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企划部的经理述职报告范文（精选3篇）

企划部的经理述职报告范文（精选3篇）企划部的经理范文篇1总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。

通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。

促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。

工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的办法。

尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。

虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。

当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理;有时领悟领导的意向欠佳等。

工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。

行成于思毁于惰。

相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩!最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿每一位同事兔年身体健康，幸福快乐!述职人：20xx年xx月xx日企划部的经理述职报告范文篇220xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。

策划经理自我评价简历

策划经理自我评价简历自我评价：我是一位具有丰富策划经理经验和技能的专业人士。

我在市场策划、品牌推广、活动策划等方面有着丰富的实践经验和成功案例。

我对行业市场的变化和趋势有着敏锐的洞察力，并且能够快速理解客户需求并提供创新性解决方案。

在我看来，作为一名策划经理，要具备创新能力、领导能力、沟通能力和团队合作精神。

首先，我具备较强的创新能力。

在之前的工作经验中，我通过不断学习市场动态和用户需求，利用前沿的科技手段和创意理念，设计出让消费者产生共鸣的营销策略和活动方案。

在某次品牌推广活动中，我提出了突破性的方案，通过跨界合作和线上线下融合的方式，成功吸引了大量目标用户，取得了良好的效果和口碑。

其次，我具备较强的领导能力。

我有多年团队管理经验，能够有效地培养和激励团队成员，促使团队达成共同的目标。

在我任职的公司，我领导的策划团队多次成功完成各类品牌推广和市场活动，业绩连年攀升。

我始终坚信，一个团队的成功离不开团队的凝聚力和领导的引领。

再次，我具备较强的沟通能力。

策划经理需要和客户、合作伙伴、团队成员等各方进行良好的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

在我与客户的沟通中，我能够深入理解客户需求，并提供专业的建议和解决方案。

另外，在团队内部的协作中，我善于倾听和理解团队成员的想法，并能够有效地转化成行动，达成共识。

最后，我具备较强的团队合作精神。

在我工作的任何一个项目中，我都能和团队成员和谐相处，共同协作，不断追求卓越。

我相信团队的力量，也相信每个成员的价值。

我会不断鼓励和支持团队成员，推动整个团队向着共同的目标努力。

在未来的工作中，我将继续保持对行业市场的关注，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展和客户的成功贡献自己的力量。

希望有机会能够与您的公司合作，共同创造更多的成功案例。

商管企划简历范文

商管企划简历范文
个人信息：
姓名：[XXXXX] 性别：女出生年月：XXXX年XX月
联系电话：XXX-XXXX-XXXX
电子邮箱：[**************]
教育背景：
XXXX年XX月-XXXX年XX月：XX大学，工商管理专业，本科
工作经历：
XXXX年XX月-至今：XX公司，商管企划部，项目经理
职责描述：
1. 负责公司年度营销计划的制定与执行，确保完成销售目标；
2. 组织并参与市场调研，分析竞争对手和市场动态，为公司的产品定位和营销策略提供依据；
3. 负责与供应商的谈判和合作，优化采购成本，提高公司利润；
4. 策划并组织各类促销活动，提升品牌知名度和市场份额；
5. 监控销售数据，进行销售分析和预测，及时调整销售策略；
6. 团队管理及人员培训，提升团队整体业绩。

技能专长：
1. 熟练掌握Office办公软件，尤其是Excel的数据处理与分析；
2. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；
3. 熟悉市场营销理论及实践操作，具备较强的市场敏感度；
4. 有一定的团队管理经验和人员培训经验。

自我评价：
我是一个有责任心、有激情、有创新意识的商管企划人员。

在工作中，我注重细节，善于发现问题和解决问题。

同时，我具备较强的学习能力和适应能力，
能够迅速融入新环境，掌握新技能。

在团队中，我乐于助人，善于分享，与同事们相处融洽。

未来，我希望能够在更广阔的舞台上发挥自己的专业优势，为公司创造更大的价值。

企划经理个人简历模板

企划经理个人简历模板目前所在：广州年龄：38户口所在：湖北国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族诚信徽章：未申请身高：171 cm人才测评：未测评体重：65 kg我的特长：◆求职意向人才类型：普通求职应聘职位：产品/品牌经理/主管工作年限：16 职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,花都区,广州◆工作经历广州**集成电子有限公司起止年月：XX-11 ～至今公司性质：外商独资所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：企划经理工作描述：①**led灯具产品市场推广资料的策划、设计、制作(包括产品手册、销售资料、宣传单张、产品包装等)。

