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宝洁公司市场调研报告（3）

宝洁公司市场调研报告（3）宝洁公司市场调研报告经营理念1，注重人才宝洁历来重视招聘优秀人才。

我每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。

宝洁同样重视员工的发展和培训。

2，消费者至上宝洁公司成功历史的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。

3，不断创新宝洁首先是一家研究与开发公司。

正如宝洁公司董事长白波先生所说：“研究与开发是公司业务的生命线”。

4，建立与发展伙伴关系机会建立合作伙伴关系，以把双方的优势相结合，更好的发展。

5，热心公益活动管理现状1.针对业内竞争对手经营优势，重点维护老品牌，采取差别竞争。

（1）其整顿时期停止新品牌的开发，重点维护老品牌。

（2）提高服务水平，增加产品属性。

类如改变玉兰油包装，做大佳洁士美白贴并加上一层额外的塑料层，针对消费者研发柑橘口味和肉松口味的牙膏。

2.针对潜在市场竞争者采取扩大经济规模，提高产品差异度，强化创新等手段。

3.分析消费者需求，按需设计、创新、定价、定位。

4.采取密集型发展战略和前向一体化发展战略，积极进行市场渗透、市场开发、产品开发和密切与产品销售商的联系，促进其不断的发展创新。

类如提出“联合发展”和“360度创新。

”与沃尔玛共享销售数据及市场计划等。

5.人力资源管理方面，任人唯贤，增强企业活力，提高员工积极性。

类如越级提拔亨勒塔出任北美幼儿护肤品的负责人。

分销渠道结构图主要营销手段一、标准化与差异化策略的有机结合首先，宝洁公司为了掌握中国市场的第一手资料，组织了两批市场调研队伍，一批采用“洋办法”，即西方公司拿手的市场预测、定量研究、定性分析、座谈会、研讨会以及商店调查等方式，另一批则采用人盯人的“土办法”，即派出非专业调研人员深入大江南北、穷乡僻壤，不仅系统研究中国百姓的衣、食、住、行，而且详细观察他们如何梳妆、清扫、换尿布、刷牙。

宝洁公司案例分析2

宝洁公司案例分析一、大多常用日用品品牌洗发水：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，威娜（发廊专用的），夏士莲，多芬，清扬男士系列：吉列、博朗（还有小家电）洗衣粉，洗衣液，柔顺剂：碧浪，汰渍，蓝诺，金纺，奥妙妇女用品：护舒宝，朵朵儿童用品：帮宝适牙膏，牙刷：佳洁士，欧乐-B，中华牙膏化妆品：SK-II，玉兰油，凡士林香皂，沐浴露：舒肤佳，玉兰油，卡玫尔，力士食品：品客，四季宝，家乐彩妆：蜜丝佛陀，covergirl（封面女郎）电池：金霸王香水：Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯) GUCCI 古驰Dolce&Gabbana 杜嘉班纳二、宝洁公司简介下面让我们一起来认识一下宝洁公司：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。

2011年的世界企业500强中，宝洁排在66位是世界上的家具个人生活用品类的绝对首领。

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。

1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。

宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。

关于市场调查报告10篇

关于市场调查报告10篇市场调查报告篇1一、调查背景中国洗发水市场上可谓品牌众多，目前国内洗发护发行业的龙头老大是宝洁公司，它占据着中国洗护发市场的霸主地位，旗下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的清扬、力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一军团。

宝洁和联合利华两家公司一直在洗护用品市场上竞争，同时宝洁公司在洗发水市场也实行内部竞争的方式，力图占领整个中国市场。

力士最大的对手就是同来自宝洁公司的海飞丝和飘柔等，近几年来，潘婷、海飞丝、飘柔的品牌知名度和美誉度皆超过力士。

力士登陆中国市场后，先后推出了香皂、沐浴露及洗护发用品。

凭借其独特的配方和肌肤护理，秀发护理的概念，已经愈发深受消费者的宠爱。

力士不断推陈出新，现在的洗发系列产品包含5款洗发乳，4款润发素和免洗型的养护润发露，SPA护理系列包含4款沐浴露和4款香皂。

但是近几年来，由于洗发水市场各种新品牌的推出以及多种新功能的研发，市场竟争日益激烈，力士洗发水市场占有率仍不占优势，销量不高。

二、调查目的由于其他洗发水品牌不断推出新产品，提出新的销售卖点，而力士洗发水功能单一，导致近几年市场份额不断下降。

此次调查致力于了解广告的宣传、力士产品的开发、广大消费者对洗发水的需求，以及媒体的选择四方面，希望通过此次调查能为力士洗发水的研发提供具体数据，资料，进而提高力士洗发水的市场销量。

