事业单位固定资产管理模式论述
事业单位固定资产管理
浅谈事业单位固定资产管理【摘要】事业单位固定资产管理，财权分散，对固定资产又不计提折旧，如何管好和用好固定资产，对于事业单位资源配置优化、提高资金使用效益，节约资金，意义十分重大。
【关键词】事业单位；固定资产管理；折旧一、事业单位固定资产管理现状事业单位的固定资产投资主体比较单一，以国家投资为主，一般不要求收回，不要求直接回报。
这就使得事业单位固定资产管理与现代企业固定资产管理方法不同。
企业固定资产不仅反映企业的生产能力，同时也反映企业的发展水平和行业地位，在企业会计准则里对于其的初始计量、折旧、后续支出、减值、处置都有明确规定。
而事业单位固定资产管理，财权分散，对固定资产又不计提折旧，可折旧一方面反映的是固定资产因自然损耗或经济发展的原因而发生的价值减损，另一方面也反映固定资产投资后未来现金流量的价值补偿，是产品成本的一个部分。
对固定资产不计提折旧，就无法真实反映经济资源价值的变化情况。
根据我国2012年财政部第68号令对《事业单位财务规则》修订后的规定，事业单位固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
包括房屋和建筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品图书、档案；家具、用具、装具及动植物。
事业单位的固定资产主要用于行政管理和科研工作，其最主要特点是不直接产生经济效益，作用在于保证事业单位各项工作顺利开展，最大限度地创造社会效益。
比如学校中的办公桌椅及学生桌椅、图书、柜、床、沙发等。
其在各事业单位全部资产中占绝大比重，是事业单位开展各项工作的重要物质保障，且在事业单位存续的前提下，固定资产的数量和总值一般也会持续增长，因而，管好和用好固定资产，对于事业单位资源配置优化、提高资金使用效益，节约资金，意义十分重大。
事业单位固定资产资金来源由财政的事业经费预算支出安排，客观上，事业单位的固定资产购置资金属财政拨款，相对企业而言，来源较易，助长了部分事业单位盲目增加固定资产，某些大型设备的购置也成了单位技术和实力的“标志”；主观上，个别单位的决策者好大喜功，以在任期内为单位增添资产数量作为政绩，搞“面子工程”，不考虑效益配比原则，随意新购固定资产，任意扩大单位固定资产规模，导致事业单位资产结构失衡，固定资产利用率低下，资源浪费严重，易出现采购盲目、验收马虎、家底不清、维护滞后、处置随意、忽视固定资产管理的现象，这些问题不仅给财会工作造成了混乱，而且导致了国有资产的流失。
行政事业单位的固定资产管理
行政事业单位的固定资产管理一、前言固定资产是企业和行政事业单位最重要的物质基础之一，有着很大的经济价值和利用价值。
管理好固定资产，不仅可以提高资产的使用效益，降低企业或行政事业单位的管理成本，而且可以推进资产的现代化管理，推动企业或行政事业单位的发展。
因此，行政事业单位的固定资产管理显得尤为重要。
二、固定资产管理的基本概念固定资产，在会计上指使用寿命较长（一年以上）并且在企业或行政事业单位中持有的物品，如土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理，指对企业或行政事业单位持有的固定资产进行全面而有效地管理，包括资产的购置、验收、鉴定、使用、维修、保养、处置等全过程。
三、固定资产管理的重要性1.降低成本。
通过规范的固定资产管理，可以减少设备的损耗和维修成本，减少因疏忽和浪费造成的财务浪费，提高社会效益和经济效益。
2.提高效益。
固定资产管理可以推动工作效率的提高，提高固定资产的使用率和生产效率，进而提高企业或行政事业单位的效益水平。
3.增加信息。
有效的固定资产管理可以及时了解现有固定资产的状况，包括使用、处置等方面的信息，从而使管理者能够做出更加明智的管理决策。
4.推进现代化管理。
稳定、有序的固定资产管理可以为企业或行政事业单位的现代化管理和信息化建设打下坚实的基础。
四、固定资产管理的内容和方法1.购置管理。
固定资产的购置要坚持市场化原则，注重与生产规模、生产工艺、生产计划和预算计划等相互匹配，确保采购合理、准确、及时。
2.验收管理。
对新购入院内固定资产进行检验验收是管理多重数的基础，该管理模式主要包括采购手续、技术验收、质量验收等方面。
3.鉴定管理。
企业或行政事业单位在资产管理中要求实行现场鉴定和定期鉴定两种管理模式，具体包括折旧方法、固定资产价值、资产状况等管理内容。
4.使用管理。
包括编制和完善固定资产台帐，建立固定资产的折旧制度，加强固定资产的使用及维护，建立固定资产使用和保养制度。
5.维修保养管理。
浅谈事业单位的固定资产管理
收， 职责不加划分。 单 位 在 购 置 资 产 上始 终 由一 人 负 责 询 价 、 定价 、 采 购 与验收。 在 内部 控 制 活 动 中 ， 这属于不相容职责， 是 应 当加 以分 离 。 对 固 定资产采购 、 购置 ， 缺乏风险意识 ， 导致采购 、 验 收 由一 人 全程 办 理 。 显
相 关 内容 的具 体 管 理 办 法 。 其次在实施上要严格按照制度并 比照标准 ， 实行规范化资产管理 ， 杜绝资产管理的随意性 、 不 负责 任 的态 度 。 ３ 、 实 施 全 过 程 管 理 原 则 固定 资 产 管 理 工 作 是 一 个 系 统 化 的 过 程 。 从配置 、 使用 、 处置 、 到 上
