项目需求书(修订)

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软件项目需求说明书(模板)

软件项目需求说明书(模板)

中央国家机关住房资金管理中心管理信息系统需求说明书(范本)中央国家机关住房资金管理中心二○一○年月日文档修改历史记录目录1概述 (3)1.1引言 (3)1.1.1 软件项目名称 (3)1.1.2软件项目开发背景和目的 (3)1.1.3软件项目应用范围 (3)1.2参考资料 (3)1.3术语定义 (3)2 功能一 (4)2.1功能分解一 (4)2.1.1定义 (4)2.1.2功能表述 (4)2.1.3性能要求 (4)2.1.4相关表单 (4)2.1.5流程图 (5)2.1.6特殊要求 (5)2.2功能分解二 (5)2.3特殊要求 (5)3 附录 (5)1概述1.1引言(本需求说明书的编写目的以及阅读对象)1.1.1 软件项目名称(说明软件项目全称和简称)1.1.2软件项目开发背景和目的(简述软件项目开发背景和目的以及实现了哪些大的功能)1.1.3软件项目应用范围(叙述软件项目主要使用的范围、使用者等)1.2参考资料(本需求说明书的参考资料,包括法律法规、政策文件、国家标准、制度规范等)1.3术语定义(逐个定义重要术语,没有可以不写本条)2 功能一(定义本软件项目实现的一级功能及其内涵,一个软件项目由多个一级功能组成)2.1功能分解一2.1.1定义(说明功能分解一的含义以及实现过程)2.1.2功能表述(逐一列出对本功能分解一的各项功能表述,每项功能均需详细描述,并使读者没有歧义,描述方式可以为:输入什么、输出什么、需要系统如何加工等)2.1.3性能要求(详细列出对本功能分解一的系统性能要求,如:系统数据校验、缺省项判断、系统反应时间、操作的便捷性、错误或故障的处理、系统的接口等)2.1.4相关表单(详细列出本功能分解一涉及的相关表单)2.1.5流程图(功能分解一实现过程的流程图)2.1.6特殊要求(详细列出功能分解一的特殊要求,如无,可以不列)2.2功能分解二……2.3特殊要求(详细列出功能一的特殊要求,如无,可以不列)3 附录示例:中央国家机关住房资金管理中心售房款管理信息系统需求说明书中央国家机关住房资金管理中心二○○九年二月十九日文档修改历史记录目录1概述1.1引言为了更好地实现售房款管理信息系统的各项功能,经资金中心和开发公司双方认真交流讨论,拟定本需求说明书,它也是售房款管理信息系统设计开发、用户测试的重要依据。

项目需求建议书(RFP)

项目需求建议书(RFP)

项目需求建议书(RFP)本文是关于项目需求建议书(RFP)的说明。

在A部分,提供了项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等一般信息。

B部分描述了项目的目标,包括完成项目的时间、质量要求等方面的信息。

C部分详细描述了执行项目的具体工作。

D部分描述了执行项目的阶段和完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。

E部分描述了使用哪种性质的合同。

F部分描述了付款方式,包括付款的时间、金额、币种、方式等。

G部分描述了建议书应包括的具体内容。

H部分描述了评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面。

I部分描述了建议书的截止日期、提交的地点等信息。

另外,本文还包括了项目授权书和项目计划文件。

在项目授权书中,提供了项目的工作任务、被任命的项目经理的姓名、项目经理的职责、权力等方面的信息。

在项目计划文件中,提供了项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等一般信息,并列出了项目执行过程中涉及的相关人员的信息。

此外,还提供了供应商/分承包商的信息。

总体而言,本文提供了关于项目需求建议书、项目授权书和项目计划文件的详细说明,包括项目的一般信息、目标、工作描述、可交付结果、合同类型、付款方式、建议书的内容、评价标准、提交要求等方面的信息。

项目需求文件A。

项目信息本项目旨在解决以下业务需求或难题,并完成下列工作任务,达成项目目标。

项目管理采用的方法、技术要求、人员签名以及项目计划文件汇总等信息也将在本文件中提供。

项目名称:项目经理:项目发起人:客户名称:文件起草人:B。

业务需求/难题本项目需要解决的业务需求或难题为:C。

工作任务详细描述需要完成的工作任务:D。

项目目标本项目的目标为:工期要求:成本要求:质量性能要求:工作范围要求:E。

项目管理方法本项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息为:F。

技术要求本项目的技术要求包括:技术参数:性能指标:设计要求:实施规范:技术方面的培训计划:G。

《项目需求分析说明书》模板(完整)

