构建团结和谐健康务实的团队

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加强团队建设凝心聚力创和谐曾莲娟

加强团队建设凝心聚力创和谐曾莲娟

加强团队建设凝心聚力创和谐曾莲娟加强团队建设凝心聚力创和谐——老区中学的团队建设作者:曾莲娟俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用,因此在教师专业发展走入今日之状态或阶段,现实对教育的呼唤已经不能依靠几个人来实现,而必须依靠团队。

在当今新形势之下,教师在教育发展中的重要地位和基础作用日益突出,有好硬件但没有好教师,很难办出好学校,然而一支优秀的教师队伍,往往能让普通学校变得不普通,让平凡孩子不平凡,习近平总书记也曾在致全国教师慰问信中强调,各级党委和政府要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工作来抓。

因此加强学校教师团队建设的紧迫性愈发凸显。

教师是教育事业发展的基础,努力造就一支师德高尚、业务精湛的高素质专业化教师团队,凝心聚力创造和谐校园环境,是办好人民满意教育的关键。

为适应教育内涵发展的新趋势,满足南山镇老百姓对优质教育的新期盼,我校采取一系列措施加强建设教师团队,并把它作为教育事业发展最重要的基础工作。

一、把师德建设放在首位教师是学生健康成长的指导者和引路人,教师教书育人,为人师表,言传身教。

只有具有良好师德的教师团队才有资格教育学生,才能教育好学生。

为加强教师职业理想和职业道德教育,我校围绕“办好人民满意的教育,争当人民满意的教师”主题,广泛开展形式多样的师德师风教育活动,引导广大教师自觉加强师德修养,以“学为人师、行为世范”为准则,提高思想政治素质和职业道德水平,自觉认真贯彻执行《中小学教师职业道德规范》,弘扬高尚师德,力行师德规范,不断增强教师为人师表、教书育人的责任感、使命感和人格魅力、学识魅力。

二、明确教师团队目标俗话说:目的,永远在技巧和方法前面。

一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里,他就永远到不了他想去的地方。

一个团队也如此,团队之间只有形成了共同目标,团队的成员才会心往一处想、劲往一处使,才会产生为团队目标而努力的动力源泉。

构建团结和谐干事的基层领导班子之探索

构建团结和谐干事的基层领导班子之探索

构建团结和谐干事的基层领导班子之探索丁华仁(胜利石油管理局钻井工程技术公司,山东东营257064)【摘 要】 构建团结和谐干事的基层领导班子,必须加强思想政治建设,坚持讲团结注重相互协作,坚持讲民主注重集思广益,坚持讲责任注重批评与自我批评,坚持民主集中制原则,坚持讲操守重品德,在创建充满活力的基层领导班子的过程中体现和谐,建设清正廉洁、团结和谐的领导班子。

【关键词】 团结和谐;领导班子;理想信念;民主集中制;清正廉洁【中图分类号】 C933.4 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009-4326(2009)02-0116-03 构建团结和谐干事的基层领导班子,是促进党内和谐的重要措施,也是党的基层组织不断提高管理事务、协调利益关系、开展群众工作、激发创造活力、处理人民内部矛盾、维护稳定的本领,各级领导干部要有维护团结的高度觉悟,要有抓好团结人的魅力,要有善于团结的真实本领。

大力加强基层领导班子建设,强化班子成员的责任意识,坚持以工作大局为重,以事业为基础,以感情为纽带,形成团结和谐的工作氛围一、坚持讲责任重能力,建设务实创新谋发展的基层领导班子讲责任是为人做事的基本品德,也是班子成员必须具备的基本“官德”。

坚持“三个提升三个增强”,不断提高党员领导干部的综合素质,使基层领导班子的决策能力和治企能力得到进一步提升。

1.抓能力提升,增强驾驭力。

班子成员要自觉以“负责任、有正气”规范自己的思想和行为,正心正言,正风正行,带头践行“有正气”,真正使“有正气”成为一种人生追求和精神境界。

班子成员要明确工作目标、职责范围和行为规范,将“负责任”落实到实际工作中。

班子成员彼此要在人格上“互尊”,工作上“互助”,生活上“互帮”,学习上“互勉”。

对党员领导干部,坚持以提高领导监管工作能力、贯彻落实科学发展观和创新发展的能力为重点加强培训;对机关工作人员,坚持以提高“会办事、会总结、会调研”的能力为重点加大培训力度,使各级领导班子和党员干部具备强烈的责任意识和坚定的执行意志。

如何提高团队的团结力

如何提高团队的团结力

如何提高团队的团结力团队的团结力是一个组织中至关重要的因素,它决定了团队的凝聚力、合作能力和创新能力。

高效的团队需要成员之间的互相支持、沟通良好以及共同的目标和价值观。

在本文中,将探讨几种提高团队团结力的方法和实践。

一、明确团队目标和价值观一个团队的团结力建立在共同的目标和价值观基础之上。

因此,首先要确保团队成员对团队的使命和目标有清晰的认知。

这可以通过团队会议、定期的目标设定和更新来实现。

同时,团队成员之间也应该具有相似的价值观,例如对工作质量、合作精神和诚信的共同认可。

二、建立良好的沟通机制有效的沟通是提高团队团结力的关键。

团队成员需要能够自由地分享观点、表达意见和倾听他人。

为此,团队应该建立良好的沟通机制,包括定期举行团队会议、使用在线协作工具、设立反馈渠道等。

此外,领导者应该激励成员之间的积极互动,鼓励开放和透明的交流。

三、培养团队合作意识团队合作是团队团结力的重要组成部分。

为了培养团队合作意识,可以采取一系列措施。

首先,通过定期的团队建设活动和团队合作项目,增进成员之间的相互了解和信任。

其次,建立奖励机制来鼓励团队合作和共同成就。

最后,领导者应该树立榜样,以身作则,展示团队合作的重要性和价值。

四、提供培训和发展机会个人的成长和发展直接关系到团队的团结力。

因此,提供培训和发展机会是非常重要的。

团队成员可以参加专业培训、团队合作培训、沟通技巧培训等,不仅提升个人能力,同时也增进团队的整体素质。

此外,领导者还可以设立导师制度,通过一对一的指导和辅导,帮助成员充分发挥自己的潜力。

五、建立积极的工作氛围良好的工作氛围是团队团结力的重要保障。

团队成员应该感到自己被尊重和重视,同时也需要具备一种积极向上的工作态度。

为此,团队应该注重奖励和认可,及时给予成员反馈和鼓励。

此外,建立一种乐于分享和学习的文化也是非常重要的,这有助于团队成员之间的互相支持和共同成长。

综上所述,团队的团结力是一个组织中必不可少的因素。

学校校园文化建设实施方案(4篇)

学校校园文化建设实施方案(4篇)