三、调查方法基于上述目的，我们采用调查问卷的方式，到各大商场的专柜，通过对搜集的资料的分析，我们可以得到更客观，更准确的数据。

这次的调查，我们主要研究的样本是中青年，因为他们本身就是直接的消费者，再者相对孩子，老人而言，他们比较关注洗发水市场。

我们在专柜对购买力士洗发水的顾客进行了拦截，填写问卷。

四、调查结果分析(一)广告的宣传方面通过调查发现，消费者有77%是从电视广告中了解到的力士产品，而从网络媒体中获得产品信息的消费者仅占10%。

这说明力士的产品信息多部分都________于电视媒体。

宝洁公司市场调研报告

宝洁公司市场调研报告宝洁生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活，那怎么写宝洁公司市场报告呢？下面是小编为大家收集整理的宝洁公司市场调研报告，欢迎阅读。

一九八八年宝洁公司在广州成立了在的第一家合资企业广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据日用品市场，其步伐之快绝对是把一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。

目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。

2、强生。

就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。

一. 进入市场的时间。

1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。

二. 科技优势，人才优势。

宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。

无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。

宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。

并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。

科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。

而不是全球就使用一种配方。

即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。

宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。

该公司拥有的专利就超过29，000项。

可见科研队伍实力之雄厚。

三. 专业的市场策划目前在的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。

而且在一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。

在国外，市场策划部是个极其重要的部门。

市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。

四. 产品的包装宣传宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位．每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品．而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。

2023年洗发水市场调研报告

2023年洗发水市场调研报告2023年洗发水市场调研报告1中国洗发水市场10年轨迹以前，中国洗发水市场以海鸥、蜂花、美加净等品牌为主，产品包装较为粗糙，价格低廉。

洗发、护发产品分开，除了洁净功能外，没有其他显著的差异。

市场化程度不高，缺乏竞争，对顾客需求关注不够。

以宝洁公司进入中国并推出海飞丝洗发水为标志，中国洗发水市场开始进入市场化演进阶段。

由于巨大的市场容量与利润空间，新的进入者不断增加，面对宝洁公司的垄断地位，奥妮、舒蕾分别以植物概念定位和建立终端优势的营销策略发起了两次有力的挑战，很大程度上改变了中国洗发水市场的营销面貌。

由夏士莲引发的植物概念与价格攻势中，联合利华的正面进攻取得巨大胜利。

面对市场占有率的一路下滑与空前挑战，宝洁为维护其市场的领导地位，宣布飘柔降价30％，随后推出黑飘、蓝飘等全新品种，构筑强有力的品牌壁垒和价格壁垒。

本土洗发水企业纷纷推出第二品牌的重要一年，也是本土阵营两极分化开始加剧的一年。

但除雨洁的`成绩还不错外，其余的品牌大多败走麦城。

洗发水市场随即陷入低迷。

索芙特、霸王等品牌以防脱功能为卖点突围。

一些较小的竞争品牌逐步退出市场，中国洗发水市场竞争回归其核心价值。

以来，随着化妆品原料的上涨，宝洁旗下洗发水品牌悄然提价，低端品牌的促销战更加激烈。

由刘德华代言的奥妮百年润发卷土重来，让中国洗发水市场在进一步成熟的同时，竞争亦日趋白热化。

洗发水市场竞争特点市场集中度高，呈现垄断竞争态势：洗发水市场前四大品牌市场集中度超过60％，尤其是宝洁旗下的前三大品牌飘柔、潘婷、海飞丝更是占据半壁江山，联合利华、丝宝等品牌紧随其后。

随着市场发展，新品牌不断进入，市场优胜劣汰还将进一步加剧。

竞争区域、层面不断扩展延伸：由于企业广泛采用多元化、多品类、多品牌发展策略，使得洗发水市场不断细分，各竞争品牌在不同档次、不同功效、不同型号、不同价位上均有相近产品推出，同质化非常严重。