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文档编号:版本号:{项目名称}需求分析说明书{用户机构名称}XXXXXXX有限公司年月目录1 引言 (4)1.2项目说明 (4)1.3项目背景 (4)1.4定义 (4)1.5参考资料 (4)2 任务概述 (4)2.1现状 (5)2.2目标 (5)2.3建设任务 (5)2.4用户特点 (5)2.5用户业务分布范围 (5)3业务需求分析 (5)3.1系统范围 (5)3.2系统体系结构 (5)3.3系统总体流程 (6)3.4具体业务需求分析 (6)3.4.1 退款处理 (6)3.4.1.1 业务描述 (6)3.4.1.2 业务流程 (6)3.4.1.3 业务各阶段说明 (7)3.4.1.4 业务功能需求 (8)3.4.1.5功能结构及功能说明 (8)3.4.1.6业务界面 (9)3.4.2 (9)4 非功能性需求 (10)4.1性能需求 (10)4.1.1精度 (10)4.1.2时间特性要求 (10)4.1.3灵活性 (10)4.2输人输出要求 (11)4.3数据管理能力要求 (11)4.4故障处理要求 (11)4.5其他专门要求 (12)5 运行环境规定 (12)5.1硬件配置 (12)5.1.1 客户端系统要求 (12)5.1.2 服务端系统要求 (12)5.2软件配置 (13)5.2.1 客户端系统要求 (13)5.2.2 服务端系统要求 (13)5.2.3 服务器系统说明 (13)6 需求确认书 (14)1引言1.1编写目的编写此需求说明书是为了使用户和开发人员对所开发的系统有一致的理解。

通过阅读此文档,开发人员可以了解当前业务的具体需求和要实现的主要功能,用户通过阅读此文档可以确认开发人员对其业务需求的认识是否正确,并对系统要实现功能有初步的了解。

1.2项目说明项目名称:项目用户:项目开发:1.3 项目背景描述项目的开发背景:在些写项目开发的背景内容,对此进行描述。

1.4 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

(完整)项目需求规格说明书(模板)

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XXXXXX管理平台项目需求规格说明书二零一四年二月11.文档信息2.版本历史信息3.版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,均为保密信息。

任何个人、机构未经XXXXXX公司的书面授权许可,不得复制、引用或传播本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式.24.文档确认3目录1 文档介绍 (5)1。

1 文档目的 (5)1.2 文档范围 (5)1。

3 读者对象 (5)1。

4 术语与缩写解释 (6)1.5 相关文档 (6)2 综合描述 (6)2.1 XXXXXX功能介绍 (6)2。

2 XXXXXX功能框架(框架图) (7)3 功能性需求 (7)3。

1 XXXXXX (7)3。

1.1 XXXXXX (7)4 接口需求 (13)4.1 与其它系统接口 (13)41文档介绍1.1文档目的编写本需求规格说明书目的是为了以系统建设要求为指导,结合对XXXXXX部门的访谈和需求收集,及基本需求的分析汇总,形成调研阶段的分析结果。

本文档是对XXXXXX管理平台下的XXXXXX、XXXXXX共两个功能模块的基本需求功能特性的描述,用于定义项目范围,明确开发需求,并为后期的分析设计、代码实现和测试提供指导。

(1)分析设计,以本需求规格说明书为标准完成总体设计和详细设计;(2)代码实现,以本需求规格说明书为标准,并结合总体设计、详细设计完成代码编写;(3)测试,以本需求规格说明书为标准,结合分析设计完成单元测试用例和系统测试用例编写和测试。

1.2文档范围本需求规格说明书对XXXXXX管理平台下的XXXXXXX功能模块的功能定义、接口定义、UI设计、以及其他研发约束条件等研发需求做了详细定义。

1.3读者对象本需求规格说明书的读者对象:(1)项目经理:项目经理可以根据该文档了解预期系统的功能,并据此进行系统设计、项目管理。

(2)设计人员:对需求进行分析,并设计出系统,包括数据库的设计。

项目需求书

项目需求书

项目需求书一、商务需求1、实质性商务需求2、一样商务需求二、技术需求1、实质性技术需求2、一样技术需求技术需求书天津市司法局指挥信息中心系统技术要求目录1.工程范畴和内容 (5)2.工程总体目标 (6)3.设计原则 (7)4.详细设计及集成要求 (9)4.1大屏幕显示系统 (9)4.2无纸办公互动会议系统 (11)4.3信号处理系统 (13)4.4音响扩声系统 (17)4.5数字会议发言系统 (19)4.6图像采集系统 (22)4.7媒体录播系统 (23)4.8集中操纵系统 (24)4.9有线指挥平台 (26)4.10无线指挥平台 (30)4.11视频指挥平台 (32)4.12数字监控指挥平台 (43)4.13区县局分会场 (49)4.14司法局报告厅视频系统改造 (52)4.15辅助设施 (54)5.招标工程量清单 (57)1.工程范畴和内容天津市司法局指挥调度信息系统要紧包括1个应急指挥中心,8个功能模块,4个应用系统平台;还包含20个区县局的视频会议分会场建设,以及1个报告厅视频系统改造设备采购,具体包括如下:指挥中心支撑平台8大功能模块:1、大屏幕显示系统;2、无纸办公互动会议系统;3、信号处理系统;4、音响扩声系统;5、数字会议发言系统;6、图像采集系统;7、媒体录播系统;8、集中操纵系统;指挥调度系统4个应用系统平台:1、有线指挥平台;2、无线指挥平台;3、视频指挥平台;4、数字监控指挥平台;区县局共20个视频会议分会场建设司法局报告厅视频系统改造招标范畴包含设备采购、联接、安装调试、装修复原、二次开发、集成服务等内容。

2.工程总体目标为了进一步加强天津市司法系统的治理工作的信息沟通,确保政令畅通,减少治理层次,幸免决策失误,我单位迫切需要建立一个可视化、数字化、网络化、互动式的现代化指挥信息系统平台。