学校校园文化建设实施方案(4篇)学校校园文化建设实施方案(精选4篇)学校校园文化建设实施方案篇1为落实教育部《关于加强校园文化建设》文件精神,根据《福州三十七中三年规划》,创建特色学校,提高办学品位,丰富办学内涵,促进教师学生健康和谐发展,特制定此方案。

一、校园文化建设理念整合时代校园文化精华,构建健康和谐文化氛围,充实师生校园生活内涵,提高学校的办学品位,推进素质教育深入发展。

二、校园文化建设的背景1、校园文化建设的社会发展背景:文化在社会发展的过程中起着独特的作用,各种文明成果均以文化来传递、延续。

校园文化是一种特殊的社会文化现象。

它是以建设有中国特色的社会主义文化为根基,以学校文化活动为主体,由全校师生员工共同创建的,它以良好的校风和校园精神为标志,充满时代气息和校园特点的人文氛围。

校园文化氛围一旦形成,将产生巨大的能量,成为培育四有新人的重要手段和深化教育改革的强劲动力。

2、校园文化建设的教育发展背景:校园文化作为一种环境教育力量,其终极目标就在于创设一种氛围,以期陶冶学生情操,构建学生健康人格,全面提高学生素质。

它作为一种隐性课程,通过学校健康向上的精神因素以及优美的物质环境所施加给学生的积极影响和感染、熏陶而实现教育的目的,具有情境性、渗透性、持久性、暗示性、愉悦性等特点,对学生的健康成长有着巨大的影响,是实施素质教育的重要载体,体现了学校内涵发展的精神底蕴。

3、校园文化建设的学校历史背景:有近30年的办学历史,曾培养了一批又一批的优秀毕业生,涌现出一大批优秀教育工作者;学校曾被评为“福州市素质教育先进单位”、“福州市初中教育示范校”等市区先进集体,有较高的社会信誉和较好的群众基础;已基本形成严谨的教风、勤奋的学风、朴实的校风,铸造了“团结务实,和谐积极”的校园文化精神。

这是福州三十七中校园文化建设的历史根基和现实基础。

三、校园文化建设特色的构建思路我们讲的校园文化是指以学校校园为地理环境圈,以社会文化为背景,以师生为主体创建并共享的,以制度、环境、活动为载体,以文化的多学科、多领域广泛交流及特有的生活交往为基本形态,具有时代特点和学校特色的一种群体文化和精神氛围。

如何打造一个更加和谐团结的团队

如何打造一个更加和谐团结的团队

如何打造一个更加和谐团结的团队团队是由一群人聚集在一起,共同实现一个共同目标的组织形式。

无论是在工作场所中还是其他社交领域中,团队合作都被视为推动事业的必要条件。

而想要实现一个令人满意的团队建设,必须要有高度的合作、创新与团结,这就需要通过特定的方法来确立。

本文将从多方面分析如何打造一个更加和谐团结的团队。

一、建立良好的沟通机制沟通是团队成员之间相互联系的桥梁,是实现协同工作中极其重要的要素。

对于一个团队来说,建立良好的沟通机制能够促进沟通的效率,推进团队决策和项目执行的效率。

为了建立一种更加体面的沟通机制,团队领导者应该采取以下措施:1.技能培养。

团队成员应该受到技能培训,了解如何应对有挑战性的沟通场景,如谈判、会议和专业沟通等。

良好的沟通技能能够帮助团队成员更加顺利地完成任务并加强团队合作。

2.定期沟通。

团队成员应该每周甚至每日进行沟通,掌握团队内部的最新动态,预测未来的事件等,从而更加高度地定位目标、把握步伐,同时有效地涵盖团队成员间的信息对流,及时发现团队存在的问题。

3.沟通方式的灵活性。

每个团队成员都有自己习惯的沟通方式,领导者不应强迫团队成员使用固定的沟通形式。

能让团队成员根据自己的偏好和团队需要随意更改沟通方式,高效地实现沟通。

二、激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是建立和谐团结团队的关键因素。

激励机制能够创造公正的环境,让每位团队成员都有动力进行工作。

激励机制越完善,团队成员的听力、合作和自我激励能力就越强。

为了激发团队成员的积极性,团队领导者应该采取以下措施:1.奖励机制。

建立奖励机制,表彰那些取得成绩并产生主意的团队成员,引导成员更加努力地工作。

2.完善考评机制。

考评机制的透明度和公正性令团队成员感到受到重视,让每个人都尽自己的努力,追求更大的进步。

3.建立正面的价值观。

一个具有正面价值观的团队能够调动所有团队成员的积极性,对团队成员的人生和职业发展产生积极的影响。

三、产生团队认同感产生团队认同感是打造和谐团结团队的重要途径之一。

组织部办公室“文明科室”先进事迹材料

组织部办公室“文明科室”先进事迹材料

组织部办公室“文明科室”先进事迹材料《文明科室》先进事迹材料近年来,组织部办公室在全体工作人员的共同努力下,不断推进工作,积极倡导文明办公室,打造了一支团结高效、和谐发展的先进队伍。