②广州光亚展、香港展、北京展等各种照明展会的规划、申请、组织以及参展内容的策划、设计及展后的效果评估、后期跟进。

③根据年度需要投入的广告费用选择合理的媒体投放类型，然后根据各种媒体的特性策划相应的广告策划方案，方案内容一般包括广告软文、新产品上市广告和品牌形象广告等。

④针对led灯具产品在市场上的销售状况策划、组织各种市场推广方案，例如：季节性的产品促销方案、产品新闻发布会，面对经销商的产品推广会议和《高工led》、《国际照明》、中国制造网、led产业协会等媒体联合举办的led论坛及led产品招商会议。

⑤维护、管理公司的网站，在网上收集、整理led灯具行业发展的商业动态及竞争对手的产品信息、市场规模及产品价格策略等。

⑥规划部门的各个岗位及工作内容，考核机制和考核标准，协调本部门与其它部门的工作。

离职原因：更换工作环境**电器有限公司起止年月：XX-10 ～XX-11公司性质：民营企业所属行业：其他行业担任职位：策划部经理工作描述：①根据“**”产品在市场上的销售状况策划、设计、制作各种广告宣传资料、销售资料、招商手册、导购手册等。

②塑造“绿岛风”的品牌核心价值，扩大“绿岛风”品牌在目标消费群体当中的认知度和知名度，监管“绿岛风”品牌形象识别在终端店面、店内的正确应用。

企划经理年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年即将结束之际，我有幸站在这里，向大家汇报我在本年度的工作情况。

过去的一年，是充满挑战和机遇的一年，也是我在企划岗位上不断成长和进步的一年。

以下是我对过去一年的工作总结和反思。

一、工作回顾1. 市场调研与分析本年度，我带领团队对市场进行了全面深入的调研，包括行业趋势、竞争对手分析、消费者需求等。

通过数据分析，我们准确把握了市场动态，为公司战略决策提供了有力支持。

2. 品牌策划与推广在品牌建设方面，我们围绕公司核心价值，制定了品牌策划方案。

通过线上线下多渠道推广，提升了品牌知名度和美誉度。

具体成果如下：（1）成功策划并执行了公司年度大型活动，吸引了大量潜在客户。

（2）与知名媒体合作，进行品牌宣传，提升品牌形象。

（3）通过社交媒体营销，增加粉丝互动，扩大品牌影响力。

3. 活动策划与执行本年度，我们策划并执行了多场大型活动，包括新品发布会、客户答谢会、行业论坛等。

在活动策划方面，我们注重创新与实效，确保活动取得圆满成功。

4. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业素养和团队协作能力。

通过内部培训、外出学习等方式，提升团队整体实力。

二、工作亮点1. 成功策划并执行了公司年度大型活动，提升了品牌知名度和美誉度。

2. 通过线上线下多渠道推广，实现了品牌影响力的持续增长。

3. 带领团队完成了多场大型活动，积累了丰富的活动策划与执行经验。

4. 通过团队建设与培训，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。

三、工作反思1. 市场调研方面：在市场调研过程中，对部分数据解读不够深入，导致对市场趋势的判断存在偏差。

2. 品牌推广方面：在品牌推广过程中，对新媒体营销的运用不够熟练，导致推广效果未能达到预期。

3. 团队协作方面：在团队协作过程中，对部分团队成员的沟通与协调不足，影响了工作效率。

四、未来工作计划1. 加强市场调研，提高市场洞察力。

2. 提升品牌推广效果，扩大品牌影响力。

企划经理个人简历范文

企划经理个人简历范文导读：本文是关于企划经理个人简历范文，希望能帮助到您！求职意向人才类型：普通求职应聘职位：策划总监：企划经理，服装/纺织/皮革/鞋业：企划经理，策划总监：企划经理工作年限：3职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,,工作经历广州金可迪服装有限公司起止年月：2008-08 ～2010-06公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：企划经理工作描述：广州金可迪服装有限公司为一间高档女装品牌公司,其艾可儿品牌在全国一、二类商场有80多间店铺,广州主要进驻友谊、天河城、正佳、时代。

本人主要对企划个各个职能部分进行协调和统筹.如店铺新装工程方面、平面方面、橱窗与店铺的陈列、品牌对外推广活动等等。

离职原因：广州卡立信服装有限公司起止年月：2007-04 ～2008-07公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：企划主管工作描述：在卡立信期间，更是深化了一间卖场从原始平图到最终开业之间的各个流程和各个方面的关系的驾驭能力。