本系统的建设应全面应用当前主流的音视讯技术,结合3S技术、多媒体通信等多种高新技术,为有效地整合、利用各种信息指挥应用提供承载平台,为各级领导提供全面、详实、准确的决策依据和信息服务,最大程度发挥信息的效益,实现信息服务全面上水平。

政府采购项目需求确定书【模板】

政府采购项目需求确定书【模板】

政府采购项目需求确定书【模板】政府采购项目需求确定书项目名称:采购单位:(盖章)编制单位:(盖章)编制时间:编制说明:一、采购单位可以自行编制采购需求,也可以委托采购代理机构或其他第三方机构编制。

二、编制的采购需求应符合XXX关于印发政府采购需求管理办法的通知》(财库〔2021〕22号)要求和政府采购的相关规定。

三、斜体字部分为提醒内容,编制时应删除。

四、不适用的内容应删除,并调整相应序号。

一、需求调查情况属于《政府采购需求管理办法》第十一条规定情形的,应在本部分填写。

第十一条对于下列采购项目,应开展需求调查:一)1000万元以上的货物、服务采购项目,3000万元以上的工程采购项目;二)涉及公共利益、社会关注度较高的采购项目,包括政府向社会公众提供的公共服务项目等;三)技术复杂、专业性较强的项目,包括需定制开发的信息化建设项目、采购进口产品的项目等;四)主管预算单位或采购人认为需要开展需求调查的其他采购项目。

一)是否开展需求调查对于应开展需求调查的项目,但不开展需求调查的,应在此处写明不开展的具体原因。

编制采购需求前一年内,采购人已就相关采购标的开展过需求调查的可以不再重复开展。

按法律法规的规定,对采购项目开展可行性研究等前期工作,已包含《政府采购需求管理办法》规定的需求调查内容的,可以不再重复调查;对在可行性研究等前期工作中未涉及的部分,应按照《政府采购需求管理办法》的规定开展需求调查。

二)需求调查方式咨询、论证、问卷调查等方式。

三)需求调查对象面向市场主体开展需求调查时,选择的调查对象一般不少于3个,并应具有代表性。

四)需求调查结果1.相关产业发展情况2.市场供给情况3.同类采购项目历史成交信息4.可能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材等后续采购情况5.其他相关情况二、需求清单确定采购需求应明确实现项目目标的所有技术、商务要求,功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素。

采购项目需求计划书8篇

采购项目需求计划书8篇

采购项目需求计划书8篇采购项目需求计划书(精选篇1)1.项目组成以及产品简介我方投标设备的基础功能面向客户使用,包含取号呼叫叫号显示队列设置管理等内容。

应具备灵活的与业务系统对接的能力,开放通讯协议和数据接口。

设备选用:此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。

系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队,保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行,使得老百姓不需要再站立排队,而可以轻松的在等待区等待叫号,然后接受服务。

随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加,业务复杂程度越来越高,营业点排队的压力也在增大,为了适应和满足客户需求,公司不断完善系统。

该系统可广泛应用于银行医院通讯邮政海关政务等窗口服务行业。

2.供货方案产品供应所提供的货物为全新的原厂商原装货物。

采用原厂包装,货物或其包装上标识货物的品牌原厂商及产地,提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。

向客户提供的技术资料是清晰的正确的完整的。

设备安装测试验收完毕,向客户提供设备安装运行使用测试诊断和维修的技术文档,提供所购设备的安装指南用户手册。

在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做好接货准备(避开节假日)。

如遇特殊原因(如不可抗力等情况),在与接货人协商后可变更交货时间。

产品包装排队管理设备均采用防震防静电的塑料膜作为内包装;采用加厚的防震泡沫作为中间层包装;采用全封闭的纸箱作为外包装。

负责安排恰当的运输工具,并支付运费,确保按期交货。

搬运运输在产品的运输方面,公司与大中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。

在交货方面,公司将依据合同和使用单位指定的时间,根据实际情况选择公路铁路航空等运输方式,将排队管理设备安全快捷无损地运送到移动使用单位指定的安装地点,交付给指定的人员验收。

产品到货验收备运输到采购人指定地点后 5个工作日内,采购人对设备进行到货验收,验收合格后,签署《到货证明》。

项目需求分析说明书》模板(完整)

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项目需求分析说明书》模板(完整)文档编号:版本号:项目名称:{项目名称}用户机构名称:{用户机构名称}编制日期:年月审核人:生效日期:批准人:目录1 引言。

