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公司职工工资制度范本

公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。

1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。

1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。

1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。

1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。

1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。

二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。

2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。

2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。

三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。

3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。

3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。

四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。

4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。

4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。

4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。

五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。

5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。

5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。

六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。

公司薪资管理制度完整版

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作表现和工作贡献确定薪酬水平。

2. 市场竞争原则：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。

3. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，消除歧视，保障员工权益。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。

第三章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。

2. 岗位工资：根据员工岗位的性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效和公司经营业绩确定，体现员工贡献。

4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需要和公司政策确定。

第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

1. 定期调整：每年根据公司经营状况、市场变化和员工表现，对薪酬进行定期调整。

2. 临时调整：根据员工晋升、降职、调岗等情况，对薪酬进行临时调整。

第五章薪酬发放第六条薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。

第七条员工薪酬扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 缺勤罚款；3. 借款、贷款、罚款等；4. 社会保险费；5. 通讯费等。

第六章薪酬管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。

第九条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估和修订，确保其科学合理。

第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

备注：1. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

2. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和补充。

企业员工薪酬管理制度(精华版)

企业员工薪酬管理制度（精华版）总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。

第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。

第三条本公司工资采用职务工资制。

工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：第二条上表的工资不包括津贴及奖金。

第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。

驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。

第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。

第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。

第七条新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。

大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。

）一、男性部分：１．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

２．大学或学院毕业，６０００元。

３．专科毕业，５６００元以下。

４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。

５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元７．初中毕业者，各公司自订。

８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

二、女性部分：１．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。

２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。

３．初中毕业者，各公司自订４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：津贴给付办法第一条依据。

本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。

第二条津贴给付标准。

公司薪资待遇制度范本

公司薪资待遇制度范本一、总则第一条为保障公司员工合法权益，充分发挥薪资的激励作用，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条公司薪资待遇体系应遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

二、薪资结构第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。

第五条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬，每月调整一次。

第七条津贴和补贴包括：岗位津贴、技能津贴、职务津贴、工龄补贴、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

三、薪资管理第八条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第九条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、薪资系列第十一条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十二条管理层系列适用于公司高层管理人员。

第十三条职能管理系列适用于公司各职能部门员工。

第十四条项目管理系列适用于公司项目组成员。

第十五条生产系列适用于公司生产线员工。

第十六条营销系列适用于公司销售人员。

五、调整和晋升第十七条员工薪资根据职务晋升、绩效表现、市场行情等因素进行定期调整。

第十八条员工晋升时，应按照新的职务性质调整薪资。

第十九条公司鼓励员工通过培训、学习提高自身素质，对取得相关证书或技能认定的员工给予适当奖励。

六、附则第二十条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部。

第二十二条公司原有薪资待遇规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上条款，公司薪资待遇制度范本为全体员工提供了一个公平、竞争、激励的工作环境，同时遵循国家相关法律法规，保障了员工的合法权益。

公司工资薪金制度范本

公司工资薪金制度范本第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，提高员工薪酬水平和激励员工积极性，制定本制度。

第二条公司根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定工资薪金制度，为员工提供公平、合理、可行的薪酬体系。

第三条公司工资薪金制度适用于全体正式员工，包括全职员工、兼职员工等。

第四条公司工资薪金制度的执行负责人为公司人力资源部门，负责监督和管理薪酬发放。

第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

第六条固定薪酬是指员工在公司工作期间享受的固定薪酬待遇，不受员工绩效评估的影响。

第七条绩效薪酬是指员工根据绩效评估结果享受的额外奖励，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估发放。