从全局来看，竞争又分为两个层面，外部层面是不同新老企业、品牌之间的竞争，趋同性、针对性是其主要特征；内部层面则是同一企业或品牌内部，不同细分品类、系列的相互争夺，差异化、整合是其主要特征。

海飞丝市场调研报告

海飞丝市场调研报告海飞丝是一种著名的洗发水品牌，属于宝洁公司。

海飞丝以其强调抗头屑和滋养头发的特点在市场上取得了很大的成功。

以下是对海飞丝市场的调研报告。

一、市场概况：1.1 市场规模：根据调研数据显示，洗发水市场年销售额超过100亿元，同时也在不断增长。

1.2 市场竞争状况：洗发水市场竞争激烈，主要有海飞丝、飘柔、沙宣等品牌。

其中，海飞丝在抗头屑领域占据着较大的市场份额。

二、消费者需求：2.1 关注头屑问题：调研数据显示，消费者对头屑问题非常关注，约90%的消费者有过头屑问题。

海飞丝作为抗头屑洗发水品牌，能够满足消费者对于头屑问题的需求。

2.2 滋养头发：除了抗头屑的需求，消费者对于滋养头发也有较高的需求。

调研结果显示，约70%的消费者认为海飞丝对头发滋养效果良好。

三、产品特点：3.1 抗头屑：海飞丝的主打产品是抗头屑洗发水，其配方中含有锌和海藻精华成分，可以有效缓解和预防头屑问题。

3.2 滋养头发：海飞丝的洗发水中含有维生素B5和氨基酸等滋养成分，可以有效滋养头发，使头发柔顺发亮。

四、消费者评价：消费者对于海飞丝的评价普遍较好。

调研结果显示，近80%的消费者对于海飞丝的抗头屑效果满意，超过60%的消费者对于滋养头发的效果满意。

五、市场发展趋势：5.1 定制化产品：消费者对于洗发水的需求越来越个性化，市场上出现了针对干发、油发、中性发等不同类型发质的定制化产品。

海飞丝可以根据消费者的需求，开发更多款式的洗发水产品，以满足不同消费者群体的需求。

5.2 绿色环保：绿色环保是当前消费者关注的热点，洗发水市场也不例外。

海飞丝可以在产品研发和生产过程中更加注重环保，推出绿色环保的产品，满足消费者对于环保的需求。

六、市场竞争策略：6.1 加大广告投入：海飞丝可以提高广告宣传力度，增加在电视、网络等媒体的投放，提升品牌知名度。

6.2 扩大销售渠道：海飞丝可以加强与各大超市、便利店等销售渠道的合作，提高产品的销售渗透率。

市场调研基础知识

信息，取得数据。
• 优点：
• (1)可问较多的问题；
• (2)能得到邮寄或电话调查所无法得到的资料；
• (3)能在预期工作日程内完成访问；
• (4)能获得观察资料；
• (5)可以更精确的控制样本。
• 2．面谈调查法 • 缺点： • (1)调查询问人员可能带有偏见； • (2)大地区样本分布广，成本较高； • (3)在选择样本时可能发生错误； • (4)由于感到调查人员的调查方式欠佳，有些回答不够真
“润妍”上市前后两三年里，中国洗发水市场竞争异常激烈。宝洁公司为了能获得新的增长点，开始在市场中寻找机会，进行市场调查。真正坚定调查员信心的是被访者不经意的话——总是希望自己“有一头乌黑的秀发，一双水汪汪的大眼睛”——这不正是传统东方美女的模型吗？至此，宝洁公司的 “让秀发更黑更亮，内在美丽尽释放”的润妍洗发水就此诞生。
三、调研的作用
（1）有利于把营销计划建立在科学的基础之上。（2）有利于改善企业经营管理，提高经济效益。（3）有利于开拓新的市场，发挥潜在的竞争优势
四、调研的基本过程
现场实地调查
制定调查计划
整理分析调查资料
确定市场调研目标
编写调查报告
1、市场调研的注意要点：
目标选择准确；
资料收集全面；
较高。
六、调研问卷设计
（1）市场调研类型的确定。探索性调研：了解有什么描述性调研：知道是什么因果性调研：认识为什么
（2）资料的渠道、搜集与选择。（3）人员与机构（4）样本、费用及时间
•封闭式问卷 •- 是非法（是与否） •- 多项选择（三个以上答案供选择） •- 李克量表（在坚决同意和坚决不同意间选择） •- 语义级差（在最好和最差之间选择） •- 重要量表（在最重要和最部重要之间选择）