4引言本需求分析说明书旨在明确项目的需求,为项目的开发提供指导。

本文档适用于项目开发过程中的所有阶段,包括设计、开发、测试等。

2 需求概述本项目旨在开发一个{项目名称},以满足客户的需求。

该项目的主要功能包括{主要功能}。

此外,还需要实现{其他功能}等。

3 功能需求3.1 {主要功能1}该功能需要实现{功能描述}。

用户可以{用户行为},系统会{系统响应}。

3.2 {主要功能2}该功能需要实现{功能描述}。

用户可以{用户行为},系统会{系统响应}。

4 非功能需求4.1 性能需求系统需要能够在{最大负载量}的情况下,保持{响应时间}的效率。

4.2 可用性需求系统需要保证{可用性},即在{故障时间}内,系统能够正常运行。

5 约束和假设条件5.1 约束条件本项目的开发需要遵循{约束条件}。

5.2 假设条件本项目的开发假设{假设条件}成立。

6 风险分析6.1 技术风险本项目的开发需要使用{技术},存在{技术风险}。

6.2 时间风险本项目的开发需要在{时间}内完成,存在{时间风险}。

7 开发计划本项目的开发计划如下:7.1 需求分析阶段时间:{时间},任务:{任务}。

7.2 设计阶段时间:{时间},任务:{任务}。

7.3 开发阶段时间:{时间},任务:{任务}。

7.4 测试阶段时间:{时间},任务:{任务}。

8 总结本文档明确了项目的需求,为项目的开发提供了指导。

在项目开发过程中,需要遵循本文档的要求,确保项目的顺利完成。

1.编写目的本文旨在对某项目进行说明和分析,以便更好地理解该项目的背景、定义、参考资料和任务概述。

2.项目说明该项目是一个基于互联网的新型业务系统,旨在提供更加高效、便捷的服务。

该系统将涉及多个领域,包括金融、物流、医疗等。

3.项目背景随着互联网技术的不断发展,人们对于服务的需求也在不断增加。

项目需求计划书

项目需求计划书

项目需求计划书篇一:需求调研计划-模板请键入项目名称需求调研计划第1 页共 3 页第2 页共 3 页第3 页共 3 页篇二:项目管理计划书项目管理计划书1. 项目概述本项目为购买并上线使用系统。

项目主要包括以下几个阶段:项目启动阶段,供应商考察选择阶段,需求分析阶段,产品选型阶段,硬件采购阶段,系统实施阶段以及验收评价阶段。

其中,代表项目里程碑的主要为:召开项目启动会议、完成软件选型、软件实施、系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。

2.计划管理项目启动阶段:完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写;完成项目管理文件表单的格式设计;召开项目启动会议,宣布本项目正式启动。

此阶段主要由项目负责人及项目组成员共同完成,工期预计为10个工作日。

供应商考察选择阶段:本阶段至少收集3家以上厂商的基本信息,汇总分析后形成《供应商调查报告》供领导决策参考,《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。

本阶段将挑选3-4家优秀厂商备选。

此阶段由项目负责人和项目经理完成,预计工期为10个工作日。

需求分析阶段:本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》,并将其分发给各部门。

为了提高《业务需求表》的填写质量,项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈,引导用户发现需求。

项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集,将其提交给项目负责人,项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。

此阶段主要由项目负责人,项目组成员以及各部门主要干系人配合完成,预计工期为20个工作日。

产品选型阶段:本阶段项目组首先与备选厂商接触,我方提供包括初步的《需求说明书》在内的必要资料,同时与厂商约定时间进行方案展示。

本阶段项目组与每家备选厂商至少进行一次以上现场会谈,通过会谈完成《需求说明书》的定稿,厂商根据定稿后的《需求说明书》编写《需求分析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。

项目负责人编写《项目验收标准》并与供应商进行商务谈判,确定最终的产品价格及签订合同。

项目需求规格说明书模板

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<此处填写项目名称> 需求规格说明书(200X/XX)****信息科技有限公司目录1引言 (4)1.1目的 (4)1.2定义 (4)1.3参考资料 (4)2软件总体概述 (4)2.1软件标识 (4)2.2软件描述 (4)2.2.1系统属性 (4)2.2.2开发背景 (4)2.2.3软件功能 (5)2.3用户特点 (5)2.4限制与约束 (5)3具体需求 (5)3.1功能需求 (5)3.1.1功能需求一 (5)3.1.2功能需求二 (6)3.2性能需求 (7)3.3数据库需求 (7)3.4故障处理需求 (7)3.5设计约束 (8)3.5.1其他标准的约束 (8)3.5.2硬件约束 (8)3.6属性 (8)3.6.1可用性 (8)3.6.2可靠性 (8)3.6.3效率 (8)3.6.4安全性 (8)3.6.5可维护性 (8)3.6.6可移植性 (8)3.7接口需求 (9)3.7.1硬件接口......................................................................... 错误!未定义书签。

3.7.2软件接口 (9)4支持工作 (9)4.1数据导入需求 (9)4.2用户培训需求 (9)4.3项目文档需求 (9)5运行环境 (9)5.1硬件设备 (9)5.2支持软件 (9)1引言1.1目的本节描述软件产品需求规格说明书(SRS)的目的。

如:定义软件总体要求,作为用户和软件开发人员之间相互了解的基础;提供性能要求、初步设计和对用户影响的信息,作为软件人员进行软件结构设计和编码的基础;作为软件总体测试的依据。

1.2定义本节列出SRS中用到的全部需求的术语、定义和缩略语清单。

这些信息可以由SRS的附录提供,也可以参考其他的文件,如果有,本节必须指明。

1.3参考资料本节列出下列资料:开发合同、《项目规划方案》、《未签定合同项目启动表》、《项目开发计划》等资料、标准和规范。

项目需求分析书

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1中学数字化校园建设共享数据中心平台委托开发项目需求1项目背景简介各直属校在先期进行数字化校园建设旳过程, 已经建设了某些应用系统。