第八条公司薪酬结构具体包括基本工资、岗位津贴、奖金、绩效工资、福利待遇等。

第九条公司将根据员工的工作内容、岗位要求、个人能力等因素，确定员工的薪酬水平，并与员工签订薪酬合同。

第十条公司工资薪金制度公示，员工可以随时查询薪酬结构和标准，保障员工知情权。

第三章薪酬福利第十一条员工享受的薪酬福利包括但不限于基本工资、岗位津贴、奖金、绩效工资、加班补助、社会保险、公积金等。

第十二条基本工资是公司根据员工的职位和工作年限确定的固定薪酬，按月发放。

第十三条岗位津贴是根据员工的工作岗位和职责的特殊性，提供的一种特别的薪酬形式，根据具体情况发放。

第十四条奖金是根据员工的工作表现和贡献程度，由公司决定发放的额外奖励。

第十五条绩效工资是根据员工的绩效评估结果，由公司发放的奖励，可以根据员工绩效的高低提供不同档次的绩效工资。

第十六条加班补助是指员工在规定工作时间之外加班所得到的补贴，按照国家相关法律法规执行。

第十七条社会保险和公积金是公司为员工缴纳的一种社会福利，符合国家相关法律法规的规定。

第四章薪酬发放第十八条公司工资薪金发放采用月薪制，即员工每月按照约定的金额发放薪酬。

第十九条公司工资薪金发放以银行转账方式为主，员工应提供正确的银行账户信息，确保薪酬发放的准确性和及时性。

公司职工工资制度模版

公司职工工资制度模版第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范公司职工工资管理，激发员工的工作积极性和提高工作效率。

1.2 本制度依据国家相关法律法规和公司的实际情况制定，适用于公司全体员工。

第二章职位和薪资等级第二条职位2.1 公司设有多个职位，根据不同的工作职责和要求，职位分为高级、中级和初级。

2.2 公司将根据员工的专业能力和工作经验，确定其具体的职位。

第三条薪资等级3.1 公司根据员工所属职位和岗位要求，设定了多个薪资等级。

3.2 公司将根据员工的教育背景、工作经验以及绩效情况，将员工划分到相应的薪资等级。

第四章工资组成第四条基本工资4.1 基本工资是职工工资的基本组成部分，是公司根据职位和薪资等级确定的固定金额。

4.2 基本工资将根据员工的薪资等级和公司的工资标准进行调整。

第五条绩效工资5.1 绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价来确定的，用于激励员工提高工作质量和效率。

5.2 绩效工资将根据公司设定的绩效评价指标和员工的评价结果进行计算和发放。

第六条奖金6.1 公司将根据员工的出色表现和突出贡献，给予一定的奖金。

6.2 奖金将根据员工的工作成果和公司的奖励政策进行发放。

第七条加班工资7.1 加班工资是指员工在规定工作时间以外的工作，按照一定比例增加的工资。

7.2 加班工资将根据公司的加班政策和加班时长进行计算和发放。

第八条其他津贴8.1 公司将根据员工的工作特点和需要，给予一些特殊津贴，如岗位津贴、交通补贴等。

8.2 其他津贴将根据公司的津贴政策进行计算和发放。

第九条扣款9.1 员工在工作中出现失误或违反公司规定的行为，公司有权扣除其部分工资。

9.2 扣款将根据公司的扣款规定进行执行。

第十章工资计算和发放第十条工资计算10.1 公司将根据员工的出勤情况、绩效评价和其他相关因素，计算员工的工资。

10.2 工资计算将根据公司的工资计算规定进行执行。

第十一条工资发放11.1 公司将每月固定的时间发放员工工资。

员工薪金制度范本

员工薪金制度范本第一章总则第一条为了完善本公司员工的薪金制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本公司员工的薪金管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，实现员工与企业共同发展。

第三条本制度适用于本公司所有员工。

第二章薪金构成第四条本公司员工薪金由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、难度、技能要求等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务情况等因素确定。

4. 加班工资：根据员工加班时间及国家相关规定确定。

5. 津贴补贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的各种津贴和补贴。

6. 奖金：根据公司的经营效益、员工的工作绩效等因素确定的各种奖金。

第五条员工薪金构成具体标准见附件《员工薪金构成表》。

第三章薪金发放第六条员工薪金发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

第七条员工薪金发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向人力资源部申请。

第四章薪金调整第八条员工薪金调整分为定期调整和特殊调整。

第九条定期调整：根据公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪金调整。

第十条特殊调整：员工因岗位变动、职务晋升、工作绩效显著提升等原因，可申请特殊薪金调整。

第五章管理与监督第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和实施，对公司所有员工具有约束力。

第十二条公司人力资源部应定期对薪金制度进行评估和修订，以确保其适应公司发展和员工需求的实际情况。

第十三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保薪金管理的公平、合理、透明。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪金制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度的修订权归公司董事会所有，未经授权，任何人不得擅自修改。