用系统的方法保证了每间店铺如期开业。

离职原因：法勃尔服装有限公司起止年月：2005-12 ～ 2007-02 公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：设计师工作描述：法勃尔是一个时尚休闲男装品牌，期间与客户的沟通，卖场的走访和研究对比，还有对货架施工工艺，用料和材质搭配等的不断篡摸，使本人更深刻理解到卖场的空间展示直接关系到产品的销售。

这些关系环环相扣，缺一不可，如产品款式与货架材质搭配、产品与POP、海报和吊旗等的搭配和标识、产品与橱窗模特配搭，道具附助和流行时尚元素展示的搭配等等。

离职原因：广东百斯盾服装有限公司起止年月：2005-01 ～2005-11公司性质：所属行业：担任职位：设计师兼施工监理工作描述：广东百斯盾服装有限公司为全国最大的裤业集团，本人在百斯盾期间见到与学到前所未有的东西，极大地丰富了自己的社会阅历与工作经历。

企划经理工作自我简单介绍文案

一、前言企划经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定和实施企业的长期发展战略，确保公司顺利运营并实现业务目标。

在这篇文章中，我将会介绍我自己作为一名企划经理的工作经历和能力，希望能够给您留下一个深刻的印象。

二、教育背景我拥有市场营销硕士学位，曾就读于一所知名的商学院。

在校期间，我参与了多个实习项目，不仅加深了我对企业战略和市场营销的理解，还培养了我的团队合作和交流能力。

我相信通过良好的学习和实践，使我具备了丰富的专业知识和实际操作经验。

三、工作经历在我毕业之后，我有幸加入了一家知名企业，担任企划部门的经理。

在这家企业，我负责制定公司的战略规划，并通过团队的努力，成功实施了一系列的营销策略。

通过我的努力和领导的指导，公司的市场份额得到了显著的提升，业绩也迎来了新的一轮增长。

在这段工作经历中，我学会了如何将战略与执行相结合，如何有效地部署资源来实现公司目标。

四、能力和优势作为一名企划经理，我具备以下几点能力和优势：1. 策略规划能力：我能够根据市场状况和公司实际情况，制定出符合公司发展需求的长期战略规划，并将其转化为可操作方案。

2. 数据分析能力：我擅长使用各种数据分析工具，通过数据分析来把握市场动态和用户需求，为企业决策提供有力的数据支持。

3. 团队管理能力：我具有优秀的团队领导能力和交流协调能力，能够有效地协调部门各项工作，并激发团队的工作热情和创造力。

4. 风险管理能力：我熟悉各种市场风险和管理手段，能够及时应对市场变化，降低企业运营风险。

五、成果和价值在我的职业生涯中，我通过制定有效的企业发展战略，成功地帮助企业实现了一系列的增长和壮大。

在我的领导下，企划团队制定的营销策略和市场规划取得了显著成果，在市场竞争中实现了长足的进步。

我深知成功不是偶然的，是要付出努力和智慧的结晶，而我正是凭借自己的能力和专业知识，为公司创造了实实在在的价值。

六、展望和期望在未来的工作中，我希望能够不断提升自己的专业知识和管理能力，更好地应对市场变化和挑战。

企划部经理个人简历模板

企划部经理个人简历模板
一、个人概述
我是一位经验丰富且充满激情的企划部经理。

拥有五年以上的企划部门管理经验，熟悉市场调研、项目管理和团队领导等方面的工作。

我的目标是通过创新和执行力，达到组织战略目标，并协助企业实现长期成功。

二、工作经历
1. 公司名称：ABC公司
职位：企划部经理
时间：2015年至今
- 负责制定战略规划，并推动部门目标的实施。

- 组织市场调研，收集并分析相关数据，以便为经营决策提供支持。

- 管理团队，指导员工的日常工作，并提供培训和指导。

- 协调不同部门之间的合作，确保项目的顺利进行。

2. 公司名称：XYZ公司
职位：企划专员
时间：2012年-2015年
- 协助企划部经理进行市场调研和数据分析。

- 参与制定营销策略，并监测执行情况。

- 管理项目进度，确保按时交付。

三、教育背景
- 学位：XXX大学
- 专业：市场营销
- 时间：2008年-2012年
四、专业技能
1. 市场调研与数据分析：具备全面的市场分析能力，能够收集、整理和分析大量的市场数据，并根据结果提供决策建议。