不过, 在建设初期, 由于缺乏对数据资源旳统筹与统一规划, 各应用系统之间数据构造不统一, 使得数据不一致、不精确、不完整, 无法形成统一旳信息化原则体系, 最终导致了部门之间一种个信息孤岛旳存在。

然而, 这种状况旳持续存在, 既不利于各应用系统之间旳数据互通共享, 愈加大了部门之间反复维护系统旳工作量, 严重影响了学校旳教育教学工作效率。

为此, 在校内建设统一旳信息化原则体系, 构筑统一旳数据中心共享平台, 已迫在眉睫。

2 项目建设目旳和原则2.1项目建设总体目旳采用SOA(面向服务旳体系构造)旳设计架构方式, 基于ESB(企业服务总线)旳技术框架, 通过在校内建立统一旳共享数据中心平台, 建设统一旳信息化原则体系, 实现各应用系统(包括既有系统和新建系统)之间, 系统同共享数据中心平台之间旳数据互通共享, 并实现对共享数据旳统一集中管理。

2.2项目建设原则根据各学校信息化现实状况分析和工程建设旳规定, 提出如下建设原则:(1)符合原则系统建设必须符合我国有关部门制定旳原则, 在统一身份认证中, 对安全方略、密码与安全设备选用、网络互联、安全管理等必须符合我国信息安全法律法规。

(2)易管理性原则易管理体目前∙强大旳日志功能, 系统可以记录关键内容修改或大范围内容修改旳有关信息并以便查询;∙以便统一旳权限设置功能, 系统应建立集中旳权限设置模块, 健全旳备份和还原机制, 系统应当可以数据定期备份、增量备份、数据还原, 同步也需要系统有对应旳备份还原接口, 将本系统和第三方系统旳备份还原集成到一起;(3)易操作性原则易操作体目前∙提供易操作性测试计划并准备易操作性测试用例和易操作性测试规程。

∙提交易操作性测试分析汇报,∙合适旳运用AJAX技术,各功能模块使用相似旳操作界面, 保持系统旳统一性,(4)以便开发性原则以便开发体目前∙提供接口文档,∙源代码中每个公开类及其公开属性和公开措施均有注释阐明其使用措施、参数意义,提供开发过程中旳UML设计原型等有关资料,(5)易学习原则易学习体目前∙提供规范旳在线系统协助文档,∙符合顾客旳一般使用习惯,∙对顾客旳错误操作有详细旳提醒(6)实用、高效、可扩展原则本项目中所采用旳产品, 要便于操作、实用高效。

项目需求说明书

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公司
来讲,希望各咨询公司都能100%地展示自己的见解和实力,从而保证华融能够
挑选到理想的合作伙伴。当然,华融会为每个咨询公司的建议书保密。
2、 指出自己在战略咨询方面的优势和特点。
3、 提供在战略咨询方面的成功案例和为房地产业集团公司做过的成
功案
例。
4、 给出时间进度,费用预算,及项目成员名单和简历。 5、 华融公司一方面要求先进、科学规范的解决问题的方法,同时也
◆ 制定总部各职能部门达到战略目标的考核指标(分时间段)
2) 制订子公司的战略
① 明确各子公司目前的目标是否需要调整,如不需要调整,实现原目标的战略是什么?
2024/2/7
二、项目需求范围界定
② 若需要调整,如何调整?应达到什么样的新目标,实现新目标的战略又是什么? ③ 制定各下属公司达到战略目标的主要考核指标。
明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部对下属机构的管理模式是否需要有差异 ?若有差异,差异在哪里?
明确所选择的管理模式的管理范围和深度。 提供国内外同行业企业管理模式的资料,推荐成功管理模式的案例。 ◆ 明确系统内同业是否需要整合?如何整合?
明确系统内子公司是否需要合并分拆?如何合并分拆,还有哪些其它方面需要整合? 如何整合? ◆ 制订系统的组织结构图(分阶段)
加深双方了解,拟召开1-2次公司范围的战略专题研讨会。 6月13日 《项目建议书》收集的截止日。 6月18日左右 开始第一次评审。 6月25日左右 开始第二次评审,之后确定合作方。
[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]
2)要进入的各行业的行业目标
[不同时间段的目标(第1年、第2年、3~5年),以及未来长远的发展目标。如房地产行业 的目标?金融行业的目标?]

系统、集成、咨询类-项目需求说明书-模板

系统、集成、咨询类-项目需求说明书-模板

XXXXXX项目需求说明书(适用于信息系统研发、集成、咨询类项目)模板说明:1.该需求模板适用于信息系统研发、集成、咨询类项目,在文档基础架构前提下,可根据项目需要,适当增补、空缺标题下内容;2.文中蓝颜色文字为文档标题的解释或举例,仅供参考。