附件：员工薪金构成表注：本范本仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。

公司职工工资制度(5篇)

公司职工工资制度公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)

2019年公司薪酬管理的制度-优秀word范文 (5页)的确定一、绩效考核周期为一年，分为年度考核和月度考核。

年度考核主要考核员工对公司整体目标的完成情况，月度考核主要考核员工对部门月度工作任务的完成情况。

二、绩效考核采取“评定、分配、公示、奖惩”四个步骤。

评定结果分为A、B、C、D四个等级，绩效工资按等级分配。

三、绩效工资的分配比例为总工资的10%~30%。

优秀员工和关键岗位员工的绩效工资分配比例可适当提高。

第四条：薪酬调整一、公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经济效益和市场行情，适当调整员工薪酬。

二、员工晋升或调整岗位时，薪酬应根据新的岗位要求和工作职责进行调整。

三、员工表现突出、业绩卓著的，可通过提高绩效工资、给予奖金等方式进行薪酬激励。

四、薪酬调整应在公司内部进行公示，并听取员工意见后确定。

第五条：薪酬保密公司对员工薪酬信息应保密，不得随意泄露。

员工也应对自己的薪酬信息保密，不得向外界透露。

本制度自发布之日起执行，如有需要，本司保留对本制度进行调整的权利。

第二章：薪酬结构与标准1.薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、津贴、奖金、提成、补助、补贴等组成。

其中，基本工资是员工工作的主要报酬，其他部分则根据员工实际工作表现和公司经济效益情况进行调整。

2.薪酬标准公司薪酬标准分为岗位薪级和个人工资两部分。

岗位薪级是根据公司内部岗位等级划分的薪酬档次，个人工资则是根据员工的工作表现、工作年限、学历等因素综合考虑后确定的工资水平。

薪酬标准的调整应当符合国家法律法规和公司的经济效益情况。

第五章：薪酬特别调整1.特别调整对象公司将对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工进行薪酬特别调整。

2.调整方式特别调整将根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级。

3.调整流程特别调整由部门或人事行政部提出书面建议，经公司中、高层会议商议，执行总经理批准后执行。

公司员工薪酬制度范本

公司员工薪酬制度范本一、总则第一条为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有签订劳动合同的员工。

第三条本制度工资分配原则：以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。

第四条本制度严格执行国家最低工资保障制度，遵守《劳动法》及相关法律法规关于薪酬及职工福利的规定，切实保障员工的合法权益。

二、薪酬结构第五条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定。

2. 岗位津贴：根据员工岗位的特殊性给予的额外补贴。

3. 技术津贴：针对具备特定技术或专业能力的员工给予的额外补贴。

4. 加班费：根据国家有关法律法规及公司规定，员工加班应获得的报酬。

5. 奖金：根据员工工作绩效、公司经营状况等因素给予的奖励。

6. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

三、薪酬制度第六条薪酬制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1. 公平：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2. 竞争：确保公司薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争力。

3. 激励：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5. 合法：遵循国家相关政策法规，确保薪酬制度的合法性。

第七条员工薪酬水平根据公司经营状况、市场竞争状况、员工绩效等因素定期进行调整。

第八条公司设立绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作质量和效率。

四、薪酬管理第九条公司人力资源部门负责员工薪酬管理的日常工作，包括薪酬制度的制定、实施和监督。

第十条员工薪酬预算由人力资源部门根据公司经营计划和员工绩效考核结果进行编制，报公司领导审批。

第十一条员工工资支付按照公司规定的发放时间进行，确保员工按时领取工资。

五、附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司薪金制度范本

公司薪金制度范本第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司竞争力，依据国家有关劳动法律法规和政策，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。