程序 ， 但 是 在 实 际 工 作 中 并 没 有 得 到很 好 的执 行 。
（ 五） 不 重 视 固定 资 产 管理 人 员的培 训 教 育
事 业 单 位 普 遍 的 会 忽 视 对 固定 资 产 管 理 人 员 的 完善规章制 度建设 ， 包括事 业单位资产配 置 、 使用 、 处 置 等
（ 四） 固定 资 产 处 置 残 值 随 意 估计
１ 、 资 产 管 理 与 预 算 管 理 相 结 合 原 则 资产 管 理 与 预 算 管 理 相 结 合 有 助 于 减 少 资 产 管 理 工 作 的 盲 目性 、 无 效 性 。事 业 单 位 要 根 据 工 作 需 要 ， 结合存量资产 ， 确 确 实 实 将 年 度 预 算落 在实处 ， 真正发挥 预算管理应有 的作用 ， 合理 配置资源 ， 为 固 定 资 产 管 理 工 作 的进 一 步 提 升 奠 定 好 前 期 基 础 。
而易见 ， 在 这种 情 况 下 ， 舞 弊 当然 是 不 可 避 免 的 。 （ 三） 配 置 固定 资产 时不 是 脊 源 共 享 为 出 发 点
浅谈事业单位固定资产管理模式的现状及发展
由于 对事业 单位 固定 资产 的重要 性 认 识不足 ，事业 单位 一直 没有严 格 的资 产 管理 约束机制 ，造 成 了事业单 位 资产
管理 不规范 。 １领 导 不 够 重 视 固 定 资产 的 管 理 。 ． 在 日常 的 财 务 管 理 中 ， 领 导 很 少 能 对 固 定 资 产 的 购 置 去 开 会 论 证 ，对 固 定 资产 的管理忽 视 ， 至 不予理睬 。 甚
房屋和建筑物 、 专用 设备 、 一般设备 、 文物 和陈列品、 图书 、 其他固定资产等六类。 规
定 标 准 是 指 一 般 设 备 单 位 价 值 在 ５ ０元 ０ 以 上 ， 专 用 设 备 单位 价 值 在 ８ ０元 以上 ， ０ 单 位 价 值 虽 然 不 足 规 定标 准 ， 耐 用 时 间 但 在 一 年 以上 的大 批 同类 资 产 ， 也应 当 作 为 固定 资产 管理 。 （ ） 来自 层 面 的 问题 。 二 体
１管 理 机 构 设 置 不够 规 范 ， 构 不 ． 机 够 健 全 。由于 管 理 机 构 设 置 不 统 一 、 规 不 范 ，导致 事业 单位 国有资产 管理 体制 不
顺 ， 理 职 能主 体 缺 位 与 越 位 并 存 。 管 ２管 理 职 能 交 叉 ， 责 不 清 。事 业 单 ． 职
固定 资 产 是 事 业 单 位 开展 业 务 必
不 可 少 的 基 本 物 质 要 素 ， 是 事 业 单 位 也 赖 以 生 存 和 发 展 的 重 要 资 源 。 长 期 以 来 ， 国事 业单 位 固定 资 产在 保证 事业 我 单 位 正 常 运 转 和 促 进 经 济 发 展 、 会 进 社 步 方 面 发 挥 了 重 要 作 用 。 是 目前 事 业 但
事业单位会计对于固定资产的管理和核算分析
事业单位会计对于固定资产的管理和核算分析固定资产是事业单位财务管理中的重要组成部分，对于事业单位会计来说，固定资产的管理和核算是一项重要的工作。
在日常工作中，事业单位会计需要对固定资产进行全面的管理和核算，以确保固定资产的安全、有效使用和规范管理。
本文将围绕事业单位会计对固定资产的管理和核算进行分析，并探讨在实际操作中应该注意的问题和解决方法。
事业单位会计需要按照国家相关法规和规定，建立健全的固定资产管理制度。
这包括确定固定资产的使用责任人，建立固定资产台账和档案，制定固定资产的使用和管理规定，进行固定资产的盘点和清查等工作。
还要建立固定资产管理制度，明确固定资产的日常管理责任人和管理流程，规范固定资产的使用和处置程序，确保固定资产的安全和合理利用。
事业单位会计要做好固定资产的核算工作，确保固定资产账务的准确性和完整性。
在固定资产核算中，会计要及时记录固定资产的入账、变动和退出，确保固定资产台账与实际情况相符。
在固定资产账务处理中，会计需要注意资产减值准备的计提，固定资产的折旧核算以及固定资产清理、报废的处理，保证固定资产账务的准确性和真实性。
事业单位会计还需要关注固定资产的财务分析和管理决策。
固定资产是事业单位的重要生产工具和资产，对于事业单位的经营和发展起着至关重要的作用。
会计需要对固定资产进行财务分析，了解固定资产的使用状况和价值变动情况，为管理决策提供依据。
会计还需要关注固定资产的评估和变现能力，及时调整固定资产的配置和结构，以提高固定资产的使用效率和经济效益。
事业单位会计对固定资产的管理和核算是一项重要的工作，需要会计人员严格按照法规和规定，建立完善的固定资产管理制度，做好固定资产的核算和账务处理，关注固定资产的财务分析和管理决策，注意固定资产管理和核算中的具体问题，确保固定资产账务的准确性和真实性，为事业单位的经营和发展提供可靠的财务支持。
事业单位固定资产管理制度
事业单位固定资产管理制度第一篇：事业单位固定资产管理制度一、引言事业单位作为国家机关和公共服务机构，是为公众提供服务的机构。
固定资产是事业单位重要的生产要素和财产形态之一，它关系着事业单位的正常运行和发展。
为了规范事业单位固定资产的管理，确保其合理利用和保值增值，建立一套科学的固定资产管理制度是非常必要和重要的。
二、固定资产管理的定义和目标事业单位固定资产管理是指对机构所拥有的固定资产进行科学、规范、系统的管理，确保其正常运行和使用，以实现事业单位的生产经营目标。