版本历史:目录1.文档介绍51.1.编写目的 (5)1.2.读者范围 (5)1.3.参考文件 (5)1.4.专业术语解释 (5)2.项目简介52.1.项目名称 (5)2.2.项目概况 (5)2.3.项目提出的背景和依据 (5)2.4.项目建设的目标和必要性 (6)2.5.项目与其他项目或系统之间的关系 (6)2.6.项目投产后系统用户及维护单位 (6)3.项目总体要求63.1.业务功能 (6)3.2.业务流程 (6)3.3.系统功能 (6)3.4.数据分析 (7)3.4.1.数据库结构功能需求 (7)3.4.2.数据备份恢复需求 (7)3.4.3.系统硬件需求描述(包含备品备件的需求) (7)3.4.4.系统与外部关联系统接口需求描述 (7)3.4.5.系统硬件接口需求描述 (7)3.4.6.数据流分析 (7)3.5.非功能性需求 (7)3.5.1.系统的性能需求 (7)3.5.2.系统的安全性需求 (8)3.5.3.系统的网络需求 (9)3.5.4.系统的可扩展性需求 (9)3.5.5.系统的稳定性需求 (9)3.5.6.系统的可维护性需求 (9)3.5.7.系统的测试需求 (10)3.5.8.系统的文档和培训需求 (10)3.5.9.文档需求 (10)3.5.10.培训需求 (10)3.5.11.售后服务需求 (11)4.项目范围和工作内容114.1.项目范围及工作内容 (11)4.2.项目里程碑时间计划 (12)4.3.项目工作界面(适用于招标或邀标类项目) (12)4.4.承包商技术资质要求及合作承诺 (13)4.5. 知识产权及保密 (14)项目需求说明书1.文档介绍1.1.编写目的1.2.读者范围本文档的使用对象是XXXXXX信息管理部及系统总包商,在后期的开发、测试及验收工作中将严格按照本文档定义的需求内容进行,同时在不影响系统主干设计的前提下,信息管理部保留进一步修改需求的权利。

(完整版)ISO 27001项目技术需求书

(完整版)ISO 27001项目技术需求书

ISO 27001项目技术需求书一、项目介绍随着xx公司信息化的快速推进,对信息系统的依赖程度日益加深,信息系统作为公司业务的基础,保障其可用性、完整性和保密性, 保护xx公司的关键数据资产,维护企业核心利益,在当前形式下显得非常重要。

为加强xx公司信息安全体系的建设步伐,实现信息安全管理工作体系化和精细化,提高对信息安全风险的管控能力,保护企业敏感数据;同时,借助ISO27001体系认证提升客户对企业的信心,xx公司特启动信息安全体系建设项目。

本项目应以ISO27001:2013标准为基准,结合xx公司信息安全现状,全面开展漏洞扫描、渗透测试、风险评价和风险处置等工作,在此基础上完成安全体系规划和中短期建设的路线图,建立完备的信息安全管理制度和配套技术规范;同时,以管理制度的切实落地运行为基本要求,完善系统安全基线规范和补丁加固流程,细化信息系统运维IT 服务交付流程建设,建立数据安全管控标准并逐步深化管控流程,加强对第三方和合作伙伴的信息安全管控,强化安全组织建设和人员技能,规范员工行为,控制安全风险,最终完成ISO27001体系搭建、建设并获得权威认证机构颁发的ISO27001:2013体系证书,为将来信息安全管理各项要求的深化落地奠定基础.二、商务要求1。

资质要求参与提供服务的咨询服务供应商必须符合以下资质要求:(1)在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任的独立企业法人;(2)有依法税收的良好记录;(3)企业经营状况良好;(4)具有咨询服务、信息安全服务、质量管理等相关资质证书;供应商应提供营业执照(副本)\组织机构代码证\税务登记证复印件,以及增值税专用发票账户信息。

2.报价说明及要求1)针对本项目进行报价,以人民币‘元’为单位进行报价。

2)报价内容项如下:(1)信息安全体系建设咨询费用,包含资产梳理、风险评估与处置、体系规划设计、管理制度流程和技术规范编写、体系落地试运行和外部认证审核的现场支持和相应整改的辅导等。

项目需求书

项目需求书

项目需求书项目需求实质性内容表本表是对“第四章技术服务需求”相关重要内容的具体说明,表格中的对应条款号是对应技术服务需求中的条款编号。

本表及第四章技术服务需求书其他部分加注星号“★”的内容为实质性要求,必须在技术规格偏离表中逐条进行响应,若有不响应的,将导致投标无效。

一、采购内容:1.设备检修2.货物需求3.安装调试因设备安装形式、安装位置调整等原因造成的损坏进行安装现场恢复。

安装方式:蓄电池柜式安装。

提供蓄电池接线板及其附件(包括安装支架等)。

调试:保证首都博物馆内整套EPS供电系统符合技术参数要求,安全、可靠运行。

4.维护服务维护期时间长度与质保期相同。

维护期内投标人提供季度定期进行检测,并保证首都博物馆配电室内全部EPS供电系统安全、可靠运行,符合技术参数要求。

期间发生的设备或元器件的维修、更换、软件免费升级以及所需的仪器仪表、人力等资源招标人不再另行付费。

5.其他(1)其它投标人完成本项目采购目标需要配备的设备、耗材、人力等资源。

★(2)投标人提供的设备和配件须保证与原有系统完全兼容。

投标人须对此单独提供承诺函并加盖公章。

(3)项目经理需具备机电相关专业工程师及以上级别,并在约定的期限内到职。

更换项目经理应事先征得招标人同意,并应在更换14天前通知招标人。

项目经理短期离开工作场地,应事先征得招标人同意,并委派代表代行其职责。

二、到货及安装时间、地点到货及安装时间:合同签定后45日内到货,到货验收合格之日起30日内安装调试完毕并通过最终验收。

到货及安装地点:首都博物馆。

三、质保要求本项目质保期:最终验收通过之日起不少于5年。

四、技术要求1.项目概况1.1首都博物馆EPS应急电源设备采用4台机组并联运行的方式,通过三相五线单输出母线为应急配电母线供电,在应急配电母线前端设置旁路连锁切换。