宝洁＼联合利华的对比通稿

宝洁＼联合利华的对比通稿宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。

同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。

也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。

只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。

就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。

一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。

但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。

2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。

最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。

2007年3月，在中国蛰伏21年的联合利华终于推出全新去屑品牌“清扬”系列，而“清扬”的横空出世促使这对冤家再次“拔剑相向”，联合利华这次似乎要一举打破宝洁在去屑市场的垄断地位。

“舍得”取道“如果有人一次次对你撒谎，你绝对会......甩了它，对吗？”毋庸讳言，小S的代言，现在既是广告语也是流行语。

“清扬”从2007年2月份开始全面铺货，利用春季进行全面推广，在其洗头水销售高峰的夏季时分，在消费者的思维里已经留下了清扬去头屑的印象，再加上春季试用的效果及习惯，清扬的产品在夏季迎来第一个购买热潮。

3月25日正式开始投放广告。

各大卖场的促销活动也进行得如火如荼。

而清扬的广告，更是暗藏杀机。

清扬一上市就赢得了消费者一片赞扬，而清扬在以央视为主的各大电视台黄金时段的广告轰炸，更使得海飞丝措手不及。

提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。

但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。

海飞丝市场调研报告

海飞丝市场调研报告海飞丝市场调研报告一、引言海飞丝是宝洁集团旗下的知名洗发品品牌，自1997年进入中国市场以来，一直以来都保持着较高的市场占有率和品牌知名度。

然而，随着竞争对手的增多和市场环境的变化，海飞丝的市场地位面临一定的挑战。

为了更好地了解海飞丝产品在中国市场的竞争优势和消费者需求，本次市场调研报告对海飞丝品牌进行了详细的调查和分析。

二、调研方法本次市场调研采用了定性和定量相结合的方法。

首先对海飞丝的竞争对手进行了国内外市场分析和对比研究，以了解它们的产品特点和市场战略。

随后，通过在不同地区和消费群体中进行问卷调查和小组讨论，收集了大量的消费者反馈和意见，对海飞丝的品牌形象、产品质量和市场吸引力进行了评估。

最后，通过对调研数据的整理和分析，形成了本次市场调研报告。

三、竞争分析1. 国内市场：目前，海飞丝在中国洗发品市场的市场份额约为15%，主要竞争对手包括飘柔、清扬和霸王等品牌。

与飘柔相比，海飞丝的市场占有率略低，但品牌知名度相对较高；与清扬相比，海飞丝在产品质量和市场推广方面有一定的竞争优势；与霸王相比，海飞丝在市场宣传和品牌形象上处于相对劣势。

2. 国际市场：海飞丝在国际市场表现强劲，与霸王、资生堂等国际品牌竞争激烈。

海飞丝在品牌形象和产品质量方面具备一定的优势，但在价格和市场渗透方面相对较弱。

四、产品分析1. 品牌形象：海飞丝通过一系列的广告宣传活动，成功地塑造了“消除头屑，健康秀发”形象，并赢得了消费者的认可。

然而，近年来，一些竞争对手也在这方面加大了宣传力度，对海飞丝的品牌形象构成一定的挑战。

2. 产品质量：海飞丝的产品质量在市场上享有一定的声誉，能够有效解决头屑问题，并提供丰盈、柔滑的秀发。

然而，一些调研数据显示，有些消费者对海飞丝产品的效果和成分表达了一定的质疑。

3. 产品创新：海飞丝在产品创新方面的努力相对较少，在头屑问题的解决上没有明显的突破，也没有推出针对不同头屑类型的产品。

简单调研方案模板

简单调研方案模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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宝洁公司战略分析报告范文

宝洁公司战略分析报告范文小组成员：宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

一、宝洁公司内外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观环境因素分析（PEST分析）1)政治—法律因素在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。