固定资产管理的目标是提高资产的投资效益和使用效益，减少资源的浪费和损耗，延长资产的使用寿命，为事业单位的可持续发展打下基础。
三、固定资产管理制度的基本要素1. 财务管理：制定健全的财务核算和报表制度，确保对固定资产的全面、准确、及时的记录和报告。
2. 采购管理：制定规范的采购流程和程序，明确采购需求、资金来源、供应商选择、评审和验收标准等环节。
3. 使用管理：建立固定资产领用、使用和保管制度，规定使用人员的责任和权益，确保固定资产的正常使用和保养。
4. 维修管理：建立维修预防和维修保养计划，定期检修设备设施，及时处理故障和损坏，延长固定资产的使用寿命。
5. 盘点管理：定期对固定资产进行盘点，核实台账和实物数量的一致性，发现差异及时处理，确保资产的准确性和完整性。
6. 报废管理：建立固定资产报废程序和流程，判断资产是否可以修复或低价出售，规范资产报废操作，防止资产浪费和垃圾污染。
四、固定资产管理制度的实施与监督1. 建立专门的固定资产管理部门或委员会，负责制度的建设、实施和监督，明确责任和权限。
2. 加强信息化建设，建立固定资产管理系统，实现资产信息的全面、准确、实时的记录和查询。
3. 对固定资产进行分类、编码和标识，便于管理和使用，确保资产的追溯和监控。
4. 定期开展固定资产的内部审计和外部审计，加强对制度执行情况的监督和检查。
5. 建立完善的奖惩制度，激励和约束事业单位的固定资产管理行为，提高管理效能。
论事业单位固定资产管理
＝、 提 升 事 业 单 位 固 定 资产 管理 效 果 的 有 效 策 略
（ 一） 做 好 事 业 单 位 围定 资产 的购 置 工 作
事 业 单 位 在 购 置 固定 资产 的时 候 ， 需 要 由采 购计 划 。 采 购 计 划需 要 获 得 单 位 固 定 资 产 管 理部 门关 于 资产 购 置 的 编 订 计 划 ，和 多 方 人员 论 证后 ， 由单 位 主 管 领 导 签 字 同意 批 准 ， 然 后 再着 手 采购 资 产 。 当 事业 单 位 固定 资 产 完 成 采 购 后 ， 相关 人 员 要 一 起 对 所 购 固定 资产 进 行 验 收 ， 到 场 的需 要 有 单 位 固 定 资产 管理 部 门 、 财 务 室 等 等部 门 。待 验 收合 格 ， 方
事 业 单 位 固 定 资 产 的购 进 和 使 用 过 程 不是 一 成不 变 的 ，在 这 个 过 程中 ． 固 定 资产 的数 量 和 固定 资 产 的 金 额 都事 业 单 位 内 部 的 实 际情 况 ， 这 样才 能够 科 学 有 效 的进 行 资 产 的 划 分 。 但 是 如 果对 固 定 资产 划分 不 清 楚 ， 就 会 对 统 计 工作 增 加 工 作 量 ， 同 时 事 业 单 位 固定 资 产 的 管 理效 果 也 会 大 打折 扣 。
事 业 单 位 固 定 资 产 管 理 的 现 状 与 问题
事 业 单 位 在 进 行 固定 资 产 采 购 工 作 的 时 候 ．通 常 都 能 够 遵 照 规 章
制 度 既 定 程 序 进 行 采 购 的 管 理工 作 。 但是 管 理人 员 疏 于 管 理 ， 固 定 资产
事业单位固定资产管理探讨
持 原来物质 形态的资产 。然 而在实践 中随着科技 水平的 日益提 比例提取修购基金。 修购基金应与资产的使用状 况挂钩 。 因此 ， 实 高， 包括电脑等电子 电器产 品价格不断下降 。 际工作 中 ，用经费直接购置 的做法较为有 利于 反映单位收支情 控制 购置 、 维修固定资产的开支 。另外 ， 建议事业单位应在年 ４２ 在后续计量 中 ，事 业单 位会 计准则》 ．、 《 中规定事业单位对 况 ， 在 固定 资产核算原值 ， 没有 计提折 旧的要求 ， 只提取修购基金 。 提取 度终 了时， 备查 账务中对 固定资产采用市价法核定 其市场价值 修购基金对 固定资产的账面价值 没有影响 ， 部分单位 为减少工作 以保证 固定资产价值的真实性 ， 借此反映固定资产 的耗损情况 。 量， 不按规定提取修 购基金 ， 另一部分单位 则 自行确定 、 修改提取 ４ ．事业单位在处置固定资产时应 当严格遵 循 ” 先审批后处 置” 的原则 ， 得擅 自处置 固定资产 。 用部门提 出报废 申请 ， 不 使 交 比 例 ， 修 购 基 金 的使 用 也 没 有 明 确 合 理 的 规 定 。 对
文章编 号 Ｄ ：Ｏ３ ６ ／ｉ ｎ１ ０ — ７ ８ｘ．０ ０１ ． ９ ＯＩ１ ．９ ９ｊｓ ．０ ３ ２ ３ （） １ ．２０ ．ｓ ２ ７
管 理 中容 易 出现 的 的 问题 ２１ ．、固定资产 的采购预算没有真 正起 到制 约事业单位按 预 １Ｉ 、 司定资产购建不合理 、 用效率不高 。 使 目前 ， 一些事业单位 算采购 的作 用。尽管 国库集 中支付已经 在事业单位 中实施 ， 但实 利用年度财政拨款或专项资金购置固定资产 ，缺之统筹规划 ， 盲 际采购中事业单位提 出购买 申请 ，只要 零余 额账 户存有额度 ， 就 目购买所谓价高质优且功能复杂的产品 ， 造成 了资源和财力上的 可以购买该 资产 。 浪费 。而一些必 要的办公和研究 没备得不到购置 ， 致使工作开展 ２ 、上级主管部 门对下属事业单位 的资产状况没有 明确 的 ． ２ 受到了相当大的限制 。 考核标 准， 再加上事业 单位 固定 资产在后续财务核算时不执行企