下面将为大家介绍一些“文明科室”先进事迹。

1. 高效务实:组织部办公室自觉践行“高效务实”的工作理念,推动各项工作不断取得新突破。

广泛调研、研究各项工作任务,制定有效科学的工作计划并严格执行,确保各项工作有序进行。

通过优化办公流程、提高办公效率,大大提升了工作效益。

2. 和谐共生:组织部办公室注重构建和谐的办公氛围,鼓励员工积极参与团队建设,共同营造和谐的工作环境。

通过团队活动、协作培训等形式,增进了同事间的相互了解和沟通,加强了团队的凝聚力和战斗力。

3. 注重文明礼仪:组织部办公室倡导员工树立良好的文明礼仪意识,积极践行“谦和待人、正派待事”的原则。

在接待外来客人时,工作人员热情周到、有礼有节,展现了良好的形象和素质。

同时,在日常工作中,大家互相尊重、互助友善,营造了和谐融洽的工作氛围。

4. 精神面貌抖擞:组织部办公室鼓励员工积极向上,勇于担当,不断学习进步。

工作人员自觉保持良好的精神状态,乐观向上、积极进取。

通过每月定期召开的座谈会,激发大家的工作热情和创新意识,不断提高工作质量和效率。

以上便是组织部办公室“文明科室”先进事迹的简要介绍。

作为一支先进的工作队伍,组织部办公室坚持以文明作风为核心,不断完善自身,为加强和改进工作而奋斗。

他们的先进事迹,将激励我们在工作中时刻保持高度的工作热情和奉献精神,为实现组织部办公室工作目标不懈努力。

组织部办公室“文明科室”先进事迹材料(续)5. 积极参与社会公益活动:组织部办公室积极响应党和国家的号召,自觉投身社会公益活动。

通过参与志愿者服务、捐助贫困学生等形式,传递了爱心和温暖,展现了组织部办公室的社会责任感和公益情怀。

他们用实际行动诠释了文明科室的内涵,展示了公务员良好的社会形象。

以团结、务实、担当、沟通为议题的会议纪要

以团结、务实、担当、沟通为议题的会议纪要

以团结、务实、担当、沟通为议题的会议纪要摘要:1.会议主题:团结、务实、担当、沟通2.会议目的:加强团队协作,提高工作效率,促进沟通交流3.会议内容:1) 团结:团队成员之间的凝聚力2) 务实:工作目标和计划的实际性3) 担当:团队成员的责任心和执行力4) 沟通:团队成员之间的信息传递与反馈4.会议结论与建议:1) 建立有效的沟通机制2) 提高团队成员的责任心和执行力3) 确保工作目标和计划的实际性4) 加强团队成员之间的凝聚力正文:会议纪要一、会议主题:团结、务实、担当、沟通本次会议旨在加强团队协作,提高工作效率,促进沟通交流,以实现团队的共同目标。

二、会议内容1.团结:团队成员之间的凝聚力会议强调了团队成员之间保持团结和谐的重要性。

大家表示,只有在团结的基础上,才能更好地发挥团队的力量,共同应对各种挑战。

2.务实:工作目标和计划的实际性会议指出,制定工作目标和计划时,要充分考虑实际情况,确保目标和计划的可行性。

大家表示,务实的工作态度有助于提高工作效率,更好地实现团队目标。

3.担当:团队成员的责任心和执行力会议强调了团队成员要具备强烈的责任心和执行力。

每个成员都要对自己的工作负责,并确保工作的按时完成。

只有这样,才能保证团队的整体运行效率。

4.沟通:团队成员之间的信息传递与反馈会议认为,良好的沟通是团队协作的关键。

团队成员之间要保持畅通的信息传递与反馈,及时解决工作中的问题,为团队目标的实现提供有力保障。

三、会议结论与建议1.建立有效的沟通机制:团队成员之间要建立起有效的沟通机制,确保信息的及时传递与反馈,提高工作效率。

2.提高团队成员的责任心和执行力:每个团队成员都要对自己的工作负责,具备强烈的责任心和执行力,确保工作的按时完成。

3.确保工作目标和计划的实际性:在制定工作目标和计划时,要充分考虑实际情况,确保目标和计划的可行性,提高工作效率。

4.加强团队成员之间的凝聚力:团队成员之间要保持团结和谐,加强团队成员之间的凝聚力,共同应对各种挑战。

打造低调 高效 求真 务实 团结 奋进的班集体

打造低调 高效 求真 务实 团结 奋进的班集体

打造低调高效求真务实团结奋进的班集体来自:千行教育发布日期:2011-1-6浏览统计:2135临沂一中 2008级26班唐沂蒙前面的话——我对班主任工作的几点思考1 我对高中班主任职责的认识首先是社会责任,高中三年是学生世界观、人生观和价值观逐步从成型到定型的关键时期。

班主任对学生的发展,对向社会输送什么样的人才具有重要的作用,这关系到中华民族伟大复兴的根本。

其次是家庭责任,由于现在的学生多数是独生子女,班主任对每个孩子背后的家庭,我们承载的很多。

面对这些,我想班主任从社会、家庭接过来的就不单单是一份工作责任,而更是一份需要为之奋斗的事业。

2 态度与目标概括起来就是自己尽心、学生温馨、家长放心、领导省心、社会认可,做到这些我们才能走在校园里踏实,走到社会上坦然。

3 怎样去管理一个班级简单的说就是严而不死、活而不乱、宽严有度、收放自如。

4 把孩子培养成什么样的人使学生具有强健的体魄、良好的心理、崇高的品德;具有家庭责任、社会责任和一颗感恩的心;具有宽广的视野、丰富的知识;具有实践能力和创新精神。

这是中华民族伟大复兴的不竭动力。

5 怎样开展工作可以概括为用心灵塑造心灵、用爱心温暖童心、用知识拓展视野、用人格造就人格、用智慧启迪智慧、用能力培养能力,以理想的教育去实现教育的理想。

最初的约定开学报到的那天,我和同学说了这么几句话:“我们57名同学相聚是缘分,我们高中三年一定做到“一个不能少”。

健康、快乐、和谐、圆满地走到毕业,这是老师对我们班最基本的期望,也是我们师生的共同约定。

我们相识今天,相约三年!为实现这一最终的目标,一年多来主要从以下几个方面去开展工作:一. 开学伊始,充分利用军训——狠抓班风建设良好的开端是成功的一半。

我充分利用了学生刚刚入学,可塑性极强的有利时机。

并借助学校军训,对学生严格要求,重点从纪律、卫生、体质、仪表、风貌、习惯等方面强化训练,初步打造出了纪律严明、作风优良、品质高尚的班风班貌。

加强队伍建设 构建和谐团队

加强队伍建设   构建和谐团队

加强队伍建设构建和谐团队摘要:路政是交通系统的一支执法队伍,他履行着管理公路路产、实施公路巡查、查处违反公路法律法规的行为等职责。

长期以来,路政系统致力于加强队伍建设,增强团队凝聚力,力求每位执法队员在思想政治觉悟、依法行政意识、综合业务素质等方面都有全面的提高。

在队伍建设得以顺利进行的同时也要保障队伍内部的和谐氛围。

培养团队精神创建和谐团队,有利于提高团队整体效能,增强团队战斗力,把路政队伍建设成文明、廉洁、勤政、务实、高效、适应新时期发展需要的执法队伍。

关键词:队伍建设;团队精神;和谐团队Abstract: highway traffic system is a law enforcement team, he performed in highway road management, implementation highway patrol in violation of laws and regulations, and highway behaviour duties. Long-term since, road system to strengthen the team building, enhancing team cohesion, and strive to each law enforcement players in the thought political consciousness, administration according to law consciousness, integrated service quality of comprehensive improve. In team construction smoothly and to guarantee the harmonious atmosphere within the team. Training team spirit to create harmonious team, to improve the overall efficiency of the team, to strengthen team fighting capacity, the road team construction into civilization, honest, diligent, pragmatic and efficient, adapt to the development needs of the executive team.Keywords: team construction; Team spirit; Harmonious team“没有完美的个人,只有完美的团队”。