2. 项目管理：熟悉项目管理流程，能够制定详细的项目计划，
并有效地组织资源，以确保项目按时完成。

企划部经理个人简历

企划部经理个人简历企划部经理个人简历模板是写的用词以及态度上，求职意向一定要积极、坚定，不能有任何的模棱两可。

性别：男学历：大专政治面貌： 0生日： 1990-08-25 民族：汉婚姻状况：已婚籍贯：河南新乡身高： 177 公分体重：保密专业：电子商务工作经验： 5 年期望工作地点：新乡市行业/职位：计算机/IT行业网络管理员期望月薪： 3500元工作性质：全职公司名称：森度文饰工作时间： xx-06-01 至 xx-02-12公司规模：保密所在部门：经理工作分类：市场拓展/公关礼仪市场部经理/主管工作描述： 1.自主创业，在铁一中开的森度文饰精品店。

2.店内装修到进货全由本人亲自完成。

3.店铺基本稳定，可由媳妇一人完成。

公司名称：新乡市新谷动力科技有限公司工作时间： xx-03-04 至 xx-05-31公司规模： 10～100人所在部门：市场部工作分类：市场拓展/公关礼仪企划部经理职位月薪： 3000～3999工作描述： 1.完成公司每月每季度推广与活动策划。

2.公司软件推广策划与各项目活动的参与定制。

3.户外活动与宣传以及活动物资的购买等。

4.公司新项目成立时参与定制与组织团队进行宣传。

5.公司公众微信、微博等互联网平台的维护与使用。

6.定期组织车友会与自驾游。

7.公司所有宣传资料以及软件配图的制作与打印。

8.寻找活动赞助商，并协商赞助条件。

9.参与公司管理以及培养新人。

公司名称：新乡市发展校企合作研究会工作时间： xx-01-10 至 xx-02-08公司规模： 10～100人所在部门：网络管理、人才交流中心、会员活工作分类：计算机/IT行业网络管理主任职位月薪：保密工作描述： 1.管理公司网络与网站后台2.管理公司电脑设备及硬件维修3.人事招聘4.摄影、摄像5.组织会员参加活动6.组织举办各种画展、座谈会与各种会议公司名称：广州聚邦智能科技有限公司工作时间： xx-08-15 至 xx-12-27公司规模： 10～100人所在部门：市场部工作分类：计算机/IT行业市场专员职位月薪： 3000～3999工作描述：行业类别：计算机软件 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人工作描述1.公司信息及网站的百度、微博、B2B的网络推广;2.公司展会策划、会议营销、网站建设策划的;3.协助销售总监管理销售部工作;5.公司ERP/CRM/SCM软件产品PPT制作，以及相关培训PPT;6.销售部客户资料的查找、与;7.公司信息的电话推广和短信推广;8.销售部新成员的培训;9.处理销售过程中的相应问题;10.外出拜访客户搜集相关市场信息;11.根据搜集的市场信息做出相本人性格开朗，,为人诚实 ,诚信, 不怕吃苦, 善于沟通, 工作认真、细心，喜欢探索具有良好的团队协作与组织能力。

企划经理的个人简历

企划经理的个人简历企划经理的个人简历一杨小姐目前所在：广州年龄： 28户口所在：江西国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族诚信徽章：未申请身高： 160 cm人才测评：未测评体重：我的特长：◆ 求职意向人才类型：普通求职应聘职位：文案/策划/美术指导，总编/编辑，媒介经理/主管/专员工作年限： 5 职称：求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求： 5500～6499元希望工作地区：广州，，◆ 工作经历深圳市**文化发展有限公司起止年月：2010-08 ～ 2014-02 公司性质：民营企业所属行业：担任职位：企划主管工作描述：**公司身为深圳培训行业领袖企业，发展7年多，将教练技术与心智成长培训课程相结合，首创了国内先河。

在职期间，我主要负责公司以下事物：1：内刊主编：主要负责聚海公司季刊《成长》杂志编辑出版;公司年会特刊编辑;2：公司网站管理：主要负责公司网站日常信息更迭，新闻撰写，课程更新;3：活动策划：公司大型客户活动以及内部庆典活动全程策划和主持;4：文宣：公司对内对外的所有文字出品，以及画册的文字整合撰写。

5：管理：部门与其他部门的接洽合作，以及公司对外的联络。

离职原因：深圳市**装饰股份有限公司起止年月：2009-03 ～ 2010-06 公司性质：所属行业：担任职位：文案编辑工作描述：**公司身为深圳室内装饰设计行业龙头企业，在职期间，我主要负责公司以下工作事务：1、内刊主编：主要负责企业内刊月报《**》的采写和编辑工作，与公司旗下各分部保持紧密联系;负责公司内部双月刊杂志《**》的栏目编写撰稿;2、对外活动：不定期参加公司对外的宣传活动，如颁奖典礼，行业会议等，并负责公司对外网站新闻的撰写;3、文案策划：不定期参与公司活动策划，如团购活动，设计师沙龙，业主聚会，公司年会等。