“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。

而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。

2)经济因素随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。

但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。

信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。

3)社会—人文因素由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。

随着人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。

宝洁市场调查个人工作总结

宝洁市场调查个人工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了宝洁公司的市场调查工作。

通过这次工作，我学到了很多宝贵的经验，也收获了不少成长。

在这里，我想分享一下我的个人工作总结。

首先，我要感谢宝洁公司给予我这次机会。

在市场调查的过程中，我学会了如
何制定调查方案、如何设计问卷和如何进行数据分析。

这些技能对我未来的职业发展将会起到非常重要的作用。

同时，我也学会了如何与团队合作，如何与客户沟通，以及如何处理工作中的各种挑战。

其次，我要感谢我的同事们。

在这次工作中，我和他们一起合作，共同解决了
很多问题。

我们相互支持、相互鼓励，共同努力，最终取得了不错的成绩。

在这个过程中，我深刻体会到了团队的力量，也学会了如何与他人合作，如何克服困难，以及如何在压力下保持冷静。

最后，我要总结一下这次工作的收获。

通过这次工作，我不仅学到了很多专业
知识和技能，还结识了很多优秀的同事和客户。

这些收获将会对我的未来职业发展产生深远的影响。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，这次宝洁市场调查工作对我来说是一次非常宝贵的经历。

我会把这次经
历视为自己职业生涯中的一个重要里程碑，继续努力前行，为自己的梦想和目标不懈奋斗。

感谢宝洁公司给予我这次机会，我会珍惜并利用好这次机会，为公司的发展贡献自己的力量。

宝洁crm调研报告

宝洁crm调研报告宝洁CRM调研报告摘要：本报告对宝洁公司的CRM系统进行了调研分析，包括宝洁公司的CRM系统实施情况、系统的功能和特点、对企业运营的影响等方面进行了详细的介绍。

通过调研可以看出，宝洁公司的CRM系统在客户管理、营销推广和销售分析等方面取得了显著的效果，有效提高了企业的运营效率和客户满意度。

第一部分：调研背景宝洁公司是世界上最大的日用品公司之一，拥有众多知名品牌。

为了更好地管理和服务客户，宝洁公司引入了CRM系统。

调研背景主要介绍宝洁公司的发展情况，以及引入CRM系统的目的和意义。

第二部分：CRM系统实施情况本部分主要介绍宝洁公司CRM系统的基本情况，包括系统实施时间、投入的资源和项目规模等方面。

通过调研可以发现，宝洁公司CRM系统的实施比较成功，得到了高度认可和广泛应用。

第三部分：CRM系统功能和特点本部分详细介绍宝洁公司CRM系统的功能和特点，包括客户管理、营销推广、销售分析等方面。

通过调研可以发现，宝洁公司的CRM系统在客户管理方面具有强大的功能，可以对客户信息进行全面管理和分析；在营销推广方面，可以进行精准的市场定位和个性化推广；在销售分析方面，可以对销售数据进行深度挖掘和分析。

第四部分：CRM系统对企业运营的影响本部分主要介绍宝洁公司CRM系统对企业运营的影响。

通过调研可以发现，宝洁公司的CRM系统有效提高了企业的运营效率，减少了人力资源的浪费和错误，提高了员工的工作效率；同时，CRM系统也提高了客户满意度，通过精准的客户管理和个性化的服务，提升了客户的忠诚度和购买意愿。

结论：通过本次调研可以看出，宝洁公司的CRM系统在客户管理、营销推广和销售分析等方面取得了显著的效果，有效提高了企业的运营效率和客户满意度。

然而，在CRM系统的实施和应用过程中，还存在一些问题和挑战，如数据质量、系统集成等方面的困难。

因此，宝洁公司需要进一步完善和优化CRM系统，以更好地满足企业的需求和发展。

宝洁产品调研报告

质量为主，人文为辅——关于宝洁公司(中国)旗下产品的调查研究报告营销班目录第一章前言 (3)第二章市场调查的基本信息 (4)2.1 调查目的 (4)2.2 调查时间 (4)2.3 调查对象 (4)2.4 抽取样本的方法 (4)2.5 问卷有效回收率 (4)第三章调查统计结果分析及建议 (4)3.1 单题统计结果分析 (4)3.2 整体结果分析 (7)3.2.1 产品特点与品牌形象分析 (7)3.2.2 劣势分析 (11)3.3 结论及建议 (13)第四章问卷及报告缺陷和不足 (13)4.1 问卷及报告的缺陷与不足 (13)附录调查问卷 (14)第一章前言标题：关于宝洁公司(中国)旗下产品的调查研究报告摘要：如今我们的生活几乎已经离不开这个词“宝洁”即“P&G”，可能部分人对这个品牌还没有形成特别深刻的印象，那只需说出飘柔、海飞丝、黑人牙膏等一些它旗下的产品名称，对“P&G”的印象则便会立刻饱满起来。