坚持以人为本 构建和谐团队

坚持以人为本 构建和谐团队

浅议坚持以人为本构建和谐团队【摘要】构建和谐团队是构建和谐社会、和谐企业的基础。

而构建和谐团队必须坚持以人为本,体现人文关怀。

为此,必须坚持以人为本,突出人的发展,突出人的创造力;必须注重人文关怀,注重情感交流;必须保思想作风过硬,促业务技术攀高;必须增强集体观念,激发团队意识。

【关键词】以人为本;思想政治工作;和谐团队构建和谐团队是构建和谐社会、和谐企业的基础。

而构建和谐团队必须坚持以人为本,体现人文关怀。

胡锦涛总书记在党的十七大报告中曾明确指出,“要加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。

”这不仅为我们进一步做好思想政治工作,也为构建和谐社会、和谐企业、和谐团队指明了方向。

因此,在企业思想政治工作实践中,必须努力做到关心人、爱护人、尊重人,为提供人们充分发挥其聪明才智的舞台、机会和条件,创造人人成长、成才的环境,培养自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态,人人和谐相处,人人有工作干、有成就感,人的素质全面提高,保证构建和谐团队朝着健康有序的方向不断前进。

下面,笔者结合自身实际,就如何把以人为本、人文关怀贯穿到企业各项工作中,营造和谐稳定、战斗力强的团队进行简要探讨。

一、坚持以人为本,突出人的发展,突出人的创造力职工是企业的主人,是创业的主体。

构建和谐团队在于发挥人的潜能,发展人的个性,实现人的价值。

电视新闻部以人为本,充分发挥职工的主观能动性和创造力,对职工充分信任、大力培养、热情帮助,使其成为本专业的技术能手。

每次大的安装施工,重大新闻题材的报道,都采取集体策划、集体研究的办法,让每一位参与者发表意见,培养职工的主人翁意识;鼓励职工潜下心来研究,下到基层调查,挖掘经验、拓宽思路,找到最佳的结合点和切入点,提高创新意识;采取送出去、请进来的方式,发挥骨干的特长和优势,使专业理论知识和实践经验在交流中得到互补;广泛发动职工群众,开展合理化建议活动,并尽力为职工的发展提供方便、创造条件。

如何建立一个和谐的团队

如何建立一个和谐的团队

如何建立一个和谐的团队建立一个和谐的团队对于提高团队的工作效率和凝聚力非常重要。

下面是一些建议,可以帮助您实现这个目标:1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队和谐的基础。