机组单机容量400kVA,并机输出容量1600kVA。

1.2.首都博物馆EPS应急电源电池已经连续使用6年,目前出现电池内电源板突出、漏液、爬酸等现象,存在电源不稳、供电短路隐患。

项目需求书

项目需求书
用户需求书
一、商务需求
(一)实质性商务需求
序号
需求条款
原因说明
1
2

(二)一般商务需求
序号
需求条款
1
2

二、技术需求
(一)实质性技术需求
序号
分项名称
数量
实质性需求条款
原因说明
1
2

(二)一般技术需求
序号
分项名称
数量
需求条款
1
2…填写说明:源自1、商务需求包括对供应商的资质、服务、交货期等要求;
2、技术需求包括需要货物的尺寸、规格、技术参数等详细要求,必要时提供图纸说明;相关服务要求、服务周期等;
3、实质性需求是指不允许有偏离的需求条款,提出实质性需求必须说明原因,如未说明原因,视为一般需求;
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项目需求书
一、项目技术要求
1、系统结构:采用浏览器/服务器模式(Browser/Server模式,即B/S模式)架构;基于J2EE标准的纯Java技术开发,保证系统可平滑在各类开放式操作系统移植;采用关系型数据库,支持Windows、Linux等操作系统和多种服务器平台;客户端支持IE8浏览器,支持WIN7操作系统,支持手机和IPAD等移动终端零安装即可登录系统并进行业务审批等。

2、系统安全:系统具有良好的安全机制和安全策略,严格合理的权限设置。

网络安全要求具有多种访问控制策略,支持CA认证,UKEY认证等多种方式;支持国家认定的电子签章及密码验证,支持HTTPS加密方式。

3、系统扩展性:系统应具有良好的可扩展性,充分考虑和现有部分应用系统的接口,遵循严格科学的软件架构并采用国际最新的技术、规范和接口标准,能提供可扩展的组件或插件等以确保系统结构的先进性、完整性和信息的一致性。

4、多组织管理模式:符合现代化集团型多组织应用模式需求,能够建立无限级别的多组织应用单元,满足天津市浩物机电汽车贸易有限公司事务扩展既集中又相对独立的办公应用,支持跨单位兼职管理。

5、工作流系统:符合国际工作流管理联盟(Workflow Management Coalition,WFMC)相关规范,支持各种可能复杂流程模板的灵活定义,可以与微软office 办公软件的处理工具关联应用,可以实现文件和业务表单审批流程的独立创建和维护,并可以通过图形化界面提供个人流程快速自定义工具。

在图形流程定制界面中可以设定相应的处理节点的人员或角色信息、操作权限、访问权限、时间管理、事件驱动、逻辑控制等。

6、桌面集成:系统支持与Windows操作系统桌面的集成和与MS Office、WPS等字处理软件的集成。

7、内容管理:提供针对个人及单位的集中信息展现和统一的系统消息平台,可自定义业务空间单元,体现多信息门户,操作简单易用,实现统一的界面风格,支持对页面主题、页面风格、布局以及栏目内容的灵活设置;支持系统中各种信
息综合查询;支持对业务栏目的设置和共享;支持系统消息提示和手机短信提醒。

8、支持系统日志管理:实现对系统性能的清理、人员登录IP及操作的监控。

系统可以提供便捷的二次开发接口来满足用户特定的需求,建立统一的信息平台,支持我局与下属单位之间信息联动。

9、支持三员分离设计,满足管理员权限之间相互制约;系统管理设计灵活、易操作,系统管理人员、软件维护人员及项目工作组人员全面了解系统的设计思路和相应的开发技术,实现自主运维管理。

10、支持与现有系统及未来系统的平滑扩展,数据集成、门户集成、多组织集成。

11、系统支持手机短信提醒功能,作为系统审批、通知提示手段。

二、项目功能要求
1、集团管理门户
为单位建立基于浏览器的内部网络环境,实现单位内部公共信息、个人信息以及各种管理业务信息的分类发布、管理、定制和共享,支持个性化的自定义空间服务。

系统通过提供以用户为中心的信息门户,支持安全的用户身份验证、界面个性化定制、工作流程、个性化定制、应用程序集成工具、项目协作、团队协作、桌面集成、知识管理等协同工作应用,单位员工只要登录进单位信息门户,将能够获得与自己相关的统一的业务视图,包括享有权限的新闻、公告等各种公共信息内容和进行相应的业务处理、协同办公,并可以进入对应的业务系统处理实际业务。

创建一个提供支持信息访问、传递,以及跨组织工作的集成化工作环境。

做到集中管理信息资源,统一管理知识资产,提升组织运营效率。

2、公文报批
公文处理和交换按照国务院的行政公文管理方式进行管理并自动归档,解决公文的规范化和执行问题,公文的收发文流转的拟发文、收文分发、归档等具体业务的流程化管理都符合国家公文管理规定,支持电子签章、签名、痕迹保留等,实现公文流程以及节点权限、公文单格式、公文格式和文号管理的全面自定义。