行政事业单位内部控制制度之固定资产管理制度
三、财务部门负责对行政事业单位固定资产管理进行指导和监督，对纳入政府采购范围的固定资产进行统一购 置。
四、办公室、技术部门负责固定资产的日常管理工作，包括资产的配置、登记、统计、维护、保管等，并对所 管资产的安全完整负有责任。
2•对固定资产要查清帐面价值。清理出待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、核销数额等。
3.对清查出的各项固定资产盘盈重新估价入帐，对清查出的盘亏固定资产，要认真查明原因，分清责任，提出 处理BJXL
4.经过清查后的各项固定资产，要区别固定资产用途和使用情况进行重新登记调整，建立健全实物帐。
5行政事业单位针对在清查登记中发现的问题，要调整和完善相应的固定资产管理制度，防止前清后乱，明确责 任,形成内部有效的监督管理机制。
源、去向Байду номын сангаас1®靓，艇1」帐帐相符、帐物相符、帐表相符。
（三）清查登记要求
1.行政事业单位占有、使用的房屋建筑物，依据国家核发的房屋产权证进行清查登记。未办理房屋产权证的按 照国家划拨使用的有关档案先行清理登记。待清查登记工作结束后，按国家房产管理的有关政策办理。按照国家有 关政策规定购定的房屋建筑物,应按实际购买价格进行清查登记。自行建造的房屋建筑物，工程未审计前按工程造价 清查登记，工程审计后按审计确认价进行调整。
行政事业单位内部控制制度之固定资产管 理制度
行政事业单位内部控制制度之 固定资产管理制度
为加强单位的固定资产管理，提高固定资产的使用效率,保证国有资产的完整,根据《行政事业单位国有资产管理 办法》和《行政事业单位会计制度》《事业单位会计准则》的有关规定，结合行政事业单位实际，特制订本制度。
试论事业单位固定资产管理
无 法体 现 固 定 资 产 的 新 旧程 度 ． 增 了 净 资 产 ， 法 真 实 反 虚 无 映 固定 资 产 的 实 际 价值 ． 背 了 真 实性 和 配 比原 则 。 违
三 、 强事 业单位 固定 资产 管理 的对策 分析 加
事 业 单 位 固定 资 产 管 理 中存 在 很 多 问题 ． 要 采 取及 时 需 有 效 的解 决 办法 和措 施 ． 大 限 度 地 提 高 行 政 事 业 单 位 固 定 最 资 产 的利 用 效 率
等 ： 一 方 面 学 习 相 关 的 固定 资 产 管 理 专 业 化 知 识 ． 论 是 另 无 在 购 置 、配 置 还 是 使 用 固 定 资 产 上 能 够 实 现 对 固 定 资 产 科
学 、 效 的管 理 有
ｆ ） 度 的 因素 二 制
“ 账 人 员 与经 济 业 务 事 项 和会 计 事 项 的审 批 人 员 、经 办 人 记
ｆ ） 的 因素 一 人
１领 导对 固定 资 产 管 理 不重 视 年 来 ． ． 多 固定 资 产 的 管 理 工 作 一 直 未 受 事 业 单 位 管 理 层 重 视 ． 购轻 管思 想普 遍 事 重 业 单 位 固定 资 产 在 购 买 时 一 次 性 摊 销 成 本 ． 用 过程 中不 再 使 计 提 折 旧 ．造 成 了货 币 资 产 比实 物 资 产 更 加 重 要 的假 象 ． 导 致 部 分 单 位 重钱 轻物 ． 重视 购置 ． 重视 日常 管 理 只 不 ２固 定 资 产管 理 人 员 素 质 不 高 由于 事 业 单 位 人 员 编 制 ．
相 应 的 台 账 ． 现 动 态 管 理 实
３ 强会 计 人 员 和 固定 资产 管 理 人 员 的 培 训 一 方 面 强 ． 加
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路随着时代的发展，事业单位固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。
随着信息技术和管理思想的不断更新，传统的固定资产管理模式已经无法满足日益复杂的管理需求。
对事业单位固定资产管理进行创新已经迫在眉睫。
本文将从创新思路的角度出发，浅谈事业单位固定资产管理的创新思路，为相关管理者提供一些参考与启示。
一、加强信息化建设信息化是现代管理的必然要求，也是事业单位固定资产管理创新的重要方向。
通过信息化建设，可以实现固定资产的全生命周期管理，包括固定资产的采购、使用、维护、变更、报废等各个环节。
这样一来，管理者可以清晰地了解每一笔资产的使用情况，及时制定相应的管理措施，提高资产利用效率，降低管理成本。
在信息化建设方面，可以借助现有的管理软件，也可以根据自身的管理需求进行定制开发。
通过与现代技术的结合，可以实现固定资产管理的智能化、便捷化，提高管理效率，提升管理水平。
二、推行全员参与传统的固定资产管理往往由专门的管理人员来负责，而事业单位的员工往往只是资产的使用者，缺乏对资产管理的参与和责任感。
要想改变这种现状，就需要倡导全员参与的管理理念，让每个员工都认识到固定资产管理关乎整个单位的利益和发展。
在全员参与的过程中，可以采取多种形式，如开展相关培训，组织员工参与资产台账的编制，设立激励机制等。
通过全员参与，可以提高员工对资产管理的重视程度，增强员工的管理意识和责任感，从而达到规范管理、减少损耗的效果。
三、建立科学的评价机制事业单位固定资产管理的重要目标之一是提高资产的使用效率和降低管理成本。