离职原因：深圳**新闻传媒集团起止年月：2008-04 ～ 2009-03公司性质：所属行业：担任职位：采编记者工作描述：作为杂志制作部的工商记者，主要负责对海外华商群体进行采访，采访对象涉及美加两国的各行业专业人士，企业CEO及华商协会负责人，旨在分享其成功的创业故事和感人的拼搏奋斗精神，以人物报道方式，体现当代海外华商精神面貌，全面反映其生存状态。

公司企划部经理岗位职责范文(3篇)

公司企划部经理岗位职责范文1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。

2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。

3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。

4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。

____组织员工进行商品排面的调整和整理。

6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。

7.根据电脑报表,分析A类、C类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。

8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。

9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。

10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。

11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。

____处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。

13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：(1)注意生鲜的损耗控制。

(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。

(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。

公司企划部经理岗位职责范文（2）公司企划部经理是负责制定公司的长期发展规划和中期经营策略的重要岗位。

他们需要具备一定的专业知识和管理能力，能够准确把握市场动态和公司内部情况，为公司提供有效的战略指导和决策支持。

以下是一份公司企划部经理岗位职责范本，供参考：一、战略规划1. 提出公司的长期发展规划和中期经营策略，包括战略目标、业务布局、市场定位等内容。

2. 分析市场环境和行业趋势，制定相应的发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌推广等方面。

3. 协助董事会和高层管理层进行战略决策，提供决策支持和咨询意见。

4. 监测和评估战略实施效果，及时调整和优化战略方案。

二、业务规划1. 负责制定公司的年度业务计划和预算，包括收入目标、成本控制、市场份额等内容。

2. 组织制定具体的业务推进计划和项目计划，明确责任和时限，推动业务目标的实现。

企划经理个人工作总结范文

企划经理个人工作总结范文一、前言2023年已经成为过去，回顾过去的一年，我作为企划经理，深感责任重大。

在这一年里，我带领团队积极开展各项工作，努力实现公司的发展目标。

现将个人工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作回顾1. 制定战略规划根据公司愿景和市场发展趋势，我与团队共同制定了2023年的战略规划。