第三条公司薪酬体系应以公平、合理、激励为原则，体现员工的价值和公司效益的相结合。

第四条公司应根据企业经济效益、市场状况、员工贡献等因素，适时调整薪酬体系，确保薪酬水平的竞争力。

第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、职责、能力和工作年限等因素确定的固定工资。

第七条绩效工资是根据员工工作绩效、公司业绩和部门业绩等因素确定的浮动工资。

第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工实际情况给予。

第九条奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，根据员工绩效和公司业绩给予。

第三章工资等级和调整第十条公司应根据员工岗位、职责、能力和工作年限等因素，设立不同的工资等级。

第十一条工资等级调整应遵循公平、合理、激励的原则，定期进行。

第十二条员工晋升、岗位变动或业绩突出时，应相应调整工资等级。

第四章工资发放和管理第十三条员工工资实行月薪制，每月按时发放。

第十四条工资发放应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

第十五条公司应建立健全工资管理档案，保存员工工资发放记录等相关资料。

第五章特殊情况处理第十六条员工缺勤、请假、离职等特殊情况，按公司规定扣除相应工资或奖金。

第十七条员工因工作需要加班的，应按照国家有关规定支付加班费。

第十八条员工在试用期、实习期、兼职等其他特殊情况，工资待遇按公司规定执行。

第六章附则第十九条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第二十条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条公司应定期对薪酬制度进行评估和修订，确保其适应公司发展和员工需求的实际情况。

公司工资薪金制度范本(6篇)

公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。

二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。

对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。

计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。

每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。

)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。

员工薪资管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬体系科学合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保薪酬体系与公司发展战略、市场薪酬水平相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定；2. 岗位津贴：根据员工所在岗位的工作强度、风险等因素确定；3. 绩效工资：根据员工工作绩效、目标达成情况等因素确定；4. 年度奖金：根据公司年度经营状况、员工贡献等因素确定；5. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等；6. 其他应发项目。

第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司财务部门根据国家法定节假日及公司实际情况确定。

第六条薪酬以人民币形式支付，通过银行转账或现金发放。

第七条员工工资发放前，需核对工资数额，如有疑问可向人力资源部门查询。

第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为以下几种类型：1. 定期调整：根据公司薪酬体系规定，每年进行一次薪酬调整；2. 绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整；3. 岗位调整：根据员工岗位变动，重新确定其薪酬水平；4. 特殊情况调整：因公司业务发展、市场薪酬水平变化等因素，对员工薪酬进行一次性调整。

第五章薪酬保密第九条公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、攀比薪资水平。

第十条员工个人薪酬信息由人力资源部门统一管理，未经授权，不得向外部透露。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

员工薪资制度.doc

00员工薪资制度1员工薪资管理制度（试行）三、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。

四、薪资的具体计算方式(一)计算公式：员工薪资=底薪+提成。

（二）底薪以员工入职时与公司约定的工资金额为准。

职位变动后，以劳动合同变更的补充协议中的相关规定为准。

（三）提成的计算方式如下：1.公司每完成一个案子，且已按最初预算达到公司基本利润（公司基本利润一般为*成）时，各个部门参与此案的相关员工依据一定的比例从该工程的毛利润中提取相应提成。

