您对面粉行业的发展有何建议？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]注：本问卷共5部分，填写完毕后请将问卷提交。

高质量调查发展问卷

高质量发展调查问卷单位：姓名：一、大政方针1.对公司发展战略的意见或建议：（1）加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展；（2）开展各种形式培训，鼓励员工学习，提高员工素质。

（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。

（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。

（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。

（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。

希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。

（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。

（8）跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。

（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。

（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。

（11）留住现有人才，吸收更多人才，给技术人才提高工资待遇2.对公司整体定位的意见或建议：（1）公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。

（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。

（3）提高盈利项目的利润。

（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。

（5）立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。

（6）1、打造一流品牌；2、管理创一流；3、人才精锐；4、职工队伍整体提升。

（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。

（8）立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。

二、具体措施1.服务外包高质量方面（1）如何聚集优势资源做大做强煤矿托管业务？A、坚持系统思维，坚持依靠职工，坚持聚焦主业，坚持融合发展B、企业实现了从稳下来走出来向好起来强起来的重大变化，高质量发展迈出了坚实步伐C、本公司主要从事矿业项目有很强的优势，可以多多托管门口项目业务。

D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色，创立品牌形象。

创建标准化矿井，提高安全效益E、把现有托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。

F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。

企业发展问卷内容 -回复

企业发展问卷内容-回复企业发展问卷内容分析与解释1. 公司名称及背景信息这一部分需要填写公司的名称以及一些背景信息，例如公司成立的时间、所属行业、所提供的产品或服务等。

这些信息是为了了解企业的基本情况和定位，从而能够更准确地分析和解释企业的发展状况。

2. 公司的发展阶段这部分要求填写公司当前所处的发展阶段，例如初创阶段、成长阶段、成熟阶段等。

不同的阶段可能面临不同的挑战和机遇，因此需要根据不同阶段的特点来解释企业的发展状况。

3. 公司的目标市场和竞争对手在这一部分，需要填写公司的目标市场及其特点，以及主要竞争对手的情况。

了解目标市场的需求和竞争对手的优势与劣势，可以帮助企业更好地制定市场定位和竞争策略，从而促进企业的发展。

4. 公司的核心竞争力和差异化策略这一部分需要填写公司的核心竞争力，即企业与竞争对手相比具备的独特优势。

同时，还需要说明公司的差异化策略，即如何通过创新或其他方式与竞争对手区分开来，从而赢得市场份额和持续竞争优势。

5. 公司的财务状况在这一部分，需要填写公司的财务状况，包括营业收入、利润、资产负债状况等。

通过分析财务数据，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率，从而判断企业的财务健康状况和发展趋势。

6. 公司的组织结构和人力资源管理这部分要求填写公司的组织结构和人力资源管理情况。

企业的组织结构和人力资源管理的优劣直接影响着企业的内部协调和执行效率，从而对企业的发展产生重要影响。

7. 公司的市场营销策略和销售业绩这一部分需要填写公司的市场营销策略和销售业绩，包括市场定位、品牌推广、销售渠道等。

市场营销策略的有效性和销售业绩的好坏，是评判企业市场竞争力和发展潜力的重要指标。

8. 公司的研发投入和创新能力在这一部分，需要填写公司的研发投入和创新能力。

创新是推动企业发展的重要动力，而研发投入是实现创新的基础，因此企业的研发投入和创新能力能够反映出企业的创新意识和发展潜力。

9. 公司的供应链管理和生产效率这部分要求填写公司的供应链管理和生产效率情况。