能提供对日常工作中收文、发文、传阅件、签报等从起草或登记直至最终的自动归档全过程按人工控制流转或按预定流程自动流转的相应动作处理、流向跟踪、
公文催办、督办及统计管理,并与工作流完美结合,提供极为灵活的控制方式。

拟发文可以通过发文流程进行流转,分发后通过公文交换发送到各个公文接收单位,由各单位专人进行公文的签收,自动生成发送单和签收单,并在签收后对公文进行登记进入单位收文流转。

同时要求系统支持自定义公文单设计,满足不同处室以及下属各局自行进行文单处理,并可建立个性化发文模板和套红模板,支持多组织管理模式下既可实现局集中管理,又可实现各局独立办公应用需求。

3、综合事务审批管理
审批管理针对单位内部各种人力行政管理、资源申请、业务报表、数据采集以及内部资金、财务、合同、资产等各种业务审批从申请发起到审批完成的全过程进行管理。

可以采用常规编辑工具如MS Office等定义单位自己的申请表格的样式并配置切合本单位管理实际的审批流程模板;可以根据不同管理部门各自的业务情况,分别提供与部门业务管理匹配的审批模块,并可以设定专人进行管理,针对相关模块提供各自独立的流程发起、流程审批、流程管理、流程督办、归档文件管理、数据查询和统计管理、穿透式查询等功能,方便单位领导和各部门相关领导快速进行实时数据的查询和统计,了解实时情况。

4、综合信息发布
综合信息发布可以针对单位所有人员或指定的人员、部门、职务、岗位或者群组等方便地发布各种信息,包括公告、讨论、调查、新闻等,支持在线公告查看率统计,支持调查结果自动统计。

公共信息可以支持多种文件格式进行发布,并可以支持多来源,如:协作事项、审批事项等。

发布内容支持图片、超链接等,附件支持各种文档格式;并支持浏览情况统计;支持公文转发公告应用。

5、综合业务协作管理
为我单位提供快捷、灵活、方便的信息传递机制,建立方便、稳定、安全的单位内部信息流平台,实现单位内部可自定义流转的工作流和多种形式的内部沟通手段。

主要包括:
电子邮件服务:提供单位电子邮件收发,并可以实现电子邮件和内部工作流打通。

个人协作:个人自定义工作流程的发起和接收,实现个人工作流程的待办和跟踪,可以在同一协作流程中实现工作事件的交办、任务补充和检查、完成情况跟踪;也可以实现任务接受与确认、多人讨论、工作任务再分解和确认等完整协作过程的管理。

动态团队协作:可以从现有组织机构中跨部门地组建一个既肩负传统职能又针对临时性重要事件的“动态团队”,任命不同的角色和相关人员,制订临时性机构的流程模板和相关的文档资源授权体系;可以设置团队内部的讨论区、留言板等达成各种信息的高效沟通。

每个成员都可以调用审批\协作事项模板、追加工作计划,召开工作会议,所有的过程都被记录下来,自动归档,即使最终这项临时性的工作完成,动态团队被解散,这一切处理过程也都能被保存下来。

6、综合知识管理
最大限度地实现单位内部信息资源的管理和共享,实现单位内部文档资料和其他信息的全面管理和共享,为单位提供信息资源和管理过程信息全生命周期的分类、储存、授权、共享和发布等多种手段,并设立可具体到个人或部门的权限管理。

要能够实现单位内部通用文档资料、经验知识分享和发生的各种工作事件的记录能够按权限进行多种方式的共享,可以实现文档分类无限级增加;可以实现自定义文档库设计,满足特殊人员对文档单独归档需求;可以实现文档版本管理;同时可以实现外网RSS订阅、个人博客管理。

7、人员权限管理
人员权限设置和安全共享机制是我单位要考虑的重要方面,重要体现在以下几点:
管理员三员分离,系统管理员、单位管理员、安全管理员权限相互独立又相互制约;
人员所在单位的应用权限应当根据角色的不同,使用权限和查看权限也不同;
人员使用权限需要有合理的管理机制,来保障事件处理、文件查询、通知发布的合理管理权限,严格规范内部权限使用机制;
8、流程管理机制
系统能够提供可视化工作流跟踪机制,要求流程能够以直观、形象的方式显示当前事务流程状态,流程标识要求采用明显的提醒机制,例如:红色表示未执行,绿色表示已执行,红色闹钟代表已经超期,以此方便审判者发起者对流程的快速查询和监督,可实现流程的催办机制;流程查看可通过移动终端(手机或者IPAD)显示,催办消息可实现短信提醒。

三、项目服务要求
1. 提供所投产品上门保修,快速维修响应。

提供所投软件维护与升级。

服务期内5×8小时技术响应,12小时内维修工程师到达维修现场。

服务期自验收合格之日起计算。

2. 投标人须提供所投产品生产厂家服务机构情况,包括地址、联系方式及技术人员数量等。

3. 投标方在项目实施期间对使用人员进行现场技术培训。

4. 投标人负责安装调试。

四、本项目拟从合同签订之日开始于2012年4月30日前系统上线试运行,具体项目时间安排视项目实际情况经双方确认做滚动修正。

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