确保团队成员之间有清晰、及时的沟通渠道。

可以使用一些工具,如在线聊天软件或项目管理工具,帮助团队成员交流并共享信息。

另外,定期组织面对面的会议也是很重要的,它可以促进团队成员之间的交流和理解。

2. 倾听和尊重建立团队的和谐氛围离不开倾听和尊重。

团队成员应该相互倾听和尊重彼此的意见和建议。

领导者在团队中应该起到榜样作用,展示出尊重和包容的态度,鼓励团队成员发表意见并参与决策过程。

3. 设定明确的目标和角色每个团队成员都应该明确自己的角色和职责,并理解团队的共同目标。

可以通过明确的沟通和共同制定的目标来确保团队成员在同一个方向上努力。

此外,确保目标能够量化和可测量,这样可以更容易地评估工作进度并激励团队成员。

4. 鼓励团队合作团队合作是建立和谐团队的关键。

鼓励团队成员之间的合作与协作,可以通过共同的项目、任务或活动来实现。

也可以通过团队建设活动、培训或团队拓展活动来促进团队合作和增进团队成员之间的关系。

5. 处理冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题,但如何处理它们是至关重要的。

领导者应该有能力及时发现和解决冲突,保持团队的和谐氛围不受干扰。

鼓励团队成员积极表达自己的观点和关切,以便及时解决问题并改进工作环境。

6. 奖励和认可在团队中奖励和认可成绩是激励团队成员的重要手段。

及时赞扬和回馈团队成员的努力和成绩,可以增强团队的凝聚力和工作动力。

奖励可以是公开表扬、奖金或其他形式的奖励,根据实际情况进行适当选择。

7. 建立良好的工作氛围最后,为了建立一个和谐的团队,需要创建一个积极、支持性和鼓励创新的工作氛围。

提供合适的工作条件和资源,以保证团队成员能够高效地完成工作。

同时,鼓励团队成员参与决策过程,给予他们适当的自主权和责任。

通过以上这些建议,您可以在团队中创建一个和谐的工作环境,提高团队的凝聚力和工作效率。

学校领导个人思想工作总结9篇

学校领导个人思想工作总结9篇

学校领导个人思想工作总结9篇第1篇示例:学校领导个人思想工作总结近年来,作为学校领导者,我一直积极思考和探索如何更好地开展个人思想工作,促进全校师生健康成长。

通过不懈努力和实践,在这个过程中积累了一些经验和体会,现总结如下:一、坚持以人为本,注重团队建设作为学校领导者,我深知个人思想工作的核心在于以人为本。

在工作中,我始终注重与师生建立起良好的关系,关心他们的思想动态和情感需求。

在与师生交流中,我会聆听他们的心声,理解他们的困惑和需求,力求为他们提供适合的帮助和指导。

我也非常重视团队建设。

只有一个团队凝聚力强大,才能实现思想工作的良性循环。

我始终致力于打造一个和谐团结、互帮互助的团队。

通过组织各种形式的团队活动,加强团队成员之间的交流和合作,使团队成员之间的关系更加密切,共同推动学校的思想工作取得进展。

二、坚持德才兼备,做好榜样作为学校领导者,我时刻铭记“德才兼备”的理念,注重自身修养和素质提升。

在日常工作中,我努力做到诚信守法、勤奋敬业,以身作则,做好榜样。

我深知只有自己成为学校师生心目中的楷模,才能有效影响他们的思想观念和行为习惯。

除了注重自身修养外,我也积极推动团队成员的德才兼备。

通过定期培训和教育,鼓励他们提升专业素养和道德水平,不断进步。

在他们的带领下,学校的整体教育质量得到提升,师生的思想道德修养也得到了加强。

三、坚持求真务实,推动改革创新作为学校领导者,我一直秉承“求真务实、改革创新”的工作态度。

在思想工作中,我始终坚持实事求是,深入了解学校的实际情况和师生的需求,制定切实可行的方案和措施。

只有真正解决实际问题,才能推动学校思想工作向前发展。

我也积极推动改革创新。

在现代社会发展的浪潮中,学校思想工作也需要不断改革创新,适应时代的变化和发展的要求。

我主张在思想工作中注重创新意识和开放思维,引进先进的理念和技术,不断完善工作机制,提升工作效率和质量。

作为学校领导者,我坚信只有不断提升自身素质和团队凝聚力,坚持德才兼备、求真务实,在实践中不断探索和改进,才能更好地开展思想工作,推动学校师生健康成长。

加强队伍建设 构建和谐团队

加强队伍建设   构建和谐团队

加强队伍建设构建和谐团队摘要:路政是交通系统的一支执法队伍,他履行着管理公路路产、实施公路巡查、查处违反公路法律法规的行为等职责。

长期以来,路政系统致力于加强队伍建设,增强团队凝聚力,力求每位执法队员在思想政治觉悟、依法行政意识、综合业务素质等方面都有全面的提高。

在队伍建设得以顺利进行的同时也要保障队伍内部的和谐氛围。

培养团队精神创建和谐团队,有利于提高团队整体效能,增强团队战斗力,把路政队伍建设成文明、廉洁、勤政、务实、高效、适应新时期发展需要的执法队伍。

关键词:队伍建设;团队精神;和谐团队Abstract: highway traffic system is a law enforcement team, he performed in highway road management, implementation highway patrol in violation of laws and regulations, and highway behaviour duties. Long-term since, road system to strengthen the team building, enhancing team cohesion, and strive to each law enforcement players in the thought political consciousness, administration according to law consciousness, integrated service quality of comprehensive improve. In team construction smoothly and to guarantee the harmonious atmosphere within the team. Training team spirit to create harmonious team, to improve the overall efficiency of the team, to strengthen team fighting capacity, the road team construction into civilization, honest, diligent, pragmatic and efficient, adapt to the development needs of the executive team.Keywords: team construction; Team spirit; Harmonious team“没有完美的个人,只有完美的团队”。

做友爱、务实、尽责工会干部,建名副其实、幸福和谐职工之家

做友爱、务实、尽责工会干部,建名副其实、幸福和谐职工之家

做友爱、务实、尽责工会干部,建名副其实、幸福和谐职工之家作者:王莎莎来源:《企业文化》2017年第34期工会工作作为党的群众工作的重要组成部分,发挥着桥梁纽带的重要作用。

作为工会工作的同志责任重大,要自觉肩负起时代、企业赋予的光荣使命,主动作为,做友爱、务实、尽责的工会干部,建名副其实、幸福和谐的职工之家。

一、做友爱、务实、尽责工会干部为了加强工会工作的实施落实力度,提升工会工作效率,首先要统一工会干部队伍的思想,形成团结友爱、互相理解、齐心协力的工作氛围。

工作氛围是企业文化的核心要素之一,也是企业文化建设的重要目标。

因此,构建以“友爱、务实、尽责”为核心理念的工会文化,建设一支以“友爱、务实、尽责”为主要精神风貌的工会干部队伍,是有效推进工会各项工作开展的重要途径。

(一)加强工会领导队伍建设,强化干部队伍综合素质建设友爱、务实、尽责的工会文化,建设友爱、务实、尽责的工会干部队伍,领导是关键。

领导是企业干部队伍的关键,不仅起着带头的作用,还是本本企业的文化标杆。

因此,作为企业工会的每一位主席、副主席,都要时刻牢记带队伍、建文化的重要责任,自己先友爱、务实、尽责起来,进而带动自身所领导的工会班子做到友爱、务实、尽责,形成友爱、务实、尽责的文化氛围。

(二)坚树立远大目标,坚持企业文化建设文化建设是一个永无休止的过程,干部队伍建设也是一个永不休止的过程,因此需要立定一个共同的工会文化建设、工会干部队伍建设的目标,持续不断地朝这个目标走下去。

在这个过程中,不断总结、反省、改进,螺旋式循环往复,从而实现干部队伍的思想境界螺旋式上升的目的,为企业文化氛围建设出一份力。

二、建名副其实、幸福和谐职工之家(一)真诚互信、团结互助,建“温馨之家”1.有爱才有家。

工会组织要高扬起友善和爱的旗帜,不仅在工会干部队伍中努力营造团结友爱、互帮互助的良好氛围,而且要用真诚的爱心,去帮职工群众做好事、解难事,关心关注他们所关心关注的焦点问题、难点问题,推动问题的有效解决。

和谐共事 团结协作

和谐共事 团结协作

和谐共事团结协作和谐,大到全世界、一个社会、一个国家,小到一个团体、一个单位、一个家庭,如果不能和谐共事,处处存在分歧,动辄闹矛盾,搞不团结,那么,不仅造成团队分裂,影响团结,导致工作被动,什么事情也将干不成,这必将损害公司利益,影响事业进程,败坏组织和系统形象。

团结协作是一种智慧,团结协作是解决困难的最好办法,与其孤军奋战,不如团结协作,共同取胜!所谓团结是建立在共同的思想境界、工作境界和人生境界的基础之上的人与人之间的一种特殊的情感。

当今社会的竞争更加激烈,要想在这个社会立足,除了自己要具备超强的生存能力以外,还必须懂得和他人联手,懂得团结协作,于是,人与人组成开发小组,企业与企业组成联合公司.这些小组和公司都有着强大的竞争力,而那些奉行单干的人或者公司却在竞争中屡屡败下阵来。

强化“和”字,首先是要讲团结。

和的本质就是团结。

懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界,我们的要争当团结的模范,要团结协作,和谐共事,以“出于公心干事、为了团结尽力”自励,共事共心,同向同力,众志成城,努力营造一个观念一致、步调一致的良好工作氛围,齐心协力建设一个风正、气顺、心齐、劲足、团结、和谐的统一集体。

风正,才能气顺;气顺,才能心齐;心齐,才能劲足;劲足,才能成事。

这样,才能克服“一言堂”,才不会发出“两种声音”,这样,领导干部在群众面前才有公信力有权威性,才能出智慧、出成绩,才能出干部和出人才;也只有这样,才能化解一切压力为动力,才能把所有难题迎刃而解。

其次是要能包容。

伟大的事业要有博大的胸怀,在行动上落实“和”字,其核心就是包容。

包容既是一种社会文明,也是一种政策环境。

它是对人要大度,宽容,为人要厚重,厚道,心胸开阔,襟怀坦白,有容人、容事、容言的气度和雅量。

对别人不恭不敬之言不计较,容得下话;对不利于己甚至伤害自己的行为不怨恨,容得下事;别人的优点虚心学习,容人之长;对别人的缺点正确看待,容人之短;对别人的错误不记旧账,容人之过,这些都是应该具备的美德。

医院文化建设实施方案范本(三篇)

医院文化建设实施方案范本(三篇)

医院文化建设实施方案范本一、背景介绍医院文化建设是现代医院发展的重要一环,它关系到医院内外部环境,关系到医院的声誉和医患关系,关系到医院的发展和可持续发展。

因此,在____年,我们医院将进一步加强文化建设,构建积极向上、务实高效、人文关怀的医院文化,提升医院的整体品质和核心竞争力。

二、目标和原则1. 目标:通过文化建设,打造医院的核心竞争力,提升医院服务水平和患者满意度。

2. 原则:(1)以患者为中心:将患者需求放在首位,提供贴心、高品质的医疗服务;(2)科学管理:强调制度建设和规范化管理,提高医院的管理水平和效率;(3)创新发展:鼓励医务人员创新思维和实践,促进医院的创新发展;(4)和谐团队:营造良好的团队合作氛围,提高医务人员的幸福感和归属感。