明确公司发展方向、目标、策略和关键任务，为全年工作指明方向。

2. 推进品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。

在过去的一年里，我带领团队开展了一系列品牌建设活动，包括线上线下宣传、合作伙伴关系建立、公益活动等。

通过这些举措，提升了公司品牌知名度和美誉度。

3. 优化内部管理为提高公司运营效率，我对内部管理体系进行了优化。

推动流程标准化、信息化建设，提高各部门协作效率。

同时，加强人力资源管理，优化人才结构，为公司发展储备了一批优秀人才。

4. 提升产品竞争力产品是企业的根本。

我带领团队密切关注市场动态，了解客户需求，不断优化产品功能和性能。

通过与技术部门的紧密合作，推出了一系列具有竞争力的新产品，提升了公司在市场的地位。

5. 加强市场拓展市场拓展是公司发展的重要途径。

我与团队积极开拓新市场，拓展业务领域。

通过参加行业展会、商务洽谈等方式，结识了大量潜在客户，为公司发展奠定了基础。

6. 提高团队素质团队是企业发展的基石。

我重视团队成员的培训和成长，定期组织内部培训、外部交流等活动，提高团队的专业素养和协作能力。

三、工作反思1. 市场预测不够准确在2023年的工作中，我对市场预测不够准确，导致部分业务拓展不力。

今后需要加强市场研究，提高市场预测能力。

2. 跨部门协作仍有待加强虽然已经进行了内部管理体系的优化，但跨部门协作仍有待加强。

今后需要进一步推动部门间的沟通与协作，提高整体运营效率。

3. 创新能力不足在产品研发和市场拓展方面，我的创新能力不足，导致公司在某些领域的发展滞后。

今后需要加大创新力度，提升企业核心竞争力。

企划部经理岗位职责范文（三篇）

企划部经理岗位职责范文一、岗位职责1.制定企划部的发展目标和重点工作计划，并组织实施。

根据公司整体发展战略和业务需求，制定企划部的年度发展目标和具体的重点工作计划，并组织相关部门和人员按计划推进工作，确保目标的实现。

2.负责企划部的人员招聘、培养和绩效管理。

根据部门工作需要，负责企划部的人员招聘工作，评估并录用具有相关专业背景和经验的人才。

同时，制定并实施员工培养计划，提升团队整体素质。

定期对员工进行绩效评估和考核，根据绩效结果进行激励和奖惩，确保团队稳定的运行和发展。

3.参与公司的战略规划和决策，提供企划建议和支持。

参与公司的战略规划和决策过程，提供专业的企划建议和支持。

对公司的战略目标进行分析和评估，提出相应的计划和方案，协助公司实施战略目标，并提供连续的更新和改进。

4.负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报和竞争情报。

负责市场调研和竞争分析工作，了解市场动态和竞争状况。

通过调研和分析，为公司提供市场情报和竞争情报，为公司的发展和决策提供基础数据和参考意见。

5.组织制定公司的年度推广计划和营销方案。

根据公司的发展需求和市场情况，组织制定公司的年度推广计划和营销方案。

综合考虑产品特点、竞争态势和市场需求等因素，确定推广策略和目标，制定相应的推广计划和营销方案，并组织实施。

6.负责组织、协调和监督企划部各项工作的开展和实施。

组织、协调和监督企划部各项工作的开展和实施，确保各项工作的顺利推进和完成。

通过与相关部门的沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。

7.负责企划部的预算编制和执行。

根据公司的财务要求和企划部的发展需求，编制企划部的年度预算。

监督和控制预算的执行情况，及时调整和优化预算使用，确保资源的合理配置和效益的最大化。

8.负责企划部的日常工作总结和报告。

负责企划部的日常工作总结和报告，及时向上级领导提交工作进展情况、问题及解决方案等有关报告，提供决策参考和支持。

9.参与企划部的培训和学习，不断提升团队整体素质和专业能力。

企划部经理岗位职责范文（二篇）

企划部经理岗位职责范文企划部经理是企业中负责制定和推动战略规划及业务发展的重要职位。

企划部经理需要具备全局观念和战略思维能力，能够分析市场动态和行业发展趋势，为企业制定长期发展目标和规划，同时协调各部门的合作，推动实施企业发展战略。

以下是企划部经理的职责范文。

一、制定企业发展战略和规划1. 研究和分析市场动态、行业趋势和竞争对手情况，为企业的长期发展制定战略和规划。

2. 设定企业的发展目标，制定相应的策略和实施计划，并对计划的执行情况进行监督和评估。

3. 对外部环境的变化进行敏锐的感知和判断，及时调整企业的发展策略和目标，以适应市场的需求和变化。

二、推动企业发展战略的实施1. 协调各部门之间的合作，推动战略和决策的整体实施，确保战略目标的达成和执行效果的最大化。

2. 监督和评估战略和规划的实施情况，及时发现和解决问题，确保企业的发展步伐和方向的正确性。

3. 建立和完善战略管理的体系和机制，确保战略和规划的贯彻落实，提高战略管理的效能和执行力。

三、组织和推动企业项目的开展1. 根据企业的发展战略和规划，组织和推动重大项目的开展，协调各方资源的整合，确保项目的顺利进行和目标的达成。

2. 负责项目的前期调研和论证工作，细化项目方案，制定项目计划和实施方案，协调项目的各个环节和阶段，确保项目的有效实施。

3. 监督和评估项目的进展和效果，及时跟进和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按期、高质量地完成。

四、参与企业经营决策1. 参与企业的重大决策和战略调整，提出专业意见和建议，为决策者提供战略指导和决策支持。

2. 参与制定企业的组织架构和管理制度，提出优化和改进的建议，推动企业的管理体制和流程的完善。

3. 分析和评估新的商业机会和投资方向，为企业的经营决策提供相关数据和分析，降低决策风险和提高决策效果。

五、建立和维护业务合作关系1. 建立和维护企业与合作伙伴的业务合作关系，寻求合作机会和项目，促进业务的拓展和发展。

企划经理年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年中，我作为企划经理，带领团队克服了重重困难，取得了显著的成果。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以期对未来的工作有更清晰的认识和规划。