要实现这一目标，就需要建立科学的评价机制，对固定资产的使用情况和管理效果进行监督和评价。
在评价机制的建立上，可以参照市场经济中的成本效益分析方法，量化地评估每一笔资产的使用效果和管理成本，找出不合理的地方，及时调整管理措施。
通过评价机制的建立，可以为管理者提供科学的依据，为绩效考核提供指导，提高管理决策的科学性和准确性。
事业单位内部固定资产管理制度
事业单位内部固定资产管理制度随着社会的发展，事业单位的规模逐渐扩大，固定资产的管理问题也变得日益重要。
为了合理、高效地管理事业单位内部的固定资产，制定一套科学的内部固定资产管理制度是非常必要的。
本文将从资产登记、使用管理、维修保养、报废处置等方面，提出事业单位内部固定资产管理制度的相关内容。
一、资产登记事业单位应建立完善的资产登记制度，确保所有固定资产都能及时登记并管理。
资产登记应包括资产名称、规格型号、数量、取得途径、购置日期、价值等基本信息。
此外，每个资产还应有唯一的资产编码，便于管理和查找。
在资产登记过程中，应配备专人负责核对数据的准确性，并存档备查。
二、使用管理事业单位应对固定资产的使用进行管理，以确保资产能够得到合理的利用。
首先，应建立资产领用和归还制度，明确资产的使用人和责任人。
在领用时，应填写领用单，并签字确认。
在归还时，应核对资产的完好性，并在归还单上进行记录。
此外，事业单位还应建立固定资产使用审批制度，确保每一笔大额资产使用都经过上级领导批准。
三、维修保养固定资产的维修保养是保持资产长期使用价值的重要环节。
事业单位应建立维修保养制度，明确维修保养的责任和流程。
首先，应指定专人负责资产的维修保养工作，并建立相应的维修保养档案。
其次，在资产日常使用中，应设立定期检查机制，及时发现和解决资产的问题。
同时，应加强对维修保养人员的培训，提高其技能水平，确保维修保养的质量和效果。
四、报废处置固定资产的报废处置是保持资产清单的准确性和财务透明度的重要环节。
事业单位应建立报废处置制度，规定资产报废的标准和程序。
当资产达到报废标准时，应填写报废申请，并经过相关部门的审核。
审核通过后，应组织相关人员进行清点、确认和验收。
对于可以回收利用的资产，可以进行二手处理或闲置处理，对于不可回收利用的资产，则应进行环保处理。
通过以上几个方面的管理制度，事业单位能够对内部固定资产进行合理、高效的管理。
这不仅有利于保护和延长资产的使用寿命，还能提高资产的价值，减少资源的浪费。
企业化管理的事业单位之固定资产管理的探讨
程中基本保持原有的物质形态的资产 。 由于 固 定 资产 管 理 要 求 不 同 ， 成 同 形 种 类 型 的 资 产 在 不 同 的 会 计 制 度 下 的 处理 方式 不 同 ， 理 要 求 也 不 同 ， 成 同 管 造 系 统 单 位 固 定资 产 管 理 的 混乱 ， 易形 容 成 管 理 上 的漏 洞 。
一 一
１ 固 定资 产 购 入 会 计处 理 不 同 ． 外购 固定 资产 ， 论 是 企 业 还 是 事业 无 单位， 都是固定资产增加的主要来源 。企 《 业 会 计 准 则 一 固定 资产 》 定 ： 规 企业 购 入 固定 资产 ， 按 实 际支 付 的 买 价 、 值 税 、 应 增 进 口关税 等 相 关税 费 ， 以及 为使 固定 资 产 达 到 预 定 可 使 用 状 态 前 所 发 生 的 可 直 接 归属 于 该 资产 的其 他 支 出， 为 固定 资 产 作 的 原 始 价 值 入 账 ， 记“ 定 资 产 ” 目， 借 固 科 贷记“ 银行存款 ” 等科 目。而在 《 事业单位 会计制度》 对于外购固定资产 ， 中， 则应分 别 按 资 金 来源 借 记 “ 用 基金 ”“ 专 、 事业 支 出 ”“ 款 支 出 ” 科 目， 记“ 行 存 款 ” 、专 等 贷 银 等 科 目， 同时 ， 记“ 借 固定 资 产 ” 目， 记 科 贷 “ 固定 基 金 ’ 目。 ’ 科 用 货 币资 金 购入 固定 资产 ， 是资 产 存 在形态的转换 ， 但事业单位购入 固定 资产 的会计处理 ， 既繁琐又不容 易理解 ： ①事
单位 会 计 制 度》 却 是在 减 少 存 款 的 同时 ， ， 减 少 专 用 基 金 ， 以直 观 、 分 地 表 达 出 难 充 所 要 反 映 的“ 购 固 定 资产 ” 一 经 济 业 外 这 务 内容 。 笔者认 为， 随着市场经济的发展，
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路随着社会的发展，事业单位的规模和资产规模也不断增加，因此固定资产管理变得越发重要。
如何有效地管理和利用固定资产，成为事业单位面临的重要问题。
在这个背景下，需要不断创新固定资产管理的思路，以适应时代发展的需要，提高固定资产的使用效率和管理水平。
本文将浅谈一些事业单位固定资产管理的创新思路。
一、信息化和智能化随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为当今社会发展的趋势。
对于事业单位的固定资产管理而言，信息化和智能化是一种重要的创新思路。
通过建立完善的固定资产管理系统，将固定资产的采购、使用、保养等各个环节纳入系统管理，实现固定资产的全程监控和管理。
利用大数据和人工智能技术，对固定资产的使用情况进行预测和分析，及时发现问题并采取相应的措施，提高固定资产的使用效率和管理水平。