由此可见，宝洁公司的产品在我们的日常生活中占据着非常重大的作用。

我们可能会好奇，在其旗下众多品牌中，各个品牌的形象及产品的特点如何。

而该份问卷即主要是针对宝洁公司的产品特点及品牌形象而进行的调查，希望您能从中了解到您需要的信息，如有错误或不足之处，敬请指出。

关键词：宝洁“P&G”产品特点品牌形象第二章市场调查的基本信息2.1 调查目的该项市场调查主要是为了收集关于宝洁公司旗下的产品特点及品牌形象的相关信息。

其中调查包括其旗下的洗护发类、家居护理类、护肤类、食品类以及健康类产品。

2.2调查时间市场调查的时间是2013年12月4日至2013年12月13日。

2.3调查对象由于是采用网上问卷调查的方法，所以调查对象为全体网民。

2.4抽取样本的方法因为男女消费习惯的不同，所以在抽取样本的方法上我采用了独立控制配额抽样法。

2.5问卷有效回收率问卷填写人数为50人，有效问卷50份，有效回收率100%。

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告宝洁公司(Procter & Gamble，简称P&G)，是一家美国消费日用品生产商，也是全球最大的日用品公司之一。

以下是小编整理的关于宝洁公司的成功案例分析，欢迎大家阅读。

关于宝洁公司的成功案例分析篇1“宝洁公司的分销体系历来被世界产业界和营销研究者所称道，紧密地分销渠道成员关系，超深度的终端渗透以及严密科学的分销渠道管理都是令到业界称道的。

”宝洁公司首创层层分销体系，克服了以前日化企业单一渠道的销售方式。

比如说这个企业单一以批发市场再到零售店的，还有的是以公司的办事处的形式，或者是在当地找一个大的代理商由他去向下面去铺货等方式，至于说铺货的程度和深度怎样，很多企业自己缺乏掌控，而且没办法将产品在这个区域内有效地分销、有效地去渗透到应该到的受众和终端。

八十年代开始，由于中国改革开放政策的实施，产业经济和商品流通市场日渐繁荣，我国消费者刚刚走出了商品配售的商品短缺时代，随着人均收入的逐渐提高，广大消费者，特别是中国城市消费群体对于日用洗化产品的需求日渐旺盛，逐渐开始走出商品短缺时代的肥皂+肥皂的家化产品格局，进入肥皂、香皂+洗衣粉的家用日化品时代，而当时我国的农村消费者还把肥皂作为唯一的清洁用品，一些偏远的地方甚至还继续保留着使用土皂角的习俗。

当时的中国日用化工产品市场，基本全部被白猫、金鱼、蜂花等产品品牌，以及其他一些地区产品(其中有很大一部分是过去生产肥皂的油脂化工厂)所充斥。

另外也有为数不多的一些进口日化产品在一些高档的商场、百货大楼和免税商店出售，但由于品牌认知，主要是购买力的原因，购买量较少。

宝洁到达中国之前，就花了很多钱、花了很长时间对中国市场进行调研，聘请了许多专家，有国外的研究亚洲问题和研究中国市场的专家，还有从中国到欧美去留学的本地学者，同时包括了采用来中国旅游的方式、商业考察的方式，经过数年的时间来了解亚洲和中国这个市场的特征，对其收入情况、政策环境、法律环境、风土民情、家庭架构、文化程度等，针对中国的特殊情况和一些具体的数据量化后，于是，宝洁公司便将他们在欧美市场已经比较成熟的分销体系的框架整体移植过来，省下了建设这个框架的费用，根据中国的国情作了局部的调整。

洗发水市场调查报告

洗发水市场调查报告洗发水市场调查报告4篇随着社会不断地进步，报告的使用频率呈上升趋势，写报告的时候要注意内容的完整。

相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的洗发水市场调查报告，欢迎大家分享。

洗发水市场调查报告1从市场调查来看，宝洁公司旗下的洗发水品牌拥有相当高的市场占有率，其原因简单分析如下：1、清晰的产品定位：从单个的洗发水品牌看，宝洁公司的洗发水都具有清晰的产品定位，“海飞丝”主要用于去屑、“潘婷”主要用于护发、“沙宣”主要用于专业美发、“飘柔”主要用于使发质柔顺、“伊卡璐”主要以取材草本和芳香吸引人，这样的优势在于强调出产品的个性来，方便消费者针对自己的头发问题和喜好，目的明确地选择合适的洗发水。