二、工作回顾1. 市场调研与分析过去的一年，我带领团队对市场进行了深入调研与分析，全面了解了行业动态、竞争对手状况及消费者需求。

通过调研，我们成功捕捉到了行业发展趋势，为公司战略调整提供了有力支持。

2. 品牌建设（1）品牌定位：根据市场调研结果，我们重新确定了品牌定位，使品牌形象更加鲜明、独特。

（2）品牌传播：通过线上线下多渠道传播，提升了品牌知名度和美誉度。

3. 产品策划与推广（1）产品策划：针对市场需求，我们策划了一系列创新产品，丰富了产品线。

（2）产品推广：通过举办各类活动、开展线上线下推广，提高了产品销量。

4. 市场活动策划与执行（1）活动策划：针对不同节日、行业热点等，策划了一系列具有针对性的市场活动。

（2）活动执行：确保活动顺利进行，提高活动效果。

5. 团队建设与管理（1）团队培训：加强团队专业知识培训，提高团队整体素质。

（2）团队协作：营造良好的团队氛围，提高团队协作能力。

三、工作成果1. 品牌知名度提升：通过一系列品牌传播活动，品牌知名度提升了30%。

2. 产品销量增长：创新产品推出后，产品销量同比增长了40%。

3. 市场活动效果显著：策划执行的市场活动，有效提升了品牌形象和产品销量。

4. 团队凝聚力增强：通过团队建设与管理，团队凝聚力得到了显著提升。

四、工作不足与反思1. 市场调研不够深入：部分市场调研数据不够准确，导致部分产品策划与推广效果不佳。

2. 品牌传播渠道单一：虽然品牌知名度有所提升，但传播渠道较为单一，影响品牌影响力的进一步扩大。

3. 团队执行力有待提高：部分团队成员在执行任务时，存在拖延、敷衍现象。

五、未来工作规划1. 深化市场调研：加大市场调研力度，确保市场数据准确，为公司战略调整提供有力支持。

优秀企划经理工作总结范文

优秀企划经理工作总结范文优秀企划经理工作总结。

作为一名优秀的企划经理，我深知企划工作的重要性，也深知自己在这个岗位上的责任和使命。

在过去的一段时间里，我努力工作，不断学习，不断改进自己的工作方法和技能，取得了一定的成绩。

在这里，我想对自己的工作进行总结，也希望能够与大家分享一下我的工作心得。

首先，作为一名优秀的企划经理，我深知企划工作的核心是要为企业制定合理的发展规划和策略。

在这个过程中，我始终坚持以企业的长远利益为重，充分调研市场情况和竞争对手的动态，分析企业的内外部环境，制定出符合企业实际情况的发展规划和策略。

同时，我也注重与各部门的沟通和协作，确保企划的执行能够顺利进行。

其次，作为一名优秀的企划经理，我还注重团队建设和人才培养。

在团队建设方面，我始终坚持以目标为导向，激发团队成员的工作热情和创造力，鼓励他们提出建设性的意见和建议，共同为企业的发展贡献力量。

在人才培养方面，我注重挖掘团队成员的潜力，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。

最后，作为一名优秀的企划经理，我还注重自身的学习和提升。

在这个快速变化的时代，只有不断学习和提升自己，才能适应市场的变化和企业的需求。

因此，我会定期参加各种培训和学习活动，不断充实自己的知识和技能，以更好地适应企业的发展和变化。

总的来说，作为一名优秀的企划经理，我深知自己的责任和使命，努力工作，不断学习，不断改进自己的工作方法和技能。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，我也希望能够与更多的人分享我的工作心得，共同进步，共同成长。

公司企划部经理岗位职责范文

公司企划部经理岗位职责范文一、岗位概述公司企划部经理是负责规划和推动公司整体发展的关键岗位，主要负责制定公司的发展战略和目标，并组织实施各项具体的企划项目，推动公司各业务部门的协同合作，实现公司整体发展目标。

二、岗位职责1. 制定公司发展战略和目标：负责参与公司整体战略的制定，并结合公司的实际情况和外部环境变化，定期调整和优化公司的发展战略和目标，确保公司能够适应市场变化，实现持续发展。

2. 开展市场分析和竞争对策：对市场进行深入分析，把握市场发展趋势和变化，研究竞争对手的优势和劣势，提出相应的竞争对策，为公司的战略决策提供参考和支持。

3. 项目管理与推进：组织制定公司各项具体的企划项目，进行项目的计划、组织和管理，确保各个项目能够按照预定的时间节点和质量要求完成，并对项目的进展和成果进行跟踪和评估。

4. 组织协调各部门的工作：与各业务部门密切合作，协调各部门之间的工作关系，推动各部门间的协同合作，确保各项企划项目得到有效的执行和落地，促进公司的整体发展。

5. 管理团队和团队成员：负责组建和管理企划团队，确保团队成员的能力与岗位要求相匹配，并对团队成员进行培训和指导，激励团队成员的工作热情和创造力，提升团队整体绩效。