信息化和智能化的固定资产管理模式，不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本，是一种创新的管理思路。
二、资产共享和共建共享模式在过去的固定资产管理中，往往存在着资源浪费和重复建设的现象。
针对这种情况，可以通过资产共享和共建共享模式，实现资源的共享和优化利用。
事业单位可以与其他单位共同建设和使用固定资产，例如共建共享办公场所、共同使用设备设施等，充分发挥资源的效益。
也可以引入第三方资产管理机构，将闲置资产进行共享，实现资源的最大化利用。
资产共享和共建共享模式不仅可以减少重复建设和浪费，还可以节约成本和提高效益，是一种具有创新性的资产管理思路。
三、绿色可持续管理在当前社会追求绿色可持续发展的大背景下，事业单位固定资产管理也需要与时俱进，注重绿色和可持续管理。
例如在固定资产的采购环节，可以优先选择绿色环保的产品和设备；在固定资产的使用和维护环节，可以推广节能减排的技术和方法；在固定资产的淘汰和更新环节，可以实行资源的回收利用和循环利用，减少资源消耗和环境污染。
通过绿色可持续管理，可以实现资源的节约和保护环境，是一种积极的固定资产管理创新思路。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
一、信息化管理
事业单位固定资产管理可以借助信息化技术进行管理，通过构建固定资产管理系统，
实现对固定资产的全过程、全方位的管理。
该系统可以包括固定资产登记、领用、报废、
移交等各环节的信息录入和查询功能，实现对固定资产的全程追踪管理，方便了资产管理
人员的工作，提高了管理效率。
二、生命周期管理
传统的固定资产管理主要关注资产的登记和使用，很少考虑资产的“一生”，即资产
的准备、采购、保养、报废等。
改进思路是从资产的整个生命周期出发，进行全面管理和
优化。
这包括在资产采购时，从成本、质量、维护等多个角度考虑，选择性价比高的资产；在保养修缮中，及时进行维护，延长资产使用寿命；在报废时，进行回收或处置，降低资
源浪费。
三、分类管理
事业单位固定资产多种多样，不同的资产具有不同的特点和管理需求，可以根据资产
的不同特性进行分类管理。
将不同类别的资产分为固定生产资产、实验仪器设备、办公设
备等，分别建立相应的管理模式。
这样可以更加精细地管理，提高工作效率。
四、人性化管理
固定资产管理涉及到许多资产使用人员，他们的配合和参与对于资产的管理起到至关
重要的作用。
在资产管理过程中，可以采取人性化的管理措施，如加强对资产管理相关知
识的培训，增强他们对资产管理的认识和责任感；注重激励和奖惩机制，激发他们主动参
与资产管理的热情；建立健全的绩效考核体系，鼓励他们在资产管理方面的优秀表现等。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
随着国家对事业单位改革的深入推进，越来越多的事业单位开始逐渐走上市场化、企业化的道路。
在这个过程中，固定资产是事业单位最重要的资产之一，也是管理的重中之重。
固定资产管理的创新思路是解决资产管理中存在的问题和瓶颈，提高资产管理的效率和质量。
本文将从以下几个方面讨论计划如何创新事业单位固定资产管理：
一、加强固定资产盘点工作
事业单位固定资产管理中的一个常见问题是资产盘点不全面、不规范、不及时。
针对这一问题，可以考虑以下创新思路：
1.引入科技手段：采用条码识别技术、无线射频识别技术等先进技术，提高资产盘点效率和精度。
2.明确责任：制定相关制度和规章制度，明确各级机构和个人的责任。
3.加强培训：加强员工对资产盘点的培训，提供必要的工具和设备，提高盘点质量。
二、采用专业化管理
1.专业化管理：采用专业化管理模式，聘请资产管理专业人员，加强资产管理的职业化。
2.规范流程：建立完善的管理流程，明确资产的购买、使用、维护、处置等各个环节的具体标准和程序。
三、加强资产信息化建设
事业单位固定资产管理中，信息化建设较滞后，部分固定资产信息无法正常获取和共享。
为解决这一问题，可以考虑以下创新思路：
1.建立信息管理系统：建立固定资产信息管理系统，将资产数据进行集中管理和共享。
2.加强信息化管理：利用信息化手段，加强资产的验收、跟踪、变更、盘点、处置等管理过程的监控和对接。
3.引入大数据管理：利用大数据管理的理念，对固定资产数据进行分析和挖掘，为管理决策提供科学支持。
事业单位固定资产管理
浅谈事业单位固定资产的管理摘要：随着经济社会的不断发展，以国家为投资主体的社会公共和公益事业得到迅速的发展，事业单位的固定资产总额不断扩大。
《事业单位国有资产管理暂行办法》的实施，表明我国事业单位固定资产管理进入了一个全新的历史阶段。
事业单位的固定资产是事业单位开展业务活动的重要物质条件，在事业单位的资产中占有较大的比重，因而对其管理将直接影响事业单位业务活动的开展。
在固定资产的管理上，不仅要确保其安全、完整，而且要保证其使用效率。
关键词：事业单位；固定资产中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、加强固定资产管理的重要意义事业单位固定资产是指由事业单位占有、使用的，能以货币计量的各种经济资源的总和。
包括国家拨给事业单位的资产、事业单位按照国家政策购置的资产、以及接受捐赠和其他经法律确认的资产，是确保事业单位正常运转和发展的重要物质基础。