该提成的发放时间与节点以甲方支付我司工程款的时间与节点为准。

（1）毛利润=与甲方签署合同的合同价-与工班签署合同的合同价（2）员工提取提成的比例确定方式为：①业务部共2%。

该提成由签单的业务员提取。

②设计部共1%。

设计部成员提取该提成的具体计算方法如下：经咨询公司部分设计师意见、参考公司惯例及扬州地区相关单位的管理方法，将设计部日常工作环节进行细化和量化。

一般情况下，可具体细化为如下环节：量房、拍照和放样，平面图，简报，效果图，施工图，材料封样，设计跟进，完工后拍照留底等八个环节。

具体到各个案子可依据其实际情况对以上环节进行适当增减。

设计部的运行模式为N人专案组形式，即公司每接到一个案子，通过公司任命、设计部员工自荐及员工间相互推荐相结合的方式，针对此案组成一个完整、高效的工作团队，并明f third generati on Ce ntral led colle ctive, ba nner Deng Xiao-pi ng's theory great flag, insi sted li beration thought, a nd facts, a nd times, i n both at home and abroa d political st orm, and economic risk, severe test before, relie s on party and pe ople, defended Chi na features Socialist, created sociali st market new system, created full open new situati on, a dvance party of constructi on new of great engi neeri ng, founde d "three a repre sentative" importa nt thought, Conti nue to steer the ship of reform and openi ng up forward on the rig ht. Comrade Jiang Zemin said: "stre ngthe ning and improvi ng the party's mass work i n the new situation, it is of decisive sig nifica nce to consolidating t he ruli ng Foundati on of the party. "T hroug h our party and some of the worl d's major le ssons le arned from the succe ss of the old party of the party, Comrade Jiang Zemin pointe d out:" the biggest politi cal adva nt age of our party is i n cl ose conta ct with the masses, t he most dangerous after the r uling party wa s divor ced fromthe masses. "He said:" our reform and constr uction, only the understanding, support and partici pation of the people, pe opl e's ent husiasm and creativity into ful l play in order to a dvance; the l eadership of the party, only the tie and win t he masse s embrace d, can be consolidate d and strengthene d. "He pointe d out t hat strengthening a nd im proving t he party's w ork style constr ucti on, maintai ning t he party's flesh-a nd-bl ood ties wit h the masse s is the core problem, the key is to do solid w ork, impleme nt, resolutely oppose a nd overcome formali sm. Comrade Jiang Zemin stressed that all t he work and poli cies of the party, are in complia nce with the fundamental interests of the overw helmi ng majority of the people to the highe st degree, t o the majority of people are not satisfied wit h the fundame ntal guideline s, strive to make our workers, farmers, inte llect uals a nd ot her pe opl e enjoy ... Single, every one seemed to k now. But well k now n does not mean perfect. Some party members and leading cadres, consider contacti ng their small departme nts, withi n a small cir cle of people, or conta ct individual ow ners, t he entre prene ur, i s the masse s, thi s idea is obvi ously not corre ct. The Communist Party of China, people should have three chara cteristics. First, the people should be themost social, is a Department wit hin t he scope of the majorit y. Specific to the party and Gover nment departments, especially t he ca dres worki ng in the Ce ntral and State orga ns, mass i s the 1.3 billi on Chi nese people, w ork for the party member s and cadre s, masse s are the la nd wit hin the jurisdicti on of the comm on people. The second characteristi c of the masses, is t hat we have common interests. Masses are manifestations of each specific people, but the crow d is a compre hensive political conce pt, refers to pe ople wit h common political and economic interest s in the period of social transformation, social differentiation betwee n the intere sts of the masses is large, if you do not find the interest i n doing mass work, t he party member s and cadre s, will be in a pa ssive positi on. T he thir d characteristi c of the masses确组长，由组长对此案的后期开展进行统筹规划。

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公司薪资制度文档模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬构成及定义第一条薪酬构成员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金构成。

一、基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

二、岗位工资：根据员工所在岗位的责任、工作难度和技术含量确定。

三、绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务情况和公司业绩增长情况确定。

四、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。

五、奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，按照公司奖金分配规定确定。

第二条薪酬定义一、基本工资：员工的基本生活保障，体现员工的劳动价值。

二、岗位工资：体现员工所在岗位的责任和技术含量，激励员工提高自身能力和业绩。

三、绩效工资：体现员工的个人绩效和公司业绩，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

四、补贴：保障员工的工作生活需要，提高员工的工作积极性。

五、奖金：激励员工为公司创造更大价值，分享公司的发展成果。

第三章薪酬管理第一条薪酬调整一、员工基本工资的调整根据国家法律法规和公司相关规定执行。

二、岗位工资、绩效工资和奖金的调整根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，由人力资源部门提出方案，报公司领导审批。

公司员工薪资制度(3篇范文)

公司员工薪资制度（3篇范文）第1篇公司员工薪资制度公司员工薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（purpose）：建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序（policy主要参照抚顺市地区物价水平、社会平均工资水平以及上一年度公司经营业绩水平而确定;其也是公司为交纳员工社会统筹金、保险金、公积金的基本参照工资水平。