6. 进行绩效评估和分析：对公司各部门的绩效进行评估和分析，提出改进意见和建议，为公司的战略决策和业务发展提供参考和支持，确保公司能够持续提高综合竞争力。

7. 与外部机构的沟通和合作：积极与外部机构进行沟通和合作，建立和维护与合作伙伴的良好关系，获取市场动态信息和资源支持，为公司的发展提供外部支持和保障。

8. 报告制度：按照公司的规定，及时向上级领导汇报工作进展，向公司高层领导汇报整体发展战略和目标的执行情况，及时报告问题和风险，并提出相应的改进和应对措施。

三、任职要求1. 学历要求：本科以上学历，市场营销、企业管理、经济学等相关专业优先。

2. 工作经验：五年以上相关工作经验，具有一定的企划管理经验和项目管理经验者优先。

某超市企划经理职业经历自述20页

某超市企划经理职业经历自述工作任务(项目)分析：1.思维过程(主要是指本人在从事职业活动中或处理具体问题的思想方法、逻辑方法、理论模式和分析工具的应用等)(1)、目标制订在开业前我即参与了卖场的整体营销工作，新玛特抚顺店作为抚顺最大的一家综合性超市大卖场，其总体的目标是要体现出大商集团统一配送、价位低、品种全、服务优的优势，在卖场的风格设计上着力凸现强烈的文化氛围。

我们从三个方面着手进行目标的制定：一、从产业特性、目标市场特性、竞争者特性、本身条件上明确企业的定位;二、对市场潜力进行分析;三、对竞争同行进行调查。

(2)预算管理开业之前和初期的阶段，由抚顺集团统一安排资源预算及财务核算管理。

但作为办公室主任，还在大连学习的时候我就协助营运总监提出了开业后三个月内各个部门的耗材、备品、器具费用计划，报至集团配送中心，提供参考，并为开业后新玛特的顺利运营奠定了坚实的基础。

开业后，我们初步准备在促销上投入DM(直接邮递的广告)宣传费，每季度5万元，店内POP(指卖场内能促进销售的广告，也称售点或店头广告，由是店内提供商品与服务信息的广告、指示、引导等标志都可以称为POP广告)宣传费，每季度2万元。

(3)人员配置人是企业最重要的资产，各项工作都需要人来执行。

但是，人也是超市最大的成本，超市的人员费用占整个营业额的6%至12%，占总费用的30%至50%。

因此，对于面积过万平方米的大型超市卖场，我们还是从节省人力资源成本的角度考虑制定人员配置计划，我们结合大连开发区新玛特昌临店及新玛特大连店、新生活超市黑石礁店的人员配置，主要参考面积类似的昌临店开业前的人员安排，递增20%确定了各个部门的人员配置计划安排，主要考虑开业前的工作比较繁重，开业后自动要求离职的人员会较多的综合情况而制订，并报至集团人事本部。

我任企划经理兼办公室主任，企划部初步将美工定编为2人，办公室定编3人，其中文员兼人事员1人，广播员兼文员2人，而对于面积相似的大连开发区新玛特昌临店的美工4人设置来讲，我们是大大节省了人力资源成本。

企划主管个人简历模板范文

企划主管个人简历模板范文推荐文章企划专员个人简历模板热度：市场企划个人简历模板热度：仓库主管个人简历模板范文热度：喷油部主管个人简历模板范文热度：业务主管简历模板范文热度：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。

包含自己的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。

姓名：朱先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：江西-宜春年龄： 28现所在地：广东-深圳身高： 170cm希望地区：广东希望岗位：经营/管理类-部门经理经营/管理类-产品经理/主管经营/管理类-项目经理/主管经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理寻求职位：部门经理、总裁助理、企划高管待遇要求：可面议要求提供住宿教育经历2003-09 ～2008-07 江西农业学大学工程技术学院电子信息工程学本科培训经历2012-03 ～ 2012-07 富士康科技集团大型制造企业8S给客户的印象主管培训2010-07 ～至今富士康科技集团建设团队的必要性2010-02 ～至今富士康科技集团企业在困难中如何夹处逢生2010-01 ～至今富士康科技集团先进的生产管理的方式2009-08 ～至今深圳富士康集团 SER**公司 (2009-08 ～至今)公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：企划主管岗位类别：其他相关职位工作描述：一、主要从事生产企划管理(senior planner manager)1、坚持“客户就是订单，订单就是饭碗”的集团经营理念，与客户沟通，按照客户的要求提供生产计划并实施生产进度跟催，以好、快、准的工作责任心满足客户要求;2、定思路，依据销售计划制订生产计划，依据生产计划指定物料需求计划，结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;3、监控生产定单完成进度;4、监控成品出货进度;5、熟悉大型制造企业流程二、主要专案成绩：1、带领团队完成集团的库存管控指标，主导对整个事业群库存按照管控目标，制定详细管控计划，并实施降低库存管控方案，以有效降低公司成本;2：主导集团产品CT2R周期缩短专案，2010年在集团副总的带领下共同完成集团产品CT2R周期缩短专案，2011年5月份到7月份期间，为公司降低3Million USD成本，目前仍在持续改善当中。