因而加强事业单位固定资产管理，对于充分发挥固定资产的效能，保证行政任务的完成，保护国家财产的安全具有重要作用。
加强和规范事业单位固定资产管理是贯彻落实党的十七大精神，加快行政管理体制改革，建设服务型政府，强化社会管理和公共服务的必然要求。
加强事业单位的固定资产管理对保障和促进各项事业的发展，建立适应社会主义市场经济和公共财政的要求具有十分重要的意义。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为事业单位资产管理的重要内容。
二、事业单位固定资产管理存在的问题事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分，是事业单位运转的必要条件。
由于事业单位购置固定资产的资金来源大多是财政拨款，固定资产不计提折旧。
因此，一些部门单位在固定资产购买、管理、核算中不按制度规范要求处理，存在账外资产，损失浪费现象时有发生。
事业单位国有资产管理状况令人堪忧，主要表现以下几个方面。
1.管理制度不健全，账实不符，造成固定资产潜在流失。
第一、单位固定资产不按照财务规定核算，有总账，无明细账，无卡片账，管账与管物脱节，形成单位资产存量不实，账实不符，账卡不符。
事业单位内部固定资产管理制度
事业单位内部固定资产管理制度一、引言事业单位作为一种特殊的组织形式，通常拥有大量的固定资产。
为了高效管理和合理利用这些资产，制定一套内部固定资产管理制度是非常必要的。
本文将介绍事业单位内部固定资产管理制度的相关内容，包括资产分类、入库管理、使用、维护等方面的规定。
二、资产分类为便于管理，事业单位需将固定资产进行分类。
一般情况下，固定资产可分为以下几类：土地及其上的建筑物、机械设备、办公设备、运输工具等。
对于每一类资产，都需通过编码予以标识，以方便对其进行追踪和管理。
三、入库管理新购进的固定资产需要进行入库管理。
入库前，应进行验收，确保此类资产的数量、品质等符合采购合同的约定。
对于入库的资产，需要及时进行登记，并建立相应的档案。
登记内容包括资产名称、数量、使用部门等信息。
四、使用管理1. 资产领用事业单位内部固定资产可根据实际需要进行领用。
领用资产前，领用人员需要填写领用申请单，并经过上级审批。
领用后，领用人员需要妥善保管和使用资产，确保其正常运转。
2. 资产出借为了提高固定资产的利用率，事业单位可将闲置资产出借给其他单位或个人使用。
出借前，需填写出借协议，并进行上级审批。
出借资产的使用情况需进行监控和记录，确保及时追踪资产的去向和使用状况。
五、维护管理长期使用的固定资产需要进行定期的维护保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
为此，事业单位应建立维护计划，并明确责任人和维护频率。
维护过程中，需做好维护记录，以便对资产维护情况进行监控和评估。
六、变动管理固定资产在使用过程中，可能会发生变动，如转移、报废、出售等。
为了精确掌握这些变动情况，事业单位应建立变动管理制度。
任何资产变动都需按规定程序进行申请和审批，并做好相应的台账记录。
七、报废处理当固定资产到达其使用寿命或不再能够正常使用时，事业单位需进行报废处理。
报废前，需编制报废申请表，并经过相应审批程序。
报废时，需对资产进行登记和注销，确保其不再计算在内。
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事业单位固定资产管理模式的论述摘要:本文结合作者多年的经验，总结了在事业单位固定资产管理模式的论述。
关键词：固定资产控制制度管理
一、明确固定资产管理主体
明确固定资产管理主体，即解决固定资产由谁负责管理的问题，是构建固定资产管理模式的首要步骤。
长期以来，不少单位将固定资产的管理职责划归财会部门，而财会部门的基本职能是会计核算、会计监督与资金管理。
财会部门负责本单位的会计核算、会计监督与资金管理工作，在固定资产管理方面，财会部门具体负责本单位固定资产在验收人库后款项支付、在处置后款项收人，并根据相关凭证登记固定资产总账与明细分类账，编制并向上级主管部门报送本单位固定资产管理报表，利用会计资料实施会计监督。
财会部门自身业务繁忙，没有精力了解固定资产的实际情况;财会部门不保管固定资产实物，没有条件掌握固定资产的实际情况;财会部门与固定资产保管部门属同级关系，不具备领导固定资产保管部门的权力，没有能力控制固定资产的实际情况，不可能承担起固定资产管理主体角色，固定资产管理主体因此而缺失或错位。
固定资产管理主体缺失或错位使得固定资产管理主体与客体相分离，财会部门不保管固定资产实物，却要承担固定资产管理的主要职责，固定资产保管部门保管或使用固定资产实物反而不承担固定资产管理
主体角色，造成财会部门想管而管不了，固定资产保管部门能管而
不管的局面，导致固定资产因无人管理或管理不到位而失控，是原有固定资产管理模式存在的致命缺陷。
固定资产管理主体宜按谁保管谁负责的原则确定，即固定资产保管部门是固定资产管理主体。
比如图书资产由图书馆负责保管，图书馆就是图书资产的管理主体;实验设备由实验中心负责保管，实验中心就是实验设备的管理主体;车辆、房屋及建筑物等资产由后勤中心保管，后勤中心就是车辆等资产的管理主体等等。
单位对每一项固定资产必须按其特点指定相应的保管部门，保管部门是实际掌控固定资产实物的部门，也是最有条件了解固定资产实际情况的部门。