因员工职务职位的不同基本工资水平划分为八级(详见公司职位分类规定)。

职务工资因员工所任职务的不同以及该职务工作职责、职位技能要求差异以区别其职位和管理层次的企业内部行政级别(职务)工资。

根据公司职位划分规定,职务工资划分为八级(详见公司职位分类规定)。

补贴工资是考虑到员工的午餐(误餐)、交通通勤、日常医疗就诊等员工生活实际需要而设立的一种补贴工资。

补贴工资原则上不计入公司年度工资计划与总额。

其标准核定见附表_zrs2002-003-1:公司员工工资水平表。

职务工资的职级与级差标准划定根据员工现任职务及所在职务工作责任大小、工作难易程度以及员工的工作表现、工作业绩、工作经历、本企业的工作时间等不同,除公司总经理外,每个职位的职务工资又分为试用级、普通级、资深级、高级四个工资职级,并分别以职级级差工资水平(100-500元/月)来划分确定。

职级级差确认标准:a、试用级:指试用期员工(含实习期)职级;b、普通级:指试用期满后被公司正式录用的员工职级;c、资深级:指在公司工作满一年以上,工作经历丰富、工作表现优良、业绩突出,并且经过公司考核、评价、审核认定的员工职级;d、高级:指在公司工作满二年以上工作表现良好、岗位与专业知识丰富,并具有突出的工作能力与工作业绩的资深级员工。

处于不同职级级差的员工之职务工资不同。

所处职位职级越高,其级差工资水平也相应较高。

备注:现有公司员工按其进入公司的年限而确认。

假期与特殊情况下之工资规定兼职人员(含特聘人员)或临时聘请人员的工资按当初达成的协议支付;其办法是由公司总经理审核,行政人事部办理发放。

员工薪资待遇制度

员工薪资待遇制度一、引言本规章制度旨在确保公司员工薪资合理、公平、透明的分配，激励员工提高工作效率与质量，建立健康的激励机制，促进企业长期稳定发展。

二、适用范围本规章制度适用于所有公司的全体员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。

三、薪资组成1. 基本工资基本工资是员工在公司担任特定职位时的固定报酬，是员工薪资待遇的基础。

2. 绩效工资绩效工资是基于员工在工作中的表现和完成的任务或项目的质量进行评估的，具体计算方式如下：•绩效评估体系根据岗位不同分为不同等级，评估内容包括工作素质、工作态度、工作质量等。

•绩效评估周期为每年一次，评估结果按照评估等级确定绩效工资的数额。

•绩效工资的具体计算公式为：绩效工资 = 绩效评估等级对应的基本工资乘以绩效系数。

3. 岗位津贴公司根据员工担任的特殊职务或承担的额外责任，给予相应的岗位津贴，津贴数额根据职务或责任的不同而有所差别。

4. 加班补贴员工在公司规定的工作时间之外工作的加班时间，享受相应的加班补贴。

5. 奖金公司根据员工工作的业绩、贡献、创新等方面给予的额外奖励，奖金数额根据评定结果而有所差别。

6. 其他补贴根据员工实际情况和公司政策，提供相关的津贴或补贴。

四、薪资管理1. 薪资核定与变动•新员工入职薪资核定：公司根据岗位要求、应聘者的资历和市场行情等因素核定新员工的初始薪资。

•薪资调整：根据员工绩效评估和市场行情等因素，公司有权对员工薪资进行调整。

•薪资变动申请：员工如需申请薪资变动，需向上级经理提出申请，并提交相关证据和理由，经公司批准后方可生效。

2. 薪资发放•薪资发放日期：公司规定每月底为薪资发放日期，如遇法定节假日或周末，将提前安排发放。

•薪资发放方式：公司采用银行转账或现金发放的方式进行薪资发放。

3. 薪资保密公司要求员工对自己或他人的薪资信息保密，禁止在公司内外进行薪资相关的不当交流或泄露。

五、薪资考核公司将根据员工的业绩、贡献和绩效等方面对薪资进行考核和调整。