三、具体措施1. 加强医院价值观引领(1)明确医院的核心价值观:以尊重生命、服务患者、团队协作、追求卓越为核心价值观;(2)制定医院守则和行为准则,明确医务人员应该具备的职业素养和道德要求;(3)全员教育培训,提高员工对价值观的认同和理解,并将其落实到行动中。

2. 加强医院文化建设(1)打造医院的文化符号:设计医院标识、标语、文化创意产品等,塑造医院的独特形象;(2)鼓励医务人员参与文化创作和艺术活动,展示医务人员的才华和艺术表达;(3)组织各类文化活动和展览,提高医务人员的文化素养和文化视野。

3. 引入先进的管理理念和方法(1)推行全员参与的管理方式,让员工感受到自己在医院发展中的重要性;(2)实施绩效考核制度,激励医务人员的工作热情和创新意识;(3)推广精益管理和ISO质量管理体系,提高医院的工作效率和质量水平;(4)加强信息化建设,提高医院的信息共享和科学决策能力。

4. 加强团队建设和医联体合作(1)建立多学科、跨部门的合作机制,提高医院内部协作效率;(2)积极参与医联体建设,与区域内的其他医疗机构合作,共同提升服务水平;(3)加强对医务人员的培训和发展,提高医务人员的专业素养和技术能力。

如何保证一个团队的团结

如何保证一个团队的团结

如何保证一个团队的团结一个团结的团队不仅可以提高工作效率,还能够增强团队成员之间的信任和合作能力。

然而,要保证一个团队的团结,并不是一件容易的事情。

下面,我将分享一些保证团结的方法和策略。

第一,建立清晰的目标和职责分工。

在团队中,每个人需要明确自己的角色和职责,这样才能更容易地达成共同的目标。

团队领导者需要明确地传达团队的目标和职责,以确保每个人都能理解他们的角色和任务。

同时,领导者应该激发团队成员的激情和意愿,使他们愿意积极地贡献力量。

第二,增强沟通和反馈机制。

一个团队的团结需要成员之间有良好的沟通和反馈机制。

团队成员应该能够自由地表达自己的意见和看法,同时也能够接收来自其他成员的反馈和建议。

建立良好的沟通和反馈机制有助于减少冲突和误解,以及增强团队成员之间的信任和认同感。

第三,建立良好的关系和团队文化。

团队成员之间建立良好的关系和团队文化是保证团队团结稳定的重要因素。

团队成员应该相互尊重、包容和支持,共同创造一个可以互相学习和成长的工作环境。

同时,团队文化应该也能够反映出团队的价值观和理念,以便让每个成员都能够在这个氛围中获得生长和发展的机会。

第四,鼓励团队成员持续学习和提升能力。

每个团队成员都应该在工作过程中不断学习和提升自己的技能和能力。

团队领导者应该激励成员们持续学习,并为他们提供培训和学习机会。

这样,团队成员就会有更高的协作能力和创造力,也会更积极地追求个人和团队的成功。

第五,适时地表达感激之情。

一个团队的团结不仅取决于成员之间的相互支持和协作,也需要不断地激励和认可。

当团队成员感到受到认可和重视时,他们就会更加关注团队的成功和发展。

因此,团队领导者需要适时地表达感激之情,鼓励成员们持续展示卓越的表现,并为他们提供奖励和激励措施。

总之,一个团结的团队需要建立清晰的目标和职责分工,并增强沟通和反馈机制。

同时,建立良好的关系和团队文化也是保证团结的重要因素。

鼓励团队成员持续学习和提升能力,并适时地表达感激之情,也是保持团队积极性和团结的关键。

如何建立和强化团结协作精神

如何建立和强化团结协作精神

如何建立和强化团结协作精神当今社会,企业发展规模在不断扩大,分工也越来越细,专业技术要求越来越严格。

企业中每名员工的工作是相对独立的,又和全局的发展密切关联。

如果一个人只顾自己,不顾他人,不愿意和他人合作,那么必然会影响到团队的战斗力。

所以,只有善于合作,懂得怎样共事,能把自己的才能和众人的力量结合起来的人,才能使自己得到充分的发展,团队也因此得到顺利的发展。

所以,团结协作的作用非常重要。

那么,该怎样做到团结协作呢?1.要营造良好的人际关系,建立和谐氛围如果我们能在工作中和同事、领导形成相互信赖的和谐关系,就有利于形成相互尊重,友好互助的工作氛围和环境,这能极大地激发我们的工作热情,更有利于我们在工作中最大限度地发挥聪明才智。

各个部门之间也要建立友好的关系,相互协调配合,多交流,多沟通,相互协作,共同进步,这样才能团结一致,共同把工作做好。

反之,如果公司如同一盘散沙,钩心斗角,互不相让,就会给公司造成严重的内耗,也不利于员工个人的发展。

2.营造你追我赶、力争上游的工作氛围工作中,团队成员之间有一定的竞争压力是正常的,这样才能充分调动员工的积极性,促使员工更加认真努力地工作,这也是保持团队锐气的必要条件。