真实地动态地记录与反映固定资产实际情况既是保管部门自身进行管理的基础，更是财会部门准确核算固定资产，保证账实相符，有效实施会计监督的需要，是保管部门的一项基本职责。
充分发挥保管部门在固定资产管理中的主体地位作用，是管好固定资产的基础。
二、建立固定资产内部控制制度
建立固定资产内部控制制度是构建固定资产管理模式的核心内容。
建立固定资产内部控制制度要达到的目标是使各相关部门及人员各司其职，各负其责，相互协作且相互牵制，使固定资产从购置、验收人库人账、使用、保养维护到处置销账全过程各环节受到应有的监控，做到账实相符，以账控物。
要达到目标需解决如下三个方面的问题:
1.编制本单位固定资产目录。
单位要根据财政部门相关政策规定及本单位实际情况，按保管部门编制本单位固定资产目录，使相
关部门及人员明确固定资产的具体范围，以统一核算口径。
2.构建固定资产账务处理的统一凭证，即填制验收单、调拨通知单与处置通知单。
在原有固定资产管理模式下，“按物登卡，凭卡记账”对保管人而言，卡对物没有监控作用，只因卡按物登;对保管部门而言，账对卡无制约作用，只因账凭卡记;对财会部门而言，账与账无法核对，账与实无法相符，只因保管部门与财会部门对同一固定资产业务进行账务处理的依据完全不同。
这或许是原有模式存在的又一重大缺陷。
克服这一缺陷的有效办法就是:新增的固定资产首先必须到保管部门办理验收入库手续。
保管部门据实填制验收单一式三联，一联留存，一联随固定资产实物交给保管人员，一联随发票及相关原始凭证交给财会部门，验收单必须由保管人、相关技术人员及保管部门负责人同时签字确认。
固定资产变更保管部门，保管部门必须填制固定资产调拨通知单一式五联，经调出、调入双方保管人，保管部门负责人、单位相关领导签字确认后，二联分别留给调出部门及其保管人，作为其调出固定资产的凭证，二联分别交给调人部门及其保管人，作为其调人固定资产的凭证，一联送财会部门。
处置的固定资产在办理完规定的报批手续后，保管部门必须根据批复填制固定资产处置通知单一式三联，一联留存，一联下达给保管人员，一联随批复交给财会部门。
使不同部门不同人员对同一固定资产业务进行账务处理具有相同的依据，既便于部门间及部门内对账，又通过对账，起到监控作用。
3.明确保管人、保管部门及财会部门在固定资产管理中的具体
职责。
保管人作为固定资产管理的具体责任人，除负责其管理范围内固定资产验收入库、日常保养维护及安全外，还必须负责根据经确认的验收单对其管理范围内的固定资产建立卡片，根据调拨通知单及时移交固定资产及其卡片至调人部门保管人员，根据处置通知单及时销卡，并定期盘存，做到卡物相符。
保管部门作为固定资产管理主体，负责制订本部门固定资产管理规章制度;负责向固定资产管理领导小组申报本部门固定资产购置、调拨、处置计划;负责组织本部门固定资产的验收工作;负责填制本部门固定资产的验收单、调拨通知单及处置通知单，并及时送达至相关人员和相关部门;负责组织本部门固定资产的维修;负责本部门固定资产的日常养护及安全;同时，应设置专岗，按工作量大小指定专人或兼职人员负责根据经确认的验收单建立本部门固定资产明细分类账及统计台账，根据调拨通知单与处置通知单及时销账，并定期与保管人对账，做到账卡相符;定期对固定资产进行清查或抽查，做到账卡物相符，若出现不符，应追查原因，追究责任;定期向财会部门报送本部门固定资产管理报表，接受财会部门的监督，切实承担起固定资产管理主体的职责。
财会部门作为会计核算与监督管理部门，负责根据经确认的验收单、发票及相关原始凭证建立固定资产总账，并设置专岗配备专人负责登记固定资产明细分类账;对于无合规验收单的固定资产发票及相关原始凭证，财会部门应拒绝办理报销或付款手续;根据调
拨通知单及时调整固定资产明细账，根据处置通知单及其批复及时销账;定期与保管部门对账，做到账账相符;协助固定资产管理领导小组定期对固定资产进行清查或抽查，做到账实相符;定期编制并向上级主管部门报送本单位固定资产管理报表，利用会计资料进行会计分析，做好固定资产的会计核算与监督管理工作。
三、设立固定资产管理领导小组
设立固定资产管理领导小组，实行统一领导，是构建固定资产管理模式的关键步骤。
事业单位固定资产具有品种繁多，数额巨大，使用周期长，使用地点分散等特点，这些特点必然导致固定资产管理主体多元化，管理难度大，如果没有统一领导，各保管部门之间，保管部门与财会部门之间难免出现遇事相互推诱扯皮现象，很难从根本上做到固定资产账实相符，以账控物。
单位要高度重视固定资产管理工作，设立固定资产管理领导小组并配备一名懂资产管理业务的单位领导负责固定资产管理工作。
固定资产管理领导小组负责本单位固定资产产权界定，资产评估，固定资产购置、调拨与处置计划审批或审查报批工作;负责制定本单位固定资产管理制度，并检查督促制度落实;负责协调各保管部门及其与财会部门之间的关系;负责组织固定资产的清查或抽查工作，并将结果予以公示，接受群众监督;负责固定资产管理队伍建设;负责推行先进技术手段和管理手段的运用。
四、总结
综上所述，本管理模式通过明确固定资产管理主体，将固定资
产管理工作重心从财会部门分离出来，转移分散到各保管部门，下移至各保管人，使事业单位固定资产管理具有广泛的群众基础，既适应事业单位固定资产的特点又能有效地发挥群体的智慧;通过建立内部控制制度，使参与固定资产管理的各个部门及相关人员各负其责且相互牵制，使固定资产受到全程监控;通过设立固定资产管理领导小组，实行统一领导，促进事业单位真正做好固定资产管理工作。