同时，宝洁旗下的洗发水具有清晰的层次定位。

从售价、选择代言人和针对受众来分析，“沙宣”属于较为高端的洗发水品牌、而“海飞丝”和潘婷是宝洁在头屑和护发问题上的的标志性品牌、“飘柔”和“伊卡璐”则相对更大众化。

这样的产品定位使公司在营销时有明确的目的.性，而且可以帮助每款洗发水找寻相对固定的消费阶层。

2、穿插涉列，提高市场占有率：从整体上来看，每个洗发水的附属产品都具有交织重复的功效，尽管它们的着重点可能有所不同，但几乎每一款洗发水都具有去屑、滋润、修复、防脱等功能，这使得受众在同一款洗发水里找到几乎所有类型的洗发水，从而大大提高了宝洁产品的市场占有率，加强了与其他产品的竞争力。

3、强大的广告宣传：宝洁旗下的洗发水几乎是电视广告的常客，其明星代言的阵势也是绝对庞大的，几乎是用到了影视、歌手、主持、模特界的所有大腕，而且避免明星的过气，其代言人也都是一年一换；同时它的多数广告都有很生动的故事情节或是唯美的银幕画面，以情动人、视觉效果好；而在促销上，它不仅仅停留在买与增的形式上，还衍生推广出许多公益类型的社会活动，大大提高了产品的社会效应。

洗发水市场调查报告2目录一：调查目的二：调查方法三：调查内容四：调查结果五：调查结果分析六：调查建议七：附录洗发水市场调查报告一、调查目的本次调研旨在了解目前洗发水市场的基本情况，对消费群体做一个基本分析，为生产企业提供合理建议。

宝洁企业风险分析报告

宝洁企业风险分析报告1.引言1.1 概述宝洁公司作为全球知名的消费品企业，拥有多个知名品牌，如宝洁、吉列、雅培等，在全球范围内拥有广泛的市场份额。

然而，随着全球经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，宝洁公司也面临着各种潜在的风险和挑战。

本报告旨在对宝洁企业的风险进行全面分析，为其在未来业务发展中提供有效的风险管理策略和建议。

本报告将从宝洁企业概况、风险分析和风险应对策略三个方面进行详细阐述，并通过总结风险评估、未来展望和建议与建议等部分，对宝洁企业的风险管理进行深入探讨和分析。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，我们将概述本报告的目的，并对文章的结构进行简要介绍。

在正文部分中，我们将首先介绍宝洁企业的概况，包括主要业务范围、市场地位和财务状况。

接着，我们将对宝洁企业所面临的风险进行分析，包括市场风险、竞争风险、政策风险等方面。

最后，我们将探讨宝洁企业的风险应对策略，分析其应对风险的措施和可能的改进空间。

在结论部分，我们将对本报告的风险评估进行总结，并展望宝洁企业的未来发展，提出建议和建议。

整个报告将结构严谨，内容丰富，以期为相关利益相关方提供有价值的信息和分析。

1.3 目的：本报告旨在对宝洁企业进行全面的风险分析，以揭示其所面临的各种潜在风险和挑战。

通过对市场环境、行业竞争、管理风险等方面的调查和分析，我们旨在为宝洁企业提供可靠的决策依据，帮助企业管理层和投资者更好地了解宝洁企业的风险状况，及时制定风险应对策略，减少风险对企业经营和发展的不利影响。