但是,这不是指恶意竞争,不是相互倾轧,而是良性的、积极的竞争。

员工在目标一致的前提下团结起来,力争做出一流的成绩,营造你追我赶,力争上游的工作氛围。

水不再流动就成了一潭死水失去了活力,没有春风的大地就缺少了生机。

我们提倡团队的协作精神和互补精神,在目标一致的前提下,大家团结起来,心往一处想,劲往一处使,共创一流。

良性的竞争是个很微妙的概念,运用稍有疏忽,就可能会被他人误认为是恶意竞争。

所以,团队成员之间要有足够的信任做基础。

信赖周围的人,同时要懂得谦虚和宽容,多主动帮助他人,有竞争也有帮助,这才是正当、积极的竞争。

这样的竞争能增强团队的凝聚力,有助于团队更好地团结在一起,共同协作,把工作做得更好。

团队的和谐

团队的和谐

团队的和谐在我们的生活中,团队协作无处不在。

无论是在学校、企业还是社会各个领域,团队的力量都发挥着至关重要的作用。

而一个团队的成功与否,很大程度上取决于团队成员之间的和谐程度。

和谐团队不仅能够提高工作效率,还能让每个人在团队中收获成长与快乐。

今天,让我们一起来探讨如何构建一个和谐团队。

一、尊重与信任尊重和信任是构建和谐团队的基础。

团队成员之间要相互尊重,尊重他人的个性、观点和劳动成果。

在团队中,每个人都有自己的职责和特长,只有相互尊重,才能充分发挥每个人的优势,形成互补。

同时,信任也是非常重要的。

团队成员之间要建立起信任关系,相信彼此的能力和诚意,这样才能在面对困难时携手共进。

二、沟通与协作沟通是团队和谐的纽带。

团队成员之间要积极开展沟通,分享自己的想法和需求,倾听他人的意见和建议。

有效的沟通能够消除误解,增进了解,使团队成员在思想上达成一致。

此外,协作也是团队和谐的关键。

在团队工作中,每个人都要发挥自己的专长,同时学会与他人合作,共同完成任务。

三、公平与公正公平和公正是维护团队和谐的重要保障。

团队领导要公平对待每个成员,给予他们平等的发展机会和待遇。

在分配任务时,要充分考虑每个成员的能力和特点,做到公正合理。

只有这样,团队成员才会心无旁骛地投入到工作中,为团队的发展贡献自己的力量。

四、团结与互助团结和互助是团队和谐的体现。

在团队中,成员之间要相互支持,共同面对困难。

当团队成员遇到问题时,其他成员要伸出援手,帮助他们解决问题。

团结互助不仅能够增强团队的凝聚力,还能提高团队的整体实力。

五、激励与成长激励和成长是推动团队和谐发展的动力。

团队领导要关注成员的成长需求,为他们提供培训和提升的机会。

在团队中,要建立激励机制,鼓励成员发挥潜能,为团队作出贡献。

当团队成员在团队中不断成长,团队的整体实力也会不断提升。

总之,构建和谐团队需要我们从尊重与信任、沟通与协作、公平与公正、团结与互助、激励与成长等方面入手。

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构建团结和谐健康务实的团队奉化市莼湖中学体艺教研组教研组誓言:奉献,我们执着的追求;团结,我们成功的基石。

学习,我们前进的动力;创新,我们活力的源泉。

我们体艺组全体教师本着以人为本的教学理念,教书育人的教学风范。

切实以市教育局、教研室的工作思路为指导,以新课程理念为导向,努力探求着体育学科的本质属性,积极培养学生的个性发展,使之成为全面发展的人才。

组内每一位教师都踏实肯干、兢兢业业、团结协作、共同探索,经过多年的锻炼和努力,形成了团结、务实、创新的团队精神。

因此也取得了一些成绩,我校的体艺组是首批获得市“规范教研组”; 2007年被推选为“宁波市农村初中课外文体先进学校”;2009年3月被市教育局评为“共产党员先进岗”;2009年12月评为奉化市课外文体活动先进学校等。

下面从教学教研、课外体育活动、业余训练、与领导沟通等几方面作一下汇报。

一、教学教研活动方面1、构建了团结和谐健康务实的教研组队伍我们体育组最大的特点就是勤奋务实、团结协作,整个教研组形成了非常良好的团结合作氛围。

本组共有7位教师,2位高级教师,6位教师达到了本科学历,党员4人,大多是年轻教师。

因此具有鲜活的个性与极强的凝聚力都有扎实的专业知识和基本素养,有不断进取、不断研究、不断创新的团队精神,每一位教师都能各抒己见,知无不言,言无不尽,年轻教师能够虚心地接受意见与建议,认真改进自己的不足之处,以求有更大的进步。

经验比较丰富的教师以师徒的形式帮助指导新教师,把宝贵的经验传授给他们。

在这样的教研组氛围中教师的教研主体意识得以唤醒,教师的教研对话精神得以培养,一些年轻教师也迅速脱颖而出,有一位教师获得宁波市体育教师基本功竞赛初中组一等奖,一位教师获得宁波市中小学优质课一等奖,有一位教师被评为宁波市阳光体育活动先进个人等。

2、基本完善了科学周密的教研系统完善的制度和良好的常规管理能为更好地发挥教研组功能和形成周密的教研系统提供坚实的基础和保证。

我们体育组发展至今已制定、形成了一套完整的制度,达到“十有”:有目标誓言、有计划总结、有活动制度、有备课制度、有听课制度、有评课制度、有结对制度、有研训制度、有信息反馈制度、有检查制度等。

每学期都有一本《教研组教研活动纪录册》内容包括:“教研工作计划”、“教研活动设计方案”、“参加市级以上教研活动研修纪录表”、“校级公开课教案”、“教研组教学探讨课、创新课教案”、“教研组主题活动纪录表”等。

教研组活动开展不但有计划、有措施、有总结,还做到定时间、定地点、定内容、定形式,使组员对每次活动心中有数,有备而来,既保证了活动的顺利进行,又提高了教研质量。

对于备课、听课、评课这些常规教研活动,无论数量质量、还是程序操作教研组都有统一的制度和要求。

如信息反馈制度:无论本市教研活动还是全大市全省的教研活动,每位参与教师回来后都要书面或口头传达信息,使大家尽快掌握教育动向,达到资源共享。

3、定期开展了系统丰富的业务研修“善学才能善研”,“善研才能善教”已成为全组教师的共识。

根据学校的安排,期初制定详细而明确的计划,分步、系统地进行创新活动,教学理论专题学习,商讨教学问题等研修活动。

做到了定时间、定主题、定主持人。

如在2005学年第一学期在校长室的建议下我组确立了“加强学生的行为规范,提高学生课间操质量”为主题的活动,学校专门组织体育教师和班主任到慈溪新世纪实验学校参观学习,我们组根据本校的实际安排时间制定了切实可行的方法和实施途径,在学生的进出场行进中播放的是军乐曲,要求学生直角摆动,每天体育值日教师评比打分。

通过这一活动学生的行为规范得到了加强,课间操质量有了明显的提高。

又如在上学期积极参与了学校《构建教学和谐,追求教学实效》的课题活动中我们组承担了其中的子课题《群体活动性对学生体质提高的研究》。

从课改以来我们组根据市教研室的要求已经开展了“体育创新教学的探索”、“关于体育课堂教学反思”、“新课程教学设计的实践与反思”、“新课程教学设计与评价的实践与反思”等为主题的活动。

通过学习和实践全组教师教学观念得到更新,教学目标更加明确,教学理念更加先进,教学效果更加明显。

二、课外文体活动方面1、加强组织领导,提高思想认识,明确工作目标开展课外文体活动,在素质教育中具有其他学科所不可取代的作用。

它可以培养学生的创新能力、实践能力和自觉锻炼身体的习惯,同时可以提高学生的身体素质和艺术修养,对学生一生的发展有重要的作用。

我校利用市教育局的文件精神在全校师生中开展教育宣传,广大师生进一步认识到开展课外文体活动的重要性。

为使这项活动正常化、规范化,我校特成立了以校长为组长、主管副校长为副组长、教务处、政教处、体艺组有关教师和全体班主任为成员的课外文体活动工程领导小组,结合学校的实际制定了《开展课外文体活动工程方案》和《大课间活动方案》以及《课外文体活动管理制度》,为活动的开展奠定了基础。