同时，我们也希望通过本报告的撰写和分享，引起更多关注宝洁企业风险管理的人们的关注，促进行业和企业风险管理意识的提高，为宝洁企业及整个行业的长远发展做出贡献。

2.正文2.1 宝洁企业概况宝洁公司是一家国际知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。

它成立于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

宝洁公司市场营销策略分析

目录摘要 (1)Abstract (2)一、前言 (2)（一）本研究的目的与意义 (2)（二）国内外研究文献综述 (3)（三）本研究的主要内容 (4)二、相关概念介绍和理论基础 (4)（一）市场营销的概念 (4)（二）市场营销策论的理论基础 (5)三、宝洁公司在中国的营销环境和策略分析 (6)（一）营销环境分析 (6)（二）营销策略分析 (8)四、宝洁公司在中国的营销策略存在的问题 (10)（一）产品定位超前 (10)（二）产品名实不符有损品牌形象 (11)（三）低端市场营销渠道不足 (11)（四）行业竞争激烈营销效果不佳 (12)五、提高宝洁公司的市场营销策论 (12)（一）注重市场调研 (12)（二）加强品牌打造 (13)（三）注重渠道管理 (14)（四）提高营销服务质量 (14)六、结论 (15)参考文献 (16)摘要宝洁目前是国内知名度广、规模最为宏大的一家日用品消费公司，其在国内的营销经验非常丰富，且随着市场和国际业务的不断扩展，营销策略越来越现代化科学性，现阶段已经形成了一套自己的独特营销策略。

本文试从市场营销策论和战略的理论基础入手，分析宝洁公司在国内的营销环境和营销策略，并从中探讨宝洁公司营销策略上存在的问题，针对这些问题提出对应的改进措施，希望能为宝洁公司营销服务质量的提升提供一些参考意见，为国外公司和国内其他日化行业的本土公司在中国的营销提供一些发展启示。

关键词：宝洁公司；营销；策略AbstractAt present, p&g is a domestic well-known and most large-scale commodity consumer company. Its marketing experience in China is very rich. With the continuous expansion of the market and international business, its marketing strategy is more and more modern and scientific. This article tries from the theoretical basis of marketing strategy is so far producing precious, and the strategy, analysis of procter & gamble company in the domestic marketing environment and marketing strategy, and to explore procter and gamble marketing strategy on the existing problems and puts forward the corresponding improvement measures to solve these problems, hoping to provide some references for procter and gamble marketing service quality, for foreign companies and other domestic chemical industry of local companies in the development of Chinese marketing to provide some enlightenment.Key words: P&G Company; Marketing; Strategy一、前言（一）本研究的目的与意义中国经济正以飞快的速度向前发展，尤其是21世纪后，中国市场经济活跃，国际贸易频繁，中国已经成为海外投资者投资的首选市场。

洗涤用品行业与市场分析报告

洗涤用品行业与市场分析报告一、引言洗涤用品是人们日常生活中不可或缺的消费品，涵盖了洗衣粉、洗衣液、洗洁精等多种产品。

本文将对洗涤用品行业进行深入分析，并结合市场情况进行综合评估。

二、行业规模与发展趋势1. 行业规模：洗涤用品行业是一个庞大的消费市场，近年来不断增长。

根据市场研究机构的数据，2019年全球洗涤用品市场规模约为500亿美元，预计到2025年将达到700亿美元。

2. 市场趋势：随着人们生活水平的提高，对洗涤用品品质和环保性能的要求也越来越高。

绿色环保洗涤用品逐渐受到消费者的青睐。

同时，电商的兴起也给洗涤用品行业带来了新的发展机遇。

三、竞争格局与主要企业1. 竞争格局：洗涤用品行业的竞争激烈，主要由国内外大型企业和中小型企业构成。

国际品牌在市场占有率方面具有较大优势，但国内企业通过品牌营销和产品创新不断提升竞争力。

2. 主要企业：在洗涤用品行业中，宝洁、联合利华、杨格、威露士等国际知名品牌占据了较大市场份额，而傲皮洗衣液、立白、家乐酸立等国内品牌也积极参与竞争。

四、市场需求与消费者特征1. 市场需求：洗涤用品是消费者日常生活必需品，市场需求量大且稳定。

随着消费者对产品品质和舒适度的要求提升，高性能、环保、天然成分等洗涤用品越来越受欢迎。

2. 消费者特征：洗涤用品的消费群体较广泛，包括家庭、酒店、宾馆、洗衣店等。

根据调研数据显示，年轻人对洗涤用品的消费意愿较高，注重时尚包装和个性化产品。

五、市场分析与前景展望1. 市场分析：洗涤用品市场竞争激烈且前景广阔。

绿色环保、高性能、个性化洗涤用品将成为市场的发展方向，创新与营销能力将成为企业竞争的重要因素。

2. 前景展望：随着经济的发展和人们对生活品质要求的提高，洗涤用品行业将继续保持稳定增长。

同时，电商和新媒体的发展为企业开拓更大市场提供了便利和机遇。

六、风险与挑战1. 市场竞争风险：洗涤用品行业竞争激烈，品牌的竞争压力较大。

企业需要通过产品创新、提升品质等方式来应对市场竞争。