2、配足师资,开足课程,改善活动条件学校按市教育局要求比较早地开足了体育课程。

为了更好地开展课外文体活动,学校想方设法配足师资。

我校已有7位专职体育教师。

已建有300米环形田径场一块,篮球场3块,排球场2块,羽毛球场一块。

学校每年拔出一定体艺经费添置体艺器材,为学校课外文体活动的正常开展提供了保障。

3、认真组织实施,保证活动时间,强化活动管理开展课外文体活动,作为一项体育、艺术教育的重大改革,我校采取了以下措施。

(1)摸清底子,有效整合。

学校在每学年期初对全校学生的兴趣爱好和特长,进行了分类整理,并依据学校及教师的实际情况,进行了有效的整合,开设了田径、篮球、排球、个人定向、跳绳、健美操、等项目。

(2)根据学校开设的项目,同时依据教师的特长进行合理细致的分工。

要求指导教师做到有计划、有内容、有活动记录。

(3)规范时间,认真落实。

为了保证学生每天有“一小时”的活动时间,学校规定,课间操延长一定时间,开展大课间活动,要求体育教师和班主任认真组织和指导。

(4)加强检查,保证效果。

学校教务处、政教处、体艺组作为这项活动的组织者,坚持每周一次检查,期终评比活动先进班级,使课外文体活动开展形成制度化,规范化,有效地促进了活动的健康发展。

4、开展系列活动,工作认真负责,提高学生素质为了有效地提升学生的活动水平,提高学生的基本技能,学校积极开展了群众性的群体活动。

在每年校运会期间安排了全校队列比赛和趣味比赛,组织了每月一次的小型比赛。

开展了一年一度的“校园文化艺术节”活动,在活动期间组织了“校园吉尼斯”、定向比赛等。

在这期间,使你一进入我校就能觉得热火朝天的群众体育艺术活动,使校园到处充满了无限的生机。

由于我校认真开展了丰富多彩的各项文体活动,使学生的道德观念、合作精神,竞争意识、身体素质都得到了很好的提高。

5、广泛开展“体育、艺术2+1项目”活动,拓宽教育渠道实施“体育、艺术2+1项目”的目的是通过课内外体育教学和艺术教育活动,让每名学生都能掌握两项体育运动技能和一项艺术特长,为学生的全面发展奠定良好的基础,要达到这个目标,单纯靠课堂教学是远远不够的,因此我校在开足、开齐、上好体育、艺术课的同时,认真开展了课外体育、艺术活动,充分整合学校、社会、家庭等教育资源,把实施“体育、艺术2+1项目”与开展大课间课外体育活动、学校组织的各类文体比赛活动等有机的结合起来,相互融合、相互促进。

根据学校的实际,我校设立的“体艺2+1项目”为:体育类:必选项目—耐久跑、自选项目—篮球、排球、跳绳、健美操、个人定向。

艺术类:合唱、器乐、舞蹈、绘画写生、书法,每班可以根据本班实际特点出发,自行选择体育类自选项目同时选择艺术类项目作为班级长期锻炼的文体活动项目。

几年来我校“体艺2+1项目”的参与率100%。

其中合格率90%,良好率65%,优秀率25%。

6、成立兴趣小组,建立体艺社团,全方位推进素质教育为了促进学生的全面发展,丰富学生的校园生活,增强学生对体艺活动的兴趣爱好,我校结合学校的实际情况,继续扎实开展形式多样、丰富多彩的兴趣小组活动,成立了田径、篮球、排球、健美操、绘画书法、器乐等兴趣小组,建立了校“蓝鸽”定向队和“米兰”合唱队等体艺社团。

为学生搭建了展示才华的平台,极大的推动了学校课外文体活动工程的深入开展。

在学校的鼓励下,在指导老师的辛勤辅导下学生的参与热情很高,活动的参加率也很高,参加兴趣小组和社团的学生已成为学校各类文体比赛和文体表演的主力。

三、业余训练方面1、坚持科学带训,体育业余训练质量高我校组建了田径队、篮球队、排球队、定向队有教研组长全面负责,依据教师的特长每队指定一名教师作为主教练,进行科学化、经常性的艰苦训练。

坚持每天两训,日均训练时间不少于两节课。

为提高训练质量,带训教练坚持训前计划、训后小结,按照年度目标、阶段任务,科学安排课时训练内容,做到训有内容、练有目标、科学合理、注重实效。

同时,切实关注运动员的学习和生活,如训练日的早晚餐享受学校教师的待遇,个别家境困难的学生,学校给予一些经济补助等。

2、各类竞赛,积极组织,学生成绩显著近几年,在体艺组教师的努力指导下,在市体育局、教育局组织的合唱比赛、书画比赛、定向比赛,球类比赛和田径比赛中都取得了较好的成绩,得到了上级领导和社会的肯定。

如在2006年10月和2008年11月我校的“米兰”合唱队都获得了奉化市中学生合唱比赛二等奖;2010年6月校舞蹈队在市中小学集体舞比赛中获得了初中组一等奖;校“蓝鸽”定向队在第二届奉化市中小学生定向比赛中获得男子团体第一名,女子团体第五名;在第三届奉化市中小学生定向比赛中获得女子团体第一名,男子团体第二名;校篮球队在2008年5月的市九运会中获得了初中男子组篮球第三名。

校排球队在2010年5月的中学生排球比赛获得男子组第四名;特别是作为奉化市田径定点训练学校多年以来为上级学校输送了许多体育人才,校田径队在历年奉化市中小学田径比赛中都取得了较好成绩,在2006年11月奉化市中小学田径比赛中取得初中组团体总分第三名,并被评为“体育道德风尚运动队”。

2009年3月在奉化市中小学田径选拔赛中也获得了初中组团体总分第三名,2009年11月在奉化市中小学田径比赛再次获得初中组团体总分第三名。

四、善于与领导沟通协调每一任校长对体育工作的认识和态度由于其教育观念和教育理论水平的差异,也存在着千差万别。

如果我们的工作得不到他们的理解和支持,人、财、物得不到保证,有关的体育政策、法规和要求得不到落实,我们的工作就寸步难行。

政策是依靠人去制定和执行的,人治到法治还需要一个过程。

作为组长如何协调各方面的关系,化不利因素为有利因素,将是我们研究的重要课题之一。

我个人认为,第一,要勤于请示多汇报,帮助校长了解教育行政部门、教研部门体育局对学校体育下达的任务、要求及工作部署,要学会冷静处理问题,把尊重领导放到首要的位置上。

